第一季度工作总结格式及范文（精选6篇）
1、总结的顺序。
总结不是全公司上下一声命令、各自为政、人人齐动手、在限定的时间段内完成，而应该是在进行年度总结之前，公司召开动员大会，将任务部署的同时提出相关要求，按照一宏观、二微观、三宏观的顺序操作。第一个宏观是指在要求下，公司老总、部门老总、个人就可以同时构思自己的大纲，微观就是从上到下的公司所有人做自己个人的年度工作总结，第二个宏观就是从下往上，即从个人到部门、从部门到中心、从中心到公司的顺序进行总结。
这是因为，没有标准要求，总结就会五花八门，没有个人总结，部门总结、中心总结和公司总结就会变成部门和公司领头的事情，会变得没有参考依据，会变成空中楼阁的杜撰。有了这个顺序，大家都知道，所有更高一个层面的总结都是对其属下的所有人的工作总结，公司的总结不是总经理个人年度工作的总结，而是全体公司员工年度工作业绩和问题的总结。
2、公司层面的总结。
公司的年度工作总结报告是总经理交给董事会/董事长的年度经营报告，是反映一个公司年度的全面工作状况，比中心、部门和个人的总结要重要得多，尽管在细节上会跟中心、部门和个人的总结的要求差不多，但内容的全面性与侧重点会有质的不同。
一般来说，公司年度总结不可缺少：
（1）经营利润和净利润指标状况；
（2）财务指标发生的一系列变化；
（3）投资企业/项目的建设及调整；
（4）产品和产品线目标状况；
（5）客户与市场目标状况；
（6）各子公司的权益或/和各部门的效益；
（7）组织建设状况等因素；
（8）以及其他大众（股东或员工）关注的重要因素。
谈以上总结，要以经营结果为导向，要以事实为依据，要数字化、图表化、逻辑化表达，要对比年初的计划出百分比，要尊重客观投资与经营环境现实。
公司年度总结不仅要谈数字和结果，还要分析经营过程，比如全面经营质量的改善状况（较上一年度比较）、年初和年中的重大决策方针的执行与问题点；还要进行横向与纵向的对比分析。
公司总结既要肯定成绩又要发现问题，既要记录值得表扬的重大事件和人物又要对触犯高压线的行为进行批评警示，既要检讨过失又要表现成长收获，既要总结过去又要部署将来。
需要注意的是，公司总结是否通过与工作业绩是否通过不是一回事，尽管都需要董事会/董事长做出相关结论，但前者是指报告的内容及方式是不是全面、数据是否客观真实、认知态度是否端正及检讨是否深刻准确，后者是指总经理领导运营的企业的年度成绩是不是可以通过验收。
3、格式上要注意。
无论是公司级报告，还是中心/部门报告、个人报告，年终总结都需要注意书写格式，常见的格式包括标题、正文、署名和日期三个部分。
标题包括单位名称、时间和内容，如“关于某某公司20xx年度全面经营总结的报告”、“关于人力行政中心20xx年度工作总结的报告”等；报告中可以有子专题报告，子标题要写清楚内容，如“人力资源工作总结”、“信息化建设工作的问题”等。接下来就是正文。
全面总结的正文包括四个部分：
（1）基本情况，这是总结的开头部分。这部分的写法，常见的有概述总结工作的全貌和背景、说明总结的指导思想和成果、将主要的成绩和经验及问题扼要地提出来，先给人以总的印象，作为下文的铺垫；
（2）成绩和问题，成绩要说够，问题要写透；
（3）经验和教训，经验体会是总结的核心，是从实践中概括出来的具有规律性和指导性的东西。能否概括出具有规律性和指导性的东西，是衡量一篇总结好坏的关键；
（4）今后的设想和打算。这虽然不是总结的主要内容，但通过做计划来对总结进行回应，会让总结更有着落。
上述几部分顺序而下，各自成章，是全面总结的一种惯用写法。子专题总结只有在必要的时候才镶嵌进去，以免有邀功请赏或过分谦虚的嫌疑，以介绍经验为重点，以论带叙，首先逐条概括出经验/问题的中心要点，然后加以说明，情况、过程、做法的介绍，用来充当经验/问题的论据，成绩收获融合在经验的条项之内，成绩中要带有问题，问题中要带有反省。各条项之间不要孤立，应该具有内在的联系。
后，要有署名和注明日期，即要写上单位/部门/个人全称及完整的年、月、日。
4、原则上要注意。
各级报告都要突出要点，为此，建议先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，后再进行文字的润色。
遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限去总结评价其他人的工作成绩或失误，虽然有可能涉及到其他部门的配合，但视线要盯着自己。
检讨创新，总结虽然要谈成绩与贡献，但主要目的是通过检讨过去，找出关键的问题和问题的关键，同时应该拿出解决方案，寻找未来的出路和成长的方向。
总结的内容一定要重点突出、心中有数，总结的关键是要有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是要感应到上司的关注点，把问题说得更详细具体。
不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节。通过细节的描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的详细和苦衷，这对于上司做未来决策会有帮助。
5、忌讳上要注意。
忌讳事无巨细地描述，把总结做成汇报性的大文章，谁都没有阅读或者听取，一定要突出重点。
全年工作方方面面，大小事情很多，无需事无俱巨细地对所有工作进行总结，芝麻西瓜一起抓。重点应该是本单位、本部门承担的任务指标完成情况，队伍建设情况，以及为完成指标克服困难所采取的措施等。特别要注意用事实和数字说话，数据要能够演绎并且能对得上分总计算，做到有理有据。
忌讳成绩注水，要做到实事求是。总结成绩必须是事实成果的汇总归类和条理化，既不能人为拔高，注水膨胀，也不能把别人成果拿来共享，把年初工作计划变换口气当成绩来总结，更不能笔下生花，无中生有，闭门造车。
忌讳简单罗列，要依事说理。工作总结不是简单地把工作量进行罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作，要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导意义，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的、不完整的，也是毫无价值的。
忌讳回避问题，要一分为二、敢于批判自己、正视自己的问题。总结的目的在于应用、发展和提高，“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在将来的工作中犯同样的错误，切忌“一路颂歌，满地鲜花”，切忌功劳是领导的、过错是员工的表现。
忌讳个人英雄，要体现全员参与。有总结才会有提高，才会有进步。工作总结不能靠领导杜撰、不能由秘书一个人来完成，而应该由各系统、各部门、各岗位共同来做。只有大家都来总结，才能做到人人长经验，个个有提高，才能促进整体工作的协调健康发展。
写好总结并不是多么困难的事情，关键在于你没有养成写总结、特别是不断总结、反省和提高的习惯。所以建议你首先养成不断总结的习惯，每天工作之后、每天睡觉之前思考一下今天作了什么，哪些做对了该坚持、哪些做错了该改进，把它们用文字记录下来，然后一个星期再总结，一个月、一个季度再总结，不会花很多的时间，关键是能够养成一种习惯，习惯能成就一个人的个性，个性就是态度，态度决定一切，包括未来。人是这样，企业也是如此。
总结一般是由标题，正文，署名和日期几个部分构成的。
1、标题
标题，即总结的名称。标明总结的单位，期限和性质。
2、正文
正文一般又分为三个部分：开头，主体和结尾。
⑴开头
或交待总结的目的和总结的主要内容;或介绍单位的基本情况;或把所取得的成绩简明扼要地写出来;或概括说明指导思想以及在什么形势下作的总结。不管以何
种方式开头，都应简炼，使总结很快进入主体。
⑵主体
是总结的主要部分，是总结的重点和中心。它的内容就是总结的内容。
⑶结尾
是总结的后一部分，对全文进行归纳，总结。或突出成绩;或写今后的打算和努力的方向;或指出工作中的缺点和存在的问题。
3、署名和日期
如果总结的标题中没有写明总结者或总结单位，就要在正文右下方写明。后还要在署名的下面写明日期。
作为一名居委会的网格员，一个在基层工作的社区工作者，时刻不忘我的工作格言：用我们的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。记得曾经一位领导在大会上说过：我们的网格员是什么？我们的网格员就是“小巷总理”，什么都要管，什么都要问!是呀，的确是这样。作为一名网格员，首先你得对你网格内的情况熟悉，对每家每户的信息都要摸清楚，和居民们在一起就要像邻居似的，相处融洽、和睦。时刻把居民放在心中，居民的事就是我的事，一心一意为群众办事。现就20xx年第一季度的`工作情况作如下回报：
