近年来，内蒙古呼伦贝尔市公安局机关党委在局党委领导下，立足工作实际，围绕公安部门中心工作和队伍建设两大任务，以抓基层、打基础为切入点，构建平台，创新形式，强化工作机制，不断探索“以党建带队建”的工作新路径，推进了机关党建和基层党建的有效开展。
打造管理平台，实现机关党建工作常态化。机关党委根据《呼伦贝尔市公安局机关目标化管理考核细则》中的任务分解和扣分标准，及时对机关民警的政治学习、组织生活进行定期检查;联合警务督察和行政管理部门在民警出勤、劳动卫生和警容风纪等方面进行不定期抽查，督促民警遵纪守法，争先创优;采用“人像签到系统”管理民警上下班，同时要求各部门严格落实警务派遣制度，做到民警随时公出随时派遣，方便各级领导及时掌握民警工作动态，使队伍的日常管理真正实现自动化和常态化，保证机关工作正常有序。
打造考核平台，推动机关党建工作目标化。市公安局机关党委根据《内蒙古自治区公安厅对盟市公安局年度工作绩效考核细则》，制定了本级考核细则，建立了网络考核结果季度通报制度，并在考核内容上做到“三结合”：一是结合上级公安机关当年的绩效考核内容;二是结合学习领会全市公安工作会议精神，全面贯彻落实局党委对全市公安队伍建设和业务工作提出的各项指标要求;三是结合往年工作目标考核结果。在实际工作中，按照统筹兼顾、协调发展的原则，合理分配分值权重，设定各项工作目标，安排当年考核项目。考核结束，由局党委对每年落实机关目标化管理的先进单位(部门)进行表彰和奖励。
打造网络平台，优化机关党建工作流程。近几年，市公安局不断完善机关目标化管理网络考核系统，目前机关内各党支部的政治理论学习计划、党建信息、每周考勤以及各项活动的开展情况等均通过“公安网考核系统”上报。该系统能够让各支部党务工作者通过局内任何一台电脑上报党建工作情况，而且保密性强，考核系统根据各类数据每月自动生成结果，机关民警可随时查询，真正做到机关党建工作流程标准化。这既方便各基层党支部之间相互学习，又便于民警相互监督，增加党建工作透明度。
同时，局机关党委认真开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育，不断推动基层党建工作再上新台阶。加强基层党支部班子建设。按照《党章》规定，定期组织所属党支部、党总支进行换届选举，年终由机关党委书记组织各基层党支部书记开展抓党建工作述职评议考核工作，奖优惩劣。全面规范基层党务工作。严格落实《呼伦贝尔市直属机关党支部工作细则》《呼伦贝尔市基层党支部生活全程纪实规范》《呼伦贝尔市“三会一课”制度规范(试行)》等文件要求，进一步规范基层党组织“三会一课”专题教育的工作制度，及时填写《党支部工作记录本》。此外，市公安局机关党委还组织专人编印了《呼伦贝尔市公安局机关党务工作实用手册》，从规范性文件、工作制度、岗位职责、工作程序、工作流程图等五方面规范基层党组织建设。表彰先进增强支部凝聚力。每年根据考核结果，及时对表现突出的单位和个人予以表彰，严格落实公安机关战时表彰奖励制度，尤其是一线党员民警的奖励。每年初，市局党委划拨专项经费召开表彰大会，对先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀党员进行表彰奖励，进一步增强凝聚力。
山东省青岛城投集团充分发挥党建引领作用，围绕发展抓党建，抓好党建促发展，打破把党建等同于党务的思想禁锢，破解把“习惯”当“正确”的思维困局，切实把大党建理念树起来，把党的建设融入到企业的决策、经营、管理等方方面面，确保国有企业始终姓“党”，党建工作走在了全市国企领域的前列。 在20xx年青岛市解放思想大讨论中，这个集团开展党建工作的成功经验，赢得各级关注和肯定。
注重政治引领 防止“软骨病”
