操作类：
1.负责公司各部门文件处理、审稿及归档工作，建立完善的文书管理目录及手册。
2.负责各项规章制度文件的发放、推行、执行和跟踪，维护公司各项规章制度的权威。
3.负责做好与公司领导及横向部门之间的联络、协调、沟通工作，做好与其他外联机构的沟通协调以及相关的手续办理工作。
4.稽查考勤记录，负责员工考勤资料、请假单、调休单的整理归档。
5.负责日常办公用品的库存管理，并按照公司相关规定对企业行政财产物资登记、造册、定期进行盘点，并负责财产物资的维修和保养。
6.负责协助公司各部门主要负责人起草各项制度章程，并向其提出文书修改的意见和建议。
7.负责公司领导和各部门负责人出行的飞机、火车等车票的预定工作。
8.负责公司各部门及领导办公室所属设施、设备的管理和维护工作。
9.负责公司水、电费、电话费等缴费以及根据每月费用产生情况及时分析各项数据，确保正常使用。
10.负责领导办公区域及公共办公区域卫生的清理及维护工作。
11.负责配合领导进行公司各类活动的组织及实施工作。
12.参与公司后勤、人事等事务。
13.完成领导交办的其他工作事项。
辅助类：
1.协助行政人事经理制定、修改、监督、执行、检查行政管理制度。
职务名称：
财务总监
直接上级：
总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。
2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。
3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。
4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。
5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。
6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；
7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。
8、完成总经理交办的其他工作。
销售代表岗位职责
1、在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源管理，努力完成销售目标任务。
2、熟练掌握纸袋机产品知识和行业市场形势，能够准确、清楚地向客户介绍产品特点及性能优势。
3、负责应收帐款回收，协助财务部门做好结算工作。
4、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。
5、负责订单的制作、下达和跟踪，下单要及时，并随时跟踪装配和调试进度，确保按期、保质保量完成机械成品的交付。
6、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调试等工作。
7、负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣传产品和推广品牌。
8、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓情况、工作进度、销售成果。
9、做好客户信息工作。
10、完成营销部经理交办的其他工作。
2.14弱电工程师
2.14.1岗位职责
a)负责公司弱电设备设施年度、月度维护保养、维修计划的制订。
b)拟定弱电设备设施的运行、维护保养的可行性方案,检查执行情况,并对维修工作进行技术指导,对维护质量进行考核,对不合格项提出整改意见并督促实施。
c)负责公司弱电工程重大维修任务的组织、实施、解决。
d)负责编制工程技术队伍弱电专业的培训、提高及考核工作。
e)负责弱电工程技术资料、设备说明书、维护和维修记录的收集、整理及存档工作。
f)负责弱电设备设施维护、维修的年度、月度经费预算,控制维修、维护成本;编制设备备品、备件采购计划,控制库存成本。
g)对于委托第三方保养项目,代表公司执行合同,联系、督促并协助进行维修、保养工作及年检年审工作。
h)协助经营部,负责公司新接物业弱电工程投标方案编写工作,参与新接物业的前期管理;对物业规划设计及建筑施工提出合理化建议;参与新接物业的接管验收、移交工作,并与委托方协商解决工程遗留问题。
i)完成领导交办的'其它任务。
2.14.2职位说明
a)年龄50岁以下,身体健康;
b)大专以上学历,自动控制或计算机应用等相关专业,从事相似职位三年以上;
c)对专业有丰富的经验,理论水平高,操作能力强;
d)工作认真、负责,原则性强、廉洁奉公。
e)工作负责范围:负责下属单位弱电技工的培训考核,负责下属单位弱电系统的维护保养,负责弱电维修工作的业务指导。
责任教授岗位说明书
一、岗位级别：a岗
二、岗位档次：3档
三、聘任年限：2年
四、岗位聘任资格和条件：
1、具有正高职称，原则上拥有硕士（含）以上学历；
2、在该专业方向有一定的学术造诣，科研能力较强，按校XX年科研业绩分计算办法计算，前2年年平均科研业绩分应大于等于20分；
3、已基本形成研究方向相对稳定、人员结构相对合理、在本领域有一定影响且能承担重要科研项目的研究团体带头人；
4、具有硕导资格或担任校级以上精品课建设的教授。
五、岗位职责：
（一）、学术管理工作。
全面负责本专业方向的教学科研学术活动，具体应做到：
1、负责本专业方向教学科研、学术活动计划的制定，并组织实施。每学期至少组织二次以上的教学研究及学术交流活动（主办教学研究学术讲座、学术报告会等）；
2、对本专业方向的国内外发展动态有较全面的了解，每年向系递交一份综述报告，同时提出下一年度开展科研、学术活动的意见和建议；
3、负责本专业方向学术梯队的建设。应通过科研、学术活动及教学研究，建成人员组成结构合理的教学、科研、学术梯队；
4、负责组织本学科方向教改（包括精品课建设、特色教材）及科研纵向课题（特别是国家、省市级课题）的申报，应调动每个教师的积极性，做好课题的选择、人员的组织及项目申请书的撰写或审核工作。
（二）、学位点建设与研究生工作。
负责本专业方向学位点建设与研究生工作，具体应做到：
1、主持本专业方向研究生培养方案及教学计划的制定，并组织实施；
2、组织本专业方向研究生的招生工作，如招生目录编制、专业课命题的组织、研究生生源的调剂、主持研究生考生的复试等；
3、本专业方向研究生教学质量监控（组织听课、教学质量检查等）；
4、本专业方向研究生毕业生毕业环节的论文指导及答辩工作组织；
5、新学位点及博士学位点申报的准备及申报工作；
6、与学位点建设和研究生工作有关的其他工作。
（三）、本人教学、科研任务。
1、每学年平均主讲2门以上的主干课程，指导6名以上本科生的毕业设计；
2、每学年指导2名以上硕士研究生，主讲1门以上的研究生课程；
3、年计算教学工作量大于等于350学时；
4、任职期间科研经费大于等于10万元，在核心期刊发表的论文数大于等于2篇；
5、任职期间科研业绩分大于等于60分。
（四）、担任班导师工作（可配副导师一名）。
主持重大科研项目或年横向项目经费超过20万元，可申请暂时不做导师工作。
（五）、其他工作。
1、承担校级（含）以上公益工作3项（其中一项应为校外学术兼职工作）；
2、完成校、院交给的其他工作。
六、考核：
1、在正式聘任后，在与学校签订聘用合同的同时，将根据本岗位说明书中要求的岗位职责，写出履行本岗位职责的分学年度任期目标，作为考核的依据；
2、学年度考核岗位职责不能完全履行或工作出现明显差错，由学院提出告诫，考核不合格的可以提前结束聘任，任职考核未完成岗位目标，下届聘任时将降级聘用或不聘用。
管理副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 公司网站的建设。
7、 负责公司安全管理。
技术副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、 负责软件项目开发。
4、 组织制定高端技术解决方案。
5、 参与重大项目的立项。
6、 负责重大信息搜索及组织。
7、 培育及组织维修市场工作。
8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务副总经理岗位职责
1、 参与公司重大决策。
2、 负责公司市场销售的指导和开发。
3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
4、 对公司日常业务进行调度和协调。
5、 参与重大项目的立项。
6、 协助其他部门完成重大攻关项目。
财务副总经理岗位职责
1 参与公司重大决策。
2 公司管理财务工作。
3 负责北京办事处工作。
4 对公司资本融资与运作。
5 成本控制与资金周转。
6 协助实施绩效考核。
7 信息化建设。
总经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务工作。
2、 负责总经理日程安排。
3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、 负责每周工作安排的编发。
6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、 招标文件的制作。
8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
人力资源、监督岗位职责
1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。
3、 办理离职员工各种手续。
4、 负责各部门绩效考核工作。
5、 组织纪律检查。
6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。
7、 网站建设与维护。
8、 法律事务处理。
9、 公司合同审核。
10、 媒体宣传、新闻采访。
11、 组织企业文化活动。
12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。
档案员职责
1、 电话传达。
2、 信件、资料、报纸收发。
3、 复印资料及复印机维修管理。
4、 图书、档案（资质、合同等）管理。
5、 饮用水管理。
6、 技术服务工作统计与监察。
业务部门经理岗位职责
1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、 合理使用资金，加快资金的周转率。
4、 控制库存，实现动态库存的零管理。
5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、 开拓新市场，增加新客户。
14、 组织本部门员工业务培训。
15、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购经理岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 确保每月的发票正常收回。
3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。
7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。
11、 组织本部门员工业务培训
12、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
采购员岗位职责
1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。
4、 采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。
5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、 协助经理搞好供货渠道建设。
7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。
10、参加本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售前技术支持经理岗位职责
1、 提供产品售前的技术支持。
2、 与用户交流，为用户提供技术方案的编写。
3、 收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。
4、 参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。
5、 组织本部门员工业务培训
6、 收集、整理相关技术信息。
7、 完成公司安排的其他工作。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务经理岗位职责
1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
3、 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
4、 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。
5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、 开拓新市场，增加新客户。
8、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。
9、 控制本部门的各项费用。
10、定期组织本部门员工业务培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