一、文明创建
今年是文明创建关键的一年，对照文明指数测评标准，我们居委会对辖区内的重点区域、难点问题，加大人力物力投入，全面夯实社区基础。我们要彻底地解决小区内“脏、乱、差”的局面。我们居委会针对文明创建清除楼道杂物和牛皮癣是实行分片包干制的，一人分几幢楼，我分了C区的3幢楼，对楼道内1—6层的牛皮癣和杂物及墙上乱涂乱画进行清理。我在居委会又是文明创建协理员，每月我都定期对C、D两区进行走访，对随便在楼道内张贴小广告、乱涂乱画的情况进行监督完善，使居民能够拥有一个良好的生活环境。
二、入户摸排登记，核实基础信息
1、是新建小区南湖春城，我共分管24幢楼，总计1240户，入住率已达到75%，由于在春节前后，人员变化较大，给我上门登记登记核实信息带来了很多不便，但我仍坚持逐一摸排。我上门登记信息采取的方法是：白天看阳台，晚上看灯光，对于高层看不到的，我选择的是上到顶层，然后一层一层的下，看门把上的灰判定是否有人居住，对于不确定的就查看从物业调来的房主信息打电话核实。终于在一季度末完成了入户登记和基础信息核实的工作。
2、计生工作
生育工作是我国的一项基本国策，我们把生育的事放在首位，由于在春节前后流动人员变化大，加上我的网格新交付了2幢高层住宅楼房，入住人员一下子增加了很多。我的网格截止20xx年底，常住育龄妇女有243人，流动育龄妇女有58人，随着入住率的提高，我的网格在20xx年第一季度常住育龄妇女增加了52人，流动育龄妇女增加了30人。在第一季度流动人员妇检中我共妇检了88人，在妇检过程中也碰到了跟多难题，流动人员大多数是外地来肥务工的，都在工作，多次上门找不到人妇检找不到人的，还有少数不配合的。对于已婚的育龄妇女：讲解怀孕后办理“生育状况证明”所需材料跟步骤，遇到未登记却先办好结婚仪式的青年男女，找到其暂住地，晚上带好避孕药具上门拜访，宣传法定婚龄、计生政策以及婚后的注意事项等，并且有规律地上门或者电话随访，避免未婚先育，做到了“早预防”，并且督促双方回户籍地领取结婚证。
在接下来的工作中，我会继续不断的努力，加强业务知识，不断学习，干好自己网格内的所有事情，完成领导交给我的所有工作，严格遵守组织纪律。
因为第一季度工作结束，为了更好的总结上季度工作中的优劣，以便在下季度工作的开展中弘扬优点，避免缺点并且改正缺点，特写此总结，望领导给予批示和指正，具体内容如下：
一、在上季度的工作中我主要做了如下事项
（1）对已有的签约客户的正常拜访，主要工作做客情的维护，酒龄的检查，吧台的产品陈列，宣传画的张贴，展柜的生动化陈列以及安全库存是否达标，在维护客情过程中积极了解客户对公司和产品的意见与建议。在与客户的交谈中了解到，现在燕京都在用现金买店子，政策都给的很大，比如一个新开的店，店面也只有10张桌子左右，卖的都是中餐，费用就可以高达3到4万现金，并且都做吸塑板的店招，后期的服务也做的较好，基本上的物料支持都是随喊随到。雪花虽然涨价了部分商家的进货价格依然没变，7元的冰纯的瓶盖费也依旧在兑。但我们的百威啤酒也占有一定的优势。产品结构比较齐全，中高档价位均齐全。利润也比较客观，主要的一点就是商家反映客户对我们啤酒的口感都很满意
（2）拜访线路客户上的客户。主要是了解竞品的动态积极销售情况，在这过程中了解到雪花涨价虽已成定局但部分商家还是只针对了个别的单品涨价，比如久陈辣子鸡就
只对纯生涨到了12元，其余的冰纯及勇闯都是维持原有的售价，青岛商家也在通知批发及客户涨价，但青岛在市面上普遍反映口感差这次厂家又调价，很多商家都不满意，都反映如果青岛一旦涨价可能会转其他啤酒。
（3）对近期合同要到期的客户重点跟进。在这个季度共签了10家客户。有鸭儿凼一绝，养生砂锅苑，水磨豆花，碧水源山庄，长江映像，合江石磨豆花馆，下水井沟烧烤。云南烙烤，纱网鱼馆，和滨江渔港。
这些跟进的签约客户中我自己总结了下，就是要先对我们啤酒有一定的认识，不反感，在价位和经验理念上都和公司的方针一致，走的就是中高端路线，其它的对品牌认识不是很强又有一定的抵触心理的客户先做好客情在慢慢让他们了解我们的品牌我们的文化，这样对于谈专卖的成功率就要大一些。
