组建联村党委促脱贫工作情况（精选4篇）
带动发展农业特色产业320万亩，形成万亩以上产业基地15个，村集体经济积累达到4.2亿，带动306个村摘掉“空壳村”帽子，促进10.8万贫困人口摆脱贫困……这组数据，是贵州六盘水市在脱贫攻坚中，推进党的基层组织设置和活动方式创新，组建联村党委取得的成绩。
为破解农村资金散、资源散、人心散、思想散“四散”难题，近年来，六盘水市按照因地制宜、地域相邻、产业支撑、优势互补、共同发展的原则，采取村村(居)联建、村企联建、村园联建等方式组建联村党委，推动区域资源整合、合力攻坚。截至目前，全市共组建99个联村党委，覆盖了55个乡(镇、街道、社区)、383个村、90个非公企业、73个专业合作社、112.7万群众。
村村联出致富路
“我是鱼纳村的，以前在家就种苞谷，一年到头能保证好温饱就不错了。现在在酒厂上班基本工资就是20xx元，加班有加班费，厂里还包吃包住。”岩博酒厂包装线上，工人沈米术熟练地检装着“人民小酒”。
盘州市岩博村，是六盘水远近闻名的富裕村，在村党支部书记余留芬的带领下，特色养殖、岩博酒厂、火腿加工厂、乡村旅游等产业搞得红红火火。
“一家富不是富，大家好才是真的好。”岩博村向上级党组织申请，与相邻的苏座、鱼纳两个贫困村一道成立岩博联村党委，以强带弱，共同发展。
联村打破了区域壁垒，苏座、鱼纳两个贫困村的村民也能“搭车”岩博。联村党委帮助苏座村、鱼纳村1012户村民申请“特惠贷”1500万元参与岩博酒业经营，每户每年保底分红可达3000元以上，建立了利益共享机制。同时，联村党委因地制宜，在下辖的3个村发展刺梨、核桃等产业共计6190.23亩。
村企联出产业链
六枝特区郎岱镇是全省有名的“粮仓”，但这里的群众日子虽过得去，兜里却始终不鼓。向着“粮仓”的名号，20xx年4月，六枝特区呈祥农业开发有限公司信心满满地“落户”郎岱，从事学校营养餐食材配送。不料一开始公司董事长曹城祥就焦头烂额，本地货源不成规模、没规划，从外地运成本又高。
“必须要与村里联动起来，大家一起抱团发展、互利共赢。”在镇党委的支持下，公司与附近的青龙村、驿陇村和坝子村党支部一起组建“村企融合型”联村党委。
在联村党委的协调、帮助和引领下，公司通过“三变+产业+扶贫”的发展模式，在郎岱镇青龙村和驿陇村流转土地1050亩，建成蔬菜基地790亩，大棚5个;在青林村建了一个生猪养殖场，规模达1万余头;在坝子村流转土地860亩用于淡水鱼及小龙虾养殖。3个村农户579户2316人直接受益，其中建档立卡贫困户157户545人。
六盘水通过组建“村企融合型”联村党委，联出了产业链。从村来说，产业发展有了“出口”，产销实现无缝对接，卖得掉，更卖得好;从公司来说，货源的质与量都得到了保障，确保营养餐食材源源不断走进学校。
村园联出风景区
“一直往前走，然后右转经过铁锁桥就到温泉小镇。慢走，祝您在娘娘山旅游愉快。”盘州市普古乡娘娘山国家湿地公园景区里，“娘娘山便民超市”店主张松热情地为客人指路。他说：“以前我们这是出了名的穷山沟，连车路都不通。现在变化可是翻天覆地……”
为打破空间壁垒，实现连片开发，20xx年，舍烹村与周边8个村联合成立娘娘山联村党委，按照“一村一景、连片发展”的原则，调减玉米种植，打造集生态旅游、观光农业、餐饮娱乐与一体的旅游服务综合体。
娘娘山旅游景区总规划面积275平方公里，计划总投资50亿元。景区现在已是国家AAAA级旅游景区，开发打造六车河峡谷景区、天山飞瀑景区、天生桥景区等景点。累计带动8个村、1117户、3962人脱贫，园区核心区舍烹村人均纯收入从20xx年的不足4000元提高到14600元，其他7个村人均纯收入也从20xx年的不足3000元提高到9570元。
跨省联出大团结
“之前在河边捡石头都要分清贵州和云南。现在不一样了，我们是一家人了，他们在河边修路离家要远点，中午不回家都是来我们这吃饭。他们修路也像是帮我们修，修好了出去走走也安逸啊!”云南宣威市普立乡官寨村民陈顺军说。
组建联村党委之前，可渡河两岸村民常因抢占资源而争吵，有时甚至大打出手。为此，联村党委设立矛盾纠纷调解组，由4个村的村组干部和村老、寨老组成，采取召开协商会议、上门调解、一对一做思想工作等方式，已共同调解各类矛盾纠纷30余件。
