随着社会不断地进步，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的维修车间岗位职责，希望对大家有所帮助。
1、新工入厂前必须经过三级教育，并经过考试合格者方能进行工作。
2、上班前不得饮酒，并要有充分的睡眠（特别是夜班、高空作业、机床工人）。
3、职工有权制止“三违’（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）。
4、职工上岗前要仔细检查自己所用的设备，工具等有否不安全因素，发现不良情况及时修理、调换，禁止勉强使用，以免威胁他人安全。
5、职工上岗要穿合体的工作服，及其他劳保用品，禁止穿袖口肥大的衣服，禁止赤背、穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋工作。
6、女工上岗前要带工作帽，并把长发掖入帽内，不准穿裙子工作。
7、在机床工作及擂锤时一律不准带手套。
8、砂轮磨削、敲打易碎飞溅性物体时必须戴护目镜。
9、工作要专心，不准在工作场所嬉戏，吵闹。
1、全面主持维修车间的日常管理工作。
2、认真执行矿下达的各项指示及规定，按照本车间工作的要求，积极大胆地开展工作。
3、加强同其它业务单位间的相互协作，按时、保质、保量地完成矿属各单位送修设备的维修及各类配件的加工制作任务。
4、对全车间职工进行安全教育，严格操作规程，确保安全生产。
5、组织清扫车间内卫生，保持设备摆放整齐。
6、加工、维修的设备、配件质量要合格。
7、严把材料消耗关，做好修旧利废工作，降低库存及维修费用。
8、充分调动工人劳动积极性。
9、认真完成矿交给的各项临时性任务。
10、车间主任公休时，副车间主任主持全车间工作。
1、按照公司服务标准和作业标准对汽车维修门店的车间进行管理
2、进行车间业务(维修+钣喷)调度及质检
3、协助接车人员做汽车维修的客户的疑问解答和车间疑难故障的排查
4、按照门店5S标准进行车间对应维护、清扫和整理的管理事项
5、规划和执行维修、钣喷车间的人员培训
6、完成上级交代的其他任务
1、本职工作：围绕公司质量方针、目标和承诺，负责生产、动力设备设施的维修与管理。
2、贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度，并结合具体情况编制本公司设备维护保养、设备润滑管理、设备事故管理、设备检修质量等制度，确保车间主要设备完好率100%，保证生产的连续性。
3、组织制订设备大修计划(提前10天编排好)，经批准后组织实施。日常工作安排要协调、紧凑、有序，对于维修工和电工的巡检、配件制作、精加工，电机修复等工作要进行合理的量化考核，并建立台帐。建立健全对设备“日、周、月”维护保养及检修计划表，要求项目明细，责任到人，以及所需时间和配件，并上报生产部。
4、负责建立、健全各种设备台帐和档案，并对文件资料做好保管和定期归档工作，对维修计划、制作计划、电机修复等编排日工作安排表，并对工作内容、质量进行监督检查，列明细表报生产部，经批准后组织实施，以便督促检查，主要机器设备维修后，至少要保证正常运行7天以上;
5、负责编制生产车间设备操作规程、设备维护保养制度等，要求电工全面负责车间电器保养维护工作，要制订完善的照明管理规定，确保不开无人灯，制订车间生产过程停车应开、关动力设备明细表，要逐步建立健全设备保养及维修质量档案(包括零部件更换周期，正常使用期等)。
6、配合相关部门做好新设备的安装、调试及做好本生产系统自制设备的安装、调试工作。
7、建立维修工的领用工具卡，并对生产系统的备品备件领用做好监督检查工作。
8、负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况，并负责在实践中提高工人技能，在检修中进行改造创新。
10、负责生产系统动力、维修人员的技术素质、安全、思想道德的培训工作，确保检修、制造等生产作业安全。
11、组织定期和不定期巡视、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施的运行情况，填写各类巡检报表，指导、督促，检查各车间、动力设备维修，检查车间对设备管理基本制度的贯彻执行情况，发现问题及时解决。确保生产系统运行的原始记录及时、准确性。
12、指导、督促，检查各车间、动力设备室、维修车间对设备管理基本制度的贯彻执行情况，发现问题及时解决。
a.协助车间主任搞好本车间工作职责范围的各项工作内容,能够解决职责范围内的问题和疑难。
b.具备对部署员工的维修工作指导能力,能按照班组各岗位要求进行岗位培训。
c.领导下属、团结同僚、服从车间领导协同工作。
d.负责协助车间主任对本车间人员的检查、监督和考核。
