对于电大的学生而言，毕业论文的撰写环节是一个非常重要的实践性教学环节。这里是整理的电大的毕业论文优秀7篇，希望能够给予您一些参考与帮助。
（一）论述工商管理信息化的要素分析
随着现代化科学技术的不断发展，同时，也促进了工商管理信息化的发展。在工商管理信息化的发展过程中，其突出最重要的特点是依赖性。工商管理的工作涉及的领域虽然存在相应的资源管理，但是为有效地开展信息化资源数据，就必须借助互联网信息技术。为此，工商管理信息化具有依赖性。工商管理工作涉及到社会的方方面面具有一定的复杂程度。这种复杂程度的造成是根据市场经济的不断发展进行及时调整，进而使得工商管理信息化具有复杂性的特点。
（二）论述工商管理信息化发展的基本方式
在现代化工商管理信息化发展过程中需要资源共享的发展模式。由于工商管理部门所涉及的工作较为广泛，为此在开展工商管理工作时，需要将管理工作和信息化水平相互结合，在开展工商管理工作时充分借助信息化发展的模式，保证信息沟通和资源共享。在现代化工商管理信息的发展中需要遵守理论结合实际的发展模式。工商管理部门工作涉及到各个领域，相关管理人员在建设工商管理信息化平台时，需要充分借助理论知识和实践技能相结合，进而借助现代化计算机网络平台，充分关注各个企业和商户的实际发展状况，并依次为依据做出个性化的网络服务体系。
二、论述工商管理信息化发展面临的难点
（一）工商管理信息化建设资金投入体系存在不足
工商管理部门的信息化建设需要政府的资金投入，能够积极的引进先进的管理技术和管理设备，从而完善信息化基础设施的建设。为此，需要大量的资金投入。目前，工商管理部门的资金链存在严重弊端无法有效的保证工商管理信息化平台的建设，在资金领域上就限制了工商管理信息化平台的发展。
（二）缺少先进的信息化建设模式
通过大量的调研数据表明，目前限制工商管理信息化平台建设的重要因素，就是缺乏先进的管理经验和管理技术。现存的信息化建设发展模式已经无法为工商管理信息化平台的建设做出贡献。另外，通过使用不科学、不合理的信息化建设模式，在一定程度上将会降低工商管理部门信息化发展的整体水平，进而影响工商管理部门的形象。
（三）工商管理监督体系存在弊端
目前工商管理部门的。各项工作，需要信息化平台基础设施的建设和先进人才的培养方面，进而忽视了对工商管理信息化平台监督体系的建立和完善。在一定程度上使得相关的监督管理人员处于懈怠的状态，使得工作人员没有工作积极性，进一步限制工商管理部门的信息化平台建设。
20xx年春我选择了保定电大12春计算机信息管理(专)专业的学习，计划用二年半的时间修完全部课程，力争取得电大开放式教育计算机信息管理专科毕业证书，既然选择了电大的学习生活，它就与普通的面授课程不同，电大的学习不是把学习者局限于教室的环境里学习，因此你可以有自己的学习风格，可以按自己的进度学习，也可以选择合适的时间和地点学习。虽然学习的时间自由了，但是对自己的约束力要严格起来。虽然远程学习具有极大的灵活性，但自己仍然需要时刻明白自己是独立的、自我为主的学习者。所以制定周密而有弹性的学习计划是保证学习成功的重要因素。
现将我的学习计划列出如下：
1、参加并争取通过电大计算机信息管理专业的所有必修课，学习课程如下：第1学期：开放教育学习指南、邓小平理论和"三个代表"重要思想、计算机专业指南、计算机应用基础、管理信息系统；第2学期：微积分初步、dreamweaver网页设计、网络实用技术基础、数据库基础与应用；第3学期：英语(i)1、信息化管理与运作、数据库应用课程设计、职业技能实训；第4学期：erp原理与应用、企业资源规划(erp)综合实训、毕业设计。
2、因计算机学专业毕业总学分为76分，上述课程学分合计低于毕业总学分，我还计划通过参加电大的选修课取得其它学分。我还要参加社交礼仪、photoshop图像处理、电子商务概论、internet与intranet应用、英语(i)2、实用写作等选修课的学习，以达到电大要求的毕业总学分。
