周例会会议纪要（精选29篇）
会议时间：
x年xx月xx日16：00-17：30
会议地点：
x公司新厂区临时会议室
主持人：
参会人员：
公司部门、工段负责人
记录人：
会议议题：
周一工作例会
会议内容：
1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：
1)生产未按正常节拍进行。
2)新产品的工装一直跟不上生产要求。
3)模具制作进度缓慢。
4)生产中的问题没有及时反映出来。
5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的`赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即："自检"、"互检"、"专检"。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
x年xx月xx日
时间：
地点：
记录人：
参加人员：
主持人：
会议纪要：
一、上周例会落实情况：
累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。
二、本次例会确定事项：
1、办公室：
①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。
②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。
③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。
2、财务部：
①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)
②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)
③假的发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假的发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付(责任部门：财务部)。
④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。
3、市场部：
①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的情况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，需要抓紧把承诺及补充协议弄好。
②研发项目：预计下周发标，需要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有需要，可及时请示吴经理协调。(责任部门：市场部)
③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必须有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必须要如实注明自己这方面把关的意见。
④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付情况、完结情况。理清后需要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。
5、吴经理的几点强调：
第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：
1)奖品：既要有趣味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要实用、有意义。
2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的游戏，要充分体现群众互动性、全员参与性。
3)吴经理负责邀请公司领导来参加晚会。
第二、对员工工作方法的建议
建议大家准备一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。
第四、总经理与大家一起学习分享了两篇小短文。1)《九错一对也值》，鼓励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要积极发言，不要怕会说错话而不提意见、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要积极参与到公司的管理中来。2)《营销高手会夸人》，文章告诉大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平时在沟通的过程中要注意沟通的技巧、注意沟通的语气和腔调，注意说话沟通的方式和效果。希望大家平时要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。
会议时间：20xx年xx月xx日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人：邵
参加人员：及各部门负责人等
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
二、质量进度管理方面：
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的.情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门公司综合管理部
纪要整理：
会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30
会议地点：x公司新厂区临时会议室
主持人：
参会人员：公司部门、工段负责人
记录人：
会议议题：周一工作例会
会议内容：
1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。
3、按排质量管理体系工作于x年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题，明天应及时进行处理，否则分别对部长x元和工段长处罚。
6、模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。
7、财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的.回款计划第二天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必须与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必须在第二天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素质。质量部应对员工使用量具进行考核，做到爱惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。
会议时间：20xx年9月9日 15:00 会议地点：会议室
会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。
会议主持：
9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。
会议形成纪要如下：
一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。
二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。
三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。
四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。
五、试验室：
1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；
2、各架子队要与试验室完成信息化对接。
六、搅拌站：
1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。
2、将增加罐车，满足现场施工要求。
七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。
2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。
3.第五架子队管段的隧道出口--XX3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。
4.机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。
5.做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。 6.做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；
