现场项目经理工作职责具体内容（精选35篇）
岗位职责：
1、全面主持项目技术、质量、安全等管理工作；
2、保证工程质量、进度和安全，符合项目要求；
3、负责制订和实施施工组织设计、重大施工方案、施工计划、安全生产管理办法等；
4、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问题；
5、主持各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作，组织编制工程竣工文件和技术总结；
6、参加竣工验收和产权移交工作；
7、协助公司领导抓好生产管理，协调与施工队的关系；
8、指导、监督、考核下属技术人员的技术工作，编制并实施项目部技术人员的技术培训计划。
任职要求：
1、建筑、市政或道路桥梁专业等工程类本科以上学历（年龄30岁以上）；
2、有独立承担本专业工程项目组织设计经验和能力者优先（3个以上类似业绩）；
3、有中级以上专业职称或注册资格证；
4、有较强的组织、协调和领导能力。
1) 负责项目的组织、协调、管理;
(2) 与用户单位积极沟通，及时向我方反馈项目进展;
(3) 组织编制项目实施方案、制定工作计划。
技术要求：
(1) 具有配用电项目项目 3 年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验;
(2) 具有良好的沟通、协调能力，较高的责任感;积极的工作心态、较好的抗压能力。
(3) 熟悉项目的进度、质量、安全、计划管理方法。
(4) 具有良好的项目文档编制能力。
1.协助项目经理编制、落实建筑装修工程总体进度计划及施组方案，监督计划及方案执行情况，有效控制工程进度及工程质量，保证施工进度及工程质量满足合同及规范要求;
2. 协助项目经理工程全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3. 协助项目经理工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全;
4. 协助项目经理工程过程中的人员管理，协调与设计师、施工人员及业主的关系，解决突发问题;
5. 熟悉装饰工程的施工全过程与监理工作的监理程序及监理原则;
6. 上级领导交办的其他工作
1、负责对施工项目实施过程、管理;
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
4、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;
5、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
1、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理，按照国家及公司的有关规定以及合同要求，带领团队完成项目施工任务;
2、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;
3、根据项目合同指定施工组织方案和计划;
4、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;
5、参与工程招标文件及施工合同的起草与恰谈，对工程进度、质量、安全、环保等方面条款负责。
职责描述：
1、负责完成公司赋予的任务，对项目的一切工作负责。
2、合理调配、指导、督促、检查下属员工的工作。
3、及时向下属员工传达各项工作指令，向上级主管部门回馈信息上传下达。
4、负责组织召开员工会议，及时纠正并讲解员工在规章制度等方面的问题。
5、负责制定、修订、完善日、周、月、年保洁工作计划并检查、督促、实施。
6、负责员工推荐、奖惩、辞退，参与编写培训教材，指导领班工作和培训员工。
7、负责安排、实施临时任务，处理工作中的突发事件。
任职要求：
1、热爱本职工作，有工作热情、有责任感、正义感，能够坚持原则，是非分明；
2、具有室外管理工作5年以上，具有组织、计划安排部门工作的能力；接受过相关方面的职业培训；
3、熟练使用计算机办公软件，具有特殊的文字编写组织能力；
4、具有高中以上学历，具有丰富的实践经验，能够胜任本岗位工作；
5、具有c1及以上驾驶资格证。
1、具体负责组织实施人才测评项目，包括项目客户前的洽谈、方案制定、应用工具或命制试题、统计分析、报告撰写等;
2、负责人才测评项目运行中的质量把控和客户维护;
3、参与人才测评项目运行的标准化制定和知识管理;
4、主要为党政机关事业单位提供公招公选竞争上岗等业务的技术支持，丙方为考生。
1、代表公司全面负责完成业主委托的工程项目管理各项工作;
2、监管现场施工，及时解决问题，确保项目按计划推进;
3、协调现场各方参建单位，组织现场会议，及时汇报并提出解决办法;
4、协助维护客户关系;
5、督促、检查工程投资、工程进度、工程质量、施工安全等情况。
岗位职责
1、根据公司的分销政策，制定分销价格，拓展有价值、有潜力的新型平台和渠道
2、在新型平台和渠道内进行分销商筛选、招募和维护
3、管理及维护已合作的渠道，协助分销商做好订货、代发、退换货等事宜，确保每个运作环节正确、高效
4、及时解决渠道冲突和需求，熟练掌握渠道产品方向，定期与合作渠道沟通，建立深度合作
5、根据公司产品和销售政策，开发、评估合作渠道的潜在需求，保持良好沟通，提高合作深度及满意度，进一步提升渠道业务量
6、做好市场信息及同业竞争信息收集、反馈工作，建立自己的渠道网络
7、组织对分销商的技术培训，提升分销商对产品和渠道的营销的.技能，协助分销商策划市场活动
