在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？本文是爱岗的小编帮助大家整理的企业管理的论文（精选9篇），欢迎参考阅读，希望能够帮助到大家。
摘要：当前，经济全球化的发展所带来的各类文化不断冲击着我国的传统文化，企业身处其中，必须充分利用中国传统文化和思想的精髓，古为今用，充分将传统文化中的精华应用到现代企业的管理中去。作为中华主流学派儒家思想的重要代表之一—“和”，是构建企业文化、产生凝聚力的关键所在，本文
关键词：“和”;“和”文化；企业文化
中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，古代中外贸易的发展同时也将中国的优秀传统思想带入到世界各地，充分的融入到外国本土文化并相互融合，对政治经济和社会文化产生了深远的影响。在当代，文化制胜已成为企业管理变革的新趋势。有人说：“三流企业做方法，二流企业做品牌，一流企业做文化”，建筑行业也是如此。建筑企业面临的竞争不仅表现为硬实力，如：知识、技术等方面的竞争，更深入为企业文化的竞争。而“中国人对生命问题一直是以广大和谐之道来旁通统贯的”，这句话很好诠释了“和”对人们行为思想的影响，在现代企业管理中，同样如此。作为中华传统文化重要代表——“和”文化，以其包容性，凝聚人心、合作共赢，发挥重要作用。
一、“和”与“和”文化
企业管理的论文（精选9篇）
二、“和”文化在企业管理中的作用
企业是物质材料和人的高度统一，而人则是整个企业的核心。充分利用“和”思想，尊重员工，形成和谐的企业氛围，才能使得企业快速发展壮大。
1.凝心聚力形成团队精神
“众人拾柴火焰高”、“人心齐，泰山移”是“和”文化思想的重要体现。将“和”文化运用到企业管理中，则要求全体员工相互配合、相互协调形成同舟共济、荣辱与共的团队精神。团队精神是一种力量、一种信念，是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。它可以使员工目标明确、步调一致，在此基础上实现成员之间的优势互补，将个人、部门的小目标融入到企业的总体目标，将个人、部门的眼前利益融入到企业的长远利益。团队精神强调爱岗敬业、无私奉献，成员间以患难与共、相互协作为荣。团队协作文化要求，提高团队的工作效率，“求大同，存小异”，员工要时刻不忘企业的整体利益。良好的企业团队精神，来自正确的管理文化。
2.以人为本构建企业发展和谐氛围
与其他行业相比，建筑行业具有项目分布散、人员流动性大、工作条件艰苦等特点。因此如何避免人员流失和引入人才成为企业在竞争中获得优势的重要因素。以人为本的管理思想在现今的企业管理中的重要性通过不断的尝试和发展得以确立，建议以人为本的管理氛围已经从过去简单的和平转变成以职工为核心的需求满足体系，现代企业利用管理心理学和个体想心理学的研究了解员工的心理诉求，并形成以人文本、尊重和爱护人的和谐氛围。同时，要注重协调人与人，人与企业间的关系，在企业上下形成和谐的。人际关系和工作氛围。要树立以人为本的人性化管理理念并形成与之相符的人才管理机制和环境，健全劳动标准体系和劳动关系协调机制，尊重人才的思想和选择，使每一个员工不是感觉处于被管制的被动状态，而是处于积极自动运转的主动状态。要深入到员工队伍中去，了解广大员工需求，及时解决员工所遇到的问题，定期做好员工思想动态分析，激发员工奋发向上的精神，找准自身在企业的位置，使他们全身心地投入到工作当中去，使员工与企业和谐发展。
3.和而不同拓展企业合作伙伴
孔子说过：“君子和而不同，小人同而不和”。由此可以看出，社会主义经济下的“君子”是要根据不同的人的能力和性格营造良好的氛围，才能将人的能力充分的得以利用，形成凝聚力强而能力各异的有效整体。“和”并非统一，而是一种由“不同”组成的“统一”现实生活中，每个人都存在相似的一面而又各不相同，儒家深谙其道，人虽不同，但志向相同，便能将不同的人汇集到一起，形成由点状的力集中成一道巨大的意志洪流。在现代企业管理中，同样如此，常言道企业要珍视不同的人才，但人才往往性格迥异，难于管理，于是以人文本的管理理念将人的重要性充分体现，并通过企业中不同人的共同意志，形成企业的共同意志，“和”成众志，众志成城，企业的发展便会形成强大的凝聚力。现代企业管理中，不仅是选人，选择恰当的合作伙伴亦是如此，强大的企业凝聚力和企业间的和谐共生，正是社会主义重要的中心思想之一。
三、总结
两千多年来，“和文化”对国家的统一、民族的团结、经济的发展、社会的安定、文明风尚的养成、人才的造就、政德政风的淳化等，起到了重要的促进作用。同志说过，“中华文化崇尚和谐，中国‘和’文化源远流长，蕴涵着天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观”。“和”文化蕴涵着人文精神和自强不息、积极进取等价值取向，企业管理要充分运用这份宝贵文化财富，并汲取其营养精髓，使企业充满和谐氛围，助推企业更好发展。
[1]张青林。企业文化与建筑业[M].北京：中国建筑工业出版社，.
[2]周来祥。和中和中——再论中国传统文化的和谐精神及其审美特征[J].文史哲，2006，(2)：87-93.
