各位副院长、科主任、护士长大家好：
感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。
今天，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢?第一是我究竟以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。
我叫，分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理经验铸就了我今天参加人民医院院长竞选的6个条件：(1)我有着很强的思想政治素质;(2)多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织能力和社交能力;(3)具有多年的中层干部管理经验，有教强的综合管理能力;(4)有扎实的医学理论功底;(5)具有较强的上下协调和周边协调能力;(6)为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今天我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的热爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。
在此，各位可能会问，我来干什么?“外来的和尚”来抢“官”吗?或是来抢你们的“饭碗”吗?回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。
大家很清楚，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。
客观方面的原因有：1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何;2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈;3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应该比我更加深刻。
主观方面的原因有：
1、人民医院目前的基础设施建设依然薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房紧张，各种设备设施老化现象突出(比如医技楼的面貌和我20xx年前高考体检的基本没有改变，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的变化就是把中西医结合科搬出去了);
2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗;
3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特别是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流动性差，医护人员的活力不足(近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培养的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，很多同志在同一个岗位干了无数年，失去了动力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣传报道以及医院的医技能力宣传，在院内部抬头看见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣传，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣传，这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质疑(前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么?我无言以对，这个人还是一个科级干部);
5、没有形成我们自己的医院文化;(6)固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。(举例：各科室的病床都有不同程度的闲臵，CT、彩超几乎不需要预约。唯一使用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，)。
鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。
(一)内强素质的主要措施有五条：
(1)加强人才的培养培养，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培养的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”;二是注重学科带头人和重点人才培养，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培养高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。
(2)组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章守法，服从上级、尊重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的“利益共同体”，在全院职工牢固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局;
(3)对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部控制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产使用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，需要新增加的医疗设备新论证，后购买，避免浪费。
(4)加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入使用，解决科室业务用房紧张的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行维修和改造，使之发挥最大的效应。
(5)本着对方便患者为出发点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。(举例：外一、二、三，内一、二、三等)，增设部分必要科室(如：儿科、内分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四条：
(1)加强对外宣传工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣传以及加大对专家、科室诊疗特色的宣传，扩大病人来源;利用简报、新闻等方式宣传医院的先
进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。
