软件测试实习日记（精选9篇）
做测试已不知不觉有两个月了。现在我仅自我总结以下如何做好测试计划工作。
1.明确测试的目标，增强测试计划的实用性
编写软件测试计划得重要目的就是使测试过程能够发现更多的软件缺陷，因此软件测试计划的价值取决于它对帮助管理测试项目，并且找出软件潜在的缺陷。因此，软件测试计划中的测试范围必须高度覆盖功能需求，测试方法必须切实可行，测试工具并且具有较高的实用性，便于使用，生成的测试结果直观、准确
2.坚持“5W”规则，明确内容与过程
“5W”规则指的是“What（做什么）”、“Why（为什么做）”、“When（何时做）”、“Where（在哪里）”、“How（如何做）”。利用“5W”规则创建软件测试计划，可以帮助测试团队理解测试的目的（Why），明确测试的范围和内容（What），确定测试的开始和结束日期（When），指出测试的方法和工具（How），给出测试文档和软件的存放位置（Where）。
3.采用评审和更新机制，保证测试计划满足实际需求
测试计划写作完成后，如果没有经过评审，直接发送给测试团队，测试计划内容的可能不准确或遗漏测试内容，或者软件需求变更引起测试范围的增减，而测试计划的内容没有及时更新，误导测试执行人员。
4.分别创建测试计划与测试详细规格、测试用例
应把详细的测试技术指标包含到独立创建的测试详细规格文档，把用于指导测试小组执行测试过程的测试用例放到独立创建的测试用例文档或测试用例管理数据库中。测试计划和测试详细规格、测试用例之间是战略和战术的关系，测试计划主要从宏观上规划测试活动的范围、方法和资源配置，而测试详细规格、测试用例是完成测试任务的具体战术。
实习的第一周
按照公司安排，分配到基站那边熟悉设备和操作器件任务是认识基站设备RBS2206(室内宏蜂窝)的组成，请点各基站设备资产，登记载波的开启情况，进行备用电池的放电测试，门禁系统的开启关闭操作，空调温度的调整(一般为26度)等
由于我们队员较多，队长安排我们向另外两名早来的实习生学习我们的工作地点是海珠区的中国移动的各个基站点(主要分布在楼宇天台和地下停车场)，时间是每天早上9点钟到下午6点，中午休息一会儿工作任务较为简单，操作起来单调机械，需要乘坐面包车到处去各个点奔波抱着学习和吃苦的态度，还是认真的完成任务起先进入基站都感觉好奇，认真地向队长和队员们请教问题有的问题都觉得太简单，但书本上从未涉及过，还是坦诚地向别人请教
这一周的工作下来，学会了基站的各个部件的位置组成和实物外观，结合所学书本上的知识，加深了各器件的了解和提高了实际动手操作能力学会了与来自不同教育背景和生活地方的同事的交流与合作，深感工作上要不耻下问和同事间要合作紧密才能很好地完成工作任务
实习的第二周
依然是在基站学习工作任务与上一周的大概相同，熟悉基站设备，备用电池的放电测试，不过开始进行故障处理和部分时间进行巡检
工作地点仍然是海珠区的广东移动的基站机房与室外基站，不过检查的基站点与上一周略为不同，都第一次进入检查时间上也一样，虽然我们组要值夜班，考虑到我们实习生的身份，暂时不作安排
这一周的工作与之前的工作内容大致相同，其中故障处理较多，故障处理一般就是更换基站设备，如CDU，TRU(载波)，DXU等，更换设备有一套标准的流程，实践动手不能马虎了事还有部分巡检，需要用OMT软件连接设备，主要用来定位基站设备故障工作上依然单调枯燥，但不能放松，以免出现安全事故或工作不到位，给下一步流程的工作的同事带来重复的麻烦
实习的第三周
基站工作结束，开始做网优相关工作，网优主要包括路测，验收，楼宇普查，扫频等任务，是比基站的工作复杂一点，是处理解决信号问题的主要人员
工作地点是广州移动的业务数据中心，我所在的组是西区，位于体育中心和珠江新城一带，工作时间与之前一样第一天由负责人说明工作流程和注意事项，没有接触到实际的网优工作，都是一些送文件和设备给同事使用的跑腿工作
