认真贯彻落实党中央、国务院计生座谈会精神，计生管理上。以贯彻宣传计生“一法三规一条例”为中心，全面加强计生机构队伍建设，深化宣传教育、强化基础管理和技术服务，计生工作取得了可喜成果。计划生育率达100%综合节育率达100%独生子女率达86.34%三优管理上，坚持提高人口素质的政策，全面引导，严格要求，使工作落到实处，认真开展了两查两补”工作，消除了管理盲点。今年，依照上级要求，认真组织了党员、管理人员和全体职工计划生育登记建制工作，登记率达98.04%有13名超生人员主动申报了超生问题，并按规定给予了相应的经济处分。加强各项日常计生管理的同时，本着“面向基层、服务员工”宗旨，建立了计划生育政策咨询接待日制度，设立了计生政策咨询接待室，为员工主动实行计划生育排疑解难，受到员工的好评。两堂一舍管理上，以服务职工为宗旨，努力为员工提供最优质的洗浴、住宿、就餐服务，并完成了各类检查工作组及旅游团队的接待任务，同时落实创收自养指标，拓宽经济收入渠道，浴室队、职工食堂、招待所三家全部完成了创收自养任务。
后勤系统紧紧围绕全矿总体工作目标，今年以来。以打造煤海明珠为目标，突出环境整治、医疗卫生、供热、房改、计生工作等重点管理，使全矿后勤面貌得到进一步改善，也使员工的生活质量得到明显提高。
一、强化矿容矿貌整治。
后勤系统以绿化美化矿山，今年以来。治理矿容环境卫生为重点，以创建集团公司最佳、全煤系统一流的现代化园林式旅游矿井为目标，精心组织、真抓实干，使矿容矿貌呈现出崭新的变化。
对全矿的绿化进行了短期、临时规化，一是狠抓了绿化。分步实施，一年来共植树1389株，延长绿篱2200米，种植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，购买盆花1600盆，绿化覆盖率达32%特别是对矿雅馨园、沁馨园两个公园的绿化进行了科学合理的规化，使这两个公园的面貌得到根本改变，成为广大职工群众休闲娱乐的好场所。矿被集团公司授予“矿容卫生十佳单位”绿化先进单位”被市评为“绿化先进单位”荣获山西省“造林绿化先进单位”称号。
今年共清理死角64处，二是狠抓了环境卫生。清运垃圾38600吨，清掏粪便5287车，清掏下水道、防洪沟2300米，保证了矿内卫生的整洁，全年无传染病、流行病迸发和重大食物中毒事故，其他污染病发病率比去年下降20%公厕卫生、四害等10项指标全部达到国家规范，全矿单位卫生的合格率由过去的90%提高到100%矿被市评为“创建国家卫生城市先进单位”荣获山西省“维护国家利益卫生规范单位”称号。
全面加大了矿容管理力度。首先整治了集贸市场，三是狠抓了矿容矿貌整治。制定了矿容矿貌管理办法》以整治“六乱”为突破口。严格“门前三包”制度，同46家单位和个体经营户签定了门前三包”责任书，并推行了三定一包”管理，市场和大街的面貌得到明显改观。其次整治了乱搭乱建，共制止乱搭乱建23处，撤除违章建筑37处868平方米，极大地遏制了乱搭乱建风。第三是整治了乱摆推点，取缔马路市场6处，交通和社会秩序明显好转。第四是整治了乱贴乱喷乱发广告，共制止乱贴广告87人次，制止乱喷乱发广告78人次，处分27人次，没收喷广告机6台，广告2万多份，清洗牛皮癣广告3000多处。第五是整治了乱堆乱放，共清除沿街门前乱堆乱放各种物料43处，制止乱停乱放车辆80多台次，全矿地面环境焕然一新。
二、强化住房管理工作。
组织人员深入沉陷区对受损户进行了突击摸底登记，一是组织了对采煤沉陷区住宅受损情况的上报工作。依照集团公司采煤沉陷会议的安排和要求。顺利完成了上报工作，矿马武里、马武沟、晋南里、西华里四个沉陷区共上报受损户数2370户，面积达9.8万平方米。
关系到每一位职工的切身利益。六月份房改工作正式开始，二是组织了房改工作。住房制度改革是矿职工家属的一件大事。首先我向全矿各单位转发了房改方案，利用广播电视对方案的主要内容进行了宣传播放，平安广场举行现场咨询活动，向职工家属发放宣传资料300余份，同时在房地产科设立咨询办公室，由专人负责咨询，解答问题。依照集团公司房改有关公房出售顺序，向住户发放房改申请表3000余份，为防止料理房改手续人多拥护，防止混乱，对全矿各住宅区实行分片分期操持，采用流水办公方法，住户可一次性办完手续，使料理工作有序地进行。截止目前，局迎新街、矿新东里共有450余户办理了购买产权手续，已发放新的全部产权证书83户。同时为了房改期间职工能够及时使用住房公积金抵缴购房款，及早安排向局资金管理中心做了住房公积金归集和帐目上报工作，以保证购房职工能及时用上。截止今年，共向局归集公积金1803.48万元，xx年度汇缴236.48万元，向退休职工发放公积金24.80万元。
三、强化供热管理。
按时完成了夏季供热检修、维修工程。夏季的供热锅炉、采暖管路检修、维修是冬季正常供热的基础。对夏季供热检修进行了精心组织，第一。成立了检修工作领导组、质量验收领导组等相关机构，加强了对这一工作的领导和监督，供热科内部也成立了考核领导组，保证了各项检修任务的圆满完成。
开创了冬季供热新局面。10月15日，第二。按规定时间正式供热。制定了供热科冬季内部考核管理方法》供热科干部值班制度》加强了对供热部门的管理，细化了考核规范，加大了考核力度，严格了干部值班、查岗、蹲点制度，提高了干部的责任心和工作质量，同时坚持上门走访用户的优良作风，分组分片深入居民区进行供热情况调查，及时解决供热死角问题和家属反映的各类问题，从而提高了服务水平，确保了冬季以来的正常供热。
供热平安质量规范化工作实现稳步前进。以人为本，第三。对供热部门41名水暖工进行了业务培训，组织73名司炉工、9名化验工参加了集团公司组织的技术培训，提高了员工的业务技能和平安操作水平。按规程规定对20台锅炉、7个分汽缸、58个平安阀等设备仪器进行了平安校验、检验，为锅炉平安运行提供了保证。同时坚持经常性的规范化工作，时时处处按质量规范化要求执行，锅炉房达标率工业区为90%以上，生活区为60%以上，道南锅炉房被评为矿“文明示范区”供热规范化整体水平得到长足发展。
四、改善服务、医疗、计生、两学一舍等管理工作取得新进展
矿医院制定了矿医院科室工作任务承包方案》将各科室所有日常工作以分值量化，医疗服务上。实行千分制考核，考核得分与工资奖金挂钩，有效地推动了医疗系统各项工作。以医疗质量为中心，切实加强质量管理，全力落实6项业务制度，确保了医疗平安。强化三级急救管理，从人力、物力、财力及时间上保证工伤抢救治疗，共抢救各类重症工伤9人。依照矿党政关于报销挂帐医疗费的布置，今年共报销挂帐医药费173万元，减轻了重症病人的医疗负担。今年，各项医疗指标完成情况良好，全年医疗经济收入达69.9万元。同时，矿医院加强内部管理，制定出台各项方便病人的措施，提高了服务水平，为患者提供了良好的就医条件。