电气管理工作总结（精选3篇）
在20xx年里，机械动力部的电气管理工作在主管领导的关怀下，全面落实公司在20xx年年初制定的目标、任务和要求，对现场电气设备安装、调试及试运行工作的管理做了具体要求。对公司主要电气设备的管理，要求做到正确使用，精心维护，科学检修，从而达到电气设备寿命周期运行费用最低，综合效率最高。一年来在部门经理的部署下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了较好的成绩。在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、依据制度及标准加强现场管理
公司持续加大精细化管理力度的背景下，我积极响应部门经理号召，持续推进管理现场精细化。20xx年年初，编制了电机车操作技术标准（电气）、架线电机车牵引网路维护及运行规程（电气）、矿山照明管理制度（电气）、牵引变电所操作技术标准（电气），依据制度及标准开展现场设备管理工作，不仅使使用单位现场电气设备管理人员明确了管理方向，深化了现场设备管理理念，也使各电气设备使用协作单位的电气设备管理方式方法得到了改善，设备管理水平有了显著提升。
二、维护、检修工作的管理及实施
1、为确保公司生产经营、生产管理的有序进行，通过不断灌输制度及标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，工器具摆放整齐化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则；电气设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。尤其在矿山提升机系统中，规定每月由各运行单位电气主管参加并负责，对提升机的高压供电部分、低压供电部分、电气控制部分、变频器部分、传动部分、保护部分、主电机部分、提升机信号部分进行全面的检查和试验。从而确保了设备的在正常状况下，安全高效运行。
2、加强了公司6KV配电站的管理工作，利用每月设备检修时间要求各运行单位对高压室，低压室、变压器室的设备进行巡视检查、清扫、维护、试验等工作。并结合电气设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻工作。
3、搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与乌拉特后旗供电部门的友好关系进一步加强。
三、电气设备安全生产任务完成情况：
为保证公司安全生产，按电力行业技术要求，利用每月设备检修机会，对电气设备进行全面检查、检修、更换、试验，主要完成了以下工作。
1、对配电柜进行检查和清扫，对高压母线、绝缘子、电机进行绝缘电阻试验，对控制线进行紧固、对主回路接线柱进行紧固等工作。对提升机电控系统进行正反向过卷试验、安全回路急停试验、脚踏高压跳闸试验、信号系统急停试验。
2、为了确保公司供电系统的安全可靠，根据电力设备预防性试验规程，对全公司的6KV配电站委托乌拉特后旗供电局修试所进行了一次断路器开合闸试验；避雷器的耐压试验；二次线检查试验；电流互感器试验；隔离开关的开合试验；保护装置传动试验。此项工作与20xx年09月28日完成。
3、要求电气设备作业人员及电气设备检修人员必须佩带安全帽，穿戴防护用品，做到停电、验电、挂设接地线的工作工序，树立每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然，建立起安全生产的环境，灌输所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。
四、根据电气设备实际情况降避免力调电费的发生
毕其尔35KV变电站由地方供电局直接管理，供电局将毕其尔变电站各条出线的功率因数高低进行奖惩考核，公司三号系统由于主溜井堵塞，因此三号主井一直未能连续正常运行，造成线路负荷低，功率因数低，只能达到0.3-0.59之间，又因提升系统根据规范要求双电源供电，三号主井双回为614、624线路，三号主井使用614回路时，624线路做为热备用，由于电力电缆为容性负载，功率因数只能达到0.09，计算力调电费最高达到每月13万元。为避免产生巨额力调电费，我部署动力车间采取了对614、624线路每月7号及23号进行互换的使用办法，这样将大大降低了力调电费，采取以上措施之后，共节约力调电费189972.31元。
五、20xx电气设备技改项目的实施
1、公司1#主副井提升机的技术改造。
1.1、1#主副井提升机为交流绕线式电机转子回路串电阻调速方式，这种控制方式，低速运行转矩小，转差功率大，起动电流和换挡电流冲击大，调速时的能量全部加在电阻上，能量浪费严重;同时电机转矩峰值变换频繁,由此直接导致了机械系统冲击很大,加减速度不平滑,运行效率降低，并且不稳定,提升循环周期长等突出问题。
1.2、技术改造后，1#主副井提升机调速方式为矢量变频器调速装置，提升机运行时能实现加速减速特性佳,控制精度高，低频特性较好，调整平滑，运行稳定，低速爬行到停车运行也很平稳。尤其矢量变频器本身带有能量反馈功能，负力运行时能量可直接送回电网，节电效果显著。能达到20%-30%，改造后为公司的可持续发展打下了基础。本技术改造项目20xx*年12月底能完成。2、公司能源数据自动采集与管理技术改造项目，能源管理数据查询分析系统正是研发帮助企业实现自动抄表、自动存储、自动分析等功能的能源管理系统软件、硬件中心，通过能源管理系统从而帮助企业提高工作效率，提高工作精确度，并且节省人、财、物，帮助企业实现节能降耗，降低生产成本，提高生产效益。本技术改造项目正在实施中。
3、空压机集中监控系统技术改造项目：
3.1、矿山空压机车间现状为9台双螺杆压缩机为S7-200PLC控制，带触摸屏显示单机主要参数和操作控制；2台单螺杆压缩机为单片机控制，带触摸屏显示单机主要参数和操作控制；3台活塞式压缩机为单片机控制，不带触摸屏。每台空气压缩机各自单独运行，需要工人24小时值守，巡查地点分散，所有数据记录都是手工完成。
3.2、技术改造项目实施后空压机集中监控系统通过S7-300PLC智能化的逻辑控制，能实现对空压机及其辅助设备的自动调节，通过对每台空压机设备的运行数据采，PLC逻辑运算后控制空压机在无偏差范围内调整到最佳运行状态，选择空压机的的最佳运行转速，是产气量和供气量达到平衡。从根本上解决了空压机加载又卸荷的运行工况，最大限度的节约了能源，也保证整个空压站系统的'安全可靠、经济合理和高效运行，确保了公司的正常生产。本技术改造项目20xx*年12月底能完成。
六、工作中存在的问题与不足
