监理2024年工作总结范文(精选32篇)
随着时间的推移,20xx即将过去。年底,回顾一年的工作,总结工作,找出不足之处,为今后的工作做好准备。
在忙碌的一年中,在公司和项目部的大力支持和关怀下,我不断进步,努力工作。
20xx工作:
i.工程施工质量控制
①首先熟悉图纸,了解设计意图,了解施工过程的主要工艺流程和工程特点,检查所有来料、半成品的报检资料和原材料质量,不符合质量要求的材料不得用于本工程。
关键部位施工,提前到达现场位置,检查施工准备情况,现场施工全过程,及时、完整、真实地做好书面现场记录,做好日常巡检工作,一般施工各工序的巡回检查和检查。
对巡查中发现的问题,及时以口头或书面形式通知施工单位项目经理部,并督促施工单位重新整改复查。尽最大努力提前和在过程中控制工程建设监理的质量,尽职尽责地做好应做的工作。
II。项目施工安全文明控制
在工作过程中,安全防范是主要任务,及时发现隐患,及时整改,做好施工现场的日常安全检查和监督管理,定期或不定期对现场施工安全进行全面检查,对存在的问题及时发出整改通知,要求施工单位进行整改,督促整改,并及时进行复检。
三、工作中的不足
工作中有时过分强调某一方面,如个别问题发现不及时、整改不及时等。
经过一年工作的简要总结,我的体会是在项目建设过程中实现质量控制和安全生产控制的“四个努力”
1。眼睛勤奋(能够提前发现问题)。
2。腿部勤勉(更多的现场调动、巡逻和检查)。
3勤勉(及时谈论问题)。
4。勤勉(及时做好相关记录并发出书面整改通知)。
20xx年的工作将更加繁忙充实,履行监督职责,取得进展,服从领导安排,努力加强新一年的检查巡视工作,加强过程控制,更好地认真做好自己的工作,全心全意为工程着想。
第一部分、20xx年度工作完成情况
回首过去,首先要感谢郑总、吴总及周总的关心和信任,还有各位同事的帮助和支持,让我在工作中积累到很多经验和知识。
本人在20xx年8月1日于监理二分部入职,20xx年1月6日调换至监理总部,主要负责安全资料的收集、归档,协助吴总进行本项目安全生产监督检查与管理的工作。服从公司、领导安排,尽职尽责,认真完成领导交代的其他工作。
在这过去一年的时间里,我从本项目一线驻地监理人员调整至监理总部,这不管是在工作或生活上对我都是一种全新的挑战,从中让我在思想认知方面发生了重大变化,明白了领导为何要制定“内部管理办法”等诸多规定进行严格管理。深刻体会到作为一个监理人员,只有熟练掌握专业知识,才能让施工单位信服,只有严格律己、作风严谨、尊重他人才能更好的开展监理工作,才会被施工单尊敬及业主欣赏,也让我从中学到了很多关于监理工作程序把控、施工现场问题处理方式方法等方面的知识。
日常工作中严格要求自己,遵守职业道德,杜绝职业犯罪,在法律法规及合同文件划定的范围内,履行监理职权,严格进行监理,贯彻执行建设强制条文及其他建筑规范各项规定。谨言慎行、虚心听取前辈们的处理意见,站在公平公正的立场上,解决工作中存在的各种问题。监理工作过程中,合理掌控事前、事中及事后控制。
施工前,检查施工单位人、机、料的准备、到位情况,并针对施工中容易出现的安全、质量问题,下发监理工作联系单,要求施工单位引起重视,加强预防,从根本上解决诸多安全、质量隐患,防患于未然。
施工中,通过加强巡视和旁站,及时发现施工中存在的安全、质量问题,下发监理巡查单或监理通知单,情节严重者可逐层上报总监进行通报,要求施工单位进行整改并跟踪解决。杜绝因慢作为而发生安全事故及造成不必要的工程返工。
施工完成后,按照分部分项工程的划分,以检验批为单位进行验收,根据规范及相关文件规定,及时组织各方进行中间验收、转序验收,通过对工程施工过程的检验、验收和监督管理,把好工程施工质量控制的最后防线。
工作中,紧紧围绕“安全、质量、投资和进度”等方面来进行全面控制管理,严格把控建设程序。
严格执行本项目关键节点条件验收管理办法,认真审核施工单位上报的施工方案,审查人、机、料的准备与到位情况,组织进行条件验收,对于条件验收各方提出的问题,督促整改消项落实。日常检查中,发现安全、质量隐患及时下发监理指令,要求施工单位整改。对于重大隐患,逐层上报,由总监理工程师责令施工单位暂停施工并及时上报建设单位和上级主管部门。不定时组织参建各方对施工现场安全、质量问题进行联合排查,确保工程施工安全、有序开展。
严格执行“三检”制与“首件”合格制,及时组织进行“首件”验收,监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落实情况,督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性;对进场材料、设备、构配件进行审查,定期组织现场质量检查。严格执行本项目监理旁站管理办法当中的各项规定,对关键部位、重要工序施工进行旁站。
严格督促施工单位按照规定的工期组织进行施工,要求编制进度计划上报审批,根据审批的进度计划制定进度管理横道图,建立进度控制台帐,及时核对工程形象进度,向业主汇报工程进展情况并分析偏差缘故。
严格审核本专业月、季、年度工程验工计价报表,做到与现场实际进度相符合,不超计,不漏计,保证工程量签证的各项工程数量准确。未经验收或验收不符合规定的部分坚决不予签认。
工作中,还要做好监理资料的收集、存档,监理指令应以书面形式下发,留下监理工作痕迹,有效规避口头通知,并记入监理日志,跟踪、整改落实,及时闭合,各项监理工作资料记录,应相辅相成,互相对应。
尽管这一年来的工作当中有很多的困难和曲折,但使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多,同时也总结了不少的经验和教训,为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
第二部分、20xx年度工作中存在的问题
在完成自己工作同时,参加培训学习,报名从业资格考试,递交材料申请初级职称,了解学习BIM技术。
虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作,但还是存在不足之处,如因工作不够细心,汇报材料当中出现一些错别字;因对各施工标段招、投标及现场的管理组织机构不
够熟悉,统计资料出错;网格检查中所提问题反复出现,引起领导质疑;PPT文本题材不足,代表性不强等问题。
我将继续认真学习,加强现场巡查,不断提高自身各方面的素质,不断总结经验教训,不断充实自己,争取能成为一名优秀的监理人员。
第三部分、20xx年度工作计划
20xx年即将到来,新的一年任重而道远,还要继续努力,只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力,才能更好的服务于工程项目的建设,提高工程质量的品质,才能使自己得以更好的发展。在工作中听从领导的指导,服从指挥,团结合作,严格执行公司各项制度。在努力完成公司、领导安排的各项工作前提下,加强自我提升,努力学习专业知识,充实自己,以新的工作姿态迎接挑战,以崭新的工作面貌进入新的一年,坚信公司发展方向,做一名合格的“赛瑞斯人”。
第四部分、需要公司提供的支持,对公司发展的管理建议
本项目大多数员工已满足初级职称申请资格,员工自己提交材料申请职称难度与成功率较小,望公司统一给予解决。
目前十号线联合体成员单位,重庆市工程管理有限公司的基层监理人员工资待遇与我单位相比有较大差距,望公司给予相关考虑。
就城市轨道交通建设而言,西南区域云、贵、川三省市场有很好的发展前景,重庆地铁十号线项目是公司第一个西南项目,已得到业主的一致好评。希望公司加大对云、贵、川三省招标信息的关注,选择项目进行投标。一方面,保证员工稳定、不流失,以提高公司整体服务水平;另一方面,通过做好中标项目,打响公司声誉,各项目间连点成线、以线成面,面动成体,全面覆盖整个西南片区,占据、开拓整个西南市场。
一、工程概况
x县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡,建筑高度为19.2米,框架结构五层,为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年,安全等级为二级,抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。
目前x县政府业务用房自四月六号开工以来,基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶,二、三层墙体砌筑已基本完成,根据工程进度计划,整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。
x县干部周转房工程主要建筑结构:为框架结构四层,总建筑面积为1965.24㎡,为多层公共建筑。建筑结构设计合理年限为50年,安全等级为二级,抗震设防裂度为七度,地基设计基础等级为丙级。
x县干部周转房自七月六日开工以来,基础开挖已完成,基础承台及基础框架柱已完成,预计七月底基础完成,九月中旬前主体封顶,十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。
二、监理人员的工作情况
根据监理服务合同要求,自双方签订监理委托合同后,确定项目质量、进度、投资监理总目标,成立了工程项目监理部。按照监理合同及《建设工程监理规范》分解监理项目表,明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化,确保监理任务的顺利实施。
在业主及公司的大力支持下,本工程各项监理工作进展顺利。在整个监理的工程中,我们加强和规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度,确保了工程的质量和合同的认真执行。
在严格监理的同时,我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等情况。加大了“严格监理”的力度,加强了巡视旁站力量;多提合理化建议,加强了“事前监理”和“主动监理”,在监理过程中,做到了隐蔽工程、重点部位100%旁站,平时反复巡视,把工程质量问题消灭在萌芽状态。
三、工程监理管理
总体开工报告及分项工程开工报告的审批:我监理部严格按照确保工期和质量、满足承包合同的条件要求,审核承包人的人工、材料、机械的投入,审核施工方案的合理性、可行性,确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。
分项工程工序交接是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点,监理部首先对上道工序进行全面检查,确认经过处理后满足有关要求,才允许转入下道工序施工。
监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后,承包人的复检及监理抽检严格按照规定的批量进行,做到不漏检和明确材料的使用部位。
旁站和巡视发现的问题,现场及时口头通知,要求施工单位进行整改,问题较严重的或承包人不按要求整改的,监理部下发监理工程师通知单。所有发现的质量问题均在监理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的闭合。
四、工程进度管理
对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等。监理部综合考虑了合同工期要求,考虑对保证工程质量有利的原则,针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入,对承包人的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等,监理部都详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理,来保证正常的施工进度。
五、廉政建设和安全管理
监理部在廉政建设、文明施工、安全、环保等方面积极按照业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议,使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实情况和整改结果进行全程监控,本工程截止目前未发生安全事故。
总之,在施工监理工作中,我们把握了重要部位和关键环节,做到了预防为主,始终严格控制,把好了质量关,工程安全、可靠,符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作态度及时纠正存在的问题,克服不力因素,加大工作力度,为业主交一份满意的工程答卷!
建设工程教育网是国内大型培训机构,网校一直坚持学员至上的理念,把学员的利益放在第一位,积极创新,为远程教育行业做出突出贡献。新一年网校网上辅导课程全新升级,班次对比更加明显,其中特色、精品、实验、定制四大班次,服务各有不同,选择适合自己的,才能事半功倍,遥遥领先!
一、工程概况
西湖文化广场拆迁安置房工程位于杭州市文晖路朝晖桥旁,总建筑面积为34100平方米,结构类型为框架剪力墙结构,地上30层,地下2层,±0.000相当于黄海高程6.000M。抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级为一级。一层层高5米,二至三层层高4.5米,一至三层为公建及商铺。设备层层高2.9米,四至三十层高3米,为住宅部分。一层至六层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C50,七层至十二层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C45,十三层至十八层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C40,十九层至二十三层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C35,二十四层至屋面层剪力墙、柱、筒体部分混凝土强度为C30,十六层至屋面层梁板混凝土强度为C30。十五至三十层层高为3米,本工程砌体工程采用混凝土多孔砖,强度等级为MU10,采用M5混合砂浆。建筑节能设计为外墙内保温,外墙面层为弹性防水涂料。
二、形象进度
20xx年8月15日主体结构通过结构验收。
20xx年8月15日进入装饰、装修工程施工阶段。
20xx年12月6日塔吊拆除完毕。
20xx年12月26日外架拆除施工至设备层。
三、监理工作回顾
一年来在公司老总们的亲切关怀和正确领导以及相关职能部门的大力支持下,项目监理部全体人员团结一致、爱岗敬业。认真履行监理职责,圆满完成了全年的各项监理工作目标任务。在工作中能够严格遵守国家的各项法律、法规、规范条例。自觉遵守公司的各项工作制度和劳动纪律,始终把公司利益放在首位。诚实守信,不断提高为业主服务的思想意识;公平公正,严格按规范和设计要求对工程施工质量进行监理,取得较好成效,受到业主方面的好评和认可。
在质量控制方面,项目监理部一直把“质量第一”的思想意识放在首位。从各类主要工程原材料进场抓起,坚持进行复试、复验,确保了工程质量的源头不出问题。在施工质量检查验收过程中,始终严格坚持国家质量标准,认真组织检查验收。对不符合规范标准要求和设计要求的施工检验批,责令施工方及时进行整改和落实。并重新组织复查和验收。确保了工程质量不出问题。
在进度控制方面,项目监理部坚持运用动态管理办法,监督、协调进度计划的实施,及时采取相应的纠正措施,适时调整关键线路进度的偏差。在实施过程中,要求施工方一周一报进度计划,及时反馈至甲方,协助、提醒一同进行监督。在工期紧、任务重的情况下,审核施工方的劳动用工、机械设备及材料供应情况。
在投资控制方面。项目监理部依据工程施工承包合同的约定,及时审核施工方提交的工程量。工作中注意做到既要保护建设方的经济利益;也要保护施工方的合法权益。根据招、投标文件中的工程量清单内容,按实核批工程款支付证书,较好的协调了甲、乙两方的工作。在涉及到工程变更方面。及时与建设方、施工方进行沟通,较好的化解了双方的矛盾,至今无重大索赔事件的发生。
在安全生产、文明施工管理方面,项目监理部坚持进行联合周检、安全监理旁证和日常安全巡查制度,对塔吊拆除、外架拆除等重大危险施工作业实施全过程安全监理旁证。做到能及时发现施工作业现场的安全隐患,及时提出监理整改意见。对物的不安全状态、人的不安全行为,督促施工方立即进行整改和落实,从而避免了各类安全事故的发生,也规避了我们监理方的相关责任。施工过程中项目监理部采取专题会议、签发监理通知单等形式,督促施工方做好扬尘控制、噪音控制,做到不扰民、零投诉。取得了较好的成效,被杭州市建委、市文明办、市环保局、市城管办四部门联合命名为:《20xx年度“绿色工地”》也为我们公司形象增添了光彩。
在项目监理部日常管理中,我们严格要求自己,廉洁自律,遵纪守法,遵章守纪,遵守“守法诚信、公正科学”的职业道德,严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”,从不给公司造成负面的影响。我们勤俭节约,减少开支。从节约一张纸、一只笔等一点一滴做起,不给公司带来一切不必要的浪费。我们自觉遵守公司制度和工作纪律,认真落实考勤制度。定期召开监理内部会议,坚持组织业务学习,不断的提高自身的业务能力和业务水平。提升团队的整体形象。我们项目部还积极配合建设方,参加杭州市市级机关房屋建设发展中心创办的“新州开发资讯”供稿,一年来,在“新州开发资讯”上,共发表监理人员撰写的稿件8篇。从多方面展示了我们杭州市城市建设监理有限公司的整体形象和人员素质。
回顾一年来的工作,我们做出了一定的工作和贡献,我们感到自豪和骄傲。我们没有辜负公司领导对我们的要求和期望。但我们也感觉到这与领导们的要求还有一定的差距。我们有决心在以后的工作中,发扬成绩,改正错误,再接再厉,更进一步。向公司提交一份满意的答卷。
时间过的很快,一转眼20xx年又要过去了,在这年终岁末之际,回顾自己一年来的监理工作生活,有苦过,有累过……
在过去的一年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我认真坚持正确的工作指导思想,树立“让业主满意”的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,努力完成工作。
1月份至8月份末,在连云港项目部王总的带领下,为连云港东海电信业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身强烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己最大的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,及时向公司中的经验丰富的老前辈请教,及时正确的处理好每一件事情。
1月份至5月份,连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主,为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划,为了更好的为业主服务,在公司领导的安排下,顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发现的施工工艺的问题,及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改,同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部,同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划,在宽带提速的计划里,其中有40个综合点,260个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中,以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程,并记录电缆拆旧的电缆断长,在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前,对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解,对现场施工的材料做明确的检验,根据建设单位交出的工程设计文本,与当日现场施工的情况做一个比较,最后向业主汇报当日的施工现场情况,让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中,我主要抓住质量、进度、安全方面的控制,主要强调事前控制,预防为主,结合施工过程的旁站,若发现质量及安全隐患,及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
近年来,国家确定了以生态建设为主的林业发展战略,中央财政连续投入巨额资金用于林业生态建设,先后启动实施了退耕还林、三北防护林、天然林保护等六大林业重点工程,我省也加大投资力度大力实施了以通道绿化为主的造林绿化六大工程,随着林业生态建设的规模不断加大,技术难度也越来越复杂,由此带来的工程管理难度也会越来越大。最大限度地合理使用这些投资,发挥出最佳的效益,就必须在工程项目的管理上加大监管力度。
一、我市造林绿化工程监理现状
根据省林业建设工程质量监督站《关于成立市、县级林业建设工程质量监督站的通知》精神,我市于8月成立了“长治市林业建设工程质量监督站”,同我局林业工作站合署办公,实行一套人马,两块牌子。
我市的造林绿化工程普遍实行了公开招投标制和专业队造林,但是由于没有独立的机构和编制,近年来我市造林绿化工程质量管理的模式主要是由各县林业部门技术人员在工程竣工后对工程质量的检查验收,许多国营林场、重点造林项目工程及专业造林公司成立有造林质管部或监理部,实行内部质量监控。目前,全市林业行业尚未有一家健全的监理机构,营造林工程监理工作尚处于起步阶段。
全市现有30余人参加过由林业部造林司举办的营造林工程监理员培训,并具有监理员资格,无监理工程师和总工程师。
二、我市造林绿化工程监理工作存在的主要问题
1、管理制度上不协调
在建设领域的大多数行业,工程监理制是一种强制推行的制度。哪些工程必须实行监理,哪些工程可以不进行监理,都有明确的规定。而对林业生态工程,虽然在一些部门规章中有规定,但不是强制性规定。对实行监理的工程规模和范围,也没有明确和系统的规定。就我市林业生态工程而言,虽然其建设程序也是遵循决策评估、勘察设计、施工建设、竣工验收等基本程序,但在配套制度方面尚不够完善。项目法人负责制、工程招标投标制在个别县、个别项目上还没有完全落实,因此工程监理制的推行过程中存在一些不协调。
2、只管造林结果,不管造林过程
目前,我市个别工程县营造林质量监理仍处于事后管理阶段,既只管造林结果,不管造林过程;只重工程验收,忽视过程监理,直接影响了造林工程质量。
3、思想认识上的不统一
由于林业生态工程推行监理制还处在摸索阶段,其优越性还没有得到充分显示。人们对这项制度认识还不统一。不论是林业部门,还是施工方,对工程监理都存在一些模糊认识。林业部门往往认为,本单位就有搞林业工程的内行人,自己派几个质检员自行监控就可以了,何必再花钱去请社会监理?而施工方则更多地考虑其经济利益,认为监理是专门挑毛病、找差错的,怕实行监理制会影响自己的经济效益,对工程监理持不欢迎或者不配合的态度。有些林业主管部门的质量意识不强,往往把工作的重点放在怎样拿到国家的工程投资上,而很少考虑怎样使国家的投资效果得以实现的问题。这些认识上的不统一,是监理制的推行进程中必须要解决的一个问题。
4、行政领导授予监理的投资控制权不到位
工程监理的主要职责是对工程进行“三大控制”,即质量控制、进度控制和投资控制。为了使监理工程师能够切实履行上述职责,业主必须授予监理工程师实施控制的权力。而在这三大权力中,投资控制权即工程费用的支付权是最核心的权力。只有有了费用的支付权,才能有效地约束施工单位的行为,发挥其监督管理的作用。其他行业的普遍做法是通过施工合同和委托监理合同,将这些权力授予监理工程师,监理工程师享有充分的费用支付控制权。当工程质量达到工程师满意后由工程师签发《支付证书》,业主在接到支付证书后,才能向承包人付款。当工程质量达不到要求时,监理工程师有权拒绝支付。而我市现行的林业生态工程管理制度,采用的是“报账制”,即在造林任务结束后,林业主管部门分阶段组织几次检查验收,分别签发不同的《合格证书》,然后凭《合格证书》分几次按规定的比例支付工程款。在这种管理体制下,投资控制的权力实际上仍然掌握在行政一把手手中,没有授予监理人员充分的权力,影响了监理实施控制的效能。
5、林业生态工程监理人才储备不足
在林业行业,懂得林业生产的专业人才可以说是人才济济,但是既懂得林业生产,又熟知各种工程技术规程、规范和行业标准,还要懂得工程监理基本理论和方法的综合性人才却为数不多。林业生态工程监理制需要大量这样的人才。监理工程师除了要具备上述知识,还应具有相应的执业资格。由于林业系统工程监理的市场准入机制还不完善,对林业监理工程师的专门培训也不多,监理工程师的准入资格主要是通过建设部的全国注册监理工程师考试取得。目前我市未有一人取得这一资格,这种状况远远不能满足全面推行林业生态工程监理的要求。
三、对策和建议
1、完善工程管理制度,规范工程监理行为
推行林业生态工程监理制,首先要有制度作保证。林业主管部门应根据不同类型工程的具体特点,对必须实行监理的工程规模和范围做出明确规定;对工程监理的具体实施办法,要在总结经验的基础上制定出更加切实可行的实施规范;要建立和完善工程监理的市场准入制度,对监理企业的'资质和监理人员的执业资格进行有效的管理;对工程监理的取费标准也应做出明确规定。对项目法人负责制、工程招标投标制等相关制度要进一步落实和规范,还要编制适合林业生态工程的合同文件范本等等。在制度建设方面,还有大量的工作要做。只有制度完善了,使工程监理行为有法可依,才能使工程监理制全面推行。