7.杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；
8.做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。
9.每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。
八、公司副总经理兼项目经理做了会议总结发言： 1.要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。
2.要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。
3.把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。
4.各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。
会议时间：XX年*月*日 星期* (具体时间)
会议地点：
与会人员：
会议主持：
会议缺席：
会议记录：
会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;
2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;
3、传达总部方针、政策及要求;
4、本部门工作部署及要求
5、制度培训
会议内容：
一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议
纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)
二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评
纪要内容注意事项
1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评
三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求
纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕XX年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求
五、制度培训。
纪要内容注意事项：
无培训内容则写(无)
有培训内容填写如下：
培训制度名称：
组织培训人：
未参训人员名单：
负责补训和传达的责任人：
备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。 从XX年1月1日起执行。
包装油品牌事业部
XX年12月30日星期一
时 间：×年××月××日15：00—16：20
地 点：××厂办公室
主持人：
参加人员：××厂班组长以上管理人员
会议内容：传达公司周六生产会议精神、总结上周生产情况、安排及强调下周重点工作。
会议纪要如下：
一、传达公司会议精神;
1、公司要求各车间转变工作作风，协调好各个工序的生产，确保生产的稳定性与连续性。
2、加强大宗原材料，备品备件的招投标工作的落实。
3、吨工资包干的核算问题，各个车间的核算方案还在讨论与制定过程中。
4、各个车间需要加强设备的维护保养工作。
二、本周工作完成情况
1、制酸车间本周完成了生产任务，生产吨。
2、固体到库后，迅速开始熔×，由于固体水分含量偏高，而且盘管堵塞多，导致熔×能力下降，液×库存增加不多。
3、动力车间各台高压电机已经加油，发电任务完成，循环水风机没有修复，循环水风机震动较大，正在处理之中。
4、电气运行比较平稳，线已经通过电力局来人的检验并且合格，已经投入运行。
5、厂区内的禁烟规定已经下发，各个车间执行情况较好，本周没有发生安全环保事故。
6、低温热回收漏酸点已处理好，板式换热器的巡检要常态化。
三、下周的主要工作
1、液体库存还是不够，对生产运行构成威胁，要求各级管理人员抓好工作，要求当班班长及调度把工作作为主要工作来抓。
2、安排下周一开始清理南面的快速槽，更换加热盘管，要求五天内完成，北面快速槽继续，确保液×不影响生产。
3、××日低温回收蒸发器出厂，低温回收取样点漏酸阀需要仪表工在蒸发器到现场之前修理好。
4、动力车间的凉水塔风机要抓紧维修。本周至少要检修好一台，保证气温回升时不影响生产。
5、排水沟堵塞的问题需要抓紧时间疏通。由跟踪落实。
6、下周安全培训工作由安全工程师具体落实，要准备好详实、有用的内容。
四、分厂管理
1、人员配齐后，要明确各自的职责，希望大家团结一致，把工作做好做实。
2、月度考核考评的打分尽量做到公正公平，管理人员的考核由三个厂长民主打分考评，一般员工的考评由车间主任打分考评。交代的工作没有按时完成的，工作中有重大失误的，评分在90分以下。
3、今后到库验收、签单，以及进度、安全是调度的重点工作。
4、短时间停车，热系统恢复负荷的时间要缩短，减少对生产造成的损失。
分厂
×年×月××日
时间：20xx年12月31日9点00分
地点：现场办公室
参加单位：(建设单位)
监理有限公司
建筑工程有公司限
参加人员：详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位：
现场工程师：
2、监理单位：
总监：
水电安装监理：
土建监理：
安全监理:
3、施工单位：
项目经理：
现场技术负责：
质量员：
安全员：
施工员：
资料员：
材料员：
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托监理有限公司监理，总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划20xx年xx月xx日开工，争取春节前地下室施工完成;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：二周一次
2、时间为：星期一
3、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的`质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
参加单位会签：
(建设单位)(签字和盖章)
(施工单位签字盖章)
(监理单位签字盖章)
会议主题：
会议时间：20xx-6-13
会议地点：
主持人：
与会人员：
会议内容：
一、电缆、配电箱、桥架及插座的供应商选择
1、采购提供了沈阳电缆、白云山电缆及百孚特电缆的样品。经过大家感官观察及螺旋测微器的测量，认为沈阳电缆及白云山电缆在质量性能上是可以满足公司使用要求的，淘汰了百孚特电缆。最后决定由采购与拟采用的两家电缆供应商谈判，价低者采用。
2、配电箱目前采购共提供了四家供应商，技术部提出所有的供应商需要到现场、再根据图纸来报价，才有可比性，端午节后由采购联系未到现场的.供应商来现场考察，并与公司之前选用的供应商恩泽电器联系能否以目前报价的最低价供货。变电所改造没有图纸部分由技术部牵头提供改造图纸。
3、桥架采购也提供了四家供应商，与配电箱相同的方式联系这四家到现场，重新报价。
4、插座这一块技术建议仍采用原来的供应商南京兆友，谈判价格，可否比每个630元再下浮。
二、制冷水泵的采购
制冷系统冷凝器的水泵原来拟申请购买，后又改为只购买电机，现在提出又购买整机，采购执行过程中有些无所适从，经会议讨论，最后决定可利用一天时间该冷凝器停机，由技术部协助电机厂测量电机及联接法兰工艺参数，提供配件，则不需购买整机。
三、设备轮胎的采购
目前设备共申请了七条轮胎，堆场建议选用东洋牌，现急用三条，另四条可三个月后供货，现由采购与东洋厂家谈判。因轮胎货值较高，之后可联系同层次供应商及港内其它场站设备选用的供应商，选用质优价惠产品。
时间：20xx年XX月XX日上午8：30
地点：局长办公室参加人：
主持人：
主要内容
一、X局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各科室负责人汇报上周工作：
1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动;
2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、X局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、X局对X月份工作进行部署并提出几点要求：
1、各科室要按照X月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的'。
4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
时间：20xx--
地点：
主持人：
参加单位及人员：
xx房地产有限公司：
监理公司：
建筑公司：
质量监督站：
设计院：
会议主持人：
会议安排：
首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：
1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：