8、整理并分析分销数据，及时对分销策略和方法做出调整部署。
9、管理及指导分销专员的工作，带领分销专员完成销售指标
岗位职责:
作为项目经理对项目的成败负责。了解产品需求,达成项目目标从而实现销售目标和利润目标。
1. 参与跨部门项目需求分析,整体方案设计、计划和执行时间表的制定;
2. 负责项目相关文档的记录、整理和更新,保证各个子任务的可见性和可控性;
3. 协调项目各参与方的资源,实时跟进各个子任务的进度,根据项目进展情况,召集项目团队核心人员召开项目例会及各种阶段性会议,跟进和推动项目的有效实施;
4. 对于关键任务节点重点把控,联合相关团队对可能存在的风险进行评估,并给出应急方案;
5、保证项目的整体性,对该项目的成本、进度、质量等方面的控制负责,保证其按期、按质在成本预算合理范围内完成;
6. 参与后期运营监控,跟踪项目上线后的实际达成情况,整理KPI报表并对异常情况及时汇报。
任职资格:
1.本科以上学历;
2.英文口语沟通能力强;
3.8年以上工作经验,5年以上消费电子类项目管理经验,知名企业工作3年以上;
4.优秀的团队统筹、沟通协调及领导能力,有部门管理经验优;先,要求具备极强的执行力;良好的沟通能力 ;
5.有项目群管理经验者优先。
1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平;
2、积极完成规定或承诺的销售量指标;
3、办理各项业务工作,要做到：积极联系，事前请示、事后汇报;
4、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项;
5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决;
6、收集一线营销信息和用户意见，对公司策略调整等提出参考意见;
7、填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告;
8、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理;
9、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道;
10、完成上级临时交办的其他任务。
职责：
1、负责编制实施解决方案以及和用户的方案沟通交流 ;
2、负责软件项目的管理及协调工作，合理协调各方资源，把握项目进度质量，按照项目实施流程开展工作;
3、准确理解用户需求，合理引导用户，维护用户关系;
4、组织实施项目的内部验证、用户验证、实施推广等工作;
5、负责提升团队成员工作技能，提高团队凝聚力和工作效率,完成团队管理工作。
岗位要求：
1. 2年以上软件实施项目经理经验，熟悉IT项目管理流程和规范;
2. 有制造业企业工作2年以上经验者优先;
3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它软件产品项目实施经验者优先;
4. 能适应长期出差，愿意接受挑战;
5. 有优秀的个人品质和素养，诚实守信，责任心强，沟通表达能力较好，学习能力强。
1、负责供应链金融产品的推广，完成业绩；了解客户信息，与风控共同做好风控管理，负责贷后催收；
2、对金融产品在推广中发生的问题，及时回馈给产品设计人员，不断完善产品；
3、跟踪金融服务项目从接单到回款全过程，并及时处理其间发生的问题；
4、维护客户关系，及时处理及更新客户信息，不断挖掘客户需求，提供一站式供应链金融服务；向客户解答与公司及产品有关的一切疑问。
5、负责与银行、资金平台等部门建立良好的业务关系，负责办理银行授信、信用评级工作；
6、办理贸易融资工作，协助办理贸易融资金融品种的资料提供工作，筹措资金，及时归还到期贷款；
7、能与银行联系，根据业务发展需要，积极落实银行金融品种支持，并逐步优化品种结构，降低融资费用；
8、负责维护好本部门与相关部门的'业务关系，保持与公司相关部门良好的沟通，按时完成总部交办的各项工作；
9、具备贸易融资基础，能够根据公司业务模式的特点，就业务运作过程中的资金风险控制提供合理化建议。
10、参与公司金融产品端工作，负责公司项目、产品的合规合法性，防范项目投资、产品运作中可能遇到的风险；
11、参与供应链金融部的营销工作，保障营销工作的合法合规性，防范营销工作中可能遇到的风险；
职责：
1、配合售前撰写或审核项目实施方案;
2、负责音视频会议系统，网络/监控系统的安装实施、售后服务;
2、负责重点项目现场保障、值守、故障处理;
3、负责网络与音视频硬件的配置、选型，安装、维护及更新;
4、负责项目验收文档编写及组织项目验收;
任职要求
1、大专及以上学历，两年以上本职工作经验;
2、熟悉音视频会议系统、网络弱电系统，熟悉政府项目实施和验收流程;
3、工作勤快踏实，具有较强的沟通协调、学习能力，善于分析、思考问题，具有良好的服务意识;
4、可适应经常性出差及偶尔加班，熟练驾驶，持C1以上驾照;
职责：
1、负责海外项目实施团队组建、管理，布置工作目标、工作计划，保证项目团队工作效率;
2、负责海外项目的文档编写和整理工作，能独立进行相关业务技术交流;
3、协调组织内部及外部资源，带领团队进行项目前期的需求调研、分析、实施方案制定;
4、对项目的范围、实施进度进行整体把控，对项目资源、质量、风险、变更进行有效管理;
5、完成项目实施、培训、上线、验收、回款等工作，为客户提供日常业务支持;
6、参与部门内部培训、知识共享体系建设等工作;
7、及时完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、计算机相关专业，大专及以上学历，5年以上软件实施工作经验;
