企业2023年度安全工作计划【推荐三篇】

企业2023年度安全工作计划(精选3篇)

企业2023年度安全工作计划 篇1

今天,我们在这里召开x年的第一次安全大会,主要任务就是总结经验,改进不足,更全面、更科学地安排和部署今后一个时期的安全工作,开好局、起好步,为实现全年消灭重伤以上事故的奋斗目标,打下一个坚实基础。借今天安全会议这个机会,我准备谈两方面问题:

一、当前安全工作存在的主要问题

回顾20xx年的安全工作,有成绩也有不足。成绩主要表现在三个方面:一是安全投入进一步加大了,全年各项安全投入累计达到3721万元,居历年安全投入之首;二是安全管理更加严格和规范了,先后出台了领导包保责任制、班段长安全奖励制、严重违章和严重隐患标准及处罚措施等一系列管理措施,为我们今后更好地抓好安全工作,进行了一些有益的尝试和探索;三是质量标准化水平全面提升了,机电设备管理、工作面管理、管线吊挂、巷道维护等等,应该说都有了不同程度的提升和改善,全矿的质量标准化水平,

整体登上了一个新台阶。不足是安全效果不尽人意,出现了几起意想不到的零打碎敲事故,这说明我们虽然在安全工作中下了很大功夫、做了很多努力,但在认识和管理上,始终还存在着一些薄弱环节。

一是安全措施落实的不好。煤矿要靠安全来保障发展,安全要靠人员素质的提高和管理制度的落实来实现。但从以往的安全管理看,我们在执行上还远远不够,矿里制定的很多安全措施还只是停留在会议和口头上,并没有得到认真的贯彻和落实。我们说细节决定成败、事业赢在执行,没有强有力的执行做保证,再好的制度也是一纸空文。

二是职能部门监管的力度不够,主要是重视排查形式、忽视排查效果,重视事前监察、忽视事后督办的现象还依然存在,在监管的权威性、指导性和实效性上做的不够理想,需要进一步改进。

三是个别基层单位的领导安全意识淡薄,对安全工作是说起来重要、做起来次要、忙起来不要,以至经常出现隐患整改不及时不彻底、同一隐患反复出现的问题。

四是安全教育和培训的覆盖面不全,主要是对散仙工种的培训力度不够,还有个别职工不懂安全、不会安全,自我保安意识和能力相对较差,工作中胡干蛮干、违章操作,为事故埋下隐患。

以上四个方面的问题,是当前制约我矿安全的主要症结,希望各级干部和员工都要有正确认识,并对照本岗位工作,不断地加以改进和完善,促进我矿安全管理的健康有序发展。

二、下步安全工作重点

x年,是我矿加快调整改造、推进安全高效建设的关键一年,我们要以“三零”管理为目标,以现场管理为重点,以制度建设为保证,切实加强安全管理和监察,全力推进安全管理向制度化、规范化迈进。

第一要反复学习和落实“1号文”。今年的“1号文”,我们增加了一些具有很强操作性和实用性的管理办法和措施,希望全矿各级组织,一定要反复组织学习,认真领会并贯彻执行好“1号文”。按照“1号文”要求,我们x年,将继续执行领导安全责任包保制度,对安全隐患从严追究;全员执行安全结构工资,安全效果与个人的经济收入挂钩;对班段长以上干部每月进行一次绩效考核,重奖重罚,严格兑现,出现重伤以上事故,专业副区长和主要领导要按文件规定给予降职或撤职等处分。

第二要坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,明确各自职责,切实负起责任。各单位行政一把手,就是本单位安全生产工作的第一责任人,必须亲自抓、负总责;各单位书记是本单位安全教育的第一责任人,要系统地加强安全教育,全面提高职工的安全素质。

第三要抓好一通三防,随着我矿开采深度的不断延伸,瓦斯涌出量逐步增大,而我矿部分干部员工的瓦斯意识还没有达到应有高度,电器失爆、明火作业、煤尘堆积、破坏通风设施以及停电停风等现象还依然存在,造成了很多安全隐患,这就要求我们要加强教育,逐步提高全员瓦斯意识,同时要严抓严管,通过硬性手段来强化现场管理,规范员工行为。

第四要抓好安全设施,通过20xx年一年的投入,我们逐步上齐了各种安全设施,但各单位在使用和管理上还存在一定差距,主要是存在管理不善、使用不好的问题,所以各业务部门要重点开展好专项检查,确保检查不留死角死面,各井区也要教育员工管好设施、用好设施,一旦发现设施人为损坏,一定从严追究,严肃处理。

第五要充分发挥班队长和安检员、瓦检员作用,切实抓好工作面的现场管理,打牢安全生产第一道防线。按照公司要求,班组长必须跟班作业,没有班组长或段队长带班,不许生产。

第六要抓好安全教育和培训。安全管理是一个系统工程,必须方方面面参与,齐抓共管。但从安全本身的性质看,职工永远是安全工作的主体,是实现本质型安全的根本。从这个层面上看,提高培训质量、提高职工的自我保安能力,就是安全管理中最为关键的一个环节。培训必须注重实际效果,要以贴近生产实际为原则,让职工全面掌握必知必会和危险源识别等安全知识,切实提高职工的安全素质和保安能力。

