校长培训心得体会和感悟（精选3篇）
去年9月，金坛市艺术教育中心召开了《关于全市中小学建立"艺术教育中心课外培训分部的工作意见"的校长会》。随即我校就召开了"校行政会"，"年级组长会"和部分"教师座谈会"，传达了上级部门的培训意见。在市艺术教育中心的统一领导下，培训工作将由城区中小学向农村中小学辐射，使农村孩子也同样受到艺术的熏陶。
学校三个"会"的召开，广大教师一致认为：在市艺术教育中心的规范指导下，操作性很强，能有效挖掘学校的文化和艺术资源，确实能满足不同层次的家长和学生对艺术，文化方面的需求，为未来社会培养多层次人才奠定基础，为实现孩子的未来的梦想提供帮助。
随后，学校成立了以校长为主任，教导处人员为办公室主任，部分行政人员为成员的领导小组，具体策划培训计划，尤其在培训科目上，斟酌再三，确定了艺术类培训12个班，文化类培训14个班，并拟定了培训人数，培训时间的安排，培训课时，师资安排及招生简章，一并上报艺术教育中心申批经同意后，学校进一步落实培训的各项准备工作。
在师资安排上，学校在调动全体教师积极性的基础上，充分发挥教师的专业与特长，要求教师根据自己的兴趣和爱好，填写了《辅导教师受聘意向表》，学校在尊重教师意愿的前提下，进行个别调整，体现了先民主后集中的原则，尽量使每位教师能找到，找准自己培训的科目。我校填写《意向表》的教师达100，为培训工作的开展提供了根本保证。
为让广大学生与家长对培训工作有个初步的认识，学校以广告牌的形式，宣传了"艺术教育中心直溪小学分部"的招生简章，并给每位学生下发了经艺术中心审核批准的"告家长书"，宣传了直溪小学分部的指导思想和工作思路，使学生，家长对此次培训有个全新的认识。
加强管理，责任到人，学生素质显著提高
在校行政和全体教师的紧锣密鼓下，学校于第三周的周六上午（9月20日）培训工作正式启动，全校培训人数近人。为了规范，管理好此次培训工作，学校再次召开行政会，教师会，要求遵循上级要求各校在实施过程中做到"五个规范"，"三个不"的原则：即程序要规范，操作要规范，收费要规范，教学要规范，管理要规范；组织不能乱，教学质量不能差，服务态度不能坏。
首先，学校规范各项培训工作制度，以《直溪小学课外培训分部考核细则》为准绳，先后制定了：
1、《教师到校签到制度》，要求每位教师到校必须亲自签名，不可代签，在规定时间内"签到薄"收回，没签名者作为迟到或旷职论处；
2、教师备课制度：学校自行设计了"周六培训备课用纸"，每周超前下发一张到辅导教师手中，课后上交，形成惯例；
3、辅导教师考核制度：从教师的计划，备课，作息时间等方面进行考核；
4、班主任考核制度：由于有很多学生打乱，重新编班，学校聘请了开设的26个班的班主任，从班级卫生，门窗，电灯，路队，学生考勤等方面进行考核。
5、值日教师考核制度：为体现我校教师全员参与的特点，没有直接担任培训工作的教师，参与学校的常规管理，主要从校园环境卫生，学生进出校门，课外活动等方面进行管理，以确保各项教学秩序的正常开展。
由于我们从小处着手，时时以安全告诫每位教师，一学期来，学校无任何不良现象发生，得到了金坛市艺术教育中心的高度赞扬。
为确保每次培训的质量，我校除认真做好各项管理的考核外，领导小组成员每周进行随堂听课，听课安排时长时短，每次培训考核人员都能做到每班必到。一方面了解辅导教师是否真正做到全心全意投入到培训工作中去；另一方面，多与学生接触，正面听听学生的意见，以便掌握正确的第一手资料。艺术类的`培训，我们更是重视，每次随堂听课，都扛着摄像机，把他们的培训进行一次扫描，这样有利于调动学生的积极性，也给教师增加了无形的压力，以确保培训的质量。
