工程技术部工作计划(精选5篇)

工程技术部工作计划(精选5篇)

工程技术部工作计划 篇1

武汉中通电能于20xx年x月正式成立,成立后的三个月,工作任务繁重,是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段,决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点,特制定工程技术部20xx年第三季度工作计划。

一、完善部门管理制度

结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况,制定完善部门的管理制度及职责,明确个人职责,并制定20xx年工作目标及奖罚制度,加强对技术人员的培训,提高技术人员的责任心。

二、加强对员工的教育培训

目前工程技术部的技术人员比较年轻,在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训,在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点,要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能及时处理。

定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训,要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容,对常见的设备和概念不陌生,能与客户进行技术性交流。

三、内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,设立专门的资料管理人员,建立健全内外业协同作业的资料管理体系,避免“脱节”现像发生,做到“谁接收,谁负责”,台帐清晰,交接有序,施工过程中资料员应全程关注施工进展,经常与现场作业人员沟通,及时发现并解决资料缺少问题,主动与监理部门沟通,做到全部工序先报验,后施工。

四、现场施工控制

现场的施工控制包括几个方面的内容:施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。

1、施工前的技术准备工作

施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署,要对下一步有所了解和规划,要进行以下工作:

1、工程概况、施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息;

2、提前认真审核图纸,做好变更工作。

3、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排;

4、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等;

5、主要材料数量及供应计划;

6、办理施工相关手续;

2、施工中的控制

施工中的控制是工程质量成败的关键,施工中检查的内容和要求如下:

1、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工,检查过程中要形成记录;

2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验;

3.竣工时的'检查

竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求:

1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求,如发现问题应列项处理,限期完成。

2、各种规定的竣工资料是否符合要求。

3、查验工程质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。

五、基本完成中通电能电力远程监控系统的构建

在厂家的配合下,在最短的时间内完成中通电能电力远程监控系统的构建,并在以后的工作过程中不断的完善该系统。对公司销售人员介绍和讲解该系统的相关内容,配合其销售工作顺利进行。

工程技术部工作计划 篇2

20xx年是万山红公司(以下简称公司)电动车技术部任务繁重的一年,是确保产品开发、定型,完成总体目标的关键一年。为了明确技术部职责,实现公司电动车项目部全面车型定型的目标,结合项目部的实际情况和工作特点,特制定技术部20xx年工作计划。20xx年工作计划主要有以下方面:

一、新员工的培养

结合广德地区和本公司实际情况,广德本地电动车制造尚属空白,没有本行业的熟练员工聘用,项目部的几名工作人员刚到岗或者尚未到岗,工作的积极性、主动性,技术理论知识储备等尚不能满足工作需要,且在理论联系实际、工作现场的日常事务处理、突发事情的处理、质量控制细节及要点等方面存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新员工的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的人才,同时提高技术部的整体素质水平。结合本公司的特点,要求技术人员细分分项控制要点,做到在现场时心中有数,遇到问题时能处理,丰富自身的知识,提高自身素质。以目前电动车生产为例,要求技术人员要掌握以下几个方面的知识:

1、车架平行度、对称度和强度控制

要掌握电动车生产标准,不同的车型要求不一样的对称度和强度指标,生产过程中要及时的按规定试验方法测定数据,确保车辆的对称度、平行度、强度等符合要求,为下一步组装的顺利进行打下良好基础。

2、电动车组装精密度

电动车组装过程中许多重要、要害部件有精确度要求,组装过程中一定要重视和达到这些要求,确保不影响下一步的工作。

其他各程序也是如此,在工作前要掌握各工序的制作和安装方法、质量控制要点,在现场要多看、多想、多沟通,负责各项工序质量的评定,对交付的产品守好质量关。

技术经验的积累,除了自己的实践,还离不开别人的指点帮助。技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外,还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起,积累了扎实丰富的施工经验,对于技术人员来说,

这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课,不仅能起到知识的传递作用,还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课,可提高技术人员的知识水平,积累经验,为工作实践增强信心。

技术经验的积累、新员工培养的效果,不仅体现在现场操作的实际控制能力的提高,还要在技术上有所成绩。通过平时的交流、实践方式积累素材,到年底或年底时,通过成果、讲演等形式,技术部全体人员争取每人向领导汇报在20xx年的成长情况。

