新形势下，改扩建工程不断深入，如何做好基建管理� 当前基建管理现状中暴露出了各种问题，如基建管理水平不足、机构和职能不匹配、管理队伍综合素质差、缺乏完善的管理制度等，为此，必须采取有效的对策。
为加强用印管理，严格审批程序，并结合工作的实际情况和特点，制定本制度。
一、印章
1、为保持工作的`连续性和有效性，保留原办公室印章壹套，包括：“ x办公室”公章壹枚，“x办公室财务专用章”壹枚。
2、对外联络和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“领导小组 ”公章壹枚，“领导小组办公室”公章壹枚。
二、印章管理
1、印章实行专人专柜保管，按保密要求，保管人员不得委托他人代盖印章，不得私自随意将印章带出办公室，不得交由他人使用或拿走使用。
2、设立用印登记册，主要登记用印时间、用印部门、用印事由。用印数量、用印批准人、经手人等。登记册妥善保管，以便日后核查。
三、使用办法
经以下三种程序后印章保管人可按规定在文件资料上加盖印章。
1、已经领导审签的文件资料，可直接加盖印章。
2、未经领导审签的文件资料，用印经办人先填写“盖章审批单”，经领导批准后加盖印章。
四、财务专用章按有关法律法规及办公室《财务管理办法》进行管理使用
基建质量管理制度是对基础设施建设项目的质量管理进行系统性规范的制度，旨在确保工程的安全、可靠和持久。它涵盖了项目从规划、设计、施工到验收的全过程，旨在通过有效的控制手段，预防质量问题的发生，提升工程质量。
内容概述：
1. 质量标准设定：明确各项工程的质量标准，包括材料性能、施工工艺、工程验收等方面的具体要求。
2. 质量控制流程：制定从项目启动到完成的全程质量监控流程，包括质量检查、检验、测试等环节。
3. 责任分配：明确各参与方（业主、承包商、监理等）的`质量管理职责，确保责任落实到位。
4. 质量培训：为相关人员提供必要的质量管理和专业技术培训，提高质量意识和技能。
5. 质量信息管理：建立完善的质量信息记录和报告系统，以便及时发现问题并采取措施。
6. 质量事故处理：规定质量事故的报告、调查、处理和预防机制，防止类似问题的再次发生。
7. 质量改进机制：定期进行质量审核和评估，推动质量管理体系的持续改进。
1、总则：
1.1贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建程序，组织开展医院的基本建设工作。
1.2加强基建队伍与人才建设，积极培训干部，提高基建干部政治素质和业务水平，选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作，并保持人员相对稳定。
2、建设程序管理：
2.1建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。
2.2根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定，提出拟建建设项目，编制可行性研究报告报上级主管部门审批。
2.3可行性研究报告经正式批准后要严格执行，不得擅自更改变动。必须更改变动时，须经原审批部门批准。
2.4可行性研究报告经批准后，方可进行方案设计、初步设计和施工图设计，编制概(预)算报有关部门审批。
2.5根据批准的初步设计文件和建设项目要求，办理有关工程建设手续。
2.6进行工程招标工作，优选施工队伍，签订施工合同，委托质量监督，申请开工。
2.7施工前期准备工作就绪，筹集建设资金，即可组织施工。
2.8工程竣工后，编制竣工图、竣工决算报告，报有关部门审批，组织竣工验收，办理固定资产交付使用手续，建立健全工程技术档案。
3、建设项目设计管理：
建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程的等级要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应按照国家或当地有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。
3.1设计文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案的最优化。
3.2建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。
3.3方案设计的总建筑面积私投资估算，不得超过建设项目可行性研究报告所确定的建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选，以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后，方可进行初步设计。
3.4初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。
3.5施工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。
4、基本建设前期管理：
遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。
5、招投标管理：
5.1执行《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省建设工程招标投标管理条例》、《浙江省重点建设工程发包承包管理办法》等有关法律、法规。
5.2凡甲方负责的项目(不论设计、施工、材料)均委托具有相应资质的招标公司招标。
5.3招投标工作在萧山区招标投标办公室负责指导监督下进行。
5.4招投标按萧财预〔2006〕207号和萧招管办〔2006〕14号执行。
5.5执行中央七部委新颁发的条例，结合工程实际，遵循公正、民主、科学的原则择优选择中标人。
6、工程合同管理：
6.1根据各行的建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。
6.2各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的统一版本。合同内容应符合实际情况，措词准确严谨，并经公证部门公证认可。
6.3工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。
7、概(预)算、决算管理：
7.1概(预)算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。概(预)算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工程造价，是控制和确定建设项目造价，编制基木建设投资计划，签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。
7.2概(预)算审查的主要内容：
a、按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量；
b、以定额综合项目的内容为依据，防止随意套项、增项、重项、生项；
c、正确套用定额单位估价表，审查定额单价和材料价差；
d、核实取费标准及其适用范围。
7.3工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概(预)算的执行情况，分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预(预)算审查表。
7.4决算审查的主要内容：
a、以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量；
b、核实套用定额和单位估价表；
c、核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限；
d、核实取费计算基础、适用范围；
e、核实自供设备、材料价格以及提供设施等折价扣工程款；
f、按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩办法；
g、按规定比例扣留质量保证金。
为明确基建管理人员质量管理责任，提高建设项目质量，特制定本办法。
一、本办法所指质量，专指项目实体质量，质量管理责任指管理人员在质量形成过程中所负的责任。
二、工程质量管理实行现场工程师负责制。现场工程师由基建管理办公室委派，业务上接受工程管理科指导，负责项目相关业务管理工作，对项目质量、工期、投资、安全文明等目标负责，对质量管理全面负责。
三、零星项目或技术复杂程度不高的项目，现场管理可委派一人负责，其它专业协作；复杂项目以土建专业牵头，其他专业参与，成立项目管理小组。
四、现场工程师应加强质量形成各关键环节的管理，确保工程达到或超过预设目标：
1、建材质量把关：现场工程师应组织相关专业管理人员检查主要工程材料生产合格证和有关试验数据，并核对与合同要求是否相符，必要时可现场抽样复验；重要材料及装饰材料应取样封层，随时比对。
2、工序质量检查：现场工程师应组织各专业工程师阅读施工图及合同文件，参与隐蔽工程、重要工序及分部验收，尤其要加强工程定位测量、结构工程、屋面工程、卫生间、外墙防渗漏等关键工序的'质量监督。应坚持例行检查和突击巡查相结合，积极参与工程例会，及时解决存在的质量问题，消除质量隐患。
3、质量文件检查：现场工程师应组织相关专业管理人员监督检查工程各类质量文件形成过程及其真实性，确保如实反映工程质量。
20xx年本人在基建财会岗位上的一年里，能够严格遵守各类财务制度，依法办理每笔会计业务，能够及时，准确，熟练的完成各项会计核算工作，遵守劳动纪律和学校其他规章制度，积极配合其他科室的相关工作。一下从两方面来总结今年会计岗位的工作情况：
全年日常财务工作总结：
今年的财务工作十分繁重，本人从会计凭证的审核和填制，到材料购入和领用的划价，每月工程进度付款，各类会计报表的填制，以及与施工单位，供货商的往来账核对等工作，都能按时完成任务。
此外进行了大量的工程、材料、设备等招标项目履约保证金，押金，资料费的收取，查退工作。对所有完工项目的成本统计，往来核对工作，与库管核对库存材料账，做到发现问题及时处理，保证在大量材料进出环节没有差错。对各类建设合同，协议，工程预算表等资料，进行认真审核，编号存档，对各类会计账簿按规定进行了妥善的'保管。
完工工程结算等工作总结：
在工程结算工作中，年中在保证完成日常工作的基础上，分别对新老校区高层A、高层B、高层C、高层D、体操房、教师教育中心及修缮队室外等多项工程的进度数，应收甲方料款、应付工程款情况进行了反复核对，根据每项工程审计决 算书及工程合同，及时联系工队、供货商，反复核对各项往来无误后做好对票据的清结，质保金与完工手续的办理等工作，圆满的完成了结算任务。
