人力资源工作职责合集（精选35篇）
1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、公司内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;
5、负责考勤的统计、员工社保的购买。
6、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、人事管理制度以及工作流程;
1、协助公司领导开展人力资源管理工作，全面参与人力资源六大模块工作，根据现有编制及公司发展需求，依据年度招聘计划，制订并执行招聘方案;
2、完善人力资源管理体系，优化完善各项人事制度和流程，保证各项人事事务工作的有序运行;
3、负责对公司各部门间的协调工作，保障人力供给，支撑各业务部门正常运行;
4、负责建立及发展绩效考核、薪酬福利、培训发展、招聘配置及员工保留等系统并确保其按时、有序、有效地开展实施;
5、根据公司预算决策与人员编制，控制人力成本;
6、进行合法合规用工管理，降低公司用工风险;
7、负责公司团队文化的建设，营造良好的办公氛围。
8、上级领导临时交办的其他工作，并协助与配合综合管理中心日常人事行政工作。
1、协助上级制定年度招聘计划，汇总各部门的招聘需求;
2、负责发布岗位、日常刷新、筛选简历，邀约候选人面试， 完成初试并出具面试评估意见;
3、跟进候选人复试和最终的面试结果，与候选人谈薪并发放录用offer;
4、不断梳理、优化面试流程以提高效率和成果;
5、每周提交招聘数据，进行面试漏斗分析，及时发现并解决问题;
6、跟进新员工试用期工作表现，及时与用人部门沟通，关注员工动态;
7、完成上级领导交办的其他任务。
1、在人力资源部主任领导下,负责公司及下属单位的日常人事管理工作;
2、协助起草有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程及相关政策;
3、协助拟定人力资源发展规划和员工培训规划;
4、负责编制劳动用工计划;
5、负责员工招聘工作，制定招聘计划，组织实施各项招聘活动;
6、负责劳动合同、协议管理;
7、协助管理员工职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续;
8、负责管理员工劳动关系、职称考核、劳保福利等工作并办理有关手续;
9、协助开展员工绩效考评工作;
10、负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议;
11、负责管理员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果;
12、协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动;
13、完成人力资源部主任交办的其它工作任务。
1、深入理解公司业务发展逻辑，善于发现业务层潜在问题并形成改善意见，并反馈给所在区域及总部人力资源中心;
2、协助大区负责人完成日常人力资源相关模块工作(招人，用人，留人，培养人，考核人);
3、倡导和诠释公司的价值观，渲染组织文化;
4、协助大区负责人搞好团队建设，做一个知冷知热的团队成员信任的人;
5、其他交办任务
-负责日常人力资源数字化系统的支持，作为管理员，跟进业务需要，与顾问一同对系统作出配置调整、权限分配、备份等维护，并对有可能发生的系统问题作出排查。
- 制定系统管理政策和流程，定期回顾系统运行情况，作出分析并向上司汇报。
- 制作系统相关的培训教材，定期给与人力资源部门其他同事系统知识培训，定期更新用户手册，确保其他同事能熟练地运用系统;
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、完成一定数量金融人员的招聘要求;
3、实施招聘工作，发布招聘广告、进行简历筛选、评估候选人并提供初步面试报告;
4、管理、开发招聘渠道;
5、维护人才储备库。
6、制定薪酬、福利方案及绩效考核方案;核算员工工资，计算员工社保缴纳标准。
1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放；
2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析；
3、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进；
4、跟踪员工试用期考核；
5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、；
6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展；
8、完成上级领导交办的其他事项。
岗位职责：
1. 根据计划完成实际的商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作