2、实行跟踪监督,确保造林质量
林业生态工程的验收,应在第三年保存率达到国家标准后,工程才算真正完工,三年中要进行补植、抚育、灌溉等一系列管护工作,一道工序没有做好,就可能前功尽弃。因此,造林工程由事后检查转向全过程监督,是保证营造林工程建设成果,提高工程质量的重要手段。
3、加强舆论宣传,提高思想认识
工程监理制的优越性是勿庸置疑的。由于我市的营造林工程推行监理制才刚刚起步和工程本身的特殊性、复杂性,人们对监理制还存在各种模糊认识,这是很正常的。这就需要政府有关部门加强舆论宣传,加强业内人士对工程监理的认知,让更多的人了解这项制度的好处。政府林业主管部门首先要提高认识,要重视监理制的推广,把它当作加强工程管理、确保工程质量的一个重要手段。参与林业生态建设的建设单位、监理单位和施工单位,都要改变传统观念,更新管理理念,树立质量意识,以国家利益为重,积极推行和严格实施工程监理制,使营造林工程建设快速、健康发展。
4、加强技术交流,推广先进经验
目前我省正在试行造林绿化工程监理制,娄烦、盂县、平陆等试点县,在试行过程中积累的成功经验,应当进行广泛的交流,互相切磋,互相学习。对成功的经验应该进行认真的总结,积极推广,对存在的问题应及时向上汇报,探求解决办法。我市应该积极试点,探索适合本地特点的监理实施办法,为全面推行监理制做好准备。
5、加强业务培训,培养专业人才
工程监理是一种智力服务活动,监理人员需要具备很高的素质。目前监理人才储备不足,必须加强业务培训,培养更多的能胜任监理工作的专业人才。培训的内容应当包括工程监理理论、合同管理知识、林业技术规程、林业标准和规范以及相关的林业生产技术。通过培训学习,使监理人员既掌握建设工程监理共性的知识,又有林业生态工程个性或特殊的专业知识,既要增强监理人员的业务技术,又提高协调管理能力和职业道德意识。
6、增加资金投入,确保工程顺利完成
造林绿化工程建设的每个阶段都必须有相应的费用列入建设成本,而林业生态工程大多只有造林补助费,如退耕还林工程,每亩只有50元种苗费、20元补助费、每年140元粮食补助,设计费、监理费、项目管理费一分钱也没有,导致监理工作无法顺利开展。
总之,工程监理制在一些发达国家已经过几百年的不断发展和完善,其基本理论和方法,已得到世界各国工程建设领域的广泛认同。随着我国林业生态建设的迅速发展和人们质量意识的不断提高,林业生态工程实行工程监理制是必然的趋势。只要我们认真探索,解决好存在的问题,一定会给我省林业生态建设带来实实在在的好处。
初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:电力工程专业电缆排管埋设工程施工中,人孔井是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,特别是位于机动车道上的人孔井,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了人孔井的施工质量。
加强事中控制,在监理轩宇二建施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
在监理工作中,要求施工单位在电缆排管敷设施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量敷设施工,施工后对覆土要求分层夯实,确保了管沟上面道路的质量。
在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
本人在两工地的监理过程中,积极协调各单位间的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。
管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤。以上提到的管理经验与做法,是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。
大学生活是紧张而又充满期望的日子,学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊,远离亲人朋友以及师长护佑,去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴,独自一人走上社会工作这个大舞台时,却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平,任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。
短短三个月的实习生活中,让我学会了不少东西,继续在社会脚踏实地的努力工作学习,摆正自己的心态,从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态,以放松的.心情,充沛的精力继续投入紧张的工作。
这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径,但是多一些实践,畅徉于实事当中,触摸一下社会的脉搏,给自己定个位,也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
此次学校安排实习,在社会这个大学校中学习实践知识。这也是我第一次真正接触社会,感受社会。
我很高兴能来到常州诚真监理公司,也很荣幸能接触到这些师傅来带我,给了我工作上的知道和帮助,在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来,明确了自己今后的发展方向,虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍,但是更使得自己明确了自身的不足努力学习,踏实工作,积极面对每一次新的机遇。
尊敬的各位领导:
您们好!
时间过的很快,一转眼20xx年又要过去了,在这年终岁末之际,回顾自己一年来的监理工作生活,有苦过,有累过……
在过去的一年里,在分公司与项目部领导的指导与带领下,我认真坚持正确的工作指导思想,树立“让业主满意”的的服务宗旨,尽心尽职,兢兢业业,努力完成工作,公司监理的年终工作总结。
1月份至8月份末,在连云港项目部王总的带领下,为连云港东海电信业主做出了优质的服务,在监理工作中,严格要求自己,树立自身强烈的职业责任心,对待工作不马虎,不偷懒,尽自己最大的努力把监理工作做好,遇到不懂或者自己不确定的事情,及时向公司中的经验丰富的老前辈请教,及时正确的处理好每一件事情。
1月份至5月份,连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主,为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划,为了更好的为业主服务,在公司领导的安排下,顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中,严格把握质量关口,定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检,巡检过程中发现的施工工艺的问题,及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改,同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为:布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部,同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后下半年又开展宽带提速的计划,在宽带提速的计划里,其中有40个综合点,260个纯宽带点,并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点,严格把握电缆拆旧部分,在施工前,要求施工单位对施工组织方案进行检查,对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点,严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中,以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程,并记录电缆拆旧的电缆断长,在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前,对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解,对现场施工的材料做明确的检验,根据建设单位交出的工程设计文本,与当日现场施工的情况做一个比较,最后向业主汇报当日的施工现场情况,让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度20xx年监理工作总结范文5篇工作总结。在监理过程中,我主要抓住质量、进度、安全方面的控制,主要强调事前控制,预防为主,结合施工过程的旁站,若发现质量及安全隐患,及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
201X年5月在xx省交通建设工程监理总公司北京项目部实习至今,有1年的时间。在这1年中实习中,我凭借领导的教导和自己的努力,自己的专业知识、实践能力向前跨越了一大步。在这期间,做为一名实习生,做好份内事。工作总结如下:
一、工作表现
做为一名实习生,但我一直按一名监理员要求自己,为做好监理工作,我严格要求自己,注重以身作则,以诚待人。我一直刻苦努力,团结同事,积极工作,认真学习,工作中遇到难题及时请教监理员和监理工程师,不断提高了自己的专业技术水平。发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有正确的思想观点、踏实的工作作风。
一是爱岗敬业讲奉献。监理行业最大地规律就是“无规律”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。
二是锤炼业务讲提高。经过一年的学习和锻炼,自己在公路行业资料整理及工地管理上取得一定的进步,利用项目部学习公路工程监理规范和业主组织学习资料管理办法,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在资料整理上有所提高。
严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把握得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的进步,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、工作上懒惰、马虎,和监理员比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。还要对自己高标准、严要求,在政治理论和专业技术上加强学习和钻研,理论联系实际,不断完善自己,提高自己的综合素质,以实际行动为公路事业做出更大的贡献。
20xx年,农机监理所在市农牧局党组的正确领导下,以贯彻落实十八大精神为契机,文明监理,优质服务,促进了全市农机安全生产水平的提升。主要做了以下几个方面的工作:
一、监理业务工作
1、围绕两个环境建设,深化阳光政务,建立快速审批通道 立足优化“两个环境”,简化办事程序,提升办事效率,切实做到将行政审批事项、业务办理流程及时限向社会公开,监理收费向机手公开,切实在履行行业承诺,简化办事程序,提升办事效率上下足功夫,不断提高农机监理部门服务“三农”的能力。
2、强化督导检查,全力推进补贴机具牌证管理
今年以来,我们贯彻落实省农业厅、省农机局农机补贴工作会议精神,力促补贴机具牌证率达到100%。市监理所组成三个督导组赴11个县市区进行督导检查,了解各县市区推动工作措施及当前进度,分阶段总结推广典型经验。此外,市农机监理所根据各县业务办理的需要,将号牌等业务材料及时送达各县,并对业务中出现的问题及时处理。
在全市监理系统的共同努力下,今年全市补贴车辆的牌证管理有了较大进步,拖拉机行驶证及联合收割机行驶证分别比20xx年增长30.1%、65.9%,拖拉机驾驶证和联合收割机驾驶证与20xx年持平。
3、扎实做好20xx年跨区作业证发放工作
各县市区在跨区作业证发放工作中,坚决执行严格发放条件、严格发放责任、严格发放信息管理的原则。三夏三秋期间,
全市共免费发放跨区作业证197份,所有申请车辆全部牌证齐全,检验合格。
4、相互配合,联手服务,跨区作业农机手享受免费气象信息服务
为更好地服务“三夏”跨区作业,市监理所与市气象局联合将全市167名领取跨区作业证的农机手的手机号码统一录入到气象局气象短信互动平台,为参加小麦跨区机收作业的农机手免费提供即时的气象信息,帮助农机手提高联合收割机作业效率和防灾减灾的能力,确保跨区作业安全高效。
5、贯彻落实农业部《拖拉机、联合收割机牌证业务档案管理规范》。
认真组织了全市主管业务领导和档案管理岗位人员的培训学习,全面掌握业务档案新规定、新要求,依规实施了档案的收集、整理、查询等工作;并结合日常工作,对已立档的档案进行了全面清理,补齐了缺失要件及登记信息。
6、全面完善业务数据库。
为确保全市业务数据库规范、完整、数据齐全,我们开展了业务办理与数据库比对工作。要求各县市区自行完善农业机械登记数据库、农业机械驾驶人数据库内容,所有发放的牌、证都必须录入数据库,并根据市所提供的号牌发放统计表进行比对,查漏补缺,最终实现我市农机监理业务数据的大集中式管理,提供市县级两级双重安全保护和数据备份功能,确保我市业务应用系统的安全可靠运行。
二、农机安全生产
20xx年,全市共发生道路以外农机安全生产事故2起,死
亡2人,受伤1人,直接经济损失0.4万元。没有发生因未履行职责或履行职责不到位而引发的重特大农机安全生产事故,农机安全生产形势稳定。
1、周密部署,确保三夏三秋农机安全生产。
三夏三秋前夕,全市农机监理系统扎实做好宣传教育、监督检查、技术服务等各项工作,保证农业机械以良好的技术状态投入夏收秋收作业。全市共利用广播电视宣传273次,集市安全生产宣传79次,培训联合收割机作业机手786人,发放《农机安全生产知识手册》32500
册,接受农民咨询8500人次,排查、整改安全隐患1987起,纠正违法违章行为1037台次三夏三秋期间,市农机监理所分组包片到麦收现场巡回检查联合收割机安全作业情况,并向田间地头的农民朋友宣传农机收割及播种等安全作业知识6月13日和9月10日的《衡水日报》刊登了我们开展“三夏”“三秋”宣传服务的图片新闻,市监理所还在6月19日和9月24日的《衡水日报》刊登了《麦收寄语安全第一》及《秋收农机作业 勿忘安全生产》的农机安全警示文章,提醒农民朋友安全收获。
2、全面落实农机安全生产工作责任制。
市监理所与11个县市区农机监理站签定了《20xx年农机监理工作目标管理责任书》,实行了“谁主管、谁负责;谁审核签字、谁负责;谁发牌证、谁负责”的岗位责任制,严格责任追究制度,实行农机安全生产事故岗位责任倒查制。
3、加大执法力度,严肃查处和纠正各类农机违章行为
积极开展春节、两会等重点时期的安全整治工作及打击农机安全生产违法专项行为,有效落实了各项安全防范措施,确保了
全市的农机生产安全。
4、加强应急管理和农业机械事故处理、统计。
一是在冀州市组织了全市应急处理培训演练,提高了市、县两级农机监理队伍在事故处理工作中的协调、配合以及应急处置能力。二是加强农机事故报告值班做好农机事故统计月报和重特大事故快报工作,及时全面准确,没有瞒报漏报。
三、信息宣传
在扎实推进工作的同时,干部职工把市县两级好的工作措施和基层典型经验写下来,在网上交流。20xx年,中国农机监理网发表信息32篇,省农机监理信息网发表信息64篇,在全省农机监理系统名列前茅。《中国农机监理》及《河北农机》刊登论文及宣传稿件8篇,《衡水日报》刊登宣传稿件9篇。
《河北省农机安全监督管理办法》出台后,10月至12月,单位多措并举,开展好学习宣传活动。一是每周四下午,单位骨干及助理工程师职称以上人员采取“每人一堂课”的形式,从不同角度阐述自己对《办法》的理解,并在结合工作实际对《办法》相关内容展开讨论,切实领会《办法》内涵;二是以赛带学,提高学习积极性;12月18日,单位举办了《办法》知识竞赛。三是多方位宣传,营造氛围:11月4日的《衡水晚报》头版头条刊登了《办法》宣传新闻稿件《施行 市农机监理所详解》;11月8日上午,市农机监理所与桃城区农机监理站联合《河北农机》杂志社、衡水电视台在桃城区赵圈镇集市开展了大规模的《办法》宣传普及活动
加大衡水农机监理信息网站建设力度,更新板块,增设栏目,为机手提供便民服务,使农机手更及时快捷地了解农机监理动态及信息,并加大与省站及县站的沟通力度,形成高效信息交流体系,提升了服务水平,提高了信息传递效率。
20xx年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下,紧紧围绕在以“安全第一、质量并进”的前提下,严格过程控制,坚持“守法、诚信、公正、科学”为准则,以 “设计图纸、规范标准、建设工程合同”为依据,使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。
一、监理工作成效
监理部在业主的大力支持下,与各参建设单位密切配合,坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度,提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作,在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时,又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理,对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、设计单位、施工单位一起,努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫,千方百计做好四大控制(质量、投资、进度、安全)。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务,虚心接受各级领导的检查,定期向业主报告工作。并针对不同的情况,对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式,同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素,提早采取措施,实现主动控制和被动控制相结合,加强科学管理和严格监督,处处事事坚持择优原则,努力使工程建设达到“两高一底”(高速度、高质量、低造价)。
二、20xx年的监理工作
临夏市CNG项目自20xx年3月20日开工,20xx年10月25完成子站客服,站房及母站站房,压缩机房的封顶和外墙装饰工作,设备,仪表及工艺管线已施工完毕,预计20xx年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理,尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则,在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查,确保施工安全。在监理过程中,监理部一直坚持“三控、二管、一协调”,始终树立“安全第一,质量并进”的思想,增加业主的满意度,按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束,CNG工程已开始进行专项验收。
在工程施工过程中,加强对施工的管理,根据监理规划、细则要求,对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、
停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。
进度控制:进度控制是尽快发挥投资效益的关键,本工程中,业主极其重视工程进度,为此我监理部针对本工程施工特点,有针对性的对进度进行预控,并根据业主的要求,研究制定进度控制的对策 :制定合理部署,作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划,对关键线路进行跟踪控制,对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求,经我监理方认真了解分析,发现施工单位投入的模板工人员不足,我监理方根据实际情况,要求施工单位,采取组织措施或经济措施,增加了施工人员,又保证了施工进度。做好组织与协调,每周的监理例会上对进度作分析和协调,及时发现问题,并给予解决。
质量控制:采取主动预控和跟踪管理的方法,以预防为主,加强全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采取了以下措施:
a.组织作好图纸、变更的审核,主动与设计方联系,确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。
b.事前控制与事中控制相结合。提高施工单位的质量意识,要求施工方做到有交底、有自检、有记录,从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计,对重点部位及雨季施工,要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理。
c.严格审查分包单位,对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍,坚决予以杜绝。
d.加强成品保护,对于已施工过的工作,搞好保护工作,不使优质产品变成“问题”产品,搞好工人的教育,提高每一个人的保护意识。
e.严格工序报验制度,上道工序未经验收合格不得进行下道工序。
e.做好关键工序和关键部位的旁站监理。
f.加强材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。对于于不合格的材料立即退场。
g.加强过程控制,对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查,做好记录,对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合。
h.加强现场见证取样、检验、检测工作,所用材料均达到或超过设计要求,施工规范要求。
安全控制:安全文明施工是工程顺利进行的保证,是施工人员生命的保证,也能反映一个单位素质,为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工,对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期(每周进行一次安全文明施工检查日)与不定期的检查,做到常强调,常督查,并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式,使安全隐患消失在萌芽之中,整个工地没有出现安全事故。
组织协调:由于工程社会影响大,工期紧,给协调工作带来很大的的难度,为此,监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会,协调并解决施工存在的各种问题,从而确保工程施工进度。
监理管理:科学化管理:工程施工过程中,监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理,并取得一定效果。
内部管理:要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则,严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨,提供“卓越”服务。
总之通过上面一系列的措施,目前,临夏市CNG工程进展顺利,总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中,监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中,我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念,贯彻公司的质量方针文件,努力做好监理工作,提供优质服务。
三、监理工作体会:
通过这段时间的工作,对监理工作进行总结,也算是我们监理工作的一点经验:
树立良好心态:作为监理人员,首先必须树立这样一种概念:我们的公司是最优秀的,我们的项目监理部是最优秀的,我们的监理工作是最优秀的,我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说,同时也这样严格要求自己去做,这样在心理上、在感觉上,在实际中就会让各方产生共鸣,先入为主,这样,极有利监理工作。
强调沟通:业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通,通过沟通,了解业主对工程施工及监理的要求、看法,同时也向业主介绍监理工作的基本情况,以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通,通过沟通、了解、配合,才会使工程高效、有序地进行,才能确保工程各项目标的实现。
超前控制:监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志,工程质量、进度、造价管理是相辅相成的,对此,监理工程师要走在各方的前面,提前做到心中有数,综合进行考虑,才能做好对工程质量、进度、造价的控制.