2、英语口语流利，会翻译，书面表达能力强，英语6级以上;
3、熟悉Postgresql/Oracle/Mysql/Sqlserver等主流数据库，能熟练进行产品安装、配置、维护及日常问题处理;
4、熟悉Linux，Tomcat，Weblogic等Java web的应用配置和部署;
5、具备实施文档编写能力、演讲能力、管理能力及团队协作能力;
6、工作积极主动、责任心强、能够承受工作压力，适应公司项目出差;
7、有智慧城市、电子政务、政府项目经验者优先考虑;
一、职责描述：
1、带领开发团队，确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；
2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，引导客户提出合理需求；
3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员；
4、跟踪项目的进度，监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
5、负责医疗行业相关大型系统的解决方案及设计。
二、任职要求：
1、有3年以上大型项目管理经验，1年以上医疗等行业优先，本科以上学历，5年以上工作经验；
2、熟悉项目管理流程，掌握软件编程规范，有丰富的项目团队管理实战经验，能有效的管理项目团队；
3、熟悉主流数据库，包括oracle，mysql等；了解大数据hadoop等技术（有敏捷开发实践经验优先）；
4、熟悉系统架构设计，有丰富的需求分析和系统分析经验，热爱技术，有强学习能力和自我提升的追求；
5、积极的团队沟通意识和较强的创造条件解决问题的能力；
6、善于快速学习，具有良好的沟通能力，良好的团队合作精神，责任心强、勤奋敬业、执行力强；
项目客户经理 岗位职责：
1、具有开拓能力，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案；
2、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
3、协助相关提案和其他资料的收集；
4、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
5、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控；
6、配合公司跟进长期客户，维护客户关系；
7、完成项目资料整理，工作安排；
任职要求：
1、本科及以上学历，三年以上营销、公关、广告公司经验，熟悉广告公司的工作流程；
2、高度的敬业精神和工作责任心，具备团队合作精神；
3、能够胜任SAE岗位所要求的快速有效地做好内外部沟通、组织执行能力，准确领悟并表达工作要求，有效衔接客户需求和自有资源，确保项目及公司整体业务的运作顺畅；
4、思维敏捷，头脑灵活，语言表达能力极佳，具备很强的人际交往沟通协调能力和抗压能力；
5、 严格把握和统筹工作执行方向及进度，能够洞察项目变化，提前发现和解决难题；
6、 熟练应用相关的办公软件；
7、 汽车行业经验优先；
IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。
其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。
最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。
工作职责:
1、负责为客户提供售前技术支持,与销售配合做好客户产品及技术需求的收集与确认,启动产品研发需求 ;
2、负责为客户提供售中技术支持,开展咨询答疑活动,协助解决客户用卡中遇到的困难。
3、负责为客户提供售后技术支持,必要时到现场解决涉及卡片质量或卡与机具匹配等问题。
4、参与走访客户,负责新产品或特殊产品的市场跟踪调查,向相关部门反馈调查情况和市场信息。
5、协助质量部组织处理客户投诉。与投诉客户进行沟通,起草给客户的联系函件,办理退卡、换卡、补卡及其他赔偿事宜,满足客户合理要求,促进投诉顺利关闭。
6、协助质量部编制外部质量信息报表,组织开展投诉分析,督促落实整改措施。
7、参与客户满意度调查,协助相关部门开展分析活动,制定整改措施并督促落实。
8、负责建立技术支持和客户投诉等相关资料档案并妥善保管。
9、完成部门经理和主管高层交办的其他工作任务。
任职资格:
1、计算机、通信工程、电子信息、信息安全类专业,有智能卡行业的研发经历优先
2、擅在本公司(行业)3年以上工作经历,熟悉卡片生产工艺流程与质量控制。
3、熟悉sim卡原理及结构。能够自主的完成卡片文件配置及制卡。
4、熟练处理ic卡(包括非接触卡)的卡片质量、读写机具问题。编写比较简单的软件。了解电信运营商、银行等方面的后台系统。
5、了解esim规范者优先
6、较好的英文沟通,能阅读英文技术文档,能够流畅的用英文进行面对面及电话会议等沟通。
7、有良好的沟通技巧,能够应对各种复杂的客户类型。
8、能够经常出差
职责
1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;
2. 负责实施项目的管理，制定详细的软件项目实施计划和进度，分解项目;
3. 负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;
4. 协调公司内部的资源，与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行;