2. 维护现有的合作伙伴的关系，并根据业务进展维持双方的有序沟通
3. 了解劳务外包行业特点，拥有丰富的行业人脉者优先
4. 热爱业务开发工作，敢于迎接挑战，用于渠道开拓市场，思维敏捷，有良好的沟通能力;
5. 诚实守信，工作责任心强;具有吃苦耐劳、勤奋好学的精神;具有积极主动，顽强不屈的品质;具有能够独立分析问题、解决问题的能力
6. 语言表达能力和沟通能力强，性格开朗，有敬业精神和团队合作意识;仪表端正大方，具备良好的职场素质。
职位描述:
1.负责公司重要客户开发与接待工作;
2.协助主管领导完成重要公共关系的维护工作，提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象，推进项目运营;
3.协助主管领导，组织参与各种会务及活动。
1.主要负责线上处理客户提出的问题并为客户提供快速、准确与专业的咨询业务。
2.及时处理客户投诉问题。
3.保质保量完成相关内容的审核任务。
4.协调各个部门反馈处理结果并与客户沟通。
5.收集整理客户的常见问题和反馈意见。
6.维护客户资料，对客户进行帮助和管理。
7.完成上级交给的其它事务性工作。
1、参与人力资源外包服务项目管理、对接工作;
2、根据岗位分工，负责人事管理各环节工作。例如：招聘、面试、社会保险办理、劳动关系管理、劳动纠纷化解、员工团队建设等;
3、参与业务外包的服务方案草拟、制度流程草案制定工作;
4、根据公司业务发展，完成领导安排的其它工作。
1.完善企业人力资源制度，修订各岗位的岗位职责;
2.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;
3.管理人事档案;
4.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果;
5.负责考勤处理;
1 协助部门经理根据公司的发展需要进行年度招聘计划的编制;
2 根据HR系统，每月收集招聘需求，及时调整招聘计划，按月落实年度招聘度任务;
3 根据招聘需要，进行招聘渠道的开发与维护;
4 负责入离职手续办理、劳动合同签订、员工异动、试用期转正评估、返聘、续聘等手续办理;
5 负责人力资源部门数据收集、报表统计编制，及其他上级交办的临时任务。
一、宣传贯彻执行国家的就业再就业方针政策，认真落实就业再就业政策。
二、全面掌握辖区内城镇失业人员、下岗失业人员及农村劳动力等人力资源情况，掌握企事业单位用工需求情况，建立基础信息库。
三、协调指导全区人力资源分市场,做好就业再就业政策工作。
四、负责岗位开发、职业介绍的统计和供求分析等工作，提供职业指导、就业指导、求职登记、推荐就业等职业介绍服务。
五、负责公益性岗位和组合型小额担保贷款项目的开发及岗位补贴、社保补贴的申报工作。
六、负责创业项目的开发、收集及评估。建立创业项目资源库和创业意愿人员档案数据库；指导创办公益性的社区创业实体；为各类人员提供创业指导服务。
七、组织各类培训，抓好劳务输送、就业岗位定单培训。增强培训针对性和适用性,注重培训与就业再就业的'有效结合，建立完善培训就业再就业互动机制。
八、开展劳务交流，提供劳动就业政策咨询等工作。采取经验交流会、洽谈会等宣传形式，为创业者提供创业经验交流。
九、完成领导交办的其他工作。
1、负责区域人员的招聘，面试，人员入离调转的办理;
2、负责跟进新员工融入、在职员工保留并关注低效员工的改进情况;
3、负责区域团队文化建设，组织氛围建设及文化活动组织实施，推动辖区内业务标杆完成经验萃取及知识分享;
4、负责公司各类规则制度、通知的及时传达及解读;
5、跨部门沟通与协作。
1.业务部门人力资源角色;
2.负责公司各项目节点、进度的跟进、追踪、数据汇总分析及反馈;
3.负责公司活动、会议的组织安排;
4.善于对绩效及培训工作进行革新及落实;
1.根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改;
2.根据公司人力资源规划和各部门的.人力资源需求计划，协助部门经理制订员工招聘计划;
3.定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析;
4.利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息;
5.协助部门经理，组织开展招聘工作;
6.根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书;
7.完成直接上级交办的其他工作。
1.负责公司人力资源管理政策体系、制度规范在公司的推行落实，建立适应公司的人力资源管理制度和流程。
2.根据公司发展规划，提供人力资源战略和组织建设等方面的建议和计划方案。
3.制定并执行公司人力资源规划、年度工作计划，保证员工招聘、培训、薪酬绩效、员工关系等日常人力资源管理工作的正常开展。
4.负责受理各板块人员的劳动争议并协调处理劳资关系，办理劳动用工合同及各类社会保险工作及人员异动管理等;
5.协助管理层完成公司人才梯队建设，培养和发展公司各级管理者的管理能力。