本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积㎡，建筑长m,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为，上部结构混凝土强度等级为，砌体采用标准粉煤灰砖，砖基采用水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：
1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为cm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：
四、监理单位对监理工作进行工作并对竣工质量进行评估：
五、实地质量检查情况：
1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
2、建设单位：
1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。
2)个别粉刷面需要处理。
3)水电观感质量比较理想。
4)施工单位对预验收的问题整改的.比较理想。
5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。
6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。
7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。
8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。
3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方的验收意见。
4、质量监督站：
1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。
2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。
3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。
4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。
5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。
6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。
最后由业主进行竣工验收，本工程施工质量比较好，基本未发现。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站提出的问题要求施工方落实处理。
会议时间：
20xx年12月28日15:00
会议地点：
参加人员：
见会议签到表
主持人：
谢
签发人：
会议内容：
会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况
01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周
广播台站土建施工：
1、土方开挖3000m;
2、完成喷射混凝土260㎡。
3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：
1、根据监测，对已开挖段基坑进行监测;
2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、上周会议落实情况，质量、安全管理
(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：
1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;
2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑的确认;
2、必须抓紧落实接地检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);
(二)广播台站工程质量、安全管理
1)安全管理方面：
广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：~泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车排水沟存在大量垃圾;~3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;~混凝土支撑之上。
2)质量管理方面：
本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的`湿度与温度控制。
(三)本周施工监测数据
本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。
四、会议要求
(一)施工监测方面
鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现数据及时通知各相关单位。
(二)广播台站施工管理
1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;
2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;
3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;
4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;
5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;
6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。
5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;
其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议
时间：x月x日
地点：镇礼堂
主持人：
记录人：
参加人员：安全小组全体成员、各村副职、中小学校校长、站所社等相关单位负责人
会议内容：
米吉提副镇长对“罕南力克镇第三季度安全生产工作进行
（一）、为了坚决遏制重大事故发生，按照县安委会办公室的统一部署，自20xx年x月份开始，在全镇范围内集中开展消除重大安全隐患，强化安全专项整治行动，取得了良好的社会效果，对下列行为依法进行了打击或查处：
1、无证或证照不全从事成品油运输、销售的;
2、违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的;
3、不按规定进行安全培训或无证上岗的;
4、拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的;
5、其他非法违法生产、经营、建设的.行为。
(二)、普遍存在的问题
1、没有安全组织或规章制度不健全;
2、防护措施简陋，工人缺少施工安全设备;
3、责任分工不明确、不具体;
4、从业人员上岗前多数未经安全教育培训。
最后，镇长就第四季度安全生产工作提出具体要求：
1、高度重视、周密组织;
2、突出重点、协调推进;
3、强化监督、严格执法;
4、广泛宣传、舆论引导。
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理；董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：
一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：
㈠质计部发肥组缺1人需补充。
协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后
续看走肥量再确定，现暂不补。
㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。
协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。
二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：
㈠各部门各线目前主要工作：
1、公司办：
（1）完成年底“三定”方案及相关制度制定工作；
（2）加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的`保卫功能；
（3）重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习；
（4）信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播；规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡；要保持数据信息传递畅通。
2、财务部：
