项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回顾20xx年过去的一年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下；在各基层单位的大力支持下；在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下；并在有限公司系统的指导下；工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了必须的工作，也取得了必须的成绩，并克服了一切不利因素，保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量管理体系，落实质量管理职责，不断持续改善质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理，并进一步加强现场质量管理，加大服务力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“管理目标保驾护航。由于制度不断完善，职责明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满意度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确持续续改善措施的有效落实，实现了年度质量管理目标。但仍然存在不足之处，我们将透过不断总结和数据分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中继续完善和改善。一年来，我们主要做了以下工作：
一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系
自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，各个项目部实施的质量保证体系。
二、进行制度建设，完善质量管理制度
为保证质量管理工作有章可循，根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。
1、职责到岗，制度到人，职责到工序
公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与职责人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2、质量与进度奖挂钩
结合各个项目工程实际状况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件，如果质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实状况
A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底，使施工人员了解施工项目的概括，资料，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证了施工质量。
B、推行质量职责制，强化“三检“制度。实行质量职责制，项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责，严格实行初检、项目复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收，
C、实行交接班制度，严格质量值班。每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行个性说明，并查找分析问题出现的原因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。
三、质量保证体系运行状况
项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量职责，质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样，所以根据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题，下发质量整改通知单，限期限时整改，透过整改，取得了明显的效果，同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论，分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。透过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。
四、主要质量控制活动
在整个施工项目管理过程中，公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训，由有经验的技术人员主讲，对施工技术管理人员及工人轮流培训，透过培训，不仅仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。
站在我国现在的发展角度，土木工程建设项目是与人们的生活紧密相连的根本设施建设项目，其质量对人们的生活质量的不断提高产生直接影响。随着时代的不断进步，人们对生活条件的标准逐渐提高，土木工程项目建设只有不断提升自身的质量管理水平，才能从根本上将人们对土木工程建设项目的好感度不断提升。土木工程项目建设属于建筑工程的一部分，为了将建筑行业发展的动力不断提升，首先保证其对应的工程质量，只有在此基础上，才能促进行业的不断进步及为获取最大的经济利益而创造条件。对土木工程建设项目进行质量管理，确保土木工程建设项目的施工水平不断提高，从而符合人们逐渐提高的物质文化需求的详细办法。随着我国时代的飞速发展，各个行业的发展只有符合人们逐渐提高的物质文化需求为最终目标，才能促进行业的可持续发展。对于土木工程建设来讲，质量管理是最根本的工程建设部分，只有将其认真落后，才能为不断提升整个土木工程建设项目质量奠定基础。
[摘要]随着我国土木工程建设项目数量越来越多，在一定程度上推动了土木工程行业的飞速发展，可是在整个发展过程中也有许多不足之处，在土木工程建设项目质量管理上表现最为明显，土木工程建设企业要加大质量管理问题的研究力度，并制定合理的质量管理举措，从而使土要工程建设项目建设质量不断提高。
[关键词]土木工程；施工项目；质量管理；对策
一、工程项目质量管理包括哪些内容
安全性质量问题：在材料选用过程中，一定要严格把关材料质量，绝不能以次充好，偷工减料；在建筑过程中需要严格把关施工，严格按照合同要求、法律法规的来进行施工。否则不仅会危害到现场施工人员的安全问题，还会影响到未来用户的安全。
