计划主管岗位职责（通用34篇）
1、负责生产计划分部的生产计划管理，合理安排大货的生产及排单、货期控制及给予相应的生产指导；
2、开发适合公司的生产加工渠道，进行服装供应商的管理及评估；
A、搭建全面生产计划运作体系，产品全生命周期生产计划管理；
B、团队及运作搭建，流程及机制建设、优化；
C、参与S&OP计划制定与决策，负责生产计划制定和执行，管理产品生产计划供应能力和供应柔性，识别关键供应风险&制定解决措施以满足市场需求；
D、推动产能计划的执行及落地，各工厂、外协及分公司的生产计划衔接及进度管理，确保生产计划的顺利执行；
E、制定供应计划及订单交期的确认，保障供应计划及订单履行的顺利进行；
F、主导相关生产计划异常的解决，及时纠偏，确保主航道的顺利进行；
G、推动工单高效关单，推动WIP的及时清理
1.定期统计、分析生产产能，优化生产排期顺序；
2.按时高质量完成领导交予的其它工作；
3.对未完成的生产计划分析原因并及时调整；
4.对部门员工进行绩效考核，对绩效的合理性提出合理化建议，做好部门人员KPI考核工作；
5.协调采购、生产、销售等环节，合理调整生产物料的使用；
6.负责紧急订单的生产安排和调度；
7.负责生产计划部的团队建设工作，帮助员工提升个人知识水平及职业素养；
8.负责生产所有环节工作，确保生产指令的进度和质量；
9.工单进度登记必须及时更新，确保为各衔接部门及时提供正确信息
1.协助工程经理建立公司建设项目内部资源库及进行考评;
2.在工程经理的指导下组织建立和完善工程建设计划管理体系，健全计划管理制度，实施全方位、全过程、全要素的计划管理。负责编制总体计划(含里程碑的阶段性计划)及单一项目的总控计划、建设项目年度建设工作计划;负责审定各建设指挥部编制的实施计划，并对计划执行情况进行跟踪、监督和纠偏;
3.协助工程经理组织召开计划调度会，提供各类统计资料，及时对影响计划实施跨部门重要事项进行跟踪;
4.负责组织建立与完善项目沟通管理体系，健全沟通管理制度，确保公司内、外相关各方进行有效沟通与协调;
5.组织实施项目的计划考核具体工作;
6.负责新建工程开工前的各项准备工作;
7.负责新建项目施工过程的跟踪;
8.负责建设指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进行;
9.完成部门领导交办的其他工作。
1、管理计划产品清单，定期增减计划产品;
2、确定计划产品的计划类型，并根据该类型适用不同的计划模型;
3、根据营销中心或产品部提供的市场预测或需求，编制并执行产品采购计划;
4、与营销中心、产品部定时沟通，实时更新采购计划;
5、及时准确的向采购员下达《采购通知单》，并汇总到货情况;
6、制定计划产品年度预算。
1.根据订单情况，结合库存及综合生产能力，排产制定生产计划，任务单的下达及协调，对生产进度或数量的跟进
2.对生产订单货期进行跟踪、监控、协调生产，解决生产过程中的货期问题、确保生产货期按时完成
3.负责做好整个生产过程中的指挥与控制，保证生产作业的连续性均衡性
4.监督检查生产过程中的质量，保证质量体系的执行，提高产品的合格率
5.协助有关部门分析不合格的原因，妥善处理不合格产品
6.按工作程序做好部门的横向联系，并及时对部门争议提出要求
1、协助生产经理制定主生产计划，并根据主生产计划及产能情况，制定与发布月生产计划、周生产计划；
2、负责订单交期回复，组织订单评审、生产协调会，并对生产计划进度进行监控、生产过程中异常协调处理，确保生产严格按计划执行；
3、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；
4、与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调；
5、计划相关的月度业务数据、报表的整理、分析。
6、完成领导交办的其他工作事项
1、依据销售计划制订生产计划；
2、依据生产计划制订定物料需求计划；
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期___生产能力；
4、下达生产定单；
5、监控生产定单完成进度。
1.具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职业道德。
2.直接对总经理负责，负责美容美发室全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。
3.制订部f]工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。
4.制定每年度的培训大纲，提高员工业务工作水平，负责督促下属执行落实岗位职责标准，每年对员工工作进行评估并落实奖罚制度。
5.监督营业计划落实，抓好财产管理和成本核算，保证完成各项经济指标，努力钻研业务技能，熟悉本室的各项服务工作，不断提高自身的管理水平。
6.坚持跟班作业，勤巡查，督导现场工作，发现问题及时解决，根据本室服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析，向总经理提出整改意见。
7.每月交营业分析报告，对所需物品有计划地提出申请、采购，不断吸取最新技术，努力创新，为宾客提供最完美的服务。