摘要：在当今激烈的市场环境下，企业间的竞争逐渐转变为价格与成本的竞争，管理会计作为有效的降本增效工具，可以为企业管理层服务，提供决策支持。本文梳理了几种常见的管理会计工具，并指出其在实践推广中的主要问题，以推进其在企业成本控制中的应用。
关键词：管理会计工具；成本控制；管理会计工具分类
企业发展的目标是利润最大化，利润由收入和成本两部分共同约束。随着企业间价格竞争的加剧，低价销售可以使企业更容易争取到订单。同时，低价销售意味着收入指标的降低，企业想获得更多的利润，必须通过降本来实现。因此，企业成本费用控制在企业发展过程中起到关键作用，企业间的竞争已转变为成本竞争。管理会计作为提升企业运行效率、增加企业利润空间的工具，兴起于西方国家，当前已被国内企业认可并纷纷应用到企业经营管理过程中。管理会计将财务管理工作升华为财务战略以及服务支持企业战略的高度，服务于企业内部管理层，为其经营决策提供支持，促使企业开源节流、降本增效。
1企业常用的管理会计工具
1．1战略规划类工具
战略分析的作用是强调企业的目标，决定企业组织结构，界定潜在的市场。企业基本竞争战略分为三类：成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业必须选择其一作为主导战略，要么把成本控制到比竞争者更低的程度，要么使产品和服务与众不同，要么致力于服务某一种特定的市场细分。如果企业要生存并且赢得竞争，就必须制定可持续竞争优势战略，企业可以运用的管理会计工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析，波士顿矩阵等。企业还可以运用财务分析技术如传统比率分析、可持续增长率分析、分解式财务比率分析等财务报表分析工具。
1．2日常经营管理会计工具
与企业日常经营管理控制相关的工具通常包括全面预算管理、价值链管理、精细化管理、约束理论、成本控制、流程管理等。不同企业日常经营管理的重点不尽相同，制造企业更加关注全面预算管理、精细化管理和成本控制。1．2．1全面预算管理。企业对其经营、投资、筹资等活动所进行的预算安排，是以企业战略目标为根据，过程必须是企业全部人员、全过程、全方位的参与。成功的预算必须合理配置企业资源，将资金用到最有效率、有效益的领域，在技术上正确，在数字和事实上合理、准确。全面预算是一个内部控制工具，更是一个激励工具，帮助员工向企业的目标迈进。1．2．2精细化管理。根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，使用户需求拉动产品生产。精细化管理包括财务成本的精细化核算，精准核算有利于产品成本的对比分析，为管理层提供决策支持，它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东利润最大化。1．2．3成本控制。企业决策层应当了解其成本和成本动因，并采取相应控制措施管控成本。具体方法和工具包括作业成本法（ABC）、标准成本法、目标成本法、产品生命周期成本法等。作业成本法要获得最高管理层的支持，并且要有充足的资源；目标成本法与标准成本法侧重于对目标利润的管控，进而实现与实际成本的对比分析；生命周期成本法是从产品研发阶段到客户服务全过程的成本管控，主要分为上游成本、制造成本和下游成本。
1．3绩效类管理会计工具
企业合理的绩效指标可以传达企业战略，有利于企业协调，激发员工动力。绩效指标的设定需要与企业战略一致且容易度量，可以被企业一致、连续使用，同时，绩效指标需关注财务和非财务指标。平衡积分卡是常用的绩效评价工具，其优点是克服了财务评估方法的短期行为，服务于企业战略目标，有效将企业战略转化为企业各层级的绩效指标和行动，提高企业整体管理水平并实现长远发展。
2管理会计应用存在的问题
管理会计工具种类繁多，对企业管理水平要求较高，管理基础薄弱的企业很难成功推行管理会计工具。目前管理会计工具在企业应用过程中存在一定的问题，一方面管理会计工具不易量化，部分企业部门之间对管理会计应用零散化，不能够标准化、制度化；另一方面企业资源管理系统并未满足管理会计工具的需要，大多数企业ERP系统不健全，相关数据的收集工作量较大，企业很难采集到完整数据，这对管理会计工具的推广与应用造成困难。
3结束语
在当前复杂的经济形势中，企业管理会计工具的应用价值凸显。笔者通过梳理企业管理会计工具的应用实践，提炼出符合企业经营特征的成本控制理念，指出当前管理会计工具存在的问题，强调了其在企业战略管理中的重要地位。
［参考文献］
［1］冯巧根．供给侧改革与管理会计创新［J］．会计之友，2016，（7）：128～133．
［2］孟焰，孙健，卢闯，等．中国管理会计研究述评与展望［J］．会计研究，2014，（9）：3～12、96．
［3］王满，王晶琦．基于价值链的管理会计决策方法研究［J］．财经问题研究，2012，（9）：18～24．
［4］崔琛．管理会计在我国实际应用中存在的问题［J］．山东纺织经济，2012，（4）：23～25．
随着国内经济形势的日新月异，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，下面是为大家准备的试论管理会计在施工企业管理的作用。
工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。
施工企业存在的管理问题分析
由于我国的施工企业产生和发展的历史相对较短，缺乏比较成熟的管理经验和管理人才，加之其面临的特殊的竞争时期和复杂多变的竞争环境。目前，施工企业存在的需要采用管理会计方法解决的问题主要包括：
（一）人力资源管理薄弱。
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于建筑施工企业的人力资源管理的方法体系。一些施工企业人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了国有施工企业的。中、高层骨干正在向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高。
（二）资金、物资管理方面存在的问题。