e.定期组织全组人员的技术培训、安全教育工作,提高技术专业技能。
f.完成主任分配的其他工作任务。
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好 5S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
a.负责班组日常工作的管理，协助车间主管的工作，对车间主管负责;
b.负责班组成员的作业进度控制，协调组员的作业安排，确保按客户要求准时交车;
c.对组员完工车辆进行检验，确保维修质量;
d.对组员在作业过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，提供帮助，并作检查、监督;
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报;
f.带领并督促组员完成好每天责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁;
g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核，管理制度《维修车间主管岗位职责》。
1、 负责根据“维修委托任务单”上的维修项目，合理调度维修人员，保证按时交车
2、 及时回答维修接待和事故车接待维修车辆的交车时间、目前维修状态等
3、 监督控制维修质量，确保维修车辆的一次修复率
4、 负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督
5、 负责车间内部的5S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督
6、 上级交办的任务
1、在生产部经理的领导下，全面负责维修车间的日常管理工作;
2、负责维修车间管理体系编制工作，并组织实施;
3、负责全厂设备技术工作的统筹、设备到场的验收、设备安装管理;
4、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;
5、按时参加生产调度会、生产例会，执行上级指令和工作计划;
6、维修车间安全、环保、职业健康___负责人，负责达成车间EHS目标;
汽车修理厂员工岗位职责
1、负责进厂车辆定项检修拆装修理工作。严格依照保修单项目维修，凡维修过的项目必须排除原有的故障，符合汽车修理规范要求。
2、严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到“漏报 不漏修”。
3、严格按定项检修作业范围和进厂报修的项目进行修理。
4、爱护使用和妥善保管工具和专用机具。
5、严格遵守安全操作规程、不野蛮作业。搞好安全生产。
6、车辆修理完经技术检验人员检验试车出厂。之后将填好的工时工单、合格证交维修主管。
7、杜绝浪费，降低修理成本。
8、负责管好、用好修保机具、工具，保持场地整洁，坚持文明生产。保管好未装配上车之零配件以防丢失。
9、认真对待岗位技术培训，做到懂结构，懂原理、懂性能、懂用途、会操作、会维护、会排除故障。
辅助修理工学徒等的岗位职责：
1、服从中方管理员的分配和指挥，服从班组长的安排，完成报修车辆有关电器修理项目的检查、拆装、修理，并装复，保证完成所承担的各项工作。
2、承担本单位各车型的整车线路的修理（包括电源和电器的检查修理），保证整车线路的完好，不影响车辆的出厂。
3、积极配合主修做好进厂车辆的电器线路的检修和故障的排除。
4、积极配合主修做好车辆的气路问题的检修。
5、精心维护和正确使用设备、仪器、仪表和正规操作，使用硅整流、可控硅充电机必须认真检查电源输出与电瓶连接是否牢固，严禁过载回无负荷运行。
6、严格遵守按规章制度和安全操作规程，保证安全生产、文明生产。
7、管理使用好所配的电工工具及仪表。
车间主任职责
（1）领导全体员工遵守国家政策法令，服从指挥，严格执行公司各项管理制度，率先模范遵守公司各项管理制度；
（2）抓好车间生产调度管理，教育员工爱岗敬业，努力学习专业技术知识，优质高效切实做好售后服务；
（3）抓好车间现场管理，质量管理，设备管理，安全生产、文明生产各项工作；
（4）在公司统一指挥下，搞好部门间团结协作，相互支持，教育员工加强团结，提高工作效率；
（5）定期参加公司业务会，汇报车间动态，总结提高，不断进取；
（6）经常加强技术管理方面知识学习，提高自身业务素质以适应新时期工作需要。
质检员职责
（1）严格执行技术标准，按广州本田标准或国际标准验收车辆；
（2）做好原始记录，严格把关，每月做好质量统计分析；
（4）定期学习技术标准和交管部的文件；
（5）定期保养检测设备、仪器，按操作规程使用各种设备；