功能性质量问题：功能质量问题通常是指使用性能方面的，例如门窗渗漏工程问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题，影响客户使用感受，所以项目经理也要是做好这方面的管理工作。
观感质量问题：这一点主要体现在美观方面。一个好像项目不应当仅仅保证安全性和实用性要求，也应该符合一定的审美需要。涉及到观感的包括门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题等，在施工中也需要注意。
二、质量控制的措施
1、加强对人、机、料、法、环的管理：
（1）人：管理者要要以人为本，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。建立相应的规章制度，对人员有一定的约束，规范化人员的施工过程。对于技术或者意识不足的问题，加强对人员的教育工作。
（2）材：材料落地后需要进行严格管控，杜绝使用不合格材料的情况。记录材料的进出场和使用情况，杜绝滥用或少用材料的情况。
（3）机：管理好项目中要使用的机械设备、工具等，做好规划工作。
（4）法：选择合适的管理办法，加强对工程项目的过程把控，保证项目进度和质量
（5）环：要对环境做好调查工作，根据项目特点和施工条件因地制宜，采取有效措施降低环境对施工的影响。
2、结合现代化工具和技术进行管理：
人为进行复杂的项目管理工作难免会导致一些错误，所以企业可以结合现代化工具和技术进行管理。好的工程项目管理软件可以为工程提供招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理等方面的解决方案，针对联营合直营项目开发实用模块来提供信息化的智能方案。
工程项目质量管理包括哪些内容？相信大家通过本文已经有所了解了。做好工程项目质量管理工作非常重要，否则会影响到生命财产安全，影响企业信誉与发展。
一、总则
为确保项目质量，提高项目执行效率，降低项目风险，特制定本项目质量管理制度。
二、质量管理目标
1. 确保项目按照合同约定的质量标准完成。
2. 提高项目质量，满足客户需求，增强客户满意度。
3. 降低项目质量风险，减少质量事故发生的概率。
三、质量管理要求
1. 严格执行国家、行业及公司的相关质量标准和规范。
2. 制定详细的项目质量计划，明确质量目标、措施及责任人。
3. 对项目过程进行全程监控，确保各阶段质量符合预期要求。
4. 定期组织质量检查，及时发现并整改质量问题。
5. 加强对项目团队的`质量意识培训，提高团队质量意识。
四、质量管理流程
1. 项目启动阶段：制定项目质量计划，明确质量目标和要求。
2. 项目执行阶段：按照质量计划执行项目工作，定期进行质量检查和评估。
3. 问题处理阶段：对发现的质量问题进行记录、分析、处理和跟踪，确保问题得到及时解决。
4. 项目收尾阶段：对项目整体质量进行总结和评价，形成项目质量报告。
五、质量管理责任
1. 项目经理：负责全面负责项目质量管理工作，确保项目质量目标的实现。
2. 质量控制人员：负责执行项目质量计划，进行质量检查和评估，及时报告质量问题。
3. 项目团队成员：负责按照质量标准执行具体工作，积极参与质量改进活动。
六、质量考核与奖惩
1. 建立项目质量考核体系，对项目团队及个人的质量工作进行考核。
2. 对质量工作表现优秀的团队和个人给予表彰和奖励。
3. 对质量工作失职或造成质量事故的团队和个人进行追责和处罚。
七、持续改进
1. 定期对项目质量管理制度进行审查和改进，以适应不断变化的项目环境和质量要求。
2. 鼓励项目团队成员提出质量改进建议，持续优化项目管理流程和方法。
3. 借鉴其他成功项目的质量管理经验，不断提高项目质量管理水平。
八、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行补充。
2. 本制度由项目管理部负责解释和修订，修订后需经公司领导审批后方可生效。
一、总则
本制度规范项目质量管理行为，确保项目质量目标的达成，提升公司的竞争力与市场地位。所有参与项目的人员应严格遵守本制度，共同维护项目质量。
二、质量管理原则
1. 客户至上：以满足客户需求为导向，持续改进和提升项目质量。
2. 预防为主：强调事先控制和预防，避免质量问题的产生。
3. 持续改进：不断总结经验教训，优化质量管理流程和方法。
三、质量管理职责
1. 项目经理：负责全面协调项目质量管理工作，确保项目质量目标的'实现。
2. 质量负责人：负责制定项目质量计划，监督质量计划的执行，组织质量检查和评估。
3. 项目团队成员：按照质量计划和标准操作规程执行工作，积极参与质量管理活动。
四、质量管理流程
1. 质量计划制定：根据项目需求，制定详细的质量计划，明确质量目标、标准和措施。
2. 质量计划执行：项目团队成员按照质量计划开展工作，确保工作质量和进度。
3. 质量检查与评估：质量负责人定期组织质量检查和评估，对发现的问题进行记录和分析，提出改进措施。
4. 质量问题处理：针对发现的质量问题，制定整改措施并跟踪实施效果，确保问题得到有效解决。
五、质量管理措施
1. 培训与教育：加强项目团队成员的质量意识培训，提高技能水平和专业素养。
2. 质量记录与报告：建立质量记录制度，及时收集、整理和分析质量数据，形成质量报告，为决策提供依据。
3. 质量控制点设置：根据项目特点和关键环节，设置质量控制点，实施重点监控和管理。
4. 奖惩机制：建立质量管理奖惩机制，对质量工作表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励，对质量问题责任人进行问责和处罚。
六、持续改进
1. 质量管理体系评审：定期对质量管理体系进行评审，识别存在的问题和改进空间。
2. 经验总结与分享：鼓励项目团队成员总结经验教训，分享质量管理成功案例和最佳实践。
3. 创新与应用：积极引入先进的质量管理理念和技术，创新质量管理方法，提升质量管理水平。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由质量管理部门负责解释和修订。
2. 项目团队成员应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
通过本制度的实施，我们将确保项目质量目标的顺利实现，提升客户满意度，增强公司的市场竞争力。同时，我们也将不断优化质量管理流程和方法，推动公司质量管理水平的持续提升。
一、质量检查及质量管理岗位职责
1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查，
2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时纠正。
4．参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。
