学习六个必须心得体会

近期,我部党员认真学习了集团公司关于开展学习“六个必须”的安排。认真学习研究并深刻领会了“六个必须”重要思想的内涵,通过这次政治学习,我受益匪浅。 

“六个必须”是科学发展观在集团公司贯彻落实的具体体现,也是集团公司学习贯彻党的十七大精神的理论成果,是集团公司多年来的经验总结,是解决集团公司发展改革存在问题、推进各项工作的基本原则,是集团公司今后改革发展的主要思路和指导方针。

我公司做强煤炭主业,延伸产业链条,发展循环经济,经营管理等各项工作都实现了新突破和跨越,正向亿吨级煤炭生产基地的战略目标快速迈进。要实现企业科学发展、协调发展、和谐发展,迫切需要科学发展方法来指导和推进各项工作。“六个必须”是我公司改革发展的指导方针,真正将“六个必须”贯穿于企业改革发展的全过程,以新的思路谋划企业改革发展,用新的突破推进企业的各项改革,不断提升企业的核心竞争力,实现企业又快又好发展,打造基业长青的亿吨级煤炭生产基地。

不谋全局者不足以谋一域,谋划全局的能力,就是指洞察全局、指导全局、配合全局的思想方法和工作能力。贯彻落实“六个必须”的发展要求,就是要创造性地谋划企业改革发展的全局,要坚持宏观思维,善于透过现象看到本质,分清企业改革发展过程中的主要矛盾和次要矛盾,把握规律,抓住关键。东露天党委和领导班子把工作的主要精力放在研究和解决全局性、战略性和前瞻性的重大问题上,正确处理当前与长远、局部与全局的关系,善于把本单位的改革发展置于行业发展的宏观形势和集团、平朔公司的大局中来思考、谋划,切实在大局中行动、在总体部署下工作,把握发展方向、明确发展目标、探索发展方式,促进东露天又快又好发展。

落实六个“六个必须”要求的同时,东露天党委已从安全生产、经营管理、改革发展等诸多方面纷繁复杂的现象中走出来,从事无巨细的日常工作应付中走出来,加强对经济运行态势的分析,根据市场需要、兴业变化等情况,及时提出对策建议,采取应对措施,做到见之与未萌,止之与未起,防患与未然。做到超前研究分析,不断提高科学判断形势的能力,进而切实提高企业管理控制能力、风险防范应对能力、自主创新能力,提高企业的核心竞争能力。

贯彻落实“六个必须”,就是切实提升综合协调、统筹兼顾的能力,同时也是全面实施“1、2、3”发展战略的必然选择。东露天党委把贯彻落实“六个必须”作为领导班子建设的一项重要内容,贯彻提高各级领导干部的统筹协调能力和履职职能力。要在提高企业经济效益的同时,统筹协调企业各方利益和动员企业内所有力量,加强统一思想、协调步伐的工作,注重队伍建设、注重企业文化建设,培养一流队伍,创造一流业绩,打造一流企业,有效地整合企业组织、体制、机制和关念,构建企业和谐发展的格局,实现企业、社会、人与自然和谐发展。

“六个必须”的要求也是在创新中实践、在实践中创新的结晶。因此,我们贯彻落实“六个必须”的发展要求,必须具备改革创新、破解难题的精神,真正检验各级领导干部履职能力,不是一般性的难题,而是反映在对重大难题的破解上。要发扬不怕困难、不怕阻力、不怕非议的精神,敢破难题、敢冒风险、敢于负责,全方位推进改革创新,要加强重大改革问题的超前研究,做好相关理论储备,加大对重大改革事项的探索实验,及时把握来自基层和职工群众的各种有价值的实践创造。

企业改革发展稳定中的重大问题,职工群众生产生活中的紧迫问题,既是我们谋划指导的结合点,也是是否精通执行的试金石。精于执行,就是要投身于企业发展的具体实践,从操作层面切实把集团和公司的各项部署付诸实践、见诸行动、取得实效。因而,东露天领导干部牢记政治责任,对出资人负责、对职工负责,要牢固树立求实务实的观念,切实把经理放在求实效上,加强具体工作中的谋划指导,真正扎扎实实地抓出成效来。

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