售后服务部工程师岗位职责
1、 做好用户的送货及设备安装调试工作。
2、 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。
3、 对公司售出产品进行售后服务和维修。
4、 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5、 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。
6、 开拓新市场，增加新客户。
7、 参加本部门业务培训。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
内控结算员岗位职责
1、 掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。
2、 协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。
3、 与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。
4、 货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。
5、 由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。
6、 定期参加部门人员培训。
7、 完成公司的所下达的其他工作。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
销售代表岗位职责
1、 协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、 协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。
4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、 协助部门经理完成标书制作。
7、 项目进行信息的反馈工作。
8、 积极完成新产品推广任务。
9、 在经理指导下开拓新市场，增加新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件部经理岗位职责
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。
4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。
6、研究和制定项目的技术方针和目标。
7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
8、配备开展项目所需的各种资源。
9、掌管项目开发资金的运用。
10、协调用户和工作人员的相互交流。
11、领导开发人员研制完成项目。
12、保证项目达到合同规定的技术指标。
13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。
14、协助财务部门回收项目费用。
15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
16、开拓新市场，增加新客户。
17、定期组织部门人员培训。
18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
软件代理岗位职责
1、 确保完成计划销售额，并确保项目利润率。
2、 及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。
3、 经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。
4、 及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。
5、 开拓新市场，增加新客户。
6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
7、 控制项目费用。
8、 参加本部门的业务培训
9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
程序员岗位职责
1、 确保完成计划销售额。
2、 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
3、 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。
4、 开拓新市场，增加新客户。
5、 完成公司交给的其他任务。
6、 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。
7、 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。
8、 定期参加部门人员培训。
9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
财务经理岗位职责
1、 协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
2、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
3、 组织实施公司机构和人员的`调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
4、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
5、 指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。
6、 准确审核报销的各种票据。
7、 定期组织部门人员培训。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
会计岗位职责
1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、 负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
5、 保管好各类财务资质证件、印章。
6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、 协调出纳员进行资金业务管理。
8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
11、定期参加部门人员培训。
12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
出纳员岗位职责
1、 遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。
2、 负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算；做到所有账目日清日结、准确无误。
3、 费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。
4、 按时填报各种现金银行、费用等月报表。
5、 及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。
6、 保管好各种印章，按规定使用。
7、 保管好各类原始票据以备查找。
8、 定期参加部门人员培训。
9、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
调拨员岗位职责
1、 严格按照调拨员程序办理公司所有商品的出入库手续。按照商务部订单办理商品入库手续；
2、 协助保管员对每项商品的名称、型号、规格数量进行认真检查，合格后方可办理入库手续；
3、 根据商务部确定价格或按合同金额办理出库手续、并登记保管客户所签欠条及时催要欠条或单据；
4、 根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿；
5、 库存商品、低值易耗品必须做到账账相符；
6、 当日工作当日完成，每月及时出统计报表；
7、 定期参加部门人员培训。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
库管员岗位职责
1、 熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。
2、 保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。
3、 商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5、 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。
6、 严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。
7、 定期参加部门人员培训。
8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
结款员岗位职责
1、 及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油公司财务,掌握每笔款项的结款金额及运行情况。
2、 及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。
3、 在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。
4. 定期参加部门人员培训。
5. 按时完成经理交办的其他工作。
6. 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
后勤部经理岗位职责
1、 严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。
2、 负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。
3、 负责公司员工的考勤管理工作。
4、 负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。
5、 定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查危险品，保证安全。
6、 负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
7、 负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。
8、 每年1－5月份办理公司资质年检。
9、 每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。
10、定期组织部门人员培训。
11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。
驾驶员岗位职责
1、 每天必须提前10分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。
2、 下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。
3、 司机严禁开带病车辆。
4、 出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到安全出车。
5、 要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。
6、 行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。
7、 不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。
8、 日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。
9、 离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。
10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作。
11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁（洗车费不与报销），收车必须入库，不许乱停放车辆或转借他人。
12、参加部门组织的业务培训。
保洁员职责
1、 负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。
2、 负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。
3、 负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。
4、 负责花草的浇水和养护。
5、 监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。
炊事员岗位职责
1、 保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。