一学期来，学生的多项素质得到了显著提高。为了充分展示一学期来我校艺术教育培训的成果，直溪中心小学向每位学生家长下发了《告家长书》：定于20__年元月3日（星期六）上午的培训，实行对家长全面开放，家长可以到学校任何一个地方参观，也可到感兴趣的班级听课，观摩。为了搞好此项活动，各艺术培训班准备了学生作品，用展板的形式（共12块），向家长展示了学生在培训期间的成果；并要求培训教师认真备课，随时接受家长听课。说实话，在这一天，也有一些没有参加培训的家长陪同学生到学校来参观，很后悔自己的孩子没有参加我们的培训，因为他们知道，同年级参加过培训的学生肯定和自己的孩子不在同一起跑线上，不信，在座的各位家长可以从校门口的板面上看出。这就是他们在培训班上取得的部分成果。
此次艺术教育培训成果的展示，向所有学生和家长证朋了艺术教育培训在我校取得的了丰硕的成果，使广大家长对我校开办的"艺术教育培训分部"充满了信任与信心。我校陈明华校长也向各位家长承诺：直溪小学艺术培训一定不会辜负学生和家长的期望，今年的艺术培训一定会越来越红火。
扬长避短，积极探索，培训力度亟待加强
经过全体辅导教师的共同努力，学生，家长的积极配合，上学期已按市艺术中心的培训计划和要求，顺利地完成了各项培训任务。但就上学期来的培训工作来看，还存在一些亟待解决的问题：
考核细则还不够完善。学校虽制定了一系列考核办法，但操作还不够细化，尤其是对聘请班主任工作这方面，由于有部分班主任最后一节课不担任本培训班的课务，带来一些常规工作不能到位。这学期，聘请班主任工作要作适当调整，另外，对没有课务，参加学校各项后勤管理的老师还不能完全做到各尽其责。这一学期有待加强。
学生培训作品的管理还需要加强。由于学校没有统一下发"学生作品材料袋"，故学生平时培训的成果没能及时搜集，学校虽特制作了十二块艺术培训作品展板，向学生，家长展示，大部分作品都是临时所作，没能体现培训前，后期的对比性。
对学生，家长展示的形式单一，仅仅让家长参观，听课还不够，没有参插现场表演项目，如果设立几项学生的表演，小集体活动：如口语对话，现场绘画，当面书写，搞些赠送仪式，效果会更好。这一学期，我们力争在这一方面再做点文章。
去年，我校的课外培训工作已经初具规模，取得了良好的教育教学效果，家长，学生，教师对一学期来的培训没有存在根本的分歧意见，这使我们在新的一年里，继续搞好培训工作有了更强的信心和决心。我们坚信，在市教育局领导的高度重视下，在金坛市艺术教育中心的关心指导下，在各位家长的信任支持下，直溪小学培训分部的这棵幼苗一定会茁壮成长，学生各方面的素质一定能得到显著提高。
我有幸参加了往湖南省中小学教师继续教育指导中心的汕尾市教育局组织的初中校长、教导主任培训班的学习，自20xx年1月25日至31日，历时7天。短暂的学习时间使我更珍惜本次培训学习的机会，同时也让我体会到：校长角色在学校管理的作用，进一步认识了以人为本的新理念、新思想的现代教育摸式，明确了校长与学校管理、教学支持与学校发展的内在联系。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
一、全面提高校长的自身素质，是学校发展的关键
校长是学校的、决策者和高级管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。通过学习，我认为，作为校长除了具备良好的人品、交际能力外，还应具备：一要更新教育观念。现代教育的学习观、人才观、成才观已经发生了重大变化。立足于人的个性发展、全面发展、终身发展，大限度地开发受教育者的创新潜能，已是国内外各教育流派的共识。二要加强学习意识。当今教育形势变化日新月异，校长要站在教育改革的前沿，密切关注发展动态，加强学习，不断猎取新知识，促进学校管理工作能与新形势相适应。三要具有创新精神。现代校长应当熟悉创新的理论和方法，立足创新，统揽全局，让学校管理具有超强的生命力、引领学校走向可持续发展之路。
