想必大家从小到大一定参加过面试，无论是工作面试、考研面试等等，同学们对面试的第一印象是什么？可能很大部分人都是——紧张。该页是勤劳的编辑帮大伙儿整编的面试技巧（最新9篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
【克服怯场的方法】
（1）面试前做几次深呼吸。（在进入面试考场之前，认真做几次深呼吸，记住一定要认真做）
（2）进入考场后，要主动与考官进行亲切有神的目光交流，消除紧张情绪。在心里尽量建立起与考官平等的关系。（与考官进行眼神的交流，建立起平等的关系，这样有助于调整紧张的情绪）
（3）回答问题时一旦紧张，说话可能结结巴巴或越说越快，紧张也会加剧，此时，最好的办法就是有意放慢自己的说话速度，让字一个一个的从嘴里清晰地吐出来，速度放慢了，心情也不紧张了。也可加重语尾发音，说得缓慢响亮，用以缓解紧张。（放慢语速这点，小编建议大家在平时的与人交谈过程中，一定要保持适中的语速，达到每字每句都能被听者清晰的听到）
【注意事项】
注意一：着装整洁，面带微笑
注意二：放平心态，坚定信心
注意三：集中精力，辩证答题
注意四：多看题目，冷静思考
注意五：身体语言要到位
注意六：面试时间要掌握
注意七：一定不要迟到，最好提前一点时间到达面试场所；
注意八：面试时一定不能说姓名、准考证号等，要不可是会被取消面试资格的；
注意九：参加面试一定不要带任何通讯工具，在侯考室及休息室里一定要听从管理人员的安排，不要擅自行动，要不也会影响面试的；
注意十：在回答前要问一下主考官我可以回答了吗，每题回答后，一定要说答题完毕；面试完结离去时，向主考人道谢及说“再见”；
注意十一：面试过程中各种意外的事情都有可能发生，切记不要受一些“小插曲”影响，时刻保持精神集中，认真回答问题。
一、语言结构
答题时第一句话非常关键，因为考官在每一题开始注意力最集中。因此我们在开篇一定要做到立场鲜明，或褒或贬。欲扬先抑。点出题目当中的 “关键词”和题目中的矛盾。不必追求观点新颖，有些话题没有新颖可言。一时没有特别精彩的闪光点，不妨就踏踏实实，真切朴实地开门见山。接下来整个答题过程紧密围绕关键词和某个需要你解决的问题展开。第二、答题主体部分要围绕中心、重点突出、论证有力、情理交融、体现人文关怀。同时紧扣题目，要结合情境回应现场，不要让考官觉得你答非所问。平时我们的聊天都是你来我往、相互之间有回应的对答。但是考场上需要考生讲一段话，注意是一段话而不是一句话，因此平时不善于即兴发言的人就容易在考场上絮絮叨叨，磨磨唧唧，支支吾吾。若想改掉这样的坏习惯至始至终一定要做到择词迅速、精炼、精辟、生动形象。应该结合题意来谈具体哪些部门加强管理、以及加强哪些方面的管理。最后、答题到了结尾。凤尾固然华丽惹人注目，如果没太大把握时“豹尾”更吃香一点。
二、音色音调
音色音调的起伏变化能够让人从你的表达中听出在你的表达中各个要素和信息的作用。总的来说我们的声音状态要贴切、神情举止大方。语言节奏有变化：为什么这里慢说，为什么那里快说，为什么有的地方不说。有些考生为了追求气场，故意虚张声势。面试者在面试考场上一定要控制好自己的声音不能太凶也不能太弱，要有强弱对比和抑扬顿挫。
三、态度情绪
不要过于自我同时也不要没有自己的思想和态度，考生能在平时练习中克服先入为主的习惯，自己就认为“事情是这样子的”，斟酌自己的主观臆断、大胆采用学者专家以及国家领导人对于某些问题的观点和论述。
面试技巧
第一，得体装扮。
如果你是女生，建议画点淡妆去面试，会显得精神很多。男生的话，最好是稍微整理下头发，不要乱糟糟的感觉。选择白领的职业套装是最佳选择，没有的话尽可能的穿着得体，不要夸张也不要太凌乱。
第二，谦和谈吐。
一个人的谈吐表现出来的是这个人的修养，所以在谈吐方面要稍微注意下。面带微笑，语气温和，语速适中，这些细节都要注意了。一个企业用不用你，除了你的能力，你的修养也很看重。
第三，应变能力。
当面试官向你提出一些刁难的问题时，要学会快速的理清思路做出回答。不要在对方没有说完问题的时候就作答，也不要在对方提出问题后半天说不出话来。实在回答不出，可以说一些模棱两可的话，当然微笑很重要。
对于初次找工作的毕业生来说，如何面对用人单位的选择？如何与企业的招聘人员沟通？如何让自己在众多的求职者中脱颖而出？应做好三个“第一”。
第一句话
面试过程中，讲好第一句话，常常可以出奇制胜。大学生在面试过程中忌问毫无深度的问题，如单位是什么性质，你们要招什么人员等等，这些只要留心招聘简章就可以找到答案的问题，非但不会给招聘者留下好印象，反而会让人产生厌烦心理，使面试大打折扣。
第一动作
一个细微的动作，能反映出一个人的整体素质。试想，一名要应聘研发岗位的求职者，却在招聘人员的面前手忙脚乱地翻找个人简历，那么谁会放心将如此细致的工作交给他呢？
第一印象
面试过程中，第一印象往往最直接地表现在衣着打扮上。不少求职者认为找工作穿得西装革履才显得正式。实则不然，不同专业、不同岗位应配以不同的打扮。例如艺术类的职位，考官会考察求职者的艺术气质，这时一身休闲、随意的打扮恰恰能起到意想不到的效果。
很多高速发展的公司存在一种怪问题。一方面大家抱怨由于业务高速发展，人手不够。一方面又因为业务忙而不愿意挤出时间来招人，主官或客观地忽视了招聘工作。21世纪最贵的是人才。但如何识别人才，招到优秀的人，不是一件容易的事。为了提升主管的招聘能力，最近给他们做了一次简单的培训。于是有了以下的总结。
一，面试的形式 。
1、 尊重面试者是起码的职业操守 面试是双向的，是双方了解彼此的过程。因此首先要摆正自己的位臵，不要给人盛气凌人的感觉。同时，尊重对方意味着面试前要做好功课。大致了解一下对方的简历。千万不要等面试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。在面试开始的时候，一定要简单扼要的介绍自己。这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。
2、 破冰，让面试者尽快进入状态