2、 不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3、 做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。
4、 开餐时间： 早餐6：50－7：20
午餐11：30—12：30 晚餐17：00—17：30
周六、日：早餐8:00—8:30
5、 非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6、 做好每日三餐的收费登记工作及时报后勤部统计。
7、 负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。
8、 控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。
9、 保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。
10、 管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。
11、 节约用水、用电增强节能意识。
12、 协助更夫维护公司宿舍纪律。
更夫岗位职责
1、 每天下午17点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。
2、 每天下午16：30将2、3、4、5楼大厅及卫生间纸篓清理干净，用垃圾袋运走。
3、 每天7：30分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。
4、 负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。
5、 每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。
6、 对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。
7、 负责2、3、4楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。
8、 负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪的有权制止并汇报公司。
9、 对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。
10、 在晚五点至第二天八点接听打入公司所有电话，并负责联络公司的有关人员，做到及时传达，不漏报，不迟报。
11、 熟练使用灭火器材。
1.负责办公设备的采购,查验，登记，入库，盘查库存，消耗数量，报废等办公室日常工作;
2.对入，离职人员的证件，办公用品，设备进行发放和回收;
3.保证公司办公相关设备的正常运行，包含但不限于电脑，打印机，扫描仪，电话，空调等办公相关设备;
4.会议室设备管理，包含会议室电脑，投影仪等;
5.熟悉办公网络，熟练排除公司网络故障;
6.负责全国分公司职场开设，审核，费用申请及行政物资筹备包括电脑，打印机，家具及其他电子设备;
7.负责集团总部及分子公司固定资产盘点,清查，登记，统计，汇总及日常监督检查工作;
8.领导交办的其他事务性工作。
一、在护理部主任领导下，负责本室业务行政管理、护理教学和手术安排。
二、根据手术室业务和人员情况，合理调配分工，配合医生完成手术。
三、督促检查各级人员对规章制度、技术操作、无菌原则等执行情况。
四、组织护理人员的业务学习，定期考试、考核，不断提高业务水平。
五、严格执行消毒隔离制度，督促检查室内消毒工作，按规定进行空气、手和物品的细菌培养，监测灭菌效果。
六、认真执行查对和交接班制度，严防差错事故发生。
七、负责手术室的药品、器材、敷料、卫生设备等物品的预算、请领、报销工作，并随时检查急诊手术、抢救物品的准备情况，毒、麻、限剧药、贵重器械的管理情况。
八、督促手术标本的保留和及时送检。
九、负责接待参观事宜。
十、经常征求有关科室意见，改进工作，准确、及时填写护士长手册，接受护理部考核。
十一、制订教学计划，完成教学任务。
电商客服岗位职责
1、负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案
2、负责进行有效的客户管理和沟通
3、负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员
4、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况
5、负责发展维护良好的客户关系
6、负责组织公司产品的售后服务工作
7、按照要求每天填写《网络部客户咨询表》和《网络部成交记录表》
8、熟悉公司的产品和深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。
9、不断提高自己的销售能力（销售语言，销售技巧）
10、工作责任心
11、每月底都要制定出自己下月的工作计划和销售目标，以便在推广的同时，稳定老市场，稳定基础销量。
电子商务客服的重要作用和意义
1. 塑造店铺形象：客服是店铺形象的第一窗口。
2. 提高成交率：客服在线能够随时回复客户的疑问，可以让客户及时了解需要的内容从而促成交易。
3. 提高客户回头率：客户会比较倾向于选择他所熟悉和了解的卖家，从而提高了客户再次购买率。
4. 更好的服务客户：可以给客户提供更多的购物建议，更完善的解答客户的疑问，更快速的对买家售后问题给予反馈，从而更好的服务客户。
一、综合协调
1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况；
2、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要；
3、负责制订公司各项规章制度、工作程序和管理标准；协调各部门的工作；
4、负责汇总、制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促；
5、负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象；
6、负责公司行政职能的监督、检查工作。
7、负责公司日常销售事务的开单工作。
8、完成公司的人力资源规划及人员的招聘、培训、绩效考核、录用、解聘、员工薪酬、考勤、劳动合同、企业文化的建设及推广等工作。
9、负责公司内员工奖励、处罚上报审查工作并具体实施。
10、加强全公司员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。
二、公文处理
1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；
2、负责完成公司领导交办的文件起草、制文和发文；
3、负责公司内外文件资料的打印、复印。
三、档案管理
1、负责公司行政、人事档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作；
2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
四、后勤服务
1、负责公司通讯设施的管理和通讯费用的结算；
2、负责公司办公用品的购买、登记和发放；
3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送；
4、负责公司办公车辆的管理，做好车辆调度、维修、年检工作；
5、负责公司食堂、宿舍、安全、卫生的监督、管理工作；
6、负责领导和员工的后勤保障工作；负责公司内的卫生管理工作。
7、负责本企业内各种证照的年检、变更工作。
8、负责公司对外接待工作。
生技部部长岗位工作职责
1.负责组织控制产品标准化的贯彻执行。
2.负责组织本部门设计人员落实产品实现整个过程的技术及工艺控制，符合产品标准化的要求，确保正确性。
3.负责制定本部门的管理制度，部门人员岗位职责，使之规范化。
4.负责组织本部门设计人员完成每个工程产品设计任务。
5.负责组织实施生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产过程中发生的产品技术问题，确保生产的正常进行。
6.负责组织好新产品开发的设计工作。
7.负责组织产品技术改进及纠正，落实纠正措施的实施和改进。
8.根据总工程师的要求，组织制定和完善工艺守则、产品作业指导书、产品说明书。
9.根据总工安排，组织做好公司内部技术培训及企业产品宣传工作。 10.负责生产设计数据统计分析工作。
11.严格执行公司ISO9001质量管理体系要求，参与公司ISO9001质量管理体系的改进及考核工作。
12.积极完成公司领导安排的其它任务。
电气工程师、助理工程师岗位工作职责
1.严格执行公司有关规章制度。
2.负责运用计算机进行产品电气设计和新产品开发设计工作。
3.按时完成负责的工程设计任务。
4.与客户进行设计联络及技术沟通，掌握并满足客户对产品的技术需求。
5.贯彻执行产品标准化，不断完善所负责产品的设计。
6.负责生产过程的技术指导、技术服务和技术监控，及时分析、解决生产中出现的技术问题。
7.负责做好工程材料成本控制工作。
8.做好技术资料日常收集、完工工程资料及时归档工作。
9.严守公司技术秘密。
10.按时完成领导安排的其他工作。
总经理的岗位职责
1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。
2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。
3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。
4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。
5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。
6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。
7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。
8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。
9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。
10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。
11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。
一、总经理岗位职责说明书
岗位名称：总经理
直接下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
本职工作：
全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案；
5、向公司董事会建议公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量；
11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审定；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成董事长交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：公司相关职能部门。
外部协调关系：客户及相关政府部门
二、副总经理岗位职责说明书
岗位名称：公司副总经理
直接上级：公司总经理
直接下级：设计部、工程部、财务部、采购部
本职工作：
协助总经理工作，有对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度经营计划及经营利润指标等计划；
6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理人选；
7、协调公司各部门之间工作的协作关系；
8、对工程部、合同预算、采购部、设计部的工作负直接责任。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成上级领导临时授权的其他工作；
三、采购经理岗位职责说明书
岗位名称：采购经理
直接上级：公司副总经理
本职工作：
全面负责公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常与现场施工人员联系，及时供应材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
四、工程部经理岗位职责说明书
岗位名称：工程部经理
直接上级：公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标：
1、在公司的副总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；
2、负责工程部全面工作；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开施工单位各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；