（1）农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审；
（2）切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常；
（3）指导生产部门恢复成本报表填报工作。
3、质计部：
（1）对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范；
（2）彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作；
（3）加强所用产品出厂质量控制；
（4）做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。
4、生产部门：
（1）强调安全生产；
（2）规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写；
（3）要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标；
（4）年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化；
（5）要保持和更换生产区的各类安全标识，内容由安环部核实审核；
（6）要根据公司安排和目前市场情况，配合经营部门把握好经营节奏；
（7）本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的安全、质量工作。
5、发展部门：
（1）加强项目调研工作：确保项目技术可靠；
（2）保持与武汉化工园的工作联系；
（3）配合生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的安全、质量问题。
6、供应部门：
（1）配合做好9月1日后两肥恢复征收增值税后的相关准备工作；
（2）及时通报市场价格信息（要求一周通报一次）；
（3）铁粉、硫酸销售工作（硫酸销售要做好安全工作）；
（4）加强危化品运输物流安全管理，要跟踪和收集国家
相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。
7、销售部门：
（1）销售计划要加紧落实，所有工作都要围绕销售工作做，要重视计划；
（2）销售质量要提高；
（3）要加强销售办法的创新和人才的培养；
（4）做好9月1日化肥恢复征收增值税后的相关工作。
（二）、主要强调安全生产工作：
（1）要对全体干部员工进行一次安全现实教育，各相关部门都要组织开会，要通过现实教育提高广大干部员工安全意识；
（2）来一次安全生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查；
（3）要完善和重新制订各项安全管理制度和标准化工作，建立安全长效机制；
（4）要组织全体干部员工对安全管理制度逐一学习考试；
（5）对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明；
（6）组织与生产安全相关的人员开展一次安全消防设备设施的操作学习演练；
（7）组织相关单位人员开展一次安全消防事故的应急救援演练。
（三）、五个强调：
（1）强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失；
（2）强调工作责任：不能推诿，不能指望；
（3）强调工作配合：允许各自为战，不允许各自为政；
（4）强调工作计划；
（5）强调工作方法。
会末，行政副总结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成；最后，技术副总谢争兵要求技术线各部门就安全问题要主动配合上级检查，强调布置的工作各主体部门要认真去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。
会议时间：
会议地点：
01工区经理部会议室
参加人员：见会议签到表
主持人：谢玉山
签发人：
会议内容：
会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况
01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周工作计划
广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、需协调解决的问题
四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价
(一)上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题：
1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;
2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);
(二)广播台站工程质量、安全管理评价
1)安全管理方面：
广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。
2)质量管理方面：
本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。
(三)本周施工监测数据
本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。
五、会议要求
(一)施工监测方面
鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。
(二)广播台站施工管理
1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;
2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;
3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;
4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;
5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;
6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。
5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;
其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议
签发人：
会议时间：20xx年05月13日(星期几)上午9时
会议地点：第三会议室
主持人：
参加人员及各部门负责人等
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周，公司对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
安全管理方面
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开。这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
4、公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门排查，杜绝类似现象不再发生。
质量进度管理方面
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
内部管控方面
1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的.要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他，做好策划。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
其他
1、综合管理部要将庆典所需上报的各种材料疏理清楚，准备，按期上报，不能有遗漏。
2、公司要尽快完成5、6楼的结算工作，同时做好3、4楼的结算准备工作。
3、公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通络等。
会议主持：
与会人员：
地点：5楼会议室
会议记录：
会议内容：
※市场部
1市场大厅外铺招商加速；
2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议；
3品牌村行业协会成立后置；
4春节前重点整治百货、针织区跨行经营；
5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效；
6周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
※营销部
1有效提高部门人员工作效率；
2确保工作真实性；
3周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实；