云南宣威市普立乡官寨村泥珠河组群众出行必须经过贵州六盘水坪寨乡箐马村的野箐路，过去两个村的群众经常因道路的护理问题产生矛盾，经联村党委矛盾纠纷调解组进行调解，两个村的群众树立了“一家人”的意识，矛盾得到了有效化解，泥朱河群众的出行问题得到了有效解决。
联村党委消除了河两岸村民过去彼此之间的隔阂，各类矛盾得到更加及时、更加有效的化解，社会更加和谐稳定，形成了“两乡四村”大团结、大和谐的良好氛围。世界第一高桥北盘江大桥将可渡河两岸的山峰连在了一起，云贵可渡河联村党委将大桥脚下两岸人民的心连在了一起。
内蒙古大兴安岭重点国有林管理局在册职工9.4万多名，2.5万余名党员，1174个党支部。面对复杂的地域情况，结合林区实际林区基层党组织建设具有战线长，流动性大等特点，充分利用现代信息技术手段，创新党建工作方式方法，探索建立适应林区“互联网+党建”特点的党员教育管理新方式。
结合林区实际，推进党建“智库”课题组与网络党建深度融合。面对复杂的地域情况，林区基层党组织建设具有战线长，流动性大等特点，通过“互联网+党建”平台，组建党建“智库”，坚持党建传统优势与信息技术融合的原则，广泛邀请各地区、各领域、各行业的党建专家学者参与智库建设，按照工作岗位、特长兴趣、所在地域、工作目标、研究领域等基本原则寻求共同点和结合部，以提高工作效率、实现成果共享为目标，灵活组建党建课题组，开展党建课题攻关，形成人员相对固定、经费保障到位、职责任务明确的党建研究运行机制，开展网上与网下相融合的理论研究，使课题组成为党的理论建设话语制造平台，以鲜明的立场观点不断总结提炼全面从严治党新实践，形成具有思想深度、时代特点的理论成果，真正将“务虚”的联建转变为“务实”的共建，不断推进党的理论和路线方针政策宣传贯彻到最基层。
通过上下联动网络，将推进巡视整改作为领导干部落实主体责任的重要检验。当前林区正处于落实巡视整改阶段，各种矛盾和问题突出，思想认识问题与现实利益问题交织，长期积累的问题与新出现的问题叠加，巡视反馈问题和林区深层次问题重叠，绕不开，也躲不过。林区各级党组织积极通过 “线上讲党课”等方式、创建由党建专家、党校教师、讲师团成员组成的党课师资库，与师资库专家建立长效沟通机制，充分利用新媒体优势，积极实践“互联网+党建”，使党课教育与领导干部点对点、学习全天候、交流零距离。通过用群众爱听、能听懂的语言或图像，生动鲜活地讲真理、道理，讲现实、事实，真正通过网络把理论根植于群众之中，更彰显了新时代内蒙古大兴安岭林区务林人对生态文明建设的发自内心的认可和孜孜不倦的行动。开设学习党章党规专栏，将“林区党建”手机APP客户端专业化党建平台，与中国绿网、“林海党建”官方微博、党员个人微博、党建微信群和传统媒体相融合，激发党员干部学习贯彻党章的积极性和能动性，扩大学习教育覆盖面搭建多层次、多维度的学习平台，满足广大党员干部多元化、差异化学习需求，增强了学习的针对性和实效性。党员干部在网络平台中一同畅谈心得体会、交流思想，通过多种形式和方法真正把整改落实的过程转化为指导工作的科学思维方法和做好整改工作的动力，确保各项工作有实质内容、实际效果，不流于形式，切实转变思想作风和工作作风。
江西省全南县在实践中探索推行“一张网格、两个元素、三类载体、四项机制”的“1234”社区工作模式，着力提升社区党建工作科学化水平，把社区打造成“居民之家”。
铺设“一张网格”。针对社区辖区广、人员复杂的现状，推行“网格化社会服务”管理模式，依托已经建立党小组的楼栋作为核心区域，将社区划分为N个网格，建立“人进户、户进房、房进网格、网格进图”的动态化管理台账;同时，在每个网格配备了 “一长五员”(党小组长，党员、综合管理员、维稳信息员、计生协管员、驻片警员)，建立 “一卡(连心卡)、一牌(联系牌)、一册(服务册)、一网(信息网络e家)”联系机制，通过网格系统将收集到的居民信息建立档案、同步管理，实现了第一时间掌握群众信息，有效地把矛盾和问题解决在萌芽状态。截至目前，全县4个城市社区通过“网格”共收集社情民意信息1500余条，解决群众诉求350余件，发放卡、牌、册3000多份，利用信息网络e家进行在线服务90余次，化解矛盾纠纷35起，重大刑事发案率为零，社区群众的满意度显著提高。