二、发挥学校文化在管理中的作用
本次培训的另一个焦点是学校文化的营造。为适应“知识社会”和“文化时代”的要求，针对传统学校管理模式的局限性，文化管理已成为学校管理的必然趋势。学校文化管理是继经验管理、科学管理模式之后，出现的一种新的管理模式。本次授课的多位专家都提到学校文化氛围在学校管理中所起的作用，能影响全校师生的良好品行，能促进师生的素质的提高。学校文化管理是以人为出发点，以人的价值实现为终管理目的、尊重人性的管理，通过管理者与管理对象之间所形成的文化力的互动来实现的。由此说明，学校文化管理是“以人为本”的管理，强调人在管理中的主导地位，尊重人的价值，想方设法调动人的主动性、积极性和创造性以实现组织目标，以谋求人的全面发展为终目的。总之，文化管理是重视人、尊重人、依靠人、激励人、发展人的管理。
结合本次学习和考察，本人认为要着重从以下几方面入手增强校园文化的营造和管理：
一是建设高品位学校文化。学校文化管理是通过管理的软要素——“文化力”来发挥管理作用的。学校价值观是学校文化的核心，一所学校选择什么、崇尚什么、追求什么，外显为教育行为和校风，内隐的则是学校价值观念，要努力塑造学校共同价值观。
二是建立和实施共同愿景。学校的共同愿景是规范教育行为、凝聚力量、唤起希望、激发内动力，是引领学校发展的巨大推动力。
三是建设教职工的精神家园。学校文化管理是一种柔性化、隐性化的管理，在师生员工的情感和精神生活中得到体现。
四是转变学校领导行为。实施学校文化管理，必须转变学校领导行为。学校文化管理是以人为本、尊重人性的管理，管理的根本目的是激励人、培育人、发展人，以此实现组织目标，并在组织目标实现过程中，进一步实现人的发展。
总之，经过7天的听、看、议，让我学到了不少的知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。
参加一个星期的校长培训，令我耳目一新，深受启发。我充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质，也充分理解了“教育的发展看学校，学校的发展看校长”这句话。校长如何管理好学校，管理水平是关键。在当前的学校管理中，如何提高管理水平，怎样做才算是高水平的学校管理？根据自己几年来的学校管理经历和培训所学，谈几点真实的体会：
一、以身作则，率先垂范。
校长是主持学校全面工作的权力人物，校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。校长的一举一动，对教职工具有很大的影响力，特别是校长的自身管理更要严于教师和其它基层领导。
本次讲课教师襄阳市襄城实验小学张校长是一位名副其实的女强人，她之所以能带出一支具有“亮剑”精神的教师团队，我想这与她严格要求自己，以身作则是分不开的，她要求教师做到的'自己首先做到，为人正直，胸襟开阔，允许别人发表不同意见，善于求同存异。在学校管理中，校长就是要踏踏实实做事，清清白白做人，只有这样，才能提高自己的威信，取得大家的信任，才能带动广大师生实现教育目标，创出佳教学效益，提高教学质量。
二、组建高素质的领导班子。
武汉市粮道街中学王校长讲到“管理就是让你不做事或少做事，让别人愿意去做自己想做的事“。我想这个“别人”应该是“一个高素质、具有战斗力的领导班子”。我对班子成员有三点要求：少说空话，多干实事；多琢磨事，少琢磨人。多改变自己，少埋怨别人；多捡重担挑，少推卸责任。多用时间来瞻前，来实干；少用时间去顾后，去空想。要时刻注意自己所处的位置，明白自己的工作，否则，害人害己，两头不得好。