4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批；
5现场工作人员对上门客户把握程度加强；
6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业；
※企划部
1年货大集推广宣传执行；
2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用；
3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村；
4周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
※设备设施保障部
1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案； 2加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；
3 123路公交停车规范；东门外铺门前停车规范；
※安保部
1加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；
2周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
※综合事务部
1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
会议主持：
陈总
与会人员：
会议时间：
地点：
会议记录：
肖岚
会议内容：
市场部
1、市场大厅外铺招商加速;
2、行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;
3、品牌村行业协会成立后置;
4、春节前重点整治百货、针织区跨行经营;
5、市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;
6、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
营销部
1、有效提高部门人员工作效率;
2、确保工作真实性;
3、周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;
4、与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;
5、现场工作人员对上门客户把握程度加强;
6、汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;
企划部
1、年货大集推广宣传执行;
2、电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;
3、创业基地工作深度开展
①与就业局签订战略协议保证业户来源
②创业基地业户管理与考核
③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;
4、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
设备设施保障部
1、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
2、加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
3、123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;
安保部
1、加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
2、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
综合事务部
1、周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
2、与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
会议时间：XX年XX月XX日(星期一)上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人: 邵衍伟
参加人员: 李爱莲、王恩义、李 飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴 晓及各部门负责人等
记录 人：顾顺荣
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。 发：公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日 纪要整理： 审核：
会议部门：研发中心——平台组
会议内容：研发中心——平台组周例会
记录人：会议主持：
会议地点：
审查：会议
日期：20xx年xx月xx日
出席人员：、
一、会议议题
研发中心—平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的.准备工作。
：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；一体化教学平台的项目章程编写。
：开发平台软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。
：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。
：开发平台软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。
：上海交校项目，软件后台开发。
：开发平台电子书移植功能；产品货架软件Bug修改；配合吕灶树、王云、余文
：开发平台课程包移植功能；资源中心资源移植。
：资源中心软件所提交的Bug修改。
：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油！
会议时间：x年xx月xx日上午
会议地点：项目部会议室
参加会议单位及人员：详见附表
主持人：
会议内容：热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。
现将会议主要事宜纪要如下：
一、工程完成情况：
上周完成情况：
冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到7.5m;
二、施工项目部：
1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;
2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;
3、xx月号商砼预付款问题导致停工一天;
4、加强安全管理制度a、现场施工巡检力度加强了b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度;
5、施工现场完善了一些消防设施;
6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;
7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;
8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;
9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施;
10、 厂区的'管网图要尽快落实到位;
二、监理部要求：
1、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起;
2、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难;
3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案，来预防多雨季节排水问题;
4、施工单位对工程验收程序不正规，必须严格按照程序做事;
5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患，希望施工单位尽快落实到位;
6、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装;
7、安全文明施工方面，希望施工单位还要继续努力;
8、为保障工程质量，三检制度要做好;
9、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场;
10、安全文明考核条款不是很完善，需要增加一些新条款;
11、请业主方多多配合施工单位工作;
12、为保障工程进度和工程质量，监理部会积极配合施工单位工作，对一些需要验收的工程进行验收;
业主要求：
1、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关;
2、工程款问题希望施工单位再坚持几天;
3、现场关键部位要做起走;
4、施工单位安全管理工作尚要加强;