还有一个关键的环节就是限时做好课后的作业。做作业要给自己规定时间，像考试一样“进入状态”，同样遵循先易后难的原则，遇到难题要认真思考，但一时做不出要学会“放弃”。提倡“做后满分”，就是对做错的题目要认真订正，打算自己准备一本错题集，记下错误原因，过段时间再回顾一下，争取不犯同样错误。
为了更好的学习我自己制定了以下的措施：
1、认真听讲、利用电大的多媒体的优势进行多方位的学习；
参加电大以自学为主，我计划通过收听、收看广播、电视、录音、录像课、和利用网上教学平台等进行学习，同时在时间允许的情况下到校接受必要的面授辅导。我计划为每一个学习单元确定一个明确可行的学习目标，严格按照学习时间表完成每一个时间单元的学习任务和目标，通过平时脚踏实地地完成好每一个学习任务和目标，争取在参加面授辅导前要完成相应单元的学习，做好充分的准备，在听课过程中要在努力听懂和积极思考的基础上做好笔记。笔记应做到摘其要点，简洁记录。在可能的情况下积极争取参加每一堂面授课。平时成要以自学为主，在空闲时间要通过看书、参加网上辅导、直播课堂、网上课件和学习管理平台进行学习，认真完成每门课的作业，积极参加小组讨论
2、面授课，做好课前预习工作；
面授自古以来就有之，但电大面授不同于传统的面授，它的功能是“点拨”与“解惑”。在面授课中，教师对教材的重点、难点以及上课时集中思想，把不懂、不理解的地方弄清，把有限的上课时间充分地利于提高听课质量；
3、合理分配时间，争取一次过关；
学习仅靠面授是不够的，由于课时安排紧张，面授课主要功能是“指点”，必须利用更多的时间去学习、理解知识，充分利用时间把学过的知识进行整理、总结、力求达到举一反三，触类旁能，做到“温故而知新”；
4、成立学习小组，解决学习困难；
俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，所以班主任就帮我们班制成了班级所有同学的通讯录，全班分成四个组，选出了小组长，以便于有组织的学习和讨论，有什么事情大家还可以互相通知、转告，还可以提高学习效率，这样有了班级通讯录，成立了学习小组，大家就可以一起讨论，共同提高；
5、积极参与多媒体教学，掌握学习内容；
多媒体教学手段相对于传统教育模式具有无可比拟的优越性，尤其适应我们成人教育和继续教育，为我们“自主学习”提供了极大方便。我们要把书本上的知识，运用到实践中去，努力提高工作效力；
6、积极完成课后作业，及时消化和巩固知识；
1983年12月，由国防科学技术大学计算机研究所研制成功的中国第一台亿次巨型计算机通过国家技术鉴定，国防科委主任张爱萍将其命名为“银河”。这是中国改革开放、独立自主与引进吸收相结合方针以及全国大力协作的产物，也是中国工程创新的成功案例。本文以银河亿次巨型计算机为例，着重探讨该工程的决策、组织管理中的成功经验，为后人提供有益借鉴。
1工程的背景与决策
国际巨型计算机的研制始于20世纪60年代中期。1976年美国CRAY公司研制成功的Cray-1流水线向量巨型计算机，标志巨型计算机技术的成熟，并开始进入商品化阶段。苏联、法国、英国、西德以及日本奋起直追[1][2],相继研制出各自的巨型计算机。技术先进、功能最强的计算机，历来被首先满足于军事领域的迫切需求。美国国防部以及和军事密切相关的航天局、能源部、国家安全局，一直是巨型机的最大用户，也是巨额研制费用的提供者。1976年，美国著名核武器设计发展中心洛斯•阿拉莫斯实验室以880万美元的价格购买了第一台Cray-1机[3],美国三军及战略武器部队的C3I系统也使用了Cray-1机[4]。因此，美国将巨型计算机看作“军备竞赛的基本要素”,决定“不应让这种计算机输出到任何国家”,尤其对社会主义阵营国家，实行技术封锁和禁运。第三台Cray-1机原本是苏联定购的，但被美国国防部一票否决[5]。
