社区中心主任述职报告（通用3篇）
各位领导、同事：
大家好！我代表核算中心领导班子述职如下：
一、党建和思想政治工作情况以及本人加强政治理论学习、提高政治素质情况
核算中心中心现有员工335名，有56个科室，主要负责对公司所有二级单位的财务核算，对公司的有偿服务项目收费，可以说核算中心所有的业务活动都与钱有关，所以在为公司履行好管理与服务职能的同时，建立健全经济本质安全体系不仅是党建和思想政治工作的切入点，也是党建工作的目标。为此，核算中心在过去的一年里重点开展了全面建立经济本质安全防控体系，打造复合型财务团队的建设工作。积极推进了“四二零双百”工程，完善了制度与流程，建立了严格的考核办法，核算中心结合自身实际组建了自己的检查考核组严格考核，牢筑经济安全防控体系。其次以企业文化促管理。在学习、理解公司核心文化理念的同时，总结提炼出了“节约文化、成本文化、精准文化、安全文化”的核算中心文化理念，在工作中不断渗透，以文化理念提升管理水平。三是进一步加强了廉政文化建设，为公司经济安全作出积极努力。通过接受警示教育、经济案例的宣传、廉政专题的讨论使财务人员明白廉洁自律是我们树立自身形象、打造财务品牌的关键所在。
我于去年的十月由公司财务部调入核算中心主持工作，在三个多月的工作时间里，我在到基层单位调研的同时，参与并组织大家认真学习了__届五中全会精神，公司重要会议材料，深刻领会会议精神，始终同公司保持一致。
二、年度经营任务完成情况
核算中心全年费用计划4692.81万元，剔除增支因素后实际完成4443.71万元，比计划节约249.10万元。
全年收费计划7200万元，实际收回8420.62万元，超额完成收费任务1220.62万元，超计划17%
全年清欠计划830万元，实际完成1178万元，超额完成清欠任务348万元，超计划42%
三、“四好”领导班子建设情况
核算中心的56个科室分布到全矿区各个二级单位，单位分散，因此创建“四好班子”更为重要，中心一是对各层次的工作人员实行轮岗，去年对195名员工进行了轮岗，其中：中层管理人员54人，员工141人，实现了优化组合；二是对科长、副科长职位实行公开竞争上岗；三是组织各种财务知识竞赛活动，提高财务人员的综合业务素质。通过这些措施及活动，加强了各科室的“四好班子”建设，为各二级单位完成全年的经济任务创造了条件。
四、履行岗位职责情况
20xx年，中心领导班子及本人认真履行岗位职责，狠抓落实，各项工作取得了较好的成绩。主要取得以下成绩：
“双增双节”累计节约179.05万元，超额完成节支任务。七项费用年计划568.09万元，剔除增支因素后实际支出488.18万元，节约79.91万元。
狠抓培训工作，提高了员工的综合素质。在“四二零双百”工程培训目标的基础上，本着“把专家请进来，积极开展业务培训”的作法，先后聘请公司内、外部专家对员工进行了7期培训，共107人参加了培训，为打造复合型财务团队奠定了坚实的基础。
应用全面预算管理系统改变了传统预算编制手段，建立起公司统一的信息化预算编制平台、推动成本管理更加精细化，还进一步修改完善了“五型企业”绩效考核方案，加大了奖罚力度，绩效管理成效明显，并且使财务从事后反映逐步转变为事前、事中、事后的全过程监控。
中心会同相关部门在联合办公大厅设立了“支取住房公积金一站式服务点”，并多次与代管银行协商，利用代管银行外挂联动系统，缩短了职工的'等待时间，减少转账环节。
本人于20xx年10月调整到核算中心，在此之前在财务部任职，一年来，我严格要求自己，坚持按原则和制度办事，坚决执行党和国家的方针政策和公司的各项管理制度。20xx年主要做了以下几方面工作：