二、内业资料管理

为了更加完善技术资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,20xx年要收集的资料内容包括:

2.1、测量记录

1)产品测量记录表

2)质控点记录表

2.2、质量记录、结构试验记录

1)生产材料试验报告

2)进场原材料报验单及附件(附件包括:质量证明书、原材料检验报告),包括监督抽检报告。

3)车架车厢设计报告、通知单及附件

4)所有产品强度报告

5)半成品的检验报告

2.3、加工记录及检验批

1)车辆生产流程卡

2)质控点记录表

3)车厢车架生产检验记录

以上所有的资料必须保证签署完毕,不要出现漏项、漏签现象,并及时整理归档。

三、加工现场控制

现场的控制包括几个方面的内容:工作前的技术准备工作、工作中的控制、完工时的检查控制、工件测量和试验。其中工件测量和试验贯穿整个工作过程,

是加工工作的基础和重点。

3.1、工作前的技术准备工作

工作前的技术准备工作阶段是对下一步工作任务进行部署,要对一下步有所了解和规划,要进行以下工作:

1、车辆信息(包括载重量、续航能力、外廓尺寸等),梳理对产品有影响的信息;

2、工作部署与任务划分;重点工序的确定与安排;

3、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和安全措施等;

4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式;

5、主要材料数量及供应计划;

3.2、工作中的控制

工作中的控制是产品质量成败的关键,工作中检查的内容和要求如下:

1、工件测量要正确,精度达到规定要求;

2、严格按照设计文件、工件图纸和技术规范、操作规程组织施工;

3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验;

4、各工件检查试件、强度按规定试验并符合要求;

5、班组开展“三检”活动,并有记录;

6、检查已完工件及数量,并进行质量等级核定。

3.3、完工时的检查

完工时的检查是对各工件的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以免影响下一步的工作。完工时的检查的内容和要求:

1、核对各结构件位置、尺寸、完成数量及质量是否符合合同及设计、规范、验收要求,如发现问题应列项处理,限期完成。

2、各种规定的资料是否符合要求。

3、查验工件质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。

3.4、制作过程中的测量

工件测量执行并遵守合同或设计技术图纸条例,严格执行国家的有关测量标准、技术规范中的相关规定。测量的好坏,是产品能否顺利开展和质量控制的关键。为提供优质高效的服务,确保产品测量质量,确保测量档案资料的完整和准确性,20xx年测量计划如下:

1、与工程师组织对各各款产品的衔接工作,确保产品的各结构件位置正确,保证完整的质量保证体系

2、组织各技术人员对产品方案和监测方案的编制工作

3、组织各技术人员对产品方案对各车型图纸会审的工作

4、组织对各个产品放样资料的计算复核工作

5、按规范要求具体测量工作

6、组织定期复测工作

7、严格按照技术要求落实各产品监测工作

3.5、产品试验

为加强产品试验工作,确保产品质量的优良和资料的收集整理,20xx年的试验计划如下:

1、对各产品试验工作的监控、指导、管理工作;

2、督促各车间试验员做好原材料进场的取样、送样和资料的收集,并做好各项记录(台帐)。

3、做好工件加工的质量控制工作,如对称度,平行度、强度等,并按相关规范标准做好各试件的标识,及时送检试验,并及时收取相关报告。

4、制定试验、检测周计划及相关管理办法

5、每周去各质检员处收取试验资料,建档、归档。

6、严格按照国家规范要求和各技术图纸要求,落实各个产品的试验工作。

四、总结

通过对新员工的培养、技术人员互帮互学、领导的传帮带、工作现场的实践等各种不同的形式,力争提高部技术人员的整体业务水平,确保技术人员能胜任本职工作工作,严把产品质量关,从而确保优质产品的目标实现,并为企业输送了新的人才。

技术部20xx年的工作计划是技术部的行动指南,技术部全体技术人员严格按照工作安排,尽职尽责,认真贯彻执行国家、公司有关质量的方针、政策,认真学习执行各种工作规范、验标、规则、规程,负责对各相关产品质量的评定进行审核,守好技术质量关,为实现公司预期效益做出贡献。