6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门管理人员进行培训，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、积极配合其他部门的工作。
五、项目经理岗位职责说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：公司工程部
直接上级：工程部经理
本职工作：
负责公司项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标：
1、项目经理在工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
8、积极配合公司其他部门的工作。
六、工程监理岗位职责说明书
岗位名称：工程监理
隶属部门：公司工程部
直接上级：工程部经理
直接下级：水电工、泥工、木工、油漆工及相关工种施工人员
本职工作：
在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标：
1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
七、水电工岗位职责说明书
岗位名称：水电工
隶属部门：工程部
直接上级：项目经理、工程监理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理人员的监理；
2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和工程监理的现场管理；
3、遵守施工单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；
5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；
6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；
7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；
8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、妥善保管业主提供的装饰材料；
10、不断学习新技术，提高实际工作能力；
11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
13、施工中须着装整洁，安全文明施工。
八、木工岗位职责说明书
岗位名称：木工
隶属部门：工程部
直接上级：项目经理、工程监理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和工程监理的现场管理；
3、遵守施工管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、木工组长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工；
5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；
6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
7、妥善保管公司或业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
九、油漆工岗位说明书
岗位名称：油漆工
隶属部门：工程部
直接上级：项目经理、工程监理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和工程监理的现场管理；
3、遵守施工单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、进场后对所有的木制品及墙体进行基本验收，对不合格部分配合木工或泥工做好细节修补，合格后方可施工；
5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；
6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；
7、妥善保管公司或业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
十、泥工岗位说明书
岗位名称：泥工
隶属部门：公司工程部
直接上级：项目经理、工程监理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和工程监理的现场管理；
3、遵守施工单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；
5、计算出应做防水工程和粘贴工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；
6、认真、严格按照公司的泥工施工规范及作业要求施工；
7、妥善保管公司或业主提供的装饰材料；
8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、不断学习新技术，提高实际工作能力；
10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
12、施工中须着装整洁，安全文明施工。
十一、作业人员基本要求
1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的相关从业资格证书方能上岗作业；
2、作业人员须严格遵守公司相关安全、文明施工规定及国家相关规定，安全、文明、守纪施工；
3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；
4、作业人员须按公司相关施工规范进行施工；
5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；
6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；
7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，报工程部进行审核，人事部监督，财务部统一发放；
8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。
十二、预算员岗位职责说明书
岗位名称：预算员
隶属部门：公司设计部
直接上级：设计部经理
本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。
工作内容和目标：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
4、协助财务进行成本核算。
5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
9、参与合同编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。
14、积极配合各部门的工作。
十三、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：公司设计部
直接上级：公司总经理
直接下级：设计师、制图员
本职工作：
负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；
2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准及现场实地勘察结果组织进行工程方案设计及方案效果图设计；
4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；
7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；
8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；
11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；
12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
十四、设计师岗位职责说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：公司设计部
直接上级：设计部经理
本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；
4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；
5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；
6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；
7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；
8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；
10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
十五、制图员岗位职责说明书
岗位名称：制图员
隶属部门：公司设计部
直接上级：设计部经理
本职工作：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。
工作内容和目标：
1、严格遵守公司的各项规章制度；
2、遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；
3、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
4、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
5、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；
6、支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；
7、积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作；
8、完成公司领导交办的其他工作。
直属部门：
行政部
直属上级：
行政部经理
适用范围：
各门店人事部主管
岗位职责：
1.负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；
2.负责执行及规划员工培训工作；
3.考核员工的绩效，并提出改进的建议；
4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；
5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；
6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；
7.协助各部门人事及预算的控管；
8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：
1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律；
2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询；
3.负责店内各项人事制度的传达，实施和检查；
4.负责店内员工的招聘工作；
5.店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理；
6.负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结；
7.负责规划、执行员工的培训工作；
8.与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。
辅助工作：
1.负责所属区域的清洁卫生；
2.组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售；
3.指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查
能力要求：
1、良好的人际沟通能力。人事经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
2、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗万象的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人事经理的基本素质。
3、敏锐细致的洞察能力。现代企业人事经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时提出应变策略，以避免企业陷入人才危机。
4、人际关系的处理能力。人事经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。具力度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人事经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。
