小企业公司管理制度（通用3篇）
为了加强企业内部管理,强化住宿员工的行为规范,为员工提供一个文明整洁、安静的生活和休息的环境,特制定如下规定:
一、宿舍长职责和权限
1.职责:宿舍长应以身作则,随时检查住宿人员是否自觉遵守宿舍的管理规定,卫生是否达标。
2.权限:宿舍长是公司统一指定的管理人员,代表公司负责宿舍的日常管理工作,负责编制住宿人员值日表,具有检查、考核的职权。
二、日常值日制度
1.值日人员负责打扫本宿舍卫生。
2.值日人员不打扫卫生和卫生不合格给予相应的罚款。
3.值日人员每天负责把门窗关好,注意防火、防盗。
4.值日人员每天负责检查水、电、暖的使用情况。
如有违反以上规定罚款10-20元。
三、宿舍管理规定
1.凡住宿人员有责任保持宿舍卫生干净和整洁。
2.凡住宿人员不准在宿舍内会客,未经主管领导同意不允许私自留他人住宿,绝对不允许男、女生互相串寝,一经发现将严厉处罚。
3.为了掌握住宿人员外出去向和保证员工的自身安全,员工离开寝室前要向寝室长请假,晚22:00以前必须归寝,绝对不允许夜不归宿,如有特殊情况经宿舍长同意方可。为了确保住宿员工的人身和财产安全,入睡前必须关好大门。
4.凡住宿人员未经有关领导许可,不准私自调寝。
5.凡住宿人员不允许把宿舍钥匙随便转借他人或私自配制。
6.凡住宿人员有责任保护房屋内的一切设施设备,如有损坏照价赔偿,视情节轻重给予相应的处罚。
7.凡公司员工要养成良好的节约能源的好习惯,随手关闭电源、水龙头。
8.凡住宿人员不准设明火,不允许使用电炉、电磁炉、电夹板、煤气等设施,凡在宿舍内违反公司规定发生任何人身安全责任事故,后果自负。
9.凡住宿人员不允许在宿舍内有聚众赌博及其他违x公德的.活动。
10.凡住宿人员不允许在宿舍内及楼道里大声喧哗、喝酒、打架斗殴,影响周围居民生活。
11.凡住宿人员必须严格遵守公司规定的作息时间(早按时起床,晚10:00必须关灯休息)晚10:00以后绝对不允许外出。
12.要洁身自好,未经他人允许不准随便动用他人物品。一经发现偷窃行为立即开除。
13.住宿员工辞职、辞退或被开除,必须由寝室长当面清点公司物品无误后,办理相关手续立即离开寝室,从此以后不准再进入员工寝室。
14.员工住宿所需日常用品由员工自行解决,公司只提供卫生清扫工具,第二次领用时必须以旧换新,行李由公司提供,如离岗按折旧比例扣除。
如违反以上规定视情节轻重罚款20-100元
为了给员工提供一个更好的休息环境,宿舍长有权对住宿人员进行监督检查,每天应做出夜检查记录,希望每位住宿人员能够自觉遵守宿舍的管理规定,配合寝室长共同完成此项工作。
第一章总则
第一条为规范公司经营管理行为，保障公司、股东和债权人的合法权益，促进公司发展。根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》，经股东制定本章程。本章程作为东兴市洁帮家政有限公司（下简称公司）的行为准则，对公司和股东均有约束力。
第二章公司名称和地址
第二条公司名称：
第三条公司地址：
第三章公司经营范围
第四条公司经营范围是：家政服务及相关信息咨询
第五条公司在公司登记注册机关核准登记的经营范围内从事生产和经营活动。
第四章公司注册资本
第六条公司注册资本为人民币x万元整。
第七条公司的注册资本由二人以人民币出自构成。
第八条各股东的实缴出资额为：出资x万元，为20xx年9月21日缴纳，占公司注册资本的50％。出资x万元，为20xx年9月21日缴纳，占公司注册资本的50％。
第五章股东的姓名或名称
第九条股东的姓名：，男，地址，身份证号：。姓名，男，地址，身份证号：。
第六章股东的权利和义务
第十条股东享有本章程载明的各项权利和相应的义务。
第十一条股东享有的权利：
1、按出资比例领取公司红利；
2、出席股东会议，并行使表决权；
3、查阅股东会议记录；
4、查阅公司财务会计报表、报告、会计账册；
5、公司新增注册资本时，优先认缴出资；
6、公司终止后，依法取得剩余财产；
7、对公司员工的监督，对违法乱纪者，玩忽职守者进行控告、检举。
第十二条股东应承担的义务：
1、股东在公司设立登记后，不得抽回资金；
2、遵守公司章程；
3、以出资额为限对公司负有限责任；
4、服从和执行股东会公文的决议；
向公司提供硬件和签字式样，提供本人身份证、住所证明，如有变动及时报告公司；法律、法规规定应承担的义务
第七章股东转让出资条件
第十三条公司成立后，股东之间可以相互转让部分或者全部出资。
第十四条股东可以向股东以外的人转让出资。不同意转让的股东应该购买该股东的转让出资，否则视为同意转让。
第十五条股东依法转让出资后，由公司将受让人的姓名或者名称，住所及受让人的出资额载入股东名册，并签发出资证明书。
第八章公司的机构及其产生办法、职权及议事规则
第十六条公司股东由全体股东组成，股东是公司的最高权力机构行使下列职权：
1、决定公司的经营方针和投资计划；
2、决定变更执行董事和有关董事的报酬事项；
3、决定和更换由股东会出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
4、审议和批准执行董事的报告；
5、审议和批准监事的报告；
6、审议和批准公司年度财务预算和决算方案；
7、审议和批准公司和利润分配方案和弥补亏损方案；
8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；
9、对公司向股东以外的人转让出资作出决议；
10、对公司合并、分立、变更公司的形式、解散、清算、延长经营期限或者提11、前终止经营作出决议；
12、修改公司章程
第十七条公司各项决议须经三分之二以上的股东同意方可生效。
第十八条股东会议由股东按出资比例行使表决权。
第十九条股东会定期会议每年召开一次，一般在元月十日以前召开，如遇重大事项，经全体股东协商三分之二股东的要求，或临时召开股东会议。
第二十条股东会首次会议由出资最多的股东召集并行使章程规定的职权。
第二十一条股东会定期会议由执行董事召集并主持。
第九章执行董事
第二十二条本公司股东人数为二人，不设董事会和董事长，只设执行董事，由股东会选举产生，执行董事为公司的法定代表人。
第二十三条执行董事行使以下权力：
1、主持召开股东会议并向股东会报告工作；
2、执行股东会的决议；
3、提出并组织实施经营计划；
4、制定公司管理制度和具体规章；
5、股东会聘任和解聘财务人员；
6、制定公司年度财务预算方案和决算方案；
7、提出公司利润分配方案和弥补亏损方案；
8、拟定提出公司合并、分立，变更公司的形式、解散、延长经营期限等方案；
9、主持公司的经营管理工作。
第十章法定代表人
第二十四条姓名，男，地址，身份证号
第十一章监事
第二十五条公司设监事一人，由股东会选举产生，每届任期三年，连选可以连任。执行董事、经理、财务人员不可兼任。
第二十六条监事行使以下职权：
1、检查公司财务；
2、对执行董事在执行公司公务时违反法律、法规或者公司章程行为进行监督；
3、当执行董事的行为损害公司利益时，要求执行董事予以纠正；
4、提议临时召开股东会会议；
5、公司章程规定的其他职权。
第二十七条监事不履行职责，损害公司利益严重的，由股东会解聘。
第十二章公司解散及清算方法
第二十八条公司因特大自然因素，战争以及不可抗力之因素经营亏损严重或其他原因不能经营时，经股东会决议，公司可提前终止解散，并向公司登记机关申请注销，同时对外公告。第二十九条公司解散时，按照有关法律规定成立清算组织进行清算，清偿债务后，按出资比例分配剩余财产。