8.积极完成酒店下达的营业指标，力争为酒店多创利润。
9.严格执行酒店各项规章制度，加强管理，带领所属员工搞好美容美发室的工作。
10.负责做好员工的工作安排和考勤、考核工作及工作档案管理。
1、组织制订、修订
所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2、组织实施车间生产计划：
（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3、生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的`工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4、生产现场管理：
（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5、车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查
（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6、车间生产数据、成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。
7、设备管理与保养
（1）根据点检条例督导员工每日点检
（2）制订季度、年度保养计划
8、定期模具、夹具保养监督
（1）、定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能
（2）、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：
9、负责协调与其他相关部门的关系；
10、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
11、完成领导交办的其他任务。
1、对生产进度及生产交期负责，协调解决生产各环节问题；
2、负责规划和制定生产部年度、季度、月度计划，并监督实施；
3、负责生产中心的团队建设和管理；
4、协助完善公司质量标准体系，监控生产过程，确保产品质量满足客户需求。
1、熟悉五金产品加工工艺，工装夹具设计;
2.合理调配部门人员，调整生产工作，提高生产效率;
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质控制，保证生产质量;
4、参与产品质量问题的分析，制订并实施纠正和预防措施;
1、 编制与下达生产排期任务；
2、 组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；
3、 负责公司订单生产制造产能消化，本厂外协厂的生产分配协调管理；
4、 跟进每天工厂的生产进度，外发的来货进度调整，把控库存等工作；
5、 能根据BOM追踪来料信息、协调生产计划，反馈并沟通客户的交期需求。
1、 协助销售部门做所有数据统计汇总;
2、 沟通能力强，能处理所有销售和生产对接问题;
3、 对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪，做好产品货期管理工作;
5、 根据公司需要，监控库存。
6、 与生产计划组沟通，实时反馈协调订单真实进度。
7、 完成上司交待的临时性工作任务。
1、制订生产部年度,月度及每周的工作目标和计划；车间工人用人计划、统筹、安排
2、做好整个生产过程的物料需求、采购,来料及配套配件的制作管理，生产异常的处理。
3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；
4、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；
5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门的生产进行监督,协调。
6、部门人员业务培训、
1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;
3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;
9、完成公司领导交代的其他工作任务。
1) 按客户订单以及需求预测编制生产计划；
2) 根据资源负荷以及能力需求计划调整生产计划，并跟进和实施；
3) 工单管理，工单成本控制；
4) 物料库存控制和处理；
1. 接到销售订单后，根据现有的工厂生产能力、物料库存情况和供应商的生产能力，总体评估是否能按时完成产品计划并反馈给销售部;
2. 对MRP结果进行整体的核实，确认无误后通知物料员进行MPR的释放，要求并确保物料员按时释放MPR，并跟踪采购部及时下单;
3. 根据产品的月计划和物料情况每周制定滚动的月生产计划预测，发给采购部制定详细的关键物资供应计划以保证生产和控制库存，并跟踪分析实际供应与计划之间的差距，督促采购部门协调供应商按照物资供应计划发货
4. 根据MRP结果分析库存，及时处理积囤物料，以保证库存最优化;
5. 据MRP的结果，进行库存分析，对超需求物料进行到料控制，以降低仓储成本
