车间组长工作职责（精选31篇）
1、保证完成车间(工段)规定的生产任务;
2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况;组织班组经济核算;做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗;
3、组织小组工人之间的经验交流活动;负责召集小组的生产会议等。
4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
5、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
6.协助车间主任做好本组人员的思想工作，稳定人员。
班组长是确保产品质量.安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。
1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序（或班组）间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货;
2、督导技术人员,安排人员训练,落实人员基本技能完成生产目标;
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质;
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量;
5、提供每日产出与其他生产讯息,确保生产线___手资料的掌握;
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律;
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
1、根据GMP验证要求，编写工艺验证、清洁验证等其它验证方案，组织实施工艺验证等其它验证工作;
2、负责协助车间工艺员根据注册文件和GMP规范以及公司GMP体系文件要求，制订车间管理规程、岗位操作规程、工艺规程、批生产记录等规范性和技术性文件;
3、配合技术部完成新产品从中试到投产的实施过程。跟进验证实施，及时报告验证过程偏差，收集和整理记录、原始记录;
4、分析各类统计报表，跟进改进计划;负责调查生产中出现的偏差，并形成偏差调查报告。
5、对原料生产部的各类GMP文件编写负责;对原料生产部的管理制度修订负责。
1、负责压铸车间班组人员管理;
2、负责本班组生产任务达成，保证产品质量;
3、负责本班组压铸机调试，上下模，换型;
4、负责班组安全及卫生管理;
5、完成领导交办的其他工作。
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货 ;
2、督导技术人员,安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标 ;
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质 ;
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量 ;
5、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线___手资料的掌握 ;
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律 ;
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
1.负责组站生产产能目标达成，生产进度跟进及达成。
2.负责组站日常管理工作及下属员工管理，培养。
3.负责组站生产设备维护保养及安全检查落实
4.负责组站品质目标达成机持续改善
5.具有良好的沟通能力及跨部门协调能力
1、车间生产设备操作、检修、维护;
2、车间生产的产品装配、组装等工作;
3、负责车间本班生产管理、安全管理、质量控制、工艺卫生管理等工作。负责要求本班职工认真执行岗位标准操作程序，并填写相关记录。
1、安排好车间生产，做到计划均衡，按指令单生产
2、对本车间各岗位工作合理安排，并对各工作管理点严格控制
3、督促车间员工执行各项制度和规定，培训知道员工，不断提高管理水平
4、做好各项记录及质量信息汇总
5、督促员工做好工具、设备、原料的维护、报关、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁
如何做好车间组长工作职责3
1、全面负责公司配料乳化生产车间的工作;
2、负责生产线员工的管理;
1、根据公司的生产目标，协助生产主管拟定、分解、组织和实施部门年度方案，并根据运作情况，适时提出调整建议;
2、协助生产主管协调、指导生产管理工作，优化生产工艺，组织执行作业计划安排工作，围绕作业计划协调相关组及生产过程中出现的问题，保证工时有效率;
3、协助生产主管做好产品生产过程中的质量控制和进度调控工作，合理调配资源，保质、保量、按时完成每天下达的生产计划。做好重点工序的管理工作，进行过程识别;
4、召开每日班前会，针对生产过程出现的问题进行纠正和预防，当生产现场出现的异常时，协助品管部巡检员进行分析处理，并及时向上级汇报;
5、管理现场生产设备设施的正常运转和日常维护，合理调配使用生产设备，主要考核设备的利用率;
6、跟进生产计划完成进度，记录生产时间，统计生产效率，填写原始生产数据;
7、积极配合查核统计组发现的数据问题并加以纠正;
8、公平公正地填写本组员工的日常考核表;
9、落实新进员工技能提升的指导工作安排;
1、根据周生产计划落实生产资源，制定详细的日生产计划，跟踪生产进度，并进行日生产计划总结;
2、负责车间生产环境;根据要求，对车间的工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁。执行环境标示的更新和补充;
3、及时协调车间工艺质量问题的跟踪和设备故障的排除;
4、生产员工管理，包括但不限于例会、技术培训等;
5、突发事件处理和上级交办的其他工作。
1 、 负责按公司生产计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务;
2 、 负责生产车间的现场管理、安全管理、设备管理等;
3 、 下属部门的管理及考核工作;
4 、按时完成公司领导交办的其他工作任务;
1、本班组人事组织、沟通、协调和管理。
2、监督执行产品工艺流程。
3、执行工作计划、并监督原材料质量和现场工艺参数。
4、配合进行新产品量产前的工艺、设备准备。
5、执行作业指导书。
6、执行纠正预防措施。
7、定期培训员工产品自检知识、操作技能、6S和安全方面教育。
9、配合财务部、执行各项盘点。
1、维持整个生产过程中的产品质量，负责品质的管理与监督
2、依照生产计划合理安排人员工作
3、监督本组区域的现场纪律和6S管理
4、对本组人员进行强化训练
5、有机电一体化经验者优先
主要职责：
1、严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责制定本组的工作计划和目标；
4、负责生产任务和指标的下达；
5、负责生产进度安排及控制；
6、负责检查生产作业计划的执行情况；
7、负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；
8、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；
9、负责对下属人员检查、考核、评比；
10、负责车间之间的生产协调工作；
11、负责产品实物量和劳动量的`统计工作；
12、负责对各车间的业绩检查、考核、评比；
13、负责秤过程中的物质消耗量的统计；
14、订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。
1、配合领导组织制定企业的年度生产管理、技术支持等工作计划,并分解细化;
2、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的相关制度流程及团队培养建设;
3、负责生产设备的维护及改善;
4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5、负责处理生产运营过程中的问题及难题;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的实现;
7、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
1、根据生产计划合理分配工作任务，保质保量完成工作任务。
2、提高品质合格率、降低物料制成损耗，做好白夜班管理及提升自主维护技能，提高工作效率。
3、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S。
