企业营销表彰年会领导人发言稿（通用3篇）
尊敬的各位来宾，各位同事，大家晚上好：
在这辞旧迎新的时候，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家友好地相聚，我们公司能取得今天这样的成绩离不开各位的辛勤付出。在此，我仅代表公司向各位表示由衷的感谢。(走到舞台中间，鞠躬)。
让我们怀着感恩的心一起回顾难忘的20xx!
20xx年，对于家电行业来说是极其艰难的一年，整体宏观经济不景气，人口红利带来的快速增长已经是过去式了。面对困难，我们做了三件事，第一;坚持高端路线，不打价格战，确保( )厨电行业第一高端品牌的市场定位。第二;走成套化路线，在目标顾客的数量很难提升的情况下，提升成交金额。第三;搞好物流和售后，我们不敢说我们的物流和售后在整个家电行业是做的最好的，但是，我们可以很负责任的说，我们的物流和售后在厨电行业里是做的最好的。在在座各位共同努力做好这三件事的同时，公司不仅超额完成了集团给我们制定的全年任务，并实现销售同比增长( )，同时也奠定了公司在厨电行业不可动摇的高端领导者地位。
20xx年，是( )二十周年的生日，风雨二十年，让我们拥有着属于方太人独有的骄傲和自豪，我们愿意为“( )”这两个字付出我们辛勤的汗水。
新的一年，对于大家来说是挑战与机遇并存的一年，希望大家继续努力，在保持过去一年的优异成绩的基础上，迎难而上，抓住机遇，不断开拓创新，创造更加辉煌的明天，让方太成为( )行业最具影响力的高端厨电品牌。为了我们共同的目标，大家一起努力，加油!
最后，我给大家拜个早年，祝大家新年，阖家安康。谢谢!
各位来宾，肢残朋友们：
你们好!
首先祝贺市肢残协会年会胜利召开。对来此相聚的各位来宾，各县区肢残代表，致以新年的问候和祝福。
20xx年，**区残联在区委、区政府的领导和省市残联的精心指导下，取得了较大成绩。一是区残联努力做好服务残疾人工作。肢残人同样是社会财富的创造者。要理解和尊重残疾人，维护其合法权益，使他们成为社会中平等的一员。要，特别是要切实关心和帮助解决他们在生活和工作中的实际困难。鼓励支持残疾人积极参与社会生活和国家建设，努力实现人生价值。二是希望残疾人朋友要有面对困难、迎难而上的勇气，残疾人朋友在当今竞争的社会工作、生活，面临的困难相对更多、更大，希望残疾人朋友要树立信心，面对困难迎难而上，奏响生活的最强音。三是希望残疾人朋友要讲团结、讲大局，始终坚持中国共产党的领导。残疾人朋友之间要互相友爱、互相关心，形成团结向上，互帮互助的氛围，推进我区残疾人事业发展。
最后，真心祝愿广大残疾人自尊、自信、自强，和健全人一道，在推进我区实现新跨越的实践中，共创更加美好的未来。
谢谢大家。
各位员工：
我代表公司董事会、公司经营管理班子报告工作，请全体员工审议。
一、在奋力拼搏中实现跨越式发展的良好开端
20年，是我公司发展进程中极为艰苦、最具挑战的一年。面对国际金融危机的冲击和国家对房地产行业的严控政策连续出台的压力，面对公司自身发展中的诸多困难和地产行业激烈竞争的影响，在董事会、公司经营管理班子的坚强领导下，全公司员工坚持以科学可持续发展为指导，坚定发展信心，创新工作举措，有效应对挑战，积极化解矛盾，较好地完成了20__年确定的各项目标任务，跨越式发展实现良好开局。
(一)“三个项目”工作推进成绩明显
20年，“三个项目”的工作是公司一年来投入最多、支持最大的工作，它不仅倾注了总公司经营管理班子的许多心血，而且花费了总公司全体员工的很多精力，“三个项目”工作的有效推进沉淀了全公司员工的真情和奉献。