5. 快速掌握公司现有软件产品的体系架构和技术，以进行项目技术方案把控和用户需求把控。
任职要求：
1. 计算机、信息管理、软件工程等相关专业大专及以上学历;
2. 5年及以上的软件实施经验，2年以上软件项目实施管理经验，有政府、运营商、地产、物业行业经验者优先;
3. 熟悉软件实施过程体系，在具备CMMI3以上认证企业中完成过项目实施优先;
4. 熟悉JAVA\C开发\服务器环境\硬件集成的基础知识，能分析处理常见的系统故障;
5. 能够进行需求分析，并编写售前方案、需求规格说明书、系统功能说明书;
6. 较强的组织、沟通和协调能力，良好的文字表达能力;
7. 富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动。
工作职责:
1.根据国内外法规和相关行业标准负责项目的安排;
2.在规定周期内完成项目的实施和整体把控;
3.协助经理进行本地项目控制,根据质量方针审核项目文件;
4.具备全球市场准入视野,承接本地新业务发展,协助完成部门业务目标;
5.与客户及同事保持高效沟通,及时回复技术问题并解读技术难点;
6.与同事进行项目经验,标准信息及专业技术信息的分享。
任职要求:
1.本科及以上学历,电子电气相关专业;
2.5年以上灯具或相关领域工作经验,有认证或测试经验者优先;
3.勤奋自勉,善于学习,不断提升自我;
4.良好的沟通表达能力和团队合作精神;
5.能够独立高效的工作并承受一定的工作压力;
6.良好的英文表达能力,熟练使用办公软件;
7.身体状况良好,可适应短期出差。
1、国内外院校风景园林、建筑或城市规划等相关专业
2、5年以上相关工作经验和2年以上团队管理经验
3、能进行方案设计或扩初图或施工图设计，能推动和执行设计的各个阶段
4、具有扎实的专业知识和现场经验，能全面处理设计和施工中的问题
5、可以严格根据时间节点和项目预算进行设计，能够同时管理多个项目设计进度，保证项目进程
6、能够有效地向客户进行汇报，能够在技术会议上专业表述问题和解决方案
7、能够管理中大型尺度景观或规划项目
1、通信工程项目进度管控，特别是从订单下发后至回款的整个项目各关键节点的推进;
2、通信工程项目质量和安全的管控，现场管理;
3、工程项目资料和信息管理;
4、与运营商、设计单位、监理单位、审计单位、业主单位等人员的沟通与协调。
1、 全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、负责甲分包工程管理与协调工作;
3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;
7、审批工程进度资金的分配成本控制，协调解决各分包单位与公司相关事宜;
8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向公司总经理和工程管理中心汇报。
1、大专或以上学历,8年以上大型电子厂工作经验,其中5年以上同岗位工作管理经验
2、对电子产品pcba及成品组装、测试、包装有丰富经验,能有效解决生产过程中的异常问题
3、熟悉电子产品的`生产流程、品质控制、生产力提升,熟悉smt、插件、测试工艺
4、具备丰富的生产管理、工程项目管理经验
5、良好的沟通表达能力,计划协调能力,敬业精神,团队合作精神
1、总体负责项目的计划、实施与管理工作。随时掌控工程质量、进度、安全及售后服务工作。
2、负责项目施工前期准备，优化设计方案、施工工队的选派，施工统筹安排，施工中与甲方的沟通及与施工队的协调，变更签证、系统整体调试，工程验收交工，竣工资料的制作、竣工培训等工作。
3、服从公司安排，及时向公司汇报项目进展情况。
4、完成领导交办的其它工作
1、熟练使用cad，工程预算
2、有两年以上大型中央空调行业从业经验，或设计院工作经历;
3、掌握暖通及制冷知识，熟悉中央空调行业的发展动向;
4、有较强的销售及经销商协调等管理能力;
5、理解并尊重公司文化，有团队协作精神，遵守和执行公司的'各项规章制度，身体健康，吃苦耐劳。
1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理;
2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展;
3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调;
4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任;
5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作;
6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划;
7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的责任人，
8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批;
9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。
10、领导交办的其他工作
加强项目管理体系建设，通过针对项目管理的培训和指导，加强项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力，是每个做项目管理人员必备要素，那么作为IT项目管理，是否要考取PMP认证的证书呢?该PMP认证的证书对我们的帮助是否有效呢?其岗位职责要有哪些呢?