(2)提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增强患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣传队作用。
(3)加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专长进行公开，为患者选择提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人员规模，减少行政开支，让更多的人回归到临床一线从事医疗服务。
(三)激发活力的主要措施有三条：
(1)优化职工考核激励办法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公平，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增强医护人员工作热情。
(2)创造医护人员上升成长的空间，创造医护人员考评职称的条件，推进优秀医生到更好的医院发展，探索科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。
(3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情舒畅的投入到工作中去。
(四)创立品牌的主要措施有二条：
(1)着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。
(2)根据科室特点和人员状况，培养或者引进2-3名招牌式的专科医生，增强医院的影响力、感召力、知名度。
各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有提供报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不谋而合。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否成功，或者成功后能否当好，最大依靠
是什么?就是你们今天在座的各位及所有的医护人员。有你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的智慧，协调各方社会力量的参与，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。
不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的聆听，最后祝愿你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。
谢谢大家
尊敬的各位评委、领导和同志们：
我叫_，19_年X月，我从_人民警察学校毕业，分配到_工作,现任_副科长。回顾20_年来的从警之路，我始终以“堂堂正正做人、兢兢业业工作”作为自己的立世之本，在组织的培养和同志们的帮助下，刻苦学习，积极工作。多年来的工作成绩得到了组织和同志们的充分肯定。曾荣立个人二等功X次，个人三等功X次，并多次受到嘉奖。我的优势主要体现在：
第一，爱岗敬业，乐于奉献。我从事过X个不同岗位的工作，始终做到干一行，爱一行，专一行。_年以前，我先后X次调换岗位，经历了X年的摸爬滚打，特别是X年担任副科长以后，在第一线参与指挥了一大批重、特大案件的侦破，既积累了比较丰富的一线工作经验、磨炼了自己的意志，又提高了自己的组织指挥能力。今年初，我服从组织安排，负责X筹备工作，面对陌生的业务和各种困难，与另外两位同事团结一虚心学习，大胆实践，很快熟悉了业务，得到处领导的好评。
第二，勤奋好学，提高素质。学而知之，学无止境，在科技迅猛发展、知识更新频繁的今天，身为才能把握公安工作的新情况、新问题，在工作中赢得主动权。X多年来，我始终在繁忙的工作之余，坚持学习，锻炼自身本领。X年，我经过近X年的自学，修完高等教育自学考试政治理论专业的全部课程，取得了该专业的毕业证书;X年开始，我结合工作实际，又参加公安管理专业本科自学考试课程的学习，到现在为止，以良好的成绩通过了巧门课程的考试。我在注重理论知识学习的同时，并没有放松对本职业务和技术的钻研。X年，我在X技术比武中获得第X名;X年，参加X技术比武，又获得第X名的好成绩。通过自身的不断学习和刻苦钻研、逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思路。
第三，勤于思考，善于总结。干工作永远没有最好，但可以力求更好。我深深地认识到，要认识和掌握灵活多变的公安工作的规律性，就必须勤于思考，善于总结。所以，我在平时的工作中十分重视这一点在X工作期间，撰写过多篇指导办案实践的文章，其中有X篇作为典型经验向同行推广，我的工作正是在这种不断的思考和总结中得到一步一步的超越。
第四，品德优良，为人正派。多年来，我始终以共产党员的条件严格要求自己，拥护党的路线、方针、政策，坚持党的四项基本原则;作风正派，勤政廉明，团结同志，严格依法办事;具有较强的事业心和责任感，充分发挥了共产党员的先锋模范作用。_年，我被评为X优秀共产党员;X年，又被评为X优秀共产党员。
拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”我说：“不想当领导的干警不是好干警。”我竞争_岗位的目的，不是为了贪图享受，也不是为了光宗耀祖，而是为了党和人民的公安事业争挑更重的担子，作出更大的贡献。
尊敬的评委、领导、同志们，如果我当上了_，我一定虚心学习、大胆探索、务实求进。俗话说：打铁先要自身硬，因此，我会以百倍的努力，从严要求自己，锐意进取，以自己的模范行动带领部属完成各项工作任务。
如果我当上了_，我一定立足本职、摆正位置、当好助手。作为一名副手，我会坚决服从领导和组织的安排，在思想上摆正位置，行动上顾全大局，工作上认真负责。首先，做到恰尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好局长的助手。其次，从我做起，维护领导班子的团结。只有团结的领导班子，才能带出一流的队伍，创造一流的业绩。我将时刻保持清醒头脑，思想上淡泊名利;工作上积极主动;业绩上不揽功推过，主动加强与班子其他成员的沟通和密切配合。
如果我当上了_，我一定以人为本、维护团结、体察下情。记得孙子有一句名言：“上下同欲者胜。”身为领导，我会把关心干警纳入日常一项重要工作来抓。经常体察下情，尽力帮助干警解决一些实际困难，最大限度地消除他们的后顾之忧，使大家心往一处想，劲往一处使。
如果我当上了_，如果我当上了_，我一定以身作则、从严治警、树好形象。按照“抓班子、带队伍，促工作、保平安”的思路，严格队伍的管理和教育，从严治警，常抓不懈。首先，从“两学一做”的要求出发，争做一名合格党员，以自身的人格魅力去影响干警，以自身的表率作用去带动干警，为树立公安机关的良好形象增光添彩。
作为这次竞争上岗的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功。希望大家不要忘记我的名字叫“_”!但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我将一如既往地“堂堂正正做人，兢兢业业工作”。
谢谢大家!
