2024年春季开学工作会议纪要(3篇)

2024年春季开学工作会议纪要(精选3篇)

2024年春季开学工作会议纪要 篇1

2月12日上午9时,乐师附小全体教师回归新校园,隆重召开20xx年春季开学工作会。会议的主题是“新校园,期待更好的你”,由王涛副校长主持,全体教师参加了本次会议。

会上,首先由办公室介绍了本学期的人事变动、新校园功能室分区、教师办公室安排以及开会座次分布情况;张平副校长重点就教师工作变动和安排进行了通报;德育室讲解了各班卫生分区、集会站位和开学典礼的议程;黄勋老师对全体教师进行了云办公的集中培训。

同时,罗羿校长对学校20xx年的重点工作进行了部署。他说,乐师附小全体师生的顺利平稳回迁,备受各级领导的关心和全体市民的关注,学校在逐步完善各类设施的同时,将会跟进管理、强化公开、构建文化和追求突破。具体来讲,一是抓安全,积极协调各部门支持,做好校园周边缓堵保畅工作,认真抓好内部管理,切实做好学生上、放学的相关工作;规范管理,制定并完善学校门禁制度,上学期间原则上不允许任何家长擅自进入学校,如有特殊原因需要进出的,请服从学校门卫的管理,通过和相关老师的联系确认,做好登记后凭临时出入证进出。二是抓师技,认真开始师德师风建设,牢固树立爱岗敬业观念,打造师德高尚团队;切实抓好教师专业成长,通过活动和培训,打造专业精湛的教师队伍。三是抓文化,开展校歌、校徽和家长、师生书法美术作品的征集,通过评选后张贴、展示,让校园处处彰显学校独有的魅力;认真挖掘学校校园文化的底蕴,不断丰富和完善“真我”教育内涵,确保年内完成校园文化的建设;充分考虑,广泛征求意见,不断完善各类制度,其中重点抓好附小教师职务晋升。四是抓完善,继续完善各类设施设备,创造一流的办学硬件;进一步完善“4+1”课程构建,并于今年9月开始组织实施;进一步丰富阳光体育的内容,做好迎检、创省阳光体育示范校的各项准备。五是抓突破,要求队伍建设要有新招数;办公管理要有新方法;工会活动要有新样式;课堂教学要有新举措;学生德育要有新态势。

会议历时整整2个半小时。会后,老师们马上着手准备下午的全校家长会和明天的开学报名工作,整个校园安静、整洁和有序。

2024年春季开学工作会议纪要 篇2

2月10日,年味尚未消退,春风徐徐送暖,乐山市实验小学校园呈现出欣欣向荣的新气象。实小全体教师汇聚星空剧场召开春季开学工作会议,迎接新学期的到来。

开学工作会上,张必友校长对实小20xx年春季工作作了部署。张校长指出,20xx年学校工作的关键词是“立德树人“、”核心素养”、“创优争先”。学校工作要点是:全面从严治党,切实加强党的建设。全面推进依法治教、依法治校,提升师生法律素养。占领宣传主阵地,全方位展示学校工作。安全教育常抓不懈,建平安校园。坚持预防和惩戒制度,党风廉政建设常抓不懈。研究实践“核心素养”,主动适应教育变革。锻炼全员发展的师资队伍,着力提升教育质量。提升教师数字化素养,推进教育技术装备和信息化建设。坚持立德树人,德育工作有新实效。全面实施素质教育,特色而优质地发展。加大研究力量,提炼教学科研新成果。体育工作在常规中突破,艺体教育在创新中提升。精心服务,严格管理,卫生后勤呈现新面貌。

刘琼芳主任对学校20xx年教学工作作了安排,本期教学工作主要从研究自我,研究教学,研究学生,诚心诚意为师。中华文化,传统美德,人文思想,滋长精神灵魂。校本研究,校本课例,校本活动,严谨求真务实等三个方面展开。

李波漾主任对学校20xx年德育工作作了安排,本期德育活动围绕“国学回归,传承传统文化”的主题展开。从开学典礼、值周中队展示到大队活动始终贯穿“国学回归,传承传统文化”的中国精神,班级布置以“民族自信、传统文化、国学回归”为主题展现等。

跃马扬鞭芳草地,闻鸡起舞杏花天。新的一年,乐山市实验小学将凝聚全体师生的智慧和力量,迈着铿锵的步伐,务实发展、开拓创新、奋勇前行!

2024年春季开学工作会议纪要 篇3

会议主题:x年3月份经营工作会议

会议时间:x年3月4日09:00—14:00

会议地点:

会议主持:

与会人员:

会议记录:

会议内容:

x年3月4日09时30分至14时00分,深圳市控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、A总经理、B公司总经理、C公司副总经理、D公司总经理、E公司总经理、F公司总经理、G公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持;常务副总裁通报了各下属公司1—2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况;各下属公司、总部各中心总经理分别就1—2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言;各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议;董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话;常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下:

一、董事长的重要讲话精神

(一)统一思想认识

“路线方针确定了,干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流,要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用,首先在思想上要统一认识,解决好四个认同。

1.对身份的认同。在座的高管,有的是跟随十几年的老员工,有的是去年才加盟新同志。无论是老员工,还是新同志,大家既然选择了,就要认定自己是××人,牢固树立主人翁意识。只有解决好了身份的认同,我们才能真正做到共同谋划事业,齐心解决问题,率先垂范、身体力行,以主人翁的姿态关心、维护和推动事业的发展。

