随着社会一步步向前发展，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，本页是细心的小编帮助大家收集整理的5篇楼盘销售岗位职责，欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
从x月1x日入住xx以来，xx的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行总结。
针对以前的工作，从四个方面进行总结：
一、xx公司xx项目的成员组成：
xx营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。
由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。
二、营销部的工作协调和责权明确
由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。
四、营销部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。
以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。
1、负责集团房地产项目销售部的全面管理工作。负责营销策划部内部成员的工作管理和业务培训、考核及工作的调配；
2、负责公司项目销售策划系统全面工作，制定公司营销策划管理方面的`规章制度和业务运作流程；
3、负责公司拟定项目的市场调研、前期策划及相关工作；
4、根据公司对各个房地产项目的总体销售目标，制定公司所有房地产项目的营销方案；
5、指导制定项目价格体系和调价策略、项目推盘意见和调价意见，并对项目价格表进行审核；
6、负责审核项目总体推广策略及各阶段推广主题；
7、负责审核项目平面、软文、户外、网络等所有发布广告的设计；
8、全面负责公关事件和主题活动，并整合媒介资源；
9、负责集团销售部会议的召开；
10、负责市场营销成本及费用的整体控制；
11、负责房地产销售各环节的运作统筹，完成公司的销售目标；
12、销售体系框架的建立及人员的招聘；
13、负责按揭银行、产权代办公司的招投标及签约手续；
14、负责房地产项目所有的市场和销售合同的管理；
15、对公司及项目的内部信息保守机密；
16、有较强的团队管理能力、组织能力和激励能力，能够有效组建并带领团队开拓市场；
17、完成公司及上级领导交办的其他工作任务；
岗位职责：
1、负责在一手售楼处接待与咨询，开发和维护客户，为客户提供全方位、专业的房地产置业服务；
2、详细了解客户的需求，做信息的。合理匹配；
3、陪同客户实地看房，进行商务谈判，签订预售合同或出售合同，促成房源成交买卖；
4、负责业务进展等服务工作；
5、客户开发与积累，经营与维护。
任职要求：
高中以上学历；
专业不限，房地产相关专业优先考虑
工作积极主动，能吃苦耐劳，目标感强
有较强的自我推动力、抗压能力和销售服务能力
活动日期：20__年4月8日——20__年5月1日
活动主题：购房___五一送旅游
活动目的和意义：
1、五一处于，这个季节大家喜欢出游，所以做一些户外活动也比较符合传统习惯。同时，三天的假期，不少人没想好去哪里、做什么，这个时候如果我们能做一些有特色的活动，或者是给点小恩小惠，送点小礼品，很容易吸引客户到售楼部来。所以，节日的促销活动不可少，小礼品或者折扣等都是这个时候的常用手法。另外，节日促销，是做情感营销的好时机，这个时候组织老客户和现在成交的客户一起旅游，会很自然，容易赢得客户的好感，宣扬本项目，扩大影响力度，得到口碑效应。
2、利用五一旅游活动，升华情感营销，情感营销就是人与人之间的关心，真情的流露，并没有以产品销售为目的而最终达到销售产品的目的的营销。情感营销是一种以销售人员受人欢迎的人格魅力以及对未来消费习惯的把握上来影响自己身边的人，以自身来引导消费的一种营销方式。情感营销相似于沟通营销，也相似与口碑营销，我认为情感营销是沟通营销与口碑营销的共同体，是两者的结合，合二为一。情感营销是以后营销学的大势所趋。
3、抓住五一假期时间，来访客户即赠送小礼品，老客户介绍新客户送物业费，成交客户参加五一旅游活动，烘托案场促进销活动。
4、五一旅游活动结合楼盘抽奖活动，给予客户大折扣、大优惠、送旅游、抽大奖，不断提升我们案场人气，情感营销加上SP配合、假客户等，促使客户快速成交。
五一旅游活动路线：供参考（一日游不含午餐二日游是全含）
1、龙潭大峡谷一日游168元/人
2、六羊山一日游128元/人
3、龙潭大峡谷+皇城相府二日游388
4、云台山二日游398元
5、万仙山+郭亮村二日游298
1、负责集团房地产项目销售部的全面管理工作。负责营销策划部内部成员的工作管理和业务培训、考核及工作的调配；
2、负责公司项目销售策划系统全面工作，制定公司营销策划管理方面的规章制度和业务运作流程；
3、负责公司拟定项目的市场调研、前期策划及相关工作；
4、根据公司对各个房地产项目的总体销售目标，制定公司所有房地产项目的营销方案；
5、指导制定项目价格体系和调价策略、项目推盘意见和调价意见，并对项目价格表进行审核；
6、负责审核项目总体推广策略及各阶段推广主题；
7、负责审核项目平面、软文、户外、网络等所有发布广告的'设计；
8、全面负责公关事件和主题活动，并整合媒介资源；
9、负责集团销售部会议的召开；
10、负责市场营销成本及费用的整体控制；
11、负责房地产销售各环节的运作统筹，完成公司的销售目标；
12、销售体系框架的建立及人员的招聘；
13、负责按揭银行、产权代办公司的招投标及签约手续；
14、负责房地产项目所有的市场和销售合同的管理；
15、对公司及项目的内部信息保守机密；
16、有较强的团队管理能力、组织能力和激励能力，能够有效组建并带领团队开拓市场；
17、完成公司及上级领导交办的其他工作任务；