第三十条公司经营期满终止营业，由监事组织有关人员对公司财产进行清算，清偿债务后，按出资比例分配剩余财产，并向公司登记机关申请注销，并对外公告。
第三十一条公司解散、终止和清算的事项按照国家的有关规定办理。
第十三章职工
第三十二条公司的一般职工由执行董事根据需要聘用，报股东会备案。
第三十三条公司根据自身的效益和特点，实行基本工资加岗位津贴和奖金相结合的工资制度。
第三十四条公司职工的劳动、保险、福利待遇参照国家的规定执行。
第三十五条公司职工违反公司的规章制定和劳动纪律、合同等，可予以警告、记过、降薪的处分，情节严重者予以开除。
第十四章财务会计
第三十六条公司按国家的规定建立会计制度和内部审计制度。
第三十七条公司会计年度采用公历制。即从每年一月一日起至十二月三十一日止，会计年度财务报告和决算方案经执行董事审查后，提交股东会会议审议。
第三十八条公司申报、依法纳税，税后利润按以下顺序和比例进行分配：
1、弥补亏损；
2、按10％的比例提取法定公积金；
3、按出资额分配股利；
当公司法定公积金累计达到公司注册资本50％以上时，可不再提取法定公积金。
第十五章附则
第三十九条公司经营期限为20年，自公司登记机关核发《企业法人经营执照》之日起算。第四十条公司经营期限延长时，由股东会在营业期满六个月前作出决议，并向公司登记机关申请变更登记。
第四十一条本章程自公司登记机关核准登记之日起生效。
第四十二条本章程与国家有关法律、法规、政策相抵触的以国家法律、法规、政策为准。
一、引言
随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。
二、建立一个完善的管理环境
管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。
1、完善法人治理结构
加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际情况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理控制的逐级向下延伸，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个积极主动的董事会是相当重要的。
2、合理设置组织结构
企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架，企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分注意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。
3、适当的权责分配
企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。
4、信用和责任
信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是岗位与岗位的`关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。第一，责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制负有责任，从企业最高管理者至企业的一个具体员工，应根据其职责大小、工作性质、标准要求，逐级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二，责任的可量化性。企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现，目标(指标)的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。第三，责任的可追溯性。企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。
5、人力资源政策及实务
秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用，管理者的素质直接影响到企业的行为，进而影响到企业内部控制的效率和效果。公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源，这是建立合适的控制环境的基础。对于中小企业而言，良好的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。
三、设立有效的控制活动
在完善了管理环境后，中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。中小企业应当结合自身实际情况，具体设置以下控制活动。
1、独立内部审计
公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。
2、明确授权控制
明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。例如，企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批，要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。
3、职能分工控制
合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分离，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。
4、合理的凭证流转控制
合理地制定凭证流转程序，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证，已登账凭证依序归档。各种交易必须做相关记录，如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并且将记录与相对应的分录独立比较。
5、严格的资产控制管理
保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各项财产安全、完整、有效。
6、绩效考评
为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议，作为对工作目标完成情况的事后控制，它不仅可以总结一定时期的工作成果，同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评，配合一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。
7、完善企业的内部监测
企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等，内部控制就必须被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内控制度的执行和及时修正。
在实践工作中，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。