幼儿园班主任工作细则（通用3篇）
各部长职务：
科技部：李立 网络部：程猛 罗海银 柳成君 秘书部：梁慧斌 宣传部：赵举兴 纪国忠
外联部：陈冬冬
理事会及各部门具体职责：
理事长，协调整个社团的运作，把握社团的整体发展方向。
副理事长，刘强：负责财务工作(期末需发布一份详细的财务报告)
负责通知的发布(主要是指短信通知，以后每次通知都由刘强发给各部长，再由部长发给会员)
胡林海：负责活动策划
负责各部门工作的协调。
科技部：1.负责《地球科学ZINE》的编辑，包括每一期主题选择、内容搜集、图片整理。
2.负责《地球科学ZINE》的全程推广、宣传和远期规划。
3.负责图片展之类活动资料准备。
网络部：1.负责【地球科学论坛】的日常管理，包括帖子管理，专题策划，系统设
置等。
2.负责【地球科学论坛】的推广、宣传，比如与其他网站进行链接等。
3.负责校内网【Google Earth 论坛】的日常管理。
秘书部：1.负责社团刊物的借阅、保管工作，
2.负责所有会议、活动的记录
3.负责社团创优、年鉴制作等其他文秘工作
宣传部：1.负责海报张贴和宣传板制作(招新前一周将宣传横幅挂好)
外联部：1..负责所有活动的对外联系。
2.搜集学校地学及其相关的所有讲座信息，并及时发到QQ群。(建议安排专人负责)
近期具体工作安排：
副理事长：负责招新工作的策划、组织与调配
科技部：1.为第四期电子杂志的编辑作准备，多关注新闻，遴选合适的主题。
2.计划招新完成后的软件培训班。
3.确定社团杂志以后的发布方式。
网络部：1.重新划分板块，确定版主，并对各版主提出相应的任务量，可征集网友做版主。
2.与地学院、军乐团、社团联网站实现相互链接。
3.安排专人将将论坛每周的精贴发到【地球科学爱好者】系列群，最好在周五。
4.尽快让校内网【Google Earth 论坛】运作起来。
秘书部：1.在25号之前收回社团被借出去的刊物
2. 招新前将活动、会议记录表格制作出来，以后只需按表格填写)
宣传部：制作4块0.9×1.2的宣传板。招新前一周将宣传横幅挂好。
外联部：建一个地大社团负责人QQ群
【地球科学论坛】本学期发展目标，
进入百度、Google搜索系统、目前已进入Google搜索系统。会员注册人数达到200人、目前注册人数70人。主题贴达到20xx个，现有700个。总贴数达到3000个，现有帖子1000个。每日更新贴数20个，现在日更新量2个
总体原则：所有活动提前一周就绪。
本学期最大目标：社团所有成员各负其责、各尽其才。形成一个真正的团队
目的：科学管理科学育人多劳多得质优多得
考核内容及评分标准：
(一)班级管理55分
财务星(10分)：
后勤
财务要求：
1、每天关好教室门窗、电脑、电灯、电扇。5分
2、爱护学校的公共财物，无损坏现象。5分
第一项每月超过4次该项不得分，4次以内扣2分;
第二项每月出现1人次该项不得分。
金：10分银：6——8分铜：5分以下
纪律礼仪星(20分)：德育处、值勤队检查
1、课间轻声慢步靠右行;5分
2、见到老师客人主动鞠躬问好;5分
3、不乱扔果皮纸屑;5分
4、不在楼道内、教室内追逐做游戏;5分
注：每项累计超过10人该项不得分;10人以内每项扣2分;
金：20分银：15——19分铜：14分以下
卫生星(25分)：德育处、卫生室检查，值勤队检查
个人卫生：
1、服装整洁;3分
2、不染发、男生不留长发;3分
3、脸手干净，指甲不长，不染色;3分
注：每项不合格人数超过5人该项不得分，5人以内每项扣1分。
室内卫生：
1、地面洁净，无纸屑杂物;3分
2、课桌椅摆放整齐(三面离墙;前排距黑板2米);3分
3、书箱内无纸团杂物，垃圾桶及时清理;4分
4、门窗、玻璃、黑板、墙壁干净;3分
5、清洁工具摆放到指定地点。3分
注：每周每项检查或抽查不合格超过2次该项不得分。
金：25分银：18——24分铜：10分以下
(二)常规工作：45分
1、家校联系工作：30分
(1)每天用家校通发训练内容12分，每天0.5分
(2)借此平台每月与个别家长沟通交流，将学生情况介绍给家长8分(每月须达到5人次，不足扣4分，一次没有该项不得分。)
2、材料的上交(晨检记录、消毒记录、因病追踪记录、计划总结、班级低保学生统计表、好人好事记录。)5分
3、按时参加班主任会议、培训等活动。5分(班主任与中队辅导员会无故不请假未参加的每次扣5分。)
4、每学期初第八周、十六周上交各科教案。(教案检查)5分
5、做好班级学生安全管理与交通安全知识的宣传工作。10分(班内出现重大安全事故此项不得分)
(三)跟班：100分(25分/周)
1、晨午检1分/天
2、每个课间3分/天
3、路队(无故未请假空岗该项双倍扣分)1分/天
备注：班主任费每天9元，班主任因公私事等原因不在岗，扣除相应的班主任津贴，由实际担任代理班主任工作的教师领取。临时的教师盯班(2天以内)由组长负责安排。2天以上由园长协调，每月组长做好相应的统计工作。
财务部经理职责
一、主持并全面负责财务部的行政管理工作。
二、制定财务部管理规定及会计制度、方法，并组织实施。
三、加强财务部管理，编制并执行财务预算，正确、合理、迅速的调度资金，提高资金使用效率。
四、定期进行财务分析，并提出改进意见。
五、参与经营生产决策。
六、组织协调内外关系。
七、考核、控制财务部员工的工作质量。
财务部副经理职责
一、组织本部门员工搞好会计工作，审核各种财务报表。
二、负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告。
三、负责收集、加工、整理经济信息，提供经营决策资料。
四、编制资金收支计划，并组织实施。
五、协调内外经济关系，负责流动资金的管理以及借贷资金的安排、分配和运用。
六、掌握外汇管理各项法规、制度，实施外汇管理。