车间主任安全岗位职责（精选34篇）
1、熟悉箱包、手袋等全部生产流程(懂看纸格、基本出格、油边、高车、平车、双针、拉骨、埋袋、包装等基本要求);
2、熟悉各种面料(帆布/PU等)/辅料等手袋相关材料;
3、负责生产订单计划，生产排期，保证产品按质按期完成，外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;
4、负责生产设施设备的维护、管理、操作使用;
5、具有良好的数字观念及安排生产能力，具有较强的组织能力及严格的质量观与责任性;
6、精通流水计件工序的安排及工价的核算，对生产成本有较强的控制力。
岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查"质量控制点管理制度"实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
岗位要求
1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验
2.有较强的管理能力和协调能力;
3.有较强的工作责任感和事业心。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
1、对车间的安全生产负全责。
2、保证企业安全生产岗位责任制、安全规章制度、安全操作规程在车间的贯彻执行。
3、定期召开车间安全生产会，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、安全合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。
5、落实安全技术措施计划和安全技术交底。
6、建立车间安全生产管理网，配备车间和班组两级安全管理人员。
7、组织对车间员工，包括实习和代培人员车间和班组两级安全卫生教育；组织经常性职工在岗安全教育活动。
8、每月组织安全生产大检查，对查出的事故隐患及时排除，或报请上级进行解决。
9、一旦发生事故，采取措施防止事故扩大，及时向上级或有关部门报告，并注意保护现场和做好记录。
1、根据车间需求安排人员投放料操作，生产过程控制和产品包装运输，以及日常清洁维护等工作;
2、严格遵守各项操作规程和各项规章制度，监督下属人员进行规范化生产;
3、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产稳定安全进行;
4、在生产过程中，发现影响产品质量的情况，应及时处理或汇报;
5、节约能源、爱惜材料，杜绝浪费因素;具有改进工作质量能力和维护企业形象的意识。
1、在生产部经理领导下，全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;
4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;
5、车间6S管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。
1、负责医用口罩车间团队的管理，包括员工调配、培训、考核等;
2、负责车间设备管理，包括日常设备调试及故障维修等，保障设备的正常动作;
3、对每天投产的数量与质量负责，保障产品按时交付;
4、做好车间的安全防护工作，保障安全生产;
1、负责生产管理体系的搭建与不断优化与执行;制定生产计划、库存计划、生产进度、生产指标等管控流程，全方位管理生产线;
2、负责生产员工的人事管理和工作流程的规范管理;;
3、负责协调各部门间的沟通与合作，负责各车间、线体的人员调度、生产进度的跟踪工作;
4、负责组织安全生产培训并监督检查执行情况，防范潜在安全隐患和处理安全事故;
5、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;提升产品品质并交付及降低生产成本;
6、负责生产部的8S管理，保证生产现场的整洁有序;
7、主导精益生产、减少浪费(8大浪费)、优化生产流程及价值分析与改善;组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作;
8、负责本部门各种体系审核，二方、三方认证及整改等工作;
9、负责本部门费用预算编制与成本管控，以及生产报表的编制、审核、上报工作;
10、完成领导安排的其他任务。
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6.负责本车间的工艺纪律执行情况。
7.负责车间各类报表报送、整理原始资料。
1.根据公司生产计划，组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，确保生产进度，提高生产效率;
2.对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
3.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;推进3S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
4.配合管理部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;
5.负责协调与其他部门的关系;
1、根据生产排产计划，结合车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2、对车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
3、负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。
4、全面负责车间现场6S及安全管理。
5、全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。
6、负责车间员工培训提升、团队建设。
1、 执行生产计划，根据生产进度合理调配人员和物资，按时、保质、保量完成生产任务。
2、 确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、对生产现场进行管理，保证现场符合生产要求。
4、 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程。
5、负责车间安全生产的管理工作，对员工进行安全教育，消除安全隐患，保证安全生产。
1.全面负责车间各项管理工作;
2.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协调配合工作;
3.负责车间设备、环境、安全检查等管理制度的制订、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责服务器组装产线人员管理, 工作分配, 教育训练, 绩效考核;
5.组织实施产线计划, 追踪进度, 提高出货达成率;
6.推行5S管理制度, 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
7.带领团队成员努力提升产线作业流程 , 降低报废，减少耗材使用，降低成本;
8.按时完成公司上级领导交代的其他工作。
1、确保药品按照批准的工艺规程生产，贮存，以保证药品质量;
2、确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;
3、确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;
4、确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态;
5、组织生产车间生产计划的实施等;
1.负责按照计划组织生产。
2.产品质量的监督和注塑技术指导。