强调：“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”在党建工作上，城投集团党委充分认识到在国有企业中落实“党领导一切”实质是始终坚持企业党委的核心领导地位，保持党委统揽大局，指挥一切。集团党委始终坚持把思想政治建设摆在首位，持续固本清源，注重政治引领，国企姓党的政治定力更加坚定;坚持“党管一切”，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一位的政治任务，巩固强化了阵地意识，保证了集团上下政治上的清醒和坚定。坚决贯彻中央、省委、市委决策部署，坚持“决策先学政策，议事先定规则”;健全党组织议事决策机制，严格执行“三重一大”规定，重大事项由党委事先研究，董事会和经理层按法定程序决策。
作为青岛市重点国有企业，城投集团下辖企业11家，控股了2家上市公司。如何建强基层组织、持续夯实党建基础，显得尤为重要。对此，城投集团出实招，压实全面从严治党主体责任，将党建工作纳入公司章程，明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。青岛恒顺众昇是上市企业，城投集团持大股成为实际控制人以后将其党组织及时进行改选，成为集团直属党组织，纳入国企党建管理体系。集团党委把党建和党风廉政建设工作纳入党委重要议事议程，梳理全面从严治党责任清单，明确集团党委责任26项，集团纪委责任29项，党委书记责任13项，与各直属党组织签订《党建工作责任书》和《党风廉政建设责任书》，制定了《基层党建工作任务一览表》，梳理主抓问题，明确主要任务，所属企业的领导核心更加坚强。
注重政经融合 破解“两张皮”
集团党委在实践中认识到，作为国有企业必须提高政治站位，一手抓党建，一手抓发展，通过大党建考核压实责任，实现“双百考核，双轮驱动”，推动企业全面发展。20xx年以来，集团在20xx版党建考核办法的基础上创新的“双百”考核机制，在青岛国企中属于首家，在全国也是领先之举。他们把党建考核结果与干部职工的薪酬、奖惩挂钩，实现了党建考核、业绩考核两个100分，精神物质双轮驱动，牵住了企业发展的“牛鼻子”，促进了企业党建、发展双丰收。
树立大党建理念核心就是要促进党建与发展的高度融合。此“双百”考核不仅追求目标导向，更注重考核对工作的统筹和引领，通过考核实现工作的流程化、标准化和规范化。执行过程中，始终坚持“大党建”理念，在考核内容上，将绩效考核之外的全部工作纳入党建考核范畴，包括政治建设、廉洁从业、组织保障、规划运行、督办落实、安全管控、文化群团等，促进党建与企业的决策、经营、管理的融合渗透，保证党建考核没有旁观者，没有局外人。在考核方式上，实行“一月一查、一季一督、半年一考、一年一评”的工作模式，结合“抓党建促发展”述职考评，形成党建与业务高度匹配、深度融合的保障体系，促进企业发展与经营管理的双提升。在综合评定上，将上级考评和内部评价相结合，把听取汇报、查阅资料、问卷调查、知识测试、民主测评、党员量化管理、述职述廉、党委把关等方法相结合，对目标责任、工作内容、质量标准逐一考核评价，广泛检验工作成绩的真实性、客观性、成果性，形成360度全方位考核态势。
“双百”考核制度执行加速了城投集团的转型发展，基本破解了抓党建与抓经营“两张皮”难题。该集团的党建工作得到空前重视，直属企业党委(支部)结合发展抓党建，抓好党建促发展意识明显增强，党员员工积极支持党建、参与党建工作的局面基本形成。“廉洁从业网格化管理”制度、“支部跟着项目走”模式、共产党员安全监督岗等创新模式悄然在企业里滋生兴起，企业负责人坚持抓党建与抓经营统筹兼顾，抓经营中讲党建，抓党建时促经营已成常态。党建工作从分管部门唱“独角戏”演变为企业上下的“大合唱”。