（6）加强与当地上级车管部门联系，搞好二保年审工作；
（7）加强业务技术学习，掌握现代设备使用管理，牢记验车标准；
（8）负责组织实施本厂维修标准。
车间班组长职责
（1）服务管理，听从指挥，按维修单进行修车作业，爱岗敬业，做好售后服务工作；
（2）维修车辆精益求精，质量第一，牢记广州本田宗旨，质量在我手中，顾客在我心中。
（3）自觉遵守车间现场管理制度，安全文明生产责任制度，质量责任制度、设备工具使用制度；
（4）加强团队意识，搞好班组、部门间团结，相互协作，互相支持，提高工作效率；
（5）爱护公司财产，确保公司用设施不受损坏；
（6）礼貌待人，尊重客户主动热情。
1、负责辖区内设备维护，确保安全的工作环境
2、抓好车间文明生产，严格操作规程。
3、做好车间派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产
4、收集维修过程中的典型故障案例，组织相关人员分析故障原因及解决办法，总结经验， 促进维修技工水平的不断提高
5、每月对维修材料进行核查，做到心中有数，不足材料及时上报，以便补充。
6、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时上报处理。
7、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
8、在车间管理过程中，对服务经理的工作提供建议
9、完成领导安排的其他任务
职务概述：
负责酒店设备设施的运行、维护和保养工作，以保证酒店设备设施正常运转，负责能源消耗控制，维修部门内部管理，各部门之间协调，员工培训及思想教育工作。
岗位职责：
一、做好工程内部管理以及与其他部门的相互协调沟通工作。
二、负责酒店所有设备设施的运行、维修和保养工作的管理、实施、检查工作。三、严格控制、检查、分析能源以及材料消耗，提供节能措施，并组织实施。四、熟练掌握各专业技能以及各类管线走向，制定应急预案，遇突发事故时，能够带领员工迅速解决处理。
五、组织、实施员工培训，使各专业在本专业技能上得到提高，同时使员工能够具备一专多能。
六、负责对员工的服务意识、思想教育工作。
七、负责对维修工的评估、考核工作。
八、完成领导临时安排的工作任务。
1.组织车间日常生产，检查生产计划完成情况，合理调配车间人员机具设备。
2.负责季度(月度)生产计划的编制，审核派工单、出库单据。
3.处理生产现场临时出现的异常情况。
4.协调解决生产现场出现的技术、质量、安全等问题。
5.协调供应部的原材料，处理供应问题。
6.协助厂长搞好日常管理工作。
7.灵活调整生产安排，根据实际情况提请调整生产计划。
8.完成生产厂长交办的其他工作。
9.负责班组成员的考勤(请假)审核、签字。
1.服从领导、听从指挥、增强执行力度、按时完成任务。
2.组织人员生产，按时召开生产协调会。
3.对车间安全、环保、产量、质量、消耗负责。
4.严格按工艺操作规程、检查各岗位执行情况，及时处理生产过程中出现的问题、查处工艺操作隐患，保证各项工艺指标在规定范围内，达到提高质量、降低消耗、降低成本和增加效益的目的。
5.严格检查交接班情况，对交接的不正常情况及时处理。
6.及时巡查、发现安全、环保隐患要及时解决，并做好记录不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢修、保护现场。
7.负责车间安全文明生产工作，搞好环境卫生。
1、在厂长的领导下具体负责甲醇厂维修车间安全生产工作并组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。主任是车间第一责任人；
2、负责对维修车间所有员工的领导和管理工作，贯彻执行厂级安全生产方针并努力完成维护生产设备正常运行任务及上级领导指派的工作；
3.负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；
4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；
5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；
6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；
7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；
8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；
9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施。