1、春城海岸项目工作开展有声有色。在房地产建设方面：样板区主体建筑工程已经完工，样板区室内装饰工程已经开始施工。一期建筑整体工程已经开始封顶断水、基础土方等工作基本完成。一期景观工程设计已完成。市政工程设计及施工图已提交公司进行图纸会审。沿石安公路挡墙工程已初步验收。山体排险工程进入施工方案设计阶段，初步施工方案已出。二期规划方案设计已确定，单体建筑设计已初定;二期市政工程施工图设计正在进行。物业管理相关准备工作已经开展，酒店、会所设计工作正在落实。在高尔夫球场建设方面：现已完成土石方工程量约50万方，10万方外调土已进场，基本满足种植土需求;高尔夫球场用沙已经进场;并开始准备球场喷灌设计方案和球场景观工作。在各项手续审批方面：林业审批工作已完成了项目一期、二期、三期的林地审批上报工作。正式取得了项目一期《商品房预售许可证》，办理了项目二期《建设工程规划许可证》。佳利园林公司工作在完成全年工作任务的基础上有很大进步。
2、别样蓝天项目进入全面施工阶段。别样蓝天项目是官渡区20年城中村改造重点项目之一，项目总用地面积390亩，拆迁建筑面积约24万平方米。在总公司的统一领导下，经过项目部和公司各部门精诚合作、共同努力，基本完成了20__年度的工作任务。拆迁工作已近收尾，得到了官渡区委、区政府的充分肯定，创造了昆明市城中村改造拆迁进展最快的良好成绩;官渡区审计局就土地成本的审核、确认工作已开展。项目工程部完成了施工用水、用电，回填土方优化方案，施工进度计划等各种计划方案的制定;配合总工办完成了项目地块的试桩工作，完成了项目施工控制网的布设、地块基坑土方开挖量的测量计算、上苜蓿村“城中村”改造项目规划用地实测放线、项目地块施工场地平面布置图;组织地块内污水管改建、自来水干管改线和地块地下构筑物清除工作;组织地勘、钻探、桩基工程试桩阶段的监理工作。
3、凤凰龙庭项目开发进入具体实施阶段。凤凰龙庭项目有序、扎实的工作开展为项目的顺利开发奠定了良好的基础。20__年，完成对昆明市轻纺工业局供销公司破产收购，实现了整个收购的平稳过渡。开展对凤凰村、水晶村集体资产及村民房屋的摸底调查，为项目测算和拆迁分析提供更为准确的资料。积极与街道办事处、村社保持交流畅通，开展与地块相邻单位及村民的前期接触、摸底和谈判工作;同政府协商解决了改造片区内拆围建绿、雨污分流改造工程。开展了多方面、多层次、多维度的招商引资活动。深度研究项目开发价值及定位。极力推进项目修建性详规设计工作。组织相关人员到日本、上海和深圳进行商业地产的开发及运营管理等方面的考察学习，有效地提高了对凤凰龙庭项目开发的深度认识。
(二)工程技术指导和管理有很大的提高和加强
1、工程技术指导有了很大提高。在春城海岸项目上：总工办加强与设计单位的协调，对春城海岸市政道路和市政管网总图进行了优化，提升了整体环境和品质，也为二期工程的路网设计打下了良好基础。加强了对工程施工、景观设计、高尔夫球场施工招标和合同拟定的技术指导。
在别样蓝天项目上：积极与设计单位协商，督促完成方案报批;优化地下室设计方案;扩大地下商业，减少投资，提高经济效益。协调设计单位及时提交地下室开挖图和试桩图，为争取提前施工创造了技术条件。完成“别样蓝天”项目住宅立面效果图、鸟瞰图和景观图，并协调设计单位进场勘察，及时提交详细勘察资料，为设计地下室开挖和试桩提供设计依据。
在凤凰龙庭项目上：为实现有限资源利润最大化，对控制投资成本、市场调查和分析，项目定位等方面提出了具体的意见。
