员工培训项目计划书(推荐3篇)

员工培训项目计划书(精选3篇)

员工培训项目计划书 篇1

第一个月:理论学习

第一周:循环流化床历史发展概况及特点

一、循环流化床工作原理

1.工作原理及流程

2.循环流化床锅炉基本结构

二、循环流化床历史发展概况

三、循环流化床的优缺点

第二周:我公司循环流化床锅炉的具体情况

一、基本特性

1.主要工作参数;

2.设计料种及其颗粒要求;

3.点火用油及其出力状况;

4.安装与运行条件;

二、结构简述

1.炉膛水冷壁:形状、下部区域的设计、二次风口的布置、炉膛出口、循环倍率

2.旋风分离器:工作原理、工作效率、种类

3.锅筒及其内部设备:工作原理、工作参数

4.燃烧设备:给料装置(出力、型号、生产厂家)、布风装置、排渣装置、二次风装置、床上及床下点火燃烧器、返料回灰装置

5.省料器:作用、布置位置

6.空气预热器:作用、布置位置

7.吹灰装置:作用、数量、生产厂家

第三周:系统设备的学习

1.引风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置情况、出力情况配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速

2.一次风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置情况、出力情况配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速

3.二次风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置情况、出力情况配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速

4.增压流化风机:作用、生产厂家、风机型号、额定转速、风机布置情况、出力情况配用电机:电机型号、电压、电流、功率、额定转速

5.冷渣器:生产厂家、型号、出力情况、进出渣的温度、额定转速冷却水:水源、水量、进出水温度

6.给料机:生产厂家、型号

第四周:安规学习

1.总则

2.热力机械工作票制度

3.燃油设备的运行和检修

4.锅炉设备的运行、维护与检修

5.高处作业

第二、三个月:现场实践(视设备安装情况安排)

第五周:系统图学习

1.给水系统:给水操作台、下降管到水冷壁管的布置

2.主汽系统:流程走向

3.给料系统:设计料种、料种粒度、料种耗量

4.一次风系统:作用、最小流化风量、压力、流程走向

5.二次风系统:作用、流程走向、压力

6.增压流化风系统:作用、风量、压力

7.油系统:出力、油压、风量要求

8.风烟系统:将一次风、二次风、增压流化风、除尘引风系统组合

9.燃烧系统;将给料、返料、引风除尘组合

第六周:锅炉设备的启动

1.引风机:启动步骤、停止步骤、跳闸条件

2.一次风机:启动步骤、停止步骤、跳闸条件

3.二次风机:启动步骤、停止步骤、跳闸条件

4.增压风机:启动步骤、停止步骤、跳闸条件

5.给料机:启动前准备工作、启动过程、停止过程、故障处理

6.冷渣器:启动过程、运行过程中注意事项、停止

第七周:锅炉的.安全连锁

1.引风机保护:保护、报警

2.增压风机:保护、报警

3.一次风机:保护、报警

4.二次风机:保护、报警

5.启动燃烧器联锁

6.锅炉吹扫联锁

7.主燃料跳闸联锁

第八周:锅炉机组的启动前的准备

1.启动前的检查工作:炉内检查、炉外检查、汽水系统检查、主要辅机检查、燃油系统检查、其它系统检查

2.锅炉水压试验:水压试验的有关规定、试验前准备、试验步骤、水压试验有关注意事项

3.安全门校验:校验目的、校验的条件、校验的规定、校验原则、整定压力原则、校验前的检查与准备、安全门校验方法

4.禁止锅炉启动的条件

5.锅炉上水

第九周:锅炉机组的启动过程

1.装填床料:装料量、有何作用

2.风机启动:启动引风机、启动增压风机、启动一次风机、启动二次风机

3.锅炉吹扫:吹扫时间、吹扫条件、吹扫风量

4.启动燃烧器点火

5.锅炉升温、升压:温升率、压力升率

6.投料:投料时间、投料方式

7.并汽:并汽前的准备工作、并汽操作

8.热态启动

9.锅炉启动过程中的注意事项

第十周:锅炉机组运行中的检查与调整:

1.锅炉运行中的检查工作

2.锅炉运行的调整

1)锅炉调整的任务

2)负荷调节

3)水位调节

4)汽压调节

5)汽温调节

6)床温调节

7)配风调节

3.锅炉吹灰:吹灰前的准备工作、吹灰操作

4.转动设备的运行维护

5.锅炉排污:操作过程、操作注意事项

第十一周:锅炉停炉

1.停炉前的准备

2.停炉操作

3.停炉热备用

4.停炉后的冷却

5.停炉注意事项

锅炉停炉保养:充氮法、热炉放水烘干保养法、锅炉充压防腐法

第十二周:锅炉常见事故处理

1.事故处理总原则

2.紧急停炉申请停炉

3.主燃料切除(MFT):现象、原因、处理

4.床温过高或过低:现象、原因、处理

5.床压高或低:现象、原因、处理

6.锅炉水位异常(锅炉缺水、满水事故):现象、原因、处理

7.锅炉叫水操作

8.锅炉水位不明:现象、原因、处理

9.汽包水位计的损坏:现象、原因、处理

10.水冷壁爆管:现象、原因、处理

11.过热器爆管:现象、原因、处理

12.省料器泄漏:现象、原因、处理

13.床面结焦:现象、原因、处理

14.流化不良:现象、原因、处理

15.负荷骤减:现象、原因、处理

16.厂用电中断:现象、原因、处理

员工培训项目计划书 篇2

一、培训对象特征分析:

培训对象是韩山师范实习生,作为大学生学习能力强,专业性强,自我感觉优越,理论知识较好但动手能力差

二、前台岗位培训程序

(一)培训目的:

1.使员工明确责任和权力,了解岗位的基本情况。

2、提高员工从业能力

(二)培训班期安排:试用期3个月,分3假:30天、60天、90天,部门分段培训,逐段考核。前30天安排正常班,由主管带领半封闭培训,中间30天安排跟轮班员工,边培训边实践;后30天独立上岗,安排与老员工合班实际操作。

三、培训内容

(一)、岗前培训(2-3天)

1. 休闲场馆以及部门的应知应会培训。

1)将休闲场馆、部门的应知应会内容发放到员工手中,员工记忆,如:企业概况、内部电话、服务价位等。

2)由主管带领新员工了解各个岗位的具体位置营业时间等,熟悉各区域的分布情况及特点,重点了解客房各种房型的排列规律以及房间内各种物品的摆放。

2.熟悉前台工作的岗位职责,主管详细讲解岗位工作流程及各项工作程序,使新员工有一个初步的印象和思路。

3.复习培训内容并进行上岗前考试。针对前两天培训的岗位职责、各种工作流程、应知应会进行书面测试,并对测试成绩不合格者予以补考,将测试试卷存档。

(二)、上岗培训(8-9天)

上岗培训分为两个部分:白班工作培训和夜班工作培训。分为4个步骤:

1.先由接待班组主管带新员工3个白班,1个夜班;

2.由老员工带3个白班,个夜班。(这期间的白班、夜班交叉进行)

3.最后进行岗前业务技能考核,合格后单独上岗。

4.单独盯岗初期,由当班主管加强指导监督。

最后,经理、主管、领班一起给予该员工一个综合评价和考核,指出不足之处,对其表现出色的地方给予鼓励,如通过考核下个月起开始独立当班。

员工培训项目计划书 篇3

一、训练需要

(一)学习要有动机,效率才会高,因此领先评估训练之需要;

(二)训练须兼顾公司与员工之需要;

(三)员工之训练需要可经由调查而得知。

二、训练企划的推动者

(一)员工培训须由上而下进行才会有效果;

(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。

三、经费来源

(一)教育训练是一种长期投资;

(二)公司应每年编列预算,支持各种训练。

四、训练目标

(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的;

(二)长期的目标还是短期的目标;

(三)训练目标需让受训者充分了解。

五、训练时期

(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等);

(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等);

(三)营业淡季是训练的好时期。

六、训练方式

(一)传统授课方式;

(二)讨论方式(企业成功案例讨论、分组辩论);

(三)角色扮演方式;

(四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习

七、课程设计

(一)依满足训练需要井达到训练目标而设计;

(二)需事先与讲师充分沟通;

(三)培训课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。

八、外聘讲师

(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标;

(二)教材请讲师事前写妥;

(三)事先让讲师熟悉授课场所。

九、训练场所

(一)自备或外租;

(二)宽敞、安静、明亮等注意事项;

(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。

十、评估训练成果

(一)原则上依训练目标来评估训练成果;

(二)结训后应测验,以了解受训者吸收多寡;

(三)观察受训者的成长与工作成效,借以评估训练的成果。

十一、奖励制度

(一)测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励;

(二)测验成绩并并入个人考缋;

(三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务。

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