担任教学副校长一职，到今天共两个月零11天，还没出百天呢，幼小，稚嫩，羽翼未出。还不会飞翔。就是任教务主任一职，也仅仅有2年半时间。今天能站到这里，参加教育局举办的中学业务主管领导岗位大练兵，虽有些紧张，但还是很有信心的。
这信心来源于陈红梅局长在五中任校长时对我的历练提携；这信心来源于陈静校长10个月来的帮助支持；这信心来源于我师父——德高望重，业务精湛，工作一丝不苟，雷厉风行的宁校长；这信心来源于我们的教务处团队，主管图书馆及英语教学的田小平主任，主管图书馆及语文教学的苗方主任，主管实验仪器和数学教学的闫淑君主任，主管现代教育技术、科研和数学的郝剑主任，主管师训和历史教学的吴金荣主任；这信心还来源于在座的没在座曾经帮助过我的人们，在此衷心的谢谢大家。
“双名工程、均衡发展、教研联合、教学现代化”是我区教学工作的四大战略。在教研室的指导和支持下，我们认真落实教育局各项重点工作：
一、跨校青蓝工程
1、骨干教师跨校带徒：在确定师徒关系后，先后召开了见面会，师徒认真履行教研室的要求，听课，评课，做笔记，写反思。师傅还在教学设计、教育教学理论学习各方面给徒弟以指导。据不完全统计，仅21中的徒弟听课162节，参加教研111次。
2、骨干教师支教：杨萍、杨文环老师，分别在12中和21中，担任教学任务，负责教研活动，听课、评课，进行主题培训，开展教学活动，应该说发挥了她们应有的作用。赢得了学生的喜爱，受到了同事的好评，得到了学校的肯定。
二、教研联合体工作
联合体抓住甲流情况不很严重的时机，顺利完成中小学衔接研讨活动。在教育机制、教学思想、课程教材、教学方法、学习方法、教学评价方式等方面进行切磋交流。另外还在宝丰小学开展了网络教研。
三、名师工作室
成立了李维彪工作室、张涛工作室。已启动，已选课题，开始正常运转，后期要通过教学观摩，导师带教，讲座培训，让名师工作室在课改中发挥示范、引领、指导作用；通过制定个人成长目标，教学专题总结，读书学习提升工作室成员的素养；通过建网站、开汇报会让优秀资源全区共享，扩大影响，赢得社会声誉。
学校以教育局战略为蓝本，结合实际，拟定了四大发展战略：“人才强校、教育科研强校、现代教育技术强校、读书工程强校”。
学校教学工作落实及完成情况
1、教学管理科学、民主、创新
举一例：初三大晚自习的调整。（关键词：按照领导巡查制发现问题，出台措施年级组长郝建主任、班主任提建议，调整措施）。105分，110分的制定，团队目标奖（关键词：在去年的基础上如何突破）。
2、教学研究科学、民主、创新
举一例：以“高效现代化课堂研究”（关键词：常态课的研究基础，金荣主任拟方案，10位包科领导，13位教研组长，市区有效课堂研讨活动的展示中，教师的教学行为和学生行为的变化。）
3、教育科研科学、民主、创新
举一例：草根课题的研究（关键词：来源于教学困惑，角度小，同组成员智慧，7月3日课题经验介绍及7月5、6日展示学习）
4、教师队伍建设科学、民主、创新
举一例：探索实践了学习引领、学术引领、实践引领三种模式
以学习引领为例，（关键词：66人，4万余元，不吝啬，注重反思，汇报引领，7月3日10人发言，主题鲜明，学以致用）
5、现代教育技术发展科学、民主、创新
举一例：班班通配备的使用（关键词：服务教学，与教学整合，而不是辅助，不限数量，奖励出精品，拿绩效考核），网络环境下的教研模式的探讨（因为不成熟，所以在这里暂不公开）
成绩是喜人的，中考，教师的荣誉，优质课等。
问题也还不少，目前形势下，如何让教师安心教育，潜心教学，打造高绩效的教师团队？如何进行有效教学，有效教研，有效科研等的研究？培养学生习惯与发展学生思维，具有终身学习的能力等等
总之，作为校长的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通，准确把握角色位置，作为副校长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。服务老师，服务学生，服务学校。