1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。2、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。
3、提升机电气设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。
4、公司千米主副井提升机电控控制系统选用SIEMENS原装PLC（S7-300）为操作控制中心，实现对提升机的工艺控制和安全保护；安全保护采用软件、硬件两路安全回路实现双重保护；监控系统由工业计算机配置通讯软件组成，实现对PLC的编程调试和对提升系统的监视；全数字直流调速系统由西门子原装6RA70直流调速装置构成。随着公司千米主副井的运行，深感我的专业知识知识还很欠缺，工作压力很大，我正在努力学习这些前沿知识，相信在以后的提升机电气管理工作中我会做的更好。
5、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度和设备的正常运行。还需要督促运行单位健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。
20xx年主要工作计划：
1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。
2、全面做好全矿电气设备安全管理工作。
3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。4、加强运行单位电气人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。5、全面做好电气设备、仪表设备运行、检修及技术管理；抓好20xx*年的电气技术改造项目。6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。
7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，精心检修、科学维护。
8、加强公司电气设备、自动化控制、仪表设备的备品备件管理工作。
9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。10、制定日常检修计划，提前做好停电检修各项工作。11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。12、加强与其他部室之间的沟通、协作。
时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx*年就不留一丝情面的挤了过来。可以说，12年是我人生中又一个比较大的跨度，这一年因领导的错爱，从一个普通员工的岗位跻身到一个需要去担负更多责任的岗位，接触了新的环境、新的同事。回首上一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。有为学到新知识新本领所感到自豪，有看破世事的哀叹，也有获得肯定时的欣慰。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习，努力工作
12年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，突出重点的完成了以下工作
本年度最大的工作就是参与了营口工厂6万空分工程的建设，在工程建设期间克服了有多家施工单位的复杂环境。主要工作有：
1.进行了以下等物品的询价采购合同签订等：a)厂房排烟风机的询价采购等；b)厂区电动门的采购；c)厂区电缆的采购；d)厂区排污泵的采购；e)厂区照明灯具的采购；f)办公楼中央空调的采购；g)电气工具等得采购；
h)空调、常用电气用品、备件等得采购。2.参与监督了以下设备的安装、调试；a)配电室配电盘柜的安装调试工作；
b)厂区动力电缆的布放，电缆表的修订，缺少电缆的二次采购；
c)参与、主持厂内空压机、氧压机及氮压机等高压电机的试车；
d)厂区照明灯具定位安装等；
e)办公楼中央空调的施工调试，电源的拉接；f)办公楼电梯的施工，电源线拉接；g)办公楼水暖装修等的`施工协调、打压。h)厂区电动门的安装调试；i)主持现场检修照明箱的送电工作；
j)主持厂区液体泵变频器的调试、电机的试车；k)主持厂区排污泵的安装。l)冷冻机、冰机的安装调试。3.日常基本的维护工作：
a)厂区临时施工电源的监管，用电协调；b)配电楼电缆夹层间的电缆间清理，排水；
c)电器配件的更换，在调试期间共更换多项电度表三只，单项电流表五只，电流变送器一只，指示灯、按钮等；d)办公楼网络、电话线的配合安装，日常维护等；e)梅特勒称重系统的完善、调试；f)电控后台的维护；
g)培训操作工配电室的巡检，抄表表格的制定；h)与钢厂结算电度表的校验、结算确认。
三、主要收获及经验
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
1.在以后的工作中要更加的从容淡定，遇事不慌张不急眼，问清缘由，查出病根，解决问题。
2.加强常规检查，严格要求自己及同事遵守操作规程，因为一切事故的源头都是违规操作。不蛮干、不逞强做好自己本职工作，者既是对公司负责，也是对自己负责。3.在这一年的工作中我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在以后的工作中，更要要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
四、存在的不足
这一年总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：
1.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
2.公司有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自以为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，搞小集体主义，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
五、下一年的工作计划及发展方向
针对年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以
下几个方面：
1.积极搞好与领导同事的协调，进一步理顺关系；2.加强管理知识的学习，学习好的工作方法年努力做好做优本职工作；
3.在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，明天会更加美好!