工程技术部工作计划 篇3

光阴荏苒,时光流逝,弹指一挥间,激烈、动荡的某某年已经过去,回首过去一年,特别是下半年,我们认真总结经验、教训:展望某某年,我部门的全体同志将会继续发扬优势、改进不足,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的某某年对我们来说既是挑战、又是机遇,对过去下半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬,对存在的问题一定在今后的工作中加以改正,并将再接再厉、全力以赴,保证按时按质完成公司某某年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力最活跃的要素,我部在公司的正确领导下,加强与各职能部门的协调,充分发挥每一个同志的工作积极性,一定能够完成公司下达的某某年度各项工作任务,为公司实现某某年全年各项指标,保证公司高速运转和可持续发展的战略方向作出工程部应有的贡献。

某某年由于公司在年底的一段时间资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得工程进度有所缓慢,但是年后公司资金随着销售量的加大经济状况有所好转。为使前期进度滞后负面影响控制到最小,我部将积极想办法与施工单位沟通协调,力争按公司要求的时间完成工作。我部在完成本职工作的同时,积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务,要求每个同志不怕苦、不叫累,积极为公司赢得战略全局的胜利做出应有的贡献。暑来寒往,我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神,全情投入到工作中,以积极的心态克服各种抗性,要求施工中精益求精,关注细节,努力提升产品品质。在对待施工单位和监理单位的管理上,要以公司利益为重,正确处理集体与个人的关系,树立正气,克已奉公。在对外协调上,各部门加强协调能力,讲究方式、方法,工作中不推诿,主动沟通,发扬相互理解、彼此信任的团队精神,上下一心形成合力努力完成公司制定的目标,争取在20xx年末向公司上交一份满意的答卷。

过去的一年本部紧紧抓住公司发展的主线,全体人员抢抓时间、奋力拼搏、忍辱负重,着重做了以下几个方面工作:1、项目开工初期工作及各分包施工方之间的配合、配合相关部门办理各种报建工作。特别是为抢时间,实现效益与时间赛跑,为取得相关报建手续做了大量艰苦、周密、细致的外围沟通工作。例如:小区一期施工许可证的办理过程中,需要我部提供大量相关技术参数,售楼部的消防验收手续办理,我部做了大量的技术资料准备以及和消防主管部门沟通,顺利解决了售楼部的消防验收工作,当然这过程离不开公司的全力支持。

目前项目处于正常建设期,根据合同要求,我部将狠抓工程质量、进度,积极推行项目管理技术和方法,不断提高项目的效益和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化,并在工作实践中不断丰富和完善。今后在公司内部严格按照设计变更程序、现场签证流程以及工程进度款支付流程实施。同时严格按监理规范要求,重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度,特别是重点的质量控制点和隐蔽工程部位,要求我部管理人员深入工作面,配合监理人员必须进行认真细致的检查,决不能留下任何质量隐患。为配合销售进程,要求各分包单位按月细化、分解进度,合理确定里程碑节点,发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整,以使整个项目进度不但符合合同总工期进度要求,更要与公司的销售保持一致。在各分项验收过程中,严格按图纸、合同及规范进行验收,牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识,尽力在验收交房时让客户投诉降至最低。要解决以上问题,我部要求必须树立“百年大计,质量第一”的思想,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预定目标,必须把好工程质量的“事前预控、事中监控、事后控制”,其具体做法是:严格原材料、构配件和设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关键节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。对于模板制作、钢筋绑扎、砼浇筑以及防水层细部等施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在的问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。我部要求分管工程师深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,

发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,所有一线管理人员必须一身正气,清正廉洁、以理服人、平等待人、礼貌待人,为公司创造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,要求全部门人员做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。我想经过努力,会同监理方与参建各分包单位各方形成合力,齐抓共管,必将开创各方共赢的良好局面。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。其中涉及隐蔽工程,工序交接验收必须经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊的推进。

展望未来,我部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

20xx年工作计划在公司的正确领导下,与各职能部门团结协作,努力完成公司制定的目标,具体见各分包单位上报20xx年总进度计划表。

附件:各栋号进度计划表

最后提出几条建议:1、加强人员培训和学习结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,人尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。2、加强品牌

及人力资源管理,企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理,也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。目前国家对房地产持续打压,只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统,才能更快的走出所面临的危机。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。

工程技术部工作计划 篇4

武汉中通电能于20xx年x月正式成立,成立后的三个月,工作任务繁重,是确保工期、按时完成总体目标的关键的一个时间段,决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点,特制定工程技术部20xx年第三季度工作计划。

