董事长介绍公司精彩讲话（通用3篇）
尊敬的孙会长，各位领导，专家，学者，亲爱的会员，各位朋友们，大家好!!!
我叫任恒天。我是国家纺织面料馆O2O电商事业部的CEO，中纺通网络科技公司的董事长。
首先感谢会议主办方，谢谢你们提供了这么豪华的场地，还要感谢大会筹备组，你们这些老板们在百忙中，积极的参与，使得本次大会如此圆满。
相信很多人想知道，怎么是我来当电商部的总经理?我解释下，去年快年底的时候，一个很要好的朋友说她在做纺织品互联网，和北大方正合作的，我教他们要怎么做，大老板当时就决定，给我多少股份，给我多少年薪，强力邀请让我加入。我虽然很感兴趣，还是决定先了解下，在当时，我就有了这么一个想法，这个事情，一定要依靠国家面料馆，才真正做的起来，于是，也有幸是国家面料馆的会员单位，和面料馆的王总建立了联系。但随着我对该公司的更深一步的了解，这里我就不细说了，结果是我失望的放弃了。
今年3月份的某个上午，领导来柯桥的时候，十几分钟的会谈，很愉快，就决定下来了，这个事情，我来做。当然，这里到我真正的任命下来，二个多月的时间，我一直在努力，策划这个事业计划，而书芳也一直在力荐。
所以，最后特别感谢付主任，王书芳王总的信任和支持，让我有机会在台上演讲，并在台下可以实现自己的事业理想!谢谢!(鞠躬) 我要向大家演讲分享的主题是:用中纺通O2O.垂直模式颠覆性改变纺织贸易。介绍O2O电商事业部和中纺通为什么做，做什么，要怎么做,来详细介绍中纺通，这个世界纺织服装供应链，垂直专业电商服务平台。
在演讲分享之前，我先问下，大家知道什么叫O2O吗?用笑话解释下什么叫O2O.ONELINE TO OFFLINE.线上到线下。
O大款以每月2万的价格包养女大学生B，B女生竟每月从包养费中拿出1万包养适龄男学生C(B2C)，C男觉得不平衡，每月花5千包养起O小女生，O小女生发现自己是这条生物链的最底端后，很不爽，直接微信了O大款，于是两人踢了B和C,砍掉中间，直接交易，每月8千元成交。
这就是O2O电商事业部的事情.砍掉中间，直接交易。
好!回到主题，我想问下在座的各位纺织、服装的大佬们，老板们，你们生意好吗?
谢谢!
你们苦吗
有没有觉得遇到瓶颈，苦到甚至想逃避想放弃?
好，你有没有发现，我们的企业，过去发生过大大小小的让我们痛苦的事情，身边听到看到发生的：被骗的，跑路的，倒闭的,甚至坐牢的....太多太多各种各样的事情，让我们去交学费，去学会成长，因为没人教我们要怎么做，什么都要自己去磕磕碰碰的走。
有没有发现，我们走到现在，几乎是全能的了?从买机器设备，到招人，管人，用人，原材料采购，开发，工艺，技术，政府，银行，资金，业务，质量，检验，三陪，公关，国内贸易，国外贸易，回收货款，有些企业家甚至是工人，管家，消防队员。。。
有没有发现我们能坐在这里，就已经是太不容易了，我们都是纺织行业里的武林高手了!为我们今天还能坐在这里，给自己鼓个掌吧! 好!言归正传，请在座的，有正在做或做过互联网，阿里巴巴诚信通和中国供应商、各种卖布软件的举下手，好吗?