遇到比较内向或者少言寡语的面试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。这样他们容易进入状态，正常发挥。这里面有一个误区。为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。这个方法有时候会适得其反。那些没有准备过的人会紧张得不知道从何入手。
3、 多听少说，但不失控制权
有不少面试官会在面试中不停的发问。这种方式看似十分主动，但其实不一定能从面试者身上得到有效的信息。如果在整个面试过程中，面试官说的比面试者还多，到底是谁在面试谁呢？比较最有效的方法是让面试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。
4、 留点时间Q&A
无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试者一个提问的机会，而且要认真应答。前面说过，面试是双向的。如果你希望面试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。或者说，这时候是他们在面试你了。不要因为这个过程中的失误而失去你所要的人。即使你决定不录取面试者，你仍然要完成这最后一关。因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人，也许他们改进了以后还会回来。千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。
二，面试中的忌讳
1、 不要被简历忽悠了
简历是死的，不一定能反映出面试者当下的情况。比如简历上写的是名校毕业的，又有知名企业的工作背景。但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。简历往往有水分，或者描述不精确的地方。比如简历上写的是精通Java语言。到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。又有知名企业的工作背景。但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。简历往往有水分，或者描述不精确的地方。比如简历上写的是精通Java语言。到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。
2、 不要对面试者有任何假设
不要对面试者有任何假设，包括简历上的信息。唯一的假设就是对方不合格。因此在面试个过程中要想法设法找出面试者的问题，给最终的决定提供有效的判断依据。有些面试官看到对方有多年经验，就假设他们在某个方面是合格的，在心理上已经开始放水。还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经验，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。会说不会做。录取一个不合格的人，不仅是对公司不负责，也是对面试者不负责。
3、 不要把决定留给下一个人
通常，一个面试者要经过N道面试。最终的结果往往要大家讨论，或者领导拍板。于是，有些面试官认为自己是开始的关卡，并不重要。反正决定权在后面。有了这种心理，会很大程度上影响面试的效果。本来自己可以搞清楚的问题，却把责任推给了后面的人。或者有意问一些简单的问题，把难题留给后人。其实，无论最终是大家讨论，还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都很重要。否则要为什么你去面试？
4、 不要诱导
我们会通常问一些开放式的问题，希望给面试者一个发挥的空间。但提出问题的方法如果弄得不好，就变成了具有诱导性的问题，引导甚至迫使面试者朝面试官想听的方向回答。例如，“你是怎样看待团队合作的？”。绝大多数面试者回答时，都会试图讲述团队合作的好处，因为这是面试官想听的。像这样的问题，答案虽然多种多样，但很难从中得到有效信息。应对如流的人很可能事先准备过，但实际工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，说不定做得挺好，只是在这么短的时间内总结不出来，表达不清楚而已。因此面试官在准备问题时，一定要从面试者的角度去考虑一下，看看他们有什么样的选择。如果面试者没有选择，这样的问题问了也是白问。
5、 不要答案，要过程
所谓面试，自然要出一些题目考考面试者。特别是技术类型的面试，出些试题是很必要的。但是，我们要关注的不是面试者的答案，而是他们怎样获得答案。大家熟悉的微软，谷歌等公司面试时的开放式问题，其实就是这个目的，观察面试者如何解题。面试官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知识点，哪些答案是活的解决方法。知识点暂时不知道没有关系，是可以通过学习得到的。而方法则不是那么容易学得到的。
6、 不要放弃细节，细节决定一切
最后一点也是最重要的一点，刨根问底的精神。无论简历，还是面试时的介绍，都是面试者事先准备过，总结过的。这些是他们的穿戴打扮。要想看清本质，唯一的办法就是让他们脱掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。面试官一定要注意，追问细节的目的不是拷问对方，寻找满意的答案，而是试图了解面试者对某方面的理解是否源于自己的真实经历，某些说法是否可信等等。举个例子，有不少面试者说自己的优点是学习能力强。然而当具体问到他们最近读了什么书，看了什么博客，或者在项目中学到了什么东西时，却支支吾吾，说不清楚。
三 选择什么类型的人
我们招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。这里列举一些我们认为应该选择的人和应该放弃的人。虽然不同公司招聘不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。