5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。
二、管理人员及施工人员质量责任制
(一)项目经理质量责任制
1、对工程项目的质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
5、对不合格工程质量负直接责任。
6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
(二)生产副经理质量责任制
1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。
2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。
3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。
4、严格按质量要求组织施工。
5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。
7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。
8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。
9．负责物资进场验收，工程分包工作。
(三)技术副经理质量责任制
1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。
4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。
5、参加质量检查，组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。
6、加强外包队伍质量管理、技术管理。
7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。
8、对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。
9、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。
10、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。
11、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。
(四)总工程师质量责任制
1、监督施工现场各级人员履行质量职责，向项目部经理报告工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量设计。
3、对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场做好质量记录。
4、对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司质量管理部。
5、组织分项、分部工程质量评定，主持隐、预检及结构验收工作。
(五)技术负责人质量责任制
1、认真做好图纸会审准备工作，组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。
2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。
3、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。
4、认真贯彻执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作质量保证工程质量。
(六)工程负责人质量责任制
1、负责组织工程分包工作，选择分包商，登记合格分包商名录，定期进行评定。
2、负责施工过程控制，参与编制施工组织设计和质量计划。
3、负责施工中的成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。
4、组织隐蔽工程检查及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作。
(七)工长质量责任制
1、工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对承担的工程施工质量负直接管理责任。
2、对施工班组负有检查、督促执行的责任，负责向班组进行技术交底。
3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对检查评定资料的真实性负责。对不合格工序转交给下一道工序负有直接责任。
4、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作。
5、发现质量事故立即向上级报告。
(八)班组长质量责任制
1、对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检、交接检，杜绝工程质量事故的发生。
2、领导本班组成员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程负操作责任和经济责任，
3、严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道工序下交、下道工序不接。接受质检人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
4、组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。
5、对本班组人员操作的不合格工序，应主动进行返修重做，直至合格。
6、参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。
(九)质量员质量责任制
1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。
2、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半成品的使用。
3、负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
4、加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台账。
5、参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。