第七要抓好安全监察,矿副总以上领导和各基层单位领导,要严格坚持入井带班写实制度,深入现场,靠前指挥;各职能科室要从薄弱环节入手,坚持上夜班,重点加强生产过程中的动态监察。

第八要严格执行隐患闭合整改,专人负责、跟踪问效,对隐患整改不力和重复出现的隐患,要加倍进行处罚。

第九要继续加大标准化建设力度,不断巩固已经取得的标准化成果。对本系统、本单位、本小班、本岗位的安全质量,一定要做到心中有数,落后的尽快提高,领先的继续巩固。各系统要继续坚持每月一次的拉练评比活动,评最佳、抓最差,促进全矿标准化水平的进一步提升。

最后,希望全矿各级干部都能够充分重视安全工作,以更大的工作决心,更务实的工作作风,把安全工作抓实抓靠,为实现我矿和谐健康发展,做出自己应有的贡献。

谢谢。

企业2023年度安全工作计划 篇2

一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标

1、安全生产方针

以人为本、安全第一、预防为主、综合治理

全员参与、逐级负责、消防结合、降低事故

2、安全生产目标

全员参与、逐级负责,确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。

3、安全生产年度目标

坚持“我要安全”理念,强化“我会安全”意识,杜绝重伤事故,降低轻伤事故,工伤事故损失工时不超过100小时。

二、安全生产负责人

生产技术部:

工程师:

办公室:

财物部:

运输部:

三、安全工作计划

1、认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能,保证对安全生产工作的投入,进一步强化公司对安全生产工作的领导,增强对安全生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司安全生产各项工作,落实生产本公司安全生产主体责任,大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制,以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。

2、月安全工作检查定在每周一,由各部门检查纠正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署,生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。

企业2023年度安全工作计划 篇3

尊敬的各位领导、同志们:

作为生产建设单位,在认真听取和学习了ew 7·9事故经过后,我们配电公司认真吸取本次事故教训,举一反三,进行了认真细致的整改,我们愿以这次会议为契机,继续深入查摆工作中存在的缺点和不足,不断提升生产水平和事故防范能力,确保全年安全生产目标的实现。我本人也借助这次会议的机会,结合配电公司生产工作实际与大家一同交流探讨安全生产这个话题,恳请大家帮助批评指正。

一、 深刻吸取事故教训,确保安全稳定局面

继公司7月23日召开会议,传达ew 7·9事故和近期国网公司几起事故案例,并部署当前安全生产工作后,配电公司迅速行动,停工两天,于7月24日召开全体职工大会,传达7·9事故经过及公司有关安全生产的相关规定和部署,工作负责人和部分职工代表进行了表态发言,并于当日下午组织全体员工参观了公司安全警示展室。引导教育员工树立正确的安全观,生产观,树立大局意识、危机意识和隐患意识,每位员工都要写“安全生产保证书”,同时组织开展大讨论活动,从以往的事故中吸取教训,认真细致的查摆我们工作中的不足,通过这次活动,职工从思想深处真正的进行了认真的反思,认识到了以往习惯性违章行为的危害,从思想上牢固树立了安全防线。

二、 围绕发展实际 推动安全生产工作再上新台阶

rrt经理在初《致全体职工及家属的一封信》中,有这样一句话让我一直牢记在心,那就是“安全关乎社会、关乎企业、关乎每一个。安全是金,平安是福,事故则是伤,是痛”。作为企业的一个细胞,我认为,我们每一个基层单位,每一位员工,无论什么样的岗位都要承担起安全这个,彻底消除麻痹大意的思想,为企业的发展尽心竭力,才能确保企业的长治久安,才能确保我们每一位员工和家庭的福祉。为此,我和我们配电公司坚决作到以下几点。

一是狠抓教育培训,提高安全素质。开展经常性的安全知识培训和技能培训,在不断提高全体员工业务技能的同时,把扎实的安全理论基础知识传授到入脑入心,作到理论与实际相结合,在促进职工个体素质提升的同时促进企业素质的全面提升。

二是强化现场管理,夯实安全基础。在施工作业过程中坚决执行安全规程的相关规定,安监人员下现场, 工程建设坚持安全与质量、与速度并重的原则,彻底杜绝习惯性违章、野蛮施工、野蛮作业的现象。

三是结合生产实际,管理方法。配电公司承担市区全部10kv线路安装、维修、维护任务,作业面多,工作量大,相对事故隐患较多,必须在加强管理上下功夫,我们将在以后的生产实际工作中,不断总结和提炼科学的管理方法和手段,在保证工程质量和效率的前提下,确保安全局面可控在控。

四是提升防范能力,落实保障机制。我们常说“不发现问题才是最大的问题”,在今后的工作中,我们工作的重点将在隐患的整改落实上下功夫,开展经常性的安全检查,既要查设备,更要查思想,切实提高隐患的防控、管控能力,确保常态机制的落实。

尊敬的各位领导,同志们,多年来配电公司的发展得到了公司全体干部员工的大力支持和帮助,今年,我公司又承担了市区摘转供工程任务,这既是公司对我们的关爱和信任,对于我们来说更是责任是使命,我们一定会以安全为保障,以高质量的工程、精优的业绩为回报,为保持公司的安全生产局面和可持续发展

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