中国考虑研制巨型计算机始于20世纪70年代初。1956年中国的计算技术开始兴起[6],经过仿制苏联到自行研究、设计、制造等不同发展阶段，先后研制出电子管、晶体管、集成电路和超大规模集成电路计算机，为国家经济、科学研究尤其是国防科技做出重要贡献[7][8]。正是由于计算机技术与国家安全、国防科技以及武器装备发展密切相关，1967年9月聂荣臻就提议研制更高水平的计算机。据此，国防科委四局组织调查组到中国科学院计算技术研究所调研，准备百万次计算机的研制方案。1968年4月，在北京召开总体方案论证会，9月国家计委、国防科委、国防工办向中科院计算所下达百万次计算机研制任务书，代号1025。1970年11月，十院向国防科委报告，提议中科院计算所研制亿次巨型计算机，代号723[9]。1972年10月，国防科委根据国家尖端武器、增强国防实力的迫切需要，召开扩大会议，专门研究我国巨型计算机研制问题，并向中共中央专门委员会建议，将巨型计算机的研制列入国家重点工程项目。1974年初，中科院、四机部和国防科委联合向国务院、中央军委、中央专委提出组织全国力量，开展巨型计算机研制。1975年10月，国防科委主任张爱萍指示科委机关，组织国内计算机知名单位，进行全国性调研，了解国内对巨型机的需求、国产元器件质量状况、外部设备的生产能力与水平，以及性能价格比等情况。但是，由于““””的干扰，巨型计算机工程几经筹划，均未能正式实施。
““””结束后，巨型计算机工程问题被再次提出。1977年国防科委经过一段紧张的酝酿、准备，于11月14日向中央呈报了《关于研制巨型电子计算机事》的请示报告，四机部、中科院等部门亦积极争取。此时，中国巨型计算机的研制力量主要有两支：一支是专门从事计算技术研究的研究所，如中科院计算技术研究所、四机部第十五研究所(即华北计算技术研究所)和华东计算技术研究所；另一支是分散在地方和军队高校中从事计算技术教学、科研单位。1978年3月4日，在中央部署巨型计算机研制的汇报会议上，邓小平决定将研制任务交给国防科委，责成长沙工学院完成[10],规定用六年左右时间(到1983年底左右)、2亿元左右经费，研制出每秒运算1亿次的巨型计算机。
长沙工学院的前身是成立于1953年的哈尔滨军事工程学院，是新中国第一所直属中央军委领导的高等军事工程技术学院。1966年退出军队序列，改名哈尔滨工程学院；1970年南迁长沙，改名长沙工学院；1978年10月组建国防科学技术大学，重新回到军队序列。长沙工学院计算机研究所能够争取到巨型机工程项目，主要原因有三：一是由于研制武器装备的迫切需求，国防科委在国家财政困难的情况下，积极承担该项工程的经费。二是敢于拼搏、勇于创新的团队精神。长沙工学院计算机研究所是由哈尔滨军事工程学院海军工程系一个9人计算机小组发展而来，尔后逐渐发展成为军用计算机室、计算机专业、计算机系。自1958年以来，先后研制出一系列军用、通用计算机。1965年，在慈云桂的主持下，率先用国产元器件生产出稳定可靠的441B晶体管通用计算机，打破“国产元器件做不出稳定可靠计算机”的说法，先后生产30余台，用于国防科委各基地、国防科研院所、高等院校及国民经济各部门。1970年代研制的151-3/4型百万次计算机，在1979年、1980年洲际运载火箭发射、潜艇水下发射、同步卫星发射等一系列科学试验中应用。三是与慈云桂的运筹帷幄和不遗余力分不开。在中央决策到底由谁承担巨型机研制任务时，中科院计算所正在研制757工程千万次计算机(该工程直到1983年11月完成)[11];四机部十五所承担的718工程任务，“进展十分缓慢”[12]。此时，慈云桂正在主持国防科委巨型机国内需求及生产的调研工作，虽然也承担着718工程任务，但因前期工作进展较快，1977年下半年就把主要骨干力量抽出，提前进入巨型机的预研和方案论证，从而把握时机，抓住机遇。1978年5月，巨型计算机工程正式立项，代号785工程。
2工程的组织与管理
785工程的组织管理创新，主要体现在指导思想、工程指挥、组织队伍、建立制度以及政治工作等方面。