二、总结完上季度的工作情况，根据上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根据公司领导指引，我下季度工作计划如下：
（1）在4到6月这个季度基本上没有要到期的客户，在这期间主要是做好客情的维护，了解竞品的动态。
（2）由于我所在的江阳区没有二批商，对于工作的开展还是有一定的难度，主要是雪花和青岛以及燕京的大一批大二批都集中在这个区域，所以接下来的时间里会着重的用于二批商的开发。
（3）做好已有的签约客户的售后工作，争取来年的合作
（4）对于5月份的重点店面的跟进，吴记泥鳅，商品格，天府誉城串串香（大北街店与飞跃街店面）风萝卜蹄花汤写到这里，我期待下一季度工作的到来。我希望在下季度工作中，我将有更多的实例和素材来完善我的工作总结，因为我相信，工作越做越好，只要我努力用心去做。
自去年x月起，我成为了顺义区总工会的一名新员工，并被分配到空港开发区工会工作，至今已有四月有余。这四个多月里，我学习了实践了许多工会知识。下面对20xx年第一季度做一个小结：
对于一个新人来说，来到新环境难免有些紧张和不适应，然而这种紧张情绪在这里温馨和谐的工作环境下很快就烟消云散了。来到服务站这段短短几月的时间内，我很快就被同事们的热情所感染，同事们很乐意帮助我这个新人，在生活中，大家就像一家人，虽然来自不同的城市，大家会互相帮助，相互包容，气氛很是融洽。加上优秀的领导、成熟的团队、良好的工作环境以及完善的体制，这些都是我所梦寐以求的，也是我今后提高能力的基石。
初到工会时，我对工会认识还很浅，在以前的学习和工作中接触的很少。因此自来到工会服务站起，我就去主动了解工会组织，熟悉工会的一切相关知识。通过去年年末的两个月学习，我已经有了牢固的基础。通过准备市里的工会助理员资格认证考试，我对《工会法》、《工会章程》等法律、法规、文件有了很好的学习，十二月份的开始的建会工作，叫我更直观的看到了工会在企业中的作用以及工会工作的`辛苦。
进入20xx年以来，空港开发区的主要工作还是做建会工作，经过去年底的工作已经有相当一部分企业开始建立工会组织，但还有一部分没有建立。我们针对这些企业做特殊关注，做了很多工作。同时，把需要建会的企业的后续手续办理妥当。工作中我主动虚心地向每一位同事请教，并积极地投身于工作。在工作中，我严格地要求自己，认真地去做好工作中每一个环节，努力提高自身业务能力，同时也将自己优秀的方面展现给工会。在这点上，两位工会同事小吴和小袁给予了我很大的帮助，我对这里的情况还是很陌生，是她们不耐其烦的一点点教我，叫我迅速的熟悉周边环境。同时，她们还交给我很多工作中的技巧、与人相处时应该注意的事项等等，这些对我来说受益匪浅。通过我们的不断努力，现在不断地有企业主动要求建会，工作效果初现。
在完成开发区工会工作的同时，也在所在的单位空港管委会中起到应有的作用。时近年关，工会部门负责组织一台春节团拜会，在时间短、节目缺的情况下充分展示了自身的能力。配合工会靳主席，细致的做好了每一个环节工作，任劳
任怨，参与了从节目编排、人员调度、场地设施、礼品发放等各个细节。年会非常成功，得到了公司领导的高度赞扬。三月份妇女节，组织全公司女职工到怀柔慕田峪长城游玩，为所有女职工带来一个充足有意义的节日。
春节过后，办理松下电器、空港物流公司等几家公司的京卡服务互助卡工作，录入了大量的员工数据，并保证无一遗漏，录入后及时向上级递交进行下一步工作。同时开始着手办理去年提交入会申请企业的后续手续。接下来的重点工作便是加大建会力度，进一步以高员工入会率，普及工会知识和加大工会部门的宣传力度。
20xx年是工会工作非常重要的一年，刚过去的三个月我过的很充实忙碌，通过不断地学习和思考，我已经轻车熟路。工会是我第二个家，在接下来的时间，我将全力以赴，一步一个脚印，塌塌实实地工作和学习，努力做到高效、自律、求实、创新。随时准备迎接每机遇和挑战。同时展现自己好的一面给工会，利用好这个完美的舞台，为工会奉献自己全部的力量。
一季度以来，公司在省市公司的指导和帮助下，迅速转变角色，融入全省一网大家庭，紧紧围绕市公司年初提出的目标任务，开展以“大干一季度，实现开门红”为主题的业务竞赛，努力发扬艰苦奋斗，高位求进的拼搏精神，各项工作平稳推进，重点工作有所突破，整体工作协调发展。