本年还完成了处领导和校内有关部门交办的专项帐务查对工作三十余次，参加投标工作30余次，近期配合完成20xx年国拨资金申报工作等。
20xx年本人将继续努力，进一步做好本职工作。
第一章总则
1、目的
为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的管理水平，特制定本制度。
2、依据
本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。
3、适用范围
本制度适用于所有工程项目。
本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家规范、标准或地方规定为准。
第二章建设单位与监理单位的职责划分
建设单位的职责
（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。
（2）负责选定施工单位及材料供应商。
（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。
（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。
（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。
（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。
（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终
一、总则
一、为了加强TQ－04标段档案的收集、整理、立卷、归档管理，充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用，根据《江苏省高速公路建设项目档案管理规范》以及有关各类档案管理的规定、规范、条例、办法等要求，制定本档案管理制度，确保建设项目档案的完整性、准确性、系统性，达到“建一流交通工程，创一流工程档案”的目标。
二、档案工作是企业管理、施工生产管理、技术管理的重要组成部分，各分部应根据分管业务内容，按照本制度的要求做好各工程文件、材料的形成、积累、整理、归档工作，把此项工作做为考核本分部工作的一部分。
三、档案管理体系与职责
经理负责档案的全面工作，工程技术档案，由项目总工主管。项目经理部诚恳接收通启高速公路建设总指挥部的指导和检查。
（一）主管经理
1、组织经理部、分部技术部门，贯彻执行本制度的各项规定，并负责监督检查。
2、负责档案工作的总体安排，定期检查档案工作。
3、布置和检查各项工作的同时要布置和检查档案文件材料的形成和归档。
（二）档案管理室
1、档案管理室由工程部负责，贯彻执行本制度统一管理档案。
2、负责检查和协助各分部及有关资料管理员做好文件材料的形成、积累、整理和立卷归档工作。
3、对各分部档案管理的质量好坏，给予奖励和处罚。
4、参加建设项目竣工及重要设备开箱的文件材料验收工作，专职或兼职档案管理员必须参加。
5、工程技术档案由项目总工负责，由工程部主任根据《公路工程竣工验收办法》或合同中规定要求进行收集组卷，移交通启高速公路建设项目档案室，并办理移交手续。
（三）各分部
1、各分部接收档案管理室的业务指导和检查，在工作中接收主管领导和档案管理室负责人的领导。
2、档案管理员对接收的档案进行分类，编号，登记，统计和日常必要的整理。
四、经理部、分部应加强对档案工作的领导，由分部经理领导分管分部此项工作。并应将档案工作纳入工程计划管理之中，纳入施工管理及考核范围，纳入有关领导和工程技术人员的岗位职责，纳入经济责任制，建设项目专职档案或兼职档案员要参加工作例会和工程质量评定会，参加设备开箱、参加各单项验收和工程项目总验收。
二、文件材料的形成、积累、整理、归档和移交
一、高速公路建设项目文件材料要字迹清楚，图画整洁，签署完备，文件材质优良，不得用易褪色的书面材料书写、绘制。归档文件材料应为原始件。
二、做好施工记录、检验试验记录、交工验收记录和各种表格汇总签证施工组织设计、图纸会审记录，施工日志，变更设计报告，设计变更通知单，开工报告，施工技术总结等，按规定在工程竣工验收前编制好竣工图，并加盖竣工图章，由施工单位负责人审核签字。
三、在职责范围内做好与高速公路建设项目有关的文件材料的收集、积累工作，按《江苏省高速公路建设项目文件材料归档范围内及保管期限表》的要求将具有查考利用价值的各种形式与载体的文件均收集齐全。
四、高速公路建设项目形成的全部文件在归档前必须进行系统整理。其分类组卷做到科学合理，充分保持卷内文件有机联系，归档案卷要符合《江苏省高速公路建设项目档案、案卷质量标准》的要求，分类编号方法依据《江苏省高速公路建设项目档案分类编号表》执行。
五、编制档案总目录，分目录，移交单位和接收单位目录。归档的案卷质量必须符合下列十条标准。
1、归档文件、齐全完整；
2、分类清楚，保持联系；
3、题名确定，容易查找；
4、卷内排列，系统条理；
5、保管期限准确；
6、密级划分恰当；
7、蓝图折叠，符合要求；
8、卷皮书写，正楷整法；
9、案卷装订，整齐美观；
10、声像资料，清楚清晰。
六、在高速公路建设项目完成后三个月内将项目档案文件向建设单位移交、归档。
七、向管理单位移交时应办理档案移交手续，明确档案移交的内容，案卷数，图纸份数，并有完备的清点、签字等交接手续。
八、负责对全部工程归档文件的汇总整理，并根据江苏省高速公路档案分类编号体系完成案卷的编目工作。
附：
1、工程档案管理流程图
2、工程档案管理组织机构图
基建项目用电控制管理制度
和善矿基建项目用电控制管理制度由于和善矿供电双回路为农网，不但供电质量差，而且供电容量不足。为了合理化调配和善矿供电容量，保证基建项目的正常施工，特制定本管理制度：
1、正常供电时：
（一）、基建项目负荷情况：
1、主斜井：主提升绞车570KW；副提升绞车570KW;压风机3台360KW;局部通风机60KW；配料机7.5KW；搅拌机40KW;耙斗机45KW；喷浆机7.5KW；除尘风机5.5KW;污水泵2台36KW;离心泵2台74KW;调度绞车11.4KW；地面广场20KW;生活园区50KW。共计1856.9KW
2、副斜井：主提升绞车570KW；副提升绞车245KW;压风机3台360KW;局部通风机60KW；上料机6KW；搅拌机40KW;耙斗机45KW；喷浆机7.5KW；除尘风机5.5KW;污水泵2台36KW;离心泵2台110KW;调度绞车3部34.2KW；地面广场生活区30KW。共计1549.2KW
3、回风立井：压风机120KW;局扇60KW;上料系统7.5KW;搅拌机40KW;稳车4部44KW;地面广场生活区50KW。共计321.5KW。
（二）、由于**供电公司给和善矿供电容量为3350KW,而基建项目三个井口配置的容量就远超过额定容量。因此，为能保证正常施工就需按照以下制度在正常供电期间调配使用供电容量：
1、主井、副井的主、副提升绞车无论正常运行还是检修，都不得同时启动。而且各基建井口的提升绞车在开启时必须互相联系，防止同时启动造成过流跳闸。
2、主斜井、副斜井地面压风机、提升绞车在运行时，不得使用地面任何设备，如果需使用时，只允许在主提升绞车或压风机有一项不运行时操作。
3、主斜井、副斜井井下离心泵在其它设备正常运行时只需开1台，如需开2台时就需至少停止耙斗机后进行。
4、3个基建井口压风机按照井下所需压风量开启相应台数，并且经常检查压风机控制装置，以确保井下长时间不用压风时，压风机能自行停止，对于压风管路要派专人检查，杜绝有管路漏风现象。
5、回风立井设备只需按照目前配置运行，不得再增加设备。
6、3个基建井口的生活用电按照以下规定进行：生活区统一供暖，宿舍不得私自使用取暖设施；食堂尽量采取利用煤炭做饭；每日晚22:30居住区全部熄灯（工作需要除外）；厂区照明必须依据季节不同按照天黑后开灯、天刚亮灭灯原则使用。
7、各井井下设备的`防爆、完好检查力度要加大，对于设备故障要消灭在萌芽状态。
8、对于各井需增加负荷时，严格执行审批制度，严禁私自增加容量。
9、加大地面用电管理，尽量压减生活用电负荷，确保地面用电安全。
2、保安供电期间
（一）
1、保安供电期间，只供保安负荷，其它的负载一律由各井的地面配电室统一断开，并设专人看管。
2、保安供电期间，保安用电负荷为各井局扇、排水泵。
3、保安供电期间，需要就餐时，必须将相应井下负荷降低后进行，如无法降低负荷，需降低其它井口负荷或相互协商轮换进行。
4、保安供电期间，对于矿方提出的限流要求，各基建井口机电负责人要积极联系，配合实施。
5、保安供电期间，各基建井口供电要有专人负责指挥，地面配电室必须有人员值班。
为了规范本项目水利基建财务管理行为，控制费用支出，节约基本建设资金，提高投资效益，确保基建资金专款专用；根据国家有关规定，并结合本项目水利基本建设实际情况，制定本制度。
一、资金预算管理
本项目属中央财政专项项目，因此，对本项目基本建设资金实行预算管理，并按省水利厅批准的用款计划执行。
二、资金使用管理
1、该项目资金设立专帐、专户管理；资金使用必须实行专款专用，必须符合概算，预算确定的范围和标准；必须完备手续，符合规定的程序。
2、资金的申请和拨付应根据项目概算、年度投资计划、施工计划支出预算，施工进度，支出预算等办理资金的申领和拨付。
3、资金的使用必须进行认真审查，包括的内容：
（1）支付凭证是否合法，手续是否完善，金额是否正确；
（2）是否符合合同约定；
（3）是否符合财务预算，用款计划；
（4）是否符合规定的程序；
（5）支付方式是否符合规定等。
三、工程预付款的管理
1、工程预付款的支付程序；由承包商申报，经监理工程师审核，项目部施工组人员审核后，呈项目法人审批，并提供合法的预付款收据。
2、工程预付款的支付方式是很行转账结算，严禁现金支付。
3、工程预付款由财务部门按合同，承包单位及标段进行管理，项目部及施式组要积极配合财务部门同承包商及时核对工程预付款的支付及扣回情况，防止多付少扣。
四、建设单位管理费的管理
1、实行预算控制，严格按省水利厅批准的用款计划数额内控制使用。
2、建立并规范审批手续，由项目法人一支笔审批。
3、遵守规定的内容和开支标准
五、工程价款结算形式与手续
根据本工程的特点，确定定期（每月）或阶段性进行结算。
1、由承包单位按合同约定将结算申报监理工程师审核，并附本次结算工程量的证明材料。
2、工程监理按照合同约定及工程完成情况进行审核，审核主要内容为本期工程量是否属实，单价是否为合同约定，若存在差异，要求承包商重报，若无问题，编制月进度支付凭证，签发计量支付凭证，报项目部现场管理机构。
3、项目部现场管理机构的有关人员，对监理审核上报结算进一步核定，重要为工程量计算是否正确，若无问题，签发工程款结算支付单，报项目法人审批。
4、财务部门付款时，必须重点审核累计结算款，预付工程款的扣回数，质量保证金累计数是否一致，本期支付数计算是否正确等，若没有问题，办理工程价款支付手续。
