一九六九年我参加工作，一九九○年，我在吉林师范学院函授学习，专业为企业管理，
学历为本科，一九九二年，我晋升为经济师。自参加工作以来，我先后担任过小工队机械队
队长、林场主任、林业局生产总调度长、林业局劳服公司总经理、林业局副局长、局长等职
务。在工作中，我能够坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，能够脚踏实地、实事求
是，认真学习、钻研企业经营管理知识，按照经济规律办事，取得了一定的成绩。下面，将
我的专业技术工作做以总结。
一、加强学习，不断提高经济理论水平
我参加工作的时间较早，在实际工作中接触到经济管理的实践也较早，使我对经济管理
有了比较深刻的感性认识。从一九九○年进入吉林师范学院学习经济管理开始，我较为系统
地学习了经济管理基础理论知识，经济管理这门学问深深地吸引了我，企业经营管理的实际
也促使我更加自觉地学习经济知识，使我的经济管理理论水平有了飞跃。除了能够在书本、
刊物上坚持不懈地学习经济管理基础理论知识外，我能够学习、掌握国家在森工企业生产经
营管理方面的有关标准、规范、规程、规定以及有关的法律、法规、方针、政策，并把自己
在经济管理方面的心得体会、实践经验撰写成论文，发表在刊物、报纸上，与同行们进行学
习和交流，促进了我的理论水平的提高。同时，我能够紧密结合企业经济发展和市场经济体
制逐渐完善的实际，不断学习新知识，保证知识更新的步伐能够跟上经济发展的步伐，满足
实际工作的需要。
二、努力实践，推动企业经营管理向前发展
在实际工作中，我能够充分运用所学的经营管理知识，取得了明显的效果。
(
一
)
发展集体经济
我担任图里河林业局劳动服务公司总经理期间，在全局率先进行了机构精简和干部人事
制度改革，实行了风险抵押制、净资产风险抵押制、利润承包制、租赁制、股份合作制和国
有民营等经营方式，使图里河林业局的多种经营事业有了迅猛的发展，成为支柱产业。一九
九三年多种经营产值和收入实现
2683
万元，
利税实现
112.2
万元
,
分别比上年增长
11.4
%和
57
%;一九九四年产值和收入首次突破
4000
万元大关，实现
4019.4
万元，利税实现
137.8
万元
,
又比一九九三年分别增长
50
%和
23
%。劳服公司被林管局评为林区发展多种经营的十
面红旗之一。
(
二
)
加强销售工作，提高了销售效益
我担任图里河林业局常务副局长期间，分管木材销售工作。我根据市场调查信息，调整
了营销策略，
强化了贮木场封闭式管理，
在全林区木材单位售价比上一年降低了
13
元的情况
下，图里河局的木材单位售价反而提高了
16
元。
(
三
)
全力以赴，开创性地工作，实现了扭亏
一九九六年二月，我担任图里河林业局局长。当时的图里河林业局已严重陷入“两危”
境地，职工开不出工资，企业连年亏损。截止到一九xx年末，企业累计亏损
2716
万元，成
为林区有名的“大老穷”林业局。面对这种严峻的形势，我在深思熟虑之后，确定了“生产
单位效益化、费用单位企业化、事业单位工厂化、支柱产业规模化”的工作新思路，即通过
精干主体、减员增效、剥离辅助、放开搞活，转换经营机制，建立支柱产业，实现扭亏增盈。
首先
,
我将每年吃管理费用
320
万元的行政科解体，解体后的人员组建成北辰餐具总厂，
由生活服务型转变为生产经营型，
由花钱单位转变为挣钱单位。
餐具总厂当年建设当年见效，
并给林业局上缴
80
万元利润。然后，我又将汽车队撤消，一年节约费用
40
万元。同时，对
全局的八个林场和人造板总厂、
雪条棒厂、
木制品公司、
贮木场、
新达箸业公司等
14
个单位，
通过科学测算，
下达创收和上缴利润指标，
并将指标层层分解，
落实到队段、
班组乃至人头，
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形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的同舟共济局面。九六年的改革、管理各项措
施收到了显著效果，遏制了经济连续下滑的势头，当年减少亏损
104
万元
,
一年开出了
16
个
月的工资，
偿还历史欠帐
570
万元，
并自筹资金
504
万元，
发展了复合经营
,
职工的人均年收
入比xx年增加
106
元。
一九九七年是我任图里河林业局局长的第二年，多年亏损的局面还没有扭转。若想达到