一是服务用户“干”出效果。今年以来，我们积极探索网格化运维、推行即报即修、开展网络营销等一系列行之有效的举措，秉承全员营销的经营理念，以服务用户需求为导向，突出农村双向网改造、城区二次整转和集团客户市场占有率提升三大重点，大力推广双向高清、互动点播、数据专线等增值业务，推动公司业务总量快速增长，结构质量优化提升。一季度，实现营业收入807.29万元，完成全年收入预算的27.93%，超额完成需时进度指标2.93个百分点，实现利润268.70万元，占全年利润预算的115.82%，上缴经营资金总额1323.31万元，占省公司下达收入指标的50%。
二是品牌推广“融”入市场。“打响有线品牌”，是公司的三大发展愿景之一。一季度，我们立足于追求投入产出比的大化，加强了有线淘宝网营销力度，做足做活淘宝免费网络平台，制定详细的淘宝营销策略和方案，淘宝营销真正走上正轨。有线淘宝网开办数月以来，网上办理业务1700余单，营业额超41万元，好评率100%，顺利荣升三钻。同时，我们还充分利用城乡墙体广告廉价资源，在全县23个乡镇做了50余个墙体广告，突出4K超高清、3D和“好看的宽带”等比较优势，精心包装，系统策划，打了一场广告宣传的信息化、立体化战役。
三是企业管理“度”上着力。“以企为家，爱企如家”是公司每一位员工熟知的一句话。一季度，我们狠抓7S管理，每周通报不规范，坚持有问必纠，让“家”更加规范有序、朝气蓬勃；通过弘扬“让所有勤奋努力的人都过上体面有尊严的`生活”这一发展愿景，彰显付出才有回报、付出就有回报的企业价值观。
四是队伍建设“严”字当头。加强队伍建设是一项长期的、艰巨的工作任务。一季度，我们通过城区两个营业厅店长竞争上岗，打破论资排辈的传统用人机制，从16名报名竞聘的人员中择优、选优聘用两名店长，给予一年的聘用期，一年后，业绩突出的继续留任，另一位自动淘汰，重新参加竞聘，为一批想干事、会干事、干成事的员工提供了发挥才智的平台；严格实行末位淘汰制，对业绩不过关、考核不过关的3名乡镇站站长，免去站长职务、进行诫勉谈话或调离管理岗位，逐步形成人人身上担子重，人人争当排头兵。
五是项目建设“快”字当先。坚持做到责任分解、精力投放、资金投入、质量监管、确保实效“五到位”，项目建设启动早推进。一季度，公司努力克服工程建设资金短缺，工程队人手不足等问题，快速实施3个乡镇数字电视网改工程，做好了3个数字分中心建设工作，规划西南岗片区6个乡镇环网建设，改造网络线路260余公里，安装网络设备52套。
六是安全播出“稳”定运行。技术无小事，安全无小事，播出无小事。一季度，公司狠抓安全管理，多次组织一线人员参加技术技能培训，不断加大安全播出巡查力度，对播出设备及光缆线路、光节点及电缆分配网等部位进行全面检修，排查解决了供电设备、传输线路的安全隐患，并重新配备灭火器等安全设备，确保人员、设备全部正常运行,杜绝发生任何安全隐患。
一季度公司虽然取得了一定的成绩，但横向比差距仍很大，差距来自于用户基数少，发展不均衡；差距来自于还有17个乡镇数字未整转，压力很大。二季度，公司将落实省市公司年度目标签状大会相关要求，抢抓发展机遇，自加压力，后发快进，努力实现各项指标有所突破。
一是大力实施发展核心战略工程。加大营销培训力度，努力请进来，积极走出去，充分利用微信软文营销、淘宝营销等免费网络资源，不断探索营销新途径，新方法。
二是大力实施数字整转攀升工程。加快构建农村高端优势数字电视产业，快速实施8个乡镇双向化数字改造，稳步推进数字电视整体转换，确保整转率达到80%以上，高清、互动、宽带率达到50%以上。
三是大力实施运维服务保障工程。坚持一手抓技术保障，加快光纤环网建设与改造，提高网络承载和传输能力，提升客户体验；一手抓人本服务，推进网格化管理，推广“接报即修”机制，提升服务品质和服务质量。
四是大力实施企业文化提升工程。深入推行7S管理，深化“家”文化传播工程、落地工程、评价工程，实现“家”文化“全员参与、全面建设、全方位推动”。
尊敬的各位领导，公司在市公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，扎实工作，负重拼搏，较好的完成了一季度的各项目标任务，但是面对二季度的工作仍面临巨大的挑战和考验，我们相信，只要市县一心、上下联动，我们一定会攻克一个有一个难关，顺利完成经营目标任务。