同志们：
今天，我们在这里召开全体内勤员工会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员。应该说是一次非常重要的会议，实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。为健康、顺利、圆满地做好这项工作，根据公司党委、总经理室集体研究的精神，下面我就针对此次干部竞聘工作，结合公司发展现状和存在问题，以及今后的干部管理讲几点意见。
一、此次竞聘工作的重要意义
实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措，同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。
公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题，特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。因此，通过竞聘上岗，通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是公司干部队伍建设的迫切需要。
举行此次中层干部竞聘上岗，就是围绕提高干部队伍建设水平，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来，营造正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。
二、公司发展现状与存在问题
近年来，公司改革发展步伐不断加快，各项业务和管理工作正稳步、快速提升，特别是20_年，我们的个险 ，我们的团险 ，我们的银保 ，我们的保费，菏泽中支综合业务管理指标在山东全辖排名第一，这得益于上级党委、总经理室的指导和全体干部员工不懈的努力。这些成绩的取得，凝聚了公司干部员工的心血和汗水，也与我们不断深化内部管理体制改革密不可分。
在看到成绩的同时，我们也还存在这样或那样的问题：机构发展不平衡、渠道发展不平衡、城乡业务不平衡;发展意愿不充足，忧患意识不强烈;经营成本较高;执行力度不够强;人力结构仍需进一步优化，干部储备和专业能力的提升面临着新的挑战;凝心聚力谋发展的氛围有待进一步培育等等，这些问题都是制约公司发展的瓶颈，在无形当中不同程度上消耗了公司前进的动力。
因此，我们要把改善机构之间、渠道之间和城乡之间的业务结构不平衡作为重要增长点;把转变增长方式作为加快发展的主要方向;用创新发展保持活力;把理顺生产关系、解放生产力作为加快发展的强大动力，这将是我们明年及至更长一段时间的重要任务。
近年来，经过大家的共同努力，在业务结构的优化、费用结构的优化和干部队伍结构的优化方面取得了显著成效，但由于这几个方面的优化是持续不间断的过程，需要持续不间断的努力，特别是目前还存在着部分发展相对滞后，市场占有率较低，这些都影响了公司整体发展的进程。为什么在同样的条件和环境之下，结果差距非常之大?为什么目前有的机构发展比较迅速，而有的机构发展比较缓慢甚至同比下滑?业务发展情况是表象，人是最根本的因素，发展的差距说明了在干部队伍当中还存在精神状态、思想观念、经营能力方面的差距，还需要在干部队伍结构的优化方面加大力度。因为政治路线确定之后，干部就是决定的因素，干部决定结果，没有干部队伍的优化不可能做好业务结构的优化和费用结构的优化，干部队伍的水平高低是一切工作的基础。
目前的干部精神状态和工作作风总体上是好的，但的确在不同的层面、不同的人、不同程度的存在着不适应。在精神状态、思想观念、经营能力方面存在差距，如果不能够加以提高、纠正或消除，肯定会影响三年发展规划的贯彻落实，肯定会在新一轮的发展中继续拉大差距。为保证“三年之内实现业务较快发展，相对成本进一步降低，专业化水平大幅提升，人均收入显著增加”的目标实现，借此机会向全体参加此次竞聘中层干部的人员提出以下十个方面的要求，无论此次竞聘结果如何，你们都是公司人事制度改革的参与者和推动者，都是公司前进和发展的中坚力量。
第一，不可缺乏正确的开拓进取精神。如果我们单纯的去理解进取精神是无可非议的，不想当将军的士兵不是好士兵，但是，想当将军的士兵也不一定全是好士兵。因为，政治觉悟代替不了专业水平，文化知识代替不了职业道德，进取精神多数人都有，是天性、是本能，如果不具备与时俱进的市场要求，一定不是好的领导。在干部任用方面我们有经验，也有教训。在干部选拔方面我们一定要尽量避免失误，防止成就了个人，耽误了公司。作为我们处在三年发展规划关键时期的各级领导干部，肩负着“加快”和“率先”的历史重任，尤其是要完成自身肩负的艰巨任务，没有敢为人先的干劲、闯劲，是不可能取得成功的。在这过程中，不可避免地要遇到诸多困难和问题，要克服障碍，取得成功，就更需要不畏难的精气神。只有这样才能攻坚克难，实现发展的目标。要保持开拓进取的精神，就要时刻保持忧患意识。心存忧患，并不是忧心忡忡，瞻前顾后，而是要永不满足、不断进取。通过努力不断谋求新的发展，开拓新的境界，创造新的辉煌。