1、 有亮点好过万金油 选择：虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过人之处，哪怕只有一点。如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透，说明此人有自己独特的方法或见解，在其它事情上同样可以做的更好，更透。面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。
放弃：什么都懂一点，但什么都不精通。
2、 缺点与信心并存
选择：承认并了解自己的缺点，但充满信心。 放弃：自信心过度膨胀，认为自己没有缺点；或者过度缺乏自信，在面试过程中找不出自己的优势。
3、 知己知彼
当面试有工作经验的人时，他们选择换跳槽的目的很重要。 选择：对面试的公司有一定的了解，对自己的职业规划也很清晰，而且二者的需求吻合。 放弃：对原公司极度不满，把原公司说得一无是处；对面试的公司完全不了解；工作时间久了，为了换一个环境。这三种人一定不要选择。
4、 潜力股
选择：能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西，能力得到了很大提升。善于从工作中学习的人有很大的潜力。
放弃：虽然有一定能力和经验，但已经很久没有进步了。这种人在环境比较好的外企和国企比较多。由于环境舒适，便安于现状，逐渐失去了进取精神和学习动力。他们虽然有能力，但潜力不大了。最好还是留在原地不动。一动反而会出问题。
有所选择的放弃是智者的放弃；
有所放弃的选择是勇者的选择！
如何做好一个面试官
有三个方面的把握至关重要，一是面试官要做好面试前的准备工作；二是面试过程中的提问和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法。三是判断的标准把握。
（一） 做好面试前的准备工作。
首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。因此面试官不仅仅是在面试应聘者，应聘者也在一次面试中通过面试官了解企业，面试官在面试过程中的表现也至关重要。
其次了解招聘岗位的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素）、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的`进行面试提问。只有清晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。
再就是提前阅读简历，为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，对简历中的疑点进行相应的标识：比如应聘者工作衔接出现空挡的原因、频繁转换工作、最近的培训进修情况、离开上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作绩效等。
最后是面试官要熟练掌握面试方法和技巧，面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择恰当而有效的面试方法。如果面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好覆盖到本岗位的核心胜任力（设计的面试提问的问题应符合STAR原则，既：S：Situation当时的环境；T：Task 任务； A：Action 行动；R：Result 最终的结果
如何做好面试官之面试
面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了。
在面试中，面试官的提问要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、
任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形或者说什么样的背景下（SITUATION）之下去做的工作。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）是怎样的，上级以及相关人员对结果的评价如何。
在这个过程中，面试官要综合并熟练运用各种面试方法，以达到甄别的目的。
行为面试法：行为事件面试（Behavioural Event Interview，简称BEI）是基于行为的连贯性原理发展起来的。其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。通常面试官要引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。如应聘人员的陈述中有跳跃，就提出问题请其详细介绍，尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，面试官是有的放矢地向应聘者提问。
情景模拟法：情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。有的关键素质需要更多的信息。
压力面试：压力面试(stress interview)是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。
跨行找工作，在我们的生活当中也是屡见不鲜的了，很多朋友从一些二流三流大学毕业以后，因为在大学里面都是浑浑噩噩的过来，同时也没学到什么专业的知识，还有的朋友是因为高考填志愿时候，因为成绩不够某个专业的标准，被学习调剂到其他专业，而这些专业自己又不是很喜欢，导致了再学校中没有好好学习，出来以后找不到合适的工作。 所以很多同学就会萌生了找其他行业的工作的想法。对于这种想法，也许你真的想开始改变你的生活了，另一种就是人云亦云，跟着大波浪走，自己没有什么主见。在跨行找工作的时候我们一定要有心理准备，如果跨行的话，也就代表了你过去几年的专业内容，可能就没什么用了。而且一定要明确自己是否对将要去的行业有个明确的目标，做什么岗位，这个岗位是做什么的。下面我们就谈谈，跨行找工作要注意些什么问题：