前面的谈判项目、立项这部分暂且掠过，从一个项目的建立团队开始说起
建立团队，创造团队协作氛围，激励和鼓舞团队:保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低级，
领导制定计划
领导计划的制定，根据计划进行管理:管理风险，通过变更控制系统来控制基准的更新演变:保证项目的可见性技术到位，并行之有效:及时执行纠正措施来纠正。
计划执行中的问题
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可
领导要负责的岗位职责
保证项目组目标明确且理解一致。
●创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它
方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
●严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统的
软件开发规范。
●负责整个项目干系人(客户、上级领导，团队成员等)之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
●定期向公司组长报告项目进度， -般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。●项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
在上述的执行过程中，大家在处理中会有问题，可以去系统的学习下PYP认证，其中制定的书籍PMBOK都有讲到，在项目管理工作过程中，就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求，其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说，就是直向目标的，所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。
我:
项目经理岗位职责主要负责:
● 对整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。●领导项目的计划、 组织和控制工作，以实现项目目标。
1、负责项目的前期技术策划，如方案编制、预算方案、设备及人员组织测区踏勘等工作;
2、负责项目实施全过程，包括与业主的沟通、项目执行、项目监督与情况汇报，项目质量控制、变更执行与应急情况管理等;
3、负责项目人员的技术培训、技术讲解、项目管理，验收等事宜;
4、负责仪器设备的管理，严格按操作规程操作仪器设备;
6、上级交办的其他任务。
1.协助项目经理安排现场安装和施工进度;
2.根据现场进度安排货物进场计划;
3.货物进场前跟进和检查安装面情况;
4.根据现场情况安排和组织安装人员施工计划;
5.根据现场进度请款;
1、 项目前期需求调研和需求分析，根据项目需要完成项目设计方案、预算编制、审核施工工艺、熟悉施工图、审定设计变更和设备修改项配置等项目实施工作;
2、 对安防、监控、网络、一卡通、机房等常见系统集成比较熟悉，有过相关系统的实施经验，能够独立完成项目的整体设计方案;
3、 配合公司完成项目前期技术支持，并在项目实施过程中负责组织整体施工及集成设计;
4、 对所负责的工程建设进度、质量、成本、技术、安全负责，负责项目部内的日常管理;
5、 组织编写工程项目文档，包括工程合同方案、工程施工方案、项目进度计划、设计变更文件、隐蔽工程随工验收单、到货报验、系统验收报告等，同时负责工程项目文档的收集、整理、存档工作;
6、 协调工程项目实施业主、设计、监理、分包等各方关系，保证工程项目的顺利实施和验收;
7、 负责指挥和监督项目工程具体实施，为技术工程师解决系统调试中出现的难题;
8、 对客户进行项目系统使用和维护的现场培训。
1、作为项目经营一把手，全面承接公司发布的经营、安全、质量、进度目标，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，对履约过程中项目的安全、质量、进度和经济指标负责。
2、在精装公司和工程管理部的领导下，参与、配合项目的设计、业务、投标等相关前期工作。
3、负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。
4、负责对装饰效果总体把握，具备工程项目安全、质量、进度、成本控制、经营及预测、分析控制，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计部门等各方面的协调和处理突发事件。
5、负责组建项目经理部，明确项目各岗位职责分工，组织建立项目成本控制体系，监控施工主材的使用及损耗情况，组织和落实进度控制体系及其保证措施。
1、负责编制项目投资机会研究、投融资策划、项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告、社会稳定风险评价报告、评估咨询报告等;
2、负责协调甲方和审批部门沟通，及时解决项目咨询中的问题等;
1.项目经理：承担相关项目的策划、组织、跟踪、协调、控制工作，对整个项目的进程、质量、成本及完成情况负责，对产品交付成功负责。
2.项目工程师：参与或配合或组织项目策划、组织、跟踪、协调、控制工作，对一定范围内的项目进程、质量、成本及完成情况负责。