四、监理工作的管理措施
一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。
一条原则:工程质量控制是整个监理工作的核心,按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。
两个重点:重要的分部分项工程和关键部位。
1)、重要的分部分项工程:分部工程:基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程:钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。
2)、关键部位:梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。 三个阶段
1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理;审查施工组织设计、方案,技术保证措施、原材料的检验与审批;配合比是否符合要求。
2)、施工阶段:旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。
3)、成品验收阶段:通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许值。
四个手段
1)、旁站:施工过程中对重点的项目和部位实行旁站监理。
2)、测量:监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。
3)、试验:对各种原材料、构配件、设备等,监理人员现场检验进场,对于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。
4)、复检:在施工完一个工序后,监理人员复检后,方可进行下道工序施工。
20_年,是我在杭州华安工程监理公司担任项目总监的第一年。一年来,在公司的正确领导下,在建设单位的大力支持下,本人深入学习贯彻、落实了公司20_年有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高公司效益为目标,不断加强和建设单位的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。
“勤奋工作,严谨科学,一丝不苟,公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。接受每项监理任务后,认真审阅图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;
全年监理了建安(杭州)科技有限公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米,由三栋六层厂房和一栋三层办公楼组成,均为框架结构。其中已经顺利通过主体验收。
一、在质量控制方面
1、对施工质量的过程控制是:督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施;
3、检查督促承包单位完善管理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收;
5、按照新版施工质量验收规范,加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面
建安(杭州)科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工,基本保证了各项工程的按期完成。
三、投资控制方面
一年中,自己深入工地,对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面
由于前期工作中,承包单位项目部管理体系不健全,项目管理班子不能到位,给监理工作带来了较大的难度,监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外,尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系,协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、监理资料的收集、整理方面
在监理工作中,我重视监理资料的收集、整理、归档的管理,随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作,不推不拖,为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求,监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。
项目监理部对下发的文字性文件,要求用词严谨准确,分寸掌握适度,语言流畅,内容详实,要反复推敲,避免出现错字、错词,因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。
六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议
监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践,我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的,我在工作和实践中,总结应用了“一个核心”、“三项措施”,取得较好的成效,建议公司加以推广。
1、“一个核心”就是落实总监责任制
⑴预控管理;⑵程序管理;⑶文件签署;⑷检查考核。
2、贯彻三项措施
⑴技术交底先行;⑵严格首件监理工作验收;⑵定期开展学习交流。
在监理实践中,认为通过“一个核心、三项措施”,努力构建项目监理机构的质量保证体系,不但抓住了重点、提高了监理工作效率,而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为,为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里,我决心继续发扬延安艰苦奋斗精神,团结教育从业人员努力学习,克服各种困难,适应各种环境,一如既往的开展监理工作,合理调配监理人员,更好的监理工程,为监理公司赢得效益和荣誉。
转眼间,半年过去了,来到了激情无限的六月,这个月天气有点闷热,但丝毫没有降低我们监理部对工作的热情。在此,总结过去一个月的工作情况如下:
我的主要工作是在总监代表的领导下,完成花园项目一标的现场监理工作,同时,结合甲方制定的进度计划、质量要求,负责协调总包与各分包单位在人员、工作面、材料设备等方面的配合及沟通工作。工作情况主要从以下三个方面阐述:
进度方面:
进度方面:截止至6.20日,1#~6#、11#~16#楼交楼前整改接近完成,室外园建、围墙、装饰等工程完成95%;21#3、4单元门窗安装完毕,现进行外墙淋水实验;22#~29#楼进行室外墙涂料施工;30#、63#和80#楼内外墙抹灰完成,门窗边框安装完成90%;31#~35#和39#~43#楼内外墙抹灰完成,门窗边框安装完成90%;112#楼地下室砌筑完成;113、114、116、117#楼一、二层砌筑完成,三层砌砖完成50%,115、116、119、120#一层砌筑完成,二层完成80%;121#楼首层抹灰完成,一层砌筑准备;122~129#楼一层砌筑完成30%。
安全文明方面:
1、一期楼层(如第二组团)浆搅拌场主要施工现场道路泥土、垃圾没有及时清理;
2、一期30#楼现场锯木机无防护罩,存在较大安全隐患;
3、一期临电存在乱存在拉接情况;
4、路面泥土清理不及时,现场尘土飞扬;
5、112#临边防护没有做到位组团临边防护没有做;
6、二期拆除物料没有及时归整;
7、二期塔吊基坑积水;
8、个别楼层存在生活垃圾,如饭盒、啤酒瓶、胶袋等。
过去两个月的时间,在陈总的领导下,我们麓湖监理部已经有很大的改进,也得到了甲方的认可。作为这个项目的一份子,我感到很欣慰,相信未来我们做得更好!
通过今年的监理工作,我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物,在总监的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验,拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大,但是也存在很多的不足,工作经验不足,面对强度较大工作的时候不够细致,不够耐心,这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。社会在进步,时代在发展,不学习,不总结施工经验,就只有落后。在以后的工作中我会勤学习,做到在工作中学习,在学习中成长。不断总结经验,吸取教训,改正自己的不足,争取做到扬长避短。
从事监理工作,懂得再多也嫌少,绝不能满足于现在,因此明年我依然要多问、多学、多做,按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度,加强团队意识培养,进一步融入我们这个集体,并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文,提高自己的业务水平。为自己做一位有责任心、上进心的监理人员而努力。
回顾过去,展望未来,我对今年的收获感到喜悦,对未来充满期待。可喜的是,在领导和同事的关心和帮助下,我认真学习和理解了公司的企业文化精神,以公司的服务理念为指导,通过自己的不懈努力,更好地完成了自己的工作和领导安排的任务。我期待的是,我深深地认识到,在监督工作中还存在许多不足之处,需要学习和改进。我将总结经验,反思自己的不足,提高我的监理业务水平,在更好更快的发展过程中成为公司的一员,本年度监理工作情况汇总如下:
一、20xx年上半年个人年度主要工作数据及岗位职责履行情况
,我主要参与了x滨海开发区中心商务区软基处理工程的现场监理。20xx年下半年,主要参与x滨海旅游度假区人工沙滩项目现场监理工作。
在今年的工作中,我服从领导安排,认真履行岗位职责。在工作中,我从不放松,加强理论和实践学习,严格要求自己,认真热情地为施工单位服务,严格按照监理合同、监理规范和监理程序的要求履行监理职责。
在施工过程中,通过旁站、巡检、平行检查等方式对各工序进行过程控制。对现场存在的质量安全问题进行调查研究,找出问题的根本原因,要求施工方采取有效的解决办法,并跟踪监督施工方进行全过程整改,防止类似问题再次发生。
进场材料(高强土工格栅、土工布、围栏板、压脚块、踏步石等)按标准和设计要求,检查施工方提交的相关报检资料,进场时检查材料的外观质量,禁止在工程中使用外观质量不符合要求的材料。
工程关键部位施工,提前到达现场位置,检查施工准备情况,保持现场施工全过程,及时、完整地做好书面现场记录。
待验收的隐蔽工程应严格按照验收规范进行验收。若验收不合格,应整改至验收合格,方可进行下道工序。对施工过程中检查发现的问题,应及时以口头或书面形式通知施工单位项目经理部,发现的问题应及时报告主管,并督促施工单位重新整改复查。努力做好工程施工阶段的监理工作。
II。工作经验与感受
在监理工作过程中,通过对监理理论的学习和对现阶段监理行业发展现状的认识,我深深感受到作为一名监理人,我是一名积极进取的人,关心建设单位的利益,对工程质量和施工人员的安全负责,是监理的信念和无穷的力量。只有具备较高的专业技能、综合素质和良好的职业道德,才能真正做好监理工作,体现守法、诚信、公正、公平的执业标准。认识监理工作的重要性,树立正确的监理工作态度,以实事求是的工作态度处理好施工中的各种问题,以便有效开展工作,积极运用自身专业技术和智慧,科学公正地行使监理权利和义务,配合施工单位,满足施工单位的要求,为业主提供优质高效的服务。
三、未来工作计划及个人职业发展意见
作为一名年轻的监理人员,热爱自己的工作,有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神,工作态度严谨,喜欢研究工程监理中出现问题的原因和处理方法,并热衷于积累工程问题的处理方案。
在今后的工作中,认真履行岗位职责,严格按照国家规范和设计图纸开展监理工作。不断反思自身工作中的不足,加强对监理业务的学习,不断提高自身素质,努力做好监理工作,加强管理理论知识的学习,灵活处理实际问题,认真完成领导交办的各项工作,努力把自己的专业技术水平提高到一个新的水平,真正成为一名合格的监督员。
四、对部门和公司的意见和建议
X.建议公司针对不同的员工进行有针对性的专业培训,招聘更多具有专业资格证书、能够独立开展工作的人才。
2.建议公司组织具有良好公关技能的人才,组建相关部门,应对监理行业的社会化和监理招投标的公开化、复合化。
v.结论
公司领导的关心和支持以及舒适的工作环境给了我努力工作的动力。同事之间的热情关怀、合作与互助,使我在工作中感到舒适和踏实。公司独特的企业文化氛围让我对自己的工作充满信心。我坚信我能在未来的工作中做得更好,为公司的发展做出贡献。
20xx年监理工作是陌生和学习的一年。我建筑公司、监理公司的生涯中从来没有涉及过锅炉房烟囱的砌筑,质量的控制要点心里没有数,怎么办?那就要学习,认真的看图纸,了解设计数据,全高多少,基础、底径、上径、收口等数据,找图集查看烟囱砌筑粘土红砖强度等级,厚度,内衬耐火砖的厚度,高度,等要求,查看图集对抗震的环形钢筋、立钢筋的布置、搭接位置的设计,开工前利用监理例会要求施工单位拿出施工方案,我们要了解他们会不干,能不能干好,对于监理更重要的是通过审查方案清晰的了解安装全过程,抓住控制要点。施工单位根据监理要求,拿出了方案(档案员送交方案是网上下载,不符合本地实际,没有安全措施,退回重做,修改后合格)体现了监理的质量管理,对于监理人员也是是一个重要的学习手段,积累了经验。在烟囱砌筑过程中根据设计来控制质量,查看抗震钢筋安放,耐火砖与粘土砖间隙留置,砌筑的胶凝材料使用,向专业分包师傅了解施工细节,安全的控制方法,当确认了质量合格,安全的事故防范符合要求后才放下心来,但安全的警钟长鸣,有机会就讲安全。作业队伍也有了安全意识,不带安全带不到作业面,不系好安全带不进行勾缝工序,东港的地面平坦开阔,雷雨天气要求停工,躲避雷暴灾害,在烟囱按计划完工当天正值雨天,为了安全,没有强行施工,却按计划摆了“庆功宴”,参建各方喝了“上梁酒”,在那个雨天都都踏踏实实、高高兴兴。
佰山建材工业区具有他的特殊性,锅炉房安放三台锅炉,基础粉喷桩,地坪下到地梁为素混凝土墙,主体钢筋混凝土框架,檐头高14米,外墙37,内外墙抹灰没有保温,屋面钢结构,板为岩棉保温彩钢板,带(变更的)天窗。
锅炉房脚手架安装,施工单位征询监理意见基础可否使用脚手板,监理意见,根据脚手架安全规定,脚手架基础应浇筑厚度,宽度,强度符合要求的混凝土带,而使用脚手板必定有空隙,可能造成架体失稳,此事经监理坚决要求,脚手架基础浇筑了混凝土,架体稳定,直至锅炉房竣工架体没有变形,没有进行加固
锅炉房的框架梁模板安装的支撑,没有按普通民用住宅的模板的立柱支撑,而是钢管小横杆做横担,两端脚手架立杆架扣受力的支撑,此方法在方案里没有描述,没有支撑的计算公式,无法确定支撑的稳定,特别是总监提出,专业监理将总监要求贯彻到底,于是监理就到现场进行要求,和工长讲,和项目经理讲,项目经理说,我们是施工的,有这个经验,出了问题我负责,我们可以保证没问题,还说了我们要获得利益要开源节流等是是而非的话。然而我们不忘监理的职责,总监布置、一再要求,施工单位根据监理要求对钢管横担立杆架扣受力的支撑进行了加固,现把木架杆结了,每空增加三根木立柱,二层改为全部木立柱支撑,三层改为铁托钢管立柱支撑脚手架,模板支撑均设水平支撑,斜撑,没有出现失稳现象
锅炉房在进入主体砌筑阶段时安全形式显得十分严峻,没有层间板,没有卸料平台,作业面狭窄,脚手板有不满铺,的情况,于是就和各方讲,特别是工地专职安全员讲问题的严重性,监理人员和工地安全员的职责及问题出现后责任追究,得到共识,制定了施工安全技术交底十条,打印若干份,让每个参加施工人员签字,如不按交底上架施工做罚款处理,(施工单位已罚款款多次)最重要的一点是高处作业,不系安全带不得进行施工,不能上架。
消防地板车间管道敷设,使用自制操作平台,兼做构件吊装移动承重架体,不符合安全要求,现场发现立刻口头通知作业人员整改,不满足安全要求不得使用,然后电话通知分包头到现场签收监理通知书。并告知消防单位土建监理要管所有工种的安全。
对于现场各工种普遍使用的自制操作平台要求施工单位安全部门制定专项方案,调动了专职安全员的积极性,增加了施工人员的安全意识。
佰山建材工业园区内设有320吨消防水池,和水处理池,在监理过程中,对材料进场,钢筋绑扎,混凝土浇筑等全部施工过程中进行质量控制,安全管理,对材料进场进行宏观检查,钢筋绑扎核对设计,对于变更后的增量,查看减量,没有减量,增量不予确认,业主的投资得到一定的控制。
安全是每个监理人员的首要职责。水处理池施工比较早,地面没有化开,污水池基槽开挖边坡没有安全角度,随着天气变暖有产生塌方的可能,势必产生安全施故,巡视检查发现后要求整改,施工单位进行了加固支撑,符合安全施工要求。
消防水池较大,320吨,高度4米,在地下4.8米处,而水池筏板坐落为退海淤积粉质土,危险性也较大,施工单位技术力量薄弱,没有掌握边坡安全坡度及施工操作安全距离,监理发现后,马上提出要求,不整改不得进行下道工序施工,并用监理通知书的形式提出,此问题也提交建设单位,邱部长亲自过问,监理人员详细陈述,不整改的严重性,得到建设单位的支持,问题得到整改,
锅炉房的安全存在特殊性,每层框架梁高度达到5米属于危险性较大,框架梁侧没有层间板,密网两面安放无法操作,脚手架仍然按民用建筑两步一层,为此发出监理通知书。施工单位采取了增加接网,佩戴安全带的等安全措施
对钢构件安装进行安全监督,向施工单位索要安装安全方案,安全技术交底,查看作业人员证书等安全管理措施,最后佰山建材工业园区的锅炉房,地板车间两工程平安完工。
格外的话。回顾20xx年的监理工作,没有出现安全,质量事故,每天挤公交颠簸丹东--平安--东港之间,巡视检查,出现问题就讲,不服气就吵由于工作的严谨得到建设单位的好评,没有给监理公司丢脸,得到建设单位的好评,没有收受索要施工单位的好处得到施工单位的良好口碑,提出安全质量问题就理直气壮,也有有不愉快的事情发生,甚至有过激言辞。由于王x军被打事件没有得到建设单位的公正对待,没有得到合理解决,致使施工单位“老大”自居思想严重膨胀,不服从质量安全管理言论溢于言表,说什么对服监理的最好办法是把他打出去!给他们提出质量问题竟然狐假虎威的向我兴师问罪,开始他们说打出去的话,我回答是,我不把你的话当真,当他们向我兴师问罪时,我说你把我打出去的方法有很多,最好是肉体消灭,你们可以为所欲为。那次冲突后我没有走,还照例履行监理职责,直到放假才回家,冲突当天食堂多做了好多菜还买白酒,没有道歉的话,工长、技术负责及做饭的会计都说了“张工别生气,多喝点”于是就纷纷斟酒。事后总结,监理也有责任,方法不当使人家“老大”都没了面子。监理更要面子,不能让人家“打出去”,所以适当的反击也是应当。
一、工作情况
初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,确实遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,积极主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况,很快的进入了工地监理工程师的角色。
在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力量简况,主要施工安装经历等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
根据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进意见,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:土建工程混凝土浇筑工程施工中,大梁结平是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,一旦出现质量问题后果严重,因此在该部位施工中,加强监控,采取旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了大梁和结平的施工质量。
加强事中控制,在监理武进建安施工队的施工过程中,发现该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题,虽然承包商有实验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,及时对该批砖采取平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
在监理工作中,要求施工单位在施工中,按照设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量施工,确保了施工质量。
在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定,根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。
监理记录是工程监理不可缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,详细的记录了每天施工现场的有关情况,为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。
本人在三工地的监理过程中,积极协调各单位间的关系,使它们相互配合,相互支持,搞好衔接,保证了施工质量和进度。
通过上述工作,本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理情况
三个月的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学环境工程专业的,对土建专业知识了解不多,有些工艺要求不十分熟悉,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识,因此本人在各学科专业知识方面,还需继续努力学习,不断提高自己的业务能力和专业水平。
二、几点建议
1.严格执行监理程序
目前工地监理工作并未完全按监理程序进行,例如:设计交底,图纸会审,第一次工地会议,向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容,制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行,造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题,为避免此类问题在今后监理工作中再次发生,就必须严格执行工程建设监理程序,使监理工程师明确监理任务和监理依据,做好监理工作。
2.健全项目监理部组织机构