注重企业文化 提升“内动力”
践行大党建理念涉及企业的方方面面和全体员工，单纯依靠行政手段推进过于生硬，难以产生最佳效果。青岛城投集团实行了行之有效的办法，即是将大党建理念融入企业文化建设，打造以党建为内核的企业文化，把党建理念做成文化品牌，内化为企业员工的自觉行动。
城投集团狠抓企业文化建设，其文化核心理念契合党建理念。在该集团的企业文化建设中，集团目标定位是“幸福城投”，以此为引领打造创业城投、和谐城投、平安城投的人文环境;企业使命是“匹配政府战略，服务民生需求，提升城市价值”，企业核心价值观是“担当、奋斗”，形成了九大核心理念体系，体现了集团企业文化内核与党建理念的一脉相承。此外，合理利用文化载体传承红色基因，把党的理论和思想通过文化手段融入到每一个员工内心世界。大党建理念本身就具有了开放性，城投集团推行大党建理念秉承发散性思维，将党建理念融入企业文化一并宣传推广，整合利用媒体资源，借助党报党刊、微信公众号、新闻客户端等媒体，宣传企业发展战略、党建工作成果、企业文化理念等，形成了企业发展的驱动力，促进了集团内部团结和谐的文化生态环境，提升企业的“精气神”，树立了国企良好品牌形象。
注重人文关怀 形成“共同体”
推行大党建理念的对象是企业的广大干部员工，最终目标是党建引领、企业发展、全员收益。城投集团在加强企业群团建设过程中，把党的惠民政策和为民服务宗旨执行到位、运用到底，加强对干部员工的关爱，切实维护职工权益，健全完善职代会制度，监督职代会决议落实。充分发挥职工代表作用，对集团涉及职工切身利益的重要决策、重大事项以及规章制度的制定与实施，及时向职工代表征求意见、听取建议、通报情况，畅通集团沟通渠道，依法保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。推行职工互助保障计划，积极开展“新春慰问”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”和“五必访”活动，完善困难职工慰问救助制度、退伍军人的优抚制度，为员工办理互助医疗保险、组织职工健康查体等工作，通过举办职工文化艺术节，组织足球赛、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等体育活动提高职工体能体质，通过职工文艺演出渲染文化氛围，提高幸福指数，组织军民共建活动，通过到部队军训、与军队联欢，学习解放军提高执行力，倾心打造“幸福城投”的企业生态人文环境，形成上下同心，干群齐心，全员开心的文化共同体。在为广大员工、经营一线提供优质服务和保障支撑的同时，将党的关怀及时传递到位，将员工的福利待遇落实到位，将大家的权利义务体现到位，让广大员工真正体会到党的关怀、组织的温暖。
近年来，辽宁忠旺集团党委坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极推动党建工作与企业发展同频共振、互促共进，为民营企业党建工作树立了样板。
构建双向互动机制，把党的建设与企业经营管理有机融合起来。该集团全面推行党组织领导班子和企业管理层双向进入、交叉任职。集团党委7名委员中，党委书记担任集团副总经理，其他6名党委委员分别担任副总经理、厂长等职务。集团党委建立与集团管理层“联合会议”“双向例会”等制度，将面向职工群众征集到的意见建议及时向企业管理层反馈，为企业的科学决策提供重要参考。把党的民主集中制运用到企业重大问题决策之中，把党内考核评优机制引入到企业人力资源管理之中，为科学决策提供保证。把精细化管理导入党建工作，完善集团党建运行机制，使党建目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化。