六、财务报告的编制要求
财务部门应定期编制财务报告，主要包括的`有资金平衡表、基建投资表、待摊投资明细表以及附表。财务报告的编制要做到真实性、完整性、可靠性、编制依据一致性的要求；会计报表要逐级汇总上报。
1、学校型的基建项目需报主管局立项，通过规范的招投标程序确定，按照有关政策法规办理。
2、常规维修期初由学校统一规划，总务处具体实施。零星维修由总务处提出方案，经总支员办公会研究同意后组织实施。所有维修项目都必须向县财政局采购办申报，批准后方可实施。
3、强化基建维修的管理与监督，学校型基建成立基建领导小组，负责对基建项目的招投标，签合同及施工过程中质量管理与监督。常规及零星维修由总务处负责质量管理与监督。
4、加强工程质量验收与工程预算工作，专项工程完工，必须进行严格的质量验收，对工程质量问题严格把关。严格按招标文件、合同分期付工程预付款，校基建领导小组应组织力量进行工程预算及对施工方的预算审定，然后报审计部门审定。
5、常规及零星维修结算由总务处组织人员进行验收结算，凭正规劳务发票或工程维修发票结帐。
1、按照学校制度及有关基本建设程序政策，安排基建现场工作人员工作。
2、召集并主持基建工作例会及有关业务、技术专题会议。
3、负责基建工程设计任务书、招标文件的起草和报批工作。
4、组织考察设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位，将考察情况汇总后向学校汇报。
5、按照法律、政策、制度的规定，组织落实学校基建投资计划。
6、审核并签证图纸会审、技术交流、设计变更、工程验收等文件。
7、根据合同，签批基建工程结算凭证，经校领导审批后支付。
8、组织学校有关使用部门、审计部门、监理人员、施工单位、技术人员、基建组有关人员考察并确定主要建材、设备供应。
9、负责组织工程验收、审计。工程交付使用时，召集并主持交付工程功能说明会。
10、检查基建工作人员履职情况，根据各人工作表现和业绩提出奖惩意见。
11、副组长协助组长工作，处理日常事务。
基建个人简历模板
通过个人简历中有关个人的性格描述，以及所就有的知识信息就可以体现出个人的知识结构。从而也就能够通过个人简历来体现出自己的应聘实力。
个人信息
yjbys
性别： 男
学历： 本科 政治面貌： 0
生日： 1986-02-26 民族： 汉族
婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南省新乡市
身高： 177 公分 体重： 70 公斤
专业： 土木工程 工作经验： 6 年
期望工作地点： 新乡市
求职意向
行业/职位： 房产物业/建筑施工类 土建工程师 期望月薪： 7000元 工作性质： 全职
教育经历
学校名称： 南京工程学院 专业： 土木工程 就读时间： -09-01 至 -07-01 获得学历： 本科
学校名称： 南通职业大学 专业： 土木工程 就读时间： -09-01 至 2007-07-01 获得学历： 大专
语言能力
语种： 英语 能力： 良好
工作经历
公司名称： 新乡高新电子商务产业园发展有限公司
工作时间： -07-07 至 -01-25
公司规模： 10～100人
所在部门： 工程部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 在公司工程部担任土建工程师岗位，负责项目的土建现场管理，督促工程质量、进度、安全方面的工作，协调甲方、施工方、监理方之间工作。负责一期工程酒店、写字楼、商业楼土建施工，建筑面积8平方。
公司名称： 河南现代商贸物流城开发有限公司
工作时间： -11-24 至 2015-04-30
公司规模： 100～200人
所在部门： 工程部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师
职位月薪： 4000及以上
工作描述： 在公司工程部担任土建工程师岗位，负责项目的土建现场管理，督促工程质量、进度、安全方面的工作，协调甲方、施工方、监理方之间工作。负责一期工程一标段土建施工，完成十栋商铺楼，建筑面积12000平方。保证工程顺利交房。
公司名称： 三全学院
工作时间： 2009-07-01 至 2014-09-30
公司规模： 500～1000人
所在部门： 基建部
工作分类： 房产物业/建筑施工类 土建工程师
职位月薪： 4000及以上
工作描述： -，在三全学院西校区基建部从事工程管理工作，完成三栋学生公寓42000平方，一栋餐厅8200平方，一栋教学楼15000平方，一栋综合楼25000平方。
20-至今，在三全学院平原新校区基建部从事工程管理工作，一期工程完成三栋学生公寓66000平方，一栋餐厅8800平方，一栋教学楼13000平方，一栋院系楼15000平方，一栋基础医学楼24000平方，两栋高层公寓16000平方，一栋行政办公楼11000平方，一栋图书馆23000平方，一栋学术交流中心22000平方，一栋礼堂7000平方。
从事工程管理工作近6年，管理项目近35万平方，管理经验丰富，工作认真，吃苦耐劳，责任心强，有较强的沟通能力与协调能力，有亲和力。
拓展阅读：个人简历中个基本项目内容写作上需要注意的事项
鉴于个人简历的重要性，很多求职者在写个人简历的时候都非常重视简历的质量问题，简历写的好则通过率也高。于是很多人就从不同的方向来追求高质量，例如个人简历的新颖思路创作，还有个人简历的排版，以及个人简历的形式等等。
创新的个人简历是可以提高简历的质量，不过一切的发展都需要在基础上。编写个人简历有一定的基本项目，下面就来分别介绍一下各方面写作的注意事项。
个人简介信息
个人简介在个人简历中也是最先写的信息，通过基本的个人简介让对方知道写个人简历的人是谁。个人简介也是最为重要的信息之一，写作的'时候讲究的全面精简，尤其是一些重要的信息一定不能缺少，像是个人简介中的姓名以及联系方式等等，缺少一项都不完整了。
教育背景
个人简历中的教育背景所起到的作用也非常大，像是人才的的专业能力，以及人才的学历水平这些重要的信息都体现在个人简历上。在个人简历的教育北京上，总体来说是按照时间顺序先写，也是以学历性的教育为主，针对求职的目标针对性额写一些相关的得奖状况，以及专业信息等等。
工作经历
在个人简历中工作经历是不可缺少的一部分，也是现在很多用人单位所强调的一项。以有工作经验者为优先，是很多企业单位找招聘上的附加限制。在个人简历上工作经验也就非常重要了，需要注意的是工作经历要写的简洁，以及与求职意向的相关性。
第一章 总则
第一条为加强石油销售公司（以下简称'hb公司'或'公司'）建设工程造价管理，规范建设工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程投资，发挥资金的最大经济效益，根据财政部、建设部《建设工程价款结算暂行办法》、《陕西**石油（集团）有限责任公司建设工程造价管理暂行办法》和《**石油产品经销公司建设工程造价管理实施细则》，结合hb公司实际，制定本实施细则。
第二条hb公司遵循产品经销公司建设工程造价管理的统一制度和分级管理的管理模式。
（一）统一制度:统一建设工程造价计价依据、统一建设工程造价业务流程和工作程序、统一建立建设工程造价人员数据库。
（二）分级管理:实行'三级管理，两级实施'。'三级管理'即集团公司、产品经销公司、hb公司分级管理；两级实施'即产品经销公司和hb公司分别实施。
第二章 管理职责
第三条综合办公室作为公司建设工程造价归口管理部门，负责限上工程项目造价的管理、审查工作；设立的预算岗位作为公司工程造价管理岗，负责公司权限下工程项目造价的审定及限上工程项目造价的初审工作。（对于限上/限下工程项目的规定见《产品经销公司投资管理办法》）。
第四条公司综合办公室工程造价管理职责包括:
（一）转发国家、地方、集团有关建设工程造价管理的法律、法规、制度，并监督执行；
（二）负责制订和修订公司建设工程造价管理实施细则，并组织实施；
（三）负责建设工程造价管理工作；
（四）负责工程造价计价依据的审核工作；
（五）参与限上工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查工作，负责限上工程项目的估算、概算、施工图预算、结算的审查工作，负责限上工程竣工财务决算报表的审核；
（六）配合集团公司和产品经销公司做好工程造价专业人员的理论培训、业务交流及资质管理等工作；
第五条工程造价管理部门具体职责
（一）负责限下工程项目估算、概算、施工图预算、合同、结算审查，限上工程项目施工图预算编制、结算的初审工作。
（二）深入现场，掌握工程进度、核实工程量及工程变更内容。
（三）负责限下工程项目招标、工程设备招标、材料招标、合同审查及工程竣工验收工作。
（四）负责组织采集、筛选工程材料指导价格，审批乙方自购材料价格。
（五）负责向公司投资管理领导小组反映定额执行中遇到的问题。
（六）认真参加上级公司组织的工程造价人员专业理论培训、业务交流工作。
第三章 工程造价计价依据及管理
第六条工程造价计价包括:
（一）编制施工图预算；
（二）编制工程量清单；
（三）编制招标标底或最高限价；
（四）编制投标报价；
（五）约定工程合同价；
（六）工程决算和竣工决算。
第七条计价依据包括:
（一）定额依据
1、工程概算定额；
2、工程预算定额；
3、工程量清单计价规则；
4、工程消耗量定额；
5、配套价目表及参考费率。
（二）工程量计算依据
1、初步设计；
2、施工图设计；
3、设计变更；
4、现场签证单；
5、竣工资料；
6、合同约定。
（三）其它计价依据
1、设备、材料价格；
2、发包人的招标文件（含答疑纪要）；
3、承包人的投标文件；
4、施工合同及补充协议；
5、施工组织措施及方案；
6、工程造价编制办法及有关规定等。
第四章 工程造价的确定与管理
第八条工程造价管理遵守投资估算控制工程概算，工程概算控制施工图预算，施工图预算控制竣工结算，防止结算超预算、预算超概算、概算超估算的现象。
第九条投资估算
投资估算由设计单位编制。投资估算是项目进行可行性研究、决策和投资控制的依据。工程投资达到集团公司或产品经销公司限上工程标准，其投资估算审查由公司上报产品经销公司或集团公司，由公司或集团公司规划部组织专家会审，造价管理部门参与审查；限下工程标准，由公司综合办公室组织专家会审，并参与审查。
第十条工程概算（初步设计概算）
工程概算由设计单位编制。工程概算是编制固定资产投资计划的依据。一个项目若有几个设计单位共同承担时，由主体设计单位负责统一概算的编制原则、依据、取费标准等，并汇编总概算。经批准的工程概算是投资计划的最高限额，工程概算投资一经批准后原则上不得突破，应控制在批准的可行性研究报告投资估算之内，最多不得超过10%。
工程投资达到产品经销公司或集团公司限上工程标准，由hb公司上报产品经销公司或集团公司，由产品经销公司或集团公司财务中心预决算部根据专家审查意见进行确认；限下工程设计概算，由公司综合办公室根据专家审查意见进行确认。