6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。
7、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。
8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。
(十)材料员质量责任制
1、及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
2、采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。
3、在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。
4、对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。
(十一)测量员质量责任制
1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量结果负责。
2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。
(十二)试验员质量责任制
1、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。
2、对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。
3、对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。
4、对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。
(十三)工人质量责任制
1、工人对自己操作工序的质量负直接责任。
2、不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。
3、认真做好自检，积极参加互检、对工长和质检员提出的问题及时进行整改。
三、质量检查制度
（一）质量检查工作制度
1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
2、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。
3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
4、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
5、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。
6、建立样板制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
7、建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）。专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。
8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。
9、隐、预检。施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。
10、建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求做，不得随意拆模。
(二)工人自检、互检制度
1、为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、强化质量教育，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
3、强化质量责任，工人应熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取技术、工艺、质量标准交底。
4、按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
6、班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”活动。
四、质量奖罚规定
(一)罚款条件
1、未按质量目标完成的工程或工序给予罚款50～100元。
2、不交三检表或不办理交接手续的，按分项处以50～100元罚款。
3、对专职质检员提出的问题不改的，根据问题的大小给予罚款100～500元。
4、对不合格的分项工程，在强行进行返工的基础上，给予罚款500～1000元，并扣除材料成本费，人工费由施工队自理。
(二)奖励条件
1、能贯彻设计意图，较好地完成质量目标的，对质量工作有突出贡献的，给予奖励100～300元。
2、在施工中能及时杜绝一般质量事故，积极想办法消除质量通病的班组或个人奖励100～100D元。
3、在施工中能及时杜绝重大质量事故的班组或个人，奖励金额由经理部集体研究决定。
摘要：社会经济的迅速发展，虽然为铁路建设事业的发展提供了新的契机。但是与此同时，社会各界对于铁路建设施工质量的重视程度也不断的提高。桥梁项目作为铁路建设的重要组成部分之一，其施工质量的优劣是影响我国铁路建设企业市场竞争力，推动我国铁路项目建设发展的重要因素。因此，加强铁路桥梁项目施工质量管理研究的力度，对于铁路建设事业的长期稳定发展具有极为重要的意义。文章主要是就铁路桥梁项目施工质量管理的对策进行了分析与探讨。
关键词：铁路桥梁；施工项目；项目管理
0引言
由于铁路工程项目具有施工量较大的特点，因此必须严格的按照要求进行施工质量的掌控，才能确保铁路工程建设的顺利进行。我国铁路工程项目施工技术的日趋成熟，不仅促进了铁路施工质量的稳步提升，而且也降低了安全事故发生的几率。
1铁路桥梁工程项目人员的控制①
施工人员不仅是项目质量管理的核心，更是工程项目施工的直接参与者、指挥者、操作者。所以人是影响工程施工质量的首要因素。施工人员作为工程项目施工的主体，工程项目施工质量的形成与施工人员之间是相互作用的关系，而这也是形成工程质量的主要因素[1]。所以，工程项目施工开始前，首先需要考虑的是人的因素的控制，从政治、思想、业务、心理、身体素质等各个方面着手，才能在确保铁路建设顺利进行的同时，促进铁路建设施工质量的稳步提升。②质量意识的提高。施工企业必须引导施工人员树立质量第一的观念、预防为主的观念、用户至上的观念、数据说话的观念、社会、企业、综合效益观念等几方面的观念，同时要求操作人员严格的按照铁路工程项目质量标准和操作规范施工，才能实现促进铁路工程项目施工质量稳步提升的目的。
2铁路桥梁工程项目材料的控制