1、心态：拿得起放得下的心态，自问下假如面临放弃过去的所有，是否还能淡定，是否觉得值得。
2、关系：了解你想去的领域，多交朋友，咨询他们的看法，以免发现看上去很美的地方其实是火坑，所以对目标行业一定要有所了解。
3、关联度：我不建议彻底的跳向无关行业，你既然在现在的领域能做到经理级别，那么其实还是具备一定能力的。而吻合你的兴趣的领域也是具备广度的，那么找到你的兴趣和现在的领域重合区，那儿就是你要去的地方。
对于跨行找工作的朋友来说还有个大难关要过的就是面试，如果哪家企业通知你去面试的话，不要激动，还不代表他们准备用你，你要做的就是发挥你的总结，理解，学习能力。争取在面试中能更好的突出自己的优势，下面的技巧供大家参考。
一、解决对方的疑问。
你是怎样说服自己去跨行跳槽的？或者说如果是你负责招聘团队中的某一岗位，如果他是做“其他行业”销售的，你期望得到什么样的答案？所以你要非常清楚你要解决的主要问题——人家正期待你的解答！
二、和对方讨论行业的差异。
IT行业的价格体系和价格控制了解的人并不多。可能人人都知道“中关村”，可是有多少人能告诉我们“中关村”到底是什么？“村里”的人每天在干什么？要想好一个比喻，把你的“IT工作”形象的进行比喻。比喻的重点就是行业外的那个HR不要和HR争论。在他的行业你没有他专业，这是你的劣势。在你的行业他不够专业，但不一定是你的优势！
另外，要告诉对方，行业差异是你产生兴趣的原因之一。比如价格控制的方法、作用和意义等。
三、解除对方疑虑的方法和步骤。
1、告诉对方你不是一个对行业认知肤浅的人。
IT分销似乎离我们的生活比较远，并不是很多人都能有机会接触到的。在面试当中，你必须在规定时间内用最精简的语言描述你对你曾经从事过的行业的看法——这是为了表明：对你从事过的行业非常的熟悉。你非常深入的了解你的行业，现在你在最低限度上是一个“资深”的人。
2、告诉对方你是如何开始对未知行业产生兴趣的。
我也想问问你，是什么触动了你，让你对“消费品”这个行业产生了兴趣？你问过你自己吗？如果说是因为IT分销限制了你的发展，这个理由应该不够充分。好象你是“逼上梁山”。所以，你最终要解决的“终极疑虑”是你凭什么要进入“消费品”这个行业！这个问题我不想解答你，只有你自己才有答案，好好想想吧！方法和步骤要熟练和谨慎，要混合使用，不可教条。
3、告诉对方是现在的行业限制了你的发展。
你非常了解IT分销这个行业，你取得过非常好的业绩，你获得了很高的回报，那么你为什么要换行呢？你要在规定的时间内用最真切的情感来描述你的困惑，最重要的是说明原来行业与你未来发展的关系——这是为了证明，是行业限制了你的发展。
4、告诉对方你不是一个在原来行业混的不好的人。
你在IT行业里干了这么多年，取得了非常好的业绩。同时你的职位也是对你能力的佐证。而且你也得到了非常丰厚的回报。你要在规定的时间里用最真实的结果来描述你取得的业绩，这是为了表明，你在这个行业取得了成功。你甚至可以不断的将这种成功复制，最低
限度就是不换行你也会过的非常“舒服”。
四、和对方讨论职业的统一。
“最差的销售卖牌子，差的销售卖价格，好一点的卖产品，聪明一点卖关系，智慧一点卖人品，最高境界卖知识。”你的情况虽然行业上有差异，但是职业上来讲都是营销工作。一个做营销的人应该是什么样子的？或者说你认为一个做营销的人应该是什么样子的？不如在谈完差异后，再和HR谈谈统一。营销是一门大学问，你一定比我强，好好总结一下吧！统一很重要，有效沟通的结果应该是“利益统一”。
五、关于辅助的技巧
由于对方在很大可能上无法完全了解你曾经从事过的行业。所以，如果你枯燥的讲述你的行业，可能会使HR对你失去兴趣。
1、在讲述中故意设置“需要关注的陷阱”。
对关键问题的轻描淡写会引发对方提问的冲动。通过解释可以使双方对关键问题进行深入个探讨。在短时间内让对方更多的了解你。
2、讲述行业的新闻。
行业奇闻可以引起未知想要探索的兴趣，可能引发很多话题。但要把握尺度，别扯的太远。
3、讲述你的有趣的经历。
没有什么能比讲述经历更能让人深层次的了解你了。通过你的经历，让人知道你在面对问题的时候你的选择、你的决定和你的方法。其实，最终是让人知道你的价值观。技巧是方法和步骤的辅助，要寻找恰当的机会。要灵活运用，随机应变。
一、做好充分准备:
时间: 面试时间确定好，不要与自己的日程安排冲突；要守时，可提前一刻钟到达， 安定一 下自己的情绪， 整理好衣饰。 仪表: 第一印象非常重要， 良好的开端是成功的一 半。 穿衣服 要配合自己的个性气质， 自然得体， 相得益彰， 千万不要夸张。 男性选好西装领带， 还要整 理好发型， 修好脸； 女性应该化个明媚的淡妆， 给自己信心， 也是尊重别人。
二、对考官的问题作精彩回答， 有关个人经历的问题最重要。
原因有二: 这些问题迫使应聘者重新回顾其职业生涯。这是应聘者展示才华的良机。
下面可就有关问题举例说明:
1、你目前或最近离开的工作团队怎样？可简单谈谈工作团队的人员构成。 点明特点即可， 如紧密协作， 士气高。 不要传闲话和流短飞长。
2、你解雇过人吗？ 解雇员工是经理人的职责。 如果你不曾解雇过员工， 就说明你的管理 经验欠完整。 最简单的答复是肯定回答， 不做任何的解释和理由说明。 承认即可， 点到为止。
3、描述你目前或最近离开的工作与你所在部门和企业的总体目标有何关系。 这直接关系 到"增值"问题， 及你为企业增加了多少价值？ 讲讲目前或过去的工作最让你兴奋的项目 。如 果你感到所参加的项目都不符合面试者的要求， 那么回答前不妨做个开场白: "我认为我参加 过的项目中没有够的上'重大'的。 不过， 让我告诉您一个我曾参与过的项目。" 除了与应聘职位有关的专业性问题， 考官会问你:
1、 你能为我们做什么？
2、 为什么选择我们公司？
3、 为什么要跳槽？
4、 有什么业余爱好？
以及一些其它问题 。