第十一条工程预算管理
施工图预算由公司相关部门或者委托的工程造价咨询机构、施工单位分别编制。施工图预算是考核设计单位限额设计水平、调整固定资产投资计划的依据；是拨付工程进度款、办理工程结算、竣工决算的基础；是有关部门监督检查执行定额标准、合理确定工程造价及确定招标工程标底的依据。
施工图预算必须控制在批准的工程概算以内，超出工程概算应修改施工图设计或报审调整工程概算。
工程投资达到产品经销公司或集团公司限上工程标准，由公司综合办公室审核，再报产品经销公司或集团公司进行审定；限下工程预算，由公司综合办公室审定。
第十二条依法招标的建设项目应采用工程量清单计价模式。工程量清单、招标标底或者最高限价既可以由公司自行编制，也可委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行编制。
第十三条发包人和承包人应按中标价签订《建设工程施工合同》，中标价应控制在批准的施工图预算内，合同应当对下列建设工程造价计价事项做出约定:
（一）工程合同价；
（二）预付工程款的数额、支付时限及支付方式；
（三）工程进度款的支付方式、数额及时限；
（四）工程施工中
发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；
（五）约定承担风险的范围、幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；
（六）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；
（七)工程质量保证(保修）金的数额、预扣方式及时限；
（八）安全措施和意外伤害保险费用；
（九）工期及工期提前或延后的奖惩办法；
（十）与履行合同、支付价款相关的担保事项；
（十一）发生工程价款纠纷的解决方法；
（十二）双�
第十四条合同价款编制要附工程量清单及单价计价依据（或工程预算书）、甲乙双方供应材料、设备价格等明细表，应注明所包括的主要工序内容。
第十五条合同价款可选用下列一种约定方式:
（一）固定总价。合同工期较短且工程合同总价较低的工程，可以采用固定总价合同方式。
（二）固定单价。双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。
（三）固定费率。双方在合同中约定取费费率，暂估合同总价方式。
第十六条工程签证的管理
工程签证是甲乙双方实现索赔的唯一依据，必须量价清、责任明。工程签证必须先经造价管理人员测算并签署意见后，经甲乙双方施工管理人员及监理单位签章、甲方主管领导审查签章后生效（与设计有关的还需经设计单位驻工地代表签章）。建设单位主管领导、甲方代表、工程造价人员对工程签证要逐一审核，对不合理的应予以废除。
第十七条工程结算管理
由承包方根据已完成的实物工程量、合同价款及其调整原则自行编制工程结算。限上工程项目先由综合办公室初审，再报产品经销公司投资规划部审核；限下工程项目由综合办公室审核，再报财务部复审。
第十八条工程竣工决算管理
竣工决算由财务部依照国家和本省有关财务决算的规定编制，将限上工程项目的财务决算报表（附决算资料）上报产品经销公司综合办公室审核，再报产品经销公司财务资产部进行复审。重点审查工程竣工决算是否控制在投资计划的额度内、各项费用是否符合工程概算列项范围。
第十九条上报的施工图预算、工程结算须加盖单位公章和编制人、审核人或负责人工程造价员专用章。
第二十条推行限额设计制度
工程设计阶段是控制工程造价的关键环节，在初步设计和技术设计阶段，要按可行性研究报告中的投资估算实行限额设计。施工图设计阶段要按工程概算推行限额设计。对设计单位优化施工图设计而降低工程投资的，在以后的设计招标中作为优先选用的条件。对因设计单位设计错误、漏项或扩大规模、提高标准而引起工程投资超标的，相应扣减设计费，并由委托单位记录备案。
（一）工程概算超投资估算10%的，要重新编制初步设计概算，每超过一个百分点扣减设计单位设计费5%。
未经公司投资部门批准，工程设计单位任意提高设计标准或选用高档材料，按超投资的50%扣减设计费；
（二）设计单位应提交高质量的工程初步设计文件。由于设计文件低劣，经审查不合格者，设计单位除无条件返工使其达到合格外，还要扣减设计费的10-15%；
（三)设计单位发出的设计变更:凡由于设计单位设计错误、漏项或扩大规模和提高标准而导致工程投资超概算(或施工图预算），要扣减设计费。
累计超过原批准概算或施工图预算2%-3%（含3%）的，扣减全部设计费的3%；超过3%-5%（含5%）的，扣减全部设计费的5%；超过5%-10%（含10%）的，扣减全部设计费的10%；超过10%以上的，扣减全部设计费的20%。
第五章 奖励与处罚
第二十一条公司工程造价管理人员应具备良好的职业道德，廉洁自律，要从保证集团公司、产品经销公司及hb公司的整体利益及经济安全运行的角度，做好工程造价管理工作。
第二十二条对在工程造价管理工作中做出显著成绩的单位和个人，主管部门应给予表彰、奖励。
第二十三条不按照本办法规定程序进行造价管理或随意扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准等导致工程投资超过工程概算的，由公司对其项目直接负责人给予行政、经济处罚；情节严重的，报上级公司处理。
第二十四条凡有下列行为之一的单位或个人，应视其情节轻重，给予警告、通报批评、没收非法所得、建议调离原岗位、取消资格证书等处罚。构成犯罪的，移交司法部门追究其刑事责任。
（一）没有如实反映拟建项目的建设内容、建设规模、建设条件的；
（二）有意少算和高估冒算，造成工程概算、工程预算、招标标底、工程结算、决算价款失真引起经济损失的；
（三）泄露标底，收受贿赂，谋取不正当利益的；
（四）无证、伪造资质证、出卖转让图章造成经济损失的；
（五）拒绝、妨碍和不积极配合主管部门对工程造价的检查、审查及抽查的；
（六）法律法规禁止的其他行为。
第六章 工程造价管理质量及考核评比管理
第二十五条综合办公室对建设工程造价管理质量负责。工程造价管理质量包括工程各阶段造价控制的准确性、及时性，上报施工图预算、结算、决算资料的规范性、完整性等。
第二十六条工程项目建立工程预结算计划工作进度。所属企业于季末20日前上报下季度预结算工作计划，综合办公室25前上报公司下季度预结算工作计划。做到工程建设项目开工一项预算一项，完成一项结算一项。
第二十七条工程项目建立工程预结算工作考核评比制度。综合办公室于每月5日前上报上月工程结算完成情况。
第七章 附则
第二十八条本细则由综合办公室负责解释和修订。
第二十九条本细则未尽事宜，按国家相关法律法规和集团、产品经销公司相关规定执行。
一、日常性工作职责
1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。
2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。
3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。
4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。
5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。
二、技术性工作职责
1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。
2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。
3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。
4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。
5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。
6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。
7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。
8.负责保修期间的维修工作。
三、综合性工作职责
1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。
2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。
3.负责编制年度基建大修统计报表。
4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。
5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。
第一章 总则
第一条 为规范本单位的基建管理工作，提高基建项目质量，确保资金使用的安全和有效，特制定本制度。
第二条 本制度适用于本单位所有基建项目，包括新建、改建、扩建及维修工程等。
第三条 基建管理应遵循科学规划、合理布局、质量优先、效益为本的原则，确保项目的安全、经济、实用、美观。
第二章 组织机构与职责
第四条 成立基建管理领导小组，负责全面领导基建工作，制定基建计划，审批基建项目，监督基建过程，评估基建成果。
第五条 基建管理部门负责具体执行基建项目，包括项目立项、设计、招标、施工、验收、结算等全过程管理。
第六条 相关部门应积极配合基建管理部门的工作，提供必要的技术支持和协调服务。
第三章 项目立项与审批
第七条 基建项目应根据单位发展规划和实际需求进行立项，项目建议书应明确项目目标、规模、投资估算、效益预测等内容。
第八条 项目建议书经基建管理领导小组审查通过后，报请上级主管部门审批。
第九条 上级主管部门审批通过后，基建管理部门应编制详细的项目实施方案，报基建管理领导小组审批。
第四章 设计与招标
第十条 基建项目的设计应符合国家及行业相关标准和规范，确保项目的安全、环保和经济效益。
第十一条 设计单位应具有相应的资质和业绩，基建管理部门应对设计单位进行考察和评估，选择合格的设计单位。
第十二条 基建项目应依法进行招标，遵循公开、公平、公正的原则，确保招标过程的透明度和规范性。
第五章 施工与验收
第十三条 施工单位应具有相应的资质和业绩，基建管理部门应对施工单位进行考察和评估，选择合格的施工单位。
第十四条 基建管理部门应制定详细的。施工方案，明确施工进度、质量要求、安全措施等，确保施工过程的顺利进行。
第十五条 基建项目完工后，基建管理部门应组织验收工作，确保项目质量符合设计要求和相关标准。
第六章 资金管理与结算
第十六条 基建项目的资金应按照国家及单位相关规定进行管理和使用，确保资金的安全和有效。