20xx年是公司四公司整合后以神东集团公司运营的第一年，三省区分税发生了巨大的变化，经多次征求相关部门意见和反复讨论，修订了“以质论价”分税方案，现顺利运行；同时原销售中心结算部的大块结算业务切换到神东集团公司，大部分利润体现在神东集体，而神东集团是新成立的单位，需重新办理享受西部大开发所得税的优惠税率15%的批文，否则按25%的税率执行，我带领财务部有关人员想方设法，排除重重困难，用了近2个月的时间与地方政府和税务部门协调沟通，最终取得了内蒙古经信委和内蒙古国税局批文，神东公司的经营业务得以顺利开展，并取得了每年20多亿元的节税效益，保证了神华利益最大化。
强化了资金全面预算管理，加强了资金日常管理的计划性和风险控制，充分发挥了资金集中管理的优势，从20xx年起至今，保持了无流动资金借款的良好局面，节约了财务费用，以充裕的资金保证了公司生产经营和建设的顺利进行。
组织编制预算，自去年4月份至今年8月份财务部组织实施了全面预算项目，利用先进的信息化手段使全面预算管理达到精细化，经过一年多的实施，已经初步达到预算编制、预算执行控制、考核评价的目的。
20xx年，继续积极与三省国土资源厅、局协调，使原本应按市场价格1%收取的矿产资源补偿费、一直按公司内部价或略高于内部价征收。几年来，为公司节约了巨额支出，今年又同鄂尔多斯煤炭局和地税局协调，解决了原金烽公司神山露天矿煤管费扣税的问题，避免了该矿重复纳税，使该矿缴税纳入了公司统一管理的轨道。近期协助公司财务部同地方部门沟通收稽费和陕西水土流失补偿费缴纳事宜，为公司节约了大量支出和争取回水土流、水土流失补偿部分返还。
在日常工作中，做到细审核、严把关、坚持原则，统筹安排，对违反制度和财经纪律的开支能够坚决抵制，对手续不完善的支出事项及时要求经办人完善手续后予以报销。
重视日常成本管理和控制工作，不断完善成本管理手段，加强成本分析。年内组织了定期和专项成本分析活动，为公司决策提供了有效依据。
组织了20xx年度中期财务结算工作，经过财务人员加班加点、忘我工作，按时、准确，完整地完成了决算报告的编制工作。
11月底核算中心领导班子成员调整，在人员紧缺的情况下，领导班子及时进行了分工，克服困难，迎难而上，齐心协力圆满完成了年终财务决算工作任务。
五、党风廉政建设情况及本人遵守廉洁自律有关规定的情况
我利用党委中心组学习、支部新“三会一课”等形式组织广大党员干部学习中纪委、集团纪检组和公司纪委关于党风廉政建设和领导干部廉洁自律的有关文件，观看廉政教育典型案例教育视频。积极开展了“讲故事启智慧”活动。以廉政文化建设为导向，开展了预防职务犯罪教育和警示教育，加强了财务人员的廉洁自律意识。
我到核算中心主持工作后，对中心所有的重大事宜全部由中心领导集体研究决定，严格执行各项监督制度，没有接受可能影响公正执行公务的礼品、娱乐等活动安排，没有在公务活动中接受礼金和各种有价证券，没有脱离实际，弄虚作假，要求别人不做的，我自己首先不做，要求别人做到的，我自己首先一定做到。
六、本单位和本人执行公司各项制度规定的情况
中心和我本人都认真贯彻执行公司各项制度规定，没有擅自对外签订合同，没有违反公司经营管理制度。
七、本单位和本人存在的突出问题和改正措施
存在问题
财务的基础工作仍需不断提高。
从审计和税务稽查的整改要求看，对有关政策、法规学习掌握不够，规范执行方面需要进一步强化。
改正措施
一是进一步强化会计核算基础工作，梳理核算流程，积极探索核算业务的“对标”管理，主动向标杆企业学习，寻找差距，改进工作。
二是继续推行财务人员轮岗制，将内部各单位在经营管理和财务核算方面的成功做法，相互借鉴，取长补短。
三是有计划地组织员工学习培训，系统地提高财务人员的业务知识水平。
（二）本人存在的突出问题和改正措施
一是对公司一些制度的学习和理解还不够，还要加强学习。
二是业务知识有待进一步提高，特别是对财经管理及相关政策研究不够。
三是有时工作细化程度不够，想问题不能做到时刻超前，事事超前。
针对以上查找出来的问题和不足，提出以下三个方面的具体整改措施：
一是要从小事做起，从自身做起，时时处处用廉洁自律的有关规定，对照检查约束自己，自觉地接受来自员工和组织的各方面监督