我作为二十多年的纺织从业者，从二十多年前的印花工厂，一直做实业，办工厂，搞纺织品开发，国内贸易和国外贸易。
我在阿里巴巴还没改为1688之前，我就已经是会员，那时候是作为一个企业网站，在宣传的，也曾经是中国供应商的金品诚企会员，会费，什么P4P，购买关键词排名等，光一年交给阿里的就要二十多万，还不算一个5-6个人的团队的工资、费用，有段时间每天给他们打鸡血，拍照，上传，一天到晚什么RFQ，询盘，电子邮件什么的，个个忙的焦头烂额。
曾经有段时间，我们在1688上的时尚女装绣花印花，每个关键词都出现在首页，阿里巴巴首次线上转线下的展会，在萧山白马湖展览中心的，我还是发起人，策划人。
那么，我们在网上真的做到生意了吗?达到我们要的目的了吗?
我是已经停掉了，连二万九千八的中供普通会员都不做了，原因你们懂的。因为我是商人，付出和得到不成比例，不划算，所以我停掉了。
花这么多的精力，养这么多的人力，费那么多的钱，难道只是为了几个样品单吗?
这里可能有些在座的可能听不下去了，我们网上做的很好啊，那我只能说， 你做的是标品，你们的图片，文字，描述的能力太好了，客户一看就清楚，就能下单。
而我们的纺织品，尤其的面料，是非标品!
客户在没看到，摸到样品之前，是不会下单的，!在没来亲眼看过你的工厂，公司，和与你聊过之前，感觉到你有实力能力做好之前，客户是不会下单的!所以，大额订单也不会在线上成交的。
如今，纺织的互联网被这些不懂的人玩死了，这个瓶颈突破不了! 因为什么?我们在座的各位，应该对电话号簿，也就是电话黄页不陌生吧?我也在电话黄页上花几千元登过广告，义乌市下骆宅印花厂竭诚欢迎你的惠顾。。哈哈!
那现在你还能看到电话号码本吗?
不! 为什么，因为现在有互联网了。
你有没有发现，其实，什么找布类APP啊，也只是在做电话黄页的事情，只不过，有些人是要专门的做一本给卖布的看，给做服装的买家看，说到底，想在这几万亿里分一杯羹，为资本运作搞点噱头而已。 互联网+这个词，也是被这些人玩坏了，真正想为纺织行业做些事情，真正能为广大从业者做点改变的，反而遇到了怀疑，不信任和阻力。
我们做实体的更难，开门市部的请举手示意下?好，谢谢。
业务员难招，难养，为什么，因为业务太辛苦，太难了。门市租金贵，费用开支高，，，痛苦!
服装品牌工厂，设计师的请举下手示意下，好吗?谢谢!
面料辅料难找吗?难吗?是的，难!跑柯桥，跑广州，跑国外，跑各种展会，找到了，工厂不配合，货不对路，有些还要带款提货，还要来烦你们。。本来，你可以安安静静的做你擅长的设计，开发，销售，品牌推广，却要扯这些怎么也弄不清楚的事情。
作为老板的你，也只能因为太烦，交给业务采购员去做，你明明知道你付钱买回来10元一米的面料，在市场上可能5元就能买到，但你没时间去管。
我们这里有中国纺织工业联合会关于20xx年的报表，(2.PPT：20xx年纺织销售报表和出口报表相关数据)大家请看大屏幕，也就说，去年整个纺织产业是7万亿，合9千亿美金，利润额600亿美金，出口2911.5亿美元，占37.4%，比20xx年下降5.22%的。 这么大的一个数字，真正在网上成交的有多少?
整个阿里包括淘宝，天猫，整个网上成交，20xx年的总金额是3万亿人民币! 合美金5千亿都不到，注意，是所有商品的批发零售。 为什么做不到?因为阿里是360度的，什么都做，就意味着一定有部分是不专业的，而纺织工业整个产业链的环环相扣，和它的特殊性，是需要专业，需要垂直!
问题来了，我们是不是可以通过我们的项目，把中国纺织行业的7万亿，九千亿美金，把600亿，把37.4%这些数字上去1-2个百分点?甚至更高
是不是可以有这样的一个平台，“让天下没有难做的生意”的项目，颠覆性改变现有线上线下的交易模式，减少中间环节,笑话里的B和c， o和o直接交易，低成本就可以把产品迅速布满全球，覆盖国内外市场的，是一个未来可以取代传统展会、门市店面的，减少业务员和采购员人数，有效解决回扣等灰色问题的，一个可以万众轻松创业的，为中国纺织业走向世界，做大做强的平台?