第十七条 基建管理部门应编制详细的资金计划，报请基建管理领导小组审批，并按计划进行资金的拨付和使用。
第十八条 基建项目完工后，基建管理部门应组织结算工作，确保项目的投资成本控制在合理范围内。
第七章 监督与考核
第十九条 基建管理领导小组应定期对基建项目进行检查和评估，确保项目的进度和质量符合要求。
第二十条 对在基建工作中表现突出的单位和个人，应给予表彰和奖励；对工作中出现问题的单位和个人，应依法依规进行处理。
第八章 附则
第二十一条 本制度自发布之日起执行，由基建管理部门负责解释和修订。
第二十二条 本制度与国家及行业相关规定有冲突的，以国家及行业相关规定为准。
1依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目
3工作职责
3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容
4.1工程管理制度
4.1合同管理
4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理
4.2.1严把材料入场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。
4.2.2严把材料价格关。检查审定施工单位负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
4.2.3严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4.2.4监督施工单位妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
4.2.5对外采购与业务洽谈，应由两名以上工作人员参加。关键设备采购要按照公司有关规定成立公司采购工作组进行采购。
4.3工程进度和投资计划管理
4.3.1依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
4.3.2认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
4.3.3检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4.3.4核定并签发施工中发生的临时计时工日。
4.3.5如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免延误工期。
4.4工程质量和安全管理
4.4.1审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
4.4.2在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验是否认施工单位真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
4.4.3监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（基建办必须在场）
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4.4.4监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定及公司相关规定，严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
4.4.5随时检查施工单位工地文明施工情况。
4.4.6严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办理。
4.5工程资料管理
4.5.1在工程管理和施工过程中，对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。
4.5.2随时抽查监理单位、施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
4.5.3按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成施工单位提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4.5.4及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
4.5.5监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
5相关记录
第一章 总 则
第一条为了加强学校对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，使基本建设工程能够适应学校发展的需要，更好的为教学、科研服务，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，结合我校实际，特制定本办法。
第二条本制度所指基建系学校各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管道敷设等基建工程。
第三条学校基建工程招投标应本着优质、低价、高效的原则，根据《武汉东湖学院物资采购与招标管理办法(试行)》的规定办理。
第四条后勤处是学校基建管理工作的归口管理部门，负责全校基建工作的管理，其在基建管理工作中的主要职能是：
（一）贯彻执行国家的基本建设方针、政策、法令和法规，严格按基建程序办事。
（二）根据学校发展规划，编制上报、落实学校的建设总体规划、建设项目的可行性研究报告和初步设计概算书、以及年度基建计划。
（三）根据学校建设总体规划，统一规划校园土地的利用和工程建设。
（四）根据批准的基建项目，办理申报审批手续，编制委托设计文件，办理选址、征地、拆迁、补偿等各项事宜。
（五）审核设计图纸，做好工程预算，办理审领施工许可证等各项前期有关手续，办理招投标，落实施工单位，做好施工前的准备工作。
（六）按计划要求，做好工程项目建设全过程的质量、投资、工期管理工作，办理竣工验收和交付使用手续，及时完成竣工项目的总结报告。
（七）核算各基建项目的用款、用料情况，审核工程进度款的支付，审核工程结算，委托审计。
（八）做好工程建设过程中材料、设备的信息收集、采购、监督、管理工作，协调保修期内，材料、设备的善后服务工作。
（九）收集整理基建档案资料，包括前期资料、设计文件、施工技术资料、竣工图纸等的归档工作。
（十）其他与基建相关的工作。
第二章 学校总体规划与工程设计
第五条学校总体规划应本着既符合学校的长远发展需要，又能够充分利用土地资源的原则，由后勤处提出初步方案，经校董事会批准后报上级有关部门审批。
第六条后勤处根据学校的总体规划，负责编制中、长期基本建设规划，并根据学校资金情况编制学校年度基本建设计划经校董事会批准后负责实施。
第七条工程设计：根据使用单位提出对建筑工程使用功能的要求，后勤处编制设计任务书和设计方案，经校董事会批准后送设计单位进行施工图设计。
第三章 工程前期准备工作
第八条学校年度基本建设计划确定后，应立即着手完成下列各项审批程序，以确保年度计划的落实。
（一）办理项目报建手续
（二）确定勘察、设计单位，并签订勘察、设计合同
（三）签订工程监理合同
（四）办理工程招投标手续，确定施工单位
（五）办理施工许可证
第四章 工程施工管理
第九条工程质量管理
（一）工程开工前，后勤处应向建筑质量监督站报请质量监督，并办理相关手续。
（二）工程阶段性验收（如基础验收和主体验收）以及工程竣工验收，由学校、施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位、区建筑质量监督站共同组织进行。
（三）工程施工过程中的质量监督和检查工作，由后勤处与驻工地代表及工程监理单位依照施工及验收规范组织实施。特别是重要的部分、分项工程（如钢筋、混凝土、等）及关键部位（如梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接处等）需进行有侧重的重点检查，以确保工程质量。
第十条工程人员管理
（一）工程开工后，后勤处应首先了解施工单位管理人员的分工和职责及各工种施工人员的人数，做到心中有数。
（二）对一些特殊工种（如塔吊工、电焊工等）必须要求持证上岗，并检查其上岗证是否合格。
（三）在工程施工的不同阶段中，要监督并督促施工单位对各工种人数的比例进行合理调整，以保证工程顺利进行。
第十一条工程材料的管理
（一）工程所用材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，如不具备或对检验证明有疑问时应要求施工单位补作检验。
（二）主要建筑材料、配件订货前，后勤处必须要求施工单位提出样品和有关订货厂家的质量证明以及单价等资料。
（三）由学校采购的材料要本着质优价廉的原则根据《武汉东湖学院物资采购与招标管理办法(试行)》的规定进行采购。
第十二条安全生产、文明施工的管理
（一）制定施工操作规程和各项规章制度，做到有章可循。
（二）施工单位在施工组织设计中要有安全生产和文明施工的管理措施。
（三）督促施工单位在施工前逐级进行安全技术交底，在施工现场落实所有安全技术措施。
（四）施工单位须对现场工作人员进行安全生产和文明施工方面的教育，后勤处在工程施工期间进行定期、不定期的检查。发现问题应及时向施工单位提出，并责令其限期整改。
（五）现场材料堆放要整齐，建筑垃圾要及时清理，在安全用电方面严格按照《房屋建筑强制性条文》的规定执行。以确保施工期间不影响学校的正常工作及学生的正常学习和生活。
第十三条施工进度管理
（一）后勤处应根据工程施工合同确定的工程工期作为进度控制的总目标。在工程施工前检查施工单位的管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；材料、劳动力、机具计划的数量和质量是否满足工程进度的`要求。
（二）后勤处应在工程施工的不同阶段督促施工单位对以上方面进行合理的调整。定期检查实际施工进度并与计划进度相比较，如有偏差情况应及时督促施工单位找出原因尽快补救，确保工程如期完成。
第十四条工程技术管理
（一）施工图由后勤处基建科统一向参建单位发放并作好记录。
（二）图纸会审及会签工作，由后勤处组织进行。
（三）驻工地代表应及时会同监理单位进行隐蔽工程验收工作。
（四）工程变更签证，应由后勤处会同监理单位等有关人员到现场核实后共同签证。
第十五条工程投资控制
（一）后勤处应严格控制设计变更，争取做到最大限度的减少投资。
（二）后勤处应对工程变更签证的工作量进行认真细致的审核。
（三）积极推广新工艺、新技术，提出合理化建议，节约投资。