二是加强学习提高素质。要勤学习、勤动脑、勤动手，要学以致用，理论联系实际，解决在实际工作中碰到的新情况、新问题。
三是要进一步加大核算指导和监督工作，重点是做好为基层的服务工作。
以上汇报如有不妥之处，敬请批评指正。
尊敬的各位领导，同志们:
现在，我代表县质量技术监督检验测试中心，向大家作述职报告，请给予评议。
20xx年，对我们县检测中心来说，又是极不平凡的一年，也是我带领中心的全体干部职工在压力困难中、团结拼搏，在开拓创新中、奋发有为的一年。一年来，在县局党组的正确领导下，我以省局“服务、发展、和谐、建设”工作方针为指导，按照市局“六抓”工作思路，重点在“抓班子、带队伍，抓收入、促发展，抓教育、强素质，抓行风，树形象，抓管理、创一流”上下工夫，取得了可喜的成绩，值得骄傲。前几天市局局长带队考核县局时，对我中心的一年来工作给予了高度评价。
汇报一年的工作，主要有以下五个方面突出的特点：
一、抓中心班子，带职工队伍，在干部任用、分配机制上，有了新突破。
事业发展班子是核心，队伍是基础。为了抓好班子建设，首先，我发挥模范带头作用，认真贯彻省、市局纪检工作会议精神，按照县局党组的要求，不断加强自身学习，规范从政行为，做到工作上高标准，生活上严要求，廉洁奉公，勤政为民。同时在重大问题、重大经费使用上，都能够集体研究商量，公开透明，民主决策。一年来，我们中心的班子成员团结紧密、一心谋事，表现出了良好的作风和过硬的素质。在此基础上，我们着眼于中心的长远发展，在自己推荐、群众测评、组织考察的基础上对三名中心主任助理进行了公开竞聘选拔。实践证明，他们上任一年来，积极发挥各自的作用和特长，出色地履行了自己的职责，给中心的事业发展增添了新的活力。尤其是开发室的同志，以一种不畏困难、不辞辛苦的精神创造性的开拓质量检验新领域，为中心增收16万元。
此外，我们实行了多劳多得、绩效工资制。即在保证基本工资的前提下，绩效工资与年初预算的目标任务完成情况相挂钩，凡是超额完成目标的，按超额35%的比例奖励绩效工资，完不成的，则按一定比例扣除，这极大地激发了全体干部职工力争完成目标的积极性和主动性。
二、抓业务收入、促事业发展，在加快单位可持续发展上取得了突出成绩。
今年，面对国家产业政策调整和节能减排关停企业、行政区划缩小等多种因素，我中心上下大胆创新，奋力开拓，履行了职能，出色地完成了经济目标任务。全年事业总收入188万元，比20__年163万元增加了15.3%，其中计检定收费104万元，质量检验收费84万元，计量公正站收费首次突破10万元。在全省系统108个县级机构事业收入排名第8位，增幅排名第12位。
在增收的同时，我们能够加强管理，把有限的资金用在中心急需的地方。通过政府采购，投资15万元，购置了两台电能表检定装置。投资10万元更新了质量检验技术设备。投资5万元改建了食品实验室，新建了无菌室。另外，我们还投资5万元在镇建设了一个综合化验室，这些为我中心事业的可持续发展提供了保障。我可以毫不犹豫的说，我们中心的检测能力和水平在全省县级机构中，名次是靠前的'。今年5月份，省局食品处和省农科院的两位专家对我中心食品实验室验收时说：“在一个县级检测中心，仪器设备如此先进、齐全，检验的原始记录如此完整，都是不多见的。”今年，我中心还挤出资金12万元，美化了中心环境、购买了两辆工作用车、安装10台空调，配置了3台电脑，进一步改善了工作和办公条件。
三、抓思想教育，强业务素质，在建一流队伍工作上开展地扎实有效。
首先狠抓思想政治教育。年初，我认真组织职工学习了局长撰写《县级技术机构发展的现状和对策》教育文章，在此基础上开展了思想大讨论。制作了“为人民服务”、“质监靠我发展，我靠质监生存”的匾牌置于办公楼大厅，对职工做到服务、发展时时警示。“七一”，在县局的统一组织下，到跃进渠接受传统教育，使职工的思想得到了一次更高层次的净化。此外，我带领化验室的全体同志到内黄检测中心参观学习。平时还利用周五下午开例会的时间，对职工进行艰苦奋斗、勤俭节约精神教育。