项目监理机构人员配置应齐全,总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确,通讯、交通设施齐备,因为市政工程监理路线长、区域广,所以只有具备方便的交通工具,才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作,使监理工作不出现纰漏,保证监理工作质量让业主满意。
3.进行监理人员培训、提高全员素质
加强监理工作人员培训,组织员工认真学习《监理规范》及《常州市地方工程建设监理规程》,统一监理标准,参加市建委、质量监督站举办的各种学习班,了解掌握新政策、新标准,为做好监理工作打下坚实的基础。
上述为本人三个月来从事监理工作的总结,因到公司工作时间较短,有些问题提法可能比较片面,工作之中还存在许多不足之处,敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。
三、实习感想
紧张的三个月的实习生活结束了,在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先,通过三个多月的实习,通过实践,使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准,通过实习,使我近距离的观察了整个房屋的建造过程,学到了很多很适用的具体的施工知识,这些知识往往是我在学校很少接触,很少注意的,但又是十分重要、十分基础的知识。
在学习实践了许多课内外的具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。施工项目管理包含以下几方面内容:
一、施工项目的组织机构管理
二、施工项目质量管理
三、施工项目的成本管理
四、施工项目安全生产与文明施工的管理
管理好一项工程需要从各个方面具体着手控制好各项具体施工步骤。以上提到的管理经验与做法,是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。
大学生活是紧张而又充满期望的日子,学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊,远离亲人朋友以及师长护佑,去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴,独自一人走上社会工作这个大舞台时,却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平,任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。
短短三个月的实习生活中,让我学会了不少东西,继续在社会脚踏实地的努力工作学习,摆正自己的心态,从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会的主动状态,以放松的心情,充沛的精力继续投入紧张的工作。
这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径,但是多一些实践,畅徉于实事当中,触摸一下社会的脉搏,给自己定个位,也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
此次学校安排实习,在社会这个大学校中学习实践知识。这也是我第一次真正接触社会,感受社会。
我很高兴能来到常州诚真监理公司,也很荣幸能接触到这些师傅来带我,给了我工作上的知道和帮助,在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来,明确了自己今后的发展方向,虽然在实习的开始过程中碰到了诸如语言等方面的一些障碍,但是更使得自己明确了自身的不足努力学习,塌实工作,积极面对每一次新的机遇。
时间在慢慢的流逝,才发现我已经来到沧州项目部吴桥工程两个月了。
经过上月的学习总结,我这个月的工作水平有了明显的提高,师傅还说你们年轻人学习就快。
这个月的重点工作是抓施工安全、施工工艺和施工质量。这个月是现场施工高峰期,主变基础、gis基础和防火墙基础都要商品砼混凝土浇筑,都是同时进行所以现场很混乱存在很多的安全隐患所以监理的工作任务很艰巨,在抓施工安全的前提下还要对施工工艺和质量进行监督。
特别是防火墙高空柱、粱绑紧,对施工人员进行交底,要求对施工人员按作业指导书进行作业,注意施工安全。在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向助理监理师报告,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽职尽责地做好我应该做的工作。
在日常工作中,我对安全文明施工和工程管理规程、规
范、工具书、及上级下发的相关文件等相关书籍进行学习使我的工作能力得到了很大的提高,我将会继续努力学习,强化专业知识。能在工程上得心应手。
应对即将成为过去的20xx年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同时也带着急切期望的心境,欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验,反省自身不足,提高自我的监理业务水平,成为公司更好更快发展过程中的一员,现就本年度监理工作情景总结如下:
一、服从领导安排,认真履行本职工作
作为一个年轻人,首先我必须摆正自我的位置,清楚自我的优点和不足。经过一年的监理业务理论和实践的感知,20xx年能够说是我学以致用,增强实践的一年。20xx年5月9日之前,我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间,在总监代表的指导和帮忙下,我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作,和叶同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作,并对现场构成的签证及时进行工程量的确认。
在西岳新家园项目,因属还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自我,认真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不一样情景,进取主动为建设单位提出合理提议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。
20xx年5月10日,因工作需要,我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎热,回西安路程又很远,可是,困难面前,我没有埋怨,没有退缩,因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段,销售示范区4栋楼正处主体施工阶段,在总监代表的指导和帮忙下,安排我负责a标段的现场监理工作,我也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有提高,年轻人仅有提高才能更好的胜任工作,才能将工作干好。作为年轻人,我没有过高的经验技术,也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余,我仅有相信自我能够把公司交给我的工作干好。
刚开始,我主要对现场实际情景及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同资料,掌握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅,业主对监理部工作要求高。我进取思考本工程监理工作的重点和难点,应对重点,我和项目部同事齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前督促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患。应对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。在施工过程中,严格按照监理规范,监理合同资料,按照公司编制的质量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。
重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题,调查研究施工方内部管理情景,找出问题的根源,并要求施工方进取主动采取有效解决办法,职责具体落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生。经过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际控制效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同约定的中级抹灰的效果,模板安装局部尺寸偏差较大,安全上临边洞口防护不及时等现象。
我作为a标段主要职责人员,我想我不能不重视这些质量安全问题,作为监理人员,这是我必须要控制的范围,经过冷静思考,应对现场实际情景,我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件,经过总监代表的修改和认可,第二天对施工方召开质量安全专题会议,就文件资料对施工方进行交底,再一次明确质量控制和安全控制的工作程序,严格按程序办事,职责落实到人,进一步加强了施工方的质量和安全管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶,在施工期间,质量和安全都处有效控制状态。
二、监理工作范围广,控制重点是关键
在阳光城项目部,业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控,a标段各单体楼屋面为45°斜屋面,施工中存在较大安全隐患,同时屋面混凝土板厚控制很难掌握,在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中,经审阅,发现有些安全质量技术措施不具备可操作行,提议施工方另选其它方便可行方案,我及时将该问题反映给总监,总监提出了较好的施工提议,施工方采取了该提议,不仅仅缩短了斜屋面施工时间,还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量,施工过程中未出现任何安全事故。
在进度控制方面,我认真学习了公司编制的进度控制办法,并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法,以建设单位要求的施工进度节点为依据,对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后,我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划,每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较,找出偏差原因,并及时与施工方生产经理沟通,要求及时采取有效措施,把进度抢回来。
三、监理工作是行为成果,进取主动控制是监理人的执业灵魂
在监理工作过程中,我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,应对激烈竞争的监理市场,作为监理人员,进取主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。
而在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有职责感和使命感,不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我,树立正确的监理工作态度,进取主动的运用自我专业技术及聪明才智,热情服务业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个项目监理部做起,为公司发展壮大奠定坚实的基础。
四、反省自身不足,加强监理业务学习,不断提高自身素质,努力做好监理工作
在阳光城项目监理部工作期间,设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方,再加之设计变更频繁出现,我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外,安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握,为更好的以设计图纸为依据实施监理,我必须在后期工作当中,认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。
在实施现场监理过程中,我发现自我对管理理论知识的掌握不够,最有效的管理是对人的管理,如何让工程处于受控状态,就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理,监理人员形同虚设,到最终只能说明监理人员无能,最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故,所以,在今后的工作中,我必须掌握必须的管理理论知识,灵活多变的处理实际问题,真正成为一个合格的监理人员。
一、工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、工程规模:工程建筑总面积约6.6万平方米。为十五幢住宅建筑和一个地下人防车库组成,其中十一幢为多层和四幢小高层的住宅建筑,基础工程:十一幢多层为柱下扩张基础,四幢小高层为筏板基础:主体均为异形柱框架结构;共十六个单体组成。
4、建设单位:
5、设计单位:
6、施工单位:
7、开工日期:
8、竣工日期:
二、监理合同履行情况
本工程在建设单位的支持、配合下,顺利完成了合同约定的本工程施工阶段监理工作,实现了合同规定目标,公证地维护了各方的合法权益。
(一)质量控制情况
1、在施工前,认真审核施工单位的施工组织设计,在施工过程中严格监督其实施,施工单位在施工中管理人员到岗到位,机械设备满足工程建设需要,施工技术方案合理,质量保证措施基本完善。做到
安全生产、质量第一。
2、现场监理人员严把工程材料质量关,对钢筋、水泥、防水卷材、塑铝板、型钢等原材料都认真审查了出厂合格证、质保书,并按有关规定进行了取样试验,验收合格后,方允许使用,对不合格的材料坚决不准进场使用,确保各种材料、构配件均满足本工程的质量要求。
3、在工序控制方面,坚持每一道工序验收合格后方可进行下道工序施工的原则,隐蔽工程的验收作为重点严格按现行规范及设计图纸进行验收。在施工中,我们对隐蔽工程、防水工程、砼浇捣及重要部位施工均进行旁站监理。对砼工程,按规定进行现场试块取样。对不符合设计及规范要求之处都及时要求施工方进行整改或返工处理,且能够得到施工方的积极配合,确保了每一道工序的工程质量。
4、在重要的工程部位及隐蔽工程施工时,按要求严格进行旁站监理,其主要部位有:
(1)定位放线,挖土成形、清理基础、模板安装。
(2)基础、主体结构等部位的砼施工过程。
(3)防水施工。
(4)预埋件、预留洞及施工缝的处理。
(5)其它重要部位施工。
5、在工程验收评定方面,各检验批、分项、分部工程均按有关验收规范进行验收评定,质量合格,符合有关要求。
(二)进度控制情况
按合同要求和建设单位要求对工程进度进行了控制。本工程开工日期为20xx年11月19日,竣工日期为20xx年7月8日,施工过程中认真审核各施工单位提交的总进度计划和周进度计划,并督促各施工单位按计划组织施工,当工程进度落后于计划时,及时进行计划调整,采取有效的赶工措施,通过各施工单位相互配合,工程进度达到了建设单位的要求。
(三)投资控制情况
按合同要求对投资进行了控制,在施工过程中严格按设计图纸及设计变更进行工程量计量登记,对增加的工程量进行了严格审核,对基础等工程量严格按实际情况计量。对工程中所使用的材料品种、型号、数量予以严格审核、签证。投资得到了有效控制,基本符合合同及建设单位要求。
(四)安全监理情况
在工程施工过程中,项目监理部督促施工单位完善施工安全保障体系及防范措施,要求施工单位严格按安全规范进行作业,检查出事故或安全隐患时,及时要求施工单位进行整改。本工程施工过程中未出现安全事故。
三、监理工作成效
本工程在建设单位配合和各施工单位相互协作下,完成了各自合同规定的'施工内容,工程进度、质量、投资控制均符合建设单位的要求。
本工程共七个分部:地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、给排水分部、电气分部、通风与空调分部。各分部质量均为合格。质量保证资料完整并符合要求,其它技术资料齐全完整。观感质量一般。经综合评定本单位工程质量等级为合格。达到了预期目标。
四、监理工作总结
本工程在施工过程中,得到了业主、质监站、设计单位等有关专家的大力支持和指导,在施工单位及业主的积极配合下,监理工作开展得较为顺利,圆满完成了本项目监理部对工程进度、质量、投资等方面的控制。在施工过程中,本项目部严格按照合同、设计图纸及有关规范进行科学、规范的监理。现综合评定本工程的各单位工程质量等级为合格。
一、个人思想:在浙江广川工程咨询有限公司领导的正确领导下,在项目部领导的合理安排下,本人以公司质量目标为工作目标,本着“团结拼搏、开拓务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神,通过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标,主要包括日常监理工作、以及正在监理施工的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报。
20_年度我主要担任温州平阳县麻步一期治理工程的总监工作,我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真履行监理合同,认真完成监理部各项工作。日常工作中能高标准严格要求自己,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题。生活中,能够尊重领导,团结同事,帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。
二、质量管理:平阳县麻步一期治理工程比较复杂。设计单位挂靠,施工单位挂靠,施工企业又是三级水利资质私营企业,挂靠人员又是当地农民老板,施工人员也是当地农民组织施工。业主又是平阳县麻步镇政府人员,对水利工程更是一知半解。仅仅我们监理单位是浙江广川工程咨询有限公司的正规监理人员。施工单位对本工程在施工管理方面、资料管理方面、施工质量、进度、投资、安全管理方面根本不会引起高度重视。施工单位缺乏统一的管理。因此本工程无论是从哪一方面都给监理工程带来了很大的难度。在这种复杂的施工环境下,平阳县水利局领导把本工程的施工质量、进度、安全、投资各个方面的控制都压在了监理身上。我代表浙江广川工程咨询有限公司既然领导安排我承担这个这个项目的总监,我有责任、有义务尽自己最大的力量干好这个项目。不能给我们广川监理公司抹黑,丢脸。因此本人充分发挥吃苦耐劳的精神,积极主动配合施工单位、深入一线基层,深入班组耐心给施工人员讲解图纸要求,规范要求。把自己在水利部工程局学到的施工经验、领导方法细心传教给现场监理员和施工骨干。由于施工单位技术力量及经济实力较弱,本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题,及时要求施工单位进行整改,并及时下发监理通知书面材料。
我作为广川监理公司的一名总监,施工质量永远是我们监理公司的立足之本。对每次进场的原材料严格按照规范要求及时督促施工单位取样检测,同时监理也按照规范要求进行平行抽检检测,严格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工过程中及时做好质量控制,发现不符合设计的部位立即责令施工单位进行返工处理。由于施工单位技术力量薄弱,质量意识淡薄,为了确保施工质量,我在施工现场多次口头通知和下发监理通知责令施工单位对不符合设计的部位及时进行返工处理。并及时通知业主得到业主单位和领导的支持,因此本工程在这种复杂的环境下,没有出现过质量事故和不合格的单元工程。
三、资料管理:对于本工程发生的重要隐蔽工程及时组织质监站、水利局、业主、设计、施工、运管单位等参见单位及时进行验收签证,避免给工程完工验收造成不必要的麻烦。并及时督促施工单位整理各个单元工程的各种资料和质量检测资料。并要求监理员及时进行现场验收签证和对资料的整理。
四、进度管理:积极配合水利局、业主抓紧、抓好进度方面的管理工作。强调和要求施工单位必须在抓质量的前提下拼抢施工进度,并多次下发监理通知要求施工单位根据施工进展增加劳动力和施工机械的投入。同时要求现场监理把每天施工单位投入的施工人员、施工机械等情况做好登记,按时报送到平阳县水利局和业主,使各级领导都能够及时了解影响本工程施工进度的各种原因。
五、投资控制:每月根据施工单位完成的工程量,组织业主现场管理人员对施工单位上报的工程量逐一进行核对,严格审核。业主有不同意见时组织三方认真讨论,力争每月审批的工程量进度款使施工单位、业主都能够满意。同时认真按照施工合同要求给予扣除保留金。对于超出合同以外的工程量则要求施工单位上报联系单由各个参见单位联合现场确认。不符合施工图纸、施工设计和未经审批的工程量一律不予支付。
六、业主对我工作的评价:在本年度监理业绩证明里业主的评语是:尽心尽职,肯定成绩,继续努力,不断提高。虽然本年度的工作中,业主对我的成绩是肯定的。但是本人在工作中还存在很多不足之处,需要领导的指正、批评,需要本人不断努力提高。
20_年,能够在县农机局和上级主管部门的正确领导下,紧紧围绕农机安全生产和全年监理工作目标,坚持安全发展理念,深入贯彻落实科学发展观,积极投入到安全生产年、农机隐患排查治理、“三项行动”、“三项建设”、继续深化“平安农机”创建等活动中去,通过全所人员的辛苦努力,有效遏制重特大农机事故的发生,实现我县农机安全生产形势整体平稳,较好的完成监理工作各项任务。
在思想方面,以党的xx大精神为指导,积极参加党组织活动,努力学习、深入贯彻落实科学发展观。热爱农机事业,努力工作,团结同志,勇于奉献。在日常的工作和生活中能够遵守国家的法律、法规和单位的规章制度。
在工作方面,能够认真履行岗位职责,坚持学习有关农机安全的法律、法规和业务工作知识,工作能力和水平得到进一步提高,胜任本职工作。一年来,主要作如下工作:
一是全面落实农机安全生产责任制,县、乡、村、机手层层签订安全生产责任状。
二是利用各种宣传媒体,大力开展农机安全生产宣传教育活动。全年共制作《条例》宣讲材料3份、硬盘材料两张、安全生产简报12期、参与举办各种大型宣传活动10余次、散发各种宣传材料一万余份。
