车间主任职责具体内容（精选32篇）
1、主持日常运营管理工作，审批各项工作计划，并指挥各部门实施;
2、根据公司总体安全要求，制定、实施、评估车间安全生产规范;
3、确保焚烧系统正常运转，做到运行稳定可靠，保障设备安全，提升运转效率;
4、负责制定焚烧系统设备维修及故障检修计划;
5、定期审阅焚烧车间运行记录，了解设备运行情况，负责设备缺陷与故障的消除;
6、根据焚烧车间系统运行情况，对设备更新提出建议，并参与更新设备验收;
7、负责提出焚烧车间系统人员培训需求，并制定培训计划;
8、定期组织焚烧车间运行人员的专业知识培训，提高员工操作技能和综合素质。
1.负责组织车间安全生产，实施GMP，保证生产过程和产品质量达到标准要求;
2.负责车间质量、安全事故的紧急处理、调查分析和上报;
3.负责组织完成车间产品技术经济指标(产量、质量、收率、生产周期、生产效率)的制定、控制以及统计分析;
4.负责落实对人员、物料进出生产区进行管理;
5.负责组织落实车间GMP培训计划的制定与实施，生产工艺技术的改良与验证工作，车间文件的编制、修订和使用管理;
6.负责车间的人事安排以及人员的工作考核。
1、根据GMP要求、工作需要和上级要求对原液车间进行组织管理。主持发酵、纯化工序工作，组织、协调并完成上级领导交给纯化工序的各项工作。
2、根据生产指令和生产部计划，组织纯化工序生产。
3、参与发酵、纯化工序文件管理。
4、负责发酵、纯化工序GMP管理。
5、负责发酵、纯化工序相关生产设施与设备管理、安全管理。确保厂房和和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。
6、参与生产技术改进及实施。
7、实施下属员工的岗位培训及绩效考核。
8、完成上级安排的其他工作。
1、行政上接受焦化厂厂长的领导，服从工作的安排，执行上级指示，对上级的指示做好记录和传达。
2、协助厂长做好本车间生产、安全、工艺技术、产品质量、人事、环境保护、技术工作等各项工作。
3、协助焦化厂厂长主持好炼焦车间每周生产调度会，认真总结上周安全、生产情况。根据车间生产计划，合理安排本周的生产安全等各项工作。
4、加强职业、道德及技术业务知识学习，不断提高政治素质和生产管理水平，坚持实事求是，办事公正，在各个方面起带头作用。
5、对焦化厂厂长负责，合理安排生产和组织人员，利用各种方式，调动全体员工的积极性，全面完成厂部下达的任务和各项经济技术指标。
6、认真执行各项制度，严格管理，严格考核，抓好安全生产、产品质量、环境保护、节约原材料、降低生产成本，实现经济效益最大化。
7、配合厂长抓好员工安全、业务技术和政治思想教育培训，引导职工提高安全意识、质量意识和操作技能，抓好班组建设，培养出一流的职工队伍。
8、配合厂长定期召开安全生产技术分析会，认真总结经验教训，加强工艺改造，不断提高产品质量、生产和安全工作能力。各项指标及设备如有异常时，及时拿出调整和意见，并以书面形式下发到班组遵照执行。
9、配合厂长和公司开展好精神文明建设。
10、协助厂长做好各项考核工作。
11、做好本辖区范围的.制度、报表的制定及上报工作。
12、配合副厂长负责新员工、见习工人和实习人员学习及培训工作。
1、 负责车间生产工艺和产品质量检验工作，组织相关人员定期讨论车间生产和重点问题;
2、负责项目工艺编制，加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施;
3、厂内各项人员管理，安全培训，不断提高车间管理水平等;
4、认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成;
1、全面负责冲压车间的生产运营管理;
2、合理调配冲压车间资源，协调车间各班组工作;
3、负责组织车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1、全面负责工厂的生产运营管理;
2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
9、有机化学、熟悉氨基酸产品。
机修车间主任
1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行;
2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具;
4、认真作业，准确判断，提高维修质量;
5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查;
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质;
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
1、根据生产计划安排车间生产任务，保证生产任务的完成;
2、及时处理现场异常情况，对生产进行跟踪和指导;
3、负责员工作业指导书，加工工艺、设备操作规程、安全、消防等项目的培训;
4、负责指导车间文明生产，主抓劳动纪律、工作效率、出勤、安全、卫生、设备日常清洁等工作;
5、对产品加工工艺提出改进建议，控制降低生产消耗，提高效率，降低成本，提高产品质量;
6、关心部门员工的生活和工作情况，及时帮助解决生活和工作上的困难;
7、管理生产设备，及时报修，跟踪设备维修保养情况。
1.对公司的生产管理负全面责任。
2.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5.指导监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
1、在生产部经理领导下，全面负责车间各项管理工作;
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成;
3、编制车间生产计划并组织生产，保证完成各项生产任务;
4、对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策，贯彻安全生产制度;
5、车间6S管理及生产成本控制;对工厂施工项目的现场监管以及验收。
1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理；
2、主导制造部生产流程的持续改善；
3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准；
4、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善；
