关于车间主任工作职责汇（精选35篇）
1、要求能看懂图纸以及有产品结构加工行业经验
2、必须有ISO 质量管理体系经验背景，对公司现有状况进行整理整顿。
3、负责按生产作业计划组织生产，对车间内部的劳动组织实施协调和调度
4、负责对生产过程中的质量、安全、环境实施有效的监督;
5、负责组织实施现场改善;
6、负责开展对员工的教育和培训。
1. 负责生产计划的制定，产能的协调生产进度的控制，确保项目按期保质完成;
2.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;
3.确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量;，能及时解决生产过程中出现的问题;
4.负责生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;
5. 按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务，并对工艺提出持续改善建议;
6.负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作;
1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;
2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作;
3、组织每日班会的召开;
4、确保生产计划如期有序进行;
5、督导执行车间节电、节水、节能，发挥设备等，降低成本;
6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的.问题;
7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达相关表格;
8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的,培养员工的责任感。
9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。
10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。
1、负责合理安排计划课下达的生产指令，保证按质、按量、按时完成;
2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作，做好成本控制;
3、监督所有在做合同的完成进度，确保按时完成并交货;
4、全面负责计划生产平衡工作，协调解决生产中出现的异常情况;
5、监督并指导车间其他管理人员的工作;
6、人员管理与培训，加强团队建设;
7、负责车间的月底盘存工作;
8、车间安全生产及现场“6S”管理工作;
9、完成领导交办的其他工作。
1、确保药品按照批准的工艺规程生产，贮存，以保证药品质量;
2、确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;
3、确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;
4、确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态;
5、组织生产车间生产计划的实施等;
1. 主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2. 对外协调与其他各相关职能部门(科室)之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
3. 建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4. 组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。
5. 生产制程管控，生产成本控制。
6. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
7. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
8. 负责车间各职能单位绩效考核。
9. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。
10.上级交办的其它工作。
11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求
12.监督及上报信息安全违规行为。
一、职责
1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；
2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；
4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；
5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；
6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；
7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；
8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；
9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；
10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
二、权限
1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；
2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；
3、对维修车间各种经济指标的.执行情况有检查、考核奖惩权；
4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；
5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；
6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；
7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；
8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
彻落实公司各项管理制度，并组织拟订和完善生产管理、车间管理等各项车间管理制度，并进行实施、监督;
跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;
准确掌握生产信息，协调解决生产过程中出现异常问题，对质量严格控制，纠正预防措施进行跟踪、验证;
负责生产车间及班组的安全监督、整改、完善工作，定期组织对一线操作员工进行安全教育;
督促检查生产现场做好区域划分与物料标识，加强生产现场6S管理，发现问题现场及时修改;
负责车间所使用的物品、器材、设备的维护保养与管理，建立台帐，做好维护和保养记录的处理工作，确保生产过程连续进行;
督促检查各车间认真执行公司相关标准、工艺文件和生产过程控制，产品标示、物料定置管理等要求，建立工艺规范、质量规范、操作流程规范机制;
与各部门之间展开有效沟通、处理和协调部门内和跨部门的各种问题。
1、负责智能锁车间生产计划落实，物料准备，新产品导入准备工作的开展;
2、负责车间现场6S管理及车间员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责车间生产现场各工序的自检、互检、全检工作的督导管理;