5、处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人事经理必须随时应答的考题。
一、岗位职责的含义：
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。
二、怎样确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系;
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
三、实行岗位职责管理的作用和意义：
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
4、是组织考核的依据。
5、提高工作效率和工作质量意识。
6、规范操作行为。
7、减少违章行为和违章事故的发生。
四、职务、职位、岗位三个词的区别：
职务与职位的区别
职务即工作(job),它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位)所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位(position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的关系(确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务)，职位与机构有直接的关系(即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：
我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：
要素(pactor)--活动(activity)--任务(tast)--职责(duty)--岗位(position)--职位(job)
职务和职位、岗位的关系
职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
五、制定原则
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
职责一：工具设备管理员岗位职责说明书
1、负责低值易耗品及工具劳保用品的采购，每月上报采购计划。负责监督设备及低值易耗品的使用情况，确保工具及低值易耗品符合工作情况消耗，降低车间的运营成本。
2、设备管理员责任编制年度设备添置计划，掌握设备技术，建立设备台帐，保管好设备修理技术资料。
3、负责制定设备维护、保养、修理、检查制度。负责对设备日常检查和定期检查，对设备事故有权提出处理意见。按周期检定表要求，将所有检验、测量、试验设备按时送往有检定资质的单位进行检定、校准。
4、保存检验、测量、试验设备的检定证书。做好设备状态的标识。做好维修所需的仪器设备采购工作。
5、工作汇报对象：车间主任。
6、做好工具的保管、借发、回收，登记造册等管理工作。
7、专用工具借出应登记，归还时应验收，发现损坏应立即查明原因，并汇报车间主任。
8、常用工具应经常按账册项目查点，发现丢失要及时查明原因并申请补充。
9、负责车辆维修技术资料，车辆维修手册等资料的保管，造册，借阅登记管理。
10、完成公司、车间上级交办的其他任务。
职责二：设备管理员岗位职责说明书
1.熟悉住宅供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置，机电设备的性能和使用状况。熟练操作水、电设备系统及消防设备，能及时排除故障。
2.熟练掌握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。
3.按规矩巡查设备、仪表运行情况，认真做好各种运行记录，发现问题或业主投诉要及时处理。
4.保持室内和设备的整洁，机电设备完好率要达100%以上，机电设备的运行率在100%，及时更换损坏的开关和灯泡，保证照明和用水。
5.发生停电、停水、火警或其它事故，应立即到位，并迅速查明原因，采取应急措施处理，并及时报告上级。
6.对装修施工用户现场进行监督，确保施工不影响设备正常运行。
7.坚守岗位，按时上下班，做好各种记录，下班前要做好交接工作，保管好资料、图表及工具。
职责三：设备管理员岗位职责
一、负责接受并办理设备的入库、分发等手续，对院区内新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。
二、受理院区内在用设备的调配、调拨申请。
三、根据有关规定受理各设备的报废、报损手续。参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。
四、定期地对设备的使用进行了解、检查，每年进行一次所在院区(系、处)设备的对帐，最大限度地保证帐、卡、物的一致性。
五、对已到货的精密贵重教学设备及大型教学设备或进口教学设备进行开箱验收。并负责收集相关的'各种资料，送设备档案管理人员汇总。
六、督促、指导使用部门有关人员制订大型精密、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容，定期检查大型精密设备运行使用记录并定期上报，及时处理有关具体问题。
七、经常深入设备使用部门，了解、统计设备完好情况，督促设备使用人提高设备完好率。
八、按采购要求进行采购，在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息，遇事及时请示。
九、完成领导交办的其它工作。
职责四：设备管理员岗位职责说明书
1.贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
1、采购执行工作：合同签订、下单、跟单、对账、异常处理、库存把控跟进、申请付款、档案维护；
2、根据公司采购计划，完成采购订单的下推及维护，控制采购成本、货期、质量等 ；
3、负责产品的报价、打样的、试样、跟单管理 ；
4、合格供应商开发、维护、评估、管理，完善供应商资料库，维护供应商关系 ；
5、协助进行与供应商的征询与谈价；
岗位编号：
所属部门：
定员人数：xx人
工资等级：
直接上级：学科主管
直接下级：无
所辖人数：
编写日期：
工资水平：
【工作概述】
负责学生教学授课、辅导工作以及学习评估报告总结，维护网络教学互动平台，设计招生方案。
【工作内容】
1、经过对学生的了解，与学生一起制定授课计划和辅导方案，并严格执行。
2、根据学生的学习层次和学习进度编写教案，准备讲义、课件。
3、根据排课专员安排进行授课、答疑，并在课后认真填写课时记录卡交由学生确认签字。
4、根据学生的`性格特征对学生进行心理疏导
5、在学科主管的带领下进行学科研究和教学研究。
6、组织测试、批改作业、评估学习成果并定期提交评估报告。
7、参与部分教材编写。
8、协助举办包括课外活动在内的各项教学活动。
9、维护家长、学生论坛。
10、培训咨询师专业学科知识。——中级任课老师
11、撰写招生简章。——中级任课老师
12、组织家长专题座谈、讲座。——高级任课老师
13、设计招生方案。——高级任课老师
工作职责培养学生良好的习惯，提高学生学习成绩，树立中心良好的教学口碑
【工作关系】
1.受学科主管的直接监督。
2.可转岗为咨询师、班主任、排课专员，可晋升为学科主管、校区主任。
3.与咨询师、班主任、排课专员有直接工作关系。
【关键绩效】
1、课时消耗数;
2、续费率;
3、推荐额;
4、踢腿单率
【基本条件】
教育水平：师范类、教育类专业，本科及以上学历，非师范类专业211重点院校
工作经验：家教或教学经验
【核心标准】
素质：亲和力强、耐心、服务意识强
知识：学科知识、教育学、心理学、
技能：学习能力、沟通能力、团队协作、市场敏锐度
所受培训科目：学科知识、教学方法、教学技巧、心理疏导
微型消防站值守联动制度
一、值班制度
本单位微型消防站实行24小时双人值班，值班期间应24小时在岗在位，并做好应急准备。
二、接警处置程序
发现初起火灾时，及时报警，在3分钟内赶赴现场处置，利用灭火器材扑救初起火灾、抢救生命、疏散物资、维护秩序、保护火灾现场。当公安消防队到达现场时，要迅速准确地提供情况，在火场总指挥的指挥下，紧密配合公安消防队，协同作战。
三、联勤联动制度
本单位微型消防站纳入本地灭火救援联勤联动体系，参与周边区域灭火处置工作。接到周边群众报警、周边单位灭火救援申请或消防部门救援力量调集指令后，应迅速携带灭火救援和通信器材赶往事发地点，协助参与灭火救援。
1、 负责布艺产品采购计划，统筹采购安排、实施；
2、 负责供应商的产能统筹、评估及关系维护；开发新供应商；
3、 负责货期统筹管理，确保按期交付及后续跟进（产品验收）；
4、 负责处理有关货品质量与包装的问题并及时作出解决方案；
5、 掌握公司主要采购产品的市场价格，了解市场走势，加以分析并控制成本。
物业管理有限公司维修员岗位说明书
部门:经营部
岗位:维修员
编制时间:
直属上司:会馆主管、管理员
直属部下:无
一、任职条件(含培训要求):
1、限男性
2、高中学历以上,相关专业资质证书
3、能承受高强度的工作压力,具备与他人团结合作能力
4、具有司炉、制冷、制水、强弱电等相关专业一年以上工作经验
5、熟悉相关专业法规条理
6、具有一定的表达沟通能力,性格开朗、乐观,精力充沛
7、具有节能降耗意识。
二、职涯发展:
1、通过学习掌握各种设备操作流程、维护使用,树立节能降耗意识,积极改进不完善设备使其延长使用寿命,节约能源。
2、按照岗位职责的标准严格要求,设定目标,努力工作,学习成长、积极上进。
三、主要责权:
1、严格遵守公司的各种规章制度,秉承公司的服务理念,服从领导安排工作。
2、努力学习业务知识,提高业务水平,全面了解设备使用的有关资料及养护方法,掌握基本排除故障的方法。
3、完全掌握和严格遵守使用方法,爱护善用所有器材、设施、设备,及时修旧利废,保持设备间的设备、物品清洁整齐。
4、认真做好各种器材设施、设备的日常维护和保养记录,发现隐患及时上报,提出维修方案。
5、按时交接班,决不允许擅自串岗、离岗,认真做好值班记录,不弄虚作假。
6、设备发生突然故障时,必须及时赶到现场,检查事故原因,及时快速地处理并圆满地解决。
7、树立消防观念,一旦发现问题,立即报告,果断疏导顾客,降低企业损失。
8、详细记录燃气、水、电开支,并做出相应分析,保证营业水平,确保运行费用最低。
9、树立节能降耗意识,对低值易耗品配件严格管理,降低损耗,力行节约,保证质量。
10、自觉参与到保护企业活动中去,并尽职尽责。
11、根据会馆情况,随时向上级提出合理化建议和设想。
12、保护好各种设备、设施的原始资料、图纸,使资料完善,认真管好各类工具,做好各项记录,认真填写属实、完整。
13、不断总结工作经验和得失,使设备达到最佳运转状态。
14、树立防火防盗意识,保护客人及企业的财产不受损失。
四、工作目标:
1、按计划定期检修保养各种设备,保证设备的正常运转,保证水质。
2、控制各种设备的能源消耗,及时排除安全隐患,提出改进合理化建议,做到设备安全零隐患。
五、组织关系:
1、受会馆主管、内勤的指挥与监督,并向其直接报告；
2、以诚恳、友善的态度和其他部门相关人员协调、联系,并就其有关部门工作所提的'询问、质疑,予以解答；
3、与本会馆其他工种协调合作,完成相关工作；
4、协助相关设备厂家定期检修相关设备。
1、负责集团机房、宽带、电话、网站、邮箱的管理与维护;
2、服务器的采购、安装、维护;
3、办公电脑采购、维护、管理，配合完成固定资产管理工作;
学习资料大全
4、办公设备的采购维护(打印机，复印机，传真机，考勤机及其它办公设备);
5、OA系统、财务系统表单及流程开发、维护等技术支持工作;
6、负责计算机硬件选型和公司其他部门硬件技术方案(含改造、更换、添加、升级等)和采购计划的审核;
7、公司级会议、培训等会议支持工作;
8、协助相关部门做好电子文档的数据备份;
9、对下属公司IT进行技术支持;
10、协助行政工作，及其它临时工作事宜;
1.负责新产品研发，监督各项研发计划的实施，把握新产品的研发进度；
2.负责贯彻执行公司管理制度流程，建立健全相应的质量技术管理制度，主导对相关的技术标准、作业指导、检验标准的制订、培训、贯彻、执行；
3.负责质量、技术管理制度审核，质量、技术资料与文件存档，做好公司的技术保密工作；
4.负责组织审核、检查、协调质量技术业务及管理流程的正常运行以及持续改进；
5.负责根据公司经营目标，组织制订质量技术部部门工作目标，制订质量技术部阶段性专项工作内容；
6.负责及时向需求部门提供技术支持和技术保障；
7.参与品质异常处理，组织技术人员及公司相关部门对客户反映的产品质量问题及销售部门根据客户需求提出的改进建议进行研究，制订切实可行的改进方案，落实改进的工作责任和进度，并及时答复客户和销售部门；
8.负责产品工艺流程、技术标准、检验规程的审核，要求相关部门实施执行，支持生产与品质部门工作；
9.负责质量技术部团队的建设与培养，对部属进行指导、工作业绩进行考核,提高质量技术部整体工作能力；
10.组织技术人员开展探讨新技术、新工艺方面的学习和交流活动，提高技术人员对新技术、新工艺掌握程度；
11.参与公司新设备的验收工作，对设备管理及设备保养点检提供可行性建议；
12.主导公司测试设备及测量仪器的验收、保管及校验工作；
13.参与供应商开发、评审、考核，参与订单评审及物料管理评审会议；
14.完成上级临时交付的其他工作。
每日必做工作