6.协调处理员工关系，营造良好的组织氛围及员工关系。通过企业文化活动和理念的宣导，提升员工的凝聚力与工作积极性，提升员工对公司的认可度与归属感。
1.负责所辖区域所有岗位人员招聘/入职工作
2.负责所辖区域人员保留、绩效提升、员工关系处理工作
3.针对当地区域需要提供人力资源服务以及解决方案
4.完成其它团队建设/培训等本地项目支持
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
4、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;
5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
1、维护和拓展招聘，负责人才库维护和管理；
2、负责办理员工入、转正、调动、晋升等人事手续；；
3、协助上级完成员工培训、员工关系管理等工作；
4、协助完善劳动关系方面制度、流程；
5、协助组织公司员工的各类活动，建设完善公司；
6、负责员工信息档案的建立及维护，协助建立人事档案管理制度；
7、负责五险一金操作及办理员工各项福利手续；
8、交代的.其他事务。
1.负责所辖团队非管理级员工的招聘配置，确保其过程符合招聘风险要求;并协助上级完成经理级岗位及其他上级指定岗位的招聘配置工作。
2.在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。
3.落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。
4.负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。
5.负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。
任职条件：
1、30—45岁、男女不限、本及科以上学历、企业管理或人力资源管理及相关专业毕业。
2、从事人力资源管理工作10年以上，任职人力资源经理/总监或运营经理/总监岗位工作5年i上。
3、精通企组织建设与发展，管理架构搭建；精通人力资源规划及人力资源各模块管理和实操（尤其精通人员招聘和薪酬绩效管理）。
4、熟练企业工作分析、管理体系（管理制度、工作标准、作业流程）的建立、培训和推动、落地执行。
5、具有极强的组织和沟通协调能力、具有高度的大局观；具有良好的职业操守和心态。
6、具有良好人写作水平和语言表达能力；精通会议管理。
岗位职责：
1、参与公司的`经营发展方向制定和公司战略规划的制定；主导公司年度经营目标计划的制定。
2、协助总经理跟进公司日常各项工作的运营。
3、负责督导跟进公司人力资源全面工作，跟进财务工作进度。
4、组织和主导主持公司管理会议、纪要和跟进会议决议。
5、负责跟进总经理布置的专项工作。
6、完成总经理交办的其他工作。
具备技能：
1、写作技能。
2、电脑办公软件。
3、企业管理系统（金蝶财务管理系统、人事管理系统、erp等）。任职条件：
1、30—45岁、男女不限、本及科以上学历、企业管理或人力资源管理及相关专业毕业。
2、从事人力资源管理工作10年以上，任职人力资源经理/总监或运营经理/总监岗位工作5年i上。
3、精通企组织建设与发展，管理架构搭建；精通人力资源规划及人力资源各模块管理和实操（尤其精通人员招聘和薪酬绩效管理）。
4、熟练企业工作分析、管理体系（管理制度、工作标准、作业流程）的建立、培训和推动、落地执行。
5、具有极强的组织和沟通协调能力、具有高度的大局观；具有良好的职业操守和心态。
6、具有良好人写作水平和语言表达能力；精通会议管理。
1、根据公司的发展规划，负责制定、完善并监督执行公司人事管理制度(招聘、培训、薪酬、考核等人力资源日常管理事宜);
2、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织招聘、甄选和录用工作，完成人员配备;
3、负责每月工资核算，公司福利发放及执行;
4、建立并优化员工绩效考核体系，负责各部门员工绩效考核的组织和评定;
5、建立、管理员工档案，负责员工劳动合同的签订、变更、解除、终止与管理;负责社保、公积金、劳动用工操作
6、负责员工劳动关系的管理，员工入职、转正、合同、异动、离职等人事事务及劳动纠纷进行妥善处理;
7、行政事务总统筹工作;
8、完成领导安排其他工作事项。
1、负责维护各招聘渠道、招聘信息发布、人员初步筛选、面试的组织和录用审批流程的跟进
2、负责劳动合同和员工档案的管理，负责员工入职、调动和离职手续的办理，负责人员信息的更新
3、负责员工考勤及假期管理
4、负责协助员工居住证办理，落户等各项工作
5、负责员工会议和团队活动的策划与组织
6、为分公司提供人力资源政策和流程方面的咨询和服务
7、其他部门领导安排的工作
根据公司的经营战略、员工的特点制定拟定员工中长期培训规划，并具体组织实施;
负责培训需求的前期调研、课程/讲师资源的对接与协调、培训现场跟盯、后续实践跟进与反馈，并及时提出优化建议