答案是肯定的，有痛点，那就一定有解决痛点的办法!
本项目就是在这样的背景下构思产生的
前面，我讲到的是为什么做，
接下来，我讲二点，来阐述我们做什么，要怎么做。
先讲第一大点.做什么?
第一大点分线下和线上二个小点，分别讲解。
第一小点的线下，(4.PPT：国家面料馆简介中的位置分布图和地址)我们可以通过PPT了解到，目前我们国家纺织面料馆在北京，柯桥，嘉兴，虎门，西樵，常熟，石狮，青岛，广州中大的珠江馆，美国的洛杉矶，建成和在建设中的有16家场馆，6月份启动纽约馆。我们还会加大加速扩建场馆的力度，将来场馆还会遍布国内主要市场和国外主要国家。最后实现全球覆盖。
这些场馆和工作人员是为我们国家纺织面料馆会员和中纺通会员服务的，你可以去放样卡，可以去挂吊卡，可以去放样品货架，可以去申请专区，甚至部分有条件的场馆，比如1万6千平方米的虎门馆，你可以派你的业务员去开你的分公司，店面。
这样，你就可以通过我们在全国乃至全球各地的场馆，迅速把你的样品放到你想卖的地方。
作为客户不管是国内的还是国外的客户，还是我们的服装厂，面料设计师，服装设计师，可以到她所在的城市场馆，参加不定期举办的各项纺织活动，当他想采购面料、辅料、设计的时候，到国家面料馆去,就像到他当地的图书馆看书，借书一样方便，看下新的面料，喝喝咖啡，和同行讨论些流行趋势，找到灵感，甚至通过APP，pc电脑端，可以送样到你的办公桌前，你看完了叫人放回去。因为我们有工作人员，有对接服务团队。
作为开发性的企业，新产品你放市场不放心，怕同行抄袭，好，我们给你设个VIP精品区，只有通过网上预约，通过资格审核，是真正的买家，才可以进去看。
接下来讲第二小点，线上。(5.PPT：软件介绍示意图)
线上的部分，主要的内容是软件，主要包括整个纺织产业链的样品管理系统、微网站建设、面料馆会员服务、样品管理培训、新品发布与联合推广等服务模块，在电脑，手机APP，微信端，同步，为纺织企业提供全方位的互联网信息化服务。
中文为国内会员服务，专业英文版本为外贸服务。
它是在阿里巴巴的基础上，增加完善，并具备以下专业，垂直的功能： 由于时间关系，这里我只讲一个细节，我们在生产出一个新品的时候，一般会自己编号，贴上标明规格门幅价格什么的标签，做好吊卡，挂在样品间里，去拜访客户，参展时，拉着大大的行李箱，由于客商多，业务员显得忙乱，要抄，写，传回公司。结束后，业务员又马不停蹄，忙着给客商寄小样。
不出错的，就已经很不容易了。
是不是?
我们在应用该系统后，无论是日常管理，或者出去参加展会，都可以轻松实现面料数字化管理：客商在展会上调样，公司的仓储员便即时收到信息，当天便可寄出小样。客商回到自己公司，面料小样已经放在其办公桌上了。
每一块面料都拥有属于自己的二维码，当然是可以设置权限的，隐私的面料哪些人可以看，客商扫描二维码，便可以搜索到有关该面料的所有信息，还可以籍此进入链接的相关网页，与客服开展在线微信，qq沟通、洽谈、调样、下单等业务。
到时候，你管理样品，去拜访客户，参加展会，哪怕是做合同，也支持电子合同。你只要带个手机，就可以了。因为你家的所有商品，都在你自己的网站店铺里。我们这个软件甚至连ERP，产、进、销、存管理系统都是标配，内置的。
好，前面介绍的是第一大点做什么，接下来，我为大家讲第二大点：
怎么做?