1.技术资料、技术文件审核，跟踪新产品开发计划技改方案的实施情况及相应技术图纸、订单BOM表的完成情况；
2.巡查车间对生产工艺的执行情况；对检验员的工作进行巡查;
3.审核本部门相应的数据、报表，如各段检验合格率、检验日报表；
定期必做工作
1.关注市场产品结构、公司产品技术改进方案优化、生产工艺创新与效率提高；
2.制订部门周度工作计划和总结，统计各相关部门的考核数据；
3.参与订单评审，对客户提出特殊技术要求进行处理；
4.参与品质异常的分析和处理，提供技术支持。
5.根据公司年度经营目标，制订本部门年度工作目标和计划并进行分解。
6.主持新产品开发会议、新产品作业说明会。
7.参加公司组织的固定例会、培训、学习等。
8.技术标准、BOM表、设备使用说明书、使用手册等技术资料的收集、整理、分类、归档管理；
9.主导测量设备验收工作，参与生产设备验收工作。
管理权限
1.对公司工程新技术新项目的实施督导权；
2.有权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作；
3.对公司管理制度修改的建议权；
4.质量技术管理制度流程及标准的编制权、修改权、审核权；
5.对部门员工的聘用、培训、考核权和任免建议权；
6.品质异常及客户退货、客户投诉（工程技术、产品结构方面）的参与处理权；
管理责任
1.对于本部门管理工作负责；
2.对部门出现的重大损失负责，对产品技术稳定性负责；
3.因技术原因造成订单延误负责，对技术成本的控制负责；
4.对其审核的各类文件资料与票据的签字负责。
考核指标
1.产品开发按时完成率：≥97%/月; 2.BOM提供及时率：100%；
3.BOM提供准确率：100%；4.技术资料输出差错次数：≤2次/月；
5.制程品质合格率: ≥97%/月。
注：考核指标仅供参考，具体以公司实际考核指标及目标值为准。
岗位要求
1.年龄25岁以上，性别不限；相关工科类专业，大专以上学历；
2.5年以上链条行业技术、研发工作经验，2年以上部门管理经验；
3.熟悉链条行业常规设备安装调试技能，能主导设备技术改良，会各类量规仪器；
4.熟练运用Auto CAD、Pro/E等电脑绘图软件及Word、Excel、PowerPoint等办公软件，熟悉常规办公设备的使用；
5.执行力强，沟通协调能力强，具备一定的宣导传播能力及培训讲解能力。
岗位应知
1.掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；
2.熟悉新产品设计开发过程控制、工装夹具设计与制作控制以及与产品开发和品质相关的工作程序、流程；
3.知悉链条生产工艺流程和常规设备理论常识；
4.知悉公司各项管理制度和流程，熟悉ISO9001质量管理体系的运作和ERP系统。
岗位应会
1.掌握本公司产品所要求的各种设计、质量、检测标准和专业理论知识；
2.能制订公司相关技术标准、技术图纸并转化为作业指导书、品质检验标准；
3.具有设计创新、异常问题分析和解决的能力；
4.能编制相关的管理制度及流程，具备一定的宣导传播能力及培训讲解能力；
5.会各类量规仪器及办公设备的使用，熟练Auto CAD、Pro/E等电脑绘图软件及Word、Excel、PowerPoint等办公软件。
管理承诺
本人已对岗位职责、管理权限及责任、考核指标、工作任务、岗位要求等内容详细了解清楚，本人承诺将全力以赴履行以上职责并愿意接受公司监督考察，如有失职违规愿意接受公司相应处罚！
岗位责任人：
20xx年4月25日
岗位名称
技术员
所属部门
质量技术部
岗位编号
GW-12-02
直接上级
质量技术部长
直接下级
无
所辖人数
无
管理目标
负责协助编制产品技术标准、图纸、检验标准等技术文件以及参与BOM与图纸的制作，工艺文件的编制等。
岗位编制
1人
岗位职责
1.负责协助编制产品BOM、术标准、图纸、检验标准等技术文件；
2.负责生产工艺流程及作业指导书等工艺文件的制作；
4.参与新产品及现有产品技术改进方案的制订及实施；
5.负责参与工艺的制订与改进，参与生产辅助工装夹具的制作跟踪；
6.成上级临时交办的其他工作。
每日必做工作
1.生产工艺流程及作业指导书等工艺文件的制作；技术图纸
2.技术图纸、BOM、检验标准等技术资料的制作或优化；
3.巡查车间对生产工艺文件行情况；对检验员的技术文件的执行情况。
定期必做工作
1.公司新产品开发或现有产品技改，协助部长跟进工作进度；
2.定期对各类技术资料按产品规格型号进行整理、归档。
主要权限
1.权要求相关部门配合进行与本部门有关的工作；
2.相关技术资料的编制权、修改权；
3.对上级不恰当处理的申诉权。
管理责任
1.对其所编制的各类技术资料的准确性负责；
2.对技术资料发放的时效性负责。
考核指标
1.技术资料提供及时率：100%；
2.技术资料输出差错次数：≤2次/月。
注：考核指标仅供参考，具体以公司实际考核指标及目标值为准。
岗位要求
1.年龄25岁以上，性别不限；相关工科类专业，大专以上学历；
2.2年以上相关行业技术、研发工作经验；
3.熟练运用Auto CAD、Pro/E等电脑绘图软件及Word、Excel、PowerPoint等办公软件，熟悉常规办公设备的使用。
岗位应知
1.熟悉新产品设计开发工作程序、流程；
2.知悉链条生产工艺流程和常规设备理论常识。
岗位应会
1.熟练Auto CAD、Pro/E等电脑绘图软件及Word、Excel、PowerPoint等软件；
2.能制订公司相关技术标准、技术图纸并转化为作业指导书、品质检验标准；具备一定的宣导传播能力及培训讲解能力；
3.会各类量规仪器及办公设备的使用。
管理承诺
本人已对岗位职责、管理权限及责任、考核指标、工作任务、岗位要求等内容详细了解清楚，本人承诺将全力以赴履行以上职责并愿意接受公司监督考察，如有失职违规愿意接受公司相应处罚！
岗位责任人：
20xx年4月25日
岗位名称
品质主管
所属部门
质量技术部
岗位编号
GW-12-03
直接上级
质量技术部长
直接下级
品质检验员
所辖人数
？人
管理目标
1.负责公司质量体系的建立、审核、协调、改进，确保质量管理体系正常运行；
2.按品管体系流程要求，维护体系流程的正常运作，全程控制产品质量，持续提升公司质量控制能力。
岗位编制
1人
岗位职责
1.负责公司质量管理制度流程的制订、检查、监督、控制和执行；
2.制定和规范产品原材料、在制品、成品质量检验规范和判定标准；
3.制定产品质量提升和改进的工作计划，组织实施检查与考核；
4.负责品质异常、客诉的处理，组织相关人员及时处理进料及生产现场质量问题，督促责任单位进行原因分析，制定纠正预防措施，跟进整改措施并进行验证；
5.负责对公司原材料和自制产品的质量检验实施全过程监控和管理；
6.参与特殊订单评审，参与供应商评审；
7.管理质量检验团队的组建，下属人员的任用、培训、考核及评估；
8.对公司测试设备、测量仪器的请购、管理和校验，保证所有量规仪器使用的有效性；
9.编制周、月、年度产品质量统计报表，建立和规范原始记录、台账、统计报表的工作程序，负责定期进行质量工作汇报；
10.编制《上周工作总结及下周工作计划表》，统计上周本部门关键数据指标的达成情况以及被考核部门指标达成情况；
11.定期召开“品质例会”，对品质异常数据进行汇报与分析，并要求责任单位制定“纠正预防措施”并进行验证；
12.对质量管理文件、报表资料的归档、保存、控制和保密；
13.完成上级交办的其它工作。
每日必做工作
1.审核各类检验报表；
2.对进料及生产现场各种异常协调解决与结果追踪；
3.监督下属人员工作纪律与各项规章制度执行情况；
4.参加生产协调会，对生产过程中发生品质异常及注意事项进行反馈与提出。
定期必做工作
1.质量异常的跟踪与处理，验证纠正措施和预防措施的实施效果；
2.参与呆滞物料处理及异常物料评审，按流程要求对客户退货产品的分析、处理；
3.针对重大质量事故，组织召开品质分析会；
4.参加公司组织的固定例会、培训、学习等；
5.品质周报表、品质月报表的汇总分析及制定；
6.组织公司品质教育训练的开展。
主要权限
1.对违反品质管理制度的制止和处罚权,品质管理制度及标准的编制、修改权；
2.品质异常及客户退货、客户投诉的组织处理权；
3.公司产品实现过程各环节的品质检查、监督权；
4.对部门员工的任用、培训、考核权和任免建议权；薪资调整的建议权；
5.改良改善方案建议权；
6.对公司各项管理制度，有修正建议权。
管理责任
1.对本公司质量管理规定的流程体系有效执行负责；
2.对制程品质合格率、来料检验合格率、成品出货合格率负责；
3.对产品品质稳定性负责，对品质检验异常的控制负责；
4.对客户的投诉、退货处理负责；
5.对质量管理文件、资料的保密负责。
考核指标
1.客户投诉、退货次数：≤3次/月；
2.客户投诉处理及时率：100%/周；
3.过程品质异常处理及时率：100%/周；
4.错检漏检次数（制程）：≤0次/月；
5.错检漏检次数（外协）≤0次/月。
注：考核指标仅供参考，具体以公司实际考核指标及目标值为准。
岗位要求
1.年龄28岁以上，大专以上学历，熟悉ISO质量管理体系之运作
2.熟悉ISO质量管理体系，具有3年以上质量管理工作经验；
3.具备全面质量管理专业知识和统计分析手法，有较强的组织、协调能力以及策划、写作能力；
4.心态积极，认真负责，执行力强，思维敏捷，乐于分析，有坚定的品质立场和判定能力。
岗位应知
1.熟悉链条行业标准、链条产品原理和所有部件的使用功能；
2.熟悉QC新老七大手法之运用及PDCA品质管理方法，了解SPC制程统计方法，能熟练运用QCC、APQP品质管制方法，AQL抽样方案，了解5W2H、5M1E管理原理；
3.熟悉ISO9001质量体系和运作流程；熟悉公司各项规章制度；
4.熟悉品质管理、现场管理等专业理论知识。
岗位应会
1.能编制和起草公司《品质检验规范》，各检验员的《检验作业指导书》和起草品质管制流程和制度；会分析产品不良原因，能制定改善措施；
2.熟练使用常用量规仪器：卡尺、硬度计、投影仪等常规的测量仪器；会操作有关链条的各项测试和实验仪器；
3.熟练电脑基本操作，熟练运用word、Excel等软件，具有一定的组织能力、协调能力和书写能力，宣导传播能力及培训讲解能力；
管理承诺
本人已对岗位职责、管理权限及责任、考核指标、工作任务、岗位要求等内容详细了解清楚，本人承诺将全力以赴履行以上职责并愿意接受公司监督考察，如有失职违规愿意接受公司相应处罚！
岗位责任人：
20xx年4月25日
岗位名称
检验主管
所属部门
质量技术部
岗位编号
GW-12-04
直接上级
质量技术部长
直接下级
全检员、预拉员、拆接员、清洗员
所辖人数
？人
管理目标
负责对装配至包装段的质量控制：巡检及对装配好的产品进行外观检验和性能检验，确保产品质量符合质量标准，给客户提供良好的品质保障。
岗位编制
1人
岗位职责
1.协助品质部长完成各种数据收集与统计，参与、协调处理品质异常；
2.对各检验员的出勤情况及工作情况进行跟进与了解，发现异常情况及时处理；
3.负责首件检验及巡检机制的落实与监督；
4.根据物料使用紧急程度及质量状况，对相关部门提出须让步接收的物料进行审核，并签署意见；
5.了解物料质量异常及生产质量异常，填写《质量异常反馈单》组织相关部门对质量异常进行原因分析，并制定纠正预防措施；
6.负责监督各检验员严格按照公司产品检验标准对产品进行检验，按要求将检验数据进行登记，做好检验记录；
7.协助部长制定《上周工作总结及下周工作计划》，统计上周本部门关键数据指标的达成情况以及被考核部门指标达成情况，对本部门未达成情况进行原因分析，并制定下周工作计划；
8.参与特殊订单评审，参与供应商评审；
9.参加公司组织的相关会议，提出合理的意见与建议；
10.完成上级交办的其它工作或临时性工作事项。
每日必做工作
1.监督产品检验员依据相应检验标准对产品进行检验；
2.监督检查过程检验员严格执行首件及巡检机制；
3.安排和中进拆接员和清洗员的工作；
4.及时组织、参与处理各种品质异常并反馈；
5.统计每日检验数据，填写检验报表。
定期必做工作
1.定期参加公司例会，提出合理的质量改进建议与意见；
2.统计本部门周会相关指标（含相关部门）达成情况，提报给部长。
主要权限
1.对所辖工段物料、产品有检验判定权；
2.对造成质量损失责任人员有惩罚建议权；
3.改良改善方案建议权；
4.供应商审核的建议权；
5.公司各项规章制度的建议权。
管理责任
1.对质量管理程序、制度流程、质量标准的执行负责；
2.对所辖工段产品质量判定负责，对异常物料评审后的跟踪处理负责；
3.对相关检验数据真实性负责。
考核指标
1.漏检错检次数：0次/周；
2.客户投诉、退货次数：≦3次/月；
3.客户投诉处理及时率100%；
4.过程品质异常处理及时率100%。
注：考核指标仅供参考，具体以公司实际考核指标及目标值为准。
岗位要求
1.25-40岁，性别不限，高中以上文化程度；
2.有三年以上品质检验工作经验，一年以上品质管理工作经验，了解ISO9001体系；
3.普通话流利，具有良好的口头和文字表达能力；
4.心态积极，认真负责，执行力强，思维敏捷，乐于分析，有坚定的品质立场和判定能力。
岗位应知
1.熟悉链条行业标准、链条产品原理和所有部件的使用功能；
2.熟悉ISO9001质量体系和运作流程；熟悉公司各项规章制度；
3.熟悉品质管理、现场管理等专业理论知识。
岗位应会
1.熟悉公司品质管制制度流程；会分析产品不良原因，能制定改善措施；
2.熟练使用常用量规仪器：卡尺、硬度计、投影仪等常规的测量仪器；会操作有关链条的各项测试和实验仪器；
3.熟练电脑基本操作，熟练运用word、Excel等软件，具有一定的组织能力、协调能力和书写能力，宣导传播能力及培训讲解能力；