三是参与农机安全生产集中整治活动,开展查处无牌无证驾驶、酒后驾驶、违章载人等严重违法行为,纠正各类违法行为近百起,有效地预防了农机事故的发生,保护了人民群众生命财产安全。
四是继续开展“创建平安农机、促进新农村建设”活动,在巩固原有的平安农机示范乡基础上,又有两个乡镇即将达到平安农机示范乡标准。
五是完善和规范县、乡、村三级农机安全管理网络,并积极开展工作。20_年,国家将进一步加强对农机监理工作的法律化、标准化、规范化管理,前途光明、任重道远。为此,我将更加刻苦学习,勤奋工作,努力拼搏,认真履行好自己的岗位职责,为农机安全生产工作做出应有的贡献。
中国科技大学研究所公寓位于合肥市金寨路中国科技大学东区校园内,该工程地上七层框架结构,建筑总面积16838,抗震等级七级,防水等级Ⅱ级。
设计单位为安徽省见证科学研究院,勘察单位为,施工单位为合肥建工集团公司,由中国科技大学开发建设,由合肥市质量监督站监督,该工程与20xx年1月1日开工,至20xx年7月30日竣工。
本工程自开工以来,我们项目监理部根据委托合同、监理规划和细则,以及国家法律、法规、规范和标准,结合施工合同、约定和业主对监理的授权等相关内容,积极开展各项工作,并把“三控制、两管理、一协调”工作真正落实到实处。项目部全体人员按照监理规范是要求,均能做到严格监督、切实做好施工阶段的就爱你理工作。于此同时我们还根据业主的授权,即监理方主要控制施工质量,而资金、进度控制则以业主为主。监理方予以积极配合的风原则。在全国开展监理工作中,我们把施工质量控制和资料管理工作为重点,加大监理力度。通过项目部人员的共同努力,较好得到完成了前段时期的监理任务。各方面工作得到了业主和上级有关单位的肯定。
我们项目监理部始终把事前控制和主动控制放在首位,把问题预先解决和解决在萌芽状态中,同时积极做好事中控制和事后控制工作,监理人员采取巡检、旁站、平行检查、见证取样等方式,加强过程控制,加强质量验收,坚持“先审核后实施,心爱你验收后施工(下道工序)”的原则,严格把关,对不按规范和程序施工的工序,我们坚决予以制止和纠正。
按《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关专业施工质量验收对凡的要求及那些质量控制。严把材料、半成品、成品、构配件等质量关,工程上所有使用的材料报验,首先检查出厂合格证和检验报告并查看实物、检测规格、尺寸及外表质量,需经复试在现场见证取样进行复试,经验收合格后才准予使用。凡未经报验或检验部合格的材料限期清除出场。加强施工过程控制重点强调操作一句,按照新规范要求及企业白哦在进行施工。在强化质量验收方面,我们再三强调施工单位必须落实班组、质检员和项目部三检制度。监理对工序验收,是在施工单位完善“三检”后是基础上进行的。新规范要求检验批的主控项目和一般项目逐项抽检必须合格,操作一句和质检记录应完整,否则该检验批不能评定合格,在分项工程所含各检验批验收中全部合格,其覆盖面符合要求,内容及签字规范、齐全、有关砼、砂浆到龄期后强度检验均符合要求,该风险工程方可评为合格,质量控制资料完整,有关分部的安全及功能的检测符合规定,观感质量验收符合要求,该分部(子分部)工程质量验收合格。由于施工单位对工程质量的重视,业主方大力支持,经我监理部人员的多方努力,用于工程上的材料、半成品、成品、构配件等都符合设计要求,全部为合格品,工程质量从检验批到有关分部工程都验收合格,未出现较严重的缺陷和重大质量事故。工程检测方面皆符合规范和设计要求,达到设计强度。
设计文件是施工的重要依据之一,其质量对施工质量、工期、资金有角度影响,对此,我们在日常监理工作中,要求监理人员熟悉图纸,善于范县问题。另外,对每道工序施工前,监理人员能够主动查阅及时较低或询问操作方法,如存在由不规范要求或不够完善的地方,我们及时予以提出。对于某些施工较困难或容易出现质量通病的部位,一般都提前指出,并编制责任细则,由谁造成谁的原则,提醒施工单位引起重视以避免问题的产生。在施工过程中,我们项目部增加现场迅驰次数,随时发现问题、处理问题,按照《房屋建筑工程施工旁站管理体制法》的规定,我们对关键部位或重要工序,如土方回填、砼浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽工程、施工缝等部位的施工均进行旁站监理,认真履行职责,详细的填写记录。
在有关检测方面,我们要求并督促施工单位按规定及时见证去取样、见证留置等,取样和试块的留置数量符合规定,对已返回的检测报告认真进行查验,全部合格设计和规范要求。
近几年来,新老规范交替频繁,如新的质检记录,无论是在执行或记录的填报上,都要有个逐步熟悉和适应的过程。因此,我们要求项目监理人员加强业务学习,努力提高自身素质,按《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收规范的要求,对照合肥市质监站印发的验收记录及填写导则,初步掌握并在运用中加深理解不断完善。监理资料多数由施工单位填报,往往施工单位在报验资料是不能及时、完整、规范的填写,这样直接影响监理资料的整理工作。目前不少施工单位对资料工作不够重视,监理人员不仅要督促施工单位及时填报,而且还要纠正填写只能够的项目、用语错误和不规范的毛病。由于我们的督促方法得当,服务到位,从验收资料和质检记录来看基本完整、规范、监理资料是根据施工单位提供的资料和公司《监理资料整理细则》是要求,能及时反映资料收齐,分清类别正确归档。从而使我们的资料管理工作取得明显成效。
总之,我们在围绕“三控制、两管理、一协议”为主的监理工作,在业主的支持下、公司领导的关心下和重视下、在总监的正确领导下,通过大家的努力取得了一定的成效,圆满完成了监理任务。
20_年,是我在西安市科信监理公司担任项目总监的第二年。一年来,在公司的正确领导下,在建设单位的大力支持下,本人深入学习贯彻、落实了公司20_年有关精神和参加了公司组织的“市政规范学习”、“9000认证培训班”,监理协会组织的“注册监理工程师继续教育培训班”。以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高公司效益为目标,不断加强和建设单位的相处关系,不断优化内部管理和运作模式,监理部方方面面的工作都有了新的进展。
“勤奋工作,严谨科学,一丝不苟,公平公正”是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。在工作上,虚心向领导和其他同志请教,使自己受益良多。接受每项监理任务后,认真审阅图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;
全年监理了西安市行政中心市政工程、行政中心热力供暖工程、行政中心自来水工程、行政中心路灯照明工程,明光路市政工程,还有西安市应急中心、市民活动中心、地下车库工程,其中行政中心市政工程(包括:道路、雨、污水排水、综合管沟等工程)、自来水供水工程、路灯照明工程已经顺利通过竣工验收。石化大道泵站工程现已进场,进行前期工作。
一、在质量控制方面
1、对施工质量的过程控制是:督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则,抓住对安全及使用功能的实施;
3、检查督促承包单位完善管理,保证质量保体系的正常运行,扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样,要求加强材料的进厂验收;
5、按照新版施工质量验收规范,加强对结构安全和使用功能的检测控制。
二、在进度控制方面
西安市行政中心各项市政工程是一项形象工程,工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工,基本保证了各项工程的按期完成。
三、投资控制方面
一年中,自己深入工地,对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对,对入场的各种材料进行鉴别验收,保证了资金的合理使用。
四、协调管理方面
由于前期工作中,承包单位项目部管理体系不健全,项目管理班子不能到位,给监理工作带来了较大的难度,监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外,尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系,协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
五、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议
监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的正常运行来实现。通过几年的实践,我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切的,我在工作和实践中,总结应用了“一个核心”、“三项措施”,取得较好的成效,建议公司加以推广。
1、“一个核心”就是落实总监责任制
⑴预控管理;⑵程序管理;⑶文件签署;⑷检查考核。
2、贯彻三项措施
⑴技术交底先行;⑵严格首件监理工作验收;⑵定期开展学习交流。
在监理实践中,认为通过“一个核心、三项措施”,努力构建项目监理机构的质量保证体系,
不但抓住了重点、提高了监理工作效率,而且有助于通过健全体系规范监理工作的行为,为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打下良好的基础
一、安全生产监理依据
依据《中华人民共和国安全生产法》、水利部《水利工程建设生产管理规定》、政府有关规定和安全技术规程,工程发包人与监理人签订的监理合同和安全生产责任书。
二、监理职责及监理目标
1、安全生产监理职责
监理部负责克孜尔水库除险加固工程施工现场的安全生产监督管理工作,参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题,并监督承包人落实必要的安全施工技术措施;当承包人安全生产严重失控时,建议发包人下令进行停工整改;协助对各类安全事故的调查处理工作,定期向发包人报告安全生产情况;督促承包人落实安全生产组织保证体系,建立健全安全生产责任制;审查施工方案及安全技术措施;督促承包人对施工人员进行安全生产教育,检查并督促承包人按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部工程或各工序、关键部位的安全防护措施;定期或不定期的组织安全综合检查,提出处理意见并限期整改;发现违章作业的要责令其停止作业,发现安全隐患下发监理通知责令其整改。
2、安全生产监理目标
安全生产监理目标是:“四无一杜绝一创建”。“四无” 即无工伤死亡事故,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪涝灾害事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工程,在施工中应贯彻执行“安全第一,预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的安全管理目标。
三、监理安全生产监督控制体系
工程成立了以发包人为组长,总监为副组长、发包人各职能部门和各参建单位项目经理为成员的安全生产领导小组,负责安全生产工作的领导、监督与协调。
在监理机构内部建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师监督协调和现场部长分管三级安全生产监督管理体系,实行全方位、全过程的安全监督管理机制。
四、工程施工过程安全监理
工程监理部组织人员依据安全生产法律、法规、建设行政主管部门有关安全生产的规章和标准编写了《安全施工监理实施细则》,为现场监理工程师进行全过程安全施工管理提供了指导意义。
在工程开工前,依据施工合同文件及主体工程监理合同文件对承包人安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批,并监督检查实施情况。督促承包人向发包人、监理机构上报相关安全生产的文件;每个分部工程开工前新增加了承包人对施工人员进行安全技术交底内容,针对施工项目不同,侧重点不同,并做好记录,
最后与会人员签名,否则不予受理,真正使承包人的操作人员明确安全要点,把安全措施落实在生产第一线;根据承包人上报的分部开工程开工申请,经检查并具备开工条件后,监理机构依据合同及时进行审批,最后由总监签发分部工程开工令并报发包人备查,从源头上把好安全关。以严谨的科学态度、扎实的工作作风为安全生产保驾护航,为工程施工质量和进度提供可靠保障。
施工过程中,严格执行国家现行有关安全生产的法律、法规,水利行业行政主管部门有关安全生产的规章和标准。要求承包人贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,在施工过程中应确保安全保证体系正常运转,全面落实各项安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术措施及安全防护措施,认真执行各项安全技术操作规程,确保人员、机械设备及工程安全。特别是对特殊工种(电工、焊工、起重工、起重指挥和各种车辆驾驶员)持证上岗情况,承包人向监理机构报审后,现场监理依据合同逐一核查落实,经复核无误后方可上岗。
在每周二由监理机构主持召开的工程例会上,针对本周的施工项目不同,依据合同要求各承包人施工现场采取相应的安全措施,及时消除存在的安全隐患。在每周五的监理例会上,我部将安全控制作为专题进行讨论,总结上周安全生产情况,布置下周的安全控制要点,要求现场监理人员在监督实施过程中认真执行安全检查制度,对检查中发现的问题,限期整改和验收;同时监理人员之间相互交流取长补短共同提高安全控制能力。
按照工程建设管理项目处的统一部署,每月20日由管理项目处组织,监理部主持,项目管理处有关负责人以及各标段项目部主要负责人组成安全文明生产检查小组,对各承包人的施工作业区进行了安全检查,对检查中发现的问题提出了整改期限,且要求各承包人检查评比后将安全生产情况报送监理机构和发包人。根据季节的变化、施工项目的不同,在每次检查评比时侧重点亦不相同,杜绝安全检查走形式走过场,把安全生产监督形成长效机制,常抓不懈。
截止目前共进行安全生产检查x次,评比x次(见附件);监理机构已向发包人提交安全生产月报x份,安全季报x份;向各承包人下发安全生产监理通知x份。
五、监理效果
工程自20xx年x月x日开工至今已一年有余。监理机构履行了合同职责,监理安全控制做到了三个到位,即“人员到位、要求到位、措施到位”。在发包人的大力支持及参建各方的积极配合下,工程安全生产处于受控状态,到目前为止,未发生一例安全责任事故。安全生产监理工作得到了发包人及政府部门的认可。
六、存在的问题及下一步安全生产监理工作重点
1、存在的问题
总结近一年来我部的工作,虽然取得了一些的成绩,但仍有不尽人意之处,距发包人的要求还存在一定的差距,还存在以下主要问题:现场文明施工、安全管理与合同约定存在差距,个别施工人员安全意识淡薄,存在侥幸心里,不戴安全帽或戴安全帽不扣帽带,高处作业不系安全带或系安全带又不扣安全绳就进入施工现场、管理人员对安全施工措施监督不力,施工用电线路私拉乱扯、专职安全员不到位或到位责任心不强等不良行为时有发生,施工现场存在不同程度的安全隐患。现场监理在监督上说的多,下的通知多,在落实上监理指出的问题尽管得到了整改,但相同问题又多次重复出现,承包人主动完善、改进措施不力。
为此我部将针对安全生产监理工作中存在的问题,找原因,查措施,抓落实,要成效,全面提高监理机构为发包人服务的意识。
2、下一步安全生产监理工作重点
监理机构以合同管理为中心,以安全操作规程为准绳,加强施工现场和生活区的安全文明施工管理,力争达到有效控制工程项目的安全生产目标。
一、工程概况:
某某公司老机场员工餐厅扩容工程,由某某公司承包施工。该工程位于某某,在旧发动机库基础上进行改造,加建一结构层,扩大使用面积,同时对原有厨房加工区进行了相应改造。本工程3月19日进场施工,6月18日基本完成了预计施工内容,共经历92个日历天。合同工程造价为141.2万元。
二、监理组织机构:
我司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情况,组建由总监理工程师某某,土建监理工程师某某、某某,水电监理工程师某某组成的项目监理机构于某某年3月19日进场,对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。
三、监理工作情况:
1、质量控制
凡是进场原材料、半成品首先要进行材料申报检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,达到合格要求。在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。
及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的监理资料。要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。
2、工程进度控制:
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。监理组首先审查施工单位总进度计划,并报业主审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。
3、投资控制:
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制,对于工程施工中变更材料、设计调整等影响造价的`因素,积极配合业主做好预控工作。
4、安全生产及文明施工:
“安全第一,预防为主”,在监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。
通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力,该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求。
在此,对某某、某某、某某设计有限公司及其他参建单位对我们工作的大力支持和配合,表示衷心的感谢!并预祝验收会议顺利进行。
___年即将过去,本年度监理工作有成绩、经验、收获,也有不足,总结过去,鞭策自我,以求上进,以利再战。
过去半年多,在公司、监理站和监理组等领导大力支持和关心惠顾下,坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想,牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨,认真学习业务技能,自觉服务努力加压,尽心尽职开展工作。
_月_日正式进入___客运专线施工_标,至11月在___客运专线_标_组和施工现场已经_个多月,担任___,期间从_月_日来到___出口现场监理盯岗。在领导的支持和同事的积极配合下,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,顺利地完成了本年度的监理工作,现将今年的监理工作汇报如下:
一、监理概况:
本工作区段为dk4___+___~dk___+3___,全长___km。其中包括高风险隧道2条(___隧道全长___米,___隧道全长___米),特大桥1座(___特大桥长___米),大桥1座(___大桥:___米),其中有___出口路基和___出口路基两段,此区段工程由___承建。至___年11月17日,___隧道出口从dik___+305至dik___+405掌子面已施工900米,掌子面至dik___+___还剩余33米;另外___隧道出口路基dik___+___~dik___+___段路基底层和桩基已经处理完毕。
二、信息管理:
信息管理有其特点:信息量大,关系复杂;信息管理要求系统、严格,避免疏漏。信息不仅是监理工程师实施控制的依据又是监理决策的依据,还是协调项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多,为方便查询就需要对其进行一定的分类和汇编,这项工作做起来比较复杂。努力学习了解和掌握此项管理工作。
①熟悉了解信息管理,利用学习和及时掌握信息管理的方法、规程和具体落实,注意计划安排和进度及工程质量,全息涵盖及归纳总结,注意信息点,实现实现动态管理、提前预防、方案等技术手段的综合预控,通过技术把控、组织协调、能动管理,求最终效能的实现。
②在学习和帮助对总站来函等不同单位的来往文函工作期间中,分别统一编号、登记,然后填写收文处理签,呈报请监理组长阅批,按照指示意见交于监理组文件阅处人,根据情况发阅现场监理及其他人员,并及时催促按期处理完毕。对于其他现场资料是由现1
场监理统一负责整理,督促应及时汇集移交。依据管理制度对现场类资料进行贯彻完善和加强落实。
③按时出席和参加会议,配合监理组其他人员并做好记录,整理好会议纪要。纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。中间涉及到口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的自己都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。努力反映会议精神和要求主旨,注意体现会议实质内容,尽量全息反映会议信息。认真做好监理日记、监理日报和帮助做好监理日志。在监理组做月报之前,认真的研究监理日志,吃透其中的细节,努力学习帮助完成完善监理月报。
三、质量控制:在监理组工作中,注意帮助审查施工单位的质量保证体系及安全技术措施,对不符合工程情况的及时要求施工单位整改,并监督检查施工单位的落实情况,督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人员持证上岗;检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用的砂石料计量器具的准确性;对进场材料、设备、构配件进行审查。日常的巡视中,对发现质量、安全隐患及时口头通知要求施工单位及时整改。及时对已验收通过的施工部位予以签认,对施工单位上报资料及时汇总上报归档。
在事前控制中所做的工作:在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给组长及总监理工程师等在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。
在事中控制中所做的工作:针对所有进场材料、半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目部,做到发现问题及时向组长和领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好应该做的工作。
(一)、隧道工程质量控制情况:
监理_组管段2座特长高风险隧道:___隧道全长___米,___隧道全长___米,是铁道部确定“一桥两隧”的重点工程中的“两隧”。
至___年11月17日,___隧道出口从dik___+___至dik___+___掌子面已施工900米,掌子面至dik___+___还剩余33米。
质量控制的具体情况:①控制点、水准点复测及加密:参与与施工单位联合复测的整个过程,对承包商复测及加密成果认真审核,确保了复测及加密成果的真实性、准确性;另外对于进洞后隧道监控量测及断面净空扫描,进行跟踪监督,并根据实际情况签认监控量测资料。对于没有进行监控量测有关数据的不得进入下道工序的施工。②单项、分项开工报告的审批:配合监理组组长和总监严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核施工单位、料、机投入,审核施工方案的合理、可行性,审核确保质量的具体措施、施工单位质检体系建设情况;审核方案的有效性并对缺少的部分要求补全,对方案的实施效果进行实地考察,并进行监督执行。施工中出现的重大问题要求施工单位及时制定出合理的整改方案,在今年的施工中出现的___隧道拱部超挖问题要求___局指挥部制定出《___隧道拱部超挖施工技术方案》并根据设计单位实地考察情况审核此方案的可行性、有效性,并督导现场专业监理工程师见证监督问题的整改落实。③程序控制:监理程序和报检制度是我们监理曰常工作及控制工程施工质量的一个重点。上道工序经全面检查确实满足设计和规范要求或经过处理后满足要求,下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件,经确认后,方可进入下道工序施工;对于不符合要求的工序施工要求施工单位及时整改到位,经复验合格后方可进入下道工序的施作。如果现场没有在规定的时限内进行整改,及时下发监理指令,书面要求进行问题整改,监理工程师通知单必须在限期内进行回复。至本年度末共下发监理工程师通知单6份,为施工过程中发现的质量及安全问题的记录性文件。④材料质量控制:也是监理质量控制的重点。材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂曰期等的核对,承包商的复检及监理抽检的控制,对可疑材料的调查和复试等都是日常材料质量控制的工作重点内容。⑤监理抽检:为了尽量不因为抽检影响施工单位的下道工序施工,节约时间、提高工作效率,一般情况下都是采用在承建单位施工过程中进行检查或在承建单位自检同监理抽检同时进行。⑥旁站和巡视:隐蔽工程、重点部位100%旁站,特别是对隧底开挖、超挖回填、砼浇筑要求必须旁站,其它反复巡视。旁站或巡视中发现的问题,现场及时口头通知要求整改,问题较严重的或承建单位不按要求整改的,下发书面工作指令并及时上报监理上级部门。旁站和巡视关键是要发现问题,并督促和落实问题的整改。认真对待旁站和巡视中发现的问题,将其记录在旁站记录表或监理日记内交监理组存档备案。
(二)桥梁工程质量控制情况:
监理区段特大桥1座(___特大桥长___米),大桥1座(___大桥:___米)。至本年
度末:___特大桥已施工完成主墩2个,其余主墩都已接近封顶,辅墩都已施作实心段以上部分,并浇筑完成0#~1#跨(32.0米)简支现浇梁;___大桥正在进行桩基施工。
质量控制的具体情况:①控制点、水准点复测及施工中的沉降观测:控制点、水准点复测由监理测量工程师与施工单位联合复测,整个过程监理全程参与,施工单位复测及加密成果由监理认真审核,确保了复测及加密成果的真实性、准确性;另外对于桥梁施工中的沉降观测要求现场监理员对测量过程进行全程旁站,然后监理工程师根据监理员的旁站实际情况签认监控量测资料。②学习和配合领导进行单项、分项开工报告的审批:配合监理组组长和总监严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核施工单位、料、机投入,审核施工方案的合理、可行性;审核确保质量的具体措施、施工单位质检体系建设情况和一系列单项、分项工程的实施方案及报告,并现场考察方案的合理性及实施效果。③程序控制:监理程序和报检制度是监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点。上道工序经全面检查确实满足设计和规范要求或经过处理后满足要求,下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件,经复验确认后,方可进入下道工序施工。④材料质量控制:也是监理质量控制的重点。材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂曰期等的核对,承包商的复检及监理抽检的控制,对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。⑤监理抽检:为了尽量不因为抽检影响施工单位的下道工序施工,节约时间、提高工作效率,一般情况下都是采用在承建单位施工过程中进行检查或在承建单位自检同监理抽检同时进行。⑥旁站和巡视:隐蔽工程、重点部位100%旁站,特别是对大体积承台混凝土的浇筑、墩柱的混凝土浇筑及现浇连续梁的混凝土浇筑。旁站或巡视中发现的问题,现场及时口头通知要求整改,问题较严重的或承建单位不按要求整改的,下发书面工作指令并及时上报监理上级部门。旁站和巡视关键是要发现问题,并督促和落实问题的整改。监理组桥梁监理人员认真对待旁站和巡视中发现的问题,并及时记录上报,将其记录在旁站记录表及监理日记内交监理组存档备案。
(三)专业检查监理要点
路基:___出口路基dik___+___~dik___+___段路基底层和桩基已经处理完毕。①地基处理:成孔方法,桩长,水泥土拌合方法,填筑记录(击实次数),cfg桩的混凝土试验及各种检测试验。②路基填筑:填料质量,最大颗粒,松铺厚度、平整度、排水坡、工艺试验、填筑半宽;③桥涵背填筑(过渡段)。④钻孔桩基础应注意检查下列项目:①护筒;②泥浆;③成孔及清孔;④水下混凝土坍落度采用18~22cm。⑤湿陷黄土地基开挖,应特别注意基坑不被水浸泡。
桥梁:钢筋接头、间距,钢筋绑扎支架;模板刚度、稳定性,接缝错台、墩顶排水坡,垫石标高,桥墩中线;混凝土试验记录、同条件混凝土养护试件;梁体的线性控制,预应力筋的定位、张拉、压浆。
支架现浇梁:施工方案批复,注意支架的检算,脚手架纵向横向间距,剪刀撑设置,碗扣架的扣件连接与水平连接杆连接;地基处理及承载力检测;预压前后检查,预压重量的布置,变形测量。
隧道:开挖工法,步长,拱架间距,超前小导管及锚杆的根数、锁脚导管,防水板挂设及焊接;仰拱钢筋预埋位置、纵向间距、横向排距,二衬钢筋纵向间距、横向排距,钢筋接头,保护层,仰拱厚度,二衬厚度;围岩观测点埋设、观测频次及资料处理;通风设备的安装。
沉降观测:沉降观测点的埋设,观测开始时间,频次和加载点前后观测、资料处理。
四、工期进度控制:督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制施工进度计划并监督施工单位按照计划进行施工。及时核对工程形象进度,如有偏差,及时要求施工单位调整改进。
五、安全文明施工:监督施工单位对新进场施工人员及时进行安全教育交底,教育考试合格才能进场施工。对进场施工的设备机械履行报验手续。对各类特种作业人员进行资格审查,具备特种作业上岗条件才能进场施工作业。要求施工单位对施工现场规范管理,发现安全隐患及时整改处理。
通过对学习及在工作过程中得到一些体会,努力树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,除了做好日常的安全检查工作及监督和学习帮助管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料),每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并学习帮助做好安全检查记录台帐存档。
在安全管理方面突出两个字,一个是“查”字,一个是“改”字。监理组采用巡查、组织互查、会同___局局指挥部重点检查、同外方监理联合进行检查等方式,进行定期或不定期的检查。
在检查出重大安全问题后,现场立即签发“质量安全问题整改通知单”,并要求施工单位在规定的期限内进行整改完毕并图文并茂进行回复,回复单有监理单位存档,作为前车之鉴以时刻警示施工单位避免出现同样的安全问题。
在注重工程质量的同时,对各工点的安全工作也不放松,采取口头通知或书面形式提醒施工单位,做到质量、进度、安全同时抓。按照监理组编写的《安全监理实施细则》,对每一工点进行严格检查,确保安全施工不留隐患。
六、按照要求认真记好监理日记、学习帮助做好监理日志,帮助进行监理资料的填写管理工作,配合监理组和其他人员等对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中,监理进行监控的真实记录,是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是监理工作科学化、规范化、法制化的标志。监理资料反映监理工作水平,是衡量、评定监理工作的重要依据。
七、学习和参加本年度开展活动情况:
为更好贯彻落实___铁安质【___】396号《关于开展“管理创优、质量创优”活动的通知》文件落实情况,以及监理站活动的安排,切实开展好“双创优”活动,对关于“双创优”活动文件精神、以往发生的安全案例和出现安全事故的有关应对措施进行学习,参加了活动开展。参加了“四项管理工程”以及工程实体质量的全面检查。
其他学习的主要内容:要求施工单位在隧道、跨铁路、高速公路连续梁等高风险和控制性工程醒目位置建立盯岗干部公示牌;建立干部盯岗值班登记薄,应及时如实填写【盯岗值班登记表】;在监理日记中应体现监理站、监理组长等相关岗位人员的盯岗情况;盯岗次数和内容应符合要求;盯岗效果使安全质量有序可控,对下道工序施工质量没有造成不良影响;盯岗期间发现问题的应在监理日记中有整改闭合情况,实现闭环管理要求;
隐蔽工程项目现场作业实名制责任档案中的作业时间及相关责任人的填写应齐全、有效;监理日记中的检验批检查验收签认应与实名制责任档案同步对应;实名制责任档案和检验批签认不得有后补签的现象;检验批验收台账应及时更新。
通过认真组织学习铁工管【___】77号文和监理站关于双创优活动安排有关要求,根据学习知识点并结合现场实际情况,加强了对要求的落实工作,自觉提高自己“双创优”活动的积极性、主动性、创新性,努力自觉认真开展好“双创优”活动的各项工作。
八、回顾本年度这七个多月的监理工作,体会最深的是做好监理工作,就必须严格认真,有较强的责任心,不管多么复杂的工程只要严格按照施工规范、规程履行职责,能全面掌握整个工程动态,可控制整个工程质量,同时具备了较高的业务素质,就能对其中工序,过程环节,做到事前提示,将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态,并对可能造成质量隐患的环节事先防范。
在以后的监理工作中我会继续认真学习施工规范,熟悉设计图纸,提高业务水平和自身素质,加强监管力度,加大抽检频率,随时掌握施工动态,控制施工质量。
针对多次会议中公司、监理站和监理组领导对工程安全控制等所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,深刻体会到应该也必须做到“四勤”制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地、认真地做好本职工作。
在隧道工程监理工作中,继续加强二衬的监理力度,重点在二衬上加强防排水的监理验收工作,加强二衬砼厚度的监理验收工作。在安全施工方面,进行预控。桥梁工程监理工作中,继续加强钻孔桩、墩台身的检查,加强支座、梁部工程的监理;混凝土浇筑监理。在路基监理中,注意细化环节,注意板桩和其他配套设施的监理,继续加强安全的监督管理,继续本着“严格监理、热情服务”的工作态度,在总站的领导下,在各位现场监理的配合下,努力发扬优点,克服缺点,争取在明年上一个新的台阶。
九、___年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作。回顾一年的工作,在肯定成绩的同时,自己仍存在较多的不足之处:有时认为自己行使监管权,不太注重听取施工人员的意见,不讲究工作方式,工作方式不够灵活;由于知识面的局限和对规范及监理程序理解的不够透彻,导致工作中的决策能力有所欠缺,不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差,考虑问题不够全面。打算在以后的工作中,多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨,说话要有依据,给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文字处理及行文方面多下功夫,以保证文字的准确性和高度概括性。进一步学习和掌握做好工程大事记的采编工作,学习提高监理月报等的实用性;学习帮助建立完善的各类台帐管理表格,确保各类资料有据可查。
纷繁芜杂中,可理顺思路,能条理方法,要恪守原则,需把握成效。在批处理数据中,注意信息来源详实,数据真实客观,及时汇集成果。充分利用各方已有的资源,注意方式技能,注重集约和集成,充分调动各方合力,求效能谋实效。了解和熟悉工作流程遵循工作规程,齐备无盲点,用过程控制,求全息管理,充分利用方式得科学效能,转方式求转变,努力实现全方位高效便捷开展工作。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展做出自己的贡献。
总结人:___监理公司___监理_标第_监理组 ___
20xx年全年以来,监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下,在监理部工作运行中,我们时常坚持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通,征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下,深入学习贯彻和落实总公司经营方针,努力探索和开拓监理部发展的新思路、进取配合扩大监理项目范围。
努力提高自我的监理水平,以科学、公正、守法、诚信为准则,以监理服务质量为保证,以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下,完成了本年度公司的各项工程监理工作,同时在工作中学到了丰富的工作经验,为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情景简要总结报告如下:
一、工程概况
本年度我监理部共12项工程。其中:七项工程为房建工程,投资26370万元;四项为市政工程,投资6290万元;一项为公路工程,投资16764万元。
20xx年度监理业务情景如下表:
20xx年度监理业务情景一览表(略)
注:
1、青城山应急道路工程,属市政工程,暂定金额1000万元。
2、张江御景豪庭工程为一期。
二、项目监理部工作总结
项目监理部结合本年度工程的实际情景对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合研究监理人员的年龄层次,专业水平等条件,由总监带头,其他成员进取配合,共同开展各项的监理工作。
根据监理规划细则的要求,项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度,监理人员岗位职责制,旁站监理制度,文件归档管理制度,交接班制度,并将各项制度上墙公布,督促所有的成员努力工作,为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通,为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度,促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工,监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。
三、监理部的工作方法及原则
各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻落实有关政策,严格履行《建设工程委托监理合同》,认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中,各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识,实事求是的敬业精神,一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风,从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理,进取探索总结工作经验,使监理工作体现出他的科学性,公正性。
在业主的服务方面,监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以“管”为主,“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情景
全体监理从业人员进取督促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实情景。
1、在工程质量控制方面
监理部首先把握对工程质量控制的原则,将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时,监理工程师们坚持全过程质量控制的原则,不仅仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅仅对构成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
2、在进度控制方面
首先以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情景等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否贴合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。
3、在安全管理方面
严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准,督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产职责制,督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底,审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施,监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、礼貌施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情景严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位,审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向主管部门报告。
4、在组织与协调方面
由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不一样工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目监理而言,组织协调本事的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到项目总监的工作中心,都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在证明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地。
异常需要注意的是:代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,因为监督检查监理行为是质监站的主要工作资料之一。质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺利开展有着十分重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当,完全能够做到与政府监督部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼。
5、在合同管理方面
现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同约定,对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离,按合同条款执行。必要时提议业主中止合同。
6、在信息管理方面
项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形式和建筑法规的发布情景。
7、在业内管理方面
由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放,便于满足项目实施过程中查阅求证的需要,方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化。
五、对今后发展的提议
市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去很多的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位,应当清醒地认识到:潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。立足长远,加强人才储备工作,重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。
回顾一年的监理工作,在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下,在公司领导的正确领导下,监理部全体成员在工作中,秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想,牢记“安全重于泰山,质量高于一切,进度就是效益”的现场管理宗旨,认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力,监理部的现场监理工作取得了必须的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,和领导的正确指引和支持是分不开的,为此,谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意!