2•1制定正确的指导思想
工程创新首先是观念创新。在特定的历史条件下，制定一个正确的指导方针是保证工程得以顺利完成的重要前提。785工程是在改革开放之初上马的，当时中国的工业基础、技术水平远远落后于发达国家，不少人认为五年根本研制不出亿次机，即使勉强研制出来也不能工作。有人甚至上书中央、国务院、军委领导，希望制止这种“毫无成功希望”的工程[13]。慈云桂和同事们顶着压力，提出“豁出命也要把亿次机研制出来”[10]。慈云桂参加过1975年、1977年两次全国性调研，了解国内当时无法提供巨型机所需的大规模、高速集成电路和其他相关元器件。如果完全立足国内，从元器件攻关开始，十年也没有希望研制出巨型机。因此，他们大胆提出，785工程不能走闭关自守的老路，必须闯出内外结合的新路，进而制定出既符合中国实际又反映时代特征的工程指导思想：“学习国内、外先进经验，尽量以当前国际先进水平为起点，积极采用先进技术，引进必要的技术、设备，洋为中用。从我国实际出发，尽量采用行之有效的、先进成熟的工艺、技术和元件，把先进性和现实性有机地结合起来，加速完成研制任务”。785工程总体方案设计，集中体现了这一指导思想。1977年，亿次巨型机的总体方案设计是瞄准美国1972-1973年研制成的两台著名巨型机Star100和ASC,此方案1978年5月通过。几乎同时，设计人员偶然了解到美国新近推出的Cray-1产品简介。对新技术极其敏感的慈云桂，立即组织力量进行研究，认为Cray-1的设计思想和实现手段是先进的，是新一代巨型机的杰作，当即决定把瞄准目标转向Cray-1,重新设计既符合中国国情又与国际主流机兼容的总体方案[14]。1978年12月，建立在一个较高起点上的785工程总体方案获得批准。
2•2建立垂直的工程指挥系统
785工程立项后，即建立了由国防科委、国防科技大学、计算机系(所)、研究室和专业组构成的组织系统。国防科委组成785工程工作组，张震寰[15]副主任担任领导、组织协调。张震寰自20世纪50年代中期起，便协助聂荣臻、张爱萍组织“两弹”的研制，主抓试验工作。国防科技大学成立785工程领导小组，张文峰副校长担任组长，下设785工程办公室。计算机研究所分为教学、科研两大块，其中，科研人员按亿次巨型机的构成，分成若干研究室，室下设专业组，形成所、室、组三个层次。张震寰采取“一竿子插到底”的垂直指挥方式，亲自带领工作组定期到工程一线，调查研究，解决问题。他经常把电话直接打到计算机研究所下辖的室、专业组和车间，做到处理事情不过夜。工程涉及的境外订货，凭电话“热线”办理，按正常程序需几个月才能办成的事，缩短在几天完成。学校785工程领导小组、办公室主任也经常深入工程第一线。为保证及时通报工程进展情况，国防科技大学组办了“785工程简报”,将工程进展情况及时上报有关领导部门和单位。在这个工程指挥系统中，慈云桂担任了多重角色：作为副校长兼计算机系(所)主任、学校785工程领导小组成员，具有行政指挥权力；同时，作为785工程总设计师，直接负责技术工作；此外，上至直接接受钱学森、张震寰等领导的指示，下至深入到研究所各研究室、专业组以及工厂、车间，在整个工程中发挥了不可替代的作用。
2•3组织各种相关力量，联合攻关、协同作战
785工程上马之时，正值““””后第一批大学生入学，教学和科研工作全面展开，研制、设计、生产人员十分缺乏。在各级领导的大力支持下，陆续从校内、外调入近百名技术干部。国防科委司令部从各基地抽调50名战士集中培训，从事785工程试制、调试的辅助工作；招收100名知青经过政治和业务集训后，参加785工程的生产。“大力协同”是毛泽东对研制原子弹工程的重要批示[15],也是中国成功发展尖端武器的重要经验。鉴于785工程研制力量的短缺，“必须发扬社会主义大协作精神，组织各种相关力量联合攻关”。一方面在校内与各系及相关部门协作，另一方面与校外相关单位协作。