首先，我们选择行业内具有代表性的企业作为发起单位，亦称原始股东。
股东单位原则上是有互联网经验的，纺织供应链上的一环的，纱线行业、布坯行业、纺织行业、纺织原料商，面料的制造商，布料的采购商、原料市场、服装生产和服装公司，一个环节只选一家，因为通过资源整合，我们不会缺钱，我们要的是这些投资股东的影响力、号召力。
股东单位具有重要的决策权和否决权，是本项目的核心成员，进入董事会，构成项目的主体参与地位。
三年内公司上市。
第二，我们会成立专业的技术和核心运营团队，引进阿里巴巴高级运营管理人才，负责项目的运作和管理.做出让人爱不释手的产品才是硬道理。
最后我补充一点，我们已经进入‘互联网时代’，跟不上这个浪潮，就可能被永远甩在后面。”4月20日的国务院常务会议上，说，“推动大众创业、万众创新很大程度上需要依靠互联网，因此更要加强对互联网企业的支持力度。”这个项目政府扶持，领导支持，行业迫切需要!我们是可以做的。YES !WE CAN DO!
好!在我的演讲报告正式结束之前，我想关于如何运做，如何加入，股份设置等等相关细节，我们有一份详细的几十页的商业计划书，请有意愿加入发起股东的会员，在会后参加进一步的研讨会。 好!总结一下，我刚刚谈的三点，
一，是做什么?线下场馆硬件和线上网站软件，结合ERP ，当然，线下场馆和线上的软件硬件，我们可以一步步去实施，完善，改进，软件这部分，由于互联网技术的透明和可复制性，也可以不断升级，相信我们是可以做得到的。某个领导说了，目标是对的，我们就走，走慢一点没关系，要走稳，因为走一步，就离目标近了一步。
第二点，是怎么做?这块由于牵涉到的事情，细节太多，而且，有些目前还是涉及商业机密的，我就不一一展开来说了。欢迎会后参加活动，或者到我办公室沟通，我的微信和电话号码是. 第三：这个项目国家政策扶持，是大势所趋，势在必行，而且是迫在眉睫。我们不要去迷信光一个互联网+可以带来什么大的改变，但还是要利用好互联网信息，还是要回到实体，做好实体的同时，必须马上，快速的开展工作。相信我们，我们可以做到!做好!YES!WE CAN !!! 因为我们有遍布全国的中纺联检测中心，提供样品检验和大货检验报告，打卷，仓库，装柜。买家和卖家可以很放心，对在网上成交的，保证都是品质合格的，
因为我们引进中信保，一达通，保证海外买家的货款安全，出口退税等一条龙服务，每一笔交易都有诚信保障。
因为我们引进信托基金，银行，未来成熟后，自己的第三方支付平台，通过大数据的积累和分析，对你们的资金提供保障。
我们把你们开发出来的最新的面料，推荐给最适合的设计师，让他们给你们打样衣，我们把设计师最新的设计，推荐给服装公司，让他们购买你们的设计，和OEM大货供应。
让我们做自己喜欢做的新产品开发，管好质量就可以了，销售、业务和货款回笼，交给国家面料馆。
让我们安安静静的，做好服装设计，做好品牌，销售就可以了，把面料采购和质量把控，交给国家面料馆。
让专业的人做专业的事情，让喜欢交际的人，做公关销售，让喜欢开发的人，做新产品设计研发，让喜欢并擅长做什么事情的人，参与到这个项目中，做他擅长和喜欢的事情，让我们每个人安安静静的，做自己喜欢做的事情，我们不要活的那么累，工作的那么辛苦。 未来，国家纺织面料馆全球的分馆，将是你的私人展厅，全球纺织面辅料供应链上的所有客户，都将成为你的潜在客户,“让天下真正没有难做的生意”!让中纺通真正成为你通往财富之路的金钥匙。 信任，支持，参与，我们一起努力!