5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理；
6、主导生产安全教育、管理及培训；
7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养；
8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17；
9、部门间沟通、协调工作。
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责服装车间各项管理工作
2、负责服装车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“服装质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的服装工艺执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格服装提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行；
2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具；
4、认真作业，准确判断，提高维修质量；
5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查；
6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质；
7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。
1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;
3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;
4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出技术改进的建议;
5、负责产品制造过程的生产成本控制;
6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;
7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
一、工作职责：
1、全面负责公司生产计划实施、生产组织及调度；
2、确保公司生产运营体系正常运行,控制生产效率和质量；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、检查、监督、控制及实施；
4、负责组织编制年、季、月度生产组织与计划；
5、优化生产流程，组织协调生产线上的人，机，料，法，环五大生产要素。
二、岗位要求：
1、年龄28～40岁，大专以上学历；
2、有板式定制家具柜体厂门板厂3年以上实际生产管理经验，对柜体生产流程，柜体结构非常熟悉与了解，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方的'经验；
3、熟悉ISO质量管理体系和5S现场管理，具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力；
4、有规划，组织，安排柜体厂门板厂两班制的生产运作经验；
5、能承受一定的工作压力，有大局观，领导能力强，工作务实。
1.负责车间生产的日常管理工作;
2.组织生产车间管理文件、产品工艺规程、岗位操作规程的编写、修订、实施;
3.生产计划的安排，工人操作的现场管理;
4.生产操作的监督和管理，确保生产线正常运转;
5.生产人员的培训指导;
6.会制版校服和运动服，熟悉全部生产流程及工艺制作;
7.控制生产成本;
8.领导交办的其他事务。
1.负责打包车间每天的日常管理，监督执行公司各项生产管理制度和流程，规范记录、考核，提高员工的作业效率;
2.合理分配好打包车间内的各种资源(包括人力、物力及资金)，配合完成生产任务。
3.记录操作工时，递交相关报表，监督生产纪律;
4.提前做好上班准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
1. 负责执行公司及车间的各项管理制度;
2. 负责安排生产，生产的准备协调，确保产量按时达成。
3.负责督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进行工作;
4.负责做好本车间的人员安排及绩效考核工作;
5. 负责员工定期培训和安全教育工作;
6.负责设备的日常维护保养。
1、负责合理安排维修人员的工作及维修质量、维修进度的管理;
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维修，并做记录;
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放;
4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;
5、负责车间管理过程中的事物处理，并及时向管理层反应;
6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率;
7、负责质量管理体系中的相关工作;
8、完成领导安排的其他工作，对维修店长负责。
1、负责根据生产部下达的生产计划排班排产，保证车间生产任务保质保量按时完成;
2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷，并积极提出改善建议;
3、负责本车间员工管理，组织开早会及其他会议，按权限批准员工加班加点和假期，确认车间员工的考勤;
4、负责作业指导书的编写，并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量;
5、与技术部配合，组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、通过工艺改进活动，提高产量质量，降低物料消耗和员工劳动强度;
6、协助支持品管部的质量检验工作，及时组织、分析、解决质量问题，并确保该问题不再重复发生;
7、负责车间设备管理，监督指导员工进行点检工作，并按照年度保养计划完成保养;
8、负责车间现场6S管理，持续改进生产劳动环境;
9、完成上级安排的其他工作;接受公司行政稽核和财务审计;对本车间的产品延期、质量事故、安全事故和设备损坏负责;