铁路工程项目建设施工过程中，针对施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、构配件等相关材料的控制。施工材料的质量是确保工程施工质量的关键，假如施工材料质量不符合设计要求的话，那么工程施工质量自然也就不能满足设计标准和要求。因此，加强施工材料质量控制，对于工程施工质量的提升而言具有极为重要的意义。施工企业必须在施工材料进入施工现场前，严格的按照要求进行施工材料的质量检验，在确定其质量符合工程施工质量要求，并出具材料产品出厂合格证以及其他质量证明材料后，才能允许其进入施工现场，应用于工程项目施工中。
3铁路桥梁工程项目机械设备的控制
施工现场条件、结构形式、施工工艺、机械设备等因素是影响桥梁施工质量和效率的重要因素。因此，为了确保桥梁工程施工的顺利进行，施工企业必须根据工程施工的特点，加强相关设备的维护和保养力度，定期的检修机械设备精度和性能的检测，同时建立机械设备的日常点检制度，才能实现有效控制桥梁工程施工质量的目的[2]。桥梁工程项目管理人员，在桥梁工程项目施工阶段，应该根据自身实际情况，尽可能的配置具有定位数据自动显示和自动记录功能的设备，缩小机械对人工的依赖程度。所有构配件和机械设备进入施工现场后，必须根据其功能设置相应的材料标识牌。针对工程十四个过程中所使用的测量仪器、试验设备、张拉设备等相关设备，必须严格的按照规定做好计量校验工作，避免在使用过程中出现偏差，确保计量仪器以及相关设备的精确度。另外，桥梁工程施工过程中，机械化程度的高低也是决定桥梁工程施工质量优劣的重要因素。而施工企业自身的机械化程度，不仅代表着企业的实力品牌和施工水平，同时也是施工企业管理水平高低最直接的体现。所
4铁路桥梁工程项目环境的控制
桥梁工程项目施工现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、现场污染程度等因素就是我们常说的环境因素。在桥梁工程施工过程中，影响其施工质量有效提升的环境因素主要有地质、水文、气象等工程技术环境和施工现场、工作面等质量保证体系等。在这其中，因为环境因素具有复杂多变的特点，因此其对桥梁工程所产生的影响一般都很难有效的控制。通过对桥梁工程的施工特点以及施工条件分析后发现，必须采取积极有效的措施加以控制，才能最大限度的降低环境因素对桥梁工程施工质量产生的影响。特别是在桥梁工程施工的现场，必须建立文明施工和文明生产的施工现场环境，同时施工材料应有序堆放，道路保持畅通，施工现场清洁正切，为桥梁工程施工质量以及安全性的有效提升创造良好的条件。另外，如果是在冬雨季节、炎热季节或者风季进行桥梁工程施工的话，则必须根据季节变化的特点制定保证桥梁工程施工质量的相关措施，才能最大限度的降低冻害、干裂、冲刷等影响桥梁工程施工质量的现象发生。正是因为环境因素具有较强的复杂性和多变性特点，所以桥梁工程施工企业在施工过程中，必须对环境因素予以充分的重视，合理的利用有利于桥梁工程施工的环境因素，同时制定严密的环境因素预防和防治措施，确保桥梁工程建设的顺利进行。
5铁路桥梁工程项目工艺的控制
铁路桥梁工程在施工过程中的施工工艺和工艺流程、各个工艺之间的衔接、桥梁施工工序加工手段等相关技术的选择是影响铁路桥梁工程施工质量和效率的重要因素。所谓的方法控制，实际上就是通过对铁路桥梁工程施工建设周期内所采用的技术方案、工艺流程、检测手段、施工组织设计等各方面的控制。施工方案的正确与否，对于铁路桥梁工程施工质量控制目标的顺利实现具有决定性的影响。所以，施工企业在编制和审核铁路桥梁工程施工方案时，必须根据工程项目的实际情况，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等各方面进行全面的分析与研究，才能在确保施工方案技术的可行性、经济性的同时促进桥梁工程施工质量和效率的稳步提升[3]。而工艺方法对于铁路工程施工质量所产生的影响，则主要有以下几方面：①加工方法制定、工艺参数选择、工艺装备等各方面的正确性与合理性；②工艺方法落实、执行的严肃性。根据铁路桥梁工程施工的特点，施工企业必须加强施工现场技术人员技术水平培训的力度，同时积极的推行控制图管理的措施，才能及时的发现和调整桥梁工程施工过程中出现的问题。另外，在铁路桥梁工程施工过程中，施工企业的总工程师必须及时的`与各个部门的技术人员、施工队伍进行技术交底工作，确保工程施工安排、施工作业指导书、分项工程交底作业场所、方法、操作规程、施工技术要求等满足桥梁工程施工质量、安全环保等各方面的要求，为桥梁工程施工建设的顺利进行做好充分的准备。
而桥梁工程施工详图和加工图，则主要指的是设备拼装图、加工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等各方面内容。根据桥梁工程施工的特点和要求，施工企业采取科学合理的质量控制和管理手段，对于桥梁工程施工质量的提升具有极为重要的意义。而新技术、新工艺在实际应用的过程中，则必须对以下几方面的问题予以充分的重视：首先，桥梁工程在施工过程中，施工企业必须建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，同时加强施工工艺和技术改进与创新的力度，促进工程施工质量的稳步提升；其次，根据桥梁工程施工的要求，建立严密的质量保证体系和质量责任制度，要求各个施工部门必须严格的按照要求落实施工管理制度，深入分析施工过程中常见的质量通病，并 桥梁工程在施工的过程中必须严格的按照施工计划，加强工程施工质量检查的力度，将质量定量分析得出的结论、经验等转化为保证桥梁工程施工质量的相关标准和制度，才能确保桥梁工程施工质量管理目标的顺利实现。
6铁路桥梁工程项目测量的控制
桥梁工程施工企业必须根据测量仪器设备的要求，制定严格的校准规程，从设备仪器的型号、类型、地点、周期、方法、标准、发生问题的解决措施等各个方面保证测量任务和测量精确度[4]。同时，安排专业人员定期的进行测量仪器设备的确认、校准、调整。假如发现测量仪器或者试验设备处于为校准状态的话，则应该立即评定并同时针对以往的桥梁工程测量数据，采取三角控制网布设的方式进行复测，以确保桥梁工程测量数据的准确度符合工程施工质量要求。另外，由于桥梁工程测量成果不仅工程设计、施工的重要依据，而且直接反映出桥梁工程施工质量的优劣。所
7结束语
总而言之，铁路桥梁作为人们日常生活中的重要组成部分之一，其随着城市化进程的不断加快以及交通运输行业的迅速发展，社会各界对铁路桥梁施工质量的关注度也随之不断的提高。因此，为了确保铁路桥梁工程的施工质量，施工企业必须采取积极有效的措施，加强桥梁工程施工质量控制的力度，才能在确保铁路桥梁工程施工质量满足社会经济发展要求的基础上，降低安全事故发生的几率。
参考文献：
[1]杨文。铁路桥梁项目施工质量管理的对策研究[J].建筑知识，2017，36：136-137.