2、工程管理质量监督力度有所加强。参与春城海岸项目部、别样蓝天项目部对施工现场的管理，加强工程质量监管，发现问题及时督促施工单位进行落实、整改。在春城海岸一期工程管理过程中共接收监理方转交的工作联系单63份，处理施工方、监理方书面问题216个。
3、成本核算控制工作成绩突出。完成20年编审结算，为公司审减金额3000多万元。
4、严格按照程序组织完成招标。
(三)开发、策划、销售成绩稳中有升
1、按照计划不断推进春城海岸、别样院景的销售工作。在春城海岸一期销售方面，20年累计销售100余套。别样院景20__年完成住宅、商铺、车位等90余套的销售。
2、围绕项目开发抓好策划推广。围绕春城海岸、别样蓝天、凤凰龙庭三个项目开发进行推广。完成相关的广告宣传推广及市场调查、研究分析，为营销打好基础;完成了各类宣传物料及销售道具的制作和优化，并策划、组织了房交会参展、各类活动及专题广告投放等，扩大了公司和项目的社会影响。
3、围绕别样蓝天项目开发抓好各项手续申报办理。在土地、规划、建设方面，取得了国家相关管理部门的批复文件，并积极做好各类手续申报办理、完成项目的环评、水保、市政设施等方面的协调工作。
4、加强市场营销部内部制度建设和完成各项配合工作。市场营销部内部制度建设得以加强，完成《工作手册》的修订及部门绩效考核机制的流程固化、完成各类宣传物料的设计制作，并加强企业文化宣导。
(四)财务管理和资金运营成效突出
1、积极拓展公司融资渠道，保障公司足够的现金流。加强与各金融系统的广泛接触，根据公司各时期资金需求，积极融资，保证公司流动资金有序周转。
2、拟制公司资金总体计划、资金管理办法，保证公司资金运营管理制度化和规范化。实行资金预算制度，做好公司资金预算，完善公司资金的管理;从制度上防范和控制了财务风险和经营风险。
3、财务管理严格规范有序有效。明确内部分工，强化了责任制管理，实行分公司分人员管理做账制度。
(五)审计、工程质检和督办严格得力
1、审计监察工作实施全程监督。审计监察部门按照“严格、细致、效率、效益”的工作思路，围绕公司整体工作部署和部门工作重点，开展一系列的审计监察工作，取得了令人满意的工作成绩。直接审减金额1850余万元。完成了公司工作流程的制定，对规范公司运营、管理起到了积极的作用。
2、督办工作全年全程跟进。对公司各项目部、各部门全年工作开展情况进行督查，较好地保证了各项工作的落实。配合各项目、各部门做好合同谈判、风险防范工作。
六、经营管理和服务保障科学有效
1、按照公司发展战略和人才配备要求开展人力资源工作。20年新录用员工47人，完善了劳动合同制度，加强对员工档案梳理和分类，完善员工档案。
2、加强员工队伍建设，有效提高综合素质。以会代训不断提高员工的工作水平，以工代训不断提升员工的工作技能，以帮代训不断增强职员的责任意识，采取“传帮带”的方法，较好地增强职员的责任意识。
3、严格行政管理制度，有效维护工作秩序。明确岗位职责，各司其职，保证件件工作有人管有人做;发挥所长，各尽其能，保证项项任务能完成，保证各项工作开展顺利。
4、强化物业管理提高服务质量。建立严格的管理制度，加强小区安全防范工作，积极做好绿化养护管理工作，保持小区卫生整洁，有效解决了停车场车辆出入管理混乱问题。
5、积极有效地提供材料保障。材料部门在完成大量市场询价调查的基础上，按照甲供材料要求积极提供材料保障。严格执行公司对材料管理的规定，不定期到工地现场抽取样品，严格细致的对乙供材料样品、清单进行审核。