3.生产进度、质量的跟踪及如何提升产量。
4.塑胶成本的控制、减少损耗。
5.组织下属对不良问题检讨召开会议，研究对策培训。
6.执行不良品的处理、安排、严格实施纠正和预防措施方案，确保客户满意。
7.“6S”的执行与维护。
8.监督机修及时维修各类机械及设备。
9.主动与相关部门负责人做好工作上的协调。
10.制订本部门目标，落实本部门的培训计划。
11.有权对下属的选用、任免和升迁，并对下属的每位员工进行绩效和能力的评审。
1、负责组织车间生产，协调车间各项生产进度，抓好生产计划，及时处理生产中出现的问题;
2、服从生产部的统一指挥，分解车间生产计划并组织实施，按时、按质完成生产任务;
3、对本车间生产的产品质量负责，贯彻执行公司的质量方针、目标，实施本车间的质量管理、控制及改进工作，做好本车间生产过程的质量记录;
4、负责主持召开车间各项会议，负责车间的安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全;
5、提出改进工艺流程、生产设备及生产环境等方面的建议;
7、负责本车间的日常行政管理及人事管理，车间的人员检查、监督、考核及培训，对各岗位人员的合理调配，以保证生产的正常运行;
8、做好本车间的成本控制与费用管理，检查生产情况并及时调整生产进度;
10、组织实施‘5S’管理，保证现场的物品摆放及环境卫生;
1、贯彻执行公司及车间各项安全管理的规定、制度，负责车间设备与工艺技术的管理与实施工作，是车间安全生产第一责任人。
2、组织做好对职工法律、法规、安全规程及各项管理制度的宣传和教育工作。
3、主持召开车间安全生产会议，组织安全生产、管理制度的制定与贯彻工作。
4、协助公司有关部门落实对职工上岗前的安全教育、技能培训工作。
5、加强安全预防性工作，组织车间安全工作的检查与整改，建立健全安全工作的层层管理制度。
6、协助安监部门对安全事故的调查、处理工作，以及整改的落实工作。
7、负责组织对车间安全责任制执行情况的考核、奖惩工作，提高职工的'责任意识和行为意识。
8、建立推进安全管理的合理化奖励机制，促进安全生产的综合管理水平。
1.负责自动化设备行业车间管理工作，根据客户产期及生产任务排单，保证项目按时完工
2.负责车间5S管理
3.协调车间人员每天的工作安排及售后外出安排
4.领导安排的其它事项
1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;
2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;
3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;
4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;
5、负责对生产工艺流程的监督实施;
6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;
7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;
8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;
9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;
10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;
11、对全厂产品质量负责;
12、完成公司交给的其他工作。
1.负责组织、协调本车间的生产活动，跟踪生产计划进度，确保计划的及时完成。
2.负责对生产进行质量控制，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求。
3.负责组织开展人员上岗培训和多能工培养工作，建立关键岗位人员储备，确保车间的人才队伍建设符合生产需要。
4.组织车间改善工作，推动车间人、机、料、法、环各方面的持续改善工作，提高现场管理水平，降低生产成本，提升生产效率。
1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。
5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。
6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。
7.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。
8.始终坚持“安全第一 预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。
9.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。
10.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。
11.完成领导交办的其它工作任务。
1.组织拟订车间生产作业计划，根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货;
2.协助厂长合理调配人力资源，做好车间各班组的生产管理、监督和检查，落实工序的生产进度和计划完成情况;
3.全面实施对所辖车间考核指标，并分解、落实，确保考核指标完成;
4.对车间生产整体现场进行监督指导;指导、监督检验过程中标准化工作的实施并对其负责，确保产品质量;
5.巩固车间中关键制造工序指标：提出相关行动计划、提出工艺创新、当分配到区域时推动工艺创新;
6.根据预算控制车间生产成本及生产人力成本，定期查看产品出品率，确保生产效益___化;
7.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
8.主导或参与“改善”相关的培训，增强员工对“浪费”的认识，培养车间内部讲师，提升员工发现问题和解决问题的能力。
9.进行精益生产理念、工具、质量管理体系相关培训，提整体精益生产、质量管理水平，增强对质量管理体系的理解，持续稳固提高生产安全性、产品质量、生产产能，减少浪费;
10.分析生产线产能现状，及相关人员配置，对标准化生产流程及人机工程进行优化，提高劳动生产率;
11.组织并参与公司内部交流，分享整个公司内部精益生产相关经验，提高部门基础管理及精益生产水平;
1)制定执行销售战略、推进销售量
2)提高客户满意度，增强销售服务质量
3)根据公司及工作要求安排员工
4)营造部门良好环境，调动员工积极性、发挥员工潜能
5)监督实施公司的管理制度
6)负责处理客户投诉、业务争议
1、全面负责岸电系统非标机械设备的生产管理，每个加工工序的工艺分解;
2、合理安排生产，合理调度，委外产品的质量指导及把控;
3、监督生产过程的各项指标;
4、提高生产效率，控制产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产，完成交期;
6、领导交付的其他任务。
1、负责指挥，协调工厂整体生产运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用;
2、负责提高工厂员工的自身素质，调动员工的团队意识，加强工厂凝聚力，树立安全观，品质观，时间观，以厂为家，为公司发展贡献力量;
3、协助总经理进行公司的开拓与规划，积极与销售部门配合，做好新品开发与试样工作，并投放市场;
4、负责工厂生产工艺流程，生产计划，安全库存，生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节的畅通;
5、负责各类生产订单的审批和安排工作，指挥和协调生产，有序保质保量完成生产任务;
6、负责产品质量的控制，严格贯彻行业质量标准及公司对品质的管理要求，同时制定工厂员工保质增效的绩效考核办法，并推进执行;