[2]谢秋华。铁路桥梁项目施工质量管理的对策研究[J].四川水泥，2017：34.
3.1完善土木工程质量管理制度，加强质量管理工作在土木工程中的应用
要从根本上不断提升土木工程质量管理水平，首先要对管理机制进行不断改进。通过加大在土木工程中运用质量管理力度，使土木工程有关企业对质量管理机制的重要性全面了解，从而运用对应的支持办法推动质量管理贯穿整个土木工程。这不但确保了土木工程建设质量，还从根本上不断提升建筑行业整体竞争水平。随着社会的飞速发展，只有对土木工程建设项目的有关制度进行不断完善，在每个时期认真执行质量管理工作，进而制定统一的专业化管理机制，从而更好的推动土木工程建设项目质量管理速度不断提升。站在我国现在发展形式角度，只有不断改进自身制度才能提高社会各界重视力度，从而得到大力推广。
3.2加强对土木工程施工人员的安全保障，落实安全问题
土木工程建设人员是土木工程项目的主要工作人员，要不断提升土木工程建设质量，首先要使其工作人员的安全得到保障，只能降低建设事故发生率，才能从根本上使工作人员的工作效率不断提升。要聘用专业的质量管理队伍，使其灵活应对土木工程建设过程中发生的各类突发状况，运用科学合理的办法对其进行处理，防止发生更加严重的错误。
3.3提升施工人员和管理人员整体素质
建设及管理人员是土木工程质量管理的主要参与人员，其整体素质的高低对进行有效质量管理产生严重影响。因此在土木工程建设项目质量管理过程中，要加大对建设及管理人员的培训力度，使这些员工的专业素质及思想道德素质不断提升，认真对待本身工作任务，承担起本身岗位应该承担的职责，从而不断提高土木工程建设质量。
4结语
最近几年，屡次发生建筑项目质量状况。在整个建设过程中，如果每个步骤都无法符合规划要求，一定会出现整体质量问题。所以，一定要对土木工程建设各个步骤进行严格的质量管理，及时找出问题并运用科学合理的处理办法，这不但体现出企业对消费者负责任，还是赢得市场的主要办法。另外，在社会主义核心价值观的正确指导下，建立建设企业责任心，使我国工程建设水平不断提升，制定严格、标准的建设过程，从而使建设质量得到保障。
参考文献
[1]李炜明，朱宏平。土木工程系统辨识统计方法的现状与展望[J].振动与冲击，31(11):42-47.
[2]黄宏伟，刘德军，王飞，等。基于模糊综合评判的土木工程专业教学调优研究[J].研究生教育研究，2017(4):39-43.