用中纺通O2O.垂直模式颠覆性改变纺织贸易。 YES! We can do ! YES ! 我们可以做到!
最后，用一句话来结束今天的演讲，“不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊”!
谢谢大家!(鞠躬)
亲爱的各位同事，各位朋友：
你们好!
金秋送爽，桂花飘香，恰逢祖国母亲华诞和中秋佳节“双节”之际，我谨代表公司全体高层，向大家致以节日的问候和祝福!向节日期间坚守在工作岗位的同事表示衷心的感谢!
20__年，是我们的“拼搏·重塑”年，这种核心精神一直鞭策着我们的成长和进步。在过去的10个月里，世界政治形势仍然错综复杂，经济形势依旧异常严峻，外贸出口疲软，金融市场变幻莫测，房产泡沫高筑，国内原材料价格持续增长，人民币兑美元贬值。但是，相信有你们全心全意的支持，公司一定能克服重重困难，使得经营的各个环节进入良性循环的轨道。借此机会，我再次诚挚的感谢你们，因为在公司的发展中有你们真切的关怀、诚挚的帮助，在发展中遇到些许挫折的时候，有你们珍贵的信任、鼎力的支持!
在接下来的20__经营季以及未来的三年战略规划，泰普森人需要坚守泰普森精髓与价值观不动摇，统一思想和方向，紧紧围绕经营季及未来战略目标，努力走精准型职业化道路，传播正能量，坚持逆境生存，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性、以新的精神状态和奋斗姿态把泰普森工作不断推动前进。同时，泰普森唯有深入理解与应用互联网思维、迎合中国制造产业转型升级大趋势，加快对资本运营、技术创新、供应链整合、企业文化与人才体系建设、品牌运营、生态服务资源的全面建设与整合，才能在新一轮的时代浪潮中把握先机、强势突围，实现泰普森传统制造出口企业向全球户外休闲产业领导者的战略转型。因此，你们一如既往的支持将是我们赢得成功的巨大支柱。
最后，我再一次向大家致以最美好的祝愿，并通过你们，向你们的家人致以亲切的问候，祝愿他们身体健康，节日快乐!
尊敬的mm公司，欢迎各位的莅临考察。很荣幸由我来为您(您们)就我们红叶集团做一个简单的概述。那接下来呢我会从红叶概况、业绩展示、人才知识战略、红叶资质及行政许可四个方面来让您对红叶集团有一个全面的了解。
1. 文化讲堂-红叶概况：
陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司是陕西红叶企业集团的龙头企业;组建于1995年，从事园林绿化景观工程的设计与施工的企业。 核心价值观：服务国家，贡献社会，追求卓越。
企业精神： 敬业为本，团队为魂，求实为真，超越为限。
经营理念： 追求最大的社会效益，谋求最大的经济效益，渴求最佳的经
济效益。
专业化的红叶：
集团公司内部由生产系统、经营系统、行政财务系统、后勤保障系统，这四个主要的系统作为划分，每一个红叶人都各尽其责，紧锣密鼓的相互配合，协作。
全国性发展的红叶：
集团公司在北京、上海、温州、无锡、广州、海南、成都、青岛、汉中、常州、郑州、兰州、西宁、鄂尔多斯等地设有分公司和办事处;
以西安总部作为经营中枢，以分公司为支点，以办事处为触角，红叶全面推进在全国的经营战略。
高速发展的新红叶：
20xx年至20xx年这两年集团公司中标79个，实现中标金额为9亿5千万元。20xx年集团完成4.6亿元的经营项目。20xx年至20xx年成为红叶实现跨越式发展的起跳点。
2. 陈列室—业绩展示：