在工作中，对于年轻的干部，要肯定他们那股闯劲，尊重、关心、爱护他们，保护他们的积极情绪，充分信任他们，放手让他们做事，努力做到责、权、利相统一，让他们体验到成功的喜悦和领导的器重。几年来，我们方咀乡的每一位领导成员廉洁自律，率先垂范，不论是负责教育教学还是从事后勤管理，每个人都能独挡一面，展现在老师们面前的都是正派、积极、坦诚、讲究原则、乐于奉献的崭新风貌，为全乡老师作出了表率，赢得了全校师生的赞誉。
三、以人为本，关心教师。
省教育干部培训中心王主任讲到“校长的办学宗旨就是以人为本”。在学校管理中，要坚持以人为本，大限度调动教师的积极性。校长要做教职工的朋友，宽容对待教职工，尊重教职工的人格，培养优秀的教师群体，使每个人才能得到充分的发挥，尽可能发挥教职工的智慧和良策，使学校的各项工作正常运作。
工作之余，校长走进教师中间，和教职员工多交流，共同参加业余活动，其乐无穷，用情感调动教师的积极性，帮助教师解决困难，树立为教师服务的意识，了解掌握教师的心态，充分调动教师的主人翁意识。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强凝聚力。
四、营造优雅的文化环境。
襄城实小张校长在作《加强学校文化建设，引领学校发展》的报告时强调：学校文化建设要坚持一种信念，不跟风，不急功近利，不速成，在继承下推陈出新。
近年来，我乡各学校在优化育人环境，打造校园文化方面，脚踏实地，从硬化——绿化——文化，初步形成了各校校园文化建设的特色。无论是体现师生风采的橱窗，还是走廊墙壁上一幅幅栩栩如生的画；无论是一块块简洁明快、意蕴深刻的警示牌，还是凝聚师生智慧的班级文化，都成为师生信息交流、展示自我、体验成功的“快乐驿站”。文化是一种精神，校园文化是全体师生的精神食粮，我校将在后段的工作中，从文化的外延走进内涵，注重营造优雅的校园文化，启迪着学生的心智，陶冶学生的情操，起到“润物细无声”的教育魅力。
五、提高教学质量。
黄石八中郭校长之所以牛气冲天，是因为黄石八中的教学质量“牛”。众所周知，教育教学是学校的生命线，规范的教学管理是教师专业素质提高和教育教学质量提升的保障。我校始终把教师基本功训练和教师现代教育技术培训作为教学技能培训的重点。现阶段，我校大部分教师能熟练掌握、利用现代化教学手段授课，为提升教学质量发挥了巨大的作用，且正在向更高层次迈进。
要想提高教育教学质量，就必须激励、鼓舞广大教师的工作热情。为此，我校进一步完善了学校的各方面的管理机制，注重发挥典型教师的辐射和引带作用，从而增强广大教师敬业、乐业的职业意识，树立其勤业、精业的师德风范，大大提高了教师的工作积极性，达到了“不用扬鞭自奋蹄”的效果，成为我校教学质量提升的重要保障。
六、建设平安校园。
“安全不保，何谈校园“。在安全防范上，常规工作是重中之重。学校应加强门卫的管理，加强学生进出校园管理，学校领导教师二十四小时值班，安全工作无小事。学校应经常性组织师生学习安全教育工作文件，进行安全知识专题讲座和宣传，定期进行安全演练，提高师生的安全意识和防范能力。我们方咀乡由于高度重视、制度保障、措施得当、常抓不懈，管理到位，学校、老师无任何违规办学行为；安全工作管理规范，责任到人，多年来没有发生一起安全责任事故。
“不经一番彻骨寒，哪来梅花扑鼻香”，作为学校的领头羊，在今后的工作中，我将不断地加强学习，用理论指导实践，研究、探索教育教学规律，争做一个专家型、学者型的校长。