这些措施和活动，在干部职工中引起了不小震动和反响，许多同志丢掉了小进即满、不思进取的旧思想，树立了服务、奉献、争先的新思想。队伍战斗力和凝聚力进一步增强。其次是加强了业务培训。人才是事业发展之本。我们坚持“不拘一格、不怕花钱“的原则，组织人员积极参加有关培训。三月份，派食品实验室的两名同志到北京学习原子吸收仪的操作技能，派一名技术骨干到中国计量院学习了X光的检定。先后组织五名工作人员分别到外地市参加计量检定员的培训。下半年，派化验室的6名同志先后参加省局举办的微生物培训班、食品检验基础班和提高班。据不完全统计，全年组织人员参加有关培训40人次，花费3万余元。同时，鼓励职工进行职称评定和学历教育，今年，我中心有3名同志被聘为技师，4人申报了工程师，5名同志取得河南工业大学本科教育的通知书。一分耕耘，一分收获，8月份在全省食品、煤炭对比实验中，我中心出具的检验数据全部合格。在前不久省局衡器技术大比武中，同志取得了第三名的好成绩。
借次机会，我向大家承诺：在以后上级各部门组织的各种比赛中，只要取得名次，为我们县检测中心争得荣誉，我们将给予不同的精神和物质奖励，要在中心大力弘扬“学知识、学技术、比能力”的良好风气。
四、抓廉政行风、树部门形象，在建设服务型单位上迈出了和谐的步伐。
在形象行风建设方面，我们着力贯彻市局部署的“12366”工程，重点抓好服务企业这一个亮点，取得了明显成效。服务是我们技术机构的宗旨。我们也只有为企业搞好服务→获得经济效益→自身得到发展→从而更好地为企业服务，才能形成事业发展的良性循环。在开展业务工作时，根据实际情况，我们各室能合则合，能并则并，减少了进企入厂次数，受到了广大企业以及政府的好评。优质、高效的服务促进了我们与企业的和谐建设。提升了我们的社会形象。在今年的人大行风评议中，我们的排名在优秀等次。
11月5日的晚上，同志正在吃晚饭，接到了豫龙焦化公司的救急电话，饭也顾不吃，带领衡器室的同志赶到了企业，对衡器出现的问题，进行了连夜抢修。等回到家里，已经是夜里1点多了。为企业挽回了经济损失，他们虽然很累但也感到光荣。两个衡器室十几年来如一日，不分白天黑夜、工作日节假日，刮风下雨，为企业抢修计量器具，随叫随到，解决了企业的一次次燃眉之急，解除了一次次后顾之忧。流量室的同志一年来共收到60余次加油站的求助电话。
XX年9月上级领导把我调入工农里社区，任命为港城大街街道办事处工农里社区居委会主任兼社区支部书记。在工农里社区1年半的时间里，我做出了优异的成绩，得到了上级领导的认可和表扬，受到了居民的拥护和称赞。但是我已身心疲惫，觉得好累，我太累了，付出的太多了，整个人全部的精力和时间都投入了社区。可以说酸甜苦辣都有。
酸：XX年12月，区政府面向社会招聘了190名年轻的大学生和中专以上的年轻人任社区干部，XX年1月上岗，替代老一代居委会老大妈。我是老居委会干部中稍微年轻的，因工作成绩突出，被反聘回来。当时的工资是400――450――480，有个别人因不适应社区工作被辞退的，有的因为待遇低，没前途，有后顾之忧自己走的，每当听到“某某走了”的消息，我就禁不住心里发酸，现代化社区太需要知识化、年轻化、政治觉悟高、能吃苦耐劳和热爱社区工作的人才了。“坐下来能写，站起来能说，扑下身子能干”是对一个社区干部素质要求的真实写照。社区工作可谓千头万绪，而我在的工农里社区又是面积大、人员复杂、社会人多的社区，工作人员只有五个，早出晚归，双休日不休息可谓是家常便饭。我常常工作到深夜。赶上忙的时候我一天工作十几个小时，电水壶烧坏了，饭锅烧糊了是常事。累病了身体，看病花去几百元已经有三次了，前几天海港区人大换届选举，我照例早上7点钟到班上，中午不回家，登门入户登记选民人数。终于提前完成了任务。我的儿子在部队XX年了，我都没去看过他一次，想儿子时我就努力控制自己的情绪，只能打个电话问问孩子，作为母亲，我怎能不心酸呢?