一、 每日生产车间早会宣导工作内容，注意事项，品质要求
二、 生产车间5S宣导与管理
三、 预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题
四、 每条线的生产进度，物料的管控
五、 上级和下属的沟通与协调
六、 每日排程的目标达成率，和异常的处理
七、 生产现场的监督与指导
八、 生产车间的设备维护和保养
九、 员工的生产操作技能指导培训
十、 新进人员及在职人员的培训
十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进
十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作
1、负责合理安排计划课下达的生产指令，保证按质、按量、按时完成;
2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作，做好成本控制;
3、监督所有在做合同的完成进度，确保按时完成并交货;
4、全面负责计划生产平衡工作，协调解决生产中出现的异常情况;
5、监督并指导车间其他管理人员的工作;
6、人员管理与培训，加强团队建设;
7、负责车间的月底盘存工作;
8、车间安全生产及现场“6S”管理工作;
9、完成领导交办的其他工作。
1. 负责机修车间全面工作，包括公司设备、动力、电气的管理、维护、维修等。
2. 负责建立设备台帐，建立三级维修保养机制，提高设备完好率。
3.负责备品备件采购申请、库存管理,提高设备运行周期。
4.负责设备年度大修、中修组织和执行。
1、负责作业计划的实施和跟踪;
2、组织班前会，布置在当日的生产任务和质量的关键点，做好班前会记录;
3、每天对生产线现场各岗位进行分层审核;
4、要求操作工严格按工艺卡片和操作规程要求进行操作，做好质量记录及产品互检工作;
5、负责生产现场的5s管理，定置管理、目视化管理;
6、协助车间主任做好车间的安全生产、环保消防等管理工作，负责员工劳动保护的落实和跟踪;
7、完成领导安排的临时紧急任务;
1）生产计划管理：根据生产计划要求，编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产，确保生产计划完成；
2）执行车间生产制造成本控制，确保车间成本目标实现；
3）组织车间内生产制造的自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品，确保工艺与质量标准的落实；
4）现场管理和改善：实施6S现场管理，确保现场管理水平不断提高；提议车间技术改进要求；
5）完善车间管理制度；
6）安全生产管理：执行安全生产管理，预防各类生产事故的发生；
7）企业文化建设：无条件配合和服从上级工作安排，不断创新思路和学习先进经验，提升岗位技能；
8）临时性工作任务：完成直接上级或其他上级交办的临时性工作，参与车间紧急事件的协同处理。
1、 在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。
2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。
3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。
4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。
5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。
6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。
7、负责做好对员工的技术教育及培训。
8、 负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5S”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。
9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。
10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。
11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。
12、 对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6.负责本车间的工艺纪律执行情况。
7.负责车间各类报表报送、整理原始资料。
1、负责消、灌、包生产车间，各生产线生产任务的达成，以及工作质量和工作进度的管控。
2、协助解决员工操作过程中的异常问题，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。
3、协调部门内各项工作进度，负责部门员工的考核和员工绩效的督导;
4、生产成本的控制及工艺纪律的监督与管理。
1、合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的冗员;
2、制订年度和月度本车间固定资产管理工作计划以及突发应变计划;
3、负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理;
4、合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费;
5、按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制车间成本。
1、负责生产计划与现场管理
2、负责组织编写生产工艺规程、生产标准操作规程、生产记录及相关原始记录表格;
3、负责组织本部门相关的验证工作，包括实施计划、实施细则、确保验证工作顺利开展;
4、负责对生产部各级人员的管理、考核和培训。
1.服从部长的领导，负责车间的安全生产管理工作。
2.负责编写本车间生产管理文件，审核生产操作和设备清洁的操作文件。
3.按制造部下达的生产指令组织生产，按时完成生产任务并对产品质量负责。
4.监督检査车间员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况,以及当日岗位工作生产任务完成情况。
5.负责生产现场的管理工作，按程序处理生产中的各种事故和偏差。
6.服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其他部门或同事的工作。