这一周的工作不多，负责人的一番指导和教悔也让我认识网优这一职位属于干活多薪资少的工作，需要耐心努力地学习理论和操作知识，吃苦耐劳踏实工作才能完成工作
实习的第四周
这一周才是接触到网优的实际工作，路测，路测就是道路测试信号，由于道路上都可能占用多个小区，甚至是越区覆盖，是网优中分析处理问题的一个很好的学习过程
工作地点是广州大道位于中山大道及体育东路之间的一段道路，实际上就是天河路一带，时间是凌晨2点开始，因为刚刚进行过割接小区，所以测试一下割接后小区占用情况数据显示信号强度正常，只存在局部地点出现质差，割接成功
这一周的工作是和一位路测队长学习，在测试过程中繁繁出现问题，手机电池没电，数据线连不通，电脑鼠标不动，没有带上3G卡，最后测试时间缩短减少电池使用时间，回公司更换数据线，暂时没有测试3G与2G切换情况信号测试前的设备检查是否完好，测试软件的熟悉准备都是测试前必须注意的问题
在web服务测试当中，点击率和模拟的用户数是能够反映出服务压力的大小。当压力变大时，事务的响应时间变长，则导致点击率会受到响应时间的影响，不会因为用户增多，而增加。点击率在服务器出现瓶颈时，压力的增加不会增加点击率。
积累期应该是测试比较辉煌的阶段，在公司也有一定资历和地位，是幕后运筹帷幄的元帅，是能够运筹于帷幄之中，决胜于千里之外的人。这个时候应该根据实际经验，根据公司实际情况制定章程，工作标准流程，建立自己的核心团队，团队要合理配备要有学习期的也要有成长期的人。其实积累期的人也会彷徨，特别当前面所做的事都基本完成后，发现没有动力再次推动。我有一测试朋友他是这么处理，创建一个团队后就离职然后到新单位再重新来一遍周而复始。我觉得这个时期应该需要创新，包括测试本身的创新，如引入自动化测试，量化考核上，测试框架的建立等。也可以职业进行新的规划，如搞质量管理，有得做研发管理，做测试咨询等。
目标在我的生活中很重要，每天给自己制定一个小目标，这样生活就了激情这也是我保持激情的方法之一。今天我的目标是基本掌握边界值法。
使用边界值分析方法设计测试用例时一般与等价类划分结合起来。但它不是从一个等价类中任选一个例子作为代表，而是将测试边界情况作为重点目标，选取正好等于、刚刚大于或刚刚小于边界值的测试数据。
(1)如果输入条件规定了值的范围，可以选择正好等于边界值的数据作为合理的测试用例，同时还要选择刚好越过边界值的数据作为不合理的测试用例。
(2)如果输入条件指出了输入数据的个数，则按最大个数、最小个数、比最小个数少1、比最大个数多1等情况分别设计测试用例。
(3)对每个输出条件分别按照以上原则(1)或(2)确定输出值的边界情况。
(4)如果程序的规格说明给出的输入或输出域是个有序集合(如顺序文件、线形表、链表等)，则应选取集合的第一个元素和最后一个元素作为测试用例。
3月11号
之前学习了测试用例设计的常用方法，今天计划是学习另一种方法：正交分析法。
正交分析法：即正交分解法是将一个力沿着互相垂直的方向(x轴、y轴)进行分解的方法。
正交分解法:(1)明确研究对象(或系统);(2)了解运动状态(题给出、暗示或判断、假设);(3)进行受力分析(按顺序，场力、弹力、摩擦力);(4)建立坐标,对力进行正交分解(有相对运动或相对运动趋势的特别是有加速度的，必需建一轴在这方向上,)所建立的坐标原点最好是题目中大多数力的交点.(5)立方程，解之。(有时还需∑M=0，这不属正交分解法)
正交表：次数(Runs)：简单的说，就是次数是多少，就有多少个用例。因素数(Factors)：简单的说，就是有多少个变量。水平数(Levels)：比如有三个变量，其中变量取值最多的是四个值，那么水平数就是四。强度(Strength)：即变量间的相互关系，当强度为二时，只考虑变量两两之间的影响，如果强度为三，同考虑三个变量对结果的影响;当强度增加时，用例的个数会急剧增加