（四）严格控制工程款的拨付，防止超付工程款。
第十六条工程现场管理及协调
（一）督促项目负责人及时向施工人员进行技术交底，解释图纸，现场布置，使其全面掌握设计要求和技术规范。
（二）施工人员应组织工人按图施工，并负责管理施工的质量、进度，及时发现和处理施工中的问题。
（三）施工现场应尽量少占道路场地，如确需占用时，应有保护措施；施工材料堆放要整齐，要文明施工。工程竣工后及时清理。
（四）后勤处应坚持定期、不定期的召开现场协调会，积极听取施工单位、监理单位对施工过程中存在问题的反馈意见，对一些确需设计单位变更的问题尽快与设计单位协商解决。并积极协调施工单位、监理单位、各配合单位及部门之间的关系，力争使各单位、部门间都能密切配合，确保工程顺利施工。
第十七条工程隐检及分项分部工程验收
（一）隐检及分项分部工程验收必须组织质检、设计、监理及各专业工程师参加。
（二）隐检及分项分部工程验收应做好隐蔽工程记录，经检查合格的，签署工程质量认可单；不合格的工程，现场代表应向后勤处负责人汇报并下达通知，指明整改项目。未经验收或验收不合格的工程，既不能进行下道工序施工，也不予以支付费用。
（三）工程验收的依据是：
⑴、施工图纸及其说明文件；
⑵、有关的技术规范、规程、标准及法规文件；
⑶、分项分部工程质量验评资料；
⑷、有关的施工及验收技术报表资料。
第十八条工程签证
（一）在工程施工中，如果发生工程量超出图纸范围，须由后勤处的现场代表及施工单位共同进行签证确认；
（二）签证工程量必须要真实、准确，不得虚签、多签。
第十九条工程结算管理
（一）工程竣工后，施工单位应按施工合同中约定的工程价款确定方式编制工程结算书，并与相关的原始资料一式四份在规定时间内报送后勤处。
（二）后勤处将竣工资料整理后，连同施工单位报送的工程结算书一起送交学校委托的工程造价审计中介机构进行审计。
第二十条工程竣工验收和固定资产移交
（一）工程完工后，由后勤处会同监理单位对工程质量进行初验，初验合格后，报市建筑质量监督管理部门进行竣工验收。
（二）工程竣工验收由后勤处组织建筑质量监督站、施工单位、监理单位、勘察设计单位共同进行。验收时发现的问题由后勤处责承施工单位限期整改。
（三）验收提出的问题整改完成后，由后勤处组织施工单位、监理单位进行复验。
（四）工程复验合格后，后勤处可将工程移交学校有关部门管理，同时将工程竣工资料在规定时间内移交给学校档案室。
（五）工程竣工结算完成后，由后勤处基建科负责进行固定资产移交。
第五章 基建档案管理
第二十一条后勤处应认真贯彻执行《中华人民共和国档案法》，努力做好基建档案归档工作。
第二十二条档案资料的收集范围：凡属新建、改建、扩建的房屋，从设计资料、项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复、地质勘察资料、规划、土方平衡、室外标高、外水、外电、下水，道路驳岸、初步设计、扩大初步设计、施工预算、开工报告、测量定位记录、施工合同、图纸会审记录、修改设计资料、设计修改图、竣工图、隐蔽工程图、室内设备安装资料和图纸、竣工结算、招投标工作文件等资料。
第二十三条档案资料统一由后勤处工程资料管理员收集整理、归档，各类资料的经办人都必须主动将原件资料交后勤处资料室存档。资料室所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须办理手续，随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必需借出时，由后勤处领导批准，限期交还。若有丢失，除须作出书面检讨外，还视其情节处以100-20xx元赔款。
第二十四条对已竣工基建项目，各种资料应上交学校档案馆归档。
第六章 廉政管理
第二十五条严格执行《中华人民共和国建筑法》，工程项目建设坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。
第二十六条 工程管理人员不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。
第二十七条工程管理人员与各方保持正常业务往来，不得接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得报销任何应由个人支付的费用。
第二十八条工程管理人员不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。
第二十九条工程管理人员不得介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承包等经济活动。
第七章 附 则
第三十条本办法自公布之日起施行。
基建工程施工管理制度是指在基础设施建设过程中，为确保工程质量和安全，提高施工效率，规范项目管理而制定的一系列规则和流程。它涵盖了项目的。前期准备、施工过程管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理、验收与交付等多个环节。
内容概述：
1. 前期规划：包括项目立项、设计审查、合同签订、资源调配等，确保项目顺利启动。
2. 施工组织设计：明确施工方法、工艺流程、人员配置及设备需求。
3. 质量管理：设立质量标准，进行质量检查，确保工程符合设计要求和行业规范。
4. 安全管理：制定安全规章制度，进行风险评估，防止安全事故的发生。
5. 进度管理：制定施工进度计划，监控施工进度，及时调整策略。
6. 成本控制：进行预算编制，监控成本支出，确保项目在预算范围内完成。
7. 环境保护：遵守环保法规，控制施工噪音、扬尘等环境影响。
8. 沟通协调：建立与业主、监理、供应商等各方的有效沟通机制。
9. 文档管理：记录施工过程，保存相关资料，便于后期查证和维护。
一、日常性工作职责
1、根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。
2、按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。
3、做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。
4、负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。
5、负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。
二、技术性工作职责
1、参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。
2、负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。
3、负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。
4、负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。
5、组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。
6、负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。
7、负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。
8、负责保修期间的维修工作。
三、综合性工作职责
1、严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。
2、负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。
3、负责编制年度基建大修统计报表。
4、负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。
5、严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。
基础设施建设，还没有简称，英语是Infrastructure 基础结构[设施]（尤指社会、国家赖以生存和发展的， 如道路、学校、电厂、交通、通讯系统等），着重强调其“基础”的作用，和基本建设概念不同，是基建的，不一定是基础设施，比如建造俱乐部楼房（我个人理解）就不是一个城市赖以运转的基础设施了。
1、基建立项需经行政集体讨论确定，5万以上议标，10万以上招标。
2、图纸设计必须是上级主管部门批准的设计单位。
3、项目的施工要有图纸、有施工执照、有质量检验方可进行。
4、工程项目如单包则对工程中的材料进出应有验收制度，如双包则对工程的质量及材料进行验收。
5、秉公办事，以质量第
6、发现施工中的具体问题要集体研究、行家论证加以解决。
7、工程完工需经质监部门验收方可使用。
8、基建经费预决算要十分慎重，少花钱多办事。
9、费用支出前必须由有资质的单位进行审计，核减率10%以内由园方支出审计费用，核减率10%以上由施工单位支出审计费用。
10、费用支出必须凭有效正规发票，转账支出。
基建管理制度是企业运营中的关键组成部分，它旨在确保基础设施项目的顺利进行，从规划、设计到施工、验收和后期维护，每个环节都有明确的`规则和流程。这种制度有助于提高项目效率，减少风险，保证工程质量，同时也有利于资源的合理分配和成本控制。
内容概述：
基建管理制度主要包括以下几个核心部分：
1. 项目立项与审批：明确项目启动的标准，规定立项申请、可行性研究和审批流程。
2. 设计管理：规范设计招标、合同签订、设计变更等过程，确保设计质量符合标准。
3. 施工管理：涵盖工程招标、合同管理、进度控制、质量监督和安全管理等方面。
4. 财务管理：规定预算编制、资金使用、成本核算和审计程序。
5. 合同与风险管理：设定合同条款、纠纷处理机制，以及风险评估和预防措施。
6. 工程验收与运维：制定验收标准，规定后期运维责任和程序。
一、总则
为了规范公司的基建管理活动，提高基建项目的效率和质量，确保基建工作的安全、有序、高效进行，特制定本基建管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有基建项目的规划、设计、施工、验收、维护等全过程管理。
三、基建项目规划与设计
1. 基建项目规划应与公司的发展战略和业务需求相结合，充分考虑资源、环境、安全等因素，确保项目的可行性和合理性。
2. 设计单位应具备相应的资质和业绩，设计方案应符合国家相关法规和标准，满足使用功能、安全、美观等要求。
四、基建项目施工与管理
1. 施工单位应具备相应的施工资质和安全生产许可证，确保施工质量和安全。
2. 施工过程中应严格遵守国家法律法规和相关标准，落实安全生产责任制，加强现场管理和监督。
3. 严格执行工程变更程序，确保工程变更的合理性和合规性。