凸显“两个元素”。一是凸显“党员”元素。广泛开展“党员群众一对一结对帮扶”、“党员进楼栋尽义务讲奉献”等活动，使党员立足楼栋，进百家门、解百家难、办百家事，为社区居民排忧解难。认真落实困难党员“一卡通”、老党员津贴等党内激励关怀机制，每年春节和“七一”期间，组织开展困难党员走访慰问活动，帮助困难党员重拾信心，度过难关。今年以来，党员为社区居民排解矛盾纠纷700多件，党支部走访慰问困难党员50余人次。二是凸显“帮扶”元素。以实施“连心、红心、同心、暖心”工程全覆盖常态化为抓手，组织社区干部及时完善居民各项资料信息、矛盾诉求，并分类归档。建立矛盾销号整改机制，明确责任人和期限，做到“事事有解决，事事解决好”。两年来，共实地走访社区居民3000多户，撰写民情日记800多篇，解决居民困难诉求750余件，帮助2位困难居民募得社会捐款10000余元。
创新“三类载体”。一是组建“居家养老服务站”，建立以党建引领为“主心骨”、政府主导、市场运作、公益服务“四合一”居家养老新模式。内设多个服务室，提供健身锻炼、医疗保健、文化娱乐等“健康”服务;鼓励支持文艺爱好者组建文艺宣传队，由社区党支部免费为他们提供音乐器材。目前已组建以老年文艺爱好者为主的腰鼓队与民乐队2支，举办表演10余次，深受社区居民的喜爱。二是成立“志愿者服务站”，吸收来自各单位、企业、私营店铺的党员及居民志愿者312名，并根据其技能特长分成了9支服务队，在“育苗”教育、创业咨询、社区治安等9个不同方面为社区居民提供志愿服务。现已开展服务32场(次)，为居民做好事实事400余件。三是建立“居民之家学校”，与县就业局联合实施“春风培训计划”，邀请来自各行业的精英人士及“苏区党员老干部”担任教员，定期开展如“女工技能培训”、“花卉种养技术”等创业技能培训以及“红色政权为什么会存在”、“如何当好廉内助”等知识讲座。截至目前，“居民之家学校”共举办各类培训讲座35期，惠及社区居民900余人。
建立“四项机制”。一是建立“一档双线”党员教育管理机制。“一人一档”、“双线管理”简称“一档双线”。其中“一人一档”是指以“先锋创绩”定绩卡、“先锋创绩”评分表、党员基本信息表、“两学一做”学习进度表、参加“三会一课”记录表、志愿者服务记录表、党日活动记录表等“一卡六表”为主体，以党员参加组织生活、活动记录、民主评议、自我剖析，党员在“两学一做”中查摆自身问题情况，党员的学习心得体会，党员培训教育学时记录、党员参与考试考核材料等能反映党员个人“学”与“做”的真实情况的资料、图片、影像等为补充，将材料归档成袋，形成“一人一档”的记录体系，全程纪实党员在“两学一做”中“学”“做”情况，量化党员“学”“做”行为，考核党员“学”与“做”实效。同时，每季度对党员进行党性体检，根据党性体检等次和量化评分结果作为党员年度评先评优评绩的重要依据,对优秀党员予以表扬，对得分在60-70分之间的党员黄线预警，由党组织派人对其进行提醒谈话，对得分60分以下的党员进行红线处置，限期改正。二是建立“党员分类管理”机制。为更好适应形势发展的新要求，全南县创新党员分类管理办法，把党员分为四类，(即“一岗双责”管好在职党员、“设岗定责”管好无职党员、“互联网+”管好流动党员、“一户一策”帮扶好“老弱困”党员)，最大限度满足党员个性化需求，进一步激发党员争先创优的内生动力，保证党员先进性的有效发挥，不断提升党员教育管理科学化水平，进一步增强了党组织的凝聚力。三是建立“五步联动”主题党日活动机制。围绕基层组织整体提升年要求，重点聚焦“不经常”“不到位”，精准发力让支部生活动起来。探索“五步联动”主题党日与“三会一课”等基本制度有机衔接、融合推进，开展以“现场缴纳党费、组织安排学习、交流心得体会、实行民主议事、开展志愿服务”为主要内容的“五步联动”主题党日活动，为有效发挥支部主体作用夯实了基础、提供了保障。四是建立党员“党性体检”机制。党性体检活动以党支部为单位，通过召开党员大会的形式进行，每个季度体检1次。党性体检按照“党员自评、民主测评、组织点评”三个步骤进行，个人自评占10%、民主测评占40%，组织评定50%，由党支部核算每名党员党性体检分值，开出党性体检报告单。得分在80分以上，评定为“党性健康”;60-79分，评定为“党性亚健康”;60分以下，评定为“党性不健康”。体检结束一周内，将所有党员的体检结果在党性体检公开栏内进行公示，接受党员和群众监督。