抓好“第一要素”，促进党员队伍建设与人才队伍建设同步加强。实施“沃土工程”，推行“三个优先”，即在引进人才时，坚持优先招收党员;在技能培训和提拔重用时，优先考虑党员;关键岗位及重要任务，优先推荐党员。对于党员身份的新员工，要求其在进入忠旺后必须尽快把组织关系转过来，促进党员队伍与人才队伍规模同步壮大。实施“三向培养”，努力把党员培养成技术创新骨干、把岗位技术骨干培养成党员、把党员中的技术骨干培养成企业管理人员，促进党员队伍与人才队伍素质同步提升。开展正向激励，积极组织党员开展技术攻关、创先争优等活动，广泛设立党员先锋岗和党员责任区，引导广大党员在急难险重任务面前勇挑重担、冲锋在前。组织开展“党员身边无违章”“党员样板工程”等主题活动，强化党员的责任担当意识。集中表彰先进支部和优秀个人，促进党员作用与人才作用同步发挥。
创新工作载体，促进党建工作在服务企业发展中释放活力。集团党委与集团管理层共同研究制定企业发展规划，形成“一年一个主题，一年一个亮点”的工作思路，释放党建工作活力，激发企业发展内在动力。把思想政治工作作为一项经常性基础性工作来抓，以党的理论和路线方针政策教育、理想信念教育、形势任务教育为主题，积极开展“集团发展我有责，我与集团共荣辱”等实践活动，号召党员及广大职工为企业发展献计献策，形成同心同德谋发展的浓厚氛围。发挥思想政治工作优势，聚焦企业发展，组织开展合理化建议征集、技术比武、技能竞赛等活动，引导广大职工围绕发展开动脑筋、立足岗位建功立业。
地处秦巴山区集中连片特困地区的陕西洛南县，是国家扶贫开发工作重点县。近年来，该县突出党建引领，深化“双建双带双提升”主题活动，全面推进各领域党组织标准化创建工作，严格实行“三大指数”积分考核管理，使基层党组织组织力不断提升，党员队伍活力日益迸发，在汉字故里的洛州大地上描绘出了一幅幅“党旗引领脱贫路、乡村振兴展新颜”的动人画卷。
该县在乡镇(街道)党(工)委开展“双建双带双提升”活动，即：在村(社区)建强经济组织，在经济组织上建立党组织;村干部、党员和致富能人带头领办经济组织，带动贫困户加入经济组织;提升脱贫攻坚工作整体水平，提升基层党组织的战斗力、对上级要求的执行力。同时，开展“三亮”活动，要求党组织亮职责、晋星级，强化战斗堡垒作用;党组织书记亮承诺、定格次，强化示范带头作用;党员亮身份、定位次，强化先锋模范作用的为如期脱贫摘帽打下了坚实基础。
为了选准配强村级党组织书记，该县在村级党组织换届中实行“双推双审双选”，即：由党员推荐、群众代表推荐出党组织书记人选;然后对初步人选经村换届选举工作领导小组进行研究初审、报上级党委审定即为“双审”;最后再通过党员大会选出支部委员，从支部委员中选举产生支部书记、副书记即为“双选”。换届后的村级党组织书记平均年龄比上届下降了3岁多，“头雁”队伍充满朝气与活力，文化程度也较上届大幅提升，一大批返乡业主、复退军人、致富能手和大学生村官当选党支部书记，为决胜脱贫攻坚、推动乡村振兴提供了强有力的人才支撑。
为了不断增强村级党组织的组织力，该县推行“评星定级、挂牌命名、动态管理、严格对标”工作机制，打造村级党组织标准化党建示范点。围绕组织体系健全、班子队伍建强、党员管理严格、党内生活常态、运行机制高效、阵地建设达标、党建载体鲜明、示范带动明显等八个方面，设置了易于操作、便于考核的具体指标110余项，对创建村按照百分考评、定期验收、动态管理、综合考评的办法进行评星定级、命名挂牌，并把考核结果纳入全县基层党建示范点建设信息库，作为党建考核加分、推荐评优树模及党建工作经费重点倾斜扶持的依据。对未按时完成创建任务且考核不合格的村级党组织予以通报，对党组织负责人进行严肃问责。目前，全县申报验收的30个示范点，经量化考评已有28个达到“三星级”及以上标准，其中3个村党支部被评为“五星级”示范点。