5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;
6、前方土方问题会联系管委会落实;
7、厂区管网排水问题尽快落实好;
8、开会前的准备资料要做好;
9、土地挂牌问题会在本周解决;
10、施工现场抽烟问题要严格禁止;
11、为保障施工质量，施工单位质检部门要积极发挥作用;
工程监理有限责任公司
监理项目部
x年xx月xx日
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人：
会议主持：
会议地点：
审 查：
会议日期：
出席人员：
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
：开发平台v2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒：上海交校项目，软件后台开发。
苏：开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合
：聪对mini2.5平台需求进行整理。
周：开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。
李：资源中心v2.0软件所提交的'bug修改。
王：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
抄送：参会人员
传达：相关部门
会议时间：20xx年12月1日(星期四)
会议地点：物业办公室
会议主持：
参会人员：
缺席人员：
会议记录：
会议议题：
一、对近期物业公司的各项工作进行，并指出各部门近期工作中存在的问题。
二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。
三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署
四、宣布公司的一项奖惩处理通报
会议内容：
一、对近期物业公司的各项工作进行，并指出各部门近期工作中存在的问题。
1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿，加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各部门员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下：
(1)完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。
(2)对大包间的家具进行重新布置，按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。
(3)组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。
(4)工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。
我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目部与公司分管沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。
2、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：
(1)劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。(重点存在秩维部)
(2)个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，不安排就不去落实执行。
(3)个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。
(4)个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。
二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。
综合性工作要求
1、每周周二下午14:00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理，日常的维护工作由保洁部负责。(重点工作)
2、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。
3、对于物业主管以及管理所(站)安排的所有工作处理完毕后，要在第一时间及时进行反馈。
4、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。
5、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，这个员工我的片区坚决不要，停止考勤，公司将不再为你承担伙食费管理所也不再住宿。当我希望包括我在内的11个人，大家能够积极的配合好我的.工作，齐心协力、团结一致，坚持分工不分家的原则，把物业服务工作做好，把物业服务的质量标准提升到一定高度上来，当然在大家工作做好得到甲方管理所认可的条件下，作为物业驻场负责人，我该考虑的也会考虑，积极地给上级建言献策，争取更好的福利待遇。
6、请休假必须给物业主管提前打招呼，原则上休假放在周六、周日，并严格按排班表执行。如会后再发现休假未打招呼者，将按绩效考核制度进行严肃处理;上班期间不得私自外出，遇到特殊情况需给主管打招呼，如会后仍有员工有未打招呼私自外出者，将严肃进行处理。
7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作时间。
秩维部
1、进入冬季考虑到个别员工下班回家的安全问题，对上下班时间临时进行调整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名门岗秩维员以标准的跨立姿势站立迎宾礼，从12月1日开始1-15号由刘波站立迎宾礼，工作以刘波为主，日常巡检签到由马进负责，16-30号由马进站立迎宾礼，工作以刘波为主，日常巡检签到由刘波负责。巡检除有人休假外，每班次巡检不少于4次。
2、每周周一至周五由黄军红组织全体员工进行军体队列训练，希望其他员工积极的予以配合。(站立迎宾礼的人员不用参加军训)(军体队列训练的时间8:00-8:20)
3、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)
4、从即日起禁止门岗人员在值班室内吸烟，不再重复进行强调，如果管理所投诉或我发现一次，每次予以50元的处罚，从当月工资中予以扣除。
5、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。
6、上班期间禁止未当班员工在值班室内逗留，一经发现予以10分每次的考核。
7、1、2项目前先按这样的标准去执行，实际执行过程中有什么问题再做出调整。
8、进入冬季是各类刑事案件和盗窃事故频发的高峰期，要求秩维部安全管理工作必须常抓不懈，严格对外来人员进行管控，夜间重点加强巡逻的频次。
保洁部
1、目前会务接待缺编，正在招聘过程当中，目前会议室、办公室、接待室、客房的卫生
暂时由保洁部负责，待人员招聘补配到位后重新进行调整。
2、11月月底之前对保洁责任区明确进行划分，责任到人。
3、从12月份开始从办公楼有重点地进行卫生细化清洁。
4、宿舍楼、公共楼、以及院子内的垃圾桶每天不少于一次巡视检查，发现垃圾超过2/3时及时进行倾倒，尤其是院落内箱式垃圾桶上方烟灰斗中的烟头需及时进行清理。(共4种类型的垃圾桶)
5、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。
6、办公楼绿植的浇灌由保洁负责，需要协助时及时与我进行沟通。
7、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)
8、生活垃圾堆放池附近的卫生需每天进行一次维护，要求垃圾堆放池附近不允许出现散落的垃圾及其它杂物。
工程部
1、日常加强对管理所公共设施设备的巡视检查，发现问题能处理的及时进行维修处理，涉及到需要购买材料或需要领用维修耗材的及时与我进行沟通。以提高房屋附属设施设备的完好率。
2、发电机房的柴油储量不足时及时给我反馈，第一时间于管理所办公室对接进行购买(储备)。
3、11月初你们已经对楼道的裸露管道进行了保温处理，要定期到楼顶进行巡视检查，发现渗漏水情况及时进行处理。尤其是雨雪后，天晴时要对楼顶的各个下水口进行检查疏通，避免楼顶有积水。
办公室
1、尽快通过多种渠道将缺编的会务接待岗位招聘补配到位，以保证各项工作落实顺畅。
2、按照公司会议指示以及管理所的多次要求，严格对各岗位工作人员进行管理，工作抓重点，日常工作中加强对各岗位工作的监督、检查以及考核，发现问题及时安排责任人进行处理。
3、从12月份开始重点整顿劳动纪律。
4、严抓落实公司的绩效考核管理制度，形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据，物业主管日检记录，管理所反馈的意见(投诉)、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。