2.对公司需求的认同。目前,正处在规范发展的关键时期,机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子,对需求认识不清、把握不准。需求是什么?最大的需求就是发展。当前,销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能,资产和销售收入均应达到百亿以上,成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求,全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。

3.对发展目标的认同。发展战略目标是什么,作为高管,必须准确把握。发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标,扎扎实实地做好三件事:一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润,存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益,才能持续向前发展,各下属公司高管需要开源节流,增收节支,想方设法解决存在的`问题,千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础,在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想,思员工之所思,大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神,一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间,我们要充分地链接全社会的资源,加强与政府、央企、研究院、经销商等合作,整合外部资源,激活自身资源,扩大已有竞争力的影响,不断做强做大事业。

4.对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标,清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两方面有待提高:一是整体素质水平有待提高。一些经营管理人员,有的要写不能写,要说不能说,要思路没思路,要办法没办法;有的能写不能说,能说不能写;有的对大企业的运作规范茫然不知;这样的管理人员严重与公司的发展不相适应。各级管理人员要加强学习,多学习企业管理方法,多学习企业生产技术,多学习企业规章制度,多学习企业业务流程。各级管理人员还要提高信息获取能力,多搜集企业内外部信息,为公司日常经营决策所用。二是解决问题的能力有待提高。我们的领导干部,抱怨的问题太多,解决的问题太少。提问题很容易,但重点在于解决问题。各级管理人员不能只是抱怨和停留在喊口号的层面,要加强学习,深入研究,把问题搞懂搞透搞明白,拿出切实可行的措施,把存在的问题逐一解决。

(二)明确战略目标

1.到底是干什么的?发展战略目标就是要打造“大管道产业生态链”。公司的大管道产业包括管道技术、管道实体、管道装备、智慧管网、管网运营、管道园区、管道金融、管道电商八大板块。生态链就是以管道产业为基础,以管网综合运营为依托,以城市地下空间为边界,以系统解决方案为需求,建立信息化、智慧化的产业链。

2.我们现在应该怎么做?我们要紧紧围绕 “八大板块”,充分利用现有资源,积极拓展发展空间,握紧拳头、咬紧牙关,把既有的三个板块做强,然后把其他板块逐个突破,最终建立起我们的管道王国。

3.希望××人怎么做?全体××人要做好以下三方面的工作:一是把作为自己事业的平台,齐心协力,把我们的共同家园——建设得更加美好;二是要勇于担当,以问题为导向,做好本职工作,努力创造效益;三是有大局观念,同舟共济,合作共赢。

(三)部署重点工作

1.想方设法提升公司业绩水平。具备把业绩做大的条件,今年我们业绩目标就是力争达到十亿级的规模。各下属公司在确保实现今年各自经营目标的基础上,应该把公司整体业绩推到十亿级水平。

2.坚定不移建设××企业文化。企业要持续长久发展,就必须形成自己特色的企业文化。我们要传承优秀的企业文化,继续发扬“团结、创新、实干、奉献”的企业精神,带头树立“正气、规范、执行、责任”的风气。各下属公司高层管理人员今年要一手抓物质文明建设——经营业绩,一手抓精神文明建设——企业文化,把我们的企业文化贯彻落实下去,让我们的事业的发展更上一层楼。

3.全力以赴规范公司经营管理。今年公司要从零开始起步,建立健全公司的规章制度,优化完善公司的作业流程,实现以制度管人、按流程办事、规范运作、有章可循的目标。公司要加强纪律约束力,提升员工执行力。全体员工应提高遵守制度的自觉性,各级管理人员要带头学习、遵守、执行公司的规章制度。

4.积极稳妥推进产权制度改革。为了实现“大管道产业生态链”发展战略目标,必须积极稳妥推进产权制度改革。各下属公司、总部有关部门要大胆构思,大胆设计,大胆探索,力争在今年第二季度拿出产权改革的系统方案。产权改革的原则是:一是给一定范围的员工送股;二是从年终收益中拿出部分收益购买股份奖励业绩突出的高管;三是激励员工购买股份。在保证总部控股权的情况下,还可以引进外部投资人。改革的最终目标是让员工都成为股东,让员工共同分享发展的成果,让员工有归属感、有幸福感和有尊严。我们要充分激发××人的积极性、主动性和创新性,共同创建我们的大管道事业。

二、常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求

1.要认真学习。首先,在座的各位高管要认真学习、深刻领会董事长的重要讲话精神,把董事长在讲话中对高管提出的各项要求变成自觉行动;其次,要采取一定的学习形式,组织员工认真学习董事长的重要讲话,把广大员工的思想和行动统一到董事长重要讲话要求上来。

2.要狠抓落实。各下属公司、总部各中心要根据董事长在讲话中提出的要求,认真制定贯彻措施,切实抓好落实。

3.要扎实做好3月份的各项工作。各下属公司、总部各中心要在认真总结1—2月份经营工作的基础上,针对存在的问题和3月份的经营任务,认真制定整改和保证措施,进一步加强营销工作,进一步加大开源节流的力度,确保一季度经营目标的实现,确保一季度各项重点工作的完成。

x年3月4日

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