7、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料采购及入库，成本的领用，出库的统计和库存物资，生产物资堆放的合理性，安全性等工作;
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作流程，即时监督检查，杜绝火灾，设备，人身事故的发生;
9、负责工厂组织管理，人员配置，员工绩效考核等;
一、岗位名称：模具车间主任
二、直接上司：副厂长
三、直接下级：制模、煲模
四、岗位性质：负责公司订单需求模具的.制作、挤压过程中模具维修；
五、管理权限：行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利；
六、管理职责：对公司的模具生产、模具维修工作全面负责；
七、工作职责：
1、负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度；
2、负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作；
3、负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项；
4、负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免；
5、负责组织现场管理，推行6S及模具车间的设备保养等事项；
6、负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引；
7、负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪；
8、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；
9、对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了模具生产任务，影响公司声誉负责；
10、对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；
11、对模具车间设备的使用法不当；人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。
12、对模具车间成员不团结，不作不深，作风不正派，人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责；
13、对生产模具生产监控力度不够，导致模具屡次返工，同样要负责任；
14、对因管理不善，导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责；同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责；
15、对旧模具的分类管理要负责。
16、负责申请模具车间的加班申请；
八、工作职权
1、对模具车间成员的调动，奖励与升级有审定权；
2、对模具车间异常的人员、生产问题，可以作及时处理权；
3、对模具车间设备、物资、工具有集中管理权；
4、对不合理使用物资有制止权；
5、对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。
1.负责制袋车间订单的正常生产，以确保在交期内保质保量交货;
2.统筹协调制袋车间的设备保养与维修，确保设备正常运转;
3.根据产能和交期，合理安排人员出勤，提升工时效率;
4.统计生产报表，分析生产异常，对流程进行优化与调整;
5.主持工序的早晚班会，加强对和质量、成本理念的'宣导;
6.负责对本车间新员工带教，绩效考核，培训提升，使得人员保持合理流动;
7.对工序生产和管理成本进行核算、分析，实现降本增效。
1、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具。
2、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
3、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
1、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、 负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
直接上级：模具部经理
直接下属：机床操作工、模具钳工
岗位职责：
1、落实安全文明生产管理制度，确保下属员工、辖区设备的生产安全；
2、负责按期、按质完成上级下达的生产计划；
3、负责车间资源的科学调配和利用，满足生产所需；
4、不断优化现场管理，提高作业效率。
工作细则：
1、保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行；
2、负责模具车间安全生产管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全；
3、根据上级下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业，确保按期、按质完成；
4、负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行；
5、负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题；
6、负责模具车间员工的基础培训；
7、负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控；
8、经常检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的一切作业行为，并立即报告上级和相关部门；
9、负责对模具车间员工的检查、监督和考核；
10、完成上级领导交办的其它工作。
1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成
2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善
3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议
4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理
5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况
6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程
1、熟悉35KV环氧树脂绝缘件(APG)产品技术及生产工艺;
2、本行业工作5年以上;能独立解决生产实际问题，抗压能力强;
3、欢迎自带团队加盟。
4、合理计划每日车间产量，班组产量。
5、合理规划不同定单加工流程。
6、负责车间日常5S管理。
7、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。
8、负责监督设备的保养，设备的维修。
1.根据安全生产相关法律法规，结合精益管理要求，做好发酵车间日常生产管理工作;
2.按照车间生产任务组织完成各项生产任务;
3.对部署员工的安全、环保、职业健康进行日常管理;
4.发酵车间日常培训的管理;
5.对生产各环节提出合理的改善、预防等措施;
6.对部署各岗位人员工作进行绩效评分
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。版权所有
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。