五、基建项目验收与交付
1. 基建项目完成后，应按照国家和公司相关规定进行验收，确保项目质量符合设计要求。
2. 验收合格后，及时办理交付手续，确保项目按时投入使用。
六、基建项目维护与保养
1. 制定基建项目维护和保养计划，确保项目的正常运行和延长使用寿命。
2. 定期对基建项目进行检查和维修，及时发现和处理潜在的安全隐患。
七、基建档案管理
1. 建立完善的基建档案管理制度，确保基建档案的`完整、准确、可追溯。
2. 基建档案应包括项目规划、设计、施工、验收、维护等全过程资料，方便后续管理和查询。
八、监督与考核
1. 建立基建项目监督考核机制，定期对基建项目进行检查、评估和考核，确保基建管理制度的有效执行。
2. 对违反基建管理制度的行为，应依法依规进行处理，追究相关人员的责任。
九、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由公司基建管理部门负责解释和修订。
2. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第一章 总 则
第一条 为了规范公司（以下简称“公司”）的工程建设管理，明确各级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关工程建设管理有关规定，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、扩、改建工程项目，参股公司可参照执行。
第二章 工程建设总体要求
第三条 公司工程建设管理坚持效益优先的原则，以造价控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后的市场竞争力。
（一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代化项目管理方法和手段实施管理，推广应用P等先进的工程6管理软件，提高工程项目管理水平和效率。
（二）安全健康与环境管理：按照“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全监督和保证体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。认真贯彻国家环境保护的政策法规，确保环保设施与主体工程“三同时”，实现可持续发展。
（三）质量控制管理：建立健全质量监督和保证体系，当质量与工期、成本、效益发生矛盾时，把质量放在首位。鼓励在工程中推广采用成熟的新材料、新技术、新工艺、新方法。
（四）工期控制管理：公司对工程项目工期控制实行严格的计划管理，工期目标要科学合理，批准下达的工期计划原则上不得调整，在没有不可抗力的情况下，工期不准推迟，也不提倡盲目赶工期。
（五）造价控制管理：公司对工程造价实行目标管理，工程造价要低于所在地区同期同类型工程的平均造价水平。工程造价控制管理应贯穿项目规划设计、采购、建设、移交的全过程。通过控制设计标准，鼓励设计优化，规范招标采购，强化合同管理等措施，严格控制工程造价，实现预定造价目标。
第三章 管理职责
第四条 公司工程建设管理职责：
（一）根据国家、行业的工程建设管理政策法规，结合公司管理体制和机制的实际，制定公司工程建设管理的规章制度和程序体系，指导监督公司全资和控股公司贯彻实施；
（二）按权限范围审查、批准、下达工程项目的总体造价、质量、安全、工期目标计划和年度计划；
（三）协调解决工程项目实施过程中有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题；
（四）对公司全资和控股公司的年度和总体工程建设目标进行检查、考核和奖罚。
第五条 项目公司是工程项目的实施和责任主体，负责项目的造价、质量、安全和工期等各项具体管理工作的组织和实施。其主要职责是：
（一）执行董事会的决议；
（二）提出供董事会审议的报告；
（三）切实加强造价管理，做好造价的事前、事中、事后控制，以执行概算为目标，业主预算为控制措施，负责工程投资控制和全面预算管理；
（四）全面负责工程建设过程中的安全管理，建立健全安全、环保、健康保证体系，并有效运转；
（五）负责工程建设过程中的工程质量管理，建立健全质量保证体系，并有效运转，杜绝质量隐患；
（六）负责工程现场的文明施工管理；
（七）根据公司和董事会批准的项目建设进度计划，组织工程建设，及时协调解决工程建设存在的问题；
（八）组织生产准备工作和进行人员培训；
（九）严格按照“公开、公正、公平”和择优的原则，做好工程招标工作，加强合同管理，认真履行合同，配合工程在建审计；
（十）组织机组的启动、试运和投产验收；
（十一）组织编制竣工图；
（十二）参照集团公司达标投产考核标准，组织达标投产的初审和申报工作；
（十三）编制工程财务决算书并接受工程竣工决算审计；
（十四）组织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；组织项目后评价，提出项目后评价报告；组织机组的性能考核。
第四章 管理关系
第一节 公司各部门之间的管理关系
第六条 计划发展部负责工程项目前期的归口管理工作：
（一）负责工程项目的规划选址、前期论证和建设时序的管理；
（二）负责工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理；
（三）负责下达工程项目前期工作计划和前期工作费用计划，开展施工准备工作的通知；
（四）配合人力资源部进行工程项目筹建处的组建和人员配备的管理工作；
（五）负责工程项目年度计划的管理工作；
（六）配合财务产权部进行工程项目前期费用、资本金的拨付管理工作。
第七条 工程建设部负责工程项目建设期（从初步设计到投产移交阶段）的归口管理：
（一）负责工程项目造价、工期、质量、安全目标的确定、控制和管理工作；
（二）配合计划发展部进行工程项目年度计划的管理；
（三）配合计划发展部进行工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理；
（四）配合人力资源部进行项目公司的组建和人员配备的管理工作；
（五）配合财务产权部进行工程项目的竣工决算；
（六）配合审计部进行工程项目各阶段审计工作。
第八条 安全生产部负责工程项目生产准备的归口管理工作：
（一）负责审批项目公司提出的生产准备工作计划，督导计划的执行，提出考核意见；
（二）配合工程建设部做好项目的交接验收工作；
（三）配合人力资源部做好安全生产管理及技术管理人员的编制和配备工作。
第九条 证券法律融资部负责工程项目股东大会、董事会、监事会业务的归口管理，负责项目投资协议、股东协议、公司章程的法律业务审核。
第十条 人力资源部负责工程项目劳动工资、人事和组织5 — —
机构的管理工作，配合计划发展部进行投资协议、股东协议、公司章程的管理。
第十一条 财务产权部负责工程项目的财务管理：
（一）负责建设资金的监控管理工作；
（二）负责工程项目的竣工决算工作；
（三）配合计划发展部进行工程项目年度计划的管理工作；
（四）配合计划发展部进行工程项目投资协议、股东协议、公司章程的管理；
（五）配合审计部进行工程项目各阶段审计工作。
第十二条 审计部负责工程项目各阶段的审计和廉政建设管理。
第十三条 政治工作部负责工程项目建设期间的工程形象宣传、文明施工、文化创建等方面工作的管理。
第二节 公司与项目公司的管理关系
第十四条 公司各部门与全资和控股公司的管理关系：
（一）公司各部门按照各自的管理职责，对全资和控股公司的工程建设管理工作进行指导和考核；
（二）全资和控股公司负责所投资项目的建设管理，完成公司批准下达的工程建设造价、工期、质量、安全目标。
第十五条 公司各部门与项目公司的管理关系：
（一）计划发展部对工程项目前期阶段的管理工作进行指导、监督、协调、管理和考核；
（二）工程建设部负责审查确定项目公司的工程建设造价、工期、质量、安全目标，并对工程项目建设阶段的管理工作进行指导、监督、协调、管理和考核；
（三）安全生产部对项目公司的生产准备工作进行指导、监督、协调、管理和考核；
(一) 人力资源部、财务产权部、审计部、政治工作部等部门，按照各自的管理职责，对项目公司的相关业务进行指导、监督、协调、管理和考核；
(二) 项目公司负责工程建设的具体组织和实施，完成公司批准下达的各项目标。
第五章 管理内容
设计管理
第一节
第十六条 工程设计管理主要包括工程建设前期工作中的初步（预）可行性研究、可行性研究以及工程建设阶段的初步设计（水电项目招标设计或施工规划设计）、施工图设计、竣工图设计等管理工作。
公司负责指导、监督所属项目按照公司批准方案开展后续设计工作；组织各阶段设计优化的评审工作；参加司令图评审（水电、风电除外）；审批风电项目初步设计及100MW以下水电项目的施工规划设计。
第十七条 公司计划发展部负责工程项目初步设计之前设计工作的管理。
第十八条 公司工程建设部负责工程项目初步设计至竣工阶段设计文件编制和审查的管理，指导项目公司完成初步设计的编制，进行初步设计和工程设计优化方案审查；对设计变更设计方案进行论证和审查，重大设计变更报公司分管领导审批。
第十九条 项目公司完成初步设计的编制和报批工作；制定设计变更管理办法，完成对变更设计方案编制和报批，制定工程供图计划，并督促设计单位及时供图，督促设计单位及时完成竣工图设计和移交。
工程开工准备管理
第二节
第二十条 工程开工准备管理主要包括项目公司组建、资金筹措、设计资料交付、工程建设方案规划、主要设备和主要参建单位的选定、“五通一平”和生产生活临建、施工组织总设计的编制与审查、工程管理制度建设、开工条件检查等工作。
公司负责督促项目公司按照公司审定的工作计划落实各项工作；组织工程施工组织设计纲要、施工组织总设计的审查（水电项目除外）；负责100MW以下水电项目招标设计或施工规划设计审查；负责检查工程安全文明施工规划的实施；负责组织工程开工条件的检查和考评。
第二十一条 公司计划发展部负责项目公司筹建、项目核准报批及相关配套工程的报批、投资计划等工作；人力资源部负责项目公司人员的配备，财务产权部负责资本金的筹集和拨付。
第二十二条 公司工程建设部负责开工前准备工作的归口管理，主要负责审核工程质量、安全、工期、造价等总体目标及年度资金计划；审查施工组织设计；督促项目公司做好设备、物资、工程招标工作。
第二十三条 项目公司按照公司有关规定做好项目公司注册、完成项目核准的各项条件；负责编制工程质量、安全、工期、造价总体目标的策划及施工组织设计；完成项目公司组织机构、岗位设置并履行报批手续，组织设备、物资、工程招标工作；负责五通一平及临建设施的建设。
招标管理
第三节
第二十四条 工程招标管理主要包括工程招标管理的组织机构、招标方案、评标、定标等管理工作。
公司按公司招标管理的有关规定，对所属企业的招标活动实施管理；负责公司招标项目招标文件的审查；按管理权限组织实施由其负责招标项目的招标评标工作，并对结果进行审批。