这些协作，按其内容、方式及深入程度的不同，分为五大类，即直接参研、提供设备器材、人力支援、给予技术支持和参加试算，共计48个单位。为使研制出来的巨型机能够及时、有效地发挥作用，785工程开始不久，用户便派技术人员到计算机研究所参与工程，同步学习、掌握巨型机的使用、操作及维护。为解决这批协作人员的住宿问题，专门建了招待所，称其为“协作楼”。在785工程的推动下，计算机研究所(系)坚持教学与科研结合，狠抓师资队伍建设、教材建设、实验室建设，逐步形成学科专业门类齐全，包含本科、硕士、博士完整的教学体系。77级、78级和79级本科生的毕业设计，在研究室研制人员和教员的指导下，大多数是围绕785工程任务展开，既提高教学质量，又培养了技术人员，推动学科建设的发展。为保证785工程的生产，计算机研究所不仅为计算机工厂[10],抽调培养上百名技术工人，而且从国内、外购入相关设备，大大提高印制板生产、绘图与制板、打孔、层压、金属化孔、蚀刻、抗蚀镀金、外形加工、装联工艺等工艺水平[10],攻克许多技术和工艺难关。
2•4建立严格的工程管理制度
质量是工程的生命线，国防、军事工程尤为如此。为保证785工程按时按质完成，计算机研究所制定了一系列严格的设计、生产、保障等管理的规章制度。首先，制定了从设计研制人员到生产、加工、组织管理等一系列岗位责任制。整个工程期间，要求“严格岗位责任制，认真贯彻执行规章制度，提高产品质量，杜绝各种事故。……决不能迁就敷衍”。在研制设计层面上，所领导定期召开各室领导、各部分技术负责人的联席会议，讨论、解决工程研制中出现的问题。后逐渐形成每周一次的协调会制度。计算机工厂也建立相应的生产协调会制度。其次，成立器材设备科，负责785工程器材设备的采购、验收及经费管理。为保证工程顺利进行，实行“用采合作”方式：由科研人员提出所需器材清单及要求，器材设备科统一采购。涉及国外采购任务时，实行“技贸合作”方式：技术上由计算机所把关，贸易由相关部门专人进行商务谈判。为确保进口元器件设备及时而准确到位，有关部门简化审批手续[10]。此外，还建立器材进出库制度、请领申报制度、元器件老化筛选制度、工具申请登记制度等一整套严格的管理制度，各研究室也有专人负责器材的清理与保管。正是由于这些合理的器材管理制度，不仅保障了785工程的质量和工期，而且节省了大量资金，全部工程支出只为下拨经费的五分之一[10]。再次，坚持质量第一、可靠性第一，把“三严”作风贯彻到整个工程的始终。为保证生产质量，计算机工厂成立了质量管理领导小组，制定各类人员质量管理职责，对厂长、总工程师、科室、车间、工程技术人员直至生产班长、检验员、工人的质量管理职责，都做出明确规定，并建立严格的生产工艺规程，创下100多万个焊点无一虚焊等多个工程上的纪录，保证了工程的顺利完成。
2•5开展“以人为本”的政治思想工作
政治工作历来是中国大工程成功的保证。要想把有专家学者、工程技术人员、战士、工人、知青和政工干部组成的团队，长期集合在一个专业领域中，以创造精神和高超技术团结协作，不断做出贡献，没有共同的理想信念、思想基础、传统作风，是不可能达成的。政治工作在工程创新尤其是国防科技工程创新中发挥着重要作用，是中国大工程最重要的特征之一。计算机研究所注重理想信念教育，要求全体研制人员具有坚定正确的政治方向，竖立国家利益至上的观念，把个人的价值实现同国家计算机事业、国防科技事业联系起来。在工程实施的各个关键时刻，通过思想教育、动员会、总结表彰等各种方式，强调“任务光荣、责任重大”,“是立了军令状的，是极其严肃的问题”,大大提升研制人员为国增光、为军服务的政治热情和集体荣誉感。同时，785工程各基层党组织，始终注重将政治工作与科研、技术与生产工作相结合，紧紧围绕“弘扬献身国防、无私奉献和我军优良传统，倡导开拓创新、集智攻关和团结协作精神，坚持科学求实、质量第一和三严作风”这一主题展开。政治工作者深刻认识到，巨型计算机的研制是一项长期、艰巨的事业，需要付出极大的创造性劳动。政治工作的目的，在于激发全体研制人员的工作热情。因此，政治工作不能仅仅停留在讲大道理的层面，更要注重人文关怀，积极解决涉及研制人员切身利益的晋职晋级、学习进修、出国考察、夫妻分居、住房改善、子女教育、日常生活等一系列实际问题，解除大家的后顾之优。政治工作者的这些努力是卓有成效的。正是通过亿次巨型机的研制，逐步形成大家一致认同的“银河精神”:胸怀祖国、团结协作，志在高峰，奋勇拼搏。