近年来，恒力石化(大连)有限公司党委紧紧围绕企业规模大、职工人数多、建设发展快的实际，将党建工作与企业发展同步推进，在企业建设中检验党建成效，切实把党的政治优势转化成为企业的发展优势。
恒力石化(大连)有限公司是世界500强特大型民营企业，项目总投资1500亿元，年产值可达3000亿元，利税650亿元，其“炼化一体化项目”是国务院重点支持的国家七大重点石化产业基地建设最优项目、“辽宁省一号工程”。公司党委认为，企业虽然是民营所有，但党的建设不能搞“双重标准”;企业无论怎么发展，都离不开党组织把关定向。
坚持党建引领思想建设，提升组织力，公司党委突出政治引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员，定期举办专题讲座、党课辅导、座谈交流等，引导党员读懂原著、深研原义、悟透原理。创建交纳党费感悟簿，党员交纳党费时做到“三留”，即面对党旗留下身影、感悟簿上留下感言、签字栏里留下手印，通过强化组织生活仪式感，增强党员党性意识。强化支部建设，大力实施组织、制度、队伍、阵地、活动“五个规范”，根据企业项目布局，设置4个党支部、26个党小组，健全完善16项党支部日常工作规范。夯实基础保障，设置专职党委书记和3个党务工作岗，每个党支部配备2名党务专干，保证党务工作“有人干”;建立4个党员活动室和党员服务中心，开设“党员远程教育终端站点”，开通流动党员组织关系转接“一站式”服务。
公司党委坚持把人才队伍建设作为企业发展的核心要素，借以党组织优势，建立人才培养规划和激励机制。精心选才，在招聘时把党员作为优选条件，在登记员工信息时特别登记党员信息，及时编入支部，去年新招录员工中，党员占比1/4。倾心育才，实施“三培养”育才工程，定期开展技能比武，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业经营管理人才。目前，工程师以上管理人员占党员人数的45.9%，36名高管中有党员24名，278名中层干部中有党员160名。岗位炼才，组织党员承担重点工程、重大项目，各党小组带领3100多人充实到62个一线车间、工地，做到灯火通明的工地有党员，危急情况的处置现场有党员，难题攻关的车间岗位有党员。真心留才，党委组织策划员工职业生涯规划图表，实施星级晋升机制和6S日常管理机制，让想干事的人有机会，让能干事的人有平台，让干成事的人有回报，20xx年员工离职率下降5.28%。
因公司远离城区，为创造宜居生活、利于工作的人文环境，公司党委加强职工人文关怀，努力打造职工群众的精神家园。培树企业核心价值，围绕推进“内在优、外在美”生态型示范园建设，成立企业企宣中心，大力弘扬“志恒力久远，品质赢天下”企业文化，组织开展“什么时代做什么事”恒力时代观系列研讨，强化员工价值认同。搭建文化交流平台，由党委引导，工青妇群团组织联动，成立了12个群团组织，定期组织文体比赛;注重员工多元文化交融，组织有专长的职工“小艺人”，举办“江南秀”“西北风”等文化展示活动。打造拴心留人环境，积极回应职工期盼，设置意见箱，实施用水、住宿、交通、供暖、休闲娱乐五项“暖心工程”，为职工提供公寓1500余套，开通通勤班车、购物超市，修建综合文化场馆，配备图书和健身器材，开展“包饺子过大年”“猜灯谜闹元宵”等节日活动，让职工深切感受企业大家庭的温暖。
公司党委把聚精会神抓党建、凝心聚力促发展作为企业发展的永恒追求，组织党员在凝聚发展力量中站排头作表率，在急难险重任务中当先锋打头阵，在破解发展难题中想办法出实招。组织开展“爱党爱企爱岗位，创新创业创佳绩”“做合格党员+”等主题活动，引导党员发挥先锋模范作用，凝聚企业发展合力，围绕建设全球规模最大的PTA生产基地目标，开创了业内建设速度最快、生产能力最强的典范。为确保项目按期建成投产，组织开展“让党徽在岗位上闪光”创争行动，设立“党员先锋岗”，引导党员连续奋战、攻坚克难，推进工程建设。20xx年三条PTA生产线稳定运行，工伤事故较上一年度减少42%，连续5年杜绝各类重、特大事故，被评为东北地区石化产业唯一国家级“绿色工厂”。每月评选“金点子”，组织党员积极建言献策。