第二十五条 公司设立工程招标管理委员会，由公司分管基建领导任主任，工程建设部等部门负责人参加，决定公司工程招标的重大事项。公司招标管理委员会下设工程招标办公室，设在工程建设部，负责公司工程招标的日常管理工作。
第二十六条 公司招标办公室负责招标计划审查和向集团公司招标中心报批及招标方案、招标文件的审查，组织公司负责招标项目招标和评标活动。
第二十七条 项目公司是工程招标主体，负责招标计划编制申报，招标方案、招标文件的编制，组织项目公司负责招标项目招标和评标活动。
第二十八条 国际招标和国债项目的招标，按国家有关规定执行。
安全管理
第四节
第二十九条 工程安全管理主要包括安全目标、安全季度和保证体系、安全责任制、安全文明施工管理、环境保护、安全检查和评价、事故调查和分析、安全考核和奖惩等管理工作。
第三十条 公司负责组织项目公司落实公司下达的安全目标，指导、检查、监督所投资项目的工程建设安全管理；组织安全事故调查处理。
第三十一条 公司安全生产部负责安全统计上报，工程建设部负责工程项目建设期间的安全管理，指导项目公司建立安全工程管理委员，落实各级安全生产责任制，指导项目公司做好安全文明施工总策划及应急预案的编制；组织工程安全检查；组织工程一般安全事故的调查及处理、参与重大及以上安全事故的调查、分析和处理。
第三十二条 项目公司是工程项目安全管理的责任主体，负责按照公司有关工程建设安全管理规章制度，建立安全工程管理委员，落实各级安全生产责任制，进行项目公司做好安全文明施工总策划及应急预案的编制和报批；组织工程参建单位进行安全培训；进行工程安全事故的调查、分析和处理。
质量控制管理
第五节
第三十三条 工程质量主要包括质量目标、质量保证体系、质量验收、质量监督、质量事故处理、质量考核和奖惩、达标投产考核工作。
公司负责指导、检查、监督所在区域工程项目公司的工程建设质量管理；负责工程建设管理评价；负责工程精细化管理工作的落实；负责工程建设过程中重点事项及重点阶段的监督、检查、验收工作；负责质量巡视；负责工程达标投产检查验收；负责一般、重大及以上质量事故的调查处理。
第三十四条 重大及以上质量事故认定需由项目公司调查事故基本情况，形成书面报告，上报公司工程建设部审核，工程建设部审核后提请公司分管领导审议，重大及以上质量事故需由公司总经理最终认定。公司分管领导组织重大及以上质量事故的调查、分析和处理。
第三十五条 公司工程建设部负责公司工程项目的质量总体目标计划确定、管理和考核，指导项目公司做好设备监造、验收和保管工作，督促项目公司做好工程质量验收工作和开展达标投产工作，负责工程一般质量事故的调查及处理、参与重大及以上质量事故的调查、分析和处理。
第三十六条 项目公司是工程项目质量控制管理的责任主体，进行工程质量总体目标编制和报批工作；做好设备监造、验收和保管工作；严格执行电力工程建设验收规范和质量评定标准，组织工程各阶段的质量检查和验收；做好质量事故的调查、分析和处理工作。
工期管理
第六节
第三十七条 工程工期管理主要包括工程总工期、里程碑进度计划、年度只要节点计划、工程进度的协调、工程进度的考核管理工作。
公司负责工程项目二级网络进度计划的审查，对完成情况进行考核；指导、监督所属项目按公司下达的进度计划落实；协调有关设备材料供应、设计、施工、监理、调试、生产准备等方面的重大问题。
第三十八条 公司工程建设部负责工程项目总二级网络进度计划的审查、管理和考核，指导、协调、控制和监督所在区域工程项目工期按计划实施，安全生产部指导项目公司根据工程进度做好生产准备工作。
第三十九条 项目公司负责工程里程碑计划编制和报批工作，根据里程碑计划编制一、二级网络计划，负责工程进度计划动态管理，解决参建单位的困难和问题，及时调整工程实际进度和计划进度的偏差，严格执行下达的工程进度计划。
工程造价控制管理
第七节
第四十条 工程造价管理主要包括初设概算、造价目标、执行概算、设计变更、设备物资及工程招标、建设资金筹集和融资成本控制、工程建设工程审计、竣工决算、造价目标考核等管理工作。
公司负责审批所投资项目的执行概算（水电、风电工程的业主预算），确保实现总体造价目标；指导、检查、监督所投资项目造价控制管理；协调合同结算中发生的矛盾。
第四十一条 公司计划发展部负责工程项目工程初步预可研、可行性研究阶段的造价管理。财务产权部负责工程建设资金筹集和融资成本控制的管理，审查并批复项目公司的决算报告。审计部负责组织工程建设过程审计。
第四十二条 公司工程建设部负责工程建设期造价控制的归口管理：
（一）负责制定公司工程造价管理办法；
（二）负责审查工程造价总目标和执行概算；
（三）审批工程投资增加；
（四）审查工程基本预备费和概算外项目的合规性；
（五）审查工程考核奖励方案并报公司审批；
（六）负责对项目公司工程造价管理的考核；
（七）指导项目公司做好工程合同索赔工作；
（八）配合公司有关部门开展竣工决算、审计等工作。
第四十三条 项目公司负责执行概算编制和报批工作，组织施工方案优化，合理安排工程进度和建设资金使用，优化资金结构，降低财务费用，严格执行基本预备费和其他费用使用管理办法，负责工程投资增加及经济、技术等条件变化引起的重大设计变更的编制和报批。
工程竣工管理
第八节
第四十四条 工程竣工阶段主要包括专项验收、尾工工程、达标投产考核、竣工决算、工程审计、工程总结以及工程后评价等管理工作。
公司负责对工程项目达标投产进行检查验收；负责协调由国家或省级政府部门对工程（铁路、环保等）的专项验收、竣工验收工作；督促尾工建设；审查工程结算总投资。
第四十五条 公司计划发展部负责工程前期工作的后评价工作；财务产权部负责组织工程竣工决算，审查并批复项目公司的竣工决算报告；审计部组织工程结算审计和竣工决算审计。
第四十六条 公司工程建设部负责督促项目公司按时完成机组性能实验、工程专项验收和工程结算工作和工作总结；组织达标投产检查验收；配合有关部门，指导、监督项目公司完成工程竣工决算及有关审计工作；指导项目公司做好工程的评优工作；负责工程建设的后评价工作。
第四十七条 项目公司负责根据各类项目的竣工验收规程，组织启动、试运和投产验收；组织生产准备工作和进行人员培训；落实达标投产各项要求，确保工程按照公司达标投产的要求按期实现达标投产；按期完成工程尾工工程；组 织工程竣工验收，提出工程竣工验收报告；及时完成工程结算、竣工决算并配合相应的审计工作；对项目建设进行总结并报送公司工程建设部备案。
第六章 考核与激励
第四十八条 公司负责项目总体目标责任制考核指标的下达，并负责考核工作。
第四十九条 公司对项目公司实行年度目标和总体目标 责任制相结合的方式进行考核。
第七章 附 则
第五十条 本制度自颁布之日起实施。
第五十一条 本制度由公司授权工程建设部制定并负责解释。
第五十二条 本办法由总经理办公会审议通过，自公司总经理签发之日起施行。
第一条根据《中华人民共和国档案法》和城建档案管理的有关规定，结合学校基建工作实际，制定本办法。
第二条基建工程档案是重要的工程技术资料，是工程项目建设情况的历史凭证，是工程项目建成投入使用后，管理、维修、改建、扩建的依据。
第三条制定本办法是为了加强和规范工程档案管理，提高工程档案的利用率，更�
第四条项目实行部门立卷统一管理制度。基建工程档案由基建固定档案管理人员和项目实施过程指定管理人员(由参与项目建设技术员担任)共同负责管理。固定管理员负责前期和后期档案管理工作，指定管理员负责项目开工到工程竣工结算完成全过程档案管理工作，。
第五条档案资料管理人员的职责：
（一）贯彻执行国家档案法规和学校档案工作管理办法，努力学习档案工作专业知识，尽职尽责，认真做好工程档案管理工作。
（二）各阶段档案管理员认真落实本阶段档案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5个环节。
（三）固定档案管理员负责完成全工程档案的立卷归档工作，按时做好向学校档案室移交工作。
（四）各阶段档案管理员负责后勤与国有资产管理处工程档案和工程资料的保管、安全、保密和提供利用。
（五）各阶段档案管理员定期检查档案装具及案卷的保管情况，发现问题及时整改。
第六条工程档案的收集是工程档案管理工作的基础，必须按国家有关规定，认真收集。
第七条工程档案归档材料的收集是后勤与国有资产管理处各职能科室和全体职工共同的责任，必须提高档案意识，认识到工程档案的重要性，齐心协力把归档材料收集齐全。
第八条工程项目立项、投资归档材料的收集工作由基建科固定档案管理员负责。承担年度基建投资计划编制的工作人员，在工作完成后应当立即向固定档案管理员移交归档材料。
第九条工程项目设计、设计变更及过程资料的收集工作由工程指定工程档案资料管理人员负责。
第十条因工作需要借用已收集好的归档材料时，按档案保管利用的规定，办理借用手续，并限定使用时间，用完后及时归还。
第十一条工程项目的建设是一个长期的`过程，因此收到归档材料后必须随时整理、分类，发现问题及时整改。
第十二条已整理好的归档材料应使用专用的装具装好，注明工程项目名称，存放在专用的柜子里，建立归档材料检索，取放方便。
第十三条处工作人员查阅或复印工程档案，须经处领导批准，认真办理查阅登记手续后，在档案资料室内进行；查阅人必须遵守保密制度，不翻阅与所查内容无关的案卷，严禁涂改、毁损、抽拆和改变档案内容。
第十四条校内单位、个人查阅或复印工程档案，须经处领导批准，按第十五条规定办理。
第十六条校外单位、个人查阅或复印工程档案，应持有单位介绍信、本人工作证或身份证，按第十七条规定办理，必要时须经学校档案室或校领导同意。
第十七条档案管理专职人员要坚持每月清理档案借阅情况，到期未还的，及时催还；问题突出的，及时报告处领导，协调解决。
第十八条本档案管理制度适用于大型基建工程项目，专项维修项目及零星维修项目。
基建管理管理制度旨在确保基础设施建设项目的。高效、安全和质量，涵盖从项目策划到施工，再到后期维护的全过程。它包括项目规划、设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度控制、变更控制以及验收与后期服务等多个环节。
内容概述：
1. 项目规划：明确项目目标、预算和时间表，制定详细的实施计划。
2. 设计管理：确保设计方案符合法规、标准，并满足功能和性能要求。
3. 招投标管理：公平公正地选择承包商，确保竞争性和透明度。
4. 合同管理：制定和执行合同条款，处理合同纠纷。
5. 施工管理：监控施工进度，协调各方资源，确保施工顺利进行。
6. 质量管理：执行质量检查，确保工程质量达标。
7. 安全管理：制定安全规定，预防和处理安全事故。
8. 成本控制：监控工程成本，防止超预算。
9. 进度控制：确保项目按时完成，调整计划以应对延误。
10. 变更控制：管理设计和施工过程中的变更，确保变更不影响整体进度和质量。
11. 验收与后期服务：完成项目验收，提供必要的售后服务和维护。