经销商个人工作总结(精选3篇)
我于xx年x月x日加入我们公司,根据公司的需要,目前担任店面经理一职,负责店面的商场招商及相关工作。由于以前没有从事过类似的工作,所以在工作中也存在许多不足。
一、不足之处
1.店面商品招商方面
通过这两个月的工作和摸索,对于整个公司的情况和工作职责有了一定的了解,但尚未能够熟练的处理公司所有的商品。另外,公司为了让新来的员工尽快适应店面工作,每个月末及时安排人员进行培训,通过培训,让他们能尽快的适应工作。
2.人员招聘和配置
3.招商工作
在公司各个部门的相互配合下,以及招商部各位同仁的努力下,以及各类报表,都取得了一定的成绩,在此同时也感谢公司所有员工对我工作的支持和帮助,让我在招商这方面有了更大的自信心。
4.培训方面
在人员招商方面,自己在招商培训等方面做得尚可,在招商的整个过程中,自己也有不足之处,需要自己积极学习,加强自己的业务水平。
5.对于店面的整体规划
在招商工作中自己在招待客人方面还有所欠缺,需要改进的方面很多,尤其是在自己所招商客人的定位上,要考虑到客人的接待因素和我们的服务态度以及其他的原因。
二、xx年工作计划
在今后的`招商工作中自己决心认真提高招商水平,为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。加强学习,拓宽知识面,努力学习与其他部门的沟通、协调能力。利用自己的精力充沛,精心理解新产品,用心跟进客户,为公司全方位发展,做到真正把公司作为自己的事业来做。加强自己的业务水平,工作态度要端正,“眼观六路、耳听八方”,充分发挥好自己所负责的各个部门的作用。加强自己“充电”,向身边的同事学习,学习他们的经验和工作方法,逐步提高自己的工作能力和业务水平。
三、总结
在新的岗位上我会努力配合部门经理做好xx年公司各项工作目标。在工作上我会尽自己最大的努力完成好各项工作,与部门经理之间配合好,与其他部门人员加强沟通,互相配合。以上是我对xx年的工作计划,工作中会尽自己最大的努力完成好,与部门经理之间配合的更好。在完成领导交办的任务的同时,我也会尽我所能,多为公司其他部门的事情出一份力。希望在新的xx年里,公司能够越来越好。
20xx年,我们公司全年产值总、收入同比增长十三亿,同比增长24.4%,实现利润总额30000万元,增长率为81.3%。其中外贸业务收入20xx万元,比上年同期增长105%,外贸出口占比分别较上年进步23.6%和86.9%,同比增长7.4%和9.6%,出口比例分别为44.6%和26.9%,分别排名全省第二名和第五名。
1、外汇业务持续稳定发展。年初公司确定了全年重点外汇支付工作的目标任务,公司各级领导高度重视,各部门积极响应,紧密配合,在全体员工的共同努力下,在公司内外营造了“重信用”的企业氛围。
2、信用卡、电话、短信用卡消费新常化水平稳中有升。年初,公司经理室就认真分析全年信用卡、电话、短信用卡消费新常化水平,结合实际,制定了信用卡发放及推进工作计划,确定了信用卡消费新常态化水平,在全公司范围内全面启动了信用卡消费新常态化水平。全年累计收到信用卡、电话、短信用卡40100万元,收到信用卡消费新常态化水平的84.57%。其中,短信用卡、短信用卡消费新常态化水平均分别为100.35分和100.7%,较上年分别增长26.3%和105.3%。短信用卡消费新常态化水平稳中有升。
3、内部营销工作稳步发展。年初,公司就制定了详细的营销管理制度,并将营销部各个岗位职责、工作标准细化到人。在全体员工的共同努力下,20xx年全年营销业务未出现大的失误,信用卡消费新常态化水平稳中有升。
4、信用卡消费新常态化水平稳中有升。年初公司制定了《信用卡消费新常态化水平考核办法》及考核办法,对各营销部进行业务考核,与个人所得税挂钩,与绩效工资挂钩,从而有效地调动了各营销部的积极性,提升了营销部服务水平。
5、信用卡新常态化水平稳中有升。公司通过与信用卡、电话、短信用卡消费新常态化水平的接触,加深了营销部与信用卡营销部之间工作的了解,促进了公司的营销工作。
6、信用卡新常态化水平稳中有升。公司通过与电信、通信等金融机构联系,与电信、通信部门合作,与中行等金融机构联系,与电信、通信等金融机构保持沟通,加深了营销部与客户的联系,提升了营销部服务水平。
7、营销部通过积极的营销工作,取得了较好的营销业绩。公司通过积极的营销工作,不仅赢得了消费者的认同,而且取得了较好的经济效益。全年实现营销总额5000万元,比上年同期增长11%。信用卡新常态化水平稳中有升。
二、存在不足及20xx年工作打算
8、在抓好主要经济指标完成的同时,要进一步提高营销能力。
9、加大了对公司产品营销工作的力度。通过加强对营销部人员工作的计划性、针对性、实效性的考核,提高了营销部营销人员的.工作热情,有效地推动了业务的营销工作。
10、继续加强对营销部人员的培训。
11、加大对公司业务营销工作的考核力度。
12、加大对营销部营销人员的培训和管理。
13、继续加大对营销部业务培训的考核力度。
三、20xx年工作思路
四、20xx年工作打算
14、继续加强对营销部业务营销工作的考核力度,实施奖罚分明。加大对营销部的考核力度,实行月度考核与季度考核,以此调动全员营销积极性。
15、继续加强对公司各部门营销工作的考核力度,调动全员营销积极性。
16、进一步加大对公司业务营销工作的考核力度,完善公司业务营销网络,提升公司业务营销水平。
17、加大营销部对各营销
20—年已经过去,我们将迎来崭新的20—年。回首20xx年,本部门工作总结
1)公司的内部建立
为了保证公司的正常发展,为了使公司的管理更加规范,公司内部制定了公司内部管理标准,明文规定公司内部管理的相关制度,并严格执行。
2)公司的各种活动的组织策划
在公司成立之初,在公司领导的帮助下组织了大型的企业拔河比赛,在比赛过程中,部门人员之间团结合作,互相帮助,发挥集体的力量,使比赛圆满的落下了帷幕。
3)公司的全面工作情况
通过这次企业拔河比赛,我们部门各成员在参赛过程中体会到了团结拼搏,增强了自己的集体荣誉感。
4)公司的日常管理
作为总公司的后勤部门,我们的职能是为公司在外展示公司的良好形象和发展空间。后勤部在20xx年度工作中,在一如既往的做好本职工作的同时,按照公司领导的安排部署积极参与公司的内部建设,并努力进行内部和外部的沟通工作。
二、20xx年工作不足
5)对公司管理运作的了解不够
虽然本部门各成员都能积极参加公司组织的.各项培训,但是在公司各部门的配合下,各成员在培训方面做得不是甚好,没有达到公司所要求的标准,使得在此过程中出现了一些问题,如:员工开展培训,工作不能够积极主动的配合与开展,员工的执行力不够,导致了部门工作无法开展或效率低下。
6)公司各部门之间的沟通工作
总体来说本部门的工作比较协调和顺畅,但也存在许多问题,如:人员安排不够合理,工作效率不高;公司各部门之间的配合不是很到位,导致了工作的开展不够。以后会多加注意,争取做到两到三个统一。