所以要做好充分准备， 还要准备好用英语应试， 回答提问时你要时刻牢记: 带着你的优 雅从容， 灿烂微笑， 自信。最重要的一点: 表明加盟对方公司的愿望， 表明你的诚意。招聘者 是否会预约与你面谈，虽然取决于你的全面背景：教育、工作、技能等是否符合空缺职位的 要求，更取决于你寄出的简历是否让招聘者 "赏 心 悦 目" 。
预防
1、放平心态 树立自信
面试是一种测试考生心理状态的考试，只有在考场上放平心态，才会在答题时充分发挥。不要给自己太大的压力，把面试当做一次交谈，只要把自己的观点想法自然的表述给考官即可。
自信来自源充分的准备。通过全面的复习，树立起对自己的信心，才可以赢得考官对你的肯定。在平时的复习中，首先要对考试题型有所了解，其次，要训练用逻辑思维和辩证思维分析问题的习惯，最后，要多做模拟练习，来消除自己的紧张感。
2、合理分配思考时间
在面试现场，不要一听完题目就立即作答，最好能思考一下再答题。一般来说，公务员面试的时间都在1030分钟，从实际效果看，1分钟半左右的思考时间较为适宜。充分利用思考时间提炼观点、组织逻辑，可以使考生在答题时更加胸有成竹。
应对
1、知识盲点巧妙化解
在面试考场上，有时遇到的题目会比较陌生，不能确定到底属于哪类题型，或是感觉过于专业化，自己没有复习到。对于这类情况，要学会扬长避短，不要纠缠局限于局部，要从整体上把握，选择从共性的角度去分析解答。其实面试归结到底就是对应变能力以及为人处世的考查，因此建议考生在遇到陌生题型或知识盲点的时候不要纠结，按照自己对题目的理解来回答就可以。
2、临场答错轻松应对
面试现场由于考生比较紧张，难免有可能出错。错误的出现，往往会加剧紧张情绪，导致接下来的面试效果越来越差。那么，面试现场出错应该怎么办呢
首先，面试中的难题大多是没有标准答案的，主要是考查你的能力。你只要鲜明地亮出自己的正向观点，尽可以按照自己的思考做出回答，表现出自己的综合素质和不俗的能力。偶尔出点差错，考官也不会对你全盘否定，所以临场出错也不必过分紧张。
其次，可以迅速判断错误的性质需不需要弥补。如果判断不需要弥补，就不必耿耿于怀，要马上忘记，继续回答下面的问题。如果觉得必须进行弥补，也要讲究方式方法。
①诸如语句不通，词不达意，口误等等，意识到错了，就坦然承认并很自然地加以纠正，一般会得到考官的理解。
②观点性错误，如果能够针对失误，进行一番合乎情理的阐释，只要能够自圆其说，也不失不一种补救的办法。
在紧张的面试过程中，要进行纠错不是一件容易的事，有些考生在发现出错之后就感觉一切都完了，但事情往往并没有你自己想象的那么糟糕，之所以变成糟糕的结局，是因为你自己在中途放弃了。因此考生在公务员面试过程中要提醒自己，决定成败的是综合表现，而不是个别题目的答题内容。
3、出现卡壳跃过障碍
在公务员面试考场上，经常会有考生在答题过程中出现卡壳、短路的现象。不少考生由于没有经验，遇到卡壳会中途暂停，那样就等于向考官发送一个信号：你在这里遇到了障碍。因此考生在答题时最好适当放慢语速，给自己留下一边表达一边思考的空间，遇到卡壳不要过长地停顿，也不要重复某一个词语或者某一句话，正确的'方法应该是：不求完美，跃过障碍，尽快进入到下一个答题要点当中。
4、考官追问从容应答
在公务员面试过程中，常常会出现考生意想不到的追问环节，而这时很多考生都会被突如其来的追问弄得稳不住阵脚，即使前几道题答得很好，在追问面前也会变得紧张不安。其实追问一方面是考查考生的临场应变能力，另一方面是考查考生的心理承受能力与抗压能力。常见的追问问题：通过你今天的表现，我们认为你不适合我们的职位，你有什么想法吗你认为这道题你答得怎么样，对这个问题还有没有补充其实这类追问题目早已经是命制好的，无论哪个考生上了考场都会被追问此类试题。正确的应对应该是，将追问理解为考官对考生的关心和爱护，只要认真思考，从容应答，不仅不会丢分，而且有可能增加分数。因此建议考生在出现追问问题时不要紧张，也不要否定自己，要阳光、自信地面对考官的追问。
5、意外环节随机应变
公务员面试考场上出现与平时模拟训练的情况有出入的环节是很正常的。很多考生在平时模拟练习时会有一个敲门问候的环节，可有一部分考生进入考场时发现门是开着的，预先设想的开门动作没有了，这时便会心跳加速，大脑一片空白。考官所说的话一句也没听见，只记得在主考官询问考生是否听清楚时点了点头。建议考生在平时的模拟练习时不要只是进行一种训练，而应该在训练的时候变换模拟程序，以此提高适应性和应变能力。
一，从简历开始
你与面试官的谈话肯定是从手中的简历开始的，也就是我说的从一张纸开始，简历要怎么写？我看过一位刚毕业的大学生的简历，整个简历就像是一本荣誉登记本，上面写满了在学校拿到过的各种荣誉，结果可想而知。
这有何用？面试官看中的是你的社会阅历，是你的工作技能，不是你在学校的荣誉，如果这些是为了证明你是个好学生，那么，你的大学毕业证就够了。
简历要怎么写？刚毕业没工作经历怎么办？
没关系，你面试什么工作，你就写什么，写你对待这份工作的想法，写你在此工作上的优势，也可以把你在公交车上给老人让坐的事情写上，如果你够聪明，你甚至可以延伸到同事关系上。
二，与面试官的谈话
很多人败在这一关上，简历很好，工作经验也蛮丰富，可还是没有面试成功，这个过程是面试官在考量你，面试官也是人，有自己择人的标准，所以这一关变动也是最大的。
与面试官的谈话要注意以下几点
1，别等他先开口，为了证明你是一个主动的人，在互相打完招呼后，你直接就先自我介绍。
2，不管他问你什么，眼睛不要望向别处，这是对他的尊重，眼睛最好直视他的眼睛。
3，许多的面试官都会以你的过去来考量你在他公司的以后，比如他会问你，上份工作为什么不做了？你在上个公司与同事关系怎么样？你家庭情况怎么样？你爸妈一年赚多少钱呀？等等等。。。。。。这些问题，回答不好就可能直接让你走人。怎么回答呢？
比如他问我：上份工作为什么不做了？我答，因为上份工作离我住的地方实在太远了，坐车都要两个小时。
比如他问我：你爸妈一年赚多少钱？我答，我父母只是普通的工作人员，家里比较一般，一年除去各项开销也赚不了多少钱了。
这里，我就不一一举例了，相信大家都已经明白。