施工企业资金管理制度不健全，有章不循，相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理，也存在突出的问题。在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据，采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的管理制度，未能采用科学合理的管理方法。
（三）项目成本管理方面存在问题较多
严重的影响了施工企业的盈利能力，削弱了建筑施工企业的市场竞争力。这些问题主要表现在：成本控制观念不强。虽然绝大多数建筑施工企业对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与、全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强；员工由于责任成本分解不到位、奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
题目：现代工业工程中企业管理中的应用
摘要：随着我国经济迅速发展，各个行业间的竞争激烈程度随之增强，为了在竞争中立于不败之地，各个企业纷纷加大内部管理强度，进而提升企业竞争力，在企业管理中引入很多国外的先进管理技术，现代工业工程是结合企业管理学和工程学的特点，对企业进行有机化、规范化的管理模式，以便于企业经济效益和社会效益的提高，帮助企业可持续发展战略的实施，因此现代工业工程在企业管理中具有十分重要的作用，本文从现代工业工程概念作为切入点，浅述现代工业工程在企业管理中的应用创新。
关键词：现代工业工程；企业管理；应用创新
引言
工业工程是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，在工业工程理念中，世间所有的活动都可以在工业工程中找到原理，通过工业工程原理进行优化，进而找到达成目的的最佳途径[1]。工业工程学说诞生在20世纪的美国，最初是以工程类学科出现，在第二次世界大战后，工业工程得到全方面发展，并且在很多工厂管理中普及开来，经过长时间的时间和研究，时至今日，欧美国家的工业工程系统发展相当成熟，协助众多企业在日常经营活动中进行管理和优化。工业工程在其发展情况上又分为传统工业工程和现代工业工程，传统工业工程是对时间和动作进行研究和分析，从而进行活动优化，现代工业工程是利用计算机的精确计算，以系统工程学作为理论基础，通过运筹学来进行管理活动的优化。总而言之，现代工业工程是对于社会学、管理学、运筹学以及工程技术学的高度融合，进而将企业日常经营活动进行优化、精简及合并，达到工作简化、多快好省之目的。
1现代工业工程与管理学的关系
现代工业工程和管理学一样，都是对于企业经营活动的管理，通过科学的管理方法对企业经营活动进行优化，进而提升企业的竞争力，但是在本质上，现代工业工程与管理学又存在一定的差别。1.1现代工业工程与管理学之间的差异现代工业工程以系统工程学作为理论基础，因此带有很强的技术性质，主要目的在于对提高企业生产效率和降低企业生产成本，由于现代工业工程带有的技术性质，因此现代工业工程师也带有一定的技术性，属于技术型人才，服务于管理人员，对其提供企业相关的可行性方案。管理学则是以管理技术为理论基础，对于企业经营活动进行决策、指挥和监控，最终目的是提高企业的生产效益，管理学则属于顾问性人才，接受并参考现代工业工程师提供的建议，对企业的日常经营活动、员工等方面进行控制、管理和领导。1.2现代工业工程与管理学相辅相成现代工业工程与管理学之间联系相当紧密，管理者听取现代工业工程师对于企业日常管理工作的优化建议并加以实施，现代工业工程师的优化建议通过管理者的决策才能加以实施，而且，现代工业工程与管理学对于企业的目标基本一致，都是通过科学的方法对于企业经营活动加以研究并进行优化，都是为了提高企业的竞争力而存在，因此现代工业工程与管理学相互促进，又相互影响，在企业管理中两者相辅相成。
2现代工业工程在企业管理中的作用
2.1现代工业工程在工程项目建设中的应用
现代企业的生产经营都是围绕市场进行的，不论是建设工程项目方面还是开发新产品方面，都是通过市场导向对于企业内部资源分配合理化，进而创造更高的企业收益，这恰恰是现代工业工程的工作基本原理，一般情况下，工程项目建设主要分为三个阶段，即投资前阶段、投资阶段、生产阶段，在这三个阶段中，现代工业工程都可以对其进行优化，为企业的日常经营提供重要的参考意义。在投资前阶段中，现代工业工程对于企业的投资行为和市场情况进行合理化分析，帮助企业合理规避投资风险；在投资阶段，现代工业工程为企业设计谈判方略、拟写生产合同等等，在生产阶段，现代工业工程协助企业进行项目各个环节设计，通过对于企业自身情况进行科学、有效的优化，达到产能最大化，为企业提高了生产效率的同时降低了生产资本，可见现代工业工程对于企业工程项目建设有着极大的作用，通过现代工业工程进行项目建设优化不仅能够节约企业资源、提高企业生产效率，同时也能帮助企业合理规避竞争风险，促进企业健康可持续发展。
2.2现代工业工程在企业员工管理中的作用
在现代企业的日常经营中，人员管理成 一般而言，现代工业工程系统中控制企业生产成本主要分为两种。2.2.1作业指导来控制企业生产成本作业指导主要是对企业员工的工作时间进行研究，在操作上，作业指导对于员工的工作情况进行抽样调查，通过对员工抽样结果的调查研究，确定员工工作的标准，制定员工工作的标准时间，以此来对员工进行培训，减少员工在生产时间上的浪费，大大提高单位时间内生产量。2.2.2工作研究来控制企业生产成本工作研究主要是针对员工的工作方法的改进，通过对于员工的工作进行分析和研究，找到最合理、最高效的工作方法，进而得出工作标准时间，利用工作研究法来进行企业生产成本控制能够节省企业人力、物力的不必要消耗，并且有利于企业的定岗定员，合理进行员工安排。
2.3现代工业工程在提升企业竞争力的作用
现如今，很多国外的优秀企业管理理念逐渐被国内的企业管理人员所接受，现代工业工程一般在国内企业中普遍认为可以提高产品合格率、降低生产成本、优化企业采购环节等等，企业的现代工业工程意识越来越强大，国家推行的ISO9000质量体系认证就是现代工业工程在企业成产质量管理的体现，ISO9000质量认证体系使得企业生产活动有规则可依据，通过最合理和高效的'方法来改进生产工作，同时产品质量也得到了管理和保障，能够稳定企业生产产品品质，提高企业竞争力。