项目质量控制的主要内容有项目质量计划、项目质量工作说明、项目质量控制标准与要求、项目质量的实际结果。
1、项目质量计划
这与项目质量保障是一样的，这是在项目质量计划编制中所生成的计划文件。
2、项目质量工作说明
主要包括项目质量计划编制中所生成的工作文件。
3、项目质量控制标准与要求
这是根据项目质量计划和项目质量工作说明，通过分析和设计而生成的项目质量控制的具体标准。
4、项目质量的实际结果
项目质量的实际结果包括项目实施的中间结果和项目的最终结果，同时还包括项目工作本身的好坏。项目质量实际结果的信息也是项目质量控制的重要依据，因为有了这类信息，人们才可能将项目质量实际情况与项目的质量要求和控制标准进行对照，从而发现项目质量问题。
5、项目质量控制各阶段重点：
建筑工程施工阶段主要实行动态控制，并以事前控制相辅助，管理重点放在事前预控，事中控制以及事后验收这三个阶段。在事前预防方面要严格审查参与各项工程的人员资格，加强管理项目各个环节，严格对待隐蔽工程中的验收签字程序以保证工程项目质量。
在事中控制方面要利用工程项目自身具有的特点，把握对施工质量产生影响的因素。事后验收属于质量控制最后一道防线，必须重视以保证建设工程的质量。
一、总则
本制度规范项目质量管理活动，确保项目质量符合预期目标，提升组织整体竞争力。本制度适用于所有项目的质量管理，是项目团队开展质量管理工作的基本准则。
二、质量目标与原则
1. 质量目标：确保项目交付物满足合同要求、客户期望及相关法律法规标准。
2. 质量原则：以客户为中心，全员参与，持续改进，追求卓越。
三、质量管理组织与职责
1. 成立项目质量管理小组，负责全面规划、组织、协调和监督项目质量管理工作。
2. 项目经理为项目质量第一责任人，负责确保项目质量目标的`实现。
3. 项目团队成员按照各自职责，参与项目质量管理工作，共同维护项目质量。
四、质量计划与策划
1. 制定项目质量计划，明确质量目标、质量要求、质量控制措施及检验标准。
2. 对项目过程进行策划，确保关键过程和环节得到有效控制。
五、质量控制与监督
1. 设立质量控制点，对关键过程和环节进行重点控制。
2. 采用适当的检验、测试方法，确保项目质量符合预期要求。
3. 对项目质量进行定期检查和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
六、质量改进与提升
1. 定期开展质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
2. 鼓励团队成员积极参与质量改进活动，提升项目质量管理水平。
3. 引入先进的质量管理理念和方法，持续提高项目质量。
七、质量信息与文档管理
1. 建立项目质量信息管理制度，确保质量信息的准确、及时传递。
2. 对项目质量文档进行规范管理，确保文档的完整、可追溯。
八、质量责任与奖惩
1. 明确项目团队成员的质量责任，确保责任到人。
2. 对项目质量管理工作中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。
3. 对质量管理工作中出现的失误或问题，按照相关规定进行追责和处理。
九、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由项目质量管理小组负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，可另行制定补充规定。
一、总则
本制度为规范项目质量管理活动，确保项目质量目标的实现，提高项目质量水平，降低质量风险，为客户提供优质的产品和服务。
二、质量目标与原则
1. 设定明确的项目质量目标，确保项目质量符合合同要求、行业标准和客户期望。
2. 遵循质量第一、预防为主的。原则，确保项目质量贯穿于项目全过程。
三、质量管理组织与职责
1. 成立项目质量管理小组，负责全面协调和监督项目质量管理工作。
2. 明确项目质量管理小组、项目经理、质量工程师及其他相关人员的职责与权限，确保质量管理工作的顺利开展。
四、质量计划与控制
1. 制定详细的项目质量计划，明确质量目标、质量要求、质量控制点及相应的检查、测试和验收标准。
2. 实施质量过程控制，确保项目各阶段的质量活动符合质量计划要求，及时发现并处理质量问题。
五、质量检查与验收
1. 按照质量计划进行定期和不定期的质量检查，记录检查结果，及时整改发现的问题。
2. 在项目关键阶段和重要节点进行质量验收，确保项目质量符合要求。
六、质量改进与提升
1. 对项目质量数据进行收集、整理和分析，识别质量问题的根本原因，制定改进措施。
2. 定期组织质量管理经验交流，推广先进的质量管理方法和工具，提升项目质量管理水平。
七、质量责任与奖惩
1. 明确项目各参与方的质量责任，对违反质量管理规定的行为进行严肃处理。
2. 对在质量管理工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，激发全员参与质量管理的积极性。
八、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理小组负责解释和修订。
2. 项目组成员应严格遵守本制度，确保项目质量目标的实现。
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。施工项目质量管理论文，我们来看看。
摘要：工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地，因此必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。