三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署
秩维部
1、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。
2、门卫服务形象的提升，一是提高服务意识，二是严格对外来人员及车辆进行管理和控制。
3、人员的优化调整，目前秩维部人员超出编制一名，12月中旬以前，将对团队当中不能胜任本职工作岗位的一名员工进行调整。
工程部
对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。
保洁部
1、12月5日前将办公楼1F-2F楼梯踏步进行一次细化清洁，12月6号我进行检查。
2、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。
四、宣布公司的一项奖惩处理通报
西杏物字(20xx)第004号(会议上宣读)
根据本月的综合考评，商州所工程部员工刘红文，赵水虎，能够保质保量地完成本职工作，工作中任劳任怨，涉及到需要几个部门配合完成的工作时，能够顾全大局，以公司利益和完成工作目标出发，积极地予以配合，为了弘扬这种工作，有效地激励其他员工，经商洛项目部主管推荐经公司办公室核准后对商州片区水电工刘红文、赵水虎本月予以奖励绩效考核分50分，绩效奖金在当月工资中予以兑现。
以上安排的重点工作，请严格按照时间节点落实完成，遇到问题及时进行沟通，如因滞后或延期完成的，将按照公司的绩效考核制度进行处理。
会议时间：20xx年11月13日
会议地点：项目部会议室
参会人员：项目部全体员工 签发：
会 议 内 容
本周例会，由项目总工程师张学强主持，会议首先由各部门汇报本周工作完成情况及下周计划，项目领导进行点评，并对下周工作进行细化布置，具体如下：
一、生产技术部汇报
1、本周工作完成情况：
（1）部门及人员职责编制完成完成。
（2）文件处理流程完成。
（3）完成湿地清淤（二级湿地至铁路桥以南石油管道西侧）清淤总量约1万m3。
（4）完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带放线工作，原计划对该地段回填，由于现场有PE管及钢管且产权不明，导致未对该段进行施工。已经邀请宏财公司相关负责人进行现场踏勘，目前正在查明该管的产权单位。
（5）完成北部小山临时便道施工，由于外施队一直和我方商讨单价事宜，该处石油管道保护至今未完成，今上午9点，外施队负责人刘到现场 与其协调并说明该处石油管道保护的重要性，对方答应与下周一完成该项工作。
（6）完成二级湿地（铁路桥以南）湿地4号挡墙放线，并计划下周完成该段湿地清淤及换填工作。
（7）完成弃渣场运距确定事宜。
（8）完成已完成清淤地段工程量测量工作（由第三方勘测）。
2、下周计划
（1）计划完成4号挡墙与石油管道之间的清淤工作。
（2）计划完成北部小山临时便道中石油管道防护工作。
（3）计划完成完成铁路南侧1号挡墙西侧景观带填筑工作（9号、10号区域）。
（4）完成领导临时安排的其他工作。
（5）完成以完清淤地段排水工作。
3、领导评价及指示
（1）施工现场已完成工作细化程度不足，下周施工计划不详细；
（2）下周将运距与车方换算落实；
（3）要与第三方测绘公司沟通，明确第三方测绘公司的费用来源；
（4）征地拆迁工作除动态图外，还要了解房屋征拆协议、安置方案、赔偿款是否到位等信息；
（5）施工现场清淤、换填下周各完成2万m3，湿地挡墙要寻找工作面，争取下周打开工作面；
（6）铁路桥以南已清淤部位的施工排水方案要确定并实施；
（7）未确定产权单位的管路要继续跟踪，并于下周开始回填施工；
（8）施工日志要明确记录人，并做好记录。
二、安全管理部
1、本周完成情况
（1）在公司的帮助下，安全管理体系已建立；
（2）按管理体系要求完成部分内业资料。
2、下周计划
（1）继续完善内业资料；
（2）加强对现场的熟悉程度，完善现场安全标识、标牌；
（3）下周施工现场排水如采取抽排形式，将加强现场用电管理。
三、物资部门
1、本周完成情况
（1）材料方面
a、完成了部门职责和材料员岗位职责的编写；
b、完成了材料归档资料档案盒的整理归档；
c、11月12日进行了液压坝的招标议标工作；
d、进行了园林景观材料的询价工作；
e、配合公司经营进行了材料价格的提供；
f、正在进行液压坝议标工作的报告编制工作。
（2）苗木方面
a、完成对盘县及周边区域苗圃的初期调研和汇总；
b、预计本周日完成苗木毛利率策划、苗木设计清单调整建议。
2、下周计划
（1）材料方面
a、积极配合经营做好材料方面的工作。
b、根据项目现场施工实际情况积极配合项目及公司物资部门做好材料的招标工作。
（2）苗木方面
a、周一下班前确定现场各区域苗木总量，对接人：绿化工程师赵飞鹏； b、核对、落实现场各区域苗木产值；
c、对接总部苗木中心初步确定苗木及绿化劳务分包商；
d、落实苗木辅材（草炭土、杉木杆）货源地；
e、编制主要苗木品种的具体调研计划;
f、积极配合设计、经营部门的苗木工作。
3、领导评价及指示
（1）材料、物资、苗木工作要与现场实际相结合，并配合现场施工的需要；
（2）材料、苗木的调研报告下周汇总至蓝岚。
四、成本合约部
1、上周完成情况
（1）完成市政1标招标；
（2）完成第三版预算调整。
2、下周计划
（1）完成市政1标合同签订；
（2）完成第三版预算定稿和申请工程款。
3、领导评价及指示
（1）材料、经营工作由王宇牵头，材料物资部门负责人为杨玉明，成本合约负责人为曹竹良；
（2）询价、认价、采购价要分开却别，切勿混淆，上报公司或甲方的资料要有文
字说明；
五、综合、财务
1、领导要求
（1）要认真学习公司财务管理流程，并和公司财务部门如实反映项目实际情况。
（2）公司审计要对项目进行内部审计，现场出纳要整理好账目及票据，确保如实、准确、无误。
六、园林绿化工程师
1、本周完成工作
熟悉图纸与现场，核对设计绿化苗木工程量。
2、下周计划
（1）向公司上报苗木总需求计划和分区苗木统计表（招标用）；
（2）审核绿化施工图纸，整理图纸问题；
（3）结合现场制作绿化施工方案和养护方案，计划3周完成。
七、测量
1、本周完成工作
（1）配合经营完成土石方平衡表及种植土工程量计算；
（2）测量管理资料建立；
（3）复核分包商放样点，主要包括 ：4号围堰及堤顶两侧边线，复核结果无误；
（4）石油管道、堤防的临时便道工程量已上报；
（5）9、10、11级湿地第三方测绘公司已收方，等待结果上报甲方；
（6）完成景观工程量计算85%。
2、下周工作计划
（1）配合现场施工，做好测量工作；
（2）湿地换填方量上报甲方；
（3）石油管线、堤防施工便道对下工程量确认
（4）景观工程量计算下周全部完成。
八、领导对项目管理要求
1、下周检查内业资料，要求完成卷内目录编制；
2、按照公司文件要求，做好资料准备工作，迎接内部审计；
3、办公室、会议室禁烟，如发现违规吸烟者，没支烟罚款50元；
4、项目部将为每人购置置物架，个人脸盆、洗漱用品统一放置，如床铺、办公桌椅仍有脏乱差现象，将自行承担床铺及办公桌购买费用。
会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人：
参加人员：
记录人：
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是三建公司和电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、xx公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的.调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、x公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求实行成本领先战略。
2、徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与徐电进行磋商。对于徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将xx公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、xx公司要尽快完成#5.6楼的结算工作，同时做好#3.4楼的结算准备工作。
3、xx公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证xx公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
周例会会议纪要10
20xx年XX月XX日下午4：30—7：10公司召开周例会，会上各部门就近期的工作事项进行协调处理；董事长还就当前化工企业安全形势及内外环境作了说明并十分坚定的要求以事件为教训积极响应，始终强调围绕安全生产来一次全面而彻底的安全现实教育确保各项工作稳步有序的向前推进，现将会议主要内容记录如下：
一、各部门需要公司沟通协商解决的事项：
㈠质计部发肥组缺1人需补充。
协调方案：目前发肥量较少，工作任务不是很饱满待后
续看走肥量再确定，现暂不补。