3相关启示
通过以上分析，我们可以得出这样一个认识：银河亿次巨型机工程的顺利完成，与其正确的指导思想和合理有效的组织管理是密不可分的。其中的一些思想观念和组织管理措施，对于当今的工程创新尤其是国防工程创新，具有一定借鉴意义。概括起来主要有以下几点：
3•1国家支持与国家意志的集中体现
重大工程项目往往与国家利益、国家安全密切相关，它不仅包含着工程技术的综合集成，而且受国内外政治、经济、军事和文化等诸多因素的影响与制约。巨型计算机对当今人类社会的影响是不言而喻的。然而，现实中“用精度高、速度快的巨型机来解决的问题并不太多”,加之技术风险大、研制费用巨，不是某一个部门、单位能够独立承担并完成的。因此，必须在国家层面上，进行规划、决策、组织、协调与管理，并提供足够的人力、物力、财力的保障。银河亿次巨型机正是在国家鼎力支持和组织保障下完成的。它不仅填补了中国巨型机技术的空白，而且在国防尖端技术和石油地震勘探领域得到实际应用，促进了中国计算机技术的发展。然而，亿次巨型机工程完成之时，就已落后世界先进水平[13],其应用也非常有限。从这个意义上说，它本身的政治意义大于技术意义。它不仅充分表明中国改革开放的必要性和“独立自主与引进吸收相结合方针”的正确性，而且在一定程度上打破西方对中国的技术封锁，帮助中国人建立自信，向世人昭示中国人在高技术领域中是能够有所作为的。因此，亿次巨型机是大工程更是大政治，是国家意志的集中体现。
3•2两弹一星工程组织管理模式的示范作用
统一领导、行政和技术两线式指挥、总设计师制、“集中力量、大力协同”以及预先研究、计划评审技术(programevaluationandreviewtechnique,即PERT)等，是两弹一星工程总结出来的宝贵经验。银河亿次巨型机工程的决策与组织管理，以两弹一星工程为示范，并加以发展。如“一竿子插到底”的垂直指挥方式，“预先研究+模型机研制”(通过对模型机的生产、组装、调试、试算，及时发现和解决问题，积累经验，避免浪费)等。但有些方面还做得很不够，1979年钱学森视察785工程时就曾指出：亿次巨型机工程，从制定计划到组织管理，要使用先进的管理经验，如PERT,要提高效率，要进行质量控制。
3•3工程质量与规章制度的可靠保证
质量是工程的生命线，也是巨型机运行稳定可靠的重要保证。在工程的研制、生产、测试、质检等各个环节中，通过制定一系列的规章制度和岗位责任制，坚持“三严作风”(严肃、严密、严格)、“十六字方针”(严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失),从而有效地控制了工程质量和进度，按时保质达成设计目标。
3•4领军帅才与优良传统的有机结合
慈云桂院士作为国防科技大学副校长兼计算机研究所所长，是亿次巨型机工程的总设计师。他具有战略眼光，对新技术敏感，开拓进取，勇于创新，在总体方案、关键技术以及整个工程的组织协调方面，发挥了重要作用。在他的领导下，这支团队相继产生一名科学院院士、两名工程院院士，并为国防科技领域培养出一大批优秀技术人才。发扬我军艰苦奋斗优良传统、团结协作、无私奉献和勇攀科技高峰的银河精神，始终是支撑这支队伍从事巨型机工程创新的理想信念与内在动力。
摘 要：人力资源是企业的核心，也是企业整体竞争力的重要组成部分。
然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。