4，当面试官问完你，他会说你有没有什么问题需要问他的。在这一点上，你不说没有，你当然有问题，但别一开口就问薪资。你可以问问我在贵公司有着怎样的晋升平台等等，这证明你是个有上进心的人。
三，永远不要紧张
1，无论这份工作对你有多么重要，要有此处不用我自有用我处的心态去面对，不要紧张，不要害怕，只不过是场面试，在面试过程中如果是同性，你还可以开开玩笑，当然这一点要慎用，首先你得看出这位面试官是可以开玩笑的。
2，不要说大话，要实事求是，说你的优势就可以了，但不要吹嘘。
四，别等他电话
如果他让你回去等电话，你千万不要傻傻的空等一个星期后还傻傻的将电话拔过去问面试怎么样了。出现面试官让你等电话的情况，十有八九不会打给你，证明面试失败了，你要抓紧去找其它的公司了。
当然，并不是所有的都不会打给你电话，以我的经验，如果他要你，一般会在他们下班之前打给你。如果觉得你在可招可不招之间，他会利用三天时间再面试其它的看看，如果没有合适的，他三四天后还会打给你，但这样的情况很少。
这只是我的一点点小经验，希望能对广大同学们一点帮助，总之，面试并不能，别紧张，平常心，凡我信，总成功。总之，相信自己，就一定可以。
备课
1、备课一定要充分，所谓的充分有三层意思：
1内容一定要多，多准备点不要紧，可根据试讲时间自己控制，一定不要少！
2内容一定是自己最熟悉的，一般试讲主要是考官想看看你的口才，当然也看看你有多少“料”，备课时一定找自己最熟悉最感兴趣的那些内容，尤其是想给学生拓展课本以为的知识。这样不容易紧张，也不容易忘，还可以即兴发挥呢！
3内容尽量安排一些新颖、前沿的知识，同社会某些现状加以联系。这样会让领导、老师感觉你很有“料”，能够把握最新进展，能够理论联系实际！
试讲
从试讲上来说：
1、试讲时，试讲人应报告课题。
2、试讲的内容和原来的教学设计可以有不一致的地方，在试讲完毕，如果有答辩的环节，做一个简短的说明，让评委知道你的设计意图和理论依据。
3、教学设计各个环节和要素尽可能完整、完善，教学流程可以拟出恰当的小标题，吸引评委注 意力。
4、试讲时没有学生参与，但是同样要体现自主、合作和探究的学习方式以及新课程教学理念，可以通过教师的模拟对话或者讲解呈现。如小组讨论、分组学习、课前的预习等等。要有师生互动，即使面对老师讲课，也要体现学生活动。
5、可以在某个具体环节提供几套教学方案，把教师的预设体现得很充分，同时又能充分体现教师把握生成的基本素养。
6、课堂重点突出，一到两点就够的，其它的不讲或略讲，不可面面俱到。
7、要深挖课文，对思想内容有独到见解。这是最难的，也是最重要的，尤其文科。它体现老师的水平。文章思路不是重点，一般文章思路都很清晰，不需要作为课堂重点。
8、尽快切入重点。详讲重点，也就是能出彩的地方，不然导入太长，其它杂七杂八的东西太多会冲淡重点。
发挥不宜太多，太多了也会冲淡主题。或者更直接地说，讲课像写文章一样，围绕中心重点行文，不讲废话。
教学
从教学基本功方面说：
1、板书的时候忌讳无声板书、长时间课堂空白，可以在板书的同时结合问题和内容，做适当的讲解。
2、说话写字速度不能太慢。太慢了大家会怀疑你的做事效率。字不要太差。可以适当看看讲稿，自然地看即可，不能照着讲稿读。
3、注意使用语言，要求语言要有丰富度，练习抑扬顿挫，内容设计的再好，没有语言的修饰也不能拿到高分。尤其是低学段。
4、语言还包括使用恰当的过渡语去连接每一个设计的环节，这个就要求在备考中不断去练习而加强。
5、语言还包括课堂中的评价语，不是简单的“好”“你真棒”等，而是要有实质性的内容，好在哪里。比如设计一节音乐课，表扬学生唱的好时用“你唱的真好，都可以当音乐家了”！
一、表态扬弃原则。
特别适用于社会现象、题压力类考题。对于腐败、奢侈之风等问题要立场鲜明、明确态度。在答这类题时，考生一定要进入角色，站在题目的角度表态，要表现出与之作斗争的勇气。阐述一下这种现象产生的原因和如何杜绝这种现象的产生。
二、遇事冷静原则。
适用于压力类、领导类考题。回答这类问题的过程中注意强调“坚持原则和大局意识”。
三、实事求是的原则。
这个原则主要适用于回答背景类、意愿类考题。比如“简单介绍一下你自己”。考生要结合自己的实际情况谈，切忌脱离现实和过于美化自己。
四、客观辩证分析原则
这个原则主要适用于回答哲理类、社会类考题。比如“拿破仑说：不想做元帅的士兵不是好士兵。孙中山说：青年要立志做大事，不要励志做大官，谈谈你的看法。”回答这类问题时，可以运用哲学上一分为二看问题的方法。任何事物都利弊共存、优劣同在，我们要做的只是如何兴利除弊、扬长避短的问题。对看似矛盾的问题做一个总结，然后再结合自己的实例，谈谈自己的感受。
五、自我批评原则
适用于回答压力类、人际关系类考题。第一，出现问题先从自己身上找原因，第二结合具体问题具体分析。
六、汇报沟通原则。
适用范围：重点适用于回答压力类、人际类、情景类试题。
建议：对领导和老同事多用汇报，表示尊重。
1.多向领导汇报，可以使领导更了解我们的工作情况。做工作不仅仅要埋头苦干，还要让领导了解自己的工作，这样领导就能多给予指导。
2.有句话说的好：交流永恒，沟通无限。对同事，下级多沟通交流，增进沟通以消除误会。
消除人与人之间的误解，一个最有效的方法就是沟通。回答此类问题时注意这个细节。
七、精心组织原则。
计划组织类题目。组织计划类答题公式-一个帽子三个环节就是由此推导出来的。
八、团结合作的原则。
这个原则重点适用于人际关系类、组织类考题。工作中“团结合作、大局意识”非常重要。
1、面试中的基本礼仪
1一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
2进入面试场合时不要紧张。如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。
3对用人单位的问题要逐一回答。对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。
4在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧
面试