6. 每天对生产情况进行总结并根据采购对缺料的回复，分析和预测短期内的生产形势，预料可能发生的供应中断，提前通知相关部门潜在的停产可能;
7. 每周对生产情况进行汇总，将实际生产量和计划量进行对比，分析差距和原因，进行总结并重新对生产计划进行调整;
8. 积极主动与采购、车间、仓库等相关部门进行信息沟通，作好窗口工作;
9. 规范操作流程，定期整理归档文件，以保证流程与实际操作相符;
10. 按时完成上级领导临时指派的任务。
1、制订生产部年度,月度及每周的工作目标和计划；
2、做好整个生产过程的采购,来料及配套配件的指导与控制，保证生产作业的连续性、均衡性；
3、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率；
4、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品；
5、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门的生产进行监督,协调。
参与大供应链季度业务的规划和研发各阶段的风险评估；
参与制定各品牌季度采购供应大计划，并结合各品牌采购供应大计划对供应资源和生产产能进行分析与评估；
负责拆解和制定各品牌月度/周货品（FOB、CMT）生产计划和物料需求计划，确保计划的可行性、合理性；
负责与采购部门对接面辅料齐套计划及进度；
关注并对接各品牌、自有工厂生产计划的执行进度和生产异常(插单、翻单、滞期调整等)，及时评估并优化整合，形成合理滚动计划，促使货期顺畅；
协同上级领导对上、下游业务进度进行监督、反馈和落实优化；
参与新供应商的准入评价和合作供应商的考核，每季度生产季结束后对供应商做总结和分析，提出优化建议；
一、项目管理：
1、参与项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺利转移和批产后成本可控。
2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作计划并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。
3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定新产品上市计划并按计划推进相关工作，加快新产品上市进度。
二、生产管理
1、建立和完善生产计划管理制度，按规范化要求组织实施并监督、检查生产体系的运行情况。
2、负责生产采购计划的编制工作，并负责对生产所用各类物料采购计划的确认与跟踪协调工作。
3、审核、批准各车间的生产计划，及时跟进生产进度，协调销售、采购、技术、质量、设备、储运等各部门之间的沟通与合作，确保生产目标的达成。
4、督导各生产车间生产进度，确保生产产能的达成或超额完成;及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求。
5、负责产品库存管理和信息共享，确保财务、生产、采购、销售等部门之间的信息对称。
1、负责生产部整体计划安排、协调、人员合理调配、使效率___化、车间特殊情况向交付经理汇报;
2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;
3、对PMC每日计划提出合理性、及时与PMC沟通;
4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;
5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;
6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;
7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;
8、根据PMC计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;
9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;
10、新进员工的岗前培训、企业文化培训及教育。
1、确认并分析客户的订单要求，编制合理可行的生产计划;
2、统筹生产物资，随时保持与客户供应链和公司内部各相关部门的有效沟通与协调;
3、根据客户的订单和成品库存编制与客户的订单周期同步的周预测生产计划;
4、每月对客户订单与实际交货进行对比分析，向公司管理层和材料计划员提供相关的分析数据。
5、追踪每日生产计划的执行情况，对计划执行过程中的异常情况与相关部门沟通协调。
1.负责制定每日生产计划，确保生产顺利进行
2.负责根据生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产
3.负责根据生产需求计划的变更状况（例如紧急订单），及时调整生产作业计划
4.负责协调各班组生产能力，保证均衡生产
5.负责协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应
6.负责收集生产成品及用料数据，以此作为生产成本控制的参考