第二，不可缺乏敬业务实的精神。准确的敬业精神包括了“勤奋、刻苦和谨慎”，孔子说过“执事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主张人在一生中始终要勤奋、刻苦，为事业尽心尽力。中国历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。具备不具备敬业精神不是能力问题，而是有没有职业道德问题。敬业是必须遵从的职业操守。宋朝朱熹说，“敬业”就是“专心致志以事其业”，用恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。目前，在我们的全体干部之间，有三种人，第一种是高层次的即发自内心的敬业，把职业当作事业来对待的人;第二种是由外在压力产生的低层次的功利目的的敬业;第三种是根本没有敬业精神，这种人实质上是缺乏职业道德，是严重不称职的干部。敬业务实：是事业成功的源泉，而勤奋、刻苦、谨慎的作风，又是个人品德在实践中的具体体现。
人这一生中，有许多事情要做，但最基本的就两件事;一是学着做人，二是学着做事。道德是做人的根本，职业道德是做事的基础。敬业的核心要求是严肃认真，一心一意，尽职尽责，精益求精。敬业精神是以明确的目标选择、朴素的价值观念、忘我的投入志趣、认真负责的态度，在从事自己的主导活动时表现出的个人品质。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。尽管由于社会风气的不良和逆反心理的作用，许多人忽略甚至蔑视敬业精神，但敬业精神的最大受益人是自己。成才与否的关键在于是否具有敬业精神。“业精于勤，而荒于嬉。”随着社会高科技的发展，生存竞争将日益激烈，无过硬业务素质者，必将被激烈竞争社会所淘汰而“下岗”。现在很流行一句话“今天工作不努力，明天努力找工作。”所以，敬业精神是时代的要求、竞争的需要，也是自己生存的需要。敬业者水到渠成，废业者枉度一生。
第三，不可缺乏顾大局、识大体的团结精神。我们每一个同志的岗位不同，工作职责不同，这是由于社会化分工、公司内部工作的需要，但是我们的大目标是一致的，因此，我们在做好本职工作、抓好条线或部门工作的过程当中，应该想着公司的整体目标。今后，各个条线之间的工作交叉，部门之间的相互支持会更加重要，各个不同条线、不同部门的同志一定要有顾大局、识大体的精神，主要负责人要进一步发挥协调形成合力，各个条线、部门团结协作，共同发展，共享成果。识大体、顾大局，是领导干部修养的重要表现，是对领导干部讲政治的根本要求，维护大局是领导干部的基本职责。讲政治最根本的就是要识大体。顾大局，即深明大义，就是要一切从大局出发，认识大局、把握大局、服从大局、服务大局，凡事既要立足局部，又要考虑全局，既要立足当前，又要考虑长远。维护大局，就是要以事业为重，加强领导干部的团结，树立“公司上下一盘棋”的意识，是公司稳定、事业发展的决定性因素。因此，各机构、各条线领导干部一定要团结共事，形成发展合力，一定要摆正个人与组织的关系，正确行使权力。所有领导干部都应该加强从各个方面严格要求自己。在具体工作中，则要坚持贯彻民主集中制原则，发扬民主作风，自觉地坚持集体领导，集思广益，集中正确的意见进行决策，防止个人专断，从而调动大家的积极性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。
第四，不可缺乏超前的市场竞争意识。由于个别机构、个别干部发展意愿不充足，忧患意识不强烈，面对越来越激烈的市场竞争是不适应的。我们要深刻认识到竞争是市场经济的主要机制，市场经济的主要体现就是“公开、公平、公正”的竞争秩序和竞争机会。商场犹如战场，特别当前更是如此。当前的市场是在商品经济价值规律的作用下，通过竞争调节实现优胜劣汰，商业竞争的“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争法则永远适用，这是市场经济的必然趋势。在越来越激烈的市场竞争中不能够遵循这一法则、不能够树立强烈的竞争意识、不能够看到和利用稍纵即逝的机遇，绝不可能生存下去。缺乏竞争意识、不能善抓机遇、抢抓机遇，就是不适应市场、不合格的干部。要提高市场认识、掌握市场规律，树立竞争意识。竞争能使人精神振奋，努力进取，促进事业的发展，它是现代社会中个人、团体、企业乃至国家发展过程中不可缺少的心态。具有竞争意识的公司即具有良好的基因，因为竞争对手是创造和持续竞争生态优劣的最大关联因素，远离对手，没有对手，并不是一件好事，一切进化过程中产生的优良基因皆因为竞争的因素。要敢于面对挑战，有方法应对挑战，要有求胜的心态、敢胜的信心、必胜的方法。
