小规模公司章程范本（精选3篇）
当今世界各国还没有走出经济的危机，企业竞争日趋激烈，我公司的发展也面临着新的挑战，因此要想抓住重要的战略和机遇期，实现又快又好的发展，必须要加强自身建设，苦练内功，制度就显得尤为重要了
制度是发展形势的要求，是竞争的手段，是实现目标的保障，因此贯彻落实我公司的制度势在必行。
现金业务是一项需要极其细微谨慎，容不得半点差错的工作。这对于我来说既是一分挑战，又是一份责任。因此就更要落实我公司对现金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有条不紊，严谨细致，沉着冷静，把我公司的所有制度与实际工作更好的www。juexiang。com结合。
通过对我公司制度的学习我还明白了，要想把工作做好，必须要做好以下几点；
1。 要做好一个工作，就必须要热爱这个工作，精业、敬业的为全体职工服务。
2。 要养成良好的工作习惯，做到精益求精，工作起来就要全身心的投入，不为外界所干扰
3。 要具备良好的专业素养，在干好日常工作的前提下，我们需要不断的充电和学习
4。 要不断的提高自己的适应能力和应变能力，加强团队协作精神和默契度
我想我有责任，有义务，有能力继续学习下去，不断的总结自己，反省自己，为公司的发展进一份绵薄之力。
公司章程应当明确规定以下内容：
一、管理公司的基本情况。包括但不限于管理公司名称、住所、注册资本、存续期限、经营宗旨、经营范围、股东姓名/名称。
二、股东的出资方式、出资额和出资时间。
三、股东的基本权利、义务。
四、股东转让股权的条件及程序。
五、股东（大）会、董事会或执行董事、监事（会）、经理的职权范围。
六、管理公司的法定代表人。
七、管理公司各专门委员会（如投资决策委员会）的职权。
八、管理公司的业绩激励机制、风险约束机制及投资决策程序。
九、管理公司的合并、分立与增资、减资。
十、管理公司的财务会计制度。
十一、管理公司的解散和清算。
十二、当公司章程的内容与股东协议等股东之间的其他文件内容不一致的，以公司章程为准。
第一条考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发觉优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供给有力的参考依据，特订立本方法。
第二条考核范围
本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。
第三条考核原则
1、以公正、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职责任务为重要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以进展的眼光进行考核。
第四条考核时间
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重点工作项目或特别事件可以举办不定期专项考核。
第五条考核形式
各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的.、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核方法
考核实行等级评估、目标考核、相对比较、紧要事件或综合等方法，实在依据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重点特别事件等进行。
第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，重要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，重要包括员工个人岗位职能履行情况、知会本领、职业道德表现等三方面内容，实在考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会本领、职业道德表现等三方面内容，实在考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重点失误，每次扣1分。
第八条专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以决议是否正式录用；
对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进看法。
3、个案考核
对员工工作涉及的重点工作项目可即时提出考核看法，并决议是否予以嘉奖或惩罚。
4、调任考核
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序
1、月、年度考核开始前，由人事部依据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进看法，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条考核结果
1、依据考核的实在情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；
②90分考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；
③80分考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；
④60分考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；
⑤50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。