厂里的年终总结范文(精选3篇)
20xx年,我厂时候紧盯全年目标任力不放松,根据订定的各项任务,联合本身实际,广大干部职工自动互助,进一步明了目标,找准方向,强化办理,全年深切展开安定出产月活动、质量宣扬月活动,顺利结束了全年的各项目标任务,为进一步成长奠定了坚固的根本。现将20xx年工作展开的详细环境总结以下:
20xx年工作展开的紧张做法:
1、目标细化分化,目标责任明了。目标为我们肯定了进步的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分化,层层落实到班组,个人,做到大家明白和紧盯目标,大家头上有任务,个个肩上有压力,尽力向目标冲刺,联合目标任务,出台了响应的轨制与办理考核方法,加大办理力度,及时查找目标运行进程中的不敷和纠偏,使目标运行走在良性轮回的成长轨道。
2、步队人员巩固,品种结束较好。我厂到处本着“以工钱本,高雅办理,确保各项工作顺利结束”的目标,全年狠抓人员巩固办理,
一是健康响应的办理轨制和规章轨制,从人员出勤,典范操纵,工作效果上脱手,细化责任,量化考核,到达轨制办理人,用轨制束厄狭隘人的目标;
二是搞好各种培训,进步员工本质,以进步培养员工的大局见解,质量意识,培养岗亭操纵技巧,并做好对人员的培养吸纳和储蓄工作,以加强员工的巩固性,
三是在全厂职工中营建精良的企业文化氛围,向员工宣扬贯注企业文化理念和精神,进步员工的责任感,任务感和主人翁意识,尽力打造出一支技巧娴热,操纵过硬,勇于拼搏,勇于成功的员工步队。
3、质量办理美满,产品安定靠得住。质量是我们博得市场的最终包管,为此,在20xx年内,我厂在质量办理上毫不放松,在自动自动的查找不敷,针对市场反馈及时调整,并加大对出产进程的全方位把握力度,加强对各质量把握点的监控,明了出产加工进程中各关键的质量责任,加大对证量标准系统文件的进修,加强质量典范意识,进步进程操纵严明性,以标准教导人的操纵,以考核束厄狭隘的行动,确保产品格量巩固进步。
4、现场办理提拔,操纵行动典范。
一是加强根本办理人员的办理,防备基层办理人员的办理方法大略粗鲁。
二是富裕阐扬基层班组人员的榜样领先效用,确保员工身先士卒,率先垂范。
三是对人员公道调配,量方定岗施其特长,增进现场办理平常有序,
四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,典范和强化现场办理力度,加强员工参加现场办理的自发意识和责任感,进步现场办理程度。
五是加强现场保护与考核力度,指定专人当真对出产现场的料理与保护工作,对出产进程中的不符合项进行及进的美满与整改。
5、配置办理立异,安定出产巩固。
一是加强配置根本监查,特别是抓好水、电、汽等本钱资本的办理和超耗把握,做节奖超罚,使节省部分在工钱上获得表现,齐抓办理,构成合力。
二是抓好配置安定办理的根本上,加强员工的安定培训,有效保护和保养配置,当真展开配置安定、现场自查、互查、监查、鞭策平常查抄、监督的有效履行。
三是依托科技立异鞭策集体工作,以有效的科技立异来拉动集体工作的渐渐上升。
6、兑现挖潜增效,创设最好效益。年初以来,我厂就一方面全年坚定不懈进行全员参于,集思文益的科技立异活动,自动鼓励和赞成车间班组个人发现、创设、为工厂创效益,另外一方面兑现产品的效转化,公道把握机物料消耗,加强了烧毁物品的采纳利用,防备产品流失,把握副品率。同时以目标办理为动力,找准原材料出产加工各关键的效益挖潜点,以典范办理为切入点,建立本钱意识,加强对成品格量的出品合格率及出成率的把关把握,兑现最好效益。
07年我们的工作固然获得了必定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:人员办理的不敷,基层技巧人员的流失,员工本质特别是质量本质与安定本质必要加强和进步。为此,在今后的工作中,我厂将竭力总结过去的工作不敷,认清差距,克服坚苦,加强本身的本质涵养,整合外部资本,齐抓共管,加大动力,构成合力,互助鞭策我厂工作在新的一年里获得新的冲破。详细做法以下:
1、加大工作履行力度,
一是对即定的目标考核上,一旦构成笔墨,就要彻完全底的当真履行,不容有半点的松弛与抛却。
二是加大对各部分之间的考核,增进各部分工作之间能进一步的彼此帮忙、彼此进步。
三是对题目履行四小时复命制。对呈现的题目,能赐与现场办理的现场赐与办理,不能赐与办理的,要在四个小时以内赐与办理,对付实在有坚苦在四个小时以内不能办理的,必须有书面材实予以阐明,以鞭策各部分在工作中的自动性和自发性。
2、从细节办理脱手,确保各关键无庇漏,基层办理工作结壮,细节决议成败,细节办理要责怪员参加,从操纵现场的每个操纵台面上抓起,必须建立从我做起,从本身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的典范操纵、开关配置时的相存眷意事变等工作,进一步夯实基层办理要点,加强根本办理意识。
3、从员工本质和思维脱手,打造一支能打善拼,勇于成功的干部员工步队,老课题新方法,最终从变化见解,更新思维上脱手,做到工作上立异,办理上改革,从而以极新的面貌,极新的心态,面对和欢迎新的挑衅。
4、自动展开岗亭练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中鞭策工作再登台阶,岗亭练兵和各项活动的结壮有效展开,是员工本质进步的根本,是爱岗敬业的真正表现,也是鞭策各项工作连续进步的有效路子,要自动想方法,研对策,展开多方位,多层次的岗亭练兵活动,展开;“质宣月”、“安定出产月”等活动。
5、从本钱把握脱手,确保效益目标平常运行,本钱是各项办理的根本,本钱把握的好坏直接感化员工的工钱收益,也是感化员工自动性的紧张身分,员工固然参加但紧张在于办理,向办理要效益,是本钱把握的有效伎俩,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核脱手,使各项工作始终走在精确成长的轨道,考核是办理者兑现目标的必要伎俩。要对目标当真调整和修订美满轨制,做到轨制公道、刚正、周全、彻实反应和真正办理题目为目标,兑现保驾护航,要求政策轨制的严明性,无弹性,用考核束厄狭隘和促成各项工作任务的兑现与结束。
面对新的一年,我厂将力图做到以目标办理为中间,进一步夯本色理办理根本,兑现各项办理的落实到位,并以严厉的包管办法,鞭策周全办理再登台阶,从而以极新的面貌,高雅的办理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,获得更大的成功!