㈡化肥销售部要求搬运站在给大货车上肥时将肥堆放好。
协调方方案：一方面要求搬运站将肥堆放整齐，另一方面要求化肥销售部今后多卖肥，只要量上来便可以考虑引进机械化设备。
二、董事长就目前工作中存在的不足，着重强调“三件事”进行布置：
㈠各部门各线目前主要工作：
1、公司办：
（1）完成年底“三定”方案及相关制度制定工作；
（2）加强安保管理工作：做好对周边道路环境的疏通工作，提高门卫的窗口形象和服务功能，加强安保队伍的保卫功能；
（3）重新调整和制定值班管理制度，强化值班纪律、明确值班责任，规范值班要点，并组织一次学习；
（4）信息化工作：要规范微信信息管理，阻止不良信息传播；规范微信考勤打卡，要求除经营部门、操作工以外所有人员都要打卡；要保持数据信息传递畅通。
2、财务部：
（1）农发行续贷清零工作：9月底完成通过贷审；
（2）切实保证9月1日后实行增值税两肥开票正常；
（3）指导生产部门恢复成本报表填报工作。
3、质计部：
（1）对所有产成品、原料全部分析指标分析进行梳理，对分析项目、标准、方法、记录等进行全面规范；
（2）彻底做好丁酮肟产品质量提高巩固工作；
（3）加强所用产品出厂质量控制；
（4）做好压力容器等特种设备的检验和记录工作。
4、生产部门：
（1）强调安全生产；
（2）规范和完善日常生产活动的各项操作记录和分析统计记录，要求完善记录，按规范认真填写；
（3）要调整和处理好乙醇胺、丁酮肟生产工艺，创新操作办法，改进和稳定质量指标；
（4）年底前逐步完成操作记录的规范化和格式化；
（5）要保持和更换生产区的各类安全标识，内容由安环部核实审核；
（6）要根据公司安排和目前市场情况，配合经营部门把握好经营节奏；
（7）本次开车后要切实做好乙醇胺和MEKO的安全、质量工作。
5、发展部门：
（1）加强项目调研工作：确保项目技术可靠；
（2）保持与武汉化工园的工作联系；
（3）配合生产部门彻底解决乙醇胺和MEKO的安全、质量问题。
6、供应部门：
（1）配合做好9月1日后两肥恢复征收增值税后的相关准备工作；
（2）及时通报市场价格信息（要求一周通报一次）；
（3）铁粉、硫酸销售工作（硫酸销售要做好安全工作）；
（4）加强危化品运输物流安全管理，要跟踪和收集国家
相关政策法规，制定相应的管理制度和应对措施。
7、销售部门：
（1）销售计划要加紧落实，所有工作都要围绕销售工作做，要重视计划；
（2）销售质量要提高；
（3）要加强销售办法的创新和人才的培养；
（4）做好9月1日化肥恢复征收增值税后的相关工作。
（二）、主要强调安全生产工作：
（1）要对全体干部员工进行一次安全现实教育，各相关部门都要组织开会，要通过现实教育提高广大干部员工安全意识；
（2）来一次安全生产全面大检查：包括生产、经营、发展及管理部门的人员、制度、操作、设备管理等各个方面都要进行检查；
（3）要完善和重新制订各项安全管理制度和标准化工作，建立安全长效机制；
（4）要组织全体干部员工对安全管理制度逐一学习考试；
（5）对生产设备、设施来一次彻底检查，对检查出的问题要作标识和重点说明；
（6）组织与生产安全相关的人员开展一次安全消防设备设施的操作学习演练；
（7）组织相关单位人员开展一次安全消防事故的应急救援演练。
（三）、五个强调：
（1）强调工作定位：布置工作要考虑轻重缓急、利弊得失；
（2）强调工作责任：不能推诿，不能指望；
（3）强调工作配合：允许各自为战，不允许各自为政；
（4）强调工作计划；
（5）强调工作方法。
会末，行政副总结合董事长的讲话作了部署强调，并对现场管理、设备及环保管理等工作中存在的问题与不足提出了整改要求，就硫酸尾气、雨污分流、沟路清洗等工作要求各管辖部门尽快完成；最后，技术副总谢争兵要求技术线各部门就安全问题要主动配合上级检查，强调布置的工作各主体部门要认真去做去落实，建议给安环部配置个大的储存记录资料文件档案柜便于查找。
时间：20xx年5月6日
地点：政府党委会议室
评标人员：
主持人：
记录人：
主要内容：
20xx年5月6日下午，政府就综合文化站建设工程进行公开议标，议标过程本着“公平、公正、公开”的原则进行。
一、投标单位
参加此次投标活动的'投标单位分别是：
1、安徽省汉兴建设工程有限责任公司
2、六安市志新建筑劳务服务有限公司
3、六安市中兴建设工程有限公司
二、投标过程
对以上三家竞标单位分别进行了唱标，三家单位对该工程做出了认真的设计及详细报价：
1、六安市中兴建设工程有限公司：
工程报价：52.8万元
质量等级：优良
设计方案：场地采用c20砼浇铸，房顶彩钢瓦防水。
2、六安志新建筑劳务服务有限公司：
工程报价：519347.3元
质量等级：优良
设计方案：房前场地用c20砼浇铸，房顶用彩钢瓦防水，所有新建工程墙光地平、门窗齐全、水电安装到位，内装璜采用地板砖、吊顶、乳胶漆，外墙贴瓷砖。
3、安徽省汉兴建设工程有限责任公司
工程报价：53.4万元
质量等级：优良
设计方案：场地采用c20砼浇铸，房顶彩钢瓦防水。
评标人员对以上方案及报价进行了认真讨论和评比，认为六安志新建筑劳务服务有限公司所提交方案，具有方案详致，价格优势较强，施工安装实力技术较强等优势，建议由六安志新建筑劳务服务有限公司承接该项工程。最终经表决，一致同意由六安志新建筑劳务服务有限公司中标。
时间：
地点：
参加单位：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议内容
监理单位：
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60％、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11——17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位：
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位：
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
工程监理有限责任公司
时 间：x年x月xx日
地 点：公司会议室
主持人：
议 题：
一、审议
二、关于确定计划事宜
三、关于管理事宜
四、关于事宜
五、关于事宜
六、关于事宜
七、关于签订事宜
八、关于事宜
议定事项：
一、审议事宜
会议审议了xx公司提交的，各方均无异议。并经过讨论决定。
二、关于确定事宜
会议讨论并通过了，今后就按此计划执行。
三、关于管理事宜
根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定。
四、关于事宜
……
五、关于事宜
……
参加人：
x有限公司：
x有限公司：
限公司：
x有限公司：
记 录：
主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要
发送：x有限公司、x有限公司、x有限公司、x有限公司。
时间：xx年11月5日上午10：00
地点：xx工地项目部办公室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持： 张
会议内容：
施工单位：
一标段：8#、9#楼由于人员问题，7#、1楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。[莲山课件 ]
二标段：18#楼与计划同步，17#楼滞后两天。
三标段：计划23#楼星期三一层完成，24#楼星期五一层完成，25#星期四一层完成。
监理单位：
1. 安全文明没有落实到位，本周二质检站前来检查，安全文明做的极差。
2. 质量和进度是同等重要的，赶工期的同时也要注意质量，有些技术员的责任心极为不强，几次验筋都不合格，这也影响了工程进度。
3. 目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。
4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度，也关系着施工人员的生命安危，望项目部查出原因及时处理。
5. 塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。[莲 山课件 ]
6. 特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。
建设单位：
1、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。
2、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。
3、安全用电方面要严格按照规范进行，用电设备的配备要符合规范要求，还要有足够的安全员，在这些方面，监理方要严格检查，必要时采取罚款措施。
4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好，发现问题及时解决，多沟通，多体谅，创建一个和睦的工作团队。
5、水泥价格已基本稳定，要联系原厂。
6、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。
7、进度问题还是人员的问题，目前人员严重不足，对此，项目部要采取措施，加快进度。