面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？
1口齿清晰，语言流利，文雅大方。交谈时要注意发音准确，吐字清晰。还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。
2语气平和，语调恰当，音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。音量的大小要根据面试现场情况而定。两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。
3语言要含蓄、机智、幽默。说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的印象。
4注意听者的反应。求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。交谈中，应随时注意听者的反应。比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。
3、应试者手势运用的技巧
其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。那么，在面试中怎样正确地运用手势呢？
1表示关注的手势。在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。
4、应试者回答问题的技巧
1把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，神经有些紧张，多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。
2讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
3确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
4有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
5知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意。审犯人一般的面试，用来招聘普通员工还勉强凑合，而对于骨干核心员工，就很难奏效了。
而现实是，审犯人式的面试随处可见。没有经验的或那些责任心一般的面试官，只是把面试当成程序化地问几个问题，应聘者再机械地回答问题，回答完后面试官就命令走人，气氛真的和审犯人差不多。这种单刀直入的问，不仅气氛尴尬，一般情况下也根本问不出实质内容来，应聘者要么提前准备好了台词，要么自我保护性地回答问题，而不会主动开放性地回答问题。结果是作为面试官，对应聘者除了外表外几乎没有什么感觉，至于重要的内在思想和基本能力则一概模糊。之所以这样，问题不在应聘者，而是面试官自己用机械的面试程序把自己给框住了，应聘者只能削足适履，看起来也就很少有“个性差异”了。最后只能凭面试官自己的好恶抓阄式任意挑选一位，于是面试也就失去了意义。
〖如何面试核心员工？〗
一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答。
〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗
答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊3分钟。
领导作为面试官时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景三言两语做一简要描述，因为公司的发展变化需要增添新的人才加盟，这样顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进而可以具体叙述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，作为一名领导级的面试官，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，虽然不用发问，应聘者会立即产生共鸣，围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，这样才能最大限度地节省面试时间。不然上来就问，或问的问题很大，应聘者经常不知道该讲什么，于是只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，浪费双方的时间。
为什么面试官要采用聊的形式呢？聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松民主的气氛中进行，显得非常自然轻松愉快，让应聘者放松后易于发挥出真实水平。否则过于一本正经，应聘者会感觉你特别假，官僚，甚至反感。
〖二讲：谁讲？讲什么？讲多久？〗
答案：当然是应聘者讲，讲自己与所应聘职位有关的内容，时间3分钟。
尽管面试官什么要求也不提，什么问题也没问，当应聘者听完面试官的简短话语之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。
为什么应聘者是讲，而不是聊或者其它表述方式呢？这是由应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的，应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。
应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等，而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都看过了，但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。有丰富经验的面试官根据应聘者上述3分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法和八九不离十的判断。