2.4现代工业工程在企业发展中的作用
现代工业工程与传统工业工程之间的差别主要在于方法和理念上的改进及完善，现代工业工程已经具备完整的思维模式和理论基础，具备极强的系统性和整体性，能够对于企业情况和需求进行整体把握和研究，对于不同企业、不同生产情况下的生产效率进行研究，优化企业的生产工作，促进企业的可持续发展，尤其是现如今的企业普遍采用人机一体化生产模式，现代工业工程对人、机器、环境之间进行优化与重组，提升企业的生产效率，在企业内部营造出高效、平衡的生态环境，最终实现企业的可持续发展。
3我国企业实施现代工业工程中的问题
现代工业工程作为一种优秀的企业管理体系在世界范围内都受到了广泛的认可和重视，国内很多企业也进行了现代工业工程研究并实施，但是由于我国企业了解和实施现代工业工程的时间还比较短，对于现代工业工程的认识不够充分和全面，国内的企业管理专家对于现代工业工程的研究也不够，导致企业在实施过程中理论依据不够充分，同时在专业人才方面，由于现代工业工程管理体系专业人才不足，以至于企业实施现代工业工程时存在一定的困难。由于国内的理论支持和相关研究比较少，一些国内企业选择照搬国外现代工业工程理论和研究，但是国内外政策环境和市场环境有很大的不同，因此对于现代工业工程体系的侧重与要求也不尽相同，导致企业在实施现代工业工程中出现很多问题，打击了企业管理人员的自信心，不利于企业的可持续发展。
4现代工业工程在企业管理中的应用
4.1培养现代工业工程相关人才
通过现代工业工程相关的课程对管理人员进行培训，由于我国目前的现代工业工程人才缺失，导致现代工业工程体系在我国的发展缓慢，因此应根据企业不同的规模和需求，制定相关的现代工业工程课程，吸收和借鉴国外的现代工业工程理论[3]，通过多种培训手段和方式，对于企业管理人员进行专业培训，了解现代工业工程对于提高企业竞争力的作用，找到适用于企业自身的现代工业工程方法，促进企业的健康发展。
4.2准确分析企业的相关需求
在进行现代工业工程体系构建之前，要进行前期的准备工作，根据企业的发展情况和社会的发展需求找到企业的需求并加以分析，了解企业内部出现的问题并展开调查；了解企业的发展需要并给予建议；了解企业组织结构和员工安排情况并进行调整；了解企业业务开展流程并给出创新性建议等等，通过了解企业的不同需求进行有针对性的调查、研究、分析，给出不同的建议和意见，帮助企业提高自身竞争力和抵御风险的能力，为企业的良性发展提供保障。
4.3企业与高校共同发展
对于企业而言，进行现代工业工程体系建立缺乏一定的相关理论人才支持，而高校中的科研人员又缺少实践现代工业工程体系的机会，因此企业可以与高校之间联手发展，高校为企业提供理论研究人才，企业为高校提供研究项目，两者合作进行发展，将理论知识转化为生产力。
5结束语
综上所述，在经济飞速发展的今天，企业的科学、有效管理成为很多学者和管理者共同研究的课题，现代工业工程对于现代企业的优化和改进有着不容小觑的作用，我国在现代工业工程方面发展时间比较短，因此需要借鉴国外对于现代工业工程的先进经验，同时结合我国经济发展情况，找到适合我国环境的现代工业工程体系和方法，与企业管理工作相结合，提高企业生产质量和效率，帮助企业在市场经济中立于不败之地。
参考文献：
[1]樊乐。现代工业工程在企业管理中的应用创新[J].化工管理，20xx（1）：140.
[2]刘昕。现代工业工程与企业管理创新[J].商品与质量，20xx（6）：47.
[3]赵晨晨。工业工程在制造企业管理中的应用[J].华章，20xx（14）：73.
摘要：随着信息化应用的深入，信息化管理的战略价值越来越显著。从战略的角度出发，对企业的信息化规划、实施、应用、维护进行有效管理可显著提高企业竞争力，并使企业的信息技术和信息资源发挥更大的效益。本文阐述了用信息化演绎和促进管理创新，积极响应国家对加强企业信息化的战略部署，促进企业持续、稳定、协调、健康发展的论点。
关键词：信息化；管理；创新
20xx年10月27日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》首次明确提出“科技发展”的主题，其中，“全面提高信息化水平”被列入发展现代产业体系的范畴。“十二五”规划对信息化的突破性部署，在于将中国社会的信息化水平列入“发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”战略中，与“培育发展战略性新兴产业”一起，成为加快转变经济发展方式的有机组成部分。信息产业和信息化同时列入现代产业体系，意味着中国的信息化水平将直接参与经济发展方式转变。对比“十一五”规划，信息化是作为推进工业化的一种手段，以“信息化带动工业化”的说法提出；而在“十二五”规划中，信息化则被提到前所未有的高度，并有了丰富的内涵。因此，在当今信息化发展的大环境下，信息化是现代企业制胜的关键点，是企业重要的核心竞争力之一。然而，如何让先进的信息技术全面渗入到企业决策、生产、经营和管理的全过程，以此提升企业管理水平，完善企业的管理体制，从而进一步提高企业整体竞争实力，还需要企业上下积极地付诸思考与实践。
1、指导思想
企业的信息化有三个层面的内容：第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。那么，建设现代型信息化企业，一要用信息化改变传统的生产经营模式，通过实施企业整个生产经营环节的一体化管理，实现以市场为导向优化资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标；
二要把信息化融入到企业的日常生产经营工作中，运用信息化开展技术创新、管理创新和制度创新，建立全面准确量化的管理体系，实现管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，提升企业生产经营管理水平，提高对市场竞争环境的能力；三要坚持“统筹规划、统一领导、统一网络”的总体技术要求，创建信息化建设的电子商务、电子政务和管理决策三大应用体系的主体框架，形成企业逐级、生产经营各环节全覆盖的建设局面，全面推进电子政务体系、电子商务体系、管理决策体系和数字企业建设，使企业信息化综合指标达到国内先进水平。