集团公司始终坚守以高质量的产品和优质的服务质量来满足于客户需求。
产品质量目标：树立精品、精心设计、精心施工、持续改进。
服务质量目标：兑现合同承诺，满足客户要求。
近年来我公司已承建的广场有：西安咸阳国际机场新航站前广场、西安市张家堡广场、汉江大桥南北广场、渭南经济技术开发区新世纪广场等。
承建的公园和小区有：西安文景公园、张家港市森林公园、高新区永阳公园、安徽文峰公园、北京雁栖湖高尔夫球场会所、耀州区中心公园景观、重庆恒大金碧天下、昆明恒大金碧天下、天津恒大金碧天下、武汉恒大华府、洛阳恒大绿洲、洛阳君和园小区等。
承建的道路绿化有：陕西神木县迎宾大道绿化景观工程、张家港国泰南路、连霍高速公路陕西境(潼关至西安)绿化工程、广州市20xx年新机场北进场道路绿化工程、郑州市107国道北段综合整治景观工程、上海市临港新城B2道路、西安绕城高速路、西安三环道路绿化等。
承建的绿化景观工程有：无锡江南大学、贵阳财经大学二、三组团景观环境工程、西安建筑科技大学新校区景观绿化工程、西安国际高尔夫球场景观绿化工程、西安嘉翔房地产云中漫步景观绿化工程等。
近年来我公司承建的国家级大型工程为：青岛奥帆中心景观工程、上海虹桥机场贵宾区景观工程、上海浦东国际机场飞行区绿化工程、20xx年全国运动会场馆绿化工程、西安咸阳国际机场新航站楼绿化景观工程、20xx年西安世界园艺博览会秦岭园，宝鸡园，咸阳园绿化景观工程、东南亚天然气公司总部办公区，维修区等绿化景观工程(也是西北第一家出国施工的园林企业)
红叶部分荣誉：
曲江惠宾苑工程被中国风景园林学会授予优质园林绿化工程奖银奖
20xx年在中新社荣获中国最具竞争力园林行业100强称号
20xx年被陕西工商管理局授予重合同守信誉单位的称号。
20xx年被授予11届全运会重点工程建设特别贡献奖
20xx年在西安世界园艺博览会“咸阳馆”工程荣获金奖。
3. 储藏室-人才，知识战略
我红叶集团与清华大学园林学院、西北农林科技大学、西安交通大学、西安建筑科技大学、西安美术学院等著名的大专院校建立长期而稳定的产、学、研合作关系。夯(hang)实自身技术基础，始终站在行业科技前沿。公司还多次派人员去美国、俄罗斯、日本、欧洲数国参观考察，定期组织员工去海南、深圳、大连、广州、上海等地学习交流。
组建专属于红叶的智库系统是红叶产业升级的一项重大措施。。以宁怀远大师为主任委员的红叶专家团队在重大战略决策前的调研，论证，重点品牌，战略规划的制定等领域全面参与着红叶事业。
红叶集团长期以来高度重视企业自身人才的培养，质量战略，同时在基础人才贮备方面加以完善。
我公司现拥有壹级项目经理和一级建造师30人，其中高级职称36人，中级职称80人。
4. 资料库-红叶资质及行政许可
红叶园林集团公司是国家建设部颁发的城市园林绿化壹级资质的单位。拥有乙级城市规划设计资质、二级物业管理资质、三级市政、土石方资质。同时公司在西北地区同行业中，首家通过了美国贝尔国际认证机构ISO9001的质量体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证。
结尾：红叶公司拥有一支素质高、技术能力强、重质量、讲信誉、能打硬仗、作风好的员工队伍，在同行业中享有较高的知名度。一路走来，红叶人一起用智慧、汗水、真诚灌溉着梦想。我们有理由相信，在可以预见的将来她终将变为现实!
低碳造园、精品千秋、与君携手、共臻彼岸。
红叶人始终坚信：拥有红叶-您就拥有不竭的绿色;
拥有红叶-您就拥有永远的春天。
最后感谢大家的聆听。。。