负责公司培训组织及培训通讯稿撰写工作;
负责组织培训工作开展，包括企业文化宣导、新员工入职培训、员工在职培训及培训课程体系开发、培训评估;
负责公司团建活动的策划、组织和实施;
1、制定招聘计划并执行招聘工作流程，进行员工招聘、入职、离职、调任、晋升等手续;
2、协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;
3、建立维护人事档案，办理和更新劳动合同;
4、开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，并对培训效果进行跟踪、反馈;
5、策划并组织员工活动;
6、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;
1. 略懂协会/园区的服务工作，首先要有一副能够高效率执行活动的身躯;商会的大型活动与园区的项目合作都要你在秘书长的带领下有序开展;
2. 处理日常行政事务、资料建档、办公室内勤等相关事务;
3. 对接财务、人事相关工作;
4. 负责协会公众号运营及协会在各主流平台的宣传推广工作，擅于撰写及挖掘与行业产业相关专业内容;
5. 与会员保持紧密联动，做好各项会员服务工作;
6. 策划组织各类线上线下会议及活动，拟定策划方案、会议议题、议程及跟进会议中有关事项至达至;
7. 协助完成协会领导交办的其他工作。
1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，搭建薪酬绩效体系;
2、建立完善人力资源各规章制度和政策，并准确、及时宣讲公司管理制度和规定;
3、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳动关系等人力资源日常管理工作;
4、建立公司培训体系，根据公司实际需求与业务发展状况，有效组织、实施各部门培训工作并考察、分析培训效果;
5、合理控制人力成本，分析各部门的人工成本及绩效管理、薪酬制度的激励效果，提出优化建议，为公司人力资源管理与决策提供有效的科学依据;
6、注重员工关系建设、促进员工与管理层之间的有效交流与沟通，营造良好的工作氛围;
7、组织做好入职、晋升、解聘、人事档案和劳动关系管理工作，主导员工关系处理，防范劳动用人风险;
8、完成总经理授权与交办的其他工作。
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者
很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一样重视绩效评估制度的执行。
公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)
1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;
2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;
3、负责区域绩效统计、管理;
4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;
5、负责区域培训安排。
1、协助人力资源部文书，文秘工作。协助部分文书的撰写，申请，协助部门方案撰写。
2、协助人力资源部绩效管理工作。
3、协助整理绩效考核的文件与资料，对考核资料进行保管，整理，归档。
1.负责员工招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
2.负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作，建立健全的人事档案;
3.负责员工的社保资料收集并办理;
4.完成行上级交办的其它事项。
1、负责酒店人力资源部的全面管理工作，制定和实施人力资源规划。
2、负责建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度。
3、负责酒店高层管理人事的招聘和储备人才库的建设。
4、执行酒店关于人事调配、工资奖励、劳保福利、安全生产的方针、政策和规定。
5、组织编制工资、人事、考勤、考核等报表。
6、制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。
1、结合集团整体发展战略，完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程;
2、制定各项人力资源规划，发现、识别、培训与留用人才，稳定与储备人力资源，搭建人才培养与储备体系;
3、建立公司内训体系，打造学习型团队，不断提升队员综合素质与业务能力;
4、集团整体薪酬、绩效、福利、激励等政策的研究和规划管理;
5、负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间的凝聚力，树立公司良好的对外形象。