2、信息化建设对企业发展的意义
我们现正处在知识经济迅速崛起、全球信息化高速发展的时代，利用现代信息技术实现对信息的采集、共享、使用和传播，不 信息化建设使企业自身具有了快速发展的动力，增强了企业的综合实力。通过信息化建设，企业更能紧抓发展机遇，实现持续、健康、稳定、高速的发展。
2.1优化组织结构
企业的信息化建设，实现了企业组织结构的扁平化、管理的网络化、决策的智能化，理顺并加强了企业内部各种资源的管理，提高了工作效率，保证了各项工作快捷高效。
2.2降低企业管理成本
企业的信息化建设，相对节约了资金，通过对信息流、资金流、物流进行系统整合，提供了各部门间信息共享的平台，实现了部门间的高效协作，加速资金流在企业内部和企业之间的流通，实现资金的快速重复有效利用。
2.3为决策提供事实依据
企业的信息化建设，通过信息平台，实现了企业生产、经营数据集成共享，使领导和企业管理部门能够利用信息平台实时了解和掌握最新最全的生产经营状况，从而为领导决策提供了有效的事实依据。
2.4营造良好的企业文化
信息化的发展一定程度上改善了企业人员的工作环境，提升了企业人才的价值。现代信息技术不仅节约营运中的各项成本，而且使员工从繁杂、重复的简单劳动中解放出来，降低了劳动强度。同时，信息化的发展也促使企业形成了自身的企业文化，更多地吸引高素质人才加入到企业中来，实现了企业的可持续发展。
3、建设思路及建设原则
3.1建设思路创建新型信息化企业，要以“以信息化带动企业现代化建设”为思路，规划构建以协调生产经营，提高企业管理水�
3.2建设原则
为了确保企业的信息化建设健康有序发展，在信息化建设中，我们必须把握四个原则：3.2.1管理思想贯穿始终原则企业信息化工作是一项综合协调、综合服务、涉及多方面工作的服务与管理行为，这项工作在与众不同形式上属于服务性质，但在服务中包含着比传统工作模式更强的综合管理行为。经生产部门为主、技术部门为辅组成的信息化小组，对企业信息化的成功推广具有举足轻重的作用。这个作用体现在两方面：信息化小组定期召开项目协调会，通报项目进展情况，研究项目遇到的问题和困难，通过合理安排、明确分工，使项目顺利进行；项目推广小组必须将管理思想融于技术当中，尽量减少工作人员因个人主观因素对工作可能造成的不利影响。
3.2.2“软硬兼施”原则
多数企业的信息化建设都是先建硬件，再做软件系统，但由于软件的开发涉及许多因素，投入实际应用的周期较长，而硬件设备更新速度极快，使许多单位的硬件系统还没真正发挥作用，就已经到了淘汰更新的时候，造成极大的浪费。针对上述情况，企业信息系统的开发顺序应该是确定信息开发先于软件开发，软件开发先于硬件建设，将系统建设的重点投入到信息资源的建设和软件系统平台的建设方面。在硬件购买上，不能仅仅片面地追求先进设备，而是应该根据实际情况，重点投入到更新相对较慢，使用周期较长的网络设备，而对于计算机的配置，则应将重点放在今后升级时还可反复使用的安全隔离设备上。在软件开发上，企业应该坚持用户主导，强调软件的适用性、实用性，追求应用软件能解决本单位的实际需求，相关人员能够轻松掌握，系统能够稳定地运行。
3.2.3重视信息资源原则
管理工作的本质是决策，而决策的主要依据是各类信息。如果说网络是路，计算机是车，软件是交通规则，那么信息资源就是车上的'货。修路、买车和制订交通规则的最终目的还是为了“货”能够为人所知晓，被人所接受和利用。如前所述，硬件更新速度很快，极易贬值；软件开发周期很长，需要不断修改；而信息资源相对稳定，但需要长期积累。因此，为了充分利用有限的建设资金，使办公自动化系统在为领导决策过程中迅速见效，信息资源的开发和利用至关重要。
3.2.4特色培训原则
信息化系统建设得再好，如果没有针对企业内部工作人员特点的培训与维护，系统还是难以正常运转起来。为了让信息化不至
4、信息化在管理创新中的应用
企业的信息化建设不仅要有技术基础，更要有管理基础。从技术的角度看，计算机软件的应用并不是最困难的，但要提出先进的管理思想、先进的管理模式则困难得多。因此，信息化建设推动企业管理的创新必须从以下几个方面入手：4.1统一认识4.1.1统一对信息化所起作用的认识进行企业管理信息化，能够促进经营观念的转变，再造业务流程，优化组织机构，减少管理层次。推进管理信息化的过程，是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是深化企业改革的过程。但是，企业信息化只是过程而非目标，信息化最终是要为企业管理服务。
4.1.2统一对信息化建设进程的认识信息化的核心在于优化业务流程，协同各项管理水平，实现资源整合和信息集成，全面提高企业管理水平。这是一个漫长的过程，并非一蹴而就。同时我们也应该看到，推进企业信息化是一项紧迫的任务。
4.1.3统一对信息化与业务工作结合的认识企业信息化不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。企业信息化策略的制定过程应该从企业发展战略出发，结合企业自身的业务流程特点、企业实力而设计；同时企业的信息化步骤也应随着企业业务流程特点、企业实力而设计；同时企业的信息化步骤也应随着企业业务流程的调整而调整，以企业自身业务发展�
4.2加强管理
信息化建设是实现高效管理模式的保障，而高效的管理模式是推动信息化建设的基础。因此，不能单纯地认为可以用信息化建设来替代管理，提高工作效率，这是不可取的，最终效果也不会好。在信息化建设和应用的过程中，要适时地建立和完善系统运行管理制度，坚持做好规范化管理，充分发挥管理、技术人员的能动作用，企业信息化才能真正起到应有的作用，进而提高企业的水平。
4.3切合实际
信息化建设要立足企业的实际需要，避免形式主义和盲目发展，避免贪大求洋，要注重信息化建设的收益分析、效率分析，务求实效。在推进和实施这项工作的过程中，要把握好充分利用企业信息化建设的契机，加快推进产业化发展，壮大信息技术和信息服务的规模，培养优秀人才，制定配套政策，营造良好的氛围等重点环节。
总之，推进信息化建设，必将为优化企业业务流程，协同各项管理业务，实现资源整合和信息集成提供动力，也必将为提高企业管理水平打造良好的基础。
谈企业管理提升策略
企业进行工商管理培训的主要问题
(一)重视力度不够