关键词：分析 招聘 使用
一、 人力资源与人力资本的本质区别。
首先，资源是先天自然形成，而资本却经过后天精心的开发和筹划、经营，从而成为企业产生利润的基础。
其次，资源和资本在使用方式、立足点上完全不同，仅是资源的话，所有人都想要最好的，最多的。
但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润，性价比是关键。
人力资本具有以下特点：(1)时变性。
人力资本随着时间的变化而变化，时间可以使知识老化而使人力资本贬值，也可以通过知识更新使人力资本增值。
（2）结构性。
人力资本有组合效应，组合不同获取的利润也不同，1+1可能小于2，也可能大于2.(3)能动性。
人是有思想的，工作积极还是消极，都对人力资本投入所产生的利润大小有着重要影响。
人力重要管理是人力资源转换为人力资本的桥梁。
提到资源人们第一反应是考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑增值生利，资源就是未经开发的资本，资
本则是开发利用了的资源。
1、人才的招募：很多企业的招聘广告都十分近似：xx岁以下，xx以上学历，x年以上相关经验等等，千篇一律，似乎这些话已经是固定格式。
难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗？还有的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，为此，很多人被这个门槛挡住。
而通过面试并且工作之后的那些人发现，可能你在此工作十年，连一句“Hao do you do”都用不上。
这种招聘就是一味的追求高素质，不管自身需求与否，随波逐流，别人要求本科，我也要求本科，别人要求会几门外语，我就要求会几门外语……本质上是将人作为资源。
而这种招聘理念，免不了会增加企业人力成本，给企业带来一些不必要的麻烦。
可以这样分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同。
当一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，因此其不稳定性也高于他人。
★市场经济条件下中小企业经营战略的思考
★中小型企业推行现代企业制度的思考与对策
★现代企业制度与本市国有企业改革的深化
★试论中小型企业的人力资源的开发与管理
★TQC在某某行业的推广和应用
★我国加入WTO后非公有制经济发展的策略
★试论某某行业的市场营销策略
★WTO与本市民营企业的改革与发展
★某某行业国企改革与企业家队伍的建设
★某某行业国有资产管理体制深化改革的新思路
★本市现代物流企业(行业)发展的对策与思路
★谈谈本市第三方物流的发展前景
★试论本市下岗职工的再就业工程
★某某行业生产过程中的投入产出分析
★试论本市股份制企业的改革与发展
★现代企业制度与我国劳动力制度的改革
★浅谈中小型企业的财务管理与会计电算化
★浅谈本市商业企业的连锁经营与管理工作
★本市服务性行业改革与发展的思路与对策
★电子计算机在企业管理中的应用
★谈谈标准在某某行业(企业)的推广和应用
★网络计划技术在中小企业生产管理中的推广与应用
★积极引导和鼓励本市非公经济健康发展的对策与思路
★本市三资企业改革与发展的思路
★现代企业制度的产权问题研究
★企业股份制改造的思路与对策
★理顺产权关系，加强国有资产的管理
★坚持政企分开，转变政府职能的思考
★某某行业产品的品牌效应与营销策略
★某某企业新产品开发的战略思考
★试论企业现代化经营的战略
★试论市场定位与占有率分析
★试论产品营销价格策略
★试论筹资与股利分配策略
★试论企业人才策略
★试论一体化与多角化营销的关系
★走出投资误区把握安全系数
★科研是企业发展的生命线
★信息系统是企业管理的基础
★法制建设是企业良性发展的保证