为了推动基层党组织发挥好战斗堡垒作用，广大党员发挥好先锋模范作用，该县创新推行党(工)委服务指数、党支部(总支)堡垒指数、党员先锋指数为内容的“三大指数”考核。对党(工)委重点考核落实党员干部管理、开展党内生活、加强基础保障、服务党员群众等内容;对党支部(总支)则以班子建设、制度建设、党员教育管理、脱贫攻坚、环境治理等内容为主;对党员的考核主要突出履行基本义务、发挥先锋模范作用、遵纪守法、遵守社会公德等内容。考核遵循分类积分、分级管理、量化考核、奖优罚劣的原则，采取党组织或个人申报、查阅资料、现场查看、述职评议、日常督查等方法进行评定。积分主要包括基本分、先锋分和倒扣分，三项分值相加为考评指数得分。根据积分考核结果，年终被评为优秀党员的，所在党组织予以表彰奖励;考核为警示党员的，所在党组织进行谈话诫勉，教育引导其端正态度、认真改进提高;党组织年度积分考核结果与党组织书记、副书记和从事党建工作的组织政工干部个人年度考核直接挂钩。
“原来以为要来听政治课，没想到整个过程不仅不枯燥，还轻松有趣，这个活动有内涵，更有颜值。”去年时值马克思诞辰200周年，安徽马鞍山市雨山区党建服务中心举办“讲述者”活动，一位参与群众如是说。
近年来，马鞍山在城市社区推行网格化管理，根据实际情况将几栋楼划分成一个网格，并成立1077个网格党小组。该市坚持以服务群众为初心、以作用发挥为核心、以资源整合为中心，依托网格党小组，在社区网格打造党建“微管家”平台，打通服务群众最后一公里，让党建植根城市、引领发展。
该市对网格党建“微管家”平台实行规范化管理，统一提出“五建六微”建设标准。“五建”即建阵地、建团队、建制度、建网格、建岗位，“六微”即党建微传递、微引领、微服务、微凝聚、微协商、微评议。由此，每个网格的党建“微管家”都能实现有活动场所，有服务团队，有党内活动、议事协调制度，有固定服务范围，有按党员个人情况设置的岗位;都能发挥“六微”作用，即：传递党的声音、反映居民诉求，强化思想引领、弘扬正能量，开展适合居民需求的多元化服务，以服务凝聚人心、凝聚力量，牵头组织党内协商、基层民主协商，由网格群众评议党组织和党员干部服务情况。
群众家门口有了党建“微管家”，社区很多老大难问题迎刃而解，基层党建与城市发展深度融合的网络越织越密。
花雨路352号，曾经一栋并不起眼的建筑，如今已经成为雨山区乃至整个马鞍山市别具影响力的“红色地标”。门前宣传栏上的每月服务清单定期向社会公布，“名书记工作室”里不断流淌出来自基层一线的好经验，“讲述者”论坛中的每一位来自身边的讲述者都为大家带来一段段透着“泥土”气息的收获……该市建成2个城区党建服务中心和15个街道(乡镇)党建服务工作站，并在社区网格建成229个党建“微管家”阵地，方便党员就近参加活动、发挥作用。
在雨山区明渠社区，居民遇到困难和问题，都会第一时间想到“微管家”老张。作为明渠社区第三网格党小组长，“中国好人”张清泉退休10余年扎根社区献余热。以他名字命名的“清泉”党员工作坊，成为居民家门口的服务站。该市组建由党小组长、社区民警、综合协管员、楼栋长等5300余人组成的服务团队。近两年，就地解决民生问题2.3万件，让广大群众在身边温暖而细微的点滴变化间享受到美好生活。
对幸福路162号的24户居民来说，“通管道燃气”是一种幸福。“有时水烧到一半没气了，每次买完气还要找人帮忙扛上楼，别提多麻烦了。”一说起过去不通燃气的日子，504室的老赵就直摇头。宁南新村党建“微管家”在入户走访得知这一情况后，便开始一趟趟地奔走、协调。目前，“堵”了20xx年的老楼终于通气了。