甜：当了6年的社区主任，可以说“甜”的感觉天天都有。XX年5月份，在上级领导的正确领导下，在辖区公共单位及社区居民的大力支持下，经过社区全体社区干部的努力，按市政府要求建成了“社区三个一”工程，区政府、民政局、办事处还统一对我们配备了桌、椅、柜子、电脑等，社区工作实行了微机管理。XX年，我在人大代表会上向法院院长求援来了5000元资金，8月份又在区人劳局求援来了5000元资金，扩大了社区建设，改善了办公条件，当听到同事们的好评，听得领导的表扬时“魏主任挺能说，挺能干的.……”时，我的心里是甜的；我还在社区建起了乒乓球活动室，社区的居民随时来社区打球；组织了四支文艺队：模特队；舞蹈队；歌咏队；乐队，老百姓见到我时就说：“主任好，几天不见你又忙啥呀，搞活动时可别忘了我们这老头老太太啊”，我听了的心里是甜的；当我为下岗职工办理了再就业优惠证并帮她们实现了再就业时，我的心里是甜的；在抗非典时期，在上级资金没到位时，我捐款1000元为解决小区的保洁做出了贡献，我社区没出现病例居民拍手称快时，我的心里是甜的；当抗非典取得胜利我们相拥而泣时，我的心里是甜的；当看到我所管辖的社区在一天天变亮、变美，并在－XX年创建了市、区党建示范点，在XX年的年终表彰大会上，我社区荣获6个奖项。我的心里是甜的……
苦：社区工作可以说是“上边千条线，下边一根针”，各项工作重心下移，因为机制不完善、职责不清、界限不明，各个职能部门像赶会一样统统把工作压到了社区；我社区人员本来就少，这可苦了我这个“小巷总理”，工作上常常是按下葫芦起个瓢，难以做到对社区主任要求的那样“要学会十个指头弹钢琴”，上对街道十几个科室，下对社区一万多居民，在做好政府下达的各项常规工作、阶段性工作、临时性工作、突击性工作之外，还要完成各项工作指标：如上报信息任务、保证信息在各媒体上发表、报刊征订任务、社区养老保险任务、计划生育工作等等，如此以来，社区哪还有时间和精力去“入户访千家”为居民办实事?社区主任既要对老百姓负责，更要对上级领导负责，如此重负，我心里怎不苦？
辣：酸、甜、苦都说了，这个辣恐怕应该是建议了，我是人大代表，又是党代表，在参加的政府各种会议上，我敢于直言不讳，能够代表群众的意见和建议，所以我在人代会上几次提出建议：(1)提高年轻社区工作人员待遇，解除后顾之忧，另外，如果他们确实优秀，应该为他们提供更大的施展才华的空间。(2)社区工作应职责明确，不能把社区当作一个筐，啥都往里装。(3)建议有关部门少些形式主义，多些务实作风。(4)社会发展了，城市扩大了，管理水平也应跟得上，否则既造成管理失控，也给居民造成不必要的麻烦。
以上就是我—一个社区主任的酸、甜、苦、辣，也是社区工作的一个缩影。街道每次召开会议的时候，最后给人感觉都成了社区主任的诉苦会，想必我这篇文章给人感觉也是苦的多了，我想这正反映出了目前社区发展中的不完善、不规范、不如人意的一面，想必能够引起重视，进而推动社区向更好更快的方向发展，到那时社区工作甜的滋味会越来越多，苦的滋味会越来越少。