现代企业的发展必须要坚持对管理人才的培训，但是就目前的管理培训现状而言，企业并没有给予高度的重视，尤其是一些处在发展中的中小型企业，这些企业多片面重视技术学习，盲目重视销售技术的培训，工商管理意识淡薄。许多企 由此可见，工商管理培训在现代企业中并没有得到充分的重视。
(二)培训师资力量不足
在众多的现代企业中，不乏有一些重视企业工商管理培训的，他们往往能够意识到工商管理培训的重要性，以及工商管理培训在企业发展中的作用。这些企业往往每年安排一些领导去参加培训学习。但是我们也必须要认识到当前企业还处在工商管理认知的初级阶段，工商管理师资力量还很薄弱，企业往往并没有成立起高素质的培训师队伍。与此同时，还有一些企业看似在进行工商管理培训活动，事实上只是走形式而已，为了能够尽量节省时间，减少支出，往往聘用一些能力较弱的培训师，很难起到高质量的培训效果。
(三)管理结构单一，考核形式简单
当前，许多企业的培训方式仍然局限在传统的培训上，企业安排管理人员参加培训的初衷是好的，但是参加培训的人往往意识不到这一点，通常怀着完成任务的心态去参加。事实上，培训师与被培训人员之间是不沟通的，甚至是对牛弹琴的关系。与此同时，在进行培训结果的考核方面，传统的考核方式过于单一，培训机构通常为了能够保证被培训人员顺利通过考核，往往只是简单的笔试，而且试题简单，被考核人员相互抄袭。考核不严也是造成企业管理水平低的重要原因之一，干部参加完培训往往不能够把切实学到的东西应用到企业管理中。
企业工商管理培训问题的解决措施
(一)加强对企业工商管理培训的重视力度
工商企业管理培训是企业提高整体管理水平、增强企业市场竞争力的关键性措施。要想加强企业工商管理培训的重视力度，就必须要做到以下几点：首先，企业的领导与员工要将对工商企业管理培训的态度端正，树立起参加培训的正确认识，要保证员工与领导从内心深入愿意参加培训，从根本上做到对培训意识的强化。对于企业工商管理培训首先要从领导干部做起，只有端正了领导层对于管理培训的态度，才能够在整个企业进行培训工作。领导在员工心中的宣传作用与鼓励作用还是非常有效的。不论是现代企业的领导，还是企业的普通员工，都要转变“培训走形式”的错误观念，要把企业的工商管理培训作为一次投资活动，强化企业所有人的培训意识，增强其培训的责任感与紧迫感，要让所有人明白只有加强工商管理培训，才能够将人的潜能充分的挖掘出来，进而实现企业管理水平的提高。总而言之，企业要能够站在人力资源开发的角度进行企业员工培训的管理，提高企业的整体管理水平。
(二)建设培训师资队伍
第一，要加强工商管理师资认证体系的建立，对于那些想要申请工商管理教师资格证的人，必须要经过严格的认证过程，要能够从管理理论、实践，以及思想政治等方面综合考虑。第二，如果是一些已经具有资格证的培训教师，要定期进行再次培训，要让他们了解最新的研究成果，不断吸取新的知识理论，并且要将新的知识理论运用到工作实践中，进而创新出企业工商管理培训的新方法。第三，要加强企业培训师来源渠道的拓展，要广泛吸收各地的先进人才。第四，要鼓励企业培训师参与具有国际级别的工商管理交流会，通过参加交流会来增长见识，取长补短。总而言之，建设一支高素质、高水平的师资队伍，除了以上四点之外，还需要鼓励讲师开展课题研讨活动，强化培训师的责任意识和工作积极性，进而为企业进行工商管理培训提供保障。
(三)加强培训方式与内容的改革
现代企业的工商管理培训是一项层次高、内容复杂的工作，而且任务重，培训难度大。因此说加强企业工商管理培训内容与方式的改革是非常有必要的。现代企业的工商管理培训方式要朝着多元化、现代化的方向转变。在信息技术飞速发展的同时，人们在信息获取方面的方式也越来越多，企业的工商管理培训也应该积极应用现代化的科技手段，将培训工作发展为现代化、科技化的培训方式。与此同时，企业工商管理培训的教学形式可以多样化，诸如案例教学法、讨论教学法，以及讲座式教学法等。企业通过进行行之有效的工商企业管理培训活动，能够使得企业领导的工商管理理论得到有效的弥补，同时将学到的理论知识积极地应用到工作实践中去。因此说理论培训与实践培训的结合是非常重要的，除了要保证培训方式的灵活多样以外，还需要有针对性的选择培训内容。随着知识经济的到来与发展，企业工商管理人才对于培训的个性化要求也越来越多，有的管理人员偏重于强调理论的思辨能力，有的管理人员偏重于管理技能，参加培训的工商管理人员需求各异，因此，在培训的过程中还需要有针对性，能够�
(四)加强对参与培训的工商管理人员的考核
随着企业的发展壮大，企业通常都会给一些员工或者领导提供外出学习的机会，而这些被派出去学习的员工往往只是抱着学习的目标，却没有完成学习任务。很多人没有强烈的学习意识，只是当做出差旅游，因此加强对参加培训人员的考核也是非常重要的。考核内容不仅要包括理论考核，还要加入一定的实践考核，从员工的学习心态出发，从不同角度加强考核，明确学员的学习目标。对员工的考核也要有一定的启发性和针对性，使得员工积极准备考核，端正培训态度，进而实现企业提供培训机会的真正目的，使得参加培训人员的学习效果更好，更有效的为企业服务，实现企业的可持续发展。自从我国进入世界贸易组织以来，我国的市场竞争就越来越激烈，企业与企业之间的竞争可以说日益残酷。在如此激烈的市场竞争中，企业要想获得持续发展，加强人力资源的管理是必不可少的，甚至是极端重要的。而工商管理人才是企业人力资源的重要部分，其具备的职业能力对企业的长远发展有着关键性的作用。因此，现代企业在进行工商企业管理的培训时，不仅要实施一定激励制度，而且要完善人力资源结构，切实提高企业的管理水平。
工商贸易系 市场营销专业08级1班
课题名称：企业管理中的目标管理模式研究问题
毕业论文 起止时间：
20xx年12月~20xx 年3月
学生姓名： xxx 学号：08060115
指导教师： xxx
报告日期： 20xx年12月30日
一、所研究课题的任务、性质、目的和意义
任务：确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
性质：目标管理是企业绩效考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营治理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作的积极性。在实施企业目标管理中，根据预期效果规定企业中每个人的主要职责范围，并以这衡量尺度作为工作的指导方针和评定每个人对企业所做贡献的标准。