4、负责车间各类量测工具、治具、量具的日常管理，确保正常使用;
5、负责车间每月各类报表统计数据的初步审核处理;
6、负责车间安全生产督导管理;
7、负责车间团队精神建设，营造良好的精神风貌;
8、完成上级领导交办的其他工作。
1、按照批准的工艺规程生产、贮存，按生产工艺要求，组织冻干车间各岗位员工按计划完成生产任务;
2、按GMP要求编制相关文件、审核批生产记录和批包装记录，并送交质量管理部门;
3、完成各种必要的验证工作;
4、完成岗位员工的上岗前培训和继续培训。
1、负责车间现场员工的工作安排。
2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、调动和发挥班组员工的积极性，降低成本和提高劳动效率。
3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作。
4、在生产过程中重大问题，立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报。
5、负责车间产品统计。
6、维护正常的生产秩序及环境秩序，服从管理，严格遵守管理规范的要求。
7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训。
8、记录当天生产情况，及时通报，跟踪确认，处理异常。
9、完成公司和部门交办的其它各项工作任务。
1、负责本车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期;
2、负责车间生产管理，确保生产车间按订单计划完成生产任务;
3、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;
4、.不断提高生产效率效能，降低生产损耗和成本，保证车间5S管理达标;
5、做好生产团队管理和人才培养储备。
1、熟练中频电炉使用和维护,负责不锈钢金属粉末的生产
2、有较强的生产管理能力，能够合理安排人员、机械、材料。
3、五年以上的中频电炉操作经验。
4. 解决所管范围内，在生产过程中出现的各类技术质量问题。
5. 负责对现场生产人员进行技术指导、培训;配合技术部、生产部，检查、督促生产人员按有关标准、工艺、规范进行生产操作。
6. 开展新工艺、新技术试验，减少废品损失，降低制造成本。
7. 完成部门领导布置的其它有关工作。
1.具备优秀的生产技术知识及经验,熟悉生产的工艺以及流程;熟悉国家相关的质量标准;
2.具备专业的技术能力,掌握企业产品的工艺、技术标准和设备使用基础知识以及相应的操作技能
3.具备良好的生产管理能力,能带领团队按时、按质、按量完成生产任务;
4.协调组织能力,能有效协调和处理生产过程中遇到的各种问题,确保生产的顺利进行;
5.具备良好的人际关系处理能力。
1、 负责生产技术部相关管理规范、操作标准的优化、修订并监督实施，保障生产部相关质量体系良好运行;
2、 负责按照公司任务安排生产计划，保质保量完成生产任务;
3、 负责生产技术部员工日常管理，如排班、技能培训、考核等工作;
4、 负责组织生产设施、设备的日常管理维护保养工作;
5、 负责生产工艺的优化，以及生产过程相关问题的协调处理;
6、 负责公司生产安全工作的组织和日常监督考核;
7、 负责公司原材料、成品及其他耗材仓库日常工作的监督管理;
8、 参与公司新产品新技术的开发工作;
9、 领导安排的其他工作。
1、全面负责器械车间的生产运营管理;
2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作;
3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;
8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
1. 主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化;
2. 对外协调与其他各相关职能部门之间的工作，确保生产相关工作顺利进行;
3. 生产制程管控，生产成本控制;
4. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生;
5.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求;
6.监督及上报信息安全违规行为;
7.上级交办的其它工作;
1、协助生产部长负责生产计划的组织执行，及时准确的向车间传达生产任务，调度指令及各项通知通报等。
2、负责完成各项生产报表、建立相关台账。
3、项目生产车间的人员日常管理。
4、领导交办的其他临时性工作。
1、熟悉生产部门运作和流程，擅长生产控制、现场管理、生产制造等各个环节;
2、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量;
3、熟悉生产成本控制，生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理;
4、负责试剂生产工艺，并能把控各个工艺节点，协助研发新品的成功转产;
5、对负责的实验技术流程、检测流程、生产流程进行标准化管理及文档资料整理;
6、负责工厂内仪器设备的维护及监控。
1、熟悉钣金行业，能独立分析制程异常和品质异常，并主导改善;
2、负责钣金的抛光、拉丝、打磨等等工序(包含但不限);
3、强烈的责任心，适应加班;
4、管理能力强;
5、统招大专以上学历(优秀者可适当放宽)，模具制造、自动化、工业工程、机械等专业优先;
6、熟悉7S相关流程、善于鼓励和带领团队.
1、负责生产的全面管理工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
2、根据订单及原材料情况合理安排人力物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。
3、负责制定本部门内的各项规章制度，拟定各岗位人员考核标准、岗位作业指导书等生产管理资料，定期对部门人员进行考评。
4、与其他部门保持良好沟通，积极配合协调与其他部门的相关工作。
5、定期对与生产相关的人员、材料使用情况、成品质量情况进行统计分析。
1、负责食品车间生产工艺管理，保证产品合格放行;
2、负责原辅料、包材、成品、半成品的质量验收和检验;
3、负责生产线各工艺环节的监督;
4.协助上级领导进行质量保证体系的建立和维护
1.负责铁器部的生产质量安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
2.组织实施PMC部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责贯彻落实公司会议精神，各项管理制度与措施。
4.负责本部门的人身设备安全，确保安全文明生产。
5.负责管好用好维护保养好在制品设备附件工具量具及工位器具。
6.负责本部门的员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
7.对本车间的工艺纪律执行情况负责。
8.对车间各类报表，原始资料的及时性真实性负责。
10.有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11.有权按有关规定的车间员工提出奖惩建议。
12.有权对上道工序来得不合格产品提出异议。
1、执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;
2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;
3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;
4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;
5、具有较强的组织协调和良好的沟通能力;
