创业团队岗位说明书范文（精选3篇）
真正重要的核心人才，很多都是可遇而不可求的，大家在创业起步前，一定要做好核心团队资源的储备，形成团队的人才的核心竞争力。
利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募。通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象，经过招聘筛选的过程，找到适岗的'人才，再予以试用。
这里大家要注意，由于厉害的人力资源经理太少了，所以千万不要让人力资源部门做用人决策，只让他们做人事工人就好了。否则，他们或许会成为架空你招募真正人才的部门。将用人的主要权力要交给用人部门，你做审批就可以了。
一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少，君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构，这样的架构是创业型公司最优先的.选择。
我们根据已经设计好的组织架构，确定每个职能部门的岗位分工，做好各个岗位的定岗定编工作，出具基本的岗位说明书，描述各岗位需求的人才特征。
根据团队各个职能的重要程度，将各职能岗位分成核心、骨干、普通三种。
要让大家知道，这项事业是前途无量的事业，所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司，但是公司是行业里的黑马，各种制度都完善、各种资源也都不缺。
每个人都要知道团队的整体大目标、自己的小目标，明白自己的`岗位职责、知晓协作同事的岗位职责，合规工作、能担当己任。
制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神，让企业文化走进每个人内心，得到大家的认同，自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。