牢记安全事故沉痛教训,严肃查处三违行为,筑牢安全管理体系,实现本质安全。
一是强化工厂党政领导班子安全责任的落实,按照“一岗双责”的要求,对安全生产工作负首要和直接领导责任,切实转变安全管理工作作风和认识,利用参加基层班组早会、周会、交接班会等各类安全会议,多深入基层、多调查研究、多解决问题,形成强抓严管的良好氛围。
二是以厂部班子牵头定期参加“四不两直”检查、安全生产综合大检查,落实领导干部走动巡查制度,有计划、针对性地加强重点部位、关键环节、变化情况的`领导现场指挥,推广走动管理点检系统,加强对中层领导干部安全工作作风的动态稽核。细化原有安全生产责任追究制度,严格执行“塔字型”问责制度,凡触犯“安全红线”,又屡教不改的,是干部的给予降免职处理,必要时解除劳动合同。
三是严格规范执行《危险作业管理制度》、《停送电管理办法》、《检维修作业行为准则》、《特殊时段作业管理办法》等制度要求,充分履行现场作业负责人、作业安全监护人在作业全过程的安全管理职责,严厉打击“经验主义”操作行为,及时纠错纠偏,发现一起处理一起,严禁一切不规范行为的出现。
四是以“9.15”安全事故为镜子,痛定思痛、举一反三,全面梳理工厂安全管理薄弱环节,加强检维修危险作业管理和管理人员带班制,要求III级以上危险作业必须由厂部领导和中层管理人员在现场指挥和监控,组织开展基层管理人员安全培训班,对班组长以上管理人员开展专题安全培训,提高基层管理人员的安全意识和安全技能,杜绝违章指挥和冒险作业。
您好!感谢您在百忙中能抽时间来阅读这份工作总结。回顾过去的一年,心中的感慨非常多。感谢公司给我这个发展自己的舞台,感谢公司领导给予我的支持和肯定,感谢周围同事给予我的帮助与关怀。以下是我对过去工作的一些心得和总结,请您过目。
一、记得刚上岗作业的时候,对这里的环境很感冒。感受到陌生的同时,自己心中也对公司和自己岗位产生好奇。当时自己对自己说过:“要在这里学到更加多的经验,弥补过去的不足。”到现在为止,我的操机技术上了一个台阶。
二、记得有一次,我在找一把6m的六角匙锁一个工件,找了一下。就有一个同事过来问;“需要帮助吗?”我:“找不到6m的六角匙。”同事:“那我们一起找吧。”我:“麻烦你了。”后来没找到,他就到别的部门借了一把给我。当时我很感激。在这小小的一件事上面就体现出同事与同事之间的友谊,也体现出我们在这个大家庭的相互帮助、同辛共苦的精神。
三、在过去的一年,主管组长班长也多次找我谈话与培训,提出哪些是值得发扬,哪些值得改善。记得有一次,主管对操机员培训的时候说:“我们要懂得合理的安排时间。”会后,我在想怎么样才能算合理的安排时间呢?我在后来的工作中慢慢的摸索,得到了一条合理的时间安排:在机开着的时候作一些辅助工作(如为下一个上机工件作准备),在机停时作现行工作(例测数,工件下机)。
四、到现在我养成了一个操机习惯:辅助工作(锁工件、拷程式、检修程式)→工件上机(校表、分中)→机器工作之前(把合适的刀具装上、把之前的工作检查下是否作到位)机器工作中(留意刀具是否有磨损,作一些辅助工作)→工作下机之前(检查清楚是否加工到位,粗糙度是否合理)工件下机→工件下机后(打扫好机床卫生,作好5S工作)
尽管我在过去的一年里学到了很多知识与累积了很多工作经验。但是我相信孔子曰:“三人行,必有我师焉。”
作为公司的一员,在以后的工作中,我将把我以往所学到的、所累积的工作经验灵活的运用,尽可能的发挥自己的长处、改善自己的短处,把工作作得更出色。