20_年我站农机监理工作在上级党委和政府的正确领导下,在县农机监理站的关心指导下,认真践行“三个代表”重要思想,坚持科学发展观;以保障农机安全生产为中心,认真抓好农机安全生产各方面的工作;坚持依法行政,进一步加强规范管理;积极开展“文明监理、优质服务”活动,不断提高农机监理队伍水平,较好地完成了各项工作任务。为农机发展、农民增收、农村稳定作出了积极的项献。现总结如下:
一、认真抓好农机安全生产工作
安全生产责任重于泰山,抓好农机安全生产是农机监理部门的第一要务,我们从多方面常抓不懈:
一是全面落实农机安全责任制。与本站职工层层签订了农机安全生产责任状,明确规定安全生产由一把手负总责,分管领导具体负责,监理各岗位各负其责;进一步完善了农机监理各项办事制度和规章制度;要求严格依法行政,照章办事。
二是大力开展农机安全生产宣传活动。我站利用报纸、宣传车、宣传栏、标语等各种宣传手段,大力宣传《道交法》、《安全生产法》、等法律、法规。据统计,我站出动宣传车3次、散发宣传单余份、挂条幅2幅、板报2次,通过宣传提高了广大机手的法律意识和农机安全生产意识,进一步优化了农机安全生产的社会环境。
三是开展了拖拉机安全生产集中整治活动。为维护农机安全生产正常秩序,在春节、五一、十一长假、以及年检前后时间。我站积极开展了拖拉机安全生产集中整治活动,重点查处无牌无证驾驶、酒后驾驶、违章载人等严重违法行为。据统计,我站全年共查获无牌行驶车辆起、无证驾驶 人、纠正各类违法行为 起,有效地预防和减少了农机事故的发生,保护了人民群众生命财产安全。
四是积极开展“创建平安农机、促进新农村建设”活动。〈一〉是继续做好“农机安全村”示范建设工作;〈二〉是将创建平安农机工作落到实处,取得了较好的工作效果。
五是积极推进拖拉机法定险统保工作。自去年以来我站加大了拖拉机参保“交强险”的推进力度,今年我们严格把关拖拉机新车挂牌参保“交强险”达到了100%;对参加年检拖拉机也一律要求参保“交强险”,参检拖拉机保险率得到较大提高。
今年我镇农机安全生产形势总体平稳,全年没有发生一起农机重特大事故。
二、依法行政
1、依法行政,进一步加强拖拉机牌证管理。一是加大宣传力度。二是加大田检路查力度,打击“黑车非驾”并取得了较好成绩。截止目前为止,我站共办理拖拉机新车挂牌台,初办理拖拉机驾驶证 本。
2、依法行政,做好拖拉机年度检验工作。为做好这项工作:一是提前下发了年检通知,我们做到早宣传、早发动、尽可能打消机手的顾虑;二是流动检测车下到各乡(镇)进行检测方便机手;三是早谋划,四是严格收费标准,不得增加任何收费;今年我站共完成拖拉机年检台。完成率达 %。
三、依法行政,进一步加强规范化管理。
《道交法》、《农业促进法》,农业部两个工作规范等法律、规章的出台,对农机监理规范化管理提出了更高的要求,根据上级部门提出的农机监理规范化建设年的要求,今年我站加大了这方面的工作力度。。进一步加强对法律、法规的执行力度。驾驶员考试发证要求严格程序、严格标准、严格把关;在办理农机监理各项业务要求档案、手续齐备、签字正确。严把工作质量关。
四、注重创新
为了更好地开展拖拉机安全生产集中整治活动,提高农机安全生产水平,在全镇范围内对无牌、无证、违法载人等严重违法的拖拉机进行了多次清查,取得了较好的工作效果。但在实际操作中,也存在着经费来源、硬件建设、规范操作等方面的问题,需要在今后的工作中继续完善。
五、各项任务指标工作完成情况
六、明年工作思路。
1、加强学习,进一步提高农机监理队伍素质和工作水平。
2、全面落实农机安全生产责任制,加大农机安全生产宣传力度,继续开展农机安全生产集中整治,确保农机安全生产。
3、加大监管力度。
4、依法行政,规范管理。
5、积极开展“文明监理、优质服务”活动。
7、注重创新,进一步提高农机监理工作水平。
一、本月工程实施概况
(1)本月工程基本施工情景
1、环保楼旧址已拆除完成并进行破碎。
2、门诊楼土方开挖完成;
3、门诊楼与医技楼之间房屋建筑垃圾清除完成。
4、门诊楼与医技楼之间土方开挖完成约30%;
5、现场场地硬化约800平方米。
6、门诊楼人工挖孔桩陆续开孔49个,共完成约100米左右。
7、工人生活区场地平整约1700平方米。
印江环保楼旧址准备拆除
印江环保楼旧址拆除完成
门诊楼土方开挖、工作面修整
门诊楼土方开挖、工作面修整
门诊楼孔桩桩位定位放线
门诊楼人工挖孔桩开挖
(2)本月工程实际完成情景
1、门诊楼人工挖孔桩开孔49根桩,完成约80米;
2、门诊楼土方开挖完成;
3、印江环保楼旧址拆除完成;
(3)本月工程实际进度与计划比较情景
1、由于前期开工准备不充分等原因,实际施工进度与总进度计划比较,偏离较大,已要求施工单位改变施工计划。
(4)本月工程材料进场使用及复检情景
1、已对门诊楼孔桩护壁的砂、石、水泥及钢筋进行见证取样送检;
(5)本月施工单位安全生产管理工作评述
1、本月施工单位分别进行了现场材料堆码、临时用电的排查、道路的卫生清理、临边防护的跟进、班组进场工人的安全技术交底等安全管理及部署工作。
2、施工单位在生产过程中,仍存在部分安全问题,如临边防护缺失、现场标识、标牌过少、孔桩防护不到位、临时用电线路混乱等问题,针对监理提出安全隐患问题均以口头或书面通知及检查记录单等形式要求施工单位整改,基本整改落实到位,安全处于受控状态,未发生安全事故。
(6)本月分项、分部工程验收情景
分项验收:
无
分部验收:
无
(7)本月工程质量情景
本期施工质量综合评述一般,主要施工验收资料有孔桩开挖成孔、孔桩护壁施工验收,桩位复核,建筑物原始地貌复测;施工过程中监理部严格要求施工单位执行报验制度,施工单位基本均能履行到位,对监理部所提问题及时进行了整改。施工过程中发生的典型安全质量隐患如下:
1、51#桩第一节护壁开挖厚度与设计文件不符,且护壁钢筋未设置;
2、58#、95#孔桩第四节护壁开挖的厚度与设计文件不符,且护壁钢筋未设置;
3、部分孔桩现场操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工,且未拌制均匀就开始浇筑,操作极不规范,导致已浇筑完成的护壁强度极低、未到达设计规定的c35强度。
4、地勘报告上显示的数据,粉质粘土和杂填土开挖完后,下头就是深度长达7m多左右的卵石层,且相应部位有积水,卵石存在流塑状态,如孔内的护壁厚度和钢筋未按设计要求施工,孔内极易产生垮塌现象。
上述问题在施工过程中及时通知施工单位进行整改,体现了监理的事前与事中控制;对所提问题及时下发监理通知单或验收记录单,要求施工单位整改,施工单位基本已整改完成,复检合格才进行的下道工序,施工质量处于可控状态。
二、本月监理工作情景
(1)进度控制方面的工作情景
1、定期召开监理例会协调施工中存在的影响施工进度问题,及时协调相关单位解决,确保工期进度顺利推进。
2、每日对现场进行巡视,检查施工单位各部位的进展情景,人、机、料等投入情景,比较是否能够满足施工进度要求,及时提醒施工单位增加施工人员或材料物资供应等问题。
3、协调解决施工过程中影响施工进度的相关问题,对技术洽商、工作联系单等及时签署监理意见,尽快解决,以免延误工期。
(2)质量控制方面的工作情景
1、对施工现场进行巡视检查,对关键工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。及时纠正违规操作,消除质量隐患。跟踪质量问题,以监理通知单,检查记录等形式下发给施工单位要求其进行整改,验证纠正效果。
2、严格要求施工单位执行报审、报验制度,材料进场及时进行报审,经监理工程师审查合格,方可使用于本工程项目,确保施工材料质量满足设计及规范要求。
3、根据承包单位报送的隐蔽工程检验记录,监理工程师现场进行检测核查,合格的工程予以签认,并准予进行下道工序,不合格的工程限期整改,合格后重新报验。
门诊楼孔桩护壁钢筋绑扎情景
门诊楼孔桩护壁已浇筑完成
4、定期召开监理例会,并在例会上通报现场存在的质量隐患及典型问题,提醒施工单位整改,并在施工中注意避免出现类似情景,做好相应班组安全技术交底工作,提高质量管控意识,确保施工质量到达设计与规范要求。
5、每日进行现场巡查巡视工作,发现隐患及时与施工现场管理人员对接,确保质量隐患一经发现及时排除,并如实记录好监理日志。
6、每周由监理部组织进行现场安全及质量联合检查,如实填写现场存在的安全及质量问题,以检查记录单形式下发给施工单位要求对其整改,整改合格书面报监理部复查,使现场存在问题及时得以消除,排除质量及安全隐患。
(3)安全生产、礼貌施工管理方面的工作情景
1、督促施工单位建立完善安全管理制度及安全操作规程,根据工程的特点,加强施工人员的岗位教育培训,提高施工人员安全生产意识。
2、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求落实分部、分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施。
3、监理组人员每日对施工现场进行巡视检查,针对施工中发现的安全隐患,及时以通知单、检查记录单等形式下发给施工单位,要求整改落实。现场检查存在的安全问题,以书面形式下发给施工单位,由监理单位监督施工单位落实整改,排除隐患95%以上。
4、督促检查施工单位做好安全标识工作,标志牌要求悬挂在醒目位置。
5、定期召开监理例会,在例会上提出安全隐患问题,监督、督促施工单位进行整改,提醒施工单位过程中容易发生隐患事项,以及不安全行为的安全技术交底工作,确保安全生产。
6、审查施工单位所报的危险性较大的分部分项工程施工方案及分包单位资质人员等相关资料,提出方案中存在问题,技术及安全保障措施是否落实到位,要求施工单位补充完善,确保方案的指导性、操作性、针对性等。
7、监督施工单位对新进场工人的教育与培训,做好班前交底、安全技术交底、三级教育等工作,提高安全生产意识,避免安全事故发生。
(4)工程计量与工程款支付方面的工作情景
孔桩开孔、土石比计量收方,做好相应原始记录,留有原始签证资料,避免后续无法计量或签证,出现推诿扯皮等现象。
(5)合同其他事项的管理工作情景
1、合同第30页施工计价部分中说明我司价款中含前期临时施工审计后计价4526869.82元,前期临时施工费用在承包人进场后,承、发包双方共同依据实际发生量依据定额和市场价格进行确定,针对该部分我司未见书面移交资料,也不清楚审计后计价定额的审计原则和组成明细,请建设单位明确对接单位并供给价款组成明细,以便双方协商确认。
2、关于印江环保楼的旧址拆除工作本不在我司范围内,属于合同增项资料,现印江环保楼已拆除,请项目管理公司协调建设单位供给拆迁部分的基础性资料及工作指令,以便后续工作的顺利进展。
三、本月工程实施的主要问题分析及处理情景
(1)工程进度控制方面的主要问题分析及处理情景
1、门诊楼与医技楼、住院楼正在进行土方开挖,依据现有蓝图、临时图纸,仍无法准确确定地下室范围与基坑开挖标高,其中临时图纸中住院楼标高有误,望尽快下发正式版图纸或可用于指导施工的图纸。
2、目前受弃土场场地边的限制,弃土困难,弃土无法满足本项目的进度需求,导致效率极低。因后期的土方回填量巨大,看能否请指挥部出面协商一块临时堆土场,一是缓解目前土方开挖出土缓慢的困难。二是作为回填时的用土做准备。
3、门诊楼孔桩班组人员数量偏少,已要求施工单位加派人员并按月进度计划分摊到每周、每日;以上问题是影响进度的主要因素,目前正在处理中。
(2)工程质量控制方面的主要问题分析及处理情景
本月施工过程中,经监理日常巡查、平行检验、工序验收等发现如下质量隐患,并在发现的同时,口头或书面形式,及时与施工单位质量管理人员、技术负责人等沟通,要求加强质量控制,加强班组交底,并将相关隐患及时整改,经过过程中的监督、跟踪,下列问题基本均已整改。
1、部分孔桩护壁厚度及钢筋的放置数量未按设计要求施工;
2、开工前期的资料与施工进度不一样步;
3、对门诊楼孔桩定位进行复核,偏差在规范允许内,贴合要求;
4、根据设计文件及规范要求,为保证桩身垂直度,对门诊楼部分已超过3m的孔桩,在浇筑完第三节护壁后,对桩中心位置及垂直度校对一次,偏差在规范允许内。
以上问题均为本期施工中发生的相关质量问题,监理部均以口头或书面形式要求施工单位进行整改,均已整改完成,质量处于受控状态。
(3)安全生产、礼貌施工管理方面的主要问题分析及处理情景
安全生产、礼貌施工管理,本月主要发生如下安全生产、礼貌施工隐患,发现的同时及时与施工单位安全管理人员对接,及时将隐患排除,确保安全生产。针对安全问题提出以下典型问题:
1、建立门卫制度,防止路人误入,到达全封闭式管理。围档施工构成的洞口要及时严密防护;施工现场基坑周边已经搭设的临边防护,部分地方未完善,密目网未挂;
2、施工现场临时用电应采用三相五线制的TN-S系统;
3、施工现场基坑周边安全警示标志、标语,以及办公区和生活区的灭火器材均未布设。
4、根据安监总局发布的《企业安全生产风险公告六条规定》的明确要求,生产经营单位必须在醒目位置、存在安全生产风险的岗位、重大危险源和存在较大危险的场所和设施设备上,公告相关危险危害因素及应对措施;
5、对现场进行安全检查时,孔桩班组的安全意识不高,部分机械使用的钢丝绳锈迹斑斑,存在断股、起倒刺等现象;没有使用自动卡紧保险装置;门诊楼目前开挖的孔桩越来越深,工人在每一天上班之前必须要检查孔内是否有毒气或存在缺氧状态;
以上问题为本期监理日常巡视、联合检查等发现的典型问题,均已口头或书面形式要求施工单位整改,基本均已整改完善,安全处于受控状态。
(4)工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情景
无
(5)合同其他事项的管理方面的主要问题分析及处理情景
无
四、下月监理工作重点
1、收集、审核、整理施工方前期资料;严格按照设计图纸及规范要求监督管控孔桩等隐蔽工程施工质量,未经监理工程师验收合格,严禁进入下道工序施工。
2、继续加大巡查、巡视力度,做好安全监督管理工作,重点对临时用电、大型设备、边坡、施工机械和特种作业人员持证上岗等的监督检查。
3、做好安全礼貌施工,定期检查安全、质量施工等情景,及时下发整改单,跟踪监督,确保施工安全及质量得到保证。
4、加强施工现场施工质量的控制,着重于事前、事中质量控制工作。每一天巡视施工现场,发现问题及时要求施工单位整改,并作好每一天的监理日记和巡查记录。
5、做好施工过程中的质量动态管理工作,加强现场旁站监督、巡视、平行检查等工作。
6、对进场材料严格按照规范进行见证取样、送检,经复检合格方可使用。
7、做好收方记录、统计工作,按实际情景如实填写监理工作日志。
8、督促施工单位做好桩身检测、砼试块到期送检等工作。
9、配合甲方、项目管理公司的各项工作指令,做好协调工作。
根据集团制定的xx年“1336”总体思和年初工作,监理公司认真,客观面临形势,提出了xx年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下,迎难而上,顽强拼搏。在依法治企,确保平稳发展,积极开拓市场,加强经营,严格成本控制,狠抓质量,彰显企业文化,构建和谐团队等方面都亮点突出,成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破,树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬,经营稳步增长。内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高。在建管理有序,安全质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议,使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”,公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获电力优质工程奖”,为公司开发市场打开了新的局面。xx年这些成绩的取得,真是来之不易。
一、xx年工作回顾:
(一)依法治企成效显现,公司实现平稳发展。
过去的一年,监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求,先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”,根据风险点清理公司管理制度上的不足,现已罗列出公司需完善的十余项制度,部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成,资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。
根据集团公司决策,年初理顺了管理公司和监理公司范围,随后的一系列具体工作,如财产分割,对账,人员安排等等,公司都高度重视,投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司,给人员安置带来了空前压力,公司顾大局,识大体,千方百计,化解难题,通过近一年的,运作状态良好,为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
(二)、市场开发成果丰硕,百万机组实现突破。
过去的一年,公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场, 截止11月底,今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目,已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批,中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是,在集团公司的大力支持下,公司通过不懈的努力,实现了1000mw机组工程监理零的突破,多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标,标志着公司监理业务水平上了一个新台阶,为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
(三)、履行顺利准时,经营收入再创新高。
至11月底,在建和新开工监理项目共有93个,其中火电工程有39个,送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二,秦岭,榆横,彬长,神东电塔),2300mw的项目11个(华电昌吉电厂,鲁能和丰电厂,内蒙京泰电厂,,鸿雁池电厂,内蒙乌斯太电厂,内蒙准能矸电电厂,黄陵矿业电厂,神华郭家湾电厂,大唐灞桥电厂,国电克拉玛电厂,准东五彩湾电厂), 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份,合同金额共计近6000 万元,创历史新高。
公司计划完成经营额5800万元,至11月底已完成5163.55万元,完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元,完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋完善,精细化程度逐步提高。
监理公司按照集团公司统一部署,坚持管理创新,强化细化落实,完善经营机制,明确管理目标,推动内部管理向纵深发展,主要体现在以下几个方面:
1、启动三年发展的编制工作, 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度, 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面,全盘规划,突出引领,为奠定监理公司科学发展,和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。
2、管理体系方面:由质技部牵头负责,先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核,并督促其按照管理体系程序要求进行整改,有些项目,由公司本部直接派人协助,既有力地推动了这一方面的工作,同时也加强了本部和现场的沟通,便于发现问题,,保证了公司管理体系的运作顺畅。
3、经营管理方面:根据多年积累的管理数据,年初制定了各项目部经营制,下达了费用控制指标,做到成本精细化管理,费用开支从严控制,并按进行分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费,各项目基本做到全年监理费按期收回,对于已完工程尚未收回的监理费落实到人,并督促其尽快收回,目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际,在加大市场开发力度的前提下,坚持开源与节流并重的理念,坚持办一切事。经全体员工共同努力,已全面接近完成全年的各项经营管理指标。
4、财务管理方面:
(1)、按照集团公司对监理项目进行整合的思路,将管理公司账务和监理公司账务进行整合:确认了监理公司收益上交方案,准备按照上交方案要求,已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。
(2)、监理项目整合后,公司组织各职能部门研究各项费用报销制度,在确定好各项费用报销制度后,财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳,工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。
5、人力资源管理方面:
截至目前,监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人,其中正式在册员工69人,人事代理74人,员工484人。在人员入口,严格按照《劳动法》进行人员聘用,截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人,调动人员65人),工作155份(其中新进人员58人,调动人员97人),共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制,规范管理,xx年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核,今年10月开始,每个月进行绩效打分,进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩,通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩,真正起到激励作用。
在教育方面,xx年办理注册监理师延续注册23人,初始注册3人,2人,变更曾报第二2人;办理注册安全师初始注册4人,继续教育1人;注册造价师继续教育:4人。组织注册类报名:注册监理师:7人,注册造价师:6人,一级建造师14人;安全师:12人。成功申报中电建协行业总监理师6人,行业监理师14人。xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一,换证申报总监理师48人,行业监理师99人,监理员4人。
6、综合管理方面:
一、工程概况
1、项目名称:平安银行西安分行办公楼装修工程
2、工程地点:西安市东城区东新街240号茂通大厦一二三层
3、建设单位:平安银行西安分行设计单位:深圳中建南方装饰工程有限公司
施工单位:深圳市安星装饰工程有限公司
深圳市新宝通集团上海天跃
深圳飞华网络
深圳市和发实业有限公司陕西鑫隆:(门头施工)西安伊洋电子科技有限公司
监理单位:深圳市大众建设监理有限公司
4、工程规模及特征:总建筑面积6340,共3层,分别为第一层、第二至三层,其中一层为银行营业大厅,三层为会议室和行长室办公区,二层为机房设备,其余为开放式办公区。装修投资约1000万元,计划总工期75日历天,工程量大、装饰材料种类多、工期紧,各施工单位交叉作业频繁,施工协调难度大。
二、监理工作开展情况:
本工程于20xx年9月28日开工,我公司受甲方委托,于20xx年9月228日正式进场,承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构,监理部人员分工情况如下:公司任命缪志君为本工程项目总监理工程师,周志强副总监理工程师,袁国玉为水电监理工程师,朱洪韬为装修监理工程师兼资料员。
在总监理工程师的带领下,各监理工程师团结协作、紧密配合,对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制,加强合同、信息、安全方面的管理,认真组织协调施工各方的关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了监理规划目标的实现。
(一)、质量控制
坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序,采取各种监理措施,确保了工程质量监理目标的实现。
1、我监理部进场时间为9月25日,我项目监理部组织监理人员认真学习工程监理合同、工程承包合同及监理人员行为规范,熟悉图纸及有关技术规范。于9月28日在甲方管理人员的组织下召开了各施工单位和监理的见面会,会上我监理部特别强调要求各施工单位上报施工组织设计和项目组织机构,便于我监理部开展监理工作。施工单位上报前期施工资料后,我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施,确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中,监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作,确保监理工作有效开展。