目的：企业管理中管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核，目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理，实现企业目标管理最优化。
意义 ：目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。
目标管理促进了意见交流和互相了解，改善了人际关系，促进了企业和谐发展。
二、本课题的国内外现状，已解决了哪些问题，尚需解决的问题
（一）国内：
1、现状：
（1） 一位学者如是说：“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”。成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学目标管理发展的过程。
（2）在企业目标管理中，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养管理人才，使得管理意识薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，干部充当“消防队员”忙于救火，员工难以分担职责，执行力严重不足，企业管理效率低下，严重影响企业发展后劲。
（3）内部职责定义不清楚，授权体系也不明确，职、权、利的关系不平衡，没有建立起以业绩为导向的评估体系和激励机制，缺乏企业文化和凝聚精神，无法调动员工的积极性和创造力，很容易导致人才危机的出现，所以企业最缺乏的是对人才的管理。
2、已解决的问题：
（1）企业在实施目标管理过程中解决了企业内部各部门因业务和预算等产生决策冲突，解决各部门之间的矛盾，使他们友好协调、均衡发展，成为管理决策者实施管理首要问题。
（2）随着企业的快速发展，企业的目标管理就需要应对快速变化的外部市场，职责明确化、分工专业化、工作程序化、决策科学化对规范企业行为、快速应对市场需求、提高市场竞争能力、加快企业发展速度是至关重要的。
3、尚需解决的问题：
（1）在理念上，企业主把自己的目标当成企业目标，把个人的目标和企业发展目标搞混，老板的目标是与个人的理想’抱负和兴趣有直接联系，但往往与企业自身资源和能力并不完全一致，影响了企业的发展。
（2）在方法上，对企业目标管理并没充分实行“柔性化管理”，强调目标管理的灵活应变，对绩效考核成绩、骨干员工流失率、培训合格率、管理人员称职度、员工满意度等进行合理的支配与协调。
（3）在管理战略上，专业化分工，建立完善的组织管理体制，形成科学有效的决策机制、执行机制、监控机制和反馈机制已势在必行。
（二）国外：
1、现状：目标管理(MBO)既是一种先进的管理制度，也是一种现代管理方法。它在美国、西欧、日本得到广泛应用，取得了显著的效果。
2已解决的问题：
（1）通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置；借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织与管理。
（2)目标管理还力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起，以增强员工在工作中的满足感。这对于调动员工积极性，增强组织的凝聚力起到很好的作用。
（3）目标是企业进步和发展的方向，是企业强有活力的要素，战略是规划企业经营的方法，是企业生存的命脉。目标是战略的'前提，战略是目标的保证。所以目标和战略要紧密联系在一起才能最大限度实现企业目标管理。
3、尚需解决的问题：
（1）国外企业投资决策管理不够科学，合作伙伴的选择不尽理想。切实加强目标管理，加快全州检察机关目标管理工作制度化、规范化、科学化发展步伐。
（2）国外企业投资目标管理不够明确，具体考核指标也不尽合理。企业对目标实施情况的跟踪、监督力度不大，工作衔接不强，工作信息的反馈速度不快，，一定程度上影响了目标的全面完成。
（3）国外企业经营管理机制不完善，“以包代管”的问题较普遍对。目标执行情况的督促力度还需加强，目标管理工作尚需不断总结完善和提高，紧跟客观实际的发展而不断创新。
三、根据任务提出解决办法
（一）通过期刊资源和网络数据库资源来收集国内外企业管理中目标管理模式，及借鉴、引用有关学者的观点、研究成果等。
（二）根据《企业管里中的目标管理模式研究》这个题目进行收集资料如：到图书馆、书店、网上等进行了解掌握与论文相关基本理论知识及研究的现状，特别是了解国内外企业管理状况与有关专家提出应对企业管理的措施
（三）结合有关的资料进行企业管理模式的调查与分析，接着对目标管理存在的有利因素、与不利因素进行有关的思考，根据目标管理对企业的不利方面提出自己相应的看法。
（四）对提出的一些策略进行修改与调整，使企业目标管理最优化管理。
四、大体计划和进度。
五、资料来源、
[1]张会川：《关于实施企业目标管理的几点思考》，江汉石油职工大学学报，20xx年1期。
[2]刘宏：《企业目标管理之道》，施工企业管理，20xx年第5期。
[3]肖文质：《浅谈企业目标管理》，石油政工研究，20xx年第3期。
[4]王化平：《企业目标管理的几个问题》，发展，20xx年第7期。
[5] 胡雪： 《基于目标管理的安全生产管理》 赤峰学院学报(自然科学版) ，20xx年12期。
[6] 李贵友： 《谈目标管理在建筑施工管理中的运用》, 硅谷 20xx年15期
[7]周涛： 《 企业的目标管理与员工自主控制》,科技情报开发与经济20xx年7期
[8] 范国余： 《 推行目标管理考核 必须坚持五个统一》， 湖南公安高等专科学校学报 20xx年04期
[9] 李清洗： 《对公安岗位目标绩效考评机制的思考》，福建公安高等专科学校学报20xx年04期
[10] 张代军：《 关于企业实施目标管理的探讨——设定目标的基本原则》，经济研究参考20xx年91期
[11] 苏泽庭：《中小学党建目标管理的与思考》，学校党建与思想教育 20xx年02期