管理承诺
本人已对岗位职责、管理权限及责任、考核指标、工作任务、岗位要求等内容详细了解清楚，本人承诺将全力以赴履行以上职责并愿意接受公司监督考察，如有失职违规愿意接受公司相应处罚！
岗位责任人：
20xx年4月25日
岗位名称
进料检验
所属部门
质量技术部
岗位编号
GW-12-04
直接上级
品质主管
直接下级
无
所辖人数
无
管理目标
负责公司进料检验工作，把好进料质量关，切实做到“不接收不良品”；与仓库交接与沟通，对来料不良品进行处理与跟进。
岗位编制
1人
岗位职责
1.负责按照《进料检验作业流程》控制卡及检验标准，对采购（含外协）来料进行质量检验，及时、准确的反馈来料质量信息；
2.负责填写检验报告、《进料检验记录表》及《质量异常联络单》等相关表单；
3.每周一上午11:00前对上周“进料检验合格率”进行统计分析，呈报品质主管；
4.每月月底前，依据来料检验记录，分类统计分析各供应商“来料质量合格率”，对供应商评审提供数据；
5.负责与仓库对接，办理合格产品入库手续，配合仓库对仓储物料进行复检及监控；
6.跟进供应商来料不合格品的处理，防止来料不合格品的非预期使用；
7.完成上级交办的其它工作或临时性工作事项。
每日必做工作
1.对外协、外购件进行检验；
2.及时反馈来料异常信息；
3.做好检验结果的记录，对仓库物料状态标识进行管控。
定期必做工作
1.对周、月来料情况汇总，含供应商、检验批次、合格率；
2.负责对仓储库存物料进行复检，并填报相关记录；
3.负责对公司呆滞物料的处理进行跟踪。
主要权限
1.对所有来料、外协件有检验判定权；
2.改良改善方案建议权；
3.供应商审核的建议权；
4.公司各项规章制度的建议权。
管理责任
1.对管理程序、制度流程、质量标准的执行负责；
2.对来料检验质量判定负责，对异常物料评审后的跟踪处理负责；
3.对仓储物料的质量复检负责。
考核指标
1.漏检错检次数：0次/周；
2.报表资料上交及时率、准确率：100%。
岗位要求
1. 20-35岁，性别不限，高中或中职以上文化程度；
2.有一年以上质量检验工作经验，了解ISO9001体系；
3.普通话流利，具有良好口头和文字表达能力；
4.认真负责、执行力强，有极强的品质意识。
岗位应知
1.熟悉品质管理专业理论知识及公司《进料检验作业流程》；
2.了解“ISO9001品质管理体系”及“6S管理”；
3.熟悉链条生产工艺、作业流程、产品结构及各零配件功能。
岗位应会
1.能熟练看懂图纸，会使用AQL抽样方案；
2.熟练使用常用量规仪器：卡尺、硬度计、投影议等常规的测量仪器；会操作有关链条的各项测试和实验仪器；
3.熟练电脑基本操作，熟练运用word、Excel等软件；
4.懂得品质检验记录的填写，会简单的汇总统计分析。
管理承诺
本人已对岗位职责、管理权限及责任、考核指标、工作任务、岗位要求等内容详细了解清楚，本人承诺将全力以赴履行以上职责并愿意接受公司监督考察，如有失职违规愿意接受公司相应处罚！
岗位责任人：
20xx年4月25日
岗位名称
制程检验
所属部门
质量技术部
岗位编号
GW-12-04
直接上级
品质主管
直接下级
无
所辖人数
无
管理目标
负责公司生产过程检验工作，做好首件确认、巡回检查、转序入库检验，做好车间产品品质现状标识和检验记录，以及不良品处置和异常跟踪处理。
岗位编制
1人
岗位职责
1.负责按照公司产品《制程检验标准》要求对在制品进行检验，并对检验数据进行记录；
2.负责车间加工产品的首件确认，依据产品标准及订单要求，对生产的物料、设备、模具进行确认；预防批量不良的发生；
3.对容易发生的问题点及注意事项进行标注与说明；
4.负责填写相关检验报告及日报表，对质量异常进行处理并上报品质副部长；
5.负责与相关部门沟通，对不良产品进行标识、隔离、返修，并跟进处理结果；
6.每周一11:00前统计上周检验记录数据，上报给品质主管；
7.过程检验员依据《产品工序流转卡》作业控制卡要求，在产品质量检验完成后，如实填写检验数据及检验结果；
8.完成上级交办的其它工作。
每日必做工作
1.对车间首件进行确认；
2.生产现场品质异常的及时反馈；
3.巡检工作开展，巡检报表的记录。
定期必做工作
1.对车间周、月质量情况进行汇总统计，包括检验数、不良数、不良率、合格率；
2.负责组织相关人员对车间不良品进行处理，返修返工后进行复检，并填报相关记录；
3.负责对有关车间的纠正预防措施的实施情况跟进、验证。
主要权限
1.对在制品有检验权，合格物料入库的确认权；
2.品质异常处理的建议权；
3对造成品质事故责任人员有惩罚建议权。
管理责任
1.对质量管理程序、制度流程、质量标准的执行负责；
2.对首件确认、车间质量检验判定负责，对质量异常评审后的跟踪处理负责。
考核指标
1.漏检、错检次数：1次≦/周；
2.首件确认及时、准确率≥99%；
3.报表资料上交及时率、准确率：100%。
岗位要求
1. 20-35岁，性别不限，高中或中职以上文化程度；
2.有一年以上质量检验工作经验，了解ISO9001体系；
3.普通话流利，具有良好口头和文字表达能力；
4.认真负责、执行力强，有极强的品质意识。
岗位应知
1.熟悉品质管理专业理论知识及公司《制程检验作业流程》；
2.了解“ISO9001品质管理体系”及“6S管理”；
3.熟悉链条生产工艺、作业流程、产品结构及各零配件功能。
岗位应会
1.能熟练看懂图纸，会使用AQL抽样方案；
2.熟练使用常用量规仪器：卡尺、硬度计、投影议等常规的测量仪器；会操作有关链条的各项测试和实验仪器；
3.熟练电脑基本操作，熟练运用word、Excel等软件；
4.懂得品质检验记录的填写，会简单的汇总统计分析。
管理承诺
本人已对岗位职责、管理权限及责任、考核指标、工作任务、岗位要求等内容详细了解清楚，本人承诺将全力以赴履行以上职责并愿意接受公司监督考察，如有失职违规愿意接受公司相应处罚！
岗位责任人：
20xx年4月25日
岗位名称
成品检验
所属部门
质量技术部
岗位编号
GW-12-04
直接上级
品质主管
直接下级
无
所辖人数
无
管理目标
依据客户订单要求，对包装成品进行检验，仔细核对产品铭牌、标识、包装要求等信息，降低客户投诉率。
岗位编制
1人
岗位职责
1.跟进成品组装过程，了解组装过程中出现的质量异常情况并及时组织人员进行处理；
2.根据公司成品检验标准，对各种型号产品进行外观及参数检验以及铭牌与标识卡的核对，发现质量问题及时向上级汇报；
3.对产品检验数据进行记录，对质量异常问题开出《质量异常反馈单》，根据质量管理流程相关要求进行处理；
4.负责填写相关检验报告及日报表，对质量异常进行处理并上报品质副部长；
5.负责与相关部门沟通，对不良产品进行标识、隔离、返修，并跟进处理结果；
6.每周一11:00前对上周检验数据进行汇总，上报给品质主管；
7.严格遵守公司各项管理规定，保守公司机密信息不外传，不侵占公司资源；
8.完成上级交办的其它工作。
每日必做工作
1.包装车间组装成品的过程跟进及成品检验；
2.及时反馈包装异常信息；
3.做好成品检验结果记录。
定期必做工作
1.负责对周、月成品检验情况汇总；
2.负责对仓储库存成品进行复检，并填报相关记录；
3.负责对有关车间的纠正预防措施的实施情况跟进、验证。
主要权限
1.对成品检验判定权；
2.对造成质量异常责任人有惩罚建议权；
3.改良改善方案建议权；
4.有要求相关部门配合本岗位工作的权力；
5.公司各项规章制度的建议权。
管理责任
1.对质量管理程序、制度流程、质量标准的执行负责；
2.对成品检验质量判定负责；
3.对仓储成品的质量复检负责。
考核指标
1.漏检错检次数：0次/周；
2.报表资料上交及时率、准确率：100%。
岗位要求
1. 20-35岁，性别不限，高中或中职以上文化程度；
2.有一年以上质量检验工作经验，了解ISO9001体系；
3.普通话流利，具有良好口头和文字表达能力；
4.认真负责、执行力强，有极强的品质意识。
岗位应知
1.熟悉品质管理专业理论知识及公司《制程检验作业流程》；
2.了解“ISO9001品质管理体系”及“6S管理”；
3.熟悉链条生产工艺、作业流程、产品结构及各零配件功能。
岗位应会
1.能熟练看懂图纸，会使用AQL抽样方案；
2.熟练使用常用量规仪器：卡尺、硬度计、投影议等常规的测量仪器；会操作有关链条的各项测试和实验仪器；
3.熟练电脑基本操作，熟练运用word、Excel等软件；
4.懂得品质检验记录的填写，会简单的汇总统计分析。
管理承诺
本人已对岗位职责、管理权限及责任、考核指标、工作任务、岗位要求等内容详细了解清楚，本人承诺将全力以赴履行以上职责并愿意接受公司监督考察，如有失职违规愿意接受公司相应处罚！
岗位责任人：
20xx年4月25日
岗位名称
统计员
所属部门
质量技术部
岗位编号
GW-12-04
直接上级
部长
直接下级
无
所辖人数
无
管理目标
依据客户订单要求，对包装成品进行检验，仔细核对产品铭牌、标识、包装要求等信息，降低客户投诉率。
岗位编制
1人
岗位职责
1、负责各工序品质数据的统计工作；
1、负责本部门文件的整理、归档、发放工作；
2、负责部门内的计件、计时工资的计算统计；
3、负责部门低值易耗品的采购计划及跟踪到位情况；
4、负责部门劳保用品申报，领用及发放；
6、配合部长做好其它文字工作；
每日必做工作
1.各工序的合格率统计汇总；
2.部门内考勤、计时人员产量统计；
定期必做工作
1.负责对品质数据汇总形成周保、月报；
2.负责对文件的收发及记录；
3.负责对劳保用品申报、领用。
主要权限
1.对造成质量异常责任人有惩罚建议权；
2.改良改善方案建议权；
3.有要求相关部门配合本岗位工作的权力；
4.公司各项规章制度的建议权。
管理责任
1.对质量管理程序、制度流程、质量标准等文件管理负责；
2.对统计数据真实性，及时性，准确率负责；
考核指标
1.文控管理整理、归档、发放及时率：100%；
2.报表资料统计及时率、准确率：100%。
岗位要求
1. 20-35岁，性别不限，高中或中职以上文化程度；
2.有一年以上统计文职类工作经验；
3.普通话流利，具有良好口头和文字表达能力；
4.认真负责、执行力强，有极强的品质意识。
岗位应知
1.熟悉品质管理专业理论知识；
2.了解“ISO9001品质管理体系”及“6S管理”；
3.熟悉链条生产工艺、作业流程、产品结构及各零配件功能。
岗位应会
1.熟练电脑基本操作，熟练运用word、Excel等软件；
2.懂得品质检验记录的填写，会简单的汇总统计分析。
管理承诺
本人已对岗位职责、管理权限及责任、考核指标、工作任务、岗位要求等内容详细了解清楚，本人承诺将全力以赴履行以上职责并愿意接受公司监督考察，如有失职违规愿意接受公司相应处罚！
岗位责任人：
20xx年10月7日
营销部职责范围
1、积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。
2、根据工厂战略规划，提出相应的营销发展规划和年度营销计划，并制定细化的季度、月度营销计划。
3、负责完成工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼的工作。
4、负责建立营销网络和售后服务体系。
5、负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理控制广告宣传费用。
6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。
8、负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。
9、负责客户所购设备的安装调试、售后维修的跟进工作。
为切实做好局机关安全保卫工作，维护正常办公秩序，保障各项工作顺利进行，努力建设服务型机关，特制定本岗位职责：
一、提高安全防范意识，认真负责，坚守岗位，实行二十四小时值班，搞好“三防”(即防火、防盗、防破坏)，确保机关安全;临时离岗须经办公室批准，凡因擅离职守，造成事故、案件发生，造成单位、个人财产损失的，视情节轻重给予处理;
二、严格执行会客登记制度，热情做好内外联络，规范接待操作程序:
1.凡来访者，要事先经电话与有关领导和科室联系并获同意后方可入内;
2.遇到群众来访，应先报告办公室，由办公室负责安排接待，未经允许不得放人进入办公区域;
3.严禁闲散人员进入机关庭院。对寻衅闹事、威胁机关安全、扰乱正常办公秩序的人员，应及时采取措施，发现事故隐患应及时处置或报告、报警;
4.对携带公共财产出机关者，没有办公室相应手续一律不准放行。
三、负责机关报刊、杂志、信函、包裹、材料等物品的签收、分类和及时送达;
四、负责机关大楼厕所(含盥洗间、垃圾桶等卫生设施)及一楼大厅卫生清理、保洁;及时做好门前“四包”(即包广场环境清洁卫生、包内外绿化整洁美观、包车辆停放整齐有序、包公物设施完好无损);
五、做好办公室安排的其他工作。
足疗店前台接待主管的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的一篇“足疗店前台接待主管的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查;维修现场的现场检查;重点区域和设备的实际运行情况的现场检查;抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调;承包商管理。
岗位职责 ：
1.严格遵守交通法规,认真执行驾驶员安全操作规程及有关安全生产各项管理规定.
2.严格执行安.
3.坚受岗位,服从指挥,正点运营,完成生产任务,确保行车安全.
4.敬岗爱业,整车爱车,团结协助,搞好车辆卫.