扭亏增盈的目标，各项工作任务还十分繁重而艰巨。我从精简机构入手，先基层单位后局机
关
,
按照职能设置，
能合并的合并，
该撤消的撤消，
并实行严格的定岗定员定编，
实现一人多
职，
一职多能
,
精干高效，
使基层单位由原来的
38
个减少到
25
个
,
机关科室由原来的
32
个减
少到
17
个，
机关工作人员由
311
人减少到
138
人，
局、
场两级管理人员的比例仅占全局职工
总数的
7.5
%
,
精减机构后减少管理费用
340
万元。在盘活资产上
,
我将闲置的办公楼出售，
将一部分油锯、
拖拉机、
汽车等生产设备出售或有偿转让给职工
,
收回资金
150
万元。
在事业
单位改革上，把医院的富余人员组织起来开展第三产业，减少医疗经费
89
万元;把
10
所中
小学校合并为
4
所
,
提高了教学质量和办学效益
,
减少了支出;在配套改革上，调整了岗位技
能工资，易岗易薪，同时，工资分配向生产一线职工倾斜，调动了职工的生产积极性;在复
合经营发展方面，成立了复合经营办公室，举办了农业与农机技术培训班，讲授“农机的管
理与使用”
、
“土地熟化技术”等知识，培训了农业生产技术人才，自筹资金
102
万元，购置
了农机具，熟化土地
52587
亩，耕地面积突破
10
万亩
,
全局从事复合经营的单位由
3
个增加
到
12
个
,
复合经营的项目有农业、酿酒、印刷、山野菜绿色食品加工、基本建设等，复合经
营产值达到
4300
万元。
在增加收入的同时，
我认真学习邯钢经验，
强化了企业的各项管理
,
杜绝跑、
冒、
滴、
漏，
增产节约，增收节支
,
提高了企业的经济效益。制定了《贮木场封闭式管理实施细则》和《装
车奖惩条例》
，
加强了贮木管理，
提高服务质量
,
强化促销手段
,
加强销售队伍建设，
加快清欠
步伐，清欠工作实行党政一把手负责制，运用承包清欠、责任清欠、社会清欠、法律清欠等
多种手段清收欠款。一年的销售收入、清回欠款共达
1.15
亿元。
(
四
)
积极推进再就业工程，保持了改革与发展的稳定局面
我推行“精干主体、剥离辅助、减员增效、下岗分流”的企业改革，使图里河林业局共
有
1279
名职工下岗分流，
这些职工中的绝大多数得到了妥善安置。
主要是由于我大力发展林
产工业和多种经营，提供了更多的就业岗位。其中，多种经营安置
555
人
,
林产工业安置
312
人，营林生产安置
196
人
,
木材生产安置
121
人，自谋职业及其他
95
人，在企业再就业的人
数占下岗分流职工总数的
92.6
%。由于有效地开展了再就业工程，使企业保持了人心稳定、
社会安定的局面，保证了改革与发展的正常进行。
在我的带领下，图里河林业局党政班子紧密团结，干部职工开拓进取，企业焕发出了新
的生机和活力。
一举扭转了连续
7
年亏损的局面，
实现了收支平衡
,
受到了林管局党政领导的
高度评价。
三、取得的成绩
(
一
)
积极推进改革，
使企业经营机制与市场经济紧密对接
,
论文
《浅论林业企业内部所有
制结构改革》发表;
(
二
)
大力发展林产工业，使林产工业成为图里河局的支柱产业，论文《木质圆棒加工的
研究与探讨》发表;
(
三
)
认真落实“天保工程”
，转变经营方式，调整产业结构，论文《重构产业框架，实施
天保工程》发表;
(
四
)
一九九六年十一月被自治区团委、自治区乡镇企业局、自治区青年企业家协会授予
“全区优秀青年乡镇企业家”称号;
(
五
)
扭转了图里河局连续
7
年亏损的局面
,
深化改革、
强化管理经验得到林管局党委、
林
管局的肯定，并在大兴安岭林区推广。
总之，自一九九二年以来，我把自己的全副精力都用在了森工企业的生产经营、改革发
展上，也取得了一些成绩。这些成绩的取得，固然与我学习、掌握了较为系统的经济理论知
识，有着较为丰富的企业管理实践经验，以及我的务本求实、不断进取的工作作风是分不开
的，同时也是在我领导下的林业局党政班子紧密团结，职工群众发扬艰苦奋斗、无私奉献的
大兴安岭人精神的结果。在多年的工作中，我能够尊重经济规律，以人为本，发扬职工群众
推进改革与经济建设事业的主力军作用，
注重创新，
坚持学习，
努力做到理论与实践相结合，
积极投身改革实践，为森工企业摆脱“两危”的困扰，为林业经济的振兴做出了一定贡献。
同时，
也存在着许多不足之处，
在今后的工作中，
我将不断地增强自身素质，
提高工作水平，
发挥出更多的光和热。