[12] 王艳红：《中外文化差异对我国境内合资企业发展的影响》，吉林大学；20xx年
六、指导教师审阅意见
指导教师（签字）______ _____年___月___日
[摘要]企业管理创新是企业生产经营的客观要求，同时也是科技发展的条件，对于传统企业来说，具有改革、改进并改造企业管理的模式和管理方法。我国经济的迅猛发展，逐步建立起市场经济体系，我国的国际化程度也相应的得到了提高。一个企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高自己的管理水平，采用现代化的管理方式，提高企业管理创新的能力。
[关键词]新形势 企业管理创新
一、企业管理创新具有的重要意义
企业是把科技成果转化为现实的生产力的中间环节，企业管理创新对于推进科技进步与创新，同时提高我国生产力的发展水平都是有很重要的意义。改革开放开始，我国总体的科学水平相对落后，企业管理水平也很落后，这都制约着我国生产力的发展。改革开放逐渐的深入，市场经济的快速发展，我国也在科学事业上取得了很大的进步，逐渐的引入了国外的企业管理理论，大大改善了我国企业管理落后的局面，一大批管理水平高、科技研发能力强，并且拥有自主知识产权的企业如雨后春笋般涌现了出来。
同时也要看到市场竞争的激烈度，一些从事竞争性产品的加工企业，为了追求短息高额的经济利润，把注意力从内部管理转移到了市场拓展上，这样严重的影响了企业提高竞争力的力度。在新的形势下，要把企业的核心竞争力作为企业提升自身能力的基础，只有技术创新和管理创新，才能真正的使企业的自主创新能力得到提高。
二、新形势下企业管理面临的挑战
1、知识管理方面面临的挑战
知识经济的迅速发展，使得知识经济的蓝图展现在我们面前，经济基础已经从物质资源和货币资本向知识资产转变，也就是说在未来里企业的成功要从快速的运用知识上来与对手竞争。知识经济就是以知识为基础的经济，它的发展有赖于知识的创新、传播与应用。我国经济形态逐渐的转变，这就使得企业管理也要向知识管理转变，企业的知识管理就是将知识的`资源和资本作为提高企业其他资源和资本使用的基础，用来实现各种资本，还可以使管理思想、管理过程和方法同时的有了一定的增值。这就要求企业通过现代化的信息技术和信息手段，与外部的知识网络建立联系，同时也要建立专家系统、决策系统和知识联盟，这样就可以通过现有的和潜在的知识资源，来有效的、高速的提高企业的竞争力。
2、经济全球化方面面临的挑战
经济的全球化、跨国公司的发展，都使得世界经济取得了很大的发展。经济全球化指的是世界的经济活动超出了国界，用对外贸易、资本流动、技术转移等手段在全球范围内形成一个有机整体。总之经济全球化是世界经济发展的未来趋势。因为经济全球化的发展，所以企业在生产上的管理范围也要发展到全球的范围内，协作关系也要跟国际接轨，不单单在国内寻找合作伙伴，还要放眼全球，在国内外寻求最佳合作伙伴。此时企业的发展受到国内外的双重经济形势、资源的影响，因此企业在这个时候要拥有一个高效、便捷、可靠的传输流动网络，运用先进的传输手段，尤其是信息的传输手段，实现战略联盟，优势互补，利益共享的管理。
3、网络经济方面面临的挑战
世界范围内的新信息技术是以网络经济为基础的，并且这种网络经济发展迅速。网络经济下，企业规模的大小、资金的雄厚程度，都已经不是那么的清楚，经常出现小鱼吃大鱼的情况。总之，网络经济是一种特别的经济；是一种在互联网的基础之上形成的经济活动的总和；
是一种在新的网� 主要是表现在生产交换、分配、消费等经济活动中，这些交易大部分都是在网络上进行的。网络经济的发展很迅速，已� 在网络经济这个大背景之下，企业的运行环境也变得复杂多变起来，高速发展的网络信息技术，对如今多变的形势也提供了很多的手段，这样便大大推动了企业管理的创新。
三、新形势下企业管理的策略与手段
面对着各种各样的挑战，我们首先就要想到如何去应对挑战。其实面对挑战唯一的解决方式就是在企业管理上进行创新。企业管理上的创新，就是要对企业的生产要素、管理职能这二者上进行一个质的和量的变化及重新组合，这样才能整体上提高企业的经济效益。
1、观念上的创新
激烈的市场竞争，企业需要不断向外输出交流信息，对内也要不断的存储人、财、物、产等信息，所以要打破原有的思想束缚，通过系统的、逆向的、开放的和发散的思维去提升信息管理的水平，更要重视对信息的管理，提高管理信息的能力。在这个知识经济的时代里，要把知识、信息和智力同时作为工具运用到企业创新的管理中去。
2、技术上的创新
新的经济环境下，企业之间的分工变得重要了起来，这就取决于企业间的技术竞争优势，不单单是非资金优势和资源上的优势。技术上的创新是企业利益最大化的工具，但是我们要知道，技术创新是属于一个经济概念，它是把市场作为一个导向，来追求利益的最大化，也是企业长久发展的核心竞争力。
3、制度上的创新
传统的经济环境下，落后与陈旧的制度，使企业的创新与发展都受到了很大的束缚，这种情况下，企业的生机与活力都受到了不同程度的影响，这样不利于企业的发展，反而会使使企业在激烈的市场竞争中处于一个进退两难的地步。所以要进行必要的制度创新，现代的企业制度创新都是以企业的生产方式、经营方式、分配方式以及经营理念为创新活动的，只有制度上进行革新，才可以使企业的效率提高，达到利益最大化。
参考文献：
[1]论现代企业管理创新
[2]企业管理创新的新思考
[3]黄人杰。企业管理创新的内容与方法[J].现代管理科学，20xx;1
[4]浅析社会转型背景下企业管理创新的概念
一、电力企业管理特点及问题
当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
二、电力企业管理创新的原则
为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的`需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
三、企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
四、结束语
电力企业管理创新是一项十分重要的工作，电力企业只有不断创新管理才能够适应时代发展的要求。在今后工作过程中对于这项工作必须保持高度重视，坚持科学的原则，从企业自身实际情况出发，围绕着上述方面来进行创新。