电仪部
在x年上半年度的电气设备治理工作中，主要环抱包管电气设备平稳长满优运行为中心，开展电气设备隐患综合管理工作，增强运行设备的监控维护力度，落实各项治理制度。在曩昔的半年光阴里，主要做了以下几个方面的工作：
一、电气设备隐患管理工作。
第一步，x年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的查询访问和了解，依照其轻重缓急环境进行综合排序，最后列出一个电气隐患管理的项目表。
第二步，依据设备能源部的统一要求，对每个上报的电气隐患项目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技巧员一起，了解装置以前运行的环境，存在的问题，发生的故障，在建议书中详细阐明必要管理的原因。其次通过各方收集信息，了解当前该设备目前的技巧近况，提出我们的整改建议，实施的技巧。
上半年，共陈诉了以下六个项目建议书：一联合高配继电掩护装置更新项目，二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新，总降开关柜更新项目，1，2#主变及二联合7，8#配变化新项目，变频器机泵抗晃电改装项目。目前正在实施的有一联合高配继电掩护装置更新和二联合ups装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经完成详细技巧规划的编制，等灵活能源部审批后实施，而后面的三个项目必要向公司争取。
在上半年的工作中心是一联合高配继电掩护装置更新项目的开展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的症结装置，在技巧规划进行了认真详细的筹备。项目的设计是有公司的专家中心进行设计的。在继电掩护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总降的35kv系统和6kv系统是采纳美国sel公司的掩护装置，厥后台监控和测量系统是采纳深圳中电公司的系统。从设备的统一性，技巧的延续性及维护使用的方便性上观，继承采纳美国sel掩护装置和深圳中电公司的后台系统是一个对照好的选择。然则依据团体公司的统一要求，继电掩护装置必须进行统一招标，其招标的结果就弗成能必然是和总降掩护系统统一。颠末招标，最后是由北京的柯瑞斯通公司中标。其采纳的是法国areva公司的装置，后台系统采纳的'是该公司开拓的后台监控系统。其结果导致我们的继电掩护系统存在两种不合的掩护装置，两套不合的后台监控系统，对我们的维护运行提出更高的技巧要求。目前的设计工作已经基础停止。正在陈诉资料，进行施工前的筹备工作。
其次是完成的二联合ups装置的更新工作。从项目建议书，到专题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。本来的ups电源装置已使用近XX年，设备严重老化，影响装置的稳定运行，更新后能打消设备运行的一大隐患。
其三，我们还进行其它电气隐患的查询访问，陈诉，及其相关的技巧筹备工作。如总降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。
二、电气设备的维护运行工作。
上半年，我们增强了电气设备的检修维护力度，确保设备的完好状态。对设备呈现的问题和故障，顿时进行处置惩罚。对一些多次发生故障的设备，进行了认真的阐发，力图彻底的办理设备存在的问题。
在上半年，针对1#主变漏油环境，急速组织了相关施工力量，对两侧的散热器的垫片进行了调换，我们加班加点，在短短两天内完成了检修投运工作，彻底打消了1#主变隐患，保障平安运行。针对总降电容柜发生保险熔断及速断掩护常常动作的问题，我们分手进行，办理故障。对造成该保险熔断的电力电容器，调换了该组电容器，同时对掩护动作的问题，进行了认真阐发，最后终于查出，在进行掩护定值盘算时，对该电容器装置的容量少盘算了一半，造成掩护定值少了一半，使掩护的动作频繁。为此，我们进行了重新盘算，采纳新定值下达了定值看护单。在改动了掩护定值后，再也没有发生相似故障现象。
又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象，调换保险时必要拖出电压互感器柜，停用相关掩护，操风格险较大。在处置惩罚该故障时，我没有简单对保险进行调换就了事，而是阐发什么原因导致互感器保险熔断，颠末查阅材料，了解到是电网谐振，造成互感器铁芯饱和，造成保险熔断。在了解故障原因的根基上，在办理问题是就有了针对性，我们在总降35kv的两段上加装了pt消谐器。从使用的后果观，没有发生互感器一次保险熔断的现象。
上半年进行的电气设备检修和维护工作还有许多，作为一个设备治理技巧员，我不只在治理上要求安装相关治理规定完成各项工作。同时还从技巧上对各类设备故障进行查询访问和阐发，指导检维修人员进行处置惩罚，从更本上办理问题。
三、电气设备治理方面。
上半年，我们通过不合形式的督匆匆和反省，落实各项治理制度和规程。今年开始每周按期对总降装置进行巡检，对运行班组的反省；按期的每月设备大反省，对查出的问题，隐患实时的进行处置惩罚。同时通过反省，督匆匆运行班组做好设备运行维护工作。
认真落实“三三二五”制。进一步推动三图电子化工作，为此专门和专家中心签订了合同，肯定“三图”电子文档在下月完成。按三定要求，完成了三定计划的编制，开展了“三定”筹备工作，在下半年开展电气设备“三定”工作。