如果是传统而简单机械的一问一答式面试，根本不会有上述的面试效果，也根本不会有什么好结果。因为一问一答审犯人式的教条面试，面试官和应聘者双方都会感觉气氛紧张，双方都会感觉既处于进攻状态又处于防守状态，于是双方的心理活动处在对抗状态，而不是合作状态。试想如果双方处在相互不合作状态，怎么能有好的面试效果呢？所以，面试的艺术在于面试官能否把应聘者当时的心理活动和自己的心理活动有机地协调一致，使双方处于良性互动状态，而不是互抗和矛盾。
因此，当应聘者作3分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。一是应聘者陈述的主题思路会中断，会顺着你的新问题而偏离，而把原来准备的与应聘岗位有关的重要内容丢掉；二是延长面试时间，增加面试成本，进而会影响到后面其他等着面试的人的约定时间，造成整体面试时间迟延和浪费。
〖三问：谁问？问什么？怎么问？〗
答案：面试官发问，问关键的内容和相互矛盾的地方，要刚柔相济地问。
面试官无论如何要耐着性子认真听完应聘者3分钟左右的陈述，对3分钟过后仍喋喋不休的应聘者，面试官可以通过看表等形体语言或善意地提醒应聘者尽快结束陈述。
应聘者陈述结束后，面试官应主动发问，问什么呢？不要问些老生常谈的话题，不要问简历中已有答案的话题，不要问笔试中以及刚才的3分钟陈述中已叙述清楚的话题。否则会招致应聘者的不满：“我的简历中已经写了”、“我刚才好像说过了”等等，造成面试气氛的尴尬。
究竟该问什么？主要问以下内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在3分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；问应聘者在陈述中和简历中自相矛盾的地方；问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。总之，就应聘者自身矛盾来问问题，看应聘者如何回答。
如何发问呢？问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要攻击应聘者和伤害应聘者或者以教训的口吻对待应聘者。不论怎么问，问题要柔中带刚，曲中显直。只有问到关节上，问到矛盾处，才能起到面试的效果。因为一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题的回答看应聘者的应变能力和答辩能力，以及能力以外的诸如诚信问题和问题后面的问题。
〖四答：谁答？答什么？怎么答？〗
当应聘者被面试官点到痛处时，回答才是关键，俗话讲：只有高水平的问，才可能有高水平的答。面试到这一步才真正进入了高潮。应聘者处理矛盾的水平高低和有无艺术魅力，全在这简短的回答之中。而且双方正面的交锋才真正开始。如果应聘者回答问题清楚，可以接着问下一个问题；如果问题有破绽可以就破绽继续追问；如果应聘者被问得局促不安，或满头大汗，说明应聘者在此问题上可能有问题，或有难言之隐。作为面试官可以对此问题罢休，不要穷追不舍，适当换一个轻松的话题给应聘者一个台阶下，记住此时双方是平等的，是相互选择的，面试官不是法官，也不要做法官，只要知道问题就行了。
在实际问答中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的问题一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式以及作息时间、业务程序，或者岗位之间的关系以及公司背景和竞争对手的竞争性等等。面对应聘者的反问，作为面试官应该正面实事求是地回答，但不排除回答的艺术性。面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在4分钟之内。
综上，面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少了，面试不出效果来；时间太长了，不仅是加大了面试成本，而且反而会降低面试效果。当然，对明显不相宜的应聘者，可以在短短5分钟之内结束面试，但要客气礼貌地结束面试。
〖面试玄机一：待遇应早申明〗
应聘者第一关注的是招聘职位的待遇，第二是自己能不能胜任该职位工作，第三才是岗位要求，自己适合不适合。然而，许多招聘单位往往不说前两项，只提职位要求，这是严重的自我中心主义者的反映。关于职位的薪水待遇等常规问题，面试官最好应该在前3分钟内告诉应聘者，或者在第一轮的面试中甚至在招聘广告中尽早告诉应聘者，免得应聘者不好意思追问而绕来绕去。这不是俗，这是对应聘者负责，也是对自己负责。
〖面试玄机二：吹牛大王不能要〗
有经验的面试官一般不会问应聘者：“谈谈你如何干好这项工作？”“你能完成多少销售额？”如果有面试官这样问，只有两种可能：要么面试官没有经验，属于根本不懂人力资源工作的那一类；要么是另有企图，希望通过你谈谈思路，谈谈你对工作的看法，他好集思广益；甚至有的面试官让你在3天之内拿出一套方案，其实他让很多应聘者拿方案，其目的在于窃取应聘者的智慧，而不在于招到什么样的人才。对于这样的招聘单位和面试官，应聘者应提高警惕。
话要两头说，作为真想招贤纳士企业的面试官来说，如果遇到一位应聘者与你吹牛，夸海口，有多少种能力，有多少的资源关系，能完成多少销售任务等，只有一个办法：“千万拒之门外”。因为，这样的应聘者有两种人：一是骗子，二是疯子。这两种人是对企业破坏性很强的人，千万不能要。试想，外来一个和尚，对企业的内部信息根本不了解，随便念一个经，就能把企业做到什么程度，他不是疯子或者骗子又是什么呢？
那么如何判断一个人的实际操作能力呢？很简单，看他做过什么、做成过什么、怎么做成的。做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法。有此足矣！而这些都可以通
[新人必备：快速面试技巧]