★试论节能减排的宏微观效益
★试论创建绿色产业
★试论可再生能源的利用
★试论循环经济与可持续发展
★从自立自强到外向型扩张
★企业核心竞争力探析
★企业品牌战略与对策
★试论发展中小企业的若干问题
★上市公司的亏损问题与重组研究
★企业战略理论演变的研究
★品牌延伸的问题与对策
★企业组织流程的优化设计策略
★产业链上的价值链分析
★战略联盟问题研究
★网络经济对现代企业的影响
★企业的跨文化管理策略
★战略转型问题研究
★企业并购问题研究
★对多元化经营战略的全方位思考
★关于企业实施名牌战略的问题研究
★企业成长策略研究
★知识管理策略研究
★组织结构及形态演变研究
★我国上市公司的公司治理结构完善
★管理伦理与现代公司经营问题的看法
★全球化背景下我国IT企业的发展战略
★面向新经济模式的企业管理信息系统
★租赁经营研究
★定制生产模式的系统设计与管理
★MRP在我国企业的运用
★企业生产计划系统的研究
★企业生产性资源的计划管理
★全面质量管理方法在企业中的运用
★企业系统质量控制的应用
★关于质量管理标准的探讨
★先进制造技术条件下的质量管理
★公司治理中的股东权益保护问题研究
★公司合并中利益相关者的利益保护问题研究
★论组织的管理科学化问题
★中国企业建立独立董事制度的必要性
★国企法人治理结构的难点与对策
★中小企业发展思考与对策
★虚拟企业对我国管理组织的启示
★高新技术产业化问题探讨
★企业人力资本的激励机制分析
★企业国际化经营的影响因素风险分析
综上所述，为有效地提高工商管理信息化水平，必须通过多角度进行分析工商管理所面临的现状和基本的发展理念，从而完善监督管理体系。另外，需要培养企业内部员工的综合素质和专业水平，为工商管理部门树立起为人民服务的政府形象，进一步提高现代化工商管理信息化水平的发展。
[1]王浩涵。工商管理信息化发展及策略探析[J]。中国管理信息化， 2019, 22 （05） :83-84.
[2]闫达。工商管理信息化发展的创新途径[J]。现代商业， 2019, 518 （01） :139-140.
[3]卢奇。浅析"互联网+"物流金融服务创新模式[J]。中国管理信息化， 2019, 22 （02） :124-126.
[4]赵峥。大数据时代学校干部人事档案管理的信息化思考[J]。文化创新比较研究， 2019, 3 （01） :67+70.
（一）建立健全工商管理信息化网络系统
通过科学合理的建立工商管理信息化平台能够在一定程度上提高工商管理服务的水平和质量。另外也能够实现工商管理的监督职责。工商管理部门需要建立健全完整的网络信息化平台，保证监督体系的完善。比如；有关企业部门在对工商管理部门信息化网络进行升级和改造时，也需要对公共服务领域的网络进行升级，从而保证优质的信息化平台，为工商管理监督体系奠定基础。
（二）建立健全信息化发展方式
通过上文可以看出，现如今制约着我国工商管理信息化水平的主要原因在于缺乏先进的管理模式。为此就必须通过科学方式，进一步改进和完善信息化发展模式。在构建完善的信息化发展模式时，需要充分根据企业的发展现状，制定科学有效的方式。另外，需要在构建信息化发展模式的前期，需要进行以大量的市场调研工作，充分了解工商管理部门的业务，从而明确发展的方向。对于符合现如今工商管理程序的模式有的放矢，更新工商管理的业务。还需要建立一套较为完整的工作标准，加快工商管理信息化平台的建设。
（三）提高工作人员的专业水平和综合素养
任何企业的发展都离不开高素质、高水平的工作人员。为此，在现代化工商管理信息化建设中，需要提高相关工作人员的综合素养和专业水平，从而保障信息化平台的正确实施。对此。工商管理企业需要定期的培养相关的工作人员，并积极地引进西方先进的管理模式和管理经验，制定完善的员工培养模式。另外工商管理部门还需要设立一定的激励制度，实行奖罚分明，激发工作人员的工作积极性，并保证现代化工商管理信息化水平的提高。