今天主要是进行系统测试和评估测试。同时整个开发过程中我们小组也协同项目经理对各个方面进行了质量评审。从各个方面对不同的工件进行了评审，其中大部分通过了，不可避免地其中也有一些问题，但是我们采取了相应的纠正措施，保证了各个工件的质量。
学任何东西都应该认真研究，否则一知半解还不如不学；另外要注重把平时所学和实际相联系。熟练的专业技能是一个公司生存和发展的资本。现在主要的任务还是多学习，多积累。
今天是实习的第一天，说实话，其实去的路上心里一直都在忐忑。有点紧张有点兴奋。不知道平常的日常所学所在实践中能否用得上，也不知道实际的软件测试上怎样的情况。
刚到单位时，由于刚认识感觉有点闷闷的。需求测试部并没有太多人，设有一个部门主管，两个需求和一个运维和一个测试，带我的是负责测试工作的刘姐。刚去报到的时候，主管带我到各部门做了个简单的自我介绍，大家都对我这位90后的新同事给予了热烈的欢迎。从热烈的掌声中我感受到了该单位的工作气氛比我想象的活跃多了。值得一提的是，在隔壁的设计部做自我介绍时，居然撞见了一个老乡，聊着才知道，我们办公室还有两个老乡。为这年头遇见老乡不奇怪，但一下子遇见这么多还真是难得。当时，我就想在这里实习一定会很好，很轻松的。
介绍完了之后，负责人给我安排了一个座位。由于我之前没接触过软件测试，对软件测试可以说是一片空白。由于种种原因，刘姐给了我一本软件测试基础知识的书，工作第一天我就在座位上看了一整天书。
今天早上起得比较早，到公司也挺早的。在路上我就计划好了今天的主要任务是学习测试计划编写基本策略：
到公司打开电脑，就开始了编写测试计划编写的基本策略：从学习中我了解到要编写一个好的测试计划绝非易事项目。第一点测试计划编写依据：项目计划、项目计划的评估状态以及业务的理解。第二点测试计划编写的时间必须规划好。第三点测试计划的编写与实施人员必须注明。第四点测试计划的变更：测试计划是一个发展变化的文档，会随着项目的发展，人员或环境的变动而变化。第五点测试计划的优先级别必须制定好。第六点测试计划的评审第七点测试计划制定过程：1、评估项目计划和状态2、组建测试小组3、了解项目风险4、制定测试计划5、审查测试计划第八点测试计划应遵循以下原则：尽早开始原则、灵活变更原则、合理评审原则、简洁易读原则。
了解了各种测试用例的方法，之后又在实际项目中设计了一些测试用例，总体感觉就是：公司里分配写作测试用例的时间并不长，而且提供的文档也不全面，所以写测试用例要符合测试部门的当前现状和项目的测试特点，综合考虑，所以看起来有点像测试计划的某些内容，但是对问题的细化程度不一样。
测试用例的设计是一项复杂的测试工作，测试用例的设计方法需要考虑测试的目标，被测试软件的特性，测试者人力资源的技术和能力，测试组织形式，测试进度、测试成本等多个方面。
确定测试用例的输入数据确实对于测试用例非常重要，它决定着测试用例的执行效果和效率，但是确定输入测试数据只是设计测试用例的一个步骤，而不是全部。因此，不能把测试用例的设计方法等同于测试用例数据的方法。
要想在短暂的实习时间内，尽可能多的学一些东西，这就需要跟老师有很好的沟通，加深彼此的了解，第一天去服务部实习，心里不可避免的有些疑惑：不知道师傅怎么样，应该去怎么做啊，要去干些什么等等!踏进公司的办公室，只见几个陌生的脸孔用莫名而疑惑的眼神看着我。我微笑着和他们打招呼，尴尬的局面立刻得到了缓解，大家多很友善的微笑欢迎我的到来。从那天起，我养成了一个习惯，刚到网络中心，老师并不了解你的工作学习能力，不清楚你会做哪些工作，不清楚你想了解什么样的知识，所以跟老师建立起很好的沟通是很必要的。同时我觉得这也是我们将来走上社会的一把不可获缺的钥匙。在这次的工作中，我真正学到了计算机教科书上所没有的知识，拥有了实践经验，这才真正体现了知识的真正价值，学以致用。