一、完善部门管理制度

结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况,制定完善部门的管理制度及职责,明确个人职责,并制定20xx年工作目标及奖罚制度,加强对技术人员的培训,提高技术人员的责任心。

二、加强对员工的教育培训

目前工程技术部的技术人员比较年轻,在施工现场的日常事务处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训,在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才。结合工程特点,要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能及时处理。

定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训,要求每位员工能基本了解电力系统的相关内容,对常见的设备和概念不陌生,能与客户进行技术性交流。

三.内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,设立专门的资料管理人员,建立健全内外业协同作业的资料管理体系,避免“脱节”现像发生,做到“谁接收,谁负责”,台帐清晰,交接有序,施工过程中资料员应全程关注施工进展,经常与现场作业人员沟通,及时发现并解决资料缺少问题,主动与监理部门沟通,做到全部工序先报验,后施工。

四、现场施工控制

现场的施工控制包括几个方面的内容:施工前的技术准备工作、施工中的控制、竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。

(一).施工前的技术准备工作

施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进行部署,要对下一步有所了解和规划,要进行以下工作:

1、工程概况、施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息;

2、提前认真审核图纸,做好变更工作。

3、施工部署与任务划分;重点工程的确定与施工安排;

4、技术组织措施:包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等;

5、主要材料数量及供应计划;

6、办理施工相关手续;

(二).施工中的控制

施工中的控制是工程质量成败的关键,施工中检查的内容和要求如下:

1、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作规程组织施工,检查过程中要形成记录;

2、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验;

3.竣工时的检查

(三)竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以免影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求:

1、核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计、规范、验标要求,如发现问题应列项处理,限期完成。

2、各种规定的竣工资料是否符合要求。

3、查验工程质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。

五.基本完成中通电能电力远程监控系统的构建

工程技术部工作计划 篇5

20xx年是12标项目部工程任务繁重的一年,是确保工期、按时完成总体目标的关键一年。为了明确工程技术部职责,20xx年工作计划主要有以下方面:

一、新学员的培养

工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久,工作的积极性、主动性,技术理论知识储备等能满足工作需要,但在理论联系实际、施工现场的日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新学员的扶、帮、带,使他们早日成为能独挡一面的技术人才,同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点,要求工程技术人员细分分项控制要点,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能处理,丰富自身的知识,提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例,要求工程技术人员要掌握以下几个方面的知识:

1、钻孔桩泥浆控制

要到掌握钻孔过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准,不同的地层要求不一样的泥浆指标,施工过程中要及时的按规定试验方法测定泥浆,确保泥浆的比重、粘度、含砂率等符合要求,为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。

2、钻孔桩钢筋制安

钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量;纵筋接头、数量、质量;钢筋笼的直径;纵筋间距;纵筋长度;箍筋间距;加强箍筋间距等方面,如发现有不合格品,及时进行更换处理,确保不影响下一步的施工。

3、钻孔桩砼的浇灌

钻孔桩浇灌前,要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混凝土塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求,不合格不能浇灌;浇灌过程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时间等控制要点,保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。

4、地下连续墙施工

地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同,待工地开工时组织新学员到施工现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。

其他分项工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点,在施工现场要多看、多想、多沟通,负责分部分项工程质量的评定,对交付的工程守好质量关。

技术经验的积累,除了自己的实践,还离不开别人的指点帮助。工程技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外,还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起,积累了扎实丰富的施工经验,对于工程技术人员来说,这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课,不仅能起到知识的传递作用,还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课,可提高技术人员的知识水平,积累经验,为施工实践增强信心。

技术经验的积累、新学员培养的效果,不仅体现在现场施工的实际控制能力的提高,还要在学术上有所成绩。通过平时的QC活动小组等实践方式积累素材,到年底或年底时,通过QC活动小组成果、五小成果、科技论文等形式,工程技术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果,向领导汇报在20xx年的成长情况。

二.内业资料管理

为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,20xx年要收集的资料内容包括:

2.1、施工管理记录

1)单位工程开工报告(总体的开工报告)

2)检测单位的资质申报资料

3)设计变更通知单

4)图纸会审记录及会议纪要

5)总体施工组织设计及审批

6)各重要工序的施工方案

20xx年需完成上报的专项施工方案:

①按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。

②按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案的编制与上报工作。

初步确定专项施工方案上报时间如表2-1所示。

一键复制全文保存为WORD
相关文章