赢在执行学习心得体会通用3篇

我们从一些事情上得到感悟后,有这样的时机,要好好记录下来,通过写心得体会,可以帮助我们总结积累经验。那么心得体会到底应该怎么写呢?为大家精心整理了赢在执行学习心得体会通用3篇,希望能够帮助到大家。

赢在执行心得体会 篇1

近期我局组织了读书教育学习活动,使我学到了很多知识。余世维先生的《赢在执行》让我认识了许多成功的企业,从联想到通用,从戴尔到平安,从麦当劳到韩国三星。一个个案例让我深深感悟到:强大的执行力是成就企业卓越品质的关键。

执行没有借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。每一个优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行烟草行业准则,努力培养出不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。一个做事不追求完美的人,是不可能成功的,而要做事完美,就必须注重细节。古人云:“千里之堤,溃于蚁穴。”这句话强调做事不要忽略微小的细节。

执行需要思考。我们每个人的岗位不同,担负的责任也有所不同,工作的方式也存在差异,但是要成为一名优秀的执行者,应该学会善于思考。对以往的工作,思考得失。用切身体会去审视目前的工作,及时发现问题,及时纠偏,保证工作的正确方向,做一个智慧的工作执行者。

执行需要懂得借鉴。古人云:“他山之石,可以攻玉”,我们不知道的,我们想不到的,也许别人已经做到了,而且做的很出色,如果这样,我们不妨采取“拿来主义”,用他人之长启发我们的思路,拓宽我们的视野,既省去了很多摸索的时间,又能提高工作的执行力。

执行者要善于学习。面对日新月异的新形势,与时俱进不仅仅是口号,更应该是我们每个人的行动。当前烟草行业,新的政策不断出台,我们原先的知识储备、实践经验已经不能完全适应当前变革的需要,要有想作为,成为一名强有力的执行者,学习是必须做的。

赢在执行心得体会 篇2

在接受了“赢在执行”的专项系统培训后,我认真反思之前工作中存在的许多困惑,将日常管理中存在的问题与培训讲师的课堂案例相结合,令很多悬而未决的困惑迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅,下面结合当前全局形势,谈谈对“赢在执行”的体会。

目前,我局正在全面推行安全风险管理,要想将这件事落到实处就离不开执行者,然而执行的效果则取决于执行力的强弱。对基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级的思路、战略、决策、规划、部署与自身实际有机结合、有效实施的能力。要建设好执行力,就要求我们责任意识要强,工作标准要高,各项管理要严,安排工作要细,工作作风要实,对待职工要亲,个人品行要正。一个好的执行力能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。

执行力的建设,关键在于优秀的团队建设。如果只是领导班子具有强大的执行力,可到了下面执行力被层层减弱,最终会出现偏差。因此,想要加强中间站的执行力建设,必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高,整个团队的执行力才能真正被提高。同时,执行力还是一个系统,就像一根链条具有很多环节,缺少了哪一环都会断档。首先一定要明确任务,而且任务要具有可操作性。任务明确后,指导尤为重要。

管理者在工作中要与下属真正打成一片,才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样一个理论:“英明的领导﹢机械的下属有可能使工作到位,但是反过来,机械的领导﹢聪明的下属一定不能使工作到位。”人员得力是执行力的另一关键所在,把合适的人用到合适的岗位上,根据每个人的特点安排恰当的岗位,使其在工作中充满激情,发挥才能。才能不是什么时候都有用,它必须要有一个背景与场合。对于执行的情况,也应有过程控制的意识,既要在执行过程中对下属有善意的提醒,还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境,这就需要我们共同营造一种良好的企业氛围,尊重人才、鼓励人才、用好人才、以情感人、以理服人。

赢在执行学习心得体会 篇3

近期,部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例,引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果,其风格生动、幽默,讲解深入浅出,令我受益匪浅。立足工作岗位实际,我认为应该从以下几方面做起,着力提高自身的执行力。

第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下,我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任,我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解,这主要是因为我们的责任感不够,才会使我们的工作目标难以实现。做任何事情,都要记住自己的责任,在任何工作岗位,都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行,努力、认真地工作。要工作细致,听从安排,肯于协作;要按时、按质、按量完成任务,解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。

第二要学会解码和回报。要学会发现问题、思考问题、解决问题,努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤,并付诸实践,在实践过程中把每一个环节做好,以保证最终能够高质量地实现高端目标。在完成任务的过程中,要注意不断向领导回报任务完成情况,以便能及时发现问题、调整对策,纠正错误和让领导了解任务完成进度。

第三要注重细节。任何一件大事都是由若干细节组成的,只有注重细节,追求完美,才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节,认为其无关紧要,可是后来,这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔,离不开细节的积累,所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病,从小事做起,一丝不苟,善始善终,把每一件小事、每一个细节做到完美。

第四要力求创新。要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主动能动性,创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框,不能够随意有新的创新和举措,但是这不代表我们没有创新的空间,我们可以在不违背工作原则的前提下,突破传统思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

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