监理机构人员分工及岗位职责优秀（精选3篇）
1、客户资料管理 、线上推广。
2、对不同类型的客户进行不定期回访，回答客户相关问题。
3、通过Internet聊天工具与客户进行沟通并推广。
4、回复电话咨询和网络咨询。
5、接受电话订单和网络订单。
6、记录汇总咨询事件，及时分析并反馈给上级主管。
1、对项目进行现场勘测，配合装修顾问向客户作工艺展示和说明、促使客户的品质装修需求得到满足；
2、设计装修方案、做装修成本测算和报价方案并报工程经理批准，协助改造顾问做好客户报价工作，促进装修合同的签订；
3、设计施工方案、草拟施工合同报工程经理批准，向项目经理作现场工艺、技术交底并领导项目经理组织施工人员进场；
4、负责装修合同的执行并按合同催收装修工程款，代表公司正确处理好项目经理及其施工人员与客户的关系，
5、负责监理装修工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
6、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
7、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的'各种问题；
8、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
9、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
（1)总监理工程师不得在不同的市（县）两个及以上项目担任总监，不得在同一市(县）三个及以上项目担任总监；
（2）组织编制监理规划，审批监理实施细则；
（3）确定项目监理机构人员及其岗位职责，根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；
（4）组织召开监理例会；
（5）组织审核分包单位资格；
（6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；
（7）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
（9）组织审核施工单位的`付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
（10）组织审查和处理工程变更；
（11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
（12）组织验收分部工程；
（13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
（14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料；
（16）结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则，并对危大工程施工实施专项巡视检查；
（17）法律法规规定的其它职责。