总经理的岗位职责
1、贯彻总经理负责制的管理体制，决定工厂机构、岗位设置、员工编制，规定各级管理人员职权范围，协调管理关系，完善工厂运行机制，保证生产、经营活动的正常开展。
2、建立健全工厂管理体系，完善各项制度、规定，并建立健全贯彻落实措施。
3、决定工厂组织机构设置、员工编制，选聘、任免各级管理人员，并决定其薪资。
4、研究确立工厂战略目标、经营宗旨、发展规划，制定相应的经营方针、具体措施和产品质量标准。
5、领导指挥工厂销售业务和经营活动，不断开拓新客户市场，建立和维持良好的客户关系。
6、组织工厂的日常经营管理工作，签署有关决议、合同、合约、内部文件，处理相关事宜。
7、健全财务管理制度，控制各项开支和成本消耗，开源节流，提高工厂经济效益。
8、组织工厂新技术、新设备的研究开发工作，注重科研，培养人才，树立和保持行业领先地位。
9、加强产品质量管理，全面提高品牌价值，树立良好的市场口碑。
10、加强员工队伍建设，提高员工技能素质，关心员工思想和生活，保持队伍稳定。
11、加强企业文化建设，维护外部公共关系，树立良好的社会形象。
副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下，主抓技术引进与开发、品牌宣传与推广、工厂资产管理、生产管理与产品质量检查等工作。
2、协助总经理确立工厂的经营管理方针、发展方向、组织机构，完善工厂的长远规划及年度经营计划，认真执行工厂的各项决议。
3、负责研究并掌握市场变化及其发展趋势，审定市场营销方案，积极组织产品宣传与品牌推广活动。
4、审定工厂的内部财务制度和分配方案，审定酒店的预算、决算、更新改造和投资方案。
5、分析研究国内外行业先进技术及发展动态，积极引进新技术，开发新设备。
6、组织技术管理标准、生产工艺流程的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；
7、按照总经理的分工安排，督导业务部门、生产车间的工作质量，加强绩效管理和业绩考核，掌握工厂日常生产经营的具体情况。
8、完成总经理交办的其他工作。
总经理助理岗位职责
1、协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。
2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。
3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。
4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。
5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。
7、负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。
8、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。
9、负责印章、介绍信的使用管理。
10、起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。
11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。
12、负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。
13、负责公务用车的'调度管理。
14、抓好企业文化建设。
15、完成总经理交办的其他工作。
营销部职责范围
1、积极开拓市场，加强调查与分析，做好市场信息的收集、整理、反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道，提高市场占有率。
2、根据工厂战略规划，提出相应的营销发展规划和年度营销计划，并制定细化的季度、月度营销计划。
3、负责完成工厂下达的年度销售指标，及时做好应收款项回笼的工作。
4、负责建立营销网络和售后服务体系。
5、负责产品品牌推广与企业形象宣传，制订宣传方案，合理控制广告宣传费用。
6、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
7、负责工厂客户资料的建立、保存和分类管理。
8、负责制作和完善产品推介手册、使用说明书等资料。
9、负责客户所购设备的安装调试、售后维修的跟进工作。
营销部经理岗位职责
1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产车间的联系协调。
3、组织制定产品销售制度、激励考核方案。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。
4、负责组织参与国内外重要的纸袋机行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广。
5、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场。
6、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金。
7、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作。
8、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告，为总经理决策服务。
9、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维保事宜，维护良好的客户关系。
10、及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项。
11、负责抓好销售人员的考核、考评与管理教育工作，加强销售队伍建设。
12、完成总经理交办的其他工作。
销售代表岗位职责
1、在营销部经理的领导下，负责所属区域的市场拓展、业务洽谈和客户资源管理，努力完成销售目标任务。
2、熟练掌握纸袋机产品知识和行业市场形势，能够准确、清楚地向客户介绍产品特点及性能优势。
3、负责应收帐款回收，协助财务部门做好结算工作。
4、建立和完善客户档案，做好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。
5、负责订单的制作、下达和跟踪，下单要及时，并随时跟踪装配和调试进度，确保按期、保质保量完成机械成品的交付。
6、做好客户沟通，全过程跟踪协调业务谈判、合同的签订和履行、运输或出口、安装调试等工作。
7、负责通过网络销售平台及其他电子信息渠道，宣传产品和推广品牌。
8、定期向本部门经理汇报所属区域的开拓情况、工作进度、销售成果。
9、做好客户信息保密工作。
10、完成营销部经理交办的其他工作。
1、在总经理的领导下，负责宾馆客房部的经营管理工作，为住店客人提供优质、高效的服务，保证酒店客房及公共区域在任何时候皆处于整洁、舒适、优雅宜人的状态。
2、负责制定部门工作计划，报总经理批准后组织实施，确保客房经营正常进行，完成暨定的经营任务。
3、根据要求制定和完善客房管理的制度、政策、规范和各岗位职责、工作流程标准等，并督导实施。
4、组织部门例行各类会议，贯彻上级精神，优化管理思路，解决工作中的问题。
5、组织部门的培训工作，不断提高全员素质，提高业务技能水平和管理能力。
6、合理控制部门营运成本和经营费用，开源节流。
7、按照规定，合理用人，严格考勤和考核。
8、重点抓好前厅销售，保证对客服务质量，千方百计提升营业额。
9、重点抓好客房的清洁卫生、工作质量、服务质量，勤巡视、勤督导，保证对客服务质量。
10、负责部门的财产管理，保证设施设备正常使用，合理控制物资耗品、小商品等，保证安全存放和使用,务必做到账实相符。
11、负责部门所辖区域的安全管理，认真做好场所和食品卫生安全、治安安全、消防安全、防盗、防抢、防意外突发事件等组织管理工作。
12、协调部门内外关系，提高员工综合素质，增强员工凝聚力，营造良好的企业文化氛围。
13、负责对下属的仪容仪表、礼貌礼节、言行举止、服务程序和工作质量等进行培训、督导、检查、考核，对管辖区域的清洁卫生、维护保养、安全工作负责。
14、组织召开楼层每日班前班后会，负责当班员工的考勤和工作安排，上传下达，确保政令畅通。
15、核对并及时申报更新房态，保持与前厅的有效衔接，避免开错房、重房等现象。
16、督导并协助服务员完成楼层清洁卫生、物品配备、查退房等工作;检查ok房并补充客房商品，确保可售房符合标准。
17、监督钥匙、房卡、通讯工具等的传递与交接，确保工作有效衔接。
18、核对每日做房登记表、迷你吧商品销售单等，确保数据准确。
19、协调处理客人遗留物品，做好登记、保管、招领等工作。
20、协调工作关系，处理投诉、纠纷及意外突发事件，重要事情及时上报。
21、检查并排除所辖区域的安全隐患，发现问题及时保修，发现可疑情况及时处理汇报。
22、做好员工思想工作，做好每日工作记录。
23、按时整理报表，汇报预定、销售和客源情况，积极完成上级交办的其他工作事务。
编号：
岗位名称：行政主管
所在部门：本部
工作关系：
1、上级：总经理/副总经理（分管）
2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员3、内部联系：公司各部门、各分、子公司
4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：
行政管理、安全管理和领导交办的工作。
工作职责：
1、负责本部的行政后勤管理工作。
2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。
3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。
5、负责公司车辆的总体管理。
6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。
8、领导交办的其他工作。
考核内容（初定）：
1、行政后勤保障能力及管理效果。
2、行政办公费用的使用、控制情况。
3、安全指标完成情况。
4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。
5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。
6、房屋租赁管理的规范性。
7、上级领导综合评价。
聘用条件：
1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。
3、所需学历：本科/大专。
1、根据公司业务发展汇总分析招聘需求，拟定招聘计划与方案;
2、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;
3、人力资源模块其他相关工作。
生产岗位职责说明书
1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管；可轮换岗位：抽检员。
2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。
3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性；判断不合格产品并提交；核对库存数和发货数是否相符；签署发货报告；执行公司6s规范；完成上级委派的其他任务。
4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。
5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督；所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督；合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。
6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。根据具体情况而定。
8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。
9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。
10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。
企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。
一、生产部工作职责
1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；
3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4、负责用料管理及异常的追踪、改善；
5、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6、负责生产物料采购及进仓管理；
7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8、搞好生产现场管理，推行“5S”；
9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10、编制和上报各种生产报表；
11、负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书
（一）生产部经理职务说明书
1、职务名称：生产部经理
2、直接上级：总经理
3、直接下级：供应经理、生产调度经理
4、管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5、管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；
6、具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；
●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；
●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；
●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；
●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
●负责所属员工的管理、教育、培训工作；
●组织建立生产系统档案管理体系。
7、职务要求（任职资格）
●大专以上学历，服装类专业；
●五年以上服装生产管理经验；
●懂ISO9000优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书
1、职务名称：生产调度主任
2、直接上级：生产部经理
3、直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）
4、管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5、管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6、具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；
●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；
●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；
●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；
●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7、职务要求（任职资格）
●高中以上学历、服装类专业；
●五年以上服装生产管理经验。
（三）采购主任职务说明书
1、职务名称：采购主任
2、直接上级：生产部经理
3、直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4、管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5、管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6、具体工作职责：
●在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；
●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；
●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；
●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；
●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；
●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；
●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
（四）车间前道主任职务说明书
1、职务名称：前道主管
2、直接上级：生产调度主任
3、直接下级：各线组长
4、管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
5、管理职责：
6、具体工作职责：
●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；
●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；
●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；
●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；
●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；
●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；
●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
（五）裁床主管职务说明书
1、职务名称：裁床主管
2、直接上级：调度主任
3、直接下级：部门员工
4、管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理
5、管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
6、具体工作职责：
●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；
●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；
●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；
●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；
●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片；
●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；
●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；
●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因；
●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；
●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；
●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。
（六）尾部主管职务说明书
1、职务名称：尾部主管
2、直接上级：调度主任
3、直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4、管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理
5、管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
6、具体工作职责：
●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
●尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
●对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
●对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；
●尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
（七）车间车位组长（指导工）职务说明书
1、直接上级：前道主任
2、工作职责：
●车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；
●车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源；
●车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务；
●组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；
●组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；
●当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止；
●对于刚开流水的`各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决；
●对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；
●当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；
●组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；
●组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。
（八）车间中查员（PQC）职务说明书
1、直接上级：前道主任
2、工作职责：
●中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作；
●中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作（特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量），并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产；
●中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；
●中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题；
●工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。
（九）手工组长职务说明书
1、直接上级：尾部主管
2、工作职责：
●手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务；
●根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作；
●要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产；
●在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作；
●当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；
●做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。
（十）大烫组长职务说明书
1、直接上级：尾部主管
2、工作职责：
●大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排；
●组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产；
●组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫；
●每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；
●在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；
●组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。
（十一）包装组长职务说明书
1、直接上级：尾部主管
2、工作职责：
●包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产；
●在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作；
●当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止；
●对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序；
●对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任；
●当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。
（十二）尾部终检人员（OQC）职务说明书
1、直接上级：尾部主管
2、工作职责：
●终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排；
●当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进；
●终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点；
●对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心；
●组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理；
●终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录（注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的），以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题；
●组长在工作中要对组员合理安排、严格要求；对不合格的人员要及时作出处理。