厂长发言致辞（精选3篇）
十月份，能源中心认真贯彻10月份公司经理安全工作会议精神，紧紧围绕安全生产，在安全生产管理上狠下功夫，通过开展风险、环境因素辨识、评价和管理制度的完善来不断提高安全生产管理水平，较好地保证了安全生产。虽然安全生产形势趋于好转，并不意味着能源中心安全生产各方面的工作都十分到位，我们必须清醒的看到，我中心安全生产还存在不少困难和问题，例如：安全专项检查发现的隐患还有许多未能整改，煤气水封水治理、TRT区域噪音治理等项目的存在都说明我们的管理还有许多需要不断改进地方。
十一月份是实现全年生产目标的关键一月，主体厂高强度、满负荷生产势必对能源介质供应提出更高的要求，加之接近年底设备检修任务繁重，因而能源中心安全生产管理难度较大。各级领导要充分认识新形势下做好安全生产工作的重要性、艰巨性、复杂性和紧迫性。绝不能有任何侥幸心理，绝不能有丝毫松懈麻痹思想。要精益求精搞生产，坚持不懈抓安全,全力促进全中心安全生产形势进一步好转。
1、相关科室及车间领导及安全管理人员要认真做好1#TRT停机检修的安全协调管理与现场监控工作。亲临现场进行指导，加强安全监护，确保施工项目在保证安全的前提下进行。
2、严格按照体系文件要求，认真组织开展体系运行及内部检查，并做好迎接公司11月份内审的准备。
3、20xx年环境和职业安全健康管理体系目标指标管理方案，各单位要高度重视，抓紧时间实施，确保按期完成。
4、持续推进8、9、10月安全讲话重点工作的落实，各单位要根据本单位实际制定具体的推进计划，认真开展好每一项工作。
5、生产技术室突出抓好专项检查工作，切实排查安全生产中存在的安全隐患。
6、继续狠抓岗位技能培训工作，提高员工独立操作能力，杜绝误操作事故的发生。
公司全体员工、各位嘉宾朋友们:
大家晚上好!
随着20x年璀璨阳光的到来，我们告别了充满挑战、奋发有为的20x年，迎来了充满希望、奋发进取的20x年。在此，公司向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体同事们表示衷心的感谢和祝福，并致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
回顾过去的一年是不平凡的一年，也是我们x公司成立以来具有里程碑意义的一年，更是我们x公司成立x周年的大喜日子。x年的艰辛，x年的拼搏，x年的坚持，x年的发展。回顾走过的历程，我们的x从x年前一艘骁勇善战的战舰，发展到今天已经是具有x艘战舰，多种经营组合强大的联合航母舰队了。得力于公司全体同事多年来的努力和奉献。过去的x年我们公司始终保持着健康、良好、稳步、持续的发展势头。成绩的取得，凝结了公司领导层的心愿，也凝结了公司管理层的艰辛，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。进入20x年，公司将进一步深化经营体制改革，推进多元化产品销售的经营，寻求更大的发展空间和抗御市场风险的能力。在未来的发展中，公司将把人才发展的战略意图放到最重要的位置上，致力为同事们提供更广阔、更良好的事业发展平台。同时，欢迎广大同事们推荐更多有行业经验、优秀的有志人士加盟我们的奥龙堡大家庭，为我们公司今后的发展注入更多、更强、更鲜的活力。为我们的公司能在今后激烈的市场竞争中不断壮大发展，在探索中前进，在实践中升华。在发展中实现我们的共同理想:做强，做大，做好，做x地区领先的家庭健康俱乐部!
站在新的起点上，我们携手一致，展望20x的奋斗目标和发展蓝图，我们坚信:新的一年、新的希望、新的耕耘，通过全体同事们的共同努力，我们的x公司一定能实现新的飞跃、开创公司新的辉煌。20x年将为我们征战开拓市场的旅途撑开一片蔚蓝的天空，前进的号角已经吹响，我们x强大的联合舰队已经起航。大海碧波，百舸争流，催人奋进。
新年的阳光是扬帆起航的呼唤，更是催人奋进的号角。风起扬帆时，能者立潮头!同事们，让我们一起努力吧，在新的征程上乘风破浪，再接再厉!我们不否认，我们也必须充分认识到，在新的一年里我们将面临更多、更新的困难和挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信:只要我们公司全体同事能团结一致，同心同德谋发展，互为协作勇向前，我们就一定能在新的一年里开创我们x公司新的成就和辉煌。
最后，在此新年之际，公司再次衷心地祝福公司全体同事们新春愉快、工作顺利、身体健康、阖家欢乐、新年吉祥!
员工同志们：
新年伊始、万象更新，在新春佳节来临之际，我谨代表镍冶炼厂向全体员工及家属致以新年的祝福，愿大家在新的一年里工作顺利、阖家安康!
各单位要高度重视春节长假期间的安全管控，班组长要严把五项准入关口，严格执行上离岗确认制，班中加大现场走动巡检频次。值守人员要严格履行巡检职责，对各岗位进行检查确认，重点关注单人、边缘岗位作业人员的监管。同时，各层级要利用各种会议积极倡导绿色健康的过节方式，避免熬夜疲劳、酗酒上岗给安全工作带来潜在隐患。
有付出，就会有收获，安全工作要变被动管理为主动作为，各层级要牢固树立以“落实责任为荣，敷衍了事为耻”的价值观，主动履职尽责、积极排查隐患、及时填补漏洞，踏踏实实、勤于进取，让过程管理取得良好的安全业绩，实现长周期安全生产。无规矩不成方圆，各单位要牢固树立“依法管理，即知即改”的理念，有序完成各项安全管理制度的修订完善，重点细化岗位职责，建立责任清单，切实做到日常照单履职、失职照单追责，坚决杜绝上下都一样，每年都不变，确保安全生产责任靠实到岗、到人，有效夯实安全管理基础。
安全管理在于疏，不在于堵，在经济下行压力不断加大的困难环境下，各单位要科学研判安全生产的复杂性、严峻性，准确把握安全形势变化的新特点，对当前安全生产中存在的一些薄弱环节，要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。新年新思，车间内设机构负责人每天到责任区排查隐患，每周参加责任班组的安全会，第一时间掌握现场安全生产现状，及时消除隐患;第一时间了解员工安全诉求，及时化解矛盾纠纷，切实提高物和人的本质化安全水平。
人都有惰性，一时的偷懒、走捷径都有可能酿成事故，各单位要坚决摒弃麻痹思想，持续开展好“排查不安全行为、坚持规范化操作”专项行动，千万不能嫌麻烦而降低安全管理的要求标准。管理过程中要同步加大考核力度，唯有触及或者严重触及以身试法者的利益，才能以儆效尤，方能让员工理解安全是红线、底线和高压线，通过严要求和高压力使三违人员遵章守纪、按规操作，有效避免重复的违章行为反复出现反复抓,给安全生产带来扰动。
新年新气象，各单位要牢固树立全厂一盘棋的理念，各负其责。各专业化职能室要充分体现服务意识，提升专业化水平，创新管理上台阶，充分发挥团队协作精神，群策群力，以两级1号文件的学习宣贯为契机，理清全年思路，突出管理重点，明确管控措施，为新一年安全工作开好头、起好步奠定坚实的基础。