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责服装车间各项管理工作
2、负责服装车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“服装质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的服装工艺执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格服装提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
1、负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的'完成情况;把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
2、负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。
3、督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。
4、加强安全管理，切实做好安全生产。
5、熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。
6、负责员工绩效考核，月底工资结算。
1、生产管理：
1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;
1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;
1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。
2、质量管理：
2.1依据质量控制文件，负责指导和监督车间生产质量控制工作的实施，确保产品质量各控制点的严格执行，确保生产质量无事故;
2.2负责各类质量问题、偏差、事故的及时处理、分析和上报;
2.3协助质量管理部门对生产全过程进行有效监督和控制，确保GMP检查无重大缺陷。
3、工艺管理：
3.1依据工艺规程，负责指导和监督生产工艺按照法定工艺的严格执行;
3.2负责指导和落实各项工艺参数的收集、汇总、分析和工艺技术革新工作。
4、成本管理：
4.1负责开展降本增效工作，控制车间生产成本;
4.2优化车间生产组织，提高人均产出效益;
4.3负责车间各项费用的预算管控工作。
5、精益生产管理：
5.1 制定车间精益生产管理实施推进计划;
5.2 组织车间精益生产管理实施，完成年度精益生产目标。
6、安全管理：
6.1依据设备操作、维保规定和相关安全生产要求，对车间安全生产工作进行指导和监督，确保安全生产无事故;
6.2负责车间物料、资产的安全使用。
7、制度管理：
7.1负责对药业各项制度、政策在车间的传达、执行进行指导和监督，对执行效果负责;
7.2制定车间内部管理规定，指导和监督实施。
8、团队建设、绩效考核管理。
一、在部长的领导下，负责动力车间的综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面。
二、公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。
三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。
四、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的`日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需要
五、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台帐及各种记录。
六、根据生产情况，进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。
七、负责公司污水处理系统的正常运行，切实做好环保管理工作。
八、完成厂区领导下达的其他任务。
1、大专及以上学历，如有以往优秀业绩者，可放宽文凭。
2、3年以上工作经验，具有制造企业车间现场管理经验;
3、担任过生产车间主任及以上管理岗位的;
4、能够自己独立制定生产管理流程，以及生产计划和技术标准;
5、熟悉或了解PMC、IE流程与管理者优先;
6、具有较强的团队领导力和带动力，能够很好的分析问题和解决问题。
1、严格遵守公司管理规章制度;
2、每日主持车间例会，车间人员的安排与管理;
3、根据生产计划组织安排生产，确保客户交期;
4、员工作业标准的遵守与监督;
5、现场危险隐患的排查与解决，确保员工安全生产;
6、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量;
7、产品质量问题的分析与整改，制定和事实纠正预防措施;
8、现场6S推进与实施，实现生产车间标准化管理;
9、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;
10、每人生产报表的统计与分析，生产效率的提高;
11、组织车间生产员工参加培训;
12、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;
13、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发、异常事件;
14、完成公司或领导交办的其他任务.
参与生产设备调试与操作;
按GMP管理要求，制定和完善工艺文件;
负责对车间SOP、EHS、GMP、5S等相关知识培训，努力提高车间员工素养;
合理安排生产任务，确保生产任务按质、按量、按时、高效完成;
负责生产记录及各类辅助记录检查、归档工作;
每月提交生产分析报告(含人员、物料、作业环境、工艺、设备、成本、收率等);
对异常情况提交A3报告;
领导交办的其它事项。
1.保质保量按时完成生产任务;
2.部门规章制度、生产工艺及流程的建立和执行;
3.部门各岗位的培训及安全管理。
4.部门的日常管理。
5.不断优化工艺及流程，提高生产效率。
1. 负责本车间年度、月度工作计划和任务目标的管理工作
2、负责车间生产组织的统筹指挥、协调与管理工作，确保准时、有序生产
3、负责车间产品生产过程和质量的全面监督、控制与管理，确保完成生产计划
4、负责车间生产物料的统一协调与综合管理
5、负责车间员工的思想教育、岗位培训、团队建设和管理活动的管理
6、其它公司安排的临时性任务
1、协助生产经理全面负责服装的日常生产管理等工作;
2、建立完善生产车间的规章制度，规范生产流程和员工行为;
3、执行生产计划，监控生产进度，合理协调各项生产任务的安排;
4、负责订单，工价，工期的确认，根据订单下发生产通知单;
5、制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗，避免浪费;
6、担当安全生产责任人，贯彻落实公司安全生产方针政策;
7、对生产各岗位负责人的管理能力进行培训，使之为企业创造更高的效益.
1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理；
2、主导制造部生产流程的持续改善；
3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准；
4、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善；
5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理；
6、主导生产安全教育、管理及培训；
7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养；
8、主导制造17咳嗽迸嘌怠⒖己耍绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚羷17；
9、部门间沟通、协调工作。