薪酬体系设计者的年终总结（通用3篇）
透过C语言课程设计，首先再次锻炼了自己的选题潜力，让自己对选题有了更加深刻的体会。
其次在设计程序的过程中对学过的C语言课程的相关知识有了更加深刻的理解，例如：程序的纠错功能等等。真正能够做到学以致用。为后续课程中设计的编程语言及工程编程打下坚实的基础。在程序的编译过程中，个性是在最后的调试过程中出现了许多错误，而且多次出现了结果不对的状况，在这时能够以一种审慎的态度，让我最终克服困难，完成了C语言课程设计题目。
从11月3日至8日的课程设计已无声无息地结束。然而课设的过程还历历在目。
为期五天的课设时间，让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对招投标有了全新的认识，在实践能力上也得到了提升。这次课程设计亲身感受了所学知识与实际的应用，也得到了很大的启示，这也是对所学知识的一个初审吧！这次课程设计对我以后的学习或找工作将会受益匪浅。课程设计让我初步从理性回归到感性的重新认识，对于以后所应把握的方向也有所就启发！相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的基石。
平时一直忙于理论知识的学习，所以课设之前，招投标对我来说是比较感性的，一个完整的招投标过程要怎样来分工以及完成该过程所要进行的基本步骤也不明确。而经过这次实训，让我明白整个招投标过程中，必须由团队来分工合作。
这次实践，我们小组扮演的是投标人的角色。 投标者，是指投标人应招标人的邀请或投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递交，争取中标的行为。同时，整个招投标过程中我也了解了大会议程，各个环节，种种细节，处理方式等等。
通过课设，我对招投标文件的编制有更深一步的了解，对相应的操作技巧的认识与使用有了很大的提高。
这次课设感受最深的，还有以下几点：
其一，团结就是力量。团结是一种重要的精神，一个人要立足于社会或成功发展，除了自身要有较高的素质外。还必须要有能够与别人团结合作的精神。在整个招投标过程中，只有团结才能保证工作的顺利进行。大家才能朝着同一个目标前进努力，成功才有希望。如果有人对自己的任务不负责或闹意见不合，都会影响到投标是否成功，所以团结第一。正因为我们小组的分工合作以及完美搭配，我们小组还很幸运的成为了中标单位。
其二，课设是对每个人综合能力的检验。做好每一件事，细心是关键。细节决定成功在投标过程中得到了很好的体现。在开标会议上大部分小组被废标。主要是因为忽略了一些很小的细节，比如忘记分订成册、忘记填写报价、忘记盖印章、没有用标准字体填写报价等等诸如此类的小问题而导致废标。所以细心是尤其重要的。
最后，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！”实践是检验真理的唯一标准，积极投身实践，学以致用，才不枉所学。
这是一个短暂而又充实的课设，同时也是一个实践丰收的课设。从中学到的东西都意义重大，这些对将来走向工作岗位会有很大的帮助和启示。作为一名学生，向他人虚心求教，不懂就要问，踏踏实实走好每一步是始终要坚持的学习态度。课设所学到的经验和知识大多来自老师和同学们的教导，这是一笔宝贵的财富，感谢这次课设，让我收获颇丰，受益匪浅。
20xx年对我来说，是压力巨大的一年，但同样是充满挑战的一年，1月份进入现在的公司，3月份开始全面进行公司的部门制度建设，4月份开始整理部门业务框架，5月份搭建公司薪酬体系，经过反复的修订，6月底之前确定完毕，接下来告知公司全体员工，7月份执行新的薪酬体系，及时解决新的薪酬结构在实施中存在的问题，8月到9月开始着手搭建考核的体系、流程，10月开始年度人力资源工作分阶段梳理。这一年一直处于忙忙碌碌的挑战中。|读者如有薪酬绩效体系设计方面的培训咨询需求，可以联系GHR进行协助。
这一年最想说的就是薪酬，那两个月，的确有些过于高压的工作状态，两天一小会，三天一大会，周末加班，反复的讨论，不断的修订推敲，薪酬体系搭建的每一个环节、每个结构内容的界定、每一个计算标准都得仔细的推敲琢磨其准确性和可行性，历历在目啊，下面我就简单的做一梳理，对自己算是总结，对各位同仁也可借鉴：
我公司的薪酬体系搭建分为三个部分，第一部分：首先确定影响薪酬标准的因素即薪酬确定的基础，第二部分：确定完影响薪酬的要素之外，设计薪酬的框架结构，第三部分：确定薪酬调整的条件及分析。下面每个部分我简单的说一说：
一、薪酬确定的基础
我公司薪酬标准的确定与任职岗位、职务层次、职务等级三个因素紧密相连，员工薪资水平由其岗位、职务层次、职务等级确定。
1、岗位分类
公司岗位是根据员工职业方向来确定，公司将岗位分为六大类：
2、职务层次的划分
根据公司的现状与业务特点，将员工的职务层次分为六层，是纵向划分：
3、职务等级的确定
按承担职务的性质，根据员工工作能力水平的高低分出不同的能力等级，是横向划分。
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二、薪酬结构设计
1、薪酬结构：
2、薪酬结构标准：
三、薪酬计算标准：
工龄工资：以合同签订的入职时间计算，每满一年增加100元。岗位工资：根据确定岗位类型，参考薪资标准表中岗位工资。职务工资：根据确定职务层级，参考薪资标准表中职务工资。职级工资：根据确定职级等级，参考薪资标准表中职级工资。
工作效果考核津贴：根据确定的岗位类型，参考薪资标准表中工作效果考核津贴，工作效果考核津贴跟每个月的工作效果考核有关。午餐津贴：元/每出勤日，以实际打卡记录为主。交通津贴：元/出勤日，以员工每月实际出勤日来计算。
通讯津贴：参考个人通讯额度标准，每月持个人实际产生话费发票进行报销。项目津贴：根据具体的项目制定的确定金额。牵扯到公司保密原则，此处薪资标准表略。四、薪酬调整
A：薪酬年度调整：公司根据员工考核结果进行年度薪酬调整。
B：薪酬整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况对员工薪酬进行的调整，一般是对于公司员工岗位工资的幅度进行整体调整。
C：薪酬个别调整：指由于员工职位变动等原因公司对员工薪酬进行的调整。以上是我对于薪酬结构设计这项工作的总结和梳理，有些表格因为公司保密原则，故未粘贴。写到此，20xx年已接近尾声了，希望20xx年是个好的开始，为了自己的梦想继续努力！加油！