甲方：
乙方：___________项目经理部
为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：20__与GB/T28001：20__管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。
一、 目标：
1、总体控制指标：(保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止)
①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;
②集体中毒事故零起;
③火灾事故零起(经济损失小于200元/次);
④失窃事故经济损失累计20__元以下;
⑤无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);
⑥无刑事案件发生;
⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。
⑧其它： 。
2、分项控制目标：
A、职业健康安全：
① 公司检查隐患整改率 95 %以上;
② 公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上;
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;
④ 贯标内审：合格率100%;
⑤ 项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑥ 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑦ 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑧ 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告)。
B、劳务管理：
① 公司检查隐患整改率95 %以上;
② 公司月检：合格率 100 %以上;
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;
C、综合治理：
① 治安案件 1 起;
② 暂住证办证率 95%以上;
③ 保安员月度考核表齐全;
④ 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“临时住宿管理规定”。
二、考核办法：
① 考核时间：工程竣工后7日内。
② 计分办法：75分以下为不合格;75分(含)~85分为合格;85(含)以上为优。
三、考核对象：项目部管理人员(包括特殊工种人员)
四、奖罚办法：
①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。
②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。③ 优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500
元。
④ 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。
五、检查记录：
①公司检查记录：
3检查时间
检查项目
4职业健康安全
5劳务管理
6检查时间
检查项目合格率优良率
7职业健康安全%%
8劳务管理%%
②第三方检查记录：
序号项目检查时间检查结果检查单位备注
1
2
3
4
5
6
③贯标检查记录：
序号检查时间检查单位检查结果备注
1
2
3
4
5
6
7
六、未尽事宜，甲、乙双方在施工中共同商议。
甲方：厦门建设集团有限公司
主管代表：
年 月 日
乙方：
项目经理部
项目经理：
年 月 日
为了全面完成今年人口和计划生育工作目标，提高人口和计划生育工作管理水平，促使各小组更好的履行人口和计划生育职责，实行目标管理责任制。
20xx年人口和计划生育目标管理责任书主要内容如下：
一、加强对人口和计划生育工作领导，做到责任到位、措施到位、投入到位
（一）坚持党、政一把手亲自抓、负总责，把人口和计划生育工作纳入国民经济和社会发展总体规划，列入党委政府重大事项的督查范围，纳入中心组学习内容，每季度至少研究一次人口和计划生育工作，及时解决工作中存在的问题。
（二）严格落实目标管理责任制，对党政领导、责任部门、人口和计划生育部门分别考核，落实“一票否决”制度，严格兑现奖惩。
（三）年度人口和计划生育事业经费投入达到市定标准，并按月均衡拨付到位。
二、加强人口综合管理，切实稳定低生育水平
（一）确保政策生育率达到100%以上。
（二）流动人口和计划生育“一盘棋”服务管理实现区域协作一体化；流动人口管理率达到91.5%以上。
（三）查处“非法鉴定胎儿性别、非法人工终止妊娠”案件数不少于1件，结案率达到100%.
三、强力推进计划生育服务体系建设，不断完善利益导向政策
（一）实施“品牌”推动战略，大力拓展计划生育技术服务项目，促进优质服务提质提速。
（二）出生缺陷一级预防人群覆盖率达到100%.
（三）完善修订优先优惠政策，建立台账，确保各项奖励优惠政策落实率达到100%.
四、深化开展人口和计划生育综合改革示范创建活动
（一）成立专门组织工作机构，出台创建文件和实施方案。
（二）形成统筹解决人口问题和人口计生综合改革工作体制机制。
（三）示范建设项目特色突出，带动辐射力强，亮点培育工作成效明显。
（四）强力推进计划生育基层群众自治示范活动，培育示范亮点。
X居委会居民小组
负责人：负责人：
20xx年月日20xx年月日
甲方：
乙方：
为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻GB/T19001：20__与GB/T28001：20__管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。
一、 目标：
1、总体控制指标：(保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止)
①杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日;
②集体中毒事故零起;
③火灾事故零起(经济损失小于200元/次);
④失窃事故经济损失累计20__元以下;
⑤无因劳资纠纷上访事件(因公司工资支付不到位除外);
⑥无刑事案件发生;
⑦第三方检查受到通报批评处分频次为 0次。
⑧其它： 。
2、分项控制目标：
A、职业健康安全：
① 公司检查隐患整改率 95 %以上;
② 公司检查：合格率100%，优良率 50 %以上;
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;
④ 贯标内审：合格率100%;
⑤ 项目职业健康安全月报报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑥ 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑦ 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%(每月25日报送，超过视为不合格);
⑧ 无使用无生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象(由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告)。
B、劳务管理：
① 公司检查隐患整改率95 %以上;
② 公司月检：合格率 100 %以上;
③ 第三方检查：合格率100%，优良率 %以上;
C、综合治理：
① 治安案件 1 起;
② 暂住证办证率 95%以上;
③ 保安员月度考核表齐全;
④ 工地宿舍住宿严格执行公司职业健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“临时住宿管理规定”。
二、考核办法：
① 考核时间：工程竣工后7日内。
② 计分办法：75分以下为不合格;75分(含)~85分为合格;85(含)以上为优。
三、考核对象：项目部管理人员(包括特殊工种人员)
四、奖罚办法：
①不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按《员工守则》相关规定予以行政处罚。
②合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。③ 优：项目经理、安全员奖1000元，特殊工种人员奖300元，其余奖500
元。
④ 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相关规定进行处理。
五、检查记录：
①公司检查记录：
3检查时间
检查项目
4职业健康安全
5劳务管理
6检查时间
检查项目合格率优良率
7职业健康安全%%
8劳务管理%%
②第三方检查记录：
序号项目检查时间检查结果检查单位备注
1
2
3
4
5
6
③贯标检查记录：
序号检查时间检查单位检查结果备注
1
2
3
4
5
6
7
六、未尽事宜，甲、乙双方在施工中共同商议。
甲方：
主管代表：
200 年 月 日
乙方： 项目经理部
项目经理：
200 年 月 日