项目经理岗位说明书(通用三篇)

项目经理岗位说明书(通用3篇)

项目经理岗位说明书 篇1

一、项目经理的12条规则

1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

2、明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物。

3、弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标。

4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

5、意识到项目经理必须精于领导,但是你应当灵活机动。

6、明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、绩效标准和客户满意。

7、为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

8、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础。

9、经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状。

10、不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标。

11、有效地利用好时间。

12、首要的任务是计划、计划、计划。

二、项目经理的职责

1、计划

2、组织

3、控制

三、项目经理的技能

1、领导能力

2、人员开发能力

3、沟通技巧

4、人际交往能力

5、处理压力的能力

6、解决问题的能力

7、管理时间的能力

四、培养项目经理所需能力的途径

1、从实践中获取经验

2、寻求别人的反应

3、自我批评总结,改正错误

4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨

5、参加培训项目

6、参加组织团体

7、阅读文章、杂志

8、参加自愿的活动

项目经理岗位说明书 篇2

1、负责团队的管理和控制,带领咨询团队完成公司制定的任务目标;

2、开发和维护公司的客户资源,提升高质量用户的储备;

3、提供客户调查分析报告和行业信息报告;

4、负责公司日常咨询事务的`运作和管理;

5、负责与重要客户进行交流,深度把握客户咨询的实际需求;

6、调查和分析市场行情,行业信息,不断开发和搜寻新的客户;

7、跟踪整个重要咨询项目的进程,协调项目顺利进行。

项目经理岗位说明书 篇3

1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

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