第五，不可缺乏经营效益意识。就经营效益的意识来讲，我们领导干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法来看又是缺乏的，以至于还有部分机构或条线的产出和贡献还不能满足自身的资源性消耗，有部分人员的贡献还不能满足自己的获取性消耗。这是我们成本居高不下的根本原因，这种现象绝不可以长期存在下去。机构的产出和贡献不能够满足资源占用消耗的，要通过全面预算管理和帮扶措施改善、提高或彻底解决，对于部分贡献还不能满足自己的获取性消耗的人员、成为公司负担的人员，本着人性化、用其能的原则调整到适应的岗位，如果不能够服从或适应的可以解除职务和劳动合同。一定要通过预算的管控、绩效的引导、荣辱的教育、合理的安排、强制的手段来解决这种不合理、不公平的存在。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，是公司的投入与产出之间的比例关系，是效率、效益、效果的综合表现。费用的结余并不意味着效益就好，主要应当与市场同业比对生产效率，我们菏泽中支公司的最大问题就是效率低，外勤人均产出低、内勤同样的工作量所用的人要多一些，这是成本高、效益差的根源。我们实现效益的翻身，不仅要业务总量提高，更要人均的提升。要通过提高销售能力，提高专业化水平来逐步实现。盈利模型要建立在以人为单位上，积极营造“有贡献光荣、无贡献可耻”的氛围。
第六，不可缺乏依法合规意识。首先是经营当中的依法合规。依法合规意识都有，违法违规的现象共存，这是我们行业面临的共同问题。但是，我们不能因为是行业共同的问题而听之任之、顺其自然、任其发展，我们要积极主动的想办法去解决、去规避，尽量减少和避免违法违规的事件发生。要让全体员工意识到合规管理和合规文化建设是经营管理的一件大事，不是监管者要我做，而应是我们自己要做，而且要自觉地做。因为合规与成本控制、风险控制、经营的核心要素具有正相关的关系，合规能为公司创造价值，违规会给公司造成损失，有效的合规文化将能够消除合规风险于无形。要让合规的观念和意识渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，成为公司新一轮发展达成三年规划目标的重要保证。其次是个人的组织纪律观念，良好的组织纪律观念是良好个人素质的表现。第一种人能够在成长中养成良好的认知，让遵守纪律和社会公德成为习惯;第二种人能够以纪律和社会公德进行自我约束;第三人则是不能够遵从纪律和社会公德。特别是领导干部遵纪守法的良好作风更加重要，因为要起到表率作用。《论语》中有句话：其身正，不令也行，其身不正，虽令不从。遵纪守法既是每个人的义务，又是每个人道德品质的表现。
第七，不可缺乏执行能力。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益、成果的关键。对于个体执行是一个人的能力，对于企业执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。企业管理水平高与低不在于定了多少制度，而在于能不能得以执行。执行能力也不仅仅是贯彻落实的快与慢，还在于执行过程的方法和路径以及结果的好与坏。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行能力。我们面对的是对抗性竞争，拳头打得快不快、准不准，往往是决出胜负的主要原因。关注结果固然重要，但是，没有好的过程不会有好的结果。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。有的部门和条线把工作布臵之后，就知道要数字、等结果而不关注过程，管理过程粗放，是最严重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是执行能力缺失的主要原因。执行力是企业领导能力、干部组织能力、职工落实能力的综合反映，体现了企业的整体管理水平。执行力强，企业能够政令畅通、令行禁止，上级决策能够得到全面有效的贯彻落实。要实现持续稳定协调健康发展，必须切实提高执行能力。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。