2、审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查,要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场,为质量目标的实现提供了有力的组织保证。
3、督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全面实施。
4、严格工程材料的使用审查,我监理部材料进场全部检验出厂质量合格证明书并对其中的主要材料进行了见证取样送检查,杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料,如:地板砖、地毯、墙布、石材、木夹板、纸面石膏板、配电用电缆、线管材料等,我监理部严格按照工程量清单核对,并进行了见证取样送检,在材料检查过程中发现三次材料问题,其中包括空调风管材料与材料报审资料不符合、电缆桥架厚度与材料清单不符合及镀锌电线导管材料送检不合格。我监理部及时下发了监理工程师通知单,要求不合格材料退场整改,加强规范材料进场报验的程序,杜绝不合格的材料进入施工现场。
5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查,及时发现施工中暴露出的问题如:装修的墙面墙布不平整、灯带边毛糙、阴阳角不顺直、天花吊顶不平整、木制作油漆不均匀、石材裂缝等质量问题,并及时下发了监理工程师通知单,要求施工单位整改。
6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”,达不到质量标准现场督促整改,如墙体砌筑,拉结钢筋过短、个别没有弯钩,吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题,监理工程师现场发现后,立即要求并督促施工单位整改,从而保证了隐蔽工程的质量。
7、对消防及空调工程的打压试验,监理工程师坚持24小时旁站,随叫随到,对整个施工打压过程不间断旁站,确保各项设备达到设计的要求。
8、整个装修工程,我监理部共下发监理工程师通知单23份。
(二)、进度控制
1、监理部进场后,检查施工单位前期施工准备工作是否充分,确认各项配备条件是否齐全,各项设备及人员是否到位。
2、严格审核施工单位编制的进度计划,监理工程师每天进行现场检查与监督,随时了解跟踪进度计划的实施情况,对暴露的问题及时协调解决,协调处理好各种内外关系,确保了施工的顺利进行。
3、及时分析比较计划进度偏差,从中发现问题,要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。
4、通过每周三工程例会和每天下午的碰头会,通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况,解决施工中的相互协调问题,外协条件配合问题。
5、本工程合同竣工日期为20xx年12月15日,但实际施工过程中由于小的工程变更及物业配合不到位,天气变冷、材料供应等原因,给各个施工单位的施工过程都增加了一定的难度,如物业电梯的使用、物业配电系统的许可、承重结构的加、外围执法部门的限制,垃圾的清运等都给施工进度增加了一定的困难,从材料采购、施工人员的安排等方面均影响了总工期,鉴于此种情况,我监理部要求施工单位采取倒排工期,增加施工人员,晚上加班等措施,确保节点工作的完成。
6、按照施工合同要求,及时核实施工单位申报的已完成的.分项工程的工程量,签发进度款的付款凭证,保证工程款及时到位。
7、随时整理工程进度资料,做好工程监理记录,并要求各施工单位同步上报施工资料。
(三)、安全及文明施工监理
1、监理部进场后,首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系,严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况,督促施工单位做好三级安全教育,健全现场保卫制度,为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。
2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施,审查安全文明施工方案,为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。
3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品,如:安全帽、消防灭火器等,日常现场跟踪检查施工用电,确保了安全监理工作的效率。
4、经常巡视检查施工现场,针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节,例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正。
5、本工地周边是居民小区,施工过程中要求各施工单位尽量降低噪音,减少粉尘飘扬,特别是油漆施工尽量安排在周末节假日及白天施工,防止晚上影响其人正常上班。在施工过程中由于原大楼楼面防水的质量问题,时而会出现漏水现象,对本工程已完成的部分墙布墙面、窗帘盒造成成品破坏,我监理工程师发现后立即要求安星公司采取应急措施解决问题。
6、现场施工资料管理:截至12月28日各施工单位的施工资料上报基本齐全,具备竣工验收条件,但最后工程的存档资料仍需完善,如各施工单位的竣工图都未上报。
三、监理结论
平安银行西安分行办公楼装修工程监理工作展开中,我们严格按照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度,采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场施工质量,采用每周一现场碰头会、每周工程例会、发监理工程师通知单、联系单等方式讨论解决工程中的实际问题,采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持,本工程未发生任何安全事故,工程质量符合规范要求,进度控制在合理范围时间以内。
20xx年XX月XX日
20xx年以来,监理部围绕公司发展目标,主要以提高现场监理人员水平,加强监理队伍的素质建设为重点,进一步规范现场监理人员执业行为,强化从业人员责任,打造企业品牌为目的开展工作。
一、在监项目概况
20xx年度工程监理部实施主要监理项目共7个,具体有:盛世嘉园高层住宅楼项目、骊苑盛景高层商住楼项目、临潼妇幼保健院门诊楼钢框架项目、阎良前进大厦高层商住楼项目、渭北工业组团牌楼和马陵市政道路项目、唐文化投融资公司开发建设的涵洞及道路项目、临潼区新市污水处理站项目。
二、开展职业培训,提高员工综合素质
作为一个稳步发展的企业,就像一所学校,以着重人才培养,经常组织多种形式的工作经验交流、技术知识培训,提高全体员工的综合素质为出发点。
1.积极营造氛围,增强激励机制。公司管理层采取了各种激励机制,调动员工学习提高积极性,一手抓业务培训,一手抓业务技术和职业道德培训,在全公司大力营造“比学赶帮超”的良好氛围。今年以来,监理部利用各项目周监理例会的时间组织专业监理工程师经验交流;每月定期组织了监理部人员进行安全员培训;另外还通过工地例会、工地开工前第一次会议等以会代训的形式对员工进行素质培训,通过这样一系列的活动,极大地提高员工的综合素质,也激发了全体员工学习的热情和不断进步的积极性。
2.监理部积极配合,创造性开展工作。各个监理部能把工作和培训有机结合起来,以老带新,做好传帮带,监理一个工地便造就和培养一批骨干,总监能够在加强管理的同时,负起培训的主要责任,经验丰富的专业监理工程师也能把自己的心得体会传授给新同志,对于监理部新进人员的培训,采取了辅导员制度,改进了以往培训新员工的工作,收到了显著效果。监理部通过各种交流和传授,不仅使很多人日趋成熟,而且也有效地加强了监理部的团结和协作。
三、监理工作科学正规,社会影响不断扩大
在工地经常会听到施工单位议论,说我们信威监理公司操作正规,比其他公司难说话得多。这从另一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的,不是可有可无的,通过我们的监理,很多业主都由一开始的不相信,到逐步建立关系,进而发展成亲密合作伙伴。很多业主在自己的工地结束以后,还对我们公司监理工作比较满意和认可,常有一些业主慕名找上门来要求与我单位合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到公正公平,现场监理科学正规,不仅信得过,而且靠得住,真正成了业主的参谋。公司本着科学、诚实原则、加强了与业主方和上级主管部门的协调和沟通,取得了业主及上级有关主管部门的信任和支持,使监理工作得以顺利展开。
四、 监理工作情况
1、 安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计,以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目,施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、急救等,检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定,以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、自检和安全日检制度,对违章作业的要责令停止作业,发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工,有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通,并有交通指示标志,通行危险的地段应悬挂警戒标志,夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻,夏季防暑降温,文明施工,卫生防疫等工作。所有项目施工全过程无安全事故,创建区级文明工地。
2.工程质量的控制:
2.1.对工程质量控制的原则:
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中,将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则,不仅对产品质量进行检查,还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制,还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准,并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
2.2本项目监理部对工程质量控制的措施:
2.2.1事先控制:
A:首先审查施工单位的资质,以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
B:施工开始在施工单位推行全面质量管理方法,协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
C:开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批,项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工,否则不得施工,从而杜绝无指导、乱施工现象。
D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测,并有检测报告,现场设专职测量员并持证上岗。
E:对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如:塔吊、吊篮、卷扬机、施工电梯、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告,凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行,从而从施工机械上保证工程的正常施工,进而保证工程施工质量。
F: 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制:
A: 协助施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定,冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定,确定质量控制点。
B: 监理工程师每天到施工现场,有目的的进行巡视和旁站,发现问题及时通知(口头)施工单位更改,如下次巡视发现仍然没有改正时,将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复,并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
C: 坚持贯彻“三检制”,施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部,若内容不合格,通知施工单位整改,并跟踪复查,合格后可以进行下道工序。
D:坚持监理例会制度:每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决,并提出措施落实到人、提出时限,通过这一有效的制度,对工程质量起到全面控制的作用。
E:如发现施工单位质量保证体系不健全,质量管理制度未执行,三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》,在会议上分析原因并制定相应的整改措施。
2.2进度控制:
A: 以预控为主,在工程实施过程中,坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求,及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等,对施工单位编制的进度计划进行审查,看其是否符合进度目标的要求,计划制定是否合理可行,是否与劳动力、材料、设备供应相互配套,如有重要的修改意见,要求施工单位重新申报。
B:要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结,发生偏差及时采取措施,予以纠正、调整。
C:在日常的巡视过程中,发现问题及时指出,减少不必要的返工,降低对施工进度的影响。
D:针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素,项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促,要求施工单位及时调整施工方案,尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等,在保证质量的前提下,合理安排、科学组织施工,强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理,召集相关人员参加的进度协调会,督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项,及时提醒建设单位尽早安排,以减少对工程进度计划执行的不利影响。
2.3安全管理:
A:严格执行《建筑工程安全生产管理条例》,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;
B:督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;
C:督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;
D:审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;
E:监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查,发现违章冒险作业的责令其停止作业,发现安全隐患的应要求施工单位整改,情况严重的,应责令停工整改并及时报告建设单位;
F:审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的,监理人员应及主动向主管部门报告。
2.4组织与协调:
由于建设工程的多样性和复杂性,更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化,所以对现场负责的项目监理而言,组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
2.4.1如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,所以从监理公司领导到项目总监的工作中心,都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系,前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在表明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地。
2.4.2如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站),是现场监理最主要的对外协调对象,因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下,质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好,监理是比较轻松的,因为现场的监理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理混乱,又不肯花力气协调关系,则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任,或者被通报批评,或者遭业主处罚。特别是我们监管的骊苑盛景商住楼项目,场地狭小,物料较多,区质监站每次现场检查都提出同一个问题“脏乱差”,监管难度较大。我要求现场监理一是要做好自身工作,善于自我保护,对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要督促施工单位,在做好现场整改工作的同时,也要担负起相应的公关联络,化被动为主动,积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门,也是权威部门,对工程的顺利开展有着非常重要的影响,对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当,完全可以做到与政府监督部门的良性互动,为现场监理工作平添双翼。
2.4.3如何处理好与施工单位的关系
实际上,监理与施工单位之间的关系,更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道,最重要的是摆正两者之间的关系,施工单位和业主关系再好,也不是业主,更并不能代表业主的根本利益和整体利益,而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的,不需要对施工单位低头弯腰;反过来,施工单位又是追求利润最大化的,任何付出都是要求回报的,如果监理放弃原则,牺牲业主利益,也是有代价的。所以,对施工单位只有不卑不亢,以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系,赢得对方的尊重。
2.4.4如何处理好监理部内部的关系
本项目监理部人员均来自于当地,流动性强,年龄差距大,水平良莠不齐,专业各有所长,每个总监都希望自己的手下业务能力强,文化水平高,协调能力好,组织纪律性强。可实际往往事与愿违,有的刚刚入行,不能独挡一面;有的话不成文,错字连篇;有的态度生硬,对施工单位颐指气使;有的自以为是,不听指挥。在监理门槛低,价格竞争激烈的市场面前,一味强求高素质,低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队,最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体,尺有所短,寸有所长。要注意发挥每个成员的优势,除了那些自由散漫,喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累,贪投小利的人坚决割舍之外,只要珍惜岗位,能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用,以身作则,对新人要鼓励其学习精神,尽快成才;对老兵要激发其荣誉感,争上台阶。当然,在条件允许的情况下,必要的物质奖励也是应当争取的。
3、合同管理
现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同约定,对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离,按合同条款执行。
4、 信息管理
项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流,掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。
5、 业内管理
由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作,并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放,便于满足项目实施过程中查阅求证的需要,方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑,使得资料便于管理,趋于科学化和规范化。
五、回顾20__年的监理工作,监理部在面临工作复杂客观不利因素。
在实际监理工作中,遇到了很多困难,但是,在公司领导委托、信任大力支持下,我们面对困难并未退缩,知难而进,积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调,使监理工作顺利进行。在公司领导一如既往的关心下,以公司总体目标为方向指导各监理部工作,使各监理部能够顺利完成各项工作任务,所监理项目取得了业主、上级主管部门的认可,在社会上引起了广泛的关注。
一年来,监理部落实公司各项管理制度,进一步规范了各监理部的监理活动,也能充分利用制度的优势实施严格管理,全年监理部在管理工作上取得了一定成效。
六、20xx年以来,监理部在做好常规管理的同时,还重点抓了以下几项工作:
1.进一步规范了监理上墙资料。监理部每季度末现场进行资料工作的检查落实,对各监理部的资料整理进行了明确和规范,使全公司各监理办的监理资料管理形成标准化格式。
2.进一步规范了工程开工前的监理制度交底和技术交底工作。为了确保监理能够规范、高效率地开展监理工作,每个工地开工前,监理部通过这一制度的建立和落实,使得监理人员在一进入现场后,就能找到工作的重点,并有效迅速地进入工作角色。
3. 为了便于公司管理,各监理部分别以监理周报、监理月报的形式将现场工程动态上报到业主;每周公司例会对监理资料、现场监理质量、安全检查情况如实汇报;根据公司岗位监理人员签订的岗位职责考核目标,对在岗监理人员进行考核;开展监理之间工作经验交流;组织现场监理人员对监理资料、安全监理进行相关技术知识培训。
七、对20xx年发展的建议:
市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位,应该清醒地认识到:潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议:
7.1建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。
2.2立足长远,加强人才储备工作
3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。
7.4为了形成激励机制,完善《监理人员考核办法》,实行奖优罚劣,突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的绩效考核制度。
7.7加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范,下一阶段,我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”,由于种种客观原因,我们还存在很多不足之处,在新的一年里,我们会再接再厉,共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理部综合实力,为公司的壮大强盛贡献一份力量。
项目总监:
20__年1月3日