7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作协调采购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应
1、依据FCST和订单信息，编制月度BP和daily计划，协调相关资源，确保计划能够顺利实施；
2、及时识别影响交付的潜在风险，推动相关部门解决，确保出货按时达成；
3、合理管控成品库存，及时处理呆滞库存；
4、与物流部门配合，制定合理的出货计划；
5、完成主管交代的其他工作。
1、根据公司年度的生产目标，编制各类生产计划和物料计划。
2、依据销售动态，备货计划，进行订单和库存的分析，组织排产会议，合理编制与统筹生产计划，并下达生产指令。
3、根据生产计划，结合物料的库存情况，监督制定物料的请购计划，并下达采购申请。
4、根据生产计划，___限度的发挥生产能力，对生产人员进行合理的安排与协调调度。
5、负责跟进生产计划的执行情况，掌握车间生产的进度，确保生产计划的如期完成。
6、负责出货计划信息编制的监控，确保产品及时出货。
7、负责培育和开发下属的各项技能，以及部门的人才梯队建设工作。
8、完成领导交办的其它临时性工作。
1.根据订单，制订可行性及有效性的生产计划、生产排程；
2.根据制订的生产计划，传达各项生产指令，并负责生产计划及生产指令变更的通知工作；
3.跟踪生产计划所需的物料、人员、场地的准备情况；
4.根据生产变更指令和订单紧急情况，对生产线正在生产的产品、生产顺序进行合理的调整；
5.跟催生产进度的情况，进行生产分析及改善，提高生产效率；
6.负责车间生产进度数据的汇总、分析工作，及时提交生产进度报表，定期反馈各车间生产计划的执行情况；
7.物料的计划实施与控制，进行物料分析及改善，减少停工待料的现象；
8.完成上级交办的临时任务。
1、负责制定年度、月度生产计划；
2、负责统筹管理,对车间进行合理排产；
3、负责制订物料需求,申报物料采购与跟进；
4、负责下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划；
5、负责跟进、协调产品以及物料的采购、检验、车间生产进度；
6、负责生产计划指标的统计、分析,不断提高生产计划的合理性和准确性；
7、负责订单管理、异常协调与相关业务部门衔接沟通、处理。
8、负责部门团队建设、管理，建立良好的团队。
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施，根据人员配置、物料计划和客户订单变化及时调整生产及物料计划;
2、及时、合理的物料准备以维持准确的库存计划;监控原材料库存量;配合采购、生产等环节，保证物料供应;
3、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性;
4、做好发货计划，保证订单交货期;
5、实时跟踪和管理各计划的执行情况，协调相关部门人员，解决计划执行中遇到的问题。
1、业务新订单的交期回复;
2、所有三厂订单生产进度的合理安排;
3、掌控各部门的生产进度，各部门间的沟通协调;
4、货柜材积的核算，货柜的合理调度，各项出货事宜的安排;
5、三厂组车进度掌控与协调，原物料的查询与跟催，原物料质量异常追踪;
6、每周生产进度表编制与发放，对ERP系统操作与维护，处理生管的一切事务。
1、协调外发工厂，及本厂生产，确保生产按时交货;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
1、组织本公司与外发服装工厂的生产计划的制定并经批准后实施，进行检查和进度控制。
2、组织、计划、控制、调整，协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等的要求。
3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配成产任务。
4、与公司业务部门的沟通、联系、协调并保持良好的关系。
5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题。
6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制。
7、及时受理分析成本报表，并呈报生产总监。
8、合理分配本部门员工的工作，并跟踪指导。
1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；
2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
3、监控全厂物料状況及生产进度, 并召开生产会议；
4、进行产能负荷分析，调整生产计划；
5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
6、统计数据的分析、ERP系统的推动与完善；
7、负责本部门各人员工作的监督。
1.评估订单产能；
2.根据生产任务安排生产计划（月、周、日）；
3.生产计划排单跟踪，敦促生产确保按时交货；
4.了解生产能力及仓库原物料库存、客户及供应商的交期管理；
5.协助采购、质量，与供应商共同处理原物料品质、交期异常处理；
6.跟进生产所需物料的准备情况；
7.统计出货、出货交运安排及生产异常统计核算等。