教育培训财务经理个人工作总结（精选3篇）
1、遵照范畴化发展，专业化经管的恳求，分歧公司财务核算圆面肚量衡，分歧财务经管标准：一是建立了一系列财务经管制度并敦促各单位认真实行，全年公司除大年夜部分应用局财务核算制度中，借针对公司理论情况制定了《费用经管方式》，《资金经管方式》，《办公用品经管方式》，《比力争辩机经管方式》，《经济举行解析制度》，《费用预算经管方式》等几个尺度性财务文件。并正正在全公司领域内执行，保证了公司正正在几个紧张费用标准上的分歧。两是制定了年度费用预算的分歧标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每一个月回响反映给各部门，恳求各部门每一个月中止解析，对全公司各单位的经管费用每个季度中止一次解析，并上报局财务部。经管费用控制正正在年度预算领域内。预算经管得到稳步增进，细化预算内容。按科目中止了分类统计，为单方面预算奠定根蒂;预算企图根据各分公司回响反映回来离去的定睹适当调剂后，经总经理审议经由后组成正式文件下支至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个单方面的懂得，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。我们看重了预算实行中存正正在的结果战有闭情况，没有定期的向公司率领回响反映情况，闭于超预算等结果宽格审批程序，对恳求调剂的事项，需经过特别的论证解析后，按规矩的程序批准后实行。一年以来，预算的团体实行情况劣越。
2、加强财务资金经管战费用预算经管，确保连结花费运营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，那就需要我们投进多量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大年夜型拆备，而我司树立光阴没有少，资金储备不足，为了加缓资金压力，尺度资金应用战费用开支，今年财务部对资金战费用中止预算经管，念圆想法筹措资金，具体程序以下：一是资金的应用战安排，遵照“以收定支”、“量进为出”、“团体平衡”的本则，公司恳求各单位报支资金周报，分歧经管战分派战分派资金，履行平凡资金预算审批制度。
公司对公司中部资金履行中部有偿调剂。占用资金要交纳应用费。两是制定制度，加大年夜工程款的收回力度，把工程款结算的紧张责任落实到项目经理部局部经管人员，把资金的支受接受回进对项目经理部的考核并取局部人员的收进挂钩，迥殊是项目经理要对工程款的结算背责终究要背一生责任，达没有到一定收款比例的没有克没有及兑现启包责任奖。三是清楚将现金流目的做为公司的告急考核目的;坚持项目“以收定支，没有收没有支”的本则，建立项目收款预警机制;整理拖长工程款，将责任细分到个人(应收款取其他应收款);公司核定各单位应纳利润战泉币资金，经由套钱提高资产收益率。
全年公司核定各单位应上交公司3400万元，理论收回3156万元，除铁路公司有235万已交足中，其他均守时交足。四是履行稳固费用预算经管制度，节约支出，具体来说，不但对公司分公司的稳固费用履行预算经管、尽可能的控制支出，同时对公司战分公司两级率领、项目经理的稳固费用也要象部门一样中止伶仃核算战预算，正正在开源的根蒂上抵达撙节的目的。五是正正在开总的折衷下,财务部根据公司运营资金需要，全年合计向局借钱1.08亿元，有力保证了各单位花费运营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大年夜项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。六是自动抢夺局支撑，将局倾销哈大年夜战隧道公司的拆备转为局投资款，全年合计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不但使公司每幼年向局交借钱利息300多万元，而且是公司稳固资产增加了4000多万元，大年夜大年夜加强了公司力量。
3、定期中止财务资金解析，供给抉择企图支撑。财务部制定了经济举行解析模块，将相关表格相对固化，组成标准的程序战目的。经由对运营举行的现金流量解析，总结公司现金流量的去历战贡献，经由定期财务解析，使各公司对所背责业务的现状能及时准确地舆解，促进公司中部高涨成本费用，提高经济效益。
4、做好平凡财务经管义务，及时为分公司战项目供给效力支撑：
一是正正在财务部人手较少的情况下,经由有序的结构，能够繁重缓急妥当处理各项义务。财务部每天皆离没有开资金的收付与财务报帐、记帐义务。那是财务部最平常最繁重的义务，一年来，我们及时为各项内外经济举行供给了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务恳求。公司资金流量一直很大年夜,财务部员工本着“认真、当真、松懈”的义务作风,各项资金领取安全、准确、及时，没有出现过任何过错。
两是及时向有闭率领供给各种报表，及时将公司财务状况汇报率领，便于率领抉择企图。
三是开营上级部门及时完成上市831义务。四是加强财务检查及内控经管力度，防范资金风险公司收进资金、费用资金回进企业泉币资金帐户核算，便于对现金的监控经管;制定了定期财务检查制度，每季度结构1次财务检查，检查重面放正正在印鉴是否是按规矩分管，资金经管、存货经管、稳固资产经管等圆面，并针对检查中存正正在的结果刻日整改，并检查其整改落本相况。
总之，本年度局部财务人员正正在闲碌的义务中皆表现出自己的勤恳战敬业。虽然做了很多义务，但借有很事项待着我们，借有些事项做的不足。一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金已遵照规矩及时足额收回来离去;两是财务部门已能经常深入分公司战项目懂得第一手资料战情况;三是正正在审核各部门情况的时辰把闭没有太宽格。
一、20xx年的全面财务预算。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20xx年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就可以预知20xx年全年的大致经营情况。
规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格份)
二、20xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20xx年全年的资金收支情况进行预测，做出20xx年的资金计划，为20xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格份)
注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
规定完成日期：20xx年1月5日前。
四、对20xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司20xx年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格份)
2.与20xx年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格份)
3.对20xx年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格份)
规定完成日期：20xx年1月15日前。
五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期：20xx年1月15日前。
六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。
七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选出来的先进进行表彰。
我叫，现任xx项目经理。xx年7月毕业于xx大学，工民建专业，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作xx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近xx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022?，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9x元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4x余元。深得甲方满意。
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用xx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。
20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
透过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了必须的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排。
自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。
透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。