4、能坚持岗位原则，勇于承担责任和处理好部门纠纷。
5、能够严以律已、宽以待人、思想先进、团结同事，在部门有一定的号召力。
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养;
3、做好岗位作业中的环境保护工作;
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;
1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务;
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程;
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制;
1.安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货。
2.督导技术人员，安排人员教育训练,落实人员基本技能完成生产目标。
3.安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。
4.维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量。
5.维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。
6.提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。
1、根据生产订单，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务;
2、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品;
3、做好生产绩效记录及生产日报表，提高员工的效率;
4、维护生产设备管理，车间6S管理及消防安全;
5、负责员工管理，出勤、纪律、培训等;
6、完成厂长及经理交代的其他工作。
1、维持整个生产过程中的产品质量，负责品质的管理与监督
2、依照生产计划合理安排人员工作
3、监督本组区域的现场纪律和6S管理
4、对本组人员进行强化训练
1）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2）负责安全质量管理、确保安全生产。
3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4）认真督促生产线的生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。
5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。
6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。
7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。
8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。
9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。
10）领导临时安排的其他工作。
1.协助线长做好生产现场管理工作;
2.负责人员出勤，排班及现场人力调配，物料确认;
3.负责生产产品质量，效率，纪律的管理检查;
4.协助上级处理生产异常;
5.监督每天生产状况，满足生产出货要求;
6.现场6S监督管理。
1、员工的日常管理(纪律/考勤/绩效等)，现场5“S管控;
2、主持本线班前班后会;
3、按照生产计划进行生产安排;
4、生产过程中产品质量的管控，监督作业人员遵守生产工艺流程，无违规操作;
5、生产记录及生产报表的统计;
6、生产异常及时汇报、反馈，协调、协助相关部门解决问题，确保生产正常进行。
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
1，在生产厂长的领导下开展工作。严格遵守，认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
2，对本工序（所带班组）的生产效率，品质负总责，担任本工序（所带班组）消防，安全生产，资产管理，文件资料管理总责任人。
3，负责本工序（所带班组）生产运作，品质控制，诊断，改善。
4，负责辖内员工的管理，培训，教育，考核，指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施；按时完成车间员工的相关考核。
5，严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6，督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程，工艺，作业标准，制止，纠正员工不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7，加强本工序（所带班组）设备，设施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期进行盘点。监督辖内员工对车间工具，机器，设备，固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用，运转，控制（开，关，维护，保养）状况，确保正常，符合规程，规范及管理要求。监督维修工对机器，设备的维护，保养，检修。
8，督导辖内员工做好现场（清理，整理，清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然，整洁。
9，完成本工序（所带班组）当班生产记录及工作报表等的填报，整理工作。
10，下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
11，根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
12，不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
13，服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
1﹑在公司的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到生产文员处。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。
7、负责管理本组的生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。
9、加强本组劳动纪律的管理，做好组与组的'沟通协调。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、计划。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达上级。
12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。
1、贯彻实施安全生产责任制，做好安全文明生产的管理;
2、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的生产任务;
3、控制生产成本，减少浪费;
4、现场管理，设备管理和日常维护保养实施;
5、班组劳动纪律的考核与管理;
6、负责班组的生产统计工作;
7、处理和报告现场异常;
8、对班组员工进行教育培训，不断提高其综合能力和素质;
9、通过激励创新，提高员工积极性、能动性，优化作业方法和提高员工技能;
10、不断提高生产效率和产品品质，降低成本。
1、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;
2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;
3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;
4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁;
7、协助员工的管理、培训和培养。
1. 严格执行本企业的质量检验管理制度，严格执行进企业原料、中间产品和出企业产品的检测、检验方法和标准，严格执行品管部工作程序;
2. 参与原料、产品质量问题及不合格的质量检测检验，参与对重点产品、重要客户的质量跟踪及服务工作，并向有关部门反馈信息;
3. 对出现的质量情况及时向技术部领导及相关部门反馈信息;
4. 接受品管